Gene Sharp

LA FORCE SANS LA VIOLENCE

Ldition de cet ouvrage a t effectue sous la responsabilit

de Pierre CROCE, Charg de mission sur la Politique de
publication, Universit Pierre-Mends-France, Grenoble 2.

BP 47 38040 GRENOBLE CEDEX

Tous les textes publis ici appartiennent au domaine public, et

peuvent tre reproduits sans lautorisation pralable de Gene
Sharp. Nanmoins, la mention dorigine et celle de lInstitution Albert Einstein seraient apprcies.
There Are Realistic Alternatives : premire dition, Boston,
MA: The Albert Einstein Institution, avril 2003, seconde
impression dcembre 2003, toutes deux imprimes aux tatsUnis.
Pour la prsente dition en langue franaise :
LHarmattan, 2009
5-7, rue de lEcole polytechnique 75005 Paris
http//www.librairieharmattan.com
diffusion.harmattan@wanadoo.fr
harmattan1@wanadoo.fr

ISBN :
EAN :

LA FORCE
SANS LA VIOLENCE
Gene Sharp
Institution Albert Einstein

Traduit de lamricain
"There Are Realistic Alternatives"
par Hlne Palma

Texte publi linitiative de lcole

de la Paix de Grenoble

LHarmattan
2009

La Mission de lInstitution
ALBERT EINSTEIN
LINSTITUTION ALBERT EINSTEIN a pour mission
de faire progresser au niveau international ltude et
lutilisation stratgique de laction nonviolente lors
des conflits.
LInstitution se consacre :
dfendre les liberts et les institutions dmocratiques ;
sopposer loppression, la dictature et au
gnocide ;
diminuer le recours la violence comme instrument politique.
Cette mission se poursuit de trois manires :
en encourageant la recherche et les tudes de
politique sur les mthodes de laction nonviolente et leur utilisation lors de divers
conflits antrieurs ;
en partageant les rsultats de cette recherche
avec le public par des publications, des
confrences et par les mdias ;
en explorant avec les groupes en conflit le
potentiel stratgique de laction nonviolente.
THE ALBERT EINSTEIN INSTITUTION
PO Box 455
East Boston, MA 02128, USA
Tel : USA + 1 617-247-4882
Fax : USA + 1 617-247-4035
E-mail: einstein@igc.org
Web: www.aeinstein.org

La traduction de ce texte a t assure par Hlne

Palma avec la participation de Will Travers.

Remerciements
Ce livre a t publi grce au soutien financier de la
Fondation internationale pour la recherche de la
paix (International Peace Research Association Foundation).
Hardy Merriman de lInstitution Albert
Einstein (The Albert Einstein Institution) a t dun
grand secours dans la prparation de cette publication : par ses conseils, ses suggestions dinsertion de
textes, ses comptences ditoriales et sa capacit
grer les questions de production. Jamila Raqib a
galement offert ses conseils et ses commentaires
prcieux.
Le premier chapitre, Dvelopper une alternative raliste la guerre et autres violences sinspire dune
communication donne par Gene Sharp lors dune
confrence organise conjointement par lAssociation
des tudes pour la paix (The Peace Studies Association)
et le Consortium pour la recherche sur la paix,
lducation et le dveloppement (The Consortium on
Peace Research, Education and Development) organise au
Siena College, Loudonville, New York, le 10 avril
1999. cette occasion, Gene Sharp a reu un prix
saluant son travail pour la recherche de la paix (Peace
Studies Lifetime Achievement Award).
Jexprime ma reconnaissance Chris Miller,
Charles Bloomstein, Lloyd (Jeff) Dumas, Walter
Conser, Carolyn Stephenson, et Ken Bresler pour
leurs suggestions ditoriales.

Le second chapitre, Importance de la planification stratgique dans la lutte nonviolente navait pas t
publi sous cette forme auparavant.
Le troisime chapitre, Etapes de la planification stratgique des luttes nonviolentes contre des rgimes
doppression est une rvision dun article prsent
lors dune confrence de LInstitut amricain de la
paix (The United States Institute of Peace) et du Centre
international sur le conflit nonviolent (The International Center on Nonviolent Conflict), tenue Aerlie House
Warrenton, en Virginie, le 9 janvier 2002, en
coordination avec la Maison de la libert (Freedom
House).
LAnnexe 1, Glossaire des termes importants pour
la lutte nonviolente a t copie dun ouvrage plus
important de Gene Sharp, actuellement (2003) en
cours dcriture, consacr la terminologie et aux
dfinitions de la lutte nonviolente et tout ce qui
sy rapporte.
LAnnexe 2, 198 mthodes daction nonviolente ,
sinspire dun livre de Gene Sharp, The Politics of
Nonviolent Action, deuxime partie The Methods of
Nonviolent Action , Boston : Porter Sargent, 1973
et ditions ultrieures. Ce livre contient des
dfinitions dtailles, des discussions, et des exemples de chaque mthode. Un texte comparable
cette seconde partie de livre a t publi sous forme
de dpliant par lInstitution Albert Einstein dans les
annes 1990 et a t traduit en plusieurs langues,
dont le tha et le russe.

Lauteur
GENE SHARP, Docteur en Philosophie (Oxford),
est chercheur principal lInstitution Albert Einstein
Boston, Massachusetts (tats-Unis). Il est titulaire
dune licence et dune matrise de lUniversit
dtat de lOhio, et Docteur en Philosophie de la
thorie politique de lUniversit dOxford. Il a reu
des titres honoraires du Manhattan College, du
Rivier College, de lUniversit du New Hampshire et
de lAcadmie des Sciences de Lettonie. Il est professeur mrite de sciences politiques lUniversit
de Massachusetts Dartmouth. Il a aussi enseign
lUniversit dOslo, lUniversit de Massachusetts
Boston, lUniversit de Boston et lUniversit
de Brandeis. Pendant prs de trente ans il a t
chercheur au Centre des affaires internationales de
lUniversit de Harvard. Il a donn des confrences
dans de nombreux pays. Il est galement lauteur de
divers ouvrages qui ont t publis en plus de
quarante langues.

Pour en savoir plus :

On Strategic Nonviolent Conflict: Thinking About the
Fundamentals par Robert L. Helvey. Boston, MA:
The Albert Einstein Institution, 2002.
The Politics of Nonviolent Action (en 3 tomes) par
Gene Sharp. Boston, MA: Extending Horizons
Books, Porter Sargent Publishers, 1973.
Social Power and Political Freedom par Gene Sharp.
Boston, MA: Extending Horizons Books, Porter
Sargent Publishers, 1980.

 Making Europe Unconquerable par Gene Sharp.

Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company,
1985.
Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice and
21st Century Potential par Gene Sharp. Boston, MA:
Extending Horizons Books, Porter Sargent Publishers, 2005.

En franais par le mme auteur

La guerre civilise : la dfense par actions civiles. Grenoble :
PUG, 1995 (traduction de Civilian-Based Defense.
Princeton, NJ: Princeton University Press, 1990).
Labolition de la guerre, un but raliste , Cahiers
de la nonviolence numro 4, Montral, 1991 (traduction de Making the Abolition of War a Realistic Goal.
Boston, MA: The Albert Einstein Institution, 1980).
Deux forces de dissuasion par dfense base
civile , dans Les stratgies civiles de dfense, pp. 47-66.
St. tienne : Alternatives Non Violentes, 1987.
Lopposition un coup dtat , Miami/Port-auPrince: Hati en marche, 28 aot, 1996, tome X, numro
29.
Laction nonviolente, meilleure stratgie pour les
palestiniens , dans Alternatives Non Violentes, numro
70, mars 1989, pp. 3-11. Interview avec Gene Sharp
par Afif Safieh.
la recherche dune solution au problme de la
guerre , dans Alternatives Non Violentes, numro 39,
dcembre 1980, pp. 3-16.

Disponibles dans la prsente collection

Lanti-coup dtat (traduction de The Anti-Coup, 2003).
De la dictature la dmocratie. Un cadre conceptuel pour
la libration (traduction de From Dictatorship to Democracy, 2003).

SOMMAIRE

Prface
Sur les stratgies de rsistance civile
par Federico Mayor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. Dvelopper une alternative raliste
la guerre et autres violences. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2. Importance de la planification stratgique
dans la lutte nonviolente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3. tapes de la planification stratgique
des luttes nonviolentes
contre les rgimes doppression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Annexe 1
Glossaire des termes importants
dans la lutte nonviolente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Annexe 2
Les mthodes de laction nonviolente . . . . . . . . . . . . . 85
Annexe 3
Note sur les traductions et rimpressions
de cette publication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

11

PRFACE
par Federico Mayor

Sur les stratgies de rsistance civile

Rsister, cest le dbut de la victoire, a dclar
Adolf Prez Esquivel. Cest effectivement le
dbut dune grande transition laube du
XXIe sicle, de sujets soumis citoyens, de
spectateurs impassibles acteurs. La rsistance civile pour vaincre loppression, limposition, la violence de lindiscutable De la
peur et la rsignation laction rsolue.
Nous avons les diagnostics, le temps
dagir temps est arriv. Temps de surmonter linertie, de ne plus sobstiner vouloir
rsoudre les dfis prsents avec des formules
valables hier. Il y a, certes, plusieurs solutions
disponibles, mais un avenir respectueux des
Droits de lHomme, du partage, de la pleine
solidarit requiert de dcouvrir des chemins nouveaux vers lavenir, de dvoiler des
ralits encore caches ou dguises aujourdhui, dinventer le futur pour garantir
lgale dignit de tous les tres humains.
13

Jamais plus le silence ! Le moment de

la participation sans prsence (Internet, SMS,
) est arriv. Savoir pour prvoir, pour
prvenir. Savoir en profondeur pour transformer la ralit comme il faut.
De la force la parole ! Il faudra lever la voix pour viter quon lve les mains,
comme dhabitude. Mains tendues pour aider,
pour soutenir. Genoux pour se lever, jamais
plus pour shumilier, pour se soumettre.
Dune conomie de guerre (3 millions
de dollars par jour) une conomie de dveloppement global, avec des grands investissements en nergies durables ; en production
daliments ; en production et distribution
deau ; en environnement propre ; en logement
Dune culture de violence et dimposition une culture de dialogue et de conciliation. Dune culture de guerre Si vis pacem,
para bellum une culture de paix : construire,
tous, la paix avec notre comportement
quotidien.
La force du dvouement autrui, de
la solidarit intellectuelle et morale que
prne la Constitution de lUnesco, face au
prjug : l se trouve la prminence.

14

 Matresse, aidez moi regarder ! ,

demandait la petite lve devant la mer
quelle voyait pour la premire fois. Notre
rle, maintenant, cest de contribuer une
rapide diffusion de ce que reprsentent la
guerre et la violence pour gnrer un sentiment de refus, pour produire une clameur
populaire daversion aux tambours de la
confrontation inluctable et ensanglante
Prendre conscience des horreurs, des souffrances, des morts, oui, des enfants morts,
assassins Chaque tre humain unique,
capable de la dmesure de crer ; le monument le plus prcieux sauvegarder,
cribl, dtruit, effondr, effac
Des villages brls, exils, rfugis, des
milliers de personnes blesses, dans leur corps
et leur esprit. Effets collatraux proclament
avec cynisme les meneurs des combats modernes . En effet, les populations deviennent de plus en plus victimes des conflits.
Lorsque la violence est leur porte, il arrive
quelles refusent de sy laisser entraner, mettant en uvre la puissance de leur nombre,
leur imagination, leur dtermination, de
faon telle quelles arrivent surmonter
loppresseur et les forces militaires.
Cest ce rapport de forces particulier
qua tudi Gene Sharp avec laide de plu 15

sieurs quipes de Harvard et la collaboration

dautres chercheurs internationaux. Ses nombreuses publications ont t traduites en
plus de trente langues. Celle-ci, fait partie
dun groupe de trois livrets, qui ont pour
particularit dtre destins, non plus aux
chercheurs comme les prcdentes, mais
un public large et plus particulirement aux
populations qui souffrent soit dune dictature, soit dun coup dtat, soit dune oppression moins dfinie. On ne stonnera pas de
sa forme qui est celle dun manuel pratique
car cest un travail de vulgarisation bien
ncessaire pour complter un large ensemble dtudes plus thoriques. Lcole de la paix
de Grenoble a dj contribu en 1995, par la
publication en franais dun autre livre de
Gene Sharp, expliquer ce phnomne
incroyable qui permet au faible, lorsque sa
cause est juste et sous certaines conditions,
de vaincre le fort et surtout, dtablir des
conditions de paix beaucoup plus durables.
Il est temps de dire ceux qui ne le
savent pas encore, quil y a aujourdhui des
mthodes non seulement plus modernes
mais surtout plus efficaces, qui font appel
lintelligence,
au
ralisme
vritables
stratgies, conues pour gagner et non
seulement et la prparation. Il sagit de
16

pour rsister ; cela change tout. Elles nexcluent pas lutilisation dans certains cas de la
force militaire mais dores et dj on peut
affirmer quon ne pourra plus parler dactions
de force sans envisager srieusement ces nouvelles voies.
Chacun des trois livrets traite dun aspect
particulier :
La force sans la violence donne une vision
gnrale.
De la dictature la dmocratie explique la
manire dabattre une dictature, aussi
puissante soit-elle, dans une magistrale
leon de stratgie.
Lanti-coup dtat explique comment une
population peut empcher un coup
dtat et mme en profiter pour rtablir
la dmocratie.
Ces publications peuvent contribuer au
dveloppement de lintelligence collective. La
culture de paix est loin dtre suffisante lorsquon voit, encore aujourdhui, dclencher
des guerres et invasions sans laccord de
lONU pour rgler des conflits alors que
dautres voies sont possibles et ont fait leur
preuve. Beaucoup de choses ont t crites
sur la prvention de la violence mais
beaucoup moins sur la manire de rsoudre
17

les conflits imminents. Lorsque les ngociations ne sont plus possibles, nos gouvernants
ne pensent quaux voies militaires. Pourtant
si on y rflchit, par ces voies il y a toujours
autant de perdants que de gagnants, un sur
deux et souvent mme les deux, ce qui nest
gure encourageant, dautant plus que le
gagnant nest pas souvent celui qui a la cause
la plus juste. Dans ces nouvelles formes de
lutte nonviolentes au contraire, la participation massive des peuples apporte sa part de
lgitimit. Ajoutons aussi quil ne sagit pas
de prendre parti contre telle ou telle forme
de rgime ; Gene Sharp ne milite pas ici pour
un gouvernement ou pour un autre, il nous
propose un outil qui permet aux peuples de
faire valoir leurs droits la paix et la justice
sous des formes hautement dmocratiques.
Il faut durgence investir la socit
civile du pouvoir de la conscience collective,
de la capacit, pour la premire fois, de
sexprimer sans entraves. La solution aux
crises de lconomie, de la dmocratie, de
lenvironnement, de lthique est, je dois
le rpter, la transition de la force la
parole. Les gouvernements doivent savoir
que dsormais les citoyens Nous, le peuples comme tabli au Prambule de la
Charte de Nations Unis ne seront pas
18

seulement rcepteurs impavides de leurs

dcisions mais acteurs de leur avenir. Dores
et dj ils ne sont plus endormis. Les livrets
de Gene Sharp contribuent les rveiller.
Federico Mayor
Prsident de la Fondation Culture de Paix
Ancien DG de lUNESCO

Federico Mayor Zaragoza (n en 1934 Barcelone) fut

Directeur gnral de lUNESCO de 1987 1999. Sous son
mandat, il dveloppa le programme Culture de Paix de
lUNESCO et obtint que lAssemble gnrale des Nations
Unies dclare lan 2000 Anne Internationale pour la
Culture de Paix . Il soutint linitiative qui aboutit, le 10
novembre 1998, la proclamation par lAssemble gnrale
des Nation Unies des annes 2001-2010 comme Dcennie
Internationale de la Promotion dune Culture de la Nonviolence et de la Paix au profit des Enfants du Monde. Le
13 septembre 1999, lAssemble gnrale adoptait la
Dclaration et le Plan dAction sur la Culture de la Paix . Il
est membre du comit de parrainage de la Coordination
Internationale pour la Dcennie de la Culture de la Paix et de
la Nonviolence . Il a t Ministre espagnol de lducation et
de la Science du 2 dcembre 1981 au 3 dcembre 1982. Il est
membre honoraire du Club de Rome.

19

UN

DVELOPPER UNE
ALTERNATIVE RALISTE
LA GUERRE ET AUTRES
VIOLENCES

A VIOLENCE dans la socit et la politique,

quelle se prsente sous forme de guerre,
de terrorisme, de dictature, doppression,
dusurpation ou de gnocide est largement
reconnue comme un problme grave.
Toutes les suggestions pour rsoudre le
problme de la violence, ou simplement certaines de ses formes, ont t vaines. Il est probable que ces suggestions ont chou parce
quelles sappuyaient sur une comprhension
errone de la nature de la violence. Il est difficile,
sinon impossible, de rsoudre un problme si
on ne le comprend pas.
Le but de cette rflexion est de proposer
une autre manire dapprhender la nature du
problme de la violence gnralise dans la socit et la sphre politique, afin de dterminer ce

21

quil est ncessaire de faire pour en venir bout.1

Il nous faut donc analyser dans quelles conditions il sera possible de rduire nettement le
recours la force militaire ou tout autre mode
violent de gestion des conflits. Il nous faut
examiner les raisons pour lesquelles la violence
est si frquemment considre comme ncessaire pour mener bien des causes, tant bonnes
que mauvaises. Il nous faudra aussi dterminer
les changements fondamentaux qui pourraient
tre raliss pour nous loigner de cet tat
desprit.
Lobjectif de cette rflexion est simple
mais peut-tre fondamental pour rsoudre le
problme de la violence dans les conflits politiques et internationaux.
Il est important dadmettre que le conflit
dans la socit et la sphre politique est invitable, voire frquemment souhaitable. Certains
conflits peuvent tre rsolus par des moyens
modrs tels que la ngociation, le dialogue et
la conciliation : autant de mthodes qui impliquent daccepter des compromis. Mais ces
mthodes ne sont applicables que lorsque les
enjeux en cause ne sont pas fondamentaux. Et
mme dans ces cas, il apparat que la rsolution
dun conflit par la ngociation est plus souvent
1 Le terme violence est ici utilis dans le sens restreint
de violence physique envers des personnes dans le but de les
blesser ou de les tuer, ou dactes sappuyant sur la menace de
tels rsultats; ici, le terme violence ne revt pas de dimension
politique ou morale.

22

influence par les relations de domination existant entre les diffrentes parties que par lacceptation conjointe et raisonne du compromis le
plus juste.
Pourtant, dans de nombreux conflits, les
enjeux en cause sont, ou du moins sont tenus
pour, fondamentaux. Ce sont des conflits
aigus . Ils ne sont pas adapts une forme de
rsolution qui suppose des compromis.
Dans les conflits aigus, au moins lune
des parties considre quil est ncessaire et juste
de mener un combat violent contre la partie
adverse. Les conflits aigus sont souvent mens
dans le but de faire progresser la libert, la
justice, une religion ou une civilisation, ou
encore de rsister une violence hostile. Ce type
de violence peut tre employ pour imposer une
oppression, pratiquer des injustices, mettre en
place une dictature, contester les principes moraux ou religieux dune communaut, attenter
la dignit humaine ou encore menacer la survie
dun groupe humain.
Dans le cadre de tels conflits, lune des
parties estime quil serait catastrophique, compte
tenu de ses principes, de ses convictions, de la
socit entire, et parfois pour sa survie mme,
de se soumettre, de capituler ou de perdre. Dans
de telles situations, combattre aussi vigoureusement que possible parat une ncessit.

23

Le besoin de moyens
pour mener les conflits
Les guerres ainsi que dautres formes de violence ont t employes dans des buts varis
mais, dans le cadre de conflits aigus, la violence
politique et internationale a t utilise pour
protger et faire progresser des causes prsentes comme bonnes et nobles. La violence est
alors considre comme la seule alternative
possible la soumission passive au mal absolu.
Dans la plupart des organisations politiques, la
guerre et les autres violences sont utilises comme la sanction ultime . Cest--dire que les
diffrentes expressions de la violence sont envisages comme le dernier recours, laction la plus
efficace qui puisse tre mene, le moyen ultime
dexercer des pressions, de punir ou de dominer
lorsque tous les moyens plus souples ont chou
ou semblent vous lchec. La violence est
alors utilise, du moins cest ainsi que les choses
sont souvent ressenties, pour promouvoir et
dfendre tout ce qui est considr comme bon et
valable. Si on ne comprend pas ce rle prcis de
la violence, il parat impossible denvisager une
rduction du recours la guerre et aux autres
formes de violence dans les conflits aigus.
Il serait naf de penser et dagir, dans les
conflits au cur desquels se trouvent des enjeux
fondamentaux, comme si une offre de ngociation ou de dialogue tait une rponse adapte.
24

Les opposants hostiles nabandonneront trs

probablement jamais leurs objectifs ou leurs
moyens sans combat. Il est alors draisonnable
desprer obtenir un accord grce auquel chaque
partie serait gagnante. Quant aux dictateurs
brutaux et auteurs de gnocide, ils ne mritent
aucune forme de victoire.
Nous disposons de preuves, sur des
dizaines dannes, montrant que la violence
dans les conflits ne disparat pas sous leffet des
protestations quelle fait natre. Dans le cadre
de conflits aigus, la majorit des gens ne rejettent pas la guerre ou dautres formes de
violence au seul motif quils croient, ou quon
leur a fait croire, quune telle violence contrevient des principes thiques ou religieux.
Sattendre au contraire est irraliste.
Il y a presque 40 ans que le psychiatre
Jerome D. Frank nous a rappel que la paix,
pour la plupart des gens, nest pas la valeur la
plus importante.2 Les gens, les groupes humains
et les gouvernements ne renonceront pas la
violence si cela signifie leurs yeux perdre tout
pouvoir et tout moyen dans une agression
contre leurs croyances fondamentales et la
nature mme de leur socit.
Pour faire en sorte que, dans les conflits
aigus, la guerre ou dautres formes de violence
2 Jerome D. Frank, Psychological Problems in the Elimination of War dans Preventing World War III: Some Proposals.
New York: Simon and Schuster, 1962.

25

ne soient pas utilises comme le mode daction

ultime permettant dimposer ou de dfendre ses
principes, ses idaux, sa socit ou son existence mme, il est ncessaire de proposer
dautres moyens daction puissants. Il faut en
effet un substitut pour mener un conflit efficacement avec des chances de russite quivalentes, voire suprieures celles offertes par le
recours la violence.
Cette alternative doit ncessairement tre
capable doffrir une solution satisfaisante aux
cas les plus difficiles , ceux pour lesquels la
violence a toujours paru une ncessit. Ces cas
extrmes sont notamment ceux des dictatures,
invasions et occupations trangres, usurpations
internes, oppressions, tentatives de gnocide,
dexpulsions ou de meurtres de masse.
Mais il existe un indice montrant que ce
type dalternative la violence est possible : le
fait que mme la force des dictatures dpend
des sources de pouvoir dans la socit, qui
elles-mmes dpendent de la coopration dune
multitude dinstitutions et de gens coopration qui peut se poursuivre ou sinterrompre,
comme nous allons le voir plus en dtail.

Il existe une autre technique de lutte

Un tel substitut la lutte violente est envisageable. On oublie souvent que la guerre et les
autres formes de violence nont pas toujours, ni
26

universellement, t le recours employ dans la

rsolution des conflits aigus. Dans un grand
nombre de cas, toutes les poques et en tout
lieu, une autre technique de lutte a parfois t
employe. Celle-ci na pas consist prsenter
lautre joue , mais sobstiner et rsister puissamment des opposants eux-mmes puissants.
Tout au long de lHistoire humaine, dans
de nombreux conflits, il sest trouv des gens
qui ont su se battre, non pas en utilisant la
violence, mais en employant des moyens psychologiques, sociaux, conomiques ou politiques,
parfois mme simultanment. Ce mode de
combat a t employ non seulement lorsque
les intrts en jeu taient assez limits et lorsque les personnes impliques avaient une attitude
relativement convenable mais de nombreuses
reprises lorsque lenjeu de la lutte tait fondamental et lorsque les opposants taient cruels et
capables des plus grandes violences : excutions,
passages tabac, arrestations, emprisonnements
et massacres massifs. En dpit de ces rpressions, lorsque les rsistants ont persist dans
leur mode de lutte nonviolente, ils sont parfois
parvenus triompher.
Cette technique sappelle action ou lutte
nonviolente. Elle est lautre recours ultime possible : dans le cadre des conflits aigus, elle peut
permettre dviter la guerre et les autres formes
de violence.

