Cest quoi un cadre logique ? Pourquoi le cadre logique?

? Quand intervient le cadre logique dans la gestion du cycle dun projet

donn?

Quelle est lapproche du cadre logique? Quelles critiques peut-on formuler son encontre?

 Le cadre logique est dorigine amricaine: Utilis dans le contexte des techniques de planification adoptes par larme amricaine dans les annes 50; LU.S.A.I.D a introduit cet outil dans les annes 60, comme instrument de planification de ses activits de dveloppement; Selon lA.C.D.I, la mthode du cadre logique fut encore labore en 1969 par Practical Concepts Inc, pour le compte du mme organisme (lU.S.A.I.D) Par la suite, la communaut internationale donatrice l'a adopt et adapt partout dans le monde. le cadre logique est adopt par une large gamme dorganismes internationaux de

dveloppement. Parmi les adeptes on peut citer lU.S.A.I.D lA.C.D.I, lUE, la GTZ, PNUD, UNICEF,ONU,et rcemment la BM en 1997.

En 1971 les concepteurs du Practical Concepts ont dfinit le cadre logique comme suit: Un ensemble de concepts relis les uns aux autres et qui doivent tre utiliss concurremment de faon dynamique pour permettre llaboration dun projet bien conu en termes dobjectifs et dont on pourra subsquemment valuer les rsultats Plus rcemment, la dfinition du cadre logique a t ractualise par plusieurs organismes internationaux, notamment par lUE (en mai 2004, adoption dun Manuel de Gestion de Projet):

Cest une vision systmique de lenvironnement dun projet, visant dune part identifier le motif et la finalit du projet, et dautre part, dfinir les contours du projet ainsi que lensemble des conditions critiques devant tre ralises pour quil puisse atteindre les diffrents niveaux dobjectifs pour lesquels il a t conu

 Cest un assemblage dobjectifs, de moyens et de tches permettant de raliser un projet donn, tout en prenant en compte les risques ventuels qui peuvent affecter le bon cheminement de ralisation de lobjectif envisageable.

Cest un canevas de travail ou une feuille de route o sont formules les actions ncessaires entreprendre, moyennant des ressources financires, matrielles et techniques.

Le cadre logique reprsente le contenant ou loutil structurant dfinit les grandes lignes de planification dun projet donn.

La conception comporte deux tapes: 1- tape danalyse (Identification des contours du problme); 2- tape de planification (Formulation du problme). Cest dans cette phase quintervient le cadre logique.

1- tape danalyse:
Analyse des parties prenantes Qui?; Analyse des problmes Quoi?; Analyse des objectifs Pourquoi?; Analyse de (s) stratgie(s) Comment et quand ?.

2- tape de planification laboration de la matrice du cadre logique

Dfinition de la structure du projet; Vrification de la logique du projet; Formulation des objectifs en termes mesurables; laboration dune articulation entre les actions; Estimation de la dure et du cot de la ralisation du projet; Distribution des tches.

De ltape de lanalyse ltape de planification

Pourquoi Quel
Le projet est entrepris? Effet on attend du projet? Objectif global Objectifs spcifiques

Quels
Comment Quels Comment O Combien

Rsultats, le projet se propose datteindre?

Le projet compte datteindre ces rsultats?

Rsