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Introduction
Les deux phases de la gestion budgtaire des approvisionnements : - Dfinition de la politique dapprovisionnement - Mise en forme du budget des approvisionnements Rle de la fonction approvisionnement Utilit des stocks
Parer la pnurie Consommation rgulire Raisons spculatives conomiser sur le cot de commande
I.
1.1. Les diffrents cots engendrs par les stocks - Les cots lis la commande - Les cots lis la possession du stock
-
1.2. Les mthodes de suivi des stocks - Mthode des 20/80 - Mthode ABC Typologie des stocks : - Le stock actif - Le stock de scurit - Le stock dalerte
1.3. Modlisation de la gestion des stocks : le modle de Wilson Attention : hypothses restrictives
Objectif
Hypothses
Minimiser le cot de gestion du Demande rgulire stock (Y) qui comprend : - cot dobtention des Unicit du tarif du fournisseur commandes - cot de possession du stock
Paramtre
Inconnues
C : consommation annuelle en q : Quantit conomique quantit Cl : cot dobtention dune Ou commande Cs : cot dun article stock N : nombre de commandes avec N = C/Q
(Alazad et Spari, 1998)
Reprsentation graphique
Solution du modle q = [(2 * C * Cl) / Cs] Avec : Ou encore : T= [(2 * Cl) / (C * Cs)] q = C/N
II. La budgtisation des approvisionnements 2.1. Gestion recompltement Budgtisation par priode constante Volume variable 2.2. Gestion point de commande Budgtisation par volume constant Priode variable Structure du budget Le budget comporte 4 lignes : Commandes Consommations Livraisons Stocks (en fin de mois)