27

Exemples de luttes nonviolentes

On trouve des exemples de lutte nonviolente
dans des civilisations, des priodes de lhistoire
et des contextes politiques trs varis. On en
trouve des illustrations en Occident aussi bien
quen Orient. La lutte nonviolente a t utilise
dans des socits industrialises ou non. Elle a
t pratique au sein de dmocraties constitutionnelles et lencontre dempires, doccupations trangres ou de dictatures. La lutte nonviolente a t employe par de multiples groupes
et au nom de myriades de causes, et mme
contre des objectifs rprouvs par le peuple.
Elle a galement pu tre utilise pour empcher
ou au contraire promouvoir le changement.
Elle a parfois t utilise conjointement avec
une certaine violence.
Les enjeux dfendus dans ces conflits
ont eux aussi t trs varis, revendiquant des
intrts fondamentaux ou plus secondaires :
sociaux, conomiques, ethniques, religieux, nationaux, humanitaires ou politiques.
Bien que les historiens aient gnralement mpris ce type de rsistance, il sagit
lvidence dun phnomne trs ancien. Une
grande partie de lhistoire de cette technique
sest perdue et ce qui en a survcu a gnralement t nglig.
De nombreux exemples dutilisation de
laction nonviolente ont trs peu ou rien voir
28

avec des enjeux gouvernementaux. Il sagit

alors par exemple de conflits entre les ouvriers
et la direction dune entreprise ou dans le cadre
dactions menes pour imposer ou rsister
des pressions de conformit sociale. Laction
nonviolente a galement t mene dans des
conflits religieux et ethniques ainsi que dans
toutes sortes dautres contextes tels que des
conflits entre des tudiants et des administrations universitaires. Lors de graves conflits
entre la population civile et les gouvernements,
il est aussi arriv frquemment quune des
parties et recours la lutte nonviolente. Les
exemples qui suivent en sont lillustration.
Depuis la fin du XVIIIe sicle et durant
tout le XXe sicle, la technique de laction nonviolente a t largement employe dans des
conflits trs divers : rbellions dans des colonies,
conflits conomiques et politiques internationaux, conflits religieux, rsistance lesclavage.
Cette technique a galement t employe dans
la lutte des ouvriers pour le droit se syndiquer, dans la lutte des femmes pour leur
mancipation, dans lobtention du suffrage
universel masculin et du droit de vote des
femmes. Ce type de lutte a aussi t employ
par certains pays pour conqurir leur indpendance nationale, pour obtenir des gains conomiques, pour rsister un gnocide, miner le
pouvoir de dictatures, obtenir des droits civiques,
mettre fin une sgrgation, lutter contre des
occupations trangres et des coups dtat.
29

Les exemples de lusage de cette technique au dbut du XXe sicle comprennent

notamment les principaux vnements de la
Rvolution russe en 1905. Dans de nombreux
pays, le dveloppement des syndicats a t trs
li lusage de la grve et du boycott conomique. En Chine, des boycotts des produits
japonais furent organiss en 1908, 1915 et
1919. Les Allemands firent usage de laction
nonviolente contre le putsch de Kapp en 1920
et contre loccupation franco-belge de la Ruhr
en 1923. Dans les annes 1920 et 1930, les
nationalistes indiens firent usage de lutte nonviolente dans leur combat contre la domination
britannique : ils taient guids par Mohandas K.
Gandhi.
De 1940 1945, dans diffrents pays
dEurope, notamment en Norvge, au Danemark et aux Pays-Bas, la population se servit
dactions nonviolentes pour rsister linvasion
et la domination nazies. La lutte nonviolente
fut aussi employe Berlin, en Bulgarie, au
Danemark et ailleurs, pour sauver des Juifs.
Au printemps 1944, les dictateurs militaires du Salvador et du Guatemala furent
contraints la dmission par de brves luttes
nonviolentes. Les luttes nonviolentes pour les
droits civiques et contre la sgrgation raciale
aux tats-Unis ont permis, surtout dans les
annes 1950 et 1960, de modifier les lois et les
vieilles pratiques politiques dans les tats du
30

Sud. En avril 1961, le refus de cooprer oppos

leurs suprieurs par le contingent de soldats
franais en Algrie, alli des manifestations
populaires en France et la dfiance par le
gouvernement Debr-de Gaulle, permirent de
tuer dans luf le coup dtat dAlger et dempcher quun coup dtat li au premier ne soit
organis Paris.
En 1968 et 1969, la suite de linvasion
qui les soumettait au Pacte de Varsovie, les
Tchques et les Slovaques mirent en chec le
contrle sovitique de leur pays pendant huit
mois en improvisant une forme de lutte nonviolente et en refusant de cooprer. Entre 1953
et 1960, des dissidents vivant dans des pays
dEurope de lEst sous contrle communiste,
notamment en Allemagne de lEst, en Pologne,
en Hongrie et dans les pays baltes, ont employ
plusieurs reprises la lutte nonviolente pour
conqurir des liberts. Le combat Solidarnosc
(Solidarit), trs stratgique, a commenc en
1980 en Pologne avec des grves destines
soutenir lexigence du droit se syndiquer
librement. Il se termina en 1989 avec la fin du
rgime communiste polonais. La lutte nonviolente a aussi permis de mettre un terme aux
dictatures communistes de Tchcoslovaquie et
dAllemagne de LEst en 1989, dEstonie, de
Lituanie et de Lettonie en 1991.
La tentative de coup dtat Moscou en
1991 par la frange dure du rgime a t
rduite nant force de noncoopration et de
31

dfiance. Les protestations nonviolentes et la

rsistance de masse ont t dterminantes dans
la destruction du rgime dapartheid et de domination europenne en Afrique du Sud, particulirement entre 1950 et 1990. La dictature du
commandant Marcos aux Philippines a t anantie par un soulvement nonviolent en 1986.
En juillet et aot 1988, les dmocrates
birmans ont dnonc la dictature militaire dont
leur pays tait victime au moyen de marches et
de rsistance. Ils parvinrent faire ainsi chuter
trois gouvernements avant de succomber euxmmes, victimes dun coup dtat militaire et
de massacres massifs.
En 1989, des tudiants chinois dans plus
de 300 villes (dont Pkin, place Tiananmen)
organisrent des protestations symboliques contre
la corruption du gouvernement et loppression
que subissait le peuple chinois, mais elles se
terminrent par de massives excutions pratiques par les militaires.
Au Kosovo, entre 1990 et 1999, la population albanaise mena une campagne de noncoopration contre lautorit rpressive des
Serbes. Lorsque le gouvernement provisoire du
Kosovo manqua de stratgie nonviolente pour
gagner lindpendance, lArme de libration du
Kosovo entama une gurilla violente. Ceci
causa des reprsailles extrmes de la part des
Serbes, qui se livrrent mme des massacres
massifs et des oprations dites de nettoyage
32

ethnique . Tout cela fut suivi de lintervention

de lOTAN et de ses bombardements.
partir de novembre 1996, les Serbes
commencrent organiser chaque jour des manifestations et des protestations, Belgrade autant
que dans dautres villes, contre la dictature du
Prsident Milosevic. la mi-janvier 1997, les
Serbes rendirent ainsi possible la rparation
dune fraude lectorale. cette poque, cependant, il manquait aux dmocrates serbes une
stratgie qui leur aurait permis daccompagner et
de soutenir la lutte populaire : ils ne parvinrent
pas lancer une campagne visant faire chuter
le rgime de Milosevic. Au dbut du mois doctobre 2000, le mouvement Otpor(rsistance) et
dautres dmocrates se soulevrent contre Milosevic dans le cadre dune lutte nonviolente soigneusement organise : cest ainsi que le rgime
du dictateur chuta. Au dbut de lanne 2001, le
Prsident Estrada, qui avait t suspect de corruption, fut dpos par les Philippins au moyen
dune campagne intitule Peuple puissance 2 .
Mais pour mieux comprendre ces conflits
et leurs rsultats, il est important de comprendre
la nature de cette technique de rsistance.

Caractristiques et mthodes
de la lutte nonviolente
Dans ce type de lutte, plutt que demployer la
violence, trois types dattitudes ont t prfrs.
Dabord, des protestations symboliques ont t
33

engages telles que des marches, des manifestations silencieuses, des distributions de tracts
ou ladoption de couleurs vestimentaires spcifiques pour montrer le soutien ou la dsapprobation une cause.
Ensuite, les rsistants pacifiques ont cess
de cooprer, et refus toute nouvelle coopration avec leurs adversaires ou avec certaines
pratiques. Ils ont donc pratiqu la noncoopration. Et ce type daction a pu revtir des
formes politiques, sociales, autant quconomiques. Par exemple, ces rsistants ont exerc un
boycott social de leurs opposants, en refusant
de participer des ftes, dassister des rencontres ou de frquenter les coles dont ils
savaient quelles taient en faveur des opposants.
Ces rsistants ont parfois pratiqu la noncoopration conomique en refusant de fournir
ou de transporter des produits ou des services
ou en refusant dacheter ou vendre des matriaux ou produits. Parfois, larrt des relations
conomiques avec un pays considr comme
adverse a t pratiqu sur initiative gouvernementale. Il sest agi dans tous ces cas de formes
de boycott conomique.
Les grves au travail ont elles aussi revtu
diverses formes, telles que les interruptions
brves et symboliques de travail, une simple
grve dune usine particulire, des grves gnralises ou la mise au point mort complet de
lactivit conomique dune ville ou dun pays.
34

La noncoopration politique a pu consister boycotter des lections truques, rejeter

la lgitimit dun rgime, ne pas obir quand
on nest pas surveill, refuser toute coopration
de la part des employs du gouvernement, et
sopposer par la dsobissance civile aux lois
juges iniques .
Tertio, des interventions et perturbations
actives dans le fonctionnement normal du
systme quils dnonaient ont t appliques
sous diverses formes psychologiques, sociales,
conomiques, physiques et politiques. Parmi les
nombreuses mthodes dintervention nonviolentes on trouve notamment loccupation de
bureaux, les sit-ins dans les rues, les grves de la
faim, la constitution dinstitutions conomiques
alternatives, des invasions nonviolentes, des surcharges de travail aux services administratifs, des
recherches demprisonnement et des gouvernements parallles.
Les mthodes daction nonviolente sidentifient et se classent selon le type daction
appliqu, non selon les buts recherchs ou les
convictions des gens qui sen servent. Il est trs
important de noter que cette technique de lutte
a pu tre employe par des gens ayant des
convictions trs diverses : son emploi ne
requiert aucun engagement nonviolent religieux
ou thique, qui est un phnomne trs
diffrent. La plupart du temps en effet, les
personnes prenant part ou menant ces luttes
35

nonviolentes ont eu recours cette mthode

aprs avoir constat que lusage de la violence
stait rvl inutile et contre-productif. Les 198
mthodes daction nonviolente rpertories
sont numres dans lAnnexe 2 ce document. Elles sont prsentes et dveloppes avec
des exemples tirs de lHistoire dans le livre The
Politics of Nonviolent Action, deuxime partie :
The Methods of Nonviolent Action de Gene
Sharp.

Ides fausses
Un grand nombre dides fausses et de mauvaises interprtations ont longtemps gn la
comprhension de la lutte nonviolente :
On croit gnralement que la violence
agit vite alors que la lutte nonviolente est
rpute prendre beaucoup de temps. Ces
deux croyances sont errones.
La lutte nonviolente est souvent perue
comme faible alors quelle peut tre trs
puissante. Elle peut paralyser et mme
dsintgrer un rgime rpressif.
La lutte nonviolente ne requiert pas de
chef charismatique.
La lutte nonviolente sobserve dans toutes
les civilisations humaines.
La lutte nonviolente ne prsuppose pas
que ceux qui la pratiquent adhrent
certaines croyances religieuses (ni des
36

croyances spcifiques), mme sil est arriv

que la lutte nonviolente ait t employe
pour des raisons religieuses.
La lutte nonviolente se distingue de la
nonviolence dfinie comme principe philosophique ou thique : il sagit dun
phnomne tout fait diffrent. Cette
distinction doit tre claire et ne doit pas
tre minimise.
Il est souvent considr que la lutte nonviolente ne peut tre efficace que si elle
est utilise contre des institutions dmocratiques et humanitaires, mais cela est
faux. Il est arriv que la lutte nonviolente
soit employe pour combattre des rgimes
politiques brutaux et dictatoriaux, y compris les rgimes nazis et communistes.
Certaines personnes et certains groupes
tiennent galement pour acquis que la
lutte nonviolente nest efficace que dans
la mesure o elle parvient amadouer
les oppresseurs. Elle est au contraire
coercitive et a mme permis de dtruire
des dictatures extrmement violentes.

Conditions du succs
Le choix dutiliser ce type de combat nest pas
plus une garantie de succs que le choix de faire
usage de la violence. Cette technique de lutte
suppose, tout comme lemploi de la violence,
37

des conditions pralables pour tre efficace. Le

simple fait de sabstenir de recourir la violence et de prononcer le mot nonviolent ne
suffit pas atteindre lobjectif escompt.
Certaines actions nonviolentes parmi
celles prcdemment cites nont pas atteint
leur but. Certaines nont remport que des
victoires limites. Parfois aussi, la victoire na
t que de courte dure parce que les gens
nont su ni lutiliser pour consolider et peut-tre
institutionnaliser leurs acquis, ni rsister efficacement aux nouvelles menaces faites leur
libert. Dans certains cas, la victoire a pu tre
acquise en une seule campagne et a permis des
gains considrables mais de nouvelles batailles
ont nanmoins t ncessaires pour raliser
pleinement les changements souhaits.
Dans certains cas, pourtant, des victoires
dcisives ont t emportes l o lusage de la
rsistance violente naurait conduit nulle part.
Afin de mieux apprhender ces victoires, il est
ncessaire de comprendre la nature de cette
technique de lutte.
Malgr le fait que le fonctionnement
de la lutte nonviolente varie dun exemple
lautre, il est important den reprer deux
aspects essentiels, observables dans certains
conflits nonviolents, mais pas dans tous. Ces
deux aspects sont 1) la capacit dfier
lagresseur et parfois mme retourner contre
lui les effets de la rpression, et 2) la capacit
38

saper et rompre les sources du pouvoir de

ceux contre lesquels on lutte.

Rpression et jiu-jitsu politique

videmment, les dictateurs sont sensibles aux
ides et aux actions qui entravent leur toutepuissance. De ce fait, les oppresseurs ont tendance menacer et punir ceux-l mme qui
dsobissent, font la grve ou refusent de cooprer. Cependant la rpression, voire les brutalits, ne conduisent pas toujours les gens se
soumettre et cooprer, attitude qui permet au
rgime qui les opprime de continuer exister.
Bien que cela ne se produise pas dans
tous les cas, sous certaines conditions la rpression la plus brutale peut susciter lapparition
dune forme de lutte particulire appele le jiujitsu politique .
Les difficults que peut rencontrer le
rgime oppressif quand il doit faire face
laction nonviolente sont, ds le dbut, lies au
processus et la dynamique particulire de cette
technique. Celle-ci a en effet t conue pour
oprer contre un pouvoir qui a lintention et les
moyens dutiliser la violence pour craser toute
rbellion. La lutte politique contre un pouvoir
rpressif et violent, mene au moyen dactions
nonviolentes, conduit rapidement une situation particulire dasymtrie de conflit. Or les
rsistants nonviolents peuvent prcisment tirer
39

parti de lasymtrie de leur lutte nonviolente

contre la violence de leurs adversaires, appliquant ds lors leurs opposants politiques une
technique comparable celle du jiu-jitsu, art
martial japonais. Le contraste vident entre les
types daction employs par les uns et les autres
agira contre le pouvoir rpressif et laffaiblira.
En maintenant cette forme nonviolente tout en
continuant la lutte, les rsistants renforceront
leur propre position de pouvoir. Cest ce
processus quon appelle le jiu-jitsu politique.
Le jiu-jitsu politique a pour effet de faire
apparatre une dsaffection croissante des soutiens aux agresseurs, soit parmi les membres
des agresseurs eux-mmes, soit dans la population concerne par les questions en jeu, soit
dans des groupes tiers non directement lis au
conflit, ou mme parmi tous la fois. Cette
dsaffection croissante au sein du rgime rpressif en place peut alors multiplier les luttes internes au sein mme du rgime ; elle peut galement permettre laccroissement du nombre de
rsistants et le dveloppement de la rsistance, et
elle a enfin pour effet de transformer les
groupes tiers en opposants la rpression et en
soutien aux rsistants.

Saper le pouvoir rpressif

Le jiu-jitsu politique ne marche pas dans toutes
les situations ou dans tous les cas de laction
nonviolente. Lautre manire principale dem 40

ployer la lutte nonviolente est de saper les

sources du pouvoir, y compris dictatorial,
contre lequel on est en lutte. Cette technique
est efficace notamment dans le cadre de luttes
visant faire pression sur un gouvernement
afin de le forcer faire ou ne pas faire quelque
chose, ou lorsque lobjectif de ces luttes est de
renverser le rgime en cause.
Le principe en est simple : les dictateurs
ont tous besoin du concours des gens quils
gouvernent, sans lequel ils ne pourraient
continuer bnficier des sources de pouvoir
politique qui leur sont indispensables. Ces sources du pouvoir politique sont les suivantes :
Lautorit, ou la lgitimit ;
Les ressources humaines : cest--dire les personnes ou groupes qui obissent aux
dirigeants, cooprent avec eux, ou les
assistent dans lexercice de leur pouvoir ;
Les comptences et connaissances dont le rgime a besoin et qui sont fournies par
les personnes et groupes qui collaborent
avec lui ;
Des facteurs intangibles, psychologiques et
idologiques, qui peuvent conduire les
gens accepter un pouvoir dictatorial et
y cooprer ;
Les ressources matrielles, le contrle de ou
laccs la proprit, les ressources naturelles, les ressources financires, le syst 41

me conomique, et les moyens de communication et de transport ; et

Les sanctions et punitions, quil sagisse de
menaces ou de faits, visant garantir la
soumission et la coopration populaires,
lments essentiels au rgime pour appliquer ses politiques et se maintenir.
Cependant, toutes ces sources nexistent qu la
condition que le rgime soit accept par une
population soumise, obissante et qui coopre
avec les institutions de cette socit.
Ds lors, on comprend que la force et
lexistence mme dun pouvoir politique dpendent toujours de la ralimentation de ses sources
par la coopration dune multitude dinstitutions et de gens : or cette coopration peut
perdurer mais aussi cesser. Ds lors, le pouvoir
politique est toujours potentiellement fragile et
dpend constamment de la socit sur laquelle
il sexerce.
La soumission et la coopration, ingrdients ncessaires aux dictatures, ne sont jamais
garanties, et chacune des sources peut faire
lobjet de restrictions et mme disparatre. Ainsi,
laction nonviolente peut cibler directement
laccs du gouvernement ces diverses sources.
Selon les situations, toutes les sources du pouvoir en place peuvent tre affaiblies sinon
ananties.
Ce sont en effet la noncoopration et la
42

dfiance qui compromettent lobissance ncessaire lexistence de tout pouvoir. Par exemple,
le rejet de la lgitimit des gouvernants donne
la population en gnral et aux aides du
pouvoir une raison majeure de ne plus obir.
Or la dsobissance massive et lattitude de dfi
entranent dnormes problmes quant lapplication des lois. Des grves massives peuvent
paralyser lconomie. Le refus gnralis des
fonctionnaires de cooprer administrativement
avec le pouvoir peut contrecarrer toute initiative gouvernementale. Des mutineries de la part
des forces armes et policires peuvent empcher le rgime en place de rprimer les rsistants nonviolents, le gnant ainsi considrablement et compromettant sa survie.
Priv daccs ces diverses sources de
pouvoir, le rgime politique saffaiblit et finalement, se dissout. Le rgime meurt ainsi de
famine politique .
Contrairement ce quon croit gnralement, les dictatures totalitaires dpendent elles
aussi du soutien de la population et des socits
quelles commandent. Cest ce que rappelait le
politologue Karl W. Deutsch en 1953.3

Quatre manires dy arriver

3 Karl W. Deutsch, Cracks in the Monolith: Possibilities
and Patterns of Disintegration in Totalitarian Systems, sous
la direction de Carl. J. Friedrich, Totalitarianism, pp. 308-333.
Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1954.

43

Les luttes nonviolentes ont fonctionn selon

quatre modalits principales. Ces diffrents
modes daction dpendent pour beaucoup de la
situation particulire du conflit, des enjeux, de
la structure sociale de la population rsistante,
de la nature du pouvoir auquel elle soppose, de
la stratgie gnrale choisie (sil y en a une), du
mode de changement prconis, des mthodes
spcifiques employes et des comptences, de
la discipline et de la tnacit des rsistants. Les
pressions exerces sur le pouvoir peuvent tre,
divers degrs, dordre psychologique, social,
conomique et politique.
La lutte nonviolente peut galement affecter la stabilit sociale ou politique du systme
ou modifier son fonctionnement. Ce type de
lutte peut galement entraver la poursuite des
politiques spcifiques entames par le pouvoir
en place. Dans certains conflits, la noncoopration et la dfiance des rsistants peuvent
compromettre la capacit des gouvernants
diriger le pays voire conduire le rgime la
dsintgration.
Selon les conflits, la lutte nonviolente se
mne de manire trs variable. Par exemple, la
dynamique dveloppe pour une grve locale
des ouvriers mene en vue dune augmentation
de salaire se distinguera de celle choisie pour un
conflit men par une minorit dans le but de
conqurir des droits, ou encore de celle choisie
44

pour anantir une dictature.

Lorsquune lutte nonviolente est fructueuse, son succs mane de lun des quatre
mcanismes suivants. Trs rarement la lutte
nonviolente a conduit le pouvoir en place
changer de politique de son plein gr et au nom
de la justice, ce qui aurait t une sorte de
conversion. Bien plus souvent, la noncoopration
conomique ou politique des rsistants fora
les gouvernants accepter des compromis, ce
quon appelle laccommodement. Parfois, la dfiance
et la noncoopration ont t si fortes et si habilement cibles, et les sources du pouvoir du
gouvernement tellement affaiblies, que les gouvernants nont pas eu dautre choix que de capituler : il sagit alors de coercition nonviolente. Dans
quelques cas rares enfin, la dfiance et la noncoopration ont t si massives et les sources de
pouvoir du rgime si bien ananties, que le
gouvernement chuta simplement : il sagit l
dune dsintgration.

Emplois dune technique labore

La question de lefficacit de la lutte nonviolente dans la recherche de solutions aux
problmes de violence dans la socit et la
politique dpend beaucoup de sa capacit
rduire le recours la lutte arme dans les
conflits extrmes. La lutte nonviolente peut-elle
tre fiable au point dtre utilise la place de la
45

violence dans les conflits graves ? Dans certains

cas, la rponse de certaines personnes pourrait
tre clairement positive, mais dans dautres elle
pourrait tre plus douteuse voire ngative. Leur
rponse dpend dailleurs le plus souvent du
degr de comprhension quelles ont de la technique de lutte nonviolente et du degr de crdit
quelles lui accordent en termes de capacit
offrir une alternative fiable la violence dans
les conflits graves.
On peut apprendre rendre ce type de
lutte plus efficace que dans les cas improviss
du pass. Cela peut se faire en augmentant nos
connaissances sur les conditions ncessaires
son utilisation, en diffusant ce savoir et la comprhension de cette forme de lutte, et en augmentant la planification et la stratgie, gnrales
et spcifiques, dans lemploi de cette technique
pour les conflits venir.
Llaboration dune solution satisfaisante
au problme de la violence et le dveloppement
de lutilisation politique de la lutte nonviolente
exigent toute notre attention sur le rle prsent
et le potentiel futur de cette forme de lutte.
Cest particulirement important pour les
conflits aigus, ceux pour lesquels la plupart des
gens et des gouvernements considrent que
seule la lutte arme peut conduire une issue.
Deux questions se posent alors : dans quelle
mesure pouvons-nous comprendre et amliorer
ce type de lutte, et dans quelle mesure peut-il
46

tre employ en remplacement de lusage de la

violence ?
Le dveloppement dune utilisation politique de la lutte nonviolente se doit de prvoir
des formes daction alternatives la violence,
particulirement dans les types de conflits suivants :
Dmantlement des dictatures ;
Blocage des coups dtat et empchement
de linstauration de nouvelles dictatures ;
Dfense contre une agression et une occupation trangres ;
Prservation de lexistence et du mode de
vie de populations locales ;
Cessation des injustices sociales et conomiques ;
Dveloppement, prservation et extension
de pratiques dmocratiques et des droits
humains ; et
Adoption additive de mthodes nonviolentes au sein de socits dmocratiques.

Rduire le recours la guerre

et autres formes de violence
Pour ces objectifs gnraux ou pour dautres
conflits spcifiques, des plans stratgiques ont
besoin dtre dvelopps pour permettre loption nonviolente dtre applique de manire
efficace. Progressivement, cela permettra, conflit
47

aprs conflit, de substituer la lutte nonviolente

la violence dans les conflits aigus.
Afin de relever ce dfi, dexplorer et de
dvelopper les potentialits de laction nonviolente dans les conflits aigus, il faut investir
beaucoup en recherche, en analyse, en tudes
stratgiques, en progrs politiques, en prvisions et aussi en action courageuse.
Il faut sadjoindre les comptences dhistoriens, de psychologues sociaux, de sociologues, de thoriciens politiques et sociaux, de
politologues, de spcialistes en stratgie, et
dautres encore. Il est important non seulement
de se pencher sur la lutte nonviolente mais
aussi sur dautres sujets, tels que les faiblesses et
vulnrabilits des dictatures et dautres rgimes
doppression. Il est galement important dapprendre dvelopper et diffuser la capacit
penser de manire stratgique et planifier des
stratgies pour de futures luttes nonviolentes.
De tels efforts impliquent daller au-del
et souvent contre des tendances fortement tablies dans la socit moderne et dans les forces
nationales et internationales. Il en est ainsi de la
centralisation du pouvoir, de la politique de
militarisation des tats, de lhgmonie des mthodes traditionnelles pour rsoudre les conflits,
et dautres facteurs qui ne facilitent pas la comprhension du potentiel et de la pertinence de
la lutte nonviolente, ni bien sr son adoption.
Cependant, il y a des raisons de penser
48

que le choix demployer soit la lutte nonviolente, soit la violence dans les conflits aigus
a des consquences lourdes sur la structure
sociale et politique dune socit. En effet, le
choix de la violence pour rsoudre un conflit
gnre un systme politique plus centralis et
potentiellement plus rpressif tandis que le
choix de la lutte nonviolente tend produire un
systme politique plus dcentralis et plus investi
par le peuple. La force militaire dun pays peut
tre employe en son sein pour rprimer sa
propre population alors que la lutte nonviolente
est employe par la population pour obtenir et
dfendre des liberts en rsistant une rpression centralise.
Considrer de manire prudente et
informe la pertinence et lefficacit des moyens
dappliquer la pression et le pouvoir nonviolents permet denvisager des manires de
lutter peu explores jusquici. Cette approche,
en rduisant notre dpendance vis--vis de la
violence, recle le pouvoir de changer fondamentalement la politique moderne et les relations internationales.
Dans quelle mesure parviendrons-nous
remplacer la lutte arme par des formes nonviolentes de combat, permettant de rduire le
recours la force militaire et dautres formes
de violence? Ceci dpendra en grande partie de
notre capacit dvelopper et appliquer ces
mthodes efficaces et nonviolentes de gestion
49

des conflits.
Vient alors la question de savoir si nous
voulons maintenant tenter de travailler amliorer cette technique de lutte, ladopter et
ladapter aux conflits en cours, afin de dfier,
de remplacer, et denlever les expressions
extrmes de violence par une action puissante
et efficace.

50

DEUX

IMPORTANCE
DE LA PLANIFICATION
STRATGIQUE DANS
LA LUTTE NONVIOLENTE

EMPLOI DE LA STRATGIE est surtout

connu dans le cadre de conflits militaires. Pendant des sicles, des officiers
militaires ont mis en uvre des stratgies
daction pour des campagnes militaires, et des
penseurs renomms comme Sun Tzu, Liddell
Hart et Clausewitz, ont analys et perfectionn
la stratgie militaire. Dans les guerres militaires
conventionnelles ou les gurillas, lutilisation
dune stratgie sophistique est considre comme une des cls du succs.
Mais, tout comme une lutte militaire efficace requiert stratgie, planification et mise en
uvre recherches, laction nonviolente tire elle
aussi son succs dune parfaite organisation
stratgique. Llaboration et la mise en uvre
de stratgies subtiles peuvent en effet augmenter
considrablement lefficacit de la lutte nonviolente.
51

Limportance de la stratgie
Si lon souhaite russir quelque chose, les chances
datteindre son objectif seront optimales si lon
utilise au mieux ses ressources et sa puissance
disponibles. Cela suppose davoir une stratgie
qui prenne en compte ltat prsent (dans lequel lobjectif poursuivi nest pas atteint) et qui
vise ltat futur (dans lequel lobjectif est ralis). La stratgie consiste prvoir au plus prs
les tapes qui permettront le plus srement de
passer de la situation prsente la situation
future avec les changements souhaits.
Par exemple, si lon souhaite voyager
dun endroit un autre, il faut prvoir lavance
comment le faire. Souhaite-t-on sy rendre en
marchant, en prenant le train, en voiture, en
avion ? Mme aprs avoir rpondu cette question, la planification du voyage nest pas encore
tablie. Dispose-t-on de largent ncessaire pour
payer le voyage et les autres dpenses ? Si le
voyage est long, o va-t-on manger et dormir ?
Faut-il des documents spcifiques, passeports,
visas ? Et si oui, comment les obtenir ? Faut-il
enfin que lon prenne des dispositions pour pallier son absence durant ce voyage ?
Ce type de rflexion et de planification
que les gens font pour des choses tout fait
ordinaires de la vie courante, reprsente exactement lattitude que devraient adopter les reprsentants de mouvements politiques et sociaux.
52

Malheureusement, pourtant, la planification

stratgique retient rarement lattention quelle
mrite chez les reprsentants de ces mouvements.
Certains en effet croient navement quil
suffit de dclarer leurs objectifs haut, fort et
suffisamment longtemps pour que ceux-ci
soient dune manire ou dune autre atteints.
Dautres pensent que, sils restent fidles leurs
idaux et principes et tmoignent deux dans
ladversit, ils font l le maximum possible en
vue de la ralisation de leurs objectifs. Il est
certes admirable daffirmer ses convictions et
dy rester fidle mais cest une attitude qui en
soi est entirement inadapte un objectif de
changement, pour sortir du statu quo et atteindre
des buts bien dfinis.
Bien videmment, il est beaucoup plus
compliqu de changer une socit, dempcher
quune socit change, de lutter contre une occupation trangre ou de dfendre une socit
contre une agression, que dorganiser un voyage.
Les gens engags dans une lutte politique sont
pourtant trop rares reconnatre limportance
capitale dune organisation stratgique aussi prcise que possible avant dengager toute action.
Trs souvent, dans les mouvements sociaux et politiques, les individus et groupes
impliqus se rendent compte de la ncessit de
prvoir leur manire dagir. Mais ils font gnralement cela sur un trs court terme, de faon
53

limite et tactique. Ils ne tentent pas dtablir

un plan daction plus tendu, vise plus
durable et stratgique. Cela ne leur semble sans
doute pas ncessaire. Il se peut aussi quils
soient parfois incapables de penser et danalyser
les choses en ces termes. Ou bien encore, ils se
laissent distraire de leur objectif principal en se
concentrant plutt sur des aspects plus secondaires de la lutte, comme rpondre aux attaques
rptes de leurs opposants ou agir avec
passion pour des actions de court terme. Il se
peut aussi quils ne consacrent pas de temps
laborer une stratgie, ou rechercher diverses
stratgies alternatives qui pourraient les aider
mener bien leur objectif.
Il faut aussi reconnatre que parfois, les
gens nlaborent aucune stratgie daction parce
quau fond deux-mmes, ils ne croient pas que
la victoire soit possible. Ils se voient comme de
faibles victimes dmunies face des forces
invincibles. Ainsi, le mieux quils puissent faire,
pensent-ils, est de dire, de tmoigner, voire de
mourir, en restant fidles leurs convictions.
En consquence, ils nessaient mme pas de
penser et de planifier leur lutte en termes stratgiques dans le but datteindre leur objectif.
Ce qui dcoule dune telle incapacit
sorganiser stratgiquement est que les chances
de russite en sont gravement rduites et parfois annihiles. La force des militants est alors
gaspille. Leurs actions deviennent inefficaces.
54

Certains sacrifient leur vie pour rien et leur

cause navance pas. Lincapacit sorganiser
stratgiquement risque alors de compromettre
les chances de russite de lobjectif poursuivi.
Sans tablissement clair de la conduite
stratgique tenir :
lnergie des activistes peut tre dtourne vers des objectifs mineurs ou utilise de manire inefficace ;
les occasions de faire avancer leur cause
risquent dchapper des militants ;
le cours des vnements sera laiss
linitiative de loppresseur ;
la faiblesse des rsistants augmentera et
entravera la ralisation de leur objectif ;
et
les efforts mis en uvre pour atteindre
cet objectif auront trs peu de chances
dtre couronns de succs.
Tout au contraire, ltablissement et ladoption
de stratgies intelligentes accroissent les chances
de russite. Mener une action intgre dans un
plan stratgique permet de concentrer ses
forces et ses actions en direction du but vis.
Elle peut se concentrer pour servir les objectifs
que lon vise ou bien pour aggraver les faiblesses de son ennemi. Le nombre de victimes
et toute autre perte peuvent tre considrablement rduits et les sacrifices consentis peuvent
55

ltre de manire beaucoup plus efficace. Ainsi,

les chances de succs dune campagne daction
nonviolente sont multiplies.

Mise au point
de stratgies intelligentes
Le choix ou la mise au point dune stratgie
intelligente exige :
de dterminer prcisment le contexte
dans lequel la lutte doit tre mene ;
didentifier la nature de la diffrence
entre la situation prsente et celle quon
cherche atteindre ;
dvaluer les obstacles qui peuvent gner
la ralisation de lobjectif et les facteurs
qui peuvent la faciliter ;
destimer les forces et les faiblesses de
son opposant, du groupe de rsistants
auquel on appartient, et des tierces parties qui seraient susceptibles daider ou
de gner la lutte ;
dvaluer les avantages et les limites des
diffrents types dactions envisageables ;
de choisir un plan ralisable parmi les
options existantes ou en laborer un
entirement nouveau ;
de mettre au point un plan daction
gnral qui dtaille les actions mener
plus petite chelle et les mthodes dac 56

tion spcifiques utiliser dans le but de

servir lobjectif principal (par exem-ple,
quelles actions localises ou de courte
dure doivent tre organises en vue de
servir la stratgie dfinie un plan plus
gnral).

Niveaux de planification et daction

Lorsquon dveloppe un plan daction stratgique, il faut avoir prsent lesprit quil existe
diffrents niveaux de planification et daction.
Au niveau le plus lev se trouve la stratgie globale. Ensuite se trouve la stratgie elle-mme,
suivie de la tactique et des mthodes.
La stratgie globale correspond aux ides
gnrales qui permettent de coordonner et diriger
toutes les ressources disponibles et ncessaires
(conomiques, humaines, morales, politiques,
organisationnelles, etc.) dune nation ou dun
autre groupe en vue datteindre les objectifs.
La stratgie globale sappuie sur des
considrations concernant la justesse de la cause
dfendue, les influences susceptibles de sexercer
sur la situation, le choix de la technique daction
qui devra tre employe (par exemple la lutte
nonviolente, la politique traditionnelle, la gurilla
ou la guerre conventionnelle), la manire datteindre les objectifs recherchs et les consquences long terme de la lutte mene. La stratgie
globale dfinit le cadre dans lequel sinsreront
57

les stratgies locales du combat. ce niveau de

planification, il est aussi ncessaire de distribuer
les tches gnrales accomplir des groupes
de personnes prcis et de leur fournir les
ressources qui leur permettront de combattre.
De mme, il faut aussi se questionner sur la
manire dont le combat se rapport la russite
des objectifs viss.
La stratgie, lintrieur de la stratgie globale, consiste dterminer la meilleure manire
datteindre les objectifs viss lors dun conflit
(quil soit violent ou nonviolent). La stratgie
consiste se demander sil faut combattre, quand,
comment, et de quelle manire le faire avec le
maximum defficacit pour atteindre certains
buts. La stratgie permet de dterminer la distribution, ladaptation et lutilisation des moyens
dont on dispose en vue datteindre les objectifs
poursuivis.
La stratgie peut aussi sefforcer de crer
une situation si favorable que la victoire soit
acquise sans lutte ouverte. Lorsquelle sapplique la lutte elle-mme, la stratgie consiste
prvoir la manire dont la bataille va se drouler et comment les diffrents lments en jeu
doivent sorganiser afin datteindre victorieusement les buts viss.
La stratgie oblige prvoir les rsultats
probables des actions menes, le dveloppement dun large plan dactions, le choix prcis
du dploiement des groupes sur telle ou telle
58

action locale, et la prvision de ressources ncessaires la russite dune opration mene selon
telle ou telle technique. La stratgie prvoit
enfin de faire bon usage de la victoire.
La stratgie opre lintrieur de la stratgie globale. Tactiques et mthodes sont, elles,
employes pour servir la stratgie. Pour tre le
plus efficace possible les tactiques et mthodes
doivent tre slectionnes et employes dans le
but de servir la stratgie choisie et de permettre
le succs de la lutte.
Mettre au point une stratgie dans le
cadre dune lutte nonviolente suppose de prendre
en compte les lments suivants : ses propres
objectifs, ressources et forces, le rle rel ou
possible des tierces parties, les divers moyens
daction possibles de ladversaire, ses propres
moyens daction tant offensifs que dfensifs, les
lments ncessaires au succs de cette lutte
nonviolente, sa dynamique daction, et sa capacit crer du changement.
Une tactique est un plan daction court
terme, fond sur lide dutiliser au mieux les
moyens de lutte disponibles dans le but dobtenir un succs limit mais partie prenante de la
stratgie dfinie plus grande chelle. Une tactique ne se soucie donc que dune action
porte limite mais qui sinsre dans le plan
stratgique, tout comme la stratgie elle-mme
sinsre au cur de la stratgie globale. Ainsi,
toute tactique singulire ne peut se comprendre
59

quen apprhendant la stratgie suprieure dune

bataille ou dune campagne.
Les tactiques permettent de dfinir comment des mthodes daction particulires doivent
sappliquer et comment des groupes de combattants doivent agir dans une situation particulire.
Les tactiques semploient sur des priodes de
temps plus courtes, des zones plus rduites
(zones gographiques, institutionnelles, etc.),
avec un nombre plus restreint de personnes et
des objectifs plus modestes que les stratgies.
La mthode dsigne quant elle les moyens
daction spcifique employs dans le cadre de la
technique de lutte nonviolente. Parmi ceux-ci
figurent des dizaines de formes dactions distinctes, telles que les diffrents modes de
grves, boycotts, noncooprations politiques, et
autres (voir lAnnexe 2 pour consulter la liste
des 198 mthodes daction nonviolente qui ont
t utilises au cours de lHistoire).
Le dveloppement dun plan stratgique
efficace et responsable en vue dune forme de
lutte nonviolente, dpend de la qualit de la
formulation et de la slection de la stratgie
gnrale, des stratgies, tactiques et mthodes.

Quelques lments-cls
de la stratgie nonviolente
Il nexiste pas de stratgie-type pour la lutte nonviolente, qui permettrait de sadapter toutes
60

les situations. En effet, la technique de laction

nonviolente rend possible le dveloppement de
diverses stratgies permettant daffronter plusieurs types de situations conflictuelles. Par
ailleurs, la lutte nonviolente ncessite souvent
dtre intgre lintrieur dune stratgie gnrale employant dautres moyens daction.
Ceci ne signifie pas que la lutte nonviolente est compatible avec tout autre mode
daction. Par exemple, lemploi de la violence
dans le cadre dune lutte nonviolente dtruit
diffrents processus par lesquels fonctionne la
lutte nonviolente, et de ce fait contribue, au
mieux la rendre inefficace, et au pire
lanantir ou conduire la dfaite.
Il est par contre vident que des mthodes daction comme les enqutes, les campagnes
de sensibilisation, linformation et lducation du
public, les appels des personnes chez ladversaire, les ngociations ou tout autre outil daction,
peuvent tre employs conjointement et utilement avec la lutte nonviolente. Ces moyens
dagir sont frquemment employs paralllement
des boycotts conomiques ou des grves du
travail par exemple.
Il y a un principe simple qui se rvle
essentiel pour les campagnes de lutte nonviolente : il consiste concevoir son plan de
lutte de sorte que le succs ne soit d qu soimme et son propre camp. Tel tait le message de Charles Stewart Parnell aux paysans
61

irlandais alors que ceux-ci taient engags dans

une grve du paiement de leurs loyers en 18791880 : Ne comptez que sur vous-mmes, et
sur personne dautre.
Lorsquune lutte nonviolente difficile est
prvue puis engage, il est videmment bon de
rechercher un appui limit et nonviolent de la
part des autres, mais la victoire ne doit dpendre que de son propre groupe. De cette manire,
si aucune aide extrieure nest prodigue et si la
lutte a t stratgiquement bien prpare, il reste
une chance de succs. Si au contraire la lutte
sest par trop appuye sur une aide extrieure
qui vient manquer alors la lutte est perdue.
Dune manire gnrale, un soutien extrieur
solide surviendra plus srement si la lutte, forte
mais nonviolente, est mene par une population oppresse agissant comme si lchec ou le
succs de lopration ne dpendaient que delle.
La mise au point de stratgies et de tactiques intelligentes en vue de mener des actions
nonviolentes requiert une comprhension fine
de la dynamique et des mcanismes luvre
dans toute lutte nonviolente ; ceci est dtaill
dans le livre The Politics of Nonviolent Action. Il est
important de slectionner avec attention les
plans et les actions qui seront utiles et de rejeter
ceux qui nuiront au contraire lefficacit de la
lutte.
Il faudra galement prter attention des
facteurs annexes tels que les aspects psychologi 62

ques, le moral, les lments gographiques et

physiques, lorganisation chronologique, les effectifs dont on dispose, leur force, le lien entre
le but poursuivi et les forces disposition, ainsi
que le choix de mthodes daction spcifiques
susceptibles daider atteindre les objectifs
fixs par la stratgie et la tactique.
Limportance de la prvision stratgique
ne saurait toutefois tre exagre. Elle ne garantit pas latteinte des objectifs de la lutte, mais
elle est cruciale pour rendre plus efficaces des
mouvements politiques et sociaux.4

Pour plus dlments concernant la prvision stratgique

dans le cadre de luttes nonviolentes venir, se reporter
Gene Sharp, Waging Nonviolent Struggle: Twentieth Century Practice
and Twenty-First Century Potential. Boston, MA: Porter Sargent,
2005.
4

63

TROIS

TAPES
DE LA PLANIFICATION
STRATGIQUE
DES LUTTES NONVIOLENTES
CONTRE DES RGIMES
DOPPRESSION

est une technique de conduite des conflits employant

des modes de protestation, de noncoopration, et dintervention perturbatrice
de type social, psychologique, conomique, et
politique.
Il sagit dune technique qui sappuie donc
sur lemploi social, conomique et politique de
lobstination humaine, cest--dire la dtermination et la capacit tre en dsaccord, refuser
de cooprer, dfier et perturber. En dautres
termes, dans le cadre de ce type de lutte, les
gens peuvent refuser de faire ce quon leur
demande ou au contraire faire ce qui leur est
interdit.
Pour exister, tous les gouvernements dpendent de la coopration et de lobissance de ceux
A LUTTE NONVIOLENTE

65

quils gouvernent. Lorsque les gens dcident de

restreindre ou de retirer leur coopration ce
pouvoir, les gouvernements se retrouvent privs
de toute base sur laquelle appuyer leur domination.
La lutte nonviolente a t employe dans
diffrents types de conflits travers lHistoire,
pour rsister loppression, venir bout de
dictatures, sopposer une occupation trangre, dfendre des minorits haes, et tendre
les liberts.
Par le pass, de telles luttes ont t souvent
organises de manire intuitive, par un heureux
concours de circonstances, dans limprovisation, et par des gens qui agissaient sans identifier leurs objectifs de manire claire ou sans
comprendre ce qui tait ncessaire pour les
atteindre.
Certaines de ces luttes se sont faites autour
dune planification tactique court terme, mais
trs peu ont t organises par des projets de
stratgie globale permettant le dveloppement
et la conduite du combat sur un plan suprieur.
prsent, les groupes sengageant dans la
lutte nonviolente nont plus besoin de rinventer
seuls leur technique daction. Par une comprhension plus prcise de cette technique, le
partage des connaissances acquises dans ce
domaine, et lemploi de la planification stratgique ou long terme, la lutte nonviolente devient
de plus en plus efficace.
66

lments
pour la planification stratgique
Voici quelques uns des aspects qui doivent
retenir lattention lorsquon organise une lutte
nonviolente :

Phase I
valuation initiale et analyse
Examiner les enjeux du point de vue des
deux parties.
Prparer une analyse des systmes culturels, politiques et socio-conomiques observables dans la socit ou le pays, ainsi que la
distribution de la population.
Prparer une estimation stratgique5,
cest--dire identifier les forces et faiblesses de
chacune des parties prsentes dans le conflit.
Ceci suppose didentifier les sources de pouvoir
pour chacune des parties en opposition, ainsi
que lidentification des institutions qui les soutiennent. Il faut galement analyser les ressources disponibles ou contrles par chacune des
parties, observer dans quelle mesure ces deux
parties dpendent lune de lautre en matire de
besoins particuliers, et valuer la force de combat relative des deux camps.

Cette expression et le concept ont t introduites dans le

domaine de laction nonviolente stratgique par Robert Helvey.
5

67

 Identifier les sources de pouvoir du camp

adverse qui seraient susceptibles dtre vises,
voire ananties.
Identifier et examiner le rle potentiel
que pourraient jouer des parties tierces, extrieures au conflit, y compris la population nonengage au sens large.
Identifier les autres facteurs externes qui
peuvent affecter le cours des choses : la gographie, le temps, le climat, linfrastructure, etc.
Identifier dautres formes de pressions
qui pourraient permettre au groupe rsistant
datteindre les objectifs quil sest fixs.
Considrer tous les facteurs ci-dessus
cits et voir si les conditions actuelles permettent
ou non de mener une lutte nonviolente dans un
laps de temps dtermin. Dterminer aussi,
parmi les conditions constates, lesquelles sont
dfinitives , lesquelles sont variables et lesquelles dpendent directement de laction des
rsistants ou de leurs adversaires.

Phase II
Mise au point dune stratgie
Dfinir une stratgie globale pour lensemble de la lutte. Identifier les objectifs de la
lutte en termes clairs et spcifiques. Prvoir de
manire gnrale lattitude adopter pour que
la lutte nonviolente conduise ses objectifs.
Ceci correspond la conception large et long
68

terme de la lutte, permettant de coordonner et

de diriger toutes les ressources adquates disponibles du groupe rsistant.
Lobjectif principal de la lutte peut-il tre
atteint grce une seule campagne daction ? Si
oui, dfinir la manire dagir. Sinon, il faudra
alors diviser la lutte en tapes prvoyant des
campagnes daction limites sattachant atteindre des objectifs secondaires mais importants.
tablir des stratgies permettant de mener
des campagnes isoles visant des objectifs plus
limits atteindre tout au long de la lutte. Cest
ce stade que le plan gnral prvu pour la
stratgie globale se dtaille afin de dfinir qui,
quoi, o, quand et comment programmer une
campagne particulire lintrieur du conflit.
Choisir des tactiques spcifiques et des
mthodes daction individuelles qui permettront de soutenir la stratgie globale pour
laquelle on a opt. Il est trs important de
choisir attentivement ces tactiques et mthodes
lintrieur dun plan stratgique labor et
seulement aprs avoir dfini une stratgie
globale. Les mthodes nonviolentes qui peuvent
tre retenues comprennent la protestation et la
persuasion, la noncoopration et lintervention.
Certaines fonctionneront mieux que dautres
selon les situations et surtout selon la stratgie
globale choisie, lobjectif gnral atteindre,
lestimation stratgique et le rsultat escompt
69

de la campagne. Certaines mthodes permettront mieux que dautres de rduire, voire dliminer les sources de pouvoir du rgime vis.
Sassurer que le plan stratgique adopt
est cohrent dans ses objectifs, moyens de pressions qui seront exerces, et mthodes/tactiques
choisies.

Phase III
Cration des capacits
Sassurer que la population est en mesure
de mettre en uvre les stratgies choisies pour
la lutte. Si ce nest pas le cas, dfinir les efforts
qui devront tre fournis pour renforcer les
capacits de la population. Ou si ncessaire,
changer les stratgies.
Renforcer les organisations et institutions
qui ne sont pas sous le contrle du pouvoir auquel on soppose, particulirement si la stratgie
globale quon a dfinie requiert lutilisation de
ces organes indpendants pour la non-coopration et la dfiance dans le cadre de la lutte.
Prvoir laide de tierces parties sans
dpendre delles.

Phase IV
La lutte elle-mme
Concentrer les forces des rsistants sur les
points faibles du pouvoir vis, afin de remporter
70

des victoires dfinies par la stratgie globale, la

stratgie et les mthodes choisies : il sagit
notamment datteindre la rduction voire la destruction, des sources de pouvoir du rgime en
place.
Sassurer que le plan stratgique sapplique de manire discipline et sans violence, ce
qui affaiblirait le camp rsistant.
Sassurer que les activits de lutte renforcent la capacit des rsistants.
Sassurer que les rsistants ont accs aux
ressources critiques.
Maintenir ladversaire dans une situation
difficile.
Dfier la rpression mene par ladversaire mais en sen tenant toujours aux formes
de lutte choisies.
Agir plutt que ragir. Avoir de linitiative et de llvation. La lutte doit tre conduite
selon les termes que le camp rsistant a choisis,
et non selon ceux dtermins par ladversaire.
Rvaluer constamment la conduite du
conflit en fonction du plan stratgique.

Phase V
Conclusion du conflit
Succs, chec ou rsultats mitigs ?
tablir un bilan post-conflit et en tirer
des prvisions pour lavenir.

71

Ce qui prcde ne constitue quun extrait des

remarques fondamentales pour la conduite dune
lutte nonviolente.6

6 Pour plus dinformations sur la planification stratgique,

voir Gene Sharp, Waging Nonviolent Struggle: Twentieth Century
Practice and Twenty-First Century Potential. Boston, MA: Porter
Sargent, 2005.

72

ANNEXE 1

GLOSSAIRE
DES TERMES IMPORTANTS
DE LA LUTTE NONVIOLENTE

ABSTENTION CIVILE terme dsignant tout acte de

noncoopration politique.
ACCOMMODEMENT lun des mcanismes de changement qui peuvent se produire dans le cadre de la
lutte nonviolente lorsque les adversaires ont choisi,
sil en tait encore temps, daccepter un compromis et
daccder certaines des exigences des rsistants
nonviolents. Laccommodement se produit lorsque le
rgime auquel on soppose na ni chang dattitude ni
subi de relle coercition nonviolente : le rgime
estime simplement souhaitable de se mettre daccord
autour dun compromis.
Laccommodement peut rsulter dactions
qui, si elles avaient dur, auraient pu conduire au
retournement, la coercition nonviolente, ou la
dsintgration du systme ou du rgime.
ACTION CIVILE terme synonyme daction nonviolente mene des fins politiques.
ACTION NONVIOLENTE technique gnrale de pression par protestation, rsistance et intervention sans
violence physique.
73

Cette forme daction peut tre mene travers :

a) des actes domission, cest--dire de refus, de
la part des rsistants, daccomplir des actes
quils excutent en temps normal, soit parce
que cela est habituel soit parce quils y sont
contraints par loi ;
b) des actes commis, cest--dire des actes que
les rsistants nexcutent pas en temps normal, soit parce que cela nest pas habituel, soit
parce que la loi ou la rgle le leur interdit ; ou
c) une combinaison des deux.
Cette technique comprend une multitude de
mthodes spcifiques qui se regroupent en trois
catgories principales : la protestation et la persuasion
nonviolente, la noncoopration, et lintervention nonviolente.
ARMES NONVIOLENTES les mthodes propres
laction nonviolente.
AUTORIT qualit qui permet aux jugements,
dcisions, recommandations et ordres de certains
individus ou institutions dtre accepts, reconnus
comme justes et excuts par dautres dans lobissance ou la coopration. Lautorit est lun des principaux outils du pouvoir mais nest pas synonyme de
ce dernier.
BLOCAGE CONOMIQUE arrt des activits conomiques dune ville, dune rgion ou dun pays, une
chelle suffisamment large pour entraner une
paralysie conomique. Les mobiles de ce type daction
sont gnralement politiques.
Ce type daction peut tre ralis au moyen
dune grve gnrale des travailleurs tandis que le
patronat, les institutions daffaires et commerciales,
74

ainsi que les petits commerants ferment boutique et

cessent leurs activits.
BOYCOTT Noncoopration sociale, conomique ou
politique.
COERCITION NONVIOLENTE lun des mcanismes
de changement dans le cadre de laction nonviolente,
par lequel les exigences des rsistants sont obtenues
au corps dfendant des oppresseurs ; ces derniers ont
perdu le contrle de la situation du fait de la noncoopration et la dfiance gnralises des rsistants.
Les oppresseurs, toutefois, gardent leurs postes officiels et le rgime na pas encore t dsintgr.
COMPTENCES ET CONNAISSANCES lune des sources de pouvoir politique. Le pouvoir du dirigeant
repose sur les comptences et les connaissances des
personnes et groupes constituant la socit (ressources humaines) et sur le besoin qua le dirigeant de
ces comptences, connaissances et capacits.
CONFIANCE EN SOI capacit grer ses propres
affaires, former ses propres jugements, et fournir
soi-mme, son groupe ou son organisation,
indpendance, autodtermination et autosuffisance.
CONVERSION changement de point de vue de la
part de ladversaire lgard des rsistants nonviolents. Ce changement de point de vue intervient
lorsquune lutte nonviolente a t mene et que le
pouvoir considre quil est juste daccepter les
conditions des rsistants nonviolents. Il sagit l de
lun des quatre mcanismes de changement occasionns par laction nonviolente.
DFIANCE CIVILE puissant rapport de force nonviolent obtenu par des actes de protestation, de rsistance ou dintervention mens des fins politiques.
75

DFIANCE POLITIQUE application stratgique de la

lutte nonviolente afin de dmanteler une dictature et
de la remplacer par un systme dmocratique.
Cette forme de rsistance par noncoopration
et par dfiance mobilise les ressources de la population opprime dans le but de restreindre puis danantir les sources du pouvoir du rgime dictatorial. Ces
sources sont fournies par les groupes et institutions
dsigns comme piliers de soutien (voir ci-aprs).
Lorsque la dfiance politique est employe
avec succs, elle peut rendre la nation ingouvernable
par un rgime dictatorial actuel ou futur et ainsi prserver ses institutions dmocratiques contre toute
nouvelle menace.
DSINTGRATION il sagit du quatrime mcanisme de changement dans la lutte nonviolente dans
lequel les agresseurs sont non seulement contraints
mais leur systme et leur gouvernement est dsintgr
et tombe sous leffet de la noncoopration et de la
dfiance massives. Leurs sources de pouvoir sont
rduites ou supprimes par la noncoopration un
degr si extrme que le systme ou le gouvernement
se dissout simplement.
DSOBISSANCE CIVILE violation dlibre mais
pacifique de lois, dcrets, rgles, ordonnances, ordres
politiques ou militaires, etc.
Il sagit gnralement de lois tenues pour
immorales, injustes ou tyranniques. Il arrive cependant parfois que des lois rgulires et moralement
justes soient violes en signe dopposition la politique mene par le gouvernement vis.
GRVE CIVILE arrt de lactivit conomique organis pour des raisons politiques. Les travailleurs ne
sont pas les seuls pouvoir se mettre en grve, mais
les tudiants, travailleurs libraux, commerants, cols
76

blancs (y compris les employs du gouvernement)

ainsi que les membres de la haute socit, peuvent en
faire autant.
GRVE rduction ou arrt de travail dlibr,
gnralement temporaire, pour exercer des pressions
sur les employeurs afin dobtenir des rsultats conomiques ou parfois sur un gouvernement afin
datteindre un objectif politique.
GROUPE DE REVENDICATION groupe de la population en gnral, dont les dolances sont les enjeux
du conflit et sont dfendus par les rsistants nonviolents.
INSURRECTION NONVIOLENTE soulvement populaire politique dirig contre un rgime tabli, tenu
pour oppresseur. Linsurrection consiste en lutilisation massive de noncoopration et de dfiance.
INTERVENTION NONVIOLENTE vaste ensemble de
mthodes daction nonviolente qui, lors dune situation de conflit, permet dempcher, par des moyens
nonviolents, les activits du rgime oppressif. Ces
mthodes se distinguent la fois des protestations
symboliques et de la noncoopration. Lintervention
visant empcher est la plupart du temps physique
(comme dans un sit-in) mais peut galement prendre
une forme psychologique, sociale, conomique ou
politique.
JIU-JITSU POLITIQUE processus spcifique qui peut
tre employ au cours dune lutte nonviolente afin de
modifier les relations de pouvoir. Le jiu-jitsu politique
consiste retourner contre les oppresseurs la violence
quils emploient lgard des rsistants nonviolents,
afin daffaiblir leur situation de pouvoir et de renforcer
celle des rsistants. Ceci ne peut marcher que lorsque la
77

rpression violente est confronte une dfiance

nonviolente sans faille (sans violence ni reddition).
Dans ces conditions, la violence rpressive employe
par les oppresseurs a un effet catastrophique.
En consquence, les parties tierces, les groupes
de mcontents et mme les allis des oppresseurs
risquent de changer leur point de vue sur la situation.
Ces changements dopinion peuvent occasionner la
fois le retrait de leur soutien au rgime oppressif et
une plus grande adhsion la cause des rsistants
nonviolents. Il peut en rsulter la condamnation
quasi-unanime du rgime oppressif, une opposition
interne parmi les membres de ce rgime, et une
rsistance accrue. Ces changements peuvent mme
modifier profondment les rapports de force en
faveur du camp nonviolent.
Le jiu-jitsu politique ne fonctionne pas dans
tous les cas de lutte nonviolente. Lorsquil nest pas
employ, la modification du rapport de force dpend
alors beaucoup de ltendue de la noncoopration.
LIBERT (POLITIQUE) situation politique qui rend
possible la libert de choix et daction pour les
individus. Elle permet galement aux individus et aux
groupes de prendre part aux dcisions concernant la
conduite de la socit et du systme politique.
LUTTE NONVIOLENTE engagement dans un conflit
prcis au moyen de formes vigoureuses daction nonviolente, en particulier contre des adversaires dtermins, habiles, et capables de rpression.
LUTTE STRATGIQUE NONVIOLENTE il sagit de la
lutte nonviolente lorsquelle sapplique en fonction
dun plan stratgique labor aprs analyse dune situation de conflit, des forces et faiblesses des groupes en
lutte, de la nature, des possibilits et des besoins requis
78

par et pour la conduite dune lutte nonviolente, et

tout particulirement, des principes stratgiques de ce
type de lutte. Voir aussi : stratgie globale, stratgie,
tactique et mthode.
MCANISMES DU CHANGEMENT il sagit des processus travers lesquels le changement est obtenu lorsque
la lutte nonviolente atteint son but. Les quatre mcanismes de changement sont la conversion, le compromis, la coercition nonviolente et la dsintgration.
MTHODES il sagit des moyens daction retenus
parmi les techniques de lutte nonviolente. Il existe
prs de 200 mthodes spcifiques identifies et il yen
a srement plus. Elles se regroupent en trois catgories : protestation et persuasion nonviolente, noncoopration (sociale, conomique et politique) et
intervention nonviolente.
NONCOOPRATION vaste catgorie de mthodes
daction nonviolente qui incluent la restriction dlibre, linterruption, ou le retrait de la coopration
sociale, conomique ou politique (ou lassociation de
plusieurs) avec une personne, une activit, une institution, ou un rgime considrs comme inacceptables.
Les mthodes de noncoopration comprennent
des sous-catgories : la noncoopration sociale, la noncoopration conomique (boycotts conomiques et
grves du travail) et noncoopration politique.
NONVIOLENCE (RELIGIEUSE ET THIQUE) convictions et comportement de diverses sortes qui interdisent tout acte de violence, pour des raisons religieuses ou thiques. Dans certains cas, ce nest pas seulement la violence physique qui est interdite mais
galement les penses ou les mots hostiles. Certains
mouvements de pense encouragent de plus avoir
des attitudes et comportements positifs lgard de
79

ses ennemis ; certains vont mme jusqu rejeter la

notion dennemi. De tels croyants peuvent souvent
prendre part des luttes nonviolentes aux cts de
gens qui mnent des luttes nonviolentes pour des
raisons pragmatiques. Ils peuvent galement choisir
de ne pas le faire.
PILIERS DE SOUTIEN ce terme dsigne les institutions et sections de la socit qui fournissent au
rgime en place les sources ncessaires au maintien et
lextension de son pouvoir. Il peut sagir de la
police, des prisons, des forces militaires qui appliquent
les sanctions, des autorits religieuses et morales qui
donnent au rgime son autorit (lgitimit), des groupes de travailleurs, des groupes daffaire et dinvestissement qui fournissent les ressources conomiques, ou
dautres sources identifies du pouvoir politique.
POUVOIR POLITIQUE lensemble des influences et
pressions disponibles permettant de mettre en uvre
les politiques officielles dune socit. Le pouvoir
politique peut tre exerc par les institutions gouvernementales ou, en opposition au gouvernement,
par des groupes et organisations dissidents. Le pouvoir politique peut tre directement appliqu dans le
cadre dun conflit, mais il peut galement tre mis de
ct pour tre utilis plus tard.
PROTESTATION ET PERSUASION NONVIOLENTES
vaste ensemble de mthodes daction nonviolente. Il
sagit dactions symboliques visant exprimer des
oppositions ou tenter de persuader le public (par
exemple des veilles, des marches ou des piquets de
protestation). Ces actes vont au-del de lexpression
verbale dopinion mais ne vont pas aussi loin que
laction de noncoopration (telles quune grve) et
lintervention nonviolente (telle quun sit-in).
80

RSISTANCE CIVILE synonyme de rsistance nonviolente avec un objectif politique.

RESSOURCES HUMAINES terme employ ici pour
indiquer toutes les personnes et groupes qui obissent
aux dirigeants (cest--dire le groupe qui dirige
ltat), cooprent avec eux ou les aident satisfaire
leur volont. Lvaluation des ressources humaines
implique de connatre la proportion de ces personnes
et groupes par rapport la population totale, ainsi que
ltendue, la forme et lindpendance de leurs organisations.
Le pouvoir dun dirigeant dpend de la disponibilit de ces ressources humaines, qui constituent ds
lors lune des diverses sources de pouvoir.
RESSOURCES MATERIELLES il sagit l dune autre
source de pouvoir politique. Le terme renvoie aux
notions de proprit, de ressources naturelles, de
ressources financires, de systme conomique, de
moyens de communication et de modes de transport.
Le degr de contrle quen a la classe dirigeante aide
cerner ltendue et les limites de son pouvoir.
SANCTIONS punitions ou reprsailles, violentes ou
nonviolentes, imposes soit parce que la population
na pas russi agir de la manire escompte ou
espre, soit parce que la population a agi dune
manire inattendue ou interdite.
Les sanctions nonviolentes ne sont gnralement pas, contrairement aux sanctions violentes, de
simples reprsailles pour dsobissance mais visent
plutt un objectif prcis. Les sanctions reprsentent
une source de pouvoir politique.
SOURCES DU POUVOIR elles sont lorigine dun
pouvoir politique. Elles comprennent lautorit, les
ressources humaines, les comptences et les connais 81

sances, les facteurs intangibles, les ressources matrielles

et les sanctions. Elles proviennent de la socit.
Chacune de ces sources est troitement dpendante
de lacceptation, de la coopration et de lobissance
de la population et des institutions de la socit.
Lorsque le dirigeant a sa disposition ces sources de
pouvoir, il est puissant. Mais si ces sources de
pouvoir saffaiblissent ou se tarissent, la puissance du
dirigeant saffaiblira ou seffondrera.
STRATGIE GLOBALE la manire la plus gnrale
de concevoir la ralisation dun objectif dans le cadre
dune lutte, en dfinissant un certain type daction. La
stratgie gnrale sert coordonner et diriger toutes
les ressources appropries et disponibles (humaines,
politiques, conomiques, morales, etc.) en vue datteindre ses buts dans un conflit.
Dautres stratgies plus limites peuvent tre
appliques lintrieur de la stratgie globale afin de
raliser des objectifs plus mineurs dans le cadre de
phases subordonnes de la lutte gnrale.
STRATGIE un plan permettant la conduite dune
phase ou dune campagne importante, dans le cadre
dune stratgie globale. Une stratgie consiste dfinir
fondamentalement comment mener la lutte dans une
campagne spcifique, et comment ses diffrentes
tapes doivent tre organises ensemble afin de contribuer le plus efficacement possible la ralisation
des objectifs viss.
La stratgie opre lintrieur de la stratgie
gnrale. Les tactiques et mthodes spcifiques
daction semploient pour des oprations plus petite
chelle qui engagent la stratgie sur une campagne
spcifique.
TACTIQUE plan daction limit dont lobjectif est,
dans une phase brve du conflit, demployer de la
82

manire la plus efficace possible les moyens daction

disponibles, afin datteindre un objectif spcifique et
limit. Les tactiques sont utilises au service dune
stratgie plus large, elle-mme situe dans lune des
phases du conflit global.
VIOLENCE violence physique exerce contre dautres
tres humains qui entrane des blessures ou la mort,
ou les menaces demployer une telle violence, ou tout
acte reli de telles attitudes ou menaces.
Certains courants religieux ou thique de la
nonviolence considrent que le terme de violence
recouvre une ralit beaucoup plus large. Cette dfinition plus troite pour laquelle nous optons nempche
pas les membres de ces courants religieux ou thiques
de travailler avec des personnes ou des groupes
pratiquant la lutte nonviolente sur des bases plus
pragmatiques.

83

ANNEXE 2

LES MTHODES DE LACTION

NONVIOLENTE 7
MTHODES DE PROTESTATION ET DE
PERSUASION NONVIOLENTE
Dclarations formelles
1. Discours publics.
2. Lettres dopposition ou de soutien.
3. Dclarations des organisations ou institutions.
4. Dclarations publiques signes.
5. Dclarations dintention et rquisitoires.
6. Ptitions de groupe ou de masse.
Communications de larges audiences
7. Slogans, caricatures, et symboles.
8. Bannires, affiches, et communications visuelles.
9. Tracts, pamphlets, et livres.
10. Journaux et revues.
11. Enregistrements, radio et tlvision.
12. Publicit arienne et criture au sol.
Reprsentations de groupe
13. Dlgations.
14. Prix satiriques.
15. Groupes de pression.
7 Cette liste, avec dfinitions et exemples historiques, est
issue de Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action, Part 2: The
Methods of Nonviolent Action, Boston, MA: Porter Sargent, 1973.

85

16. Piquets de grve.

17. Simulacre dlections.
Actes publics symboliques
18. Exhibition de drapeaux et de couleurs symboliques.
19. Port de symboles.
20. Prires et cultes.
21. Livraison dobjets symboliques.
22. Protestations dnudes.
23. Destruction de ses propres possessions.
24. Lumires symboliques.
25. Exhibition de portraits.
26. Peinture de protestation.
27. Nouveaux signes et dnominations.
28. Sons symboliques.
29. Rclamations symboliques.
30. Gestes grossiers.
Pressions sur les individus
31. Visites rcurrentes des fonctionnaires.
32. Provocation de fonctionnaires.
33. Fraternisation.
34. Veilles.
Thtre et musique
35. Satires et farces humoristiques.
36. Excution de pices de thtre et de musique.
37. Excution de chants.
Processions
38. Marches.
39. Parades.
40. Processions religieuses.
41. Plerinages.
42. Dfils de voitures.
Commmoration des morts
43. Deuil politique.
86

44. Fausses funrailles.

45. Funrailles avec manifestation.
46. Hommage sur une tombe.
Rassemblements publics
47. Assembles de protestation ou de soutien.
48. Meetings de protestation.
49. Runions secrtes de protestation.
50. Sances denseignement ou de formation.
Retrait et renonciation
51. Dpart group en signe de rprobation.
52. Silence.
53. Renoncement aux honneurs.
54. Tourner le dos .
MTHODES DE NONCOOPRATION

Noncoopration sociale
Ostracisme de personnes
55. Boycott social.
56. Boycott social slectif.
57. Grve du sexe.8
58. Excommunication.
59. Interdiction dactivit religieuse.
Noncoopration avec vnements,
coutumes et institutions sociales
60. Suspension dactivits sociales et sportives.
61. Boycott dactivits sociales.
Le nom en anglais de cette mthode, Lysistratic nonaction,
est driv du titre de la comdie dAristophane Lysistrata, qui
met en scne lutilisation gnralise de cette mthode dans la
Grce antique. Les femmes qui y ont alors recours rclament
la fin de la guerre entre Athnes et Sparte. Texte disponible
en franais aux ditions Arla, Paris, (2003).
8

87

62. Grves dtudiants.

63. Dsobissance sociale.
64. Dmission dinstitutions sociales.
Retrait du systme social
65. Opration ville morte (ou rester chez soi).
66. Noncoopration personnelle totale.
67. Fuite de travailleurs.
68. Refuge dans un sanctuaire.
69. Disparition collective.
70. Emigration de protestation (hijrat).

Noncoopration conomique : boycotts

conomiques
Action par les consommateurs
71. Boycott par les consommateurs.
72. Nonutilisation de biens boycotts.
73. Rgime de restriction.
74. Refus de payer les locations.
75. Refus de prendre en location.
76. Boycott national de consommateurs.
77. Boycott international de consommateurs.
Action des travailleurs et producteurs
78. Boycott par les travailleurs.
79. Boycott par les producteurs (refus de vendre).
Action des intermdiaires
80. Boycott par les fournisseurs et grossistes.
Action des propritaires et dirigeants
81. Boycott par les commerants.
82. Refus de mettre en location ou de vendre les
proprits.
83. Renvoi du personnel (lockout).
84. Refus dassistance industrielle.
85. Grve gnrale des commerants.
88

Action des possesseurs

des ressources financires
86. Retrait des dpts bancaires.
87. Refus de payer des frais, droits et taxes.
88. Refus de payer les dettes ou les intrts.
89. Rupture de fonds et de crdit.
90. Refus de dclaration de revenus.
91. Refus de la monnaie du gouvernement.
Action des gouvernements
92. Embargo domestique (intrieur).
93. Liste noire de commerants.
94. Embargo international sur les ventes.
95. Embargo international sur les achats.
96. Embargo international du commerce.

Noncoopration conomique : la grve

Grves symboliques
97. Grve davertissement.
98. Grve clair.
Grves agricoles
99. Grves des agriculteurs.
100. Grve des ouvriers agricoles.
Grves de groupes particuliers
101. Refus de travail forc.
102. Grve des prisonniers.
103. Grve des artisans.
104. Grve professionnelle.
Grve industrielle ordinaire
105. Grve dtablissement.
106. Grve dun secteur industriel.
107. Grve de soutien.
Grves restreintes
108. Grve progressive.
89

109. Grve focalise.

110. Travail au ralenti.
111. Grve du zle.
112. Grve par maladie .
113. Grve par dmissions successives.
114. Grve limite.
115. Grve slective.
Grves multi industrie
116. Grve gnralise ( un secteur de lconomie).

117. Grve gnrale.

Combinaison de grves et de fermetures

conomiques
118. Ville morte (hartal).
119. Cessation dactivit conomique.

Noncoopration politique
Rejet de lautorit
120. Suppression ou rejet dallgeance.
121. Refus du soutien public.
122. Littrature et discours en faveur de la rsistance.
Noncoopration des citoyens
avec le gouvernement
123. Boycott des corps lgislatifs.
124. Boycott des lections.
125. Boycott des emplois et situations au gouvernement.
126. Boycott des organismes gouvernementaux.
127. Retrait des institutions dducation gouvernementales.
128. Boycott des organisations soutenues par le
gouvernement.

90

129. Refus dassistance aux agents de la force

publique.
130. Enlvement de ses propres signes et repres.
131. Refus de recevoir des officiels.
132. Refus de dissoudre des institutions existantes.
Alternatives citoyennes lobissance
133. Docilit rticente et lente.
134. Nonobissance en absence de contrle direct.
135. Nonobissance populaire.
136. Dsobissance dguise.
137. Refus de dispersion dun rassemblement ou
dun meeting.
138. Protestation assise (sitdown).
139. Noncoopration avec la conscription et la
dportation.
140. Caches, fuites et fausses identits.
141. Dsobissance civile des lois illgitimes .
Action du personnel gouvernemental
142. Refus slectif daides gouvernementales.
143. Blocage de lignes de commandement ou
dinformation.
144. Retard et obstruction.
145. Noncoopration administrative gnrale
146. Noncoopration judiciaire.
147. Inefficacit dlibre et noncoopration
slective des agents de la force publique.
148. Mutinerie.
Action lintrieur du gouvernement
149. Evasions quasi lgales et reports de tches
150. Noncoopration par des units gouvernementales constitues.
International governmental action
151. Changements dans les reprsentations, diplomatiques et autres.
91

152. Retard et annulation dvnements diplomatiques.

153. Cessation de reconnaissance diplomatique.
154. Rupture de relations diplomatiques.
155. Retrait dorganisations internationales.
156. Refus dadhsion des organismes internationaux.
157. Expulsion dorganisations internationales.
LES MTHODES DINTERVENTION
NONVIOLENTE
Intervention psychologique
158. Exposition volontaire aux lments.
159. Jene.
(a) Jene de pression morale.
(b) Grve de la faim limite.
(c) Grve de la faim illimite.
160. Renversement de procs.
161. Harclement nonviolent.
Intervention Physique
162. Sit-in.
163. Occupation despace debout.
164. Occupation cheval, vlo, en voiture, etc.
165. Occupation dun lieu interdit.
166. Occupation bourdonnante.
167. Occupation avec prires (pour forcer ).
168. Raids nonviolents.
169. Raids ariens nonviolents.
170. Invasion nonviolente.
171. Interposition nonviolente.
172. Obstruction nonviolente.
173. Occupation nonviolente.

92

Intervention sociale
174. tablissement de nouveaux modles sociaux.
175. Surchargement ou engorgement de services.
176. Achats au ralenti.
177. Interventions orales en public.
178. Thtre de gurilla.
179. Institutions sociales alternatives.
180. Systme alternatif de communication.
Intervention conomique
181. Grve inverse par excs de travail.
182. Grve sur le tas.
183. Prise de contrle nonviolente dun terrain.
184. Dfiance dune restriction ou dun blocus.
185. Contrefaon politiquement motive.
186. Achat prventif de produits stratgiques.
187. Saisie dactifs.
188. Dumping (vente massive bas prix).
189. Soutien slectif de produits ou de marques
190. Marchs alternatifs.
191. Systmes alternatifs de transport.
192. Institutions conomiques alternatives.
Intervention Politique
193. Surcharge de systmes administratifs.
194. Rvlation didentit dagents secrets.
195. Recherche demprisonnement.
196. Dsobissance civile des lois anodines.
197. Participation sans collaboration.
198. Double pouvoir et gouvernement parallle.
videmment, beaucoup dautres mthodes ont dj
t utilises mais nont pas t classes. De mme,
une multitude dautres mthodes seront encore inventes dans le futur qui auront les caractristiques des
trois classes de mthodes: Protestation et persuasion
nonviolente, noncoopration, et intervention nonviolente.
93

Il faut bien comprendre que la meilleure efficacit sera obtenue si la mthode est choisie en
fonction dune stratgie pralablement adopte. Il est
ncessaire de connatre le genre de pression quon
veut exercer avant de choisir la forme daction prcise
qui exercera cette pression.

94

ANNEXE 3

NOTE SUR LES TRADUCTIONS ET

REIMPRESSIONS DE CETTE
PUBLICATION
Afin den faciliter la diffusion, nous avons plac cette
publication dans le domaine public. Chacun est donc
libre de le reproduire et de le diffuser.
Les auteurs mettent cependant quelques rserves, qui nont cependant pas force dobligation lgale.

Les auteurs demandent quil ne soit procd

aucune modification du texte, ajouts ou suppressions, sil est reproduit.

Les auteurs demandent tre informs par les personnes qui souhaitent reproduire ce document.
Cette notification sera envoye lInstitution
Albert Einstein ( ladresse figurant au dbut de
cette publication, mme page que La mission de
lInstitution Albert Einstein).

Les auteurs demandent quen cas de traduction,

on sattache prserver au mieux le sens original
du texte. Certains des termes employs ne sont
pas faciles traduire dans certaines langues, qui
nont pas ncessairement de termes pour laction nonviolente ou termes apparents. Il faudra
donc tudier avec soin le moyen de rendre ces
termes clairement comprhensibles pour les nouveaux lecteurs.

95

LInstitution Albert Einstein a dvelopp une liste de

procdures de traduction destine aider les personnes ou groupes qui souhaitent traduire ce texte:
1. Un processus de slection permet de choisir
un traducteur. Les candidats sont valus
daprs leur niveau danglais et du langage
cible. Les candidats sont galement valus
daprs leurs connaissances gnrales sur le
sujet et leur comprhension des termes et
concepts cits dans le texte.
2. Un valuateur est slectionn selon les mmes
critres. Lvaluateur a pour tche de relire
attentivement la traduction et de faire part de
ses observations et critiques au traducteur. Il
est souvent prfrable que traducteur et
valuateur ne se connaissent pas.
3. Une fois que traducteur et valuateur sont choisis, le traducteur soumettra une traduction
dessai de deux ou trois pages du texte, et de
quelques termes significatifs employs dans le
texte.
4. Lvaluateur value cette traduction dessai et
prsente ses observations au traducteur.
5. En cas de problmes majeurs entre la traduction dessai du traducteur et son valuation
par lvaluateur, le traducteur ou lvaluateur
peuvent tre remplacs, selon lapprciation
de la personne ou du groupe qui finance la
traduction. En cas de problme mineur, le
traducteur poursuit la traduction en tenant
compte des commentaires de lvaluateur.
6. Une fois que lensemble du texte est traduit,
lvaluateur lvalue et fait part de ses observations au traducteur.
96

7. Le traducteur prend en compte ces observations et procde aux modifications ncessaires. La version finale du texte est alors
termine et louvrage traduit est prt tre
imprim et distribu.

97

TABLE DES MATIRES

PRFACE
Sur les stratgies de rsistance civile
par Federico Mayor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
UN
DVELOPPER UNE ALTERNATIVE
RALISTE LA GUERRE
ET AUTRES VIOLENCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Le besoin de moyens pour mener
les conflits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Il existe une autre technique de lutte . . . . 26
Exemples de luttes nonviolentes . . . . . . . . . 28
Caractristiques et mthodes
de la lutte nonviolente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Ides fausses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Conditions du succs

.......................

37

Rpression et jiu-jitsu politique. . . . . . . . . . . . . 39

Saper le pouvoir rpressif . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Quatre manires dy arriver . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Emplois dune technique labore . . . . . . . . 45
Rduire le recours la guerre
et autres formes de violence . . . . . . . . . . . . . . . . 47
97

DEUX
IMPORTANCE DE LA PLANIFICATION
STRATGIQUE DANS LA LUTTE
NONVIOLENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Limportance de la stratgie . . . . . . . . . . . . . . . 52
Mise au point
de stratgies intelligentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Niveaux de planification et daction . . . . . 57
Quelques lments-cls
de la stratgie nonviolente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
TROIS
TAPES DE LA PLANIFICATION
STRATGIQUE DES LUTTES
NONVIOLENTES CONTRE
DES RGIMES DOPPRESSION. . . . . . . . . . . . . . . . 63
lments pour la planification stratgique. . 67
Phase I. valuation

initiale et analyse . . . . . . .
au point dune stratgie . . . . . . .
Phase III. Cration des capacits . . . . . . . . . . . .
Phase IV. La lutte elle-mme . . . . . . . . . . . . . . .
Phase V. Conclusion du conflit . . . . . . . . . . . . . .
Phase II. Mise

67
68
70
70
71

ANNEXE 1
GLOSSAIRE DES TERMES IMPORTANTS
DE LA LUTTE NONVIOLENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
ANNEXE 2
LES MTHODES DE LACTION NONVIOLENTE . . 85
ANNEXE 3
NOTE SUR LES TRADUCTIONS
ET RIMPRESSIONS DE CETTE PUBLICATION. . . . 95
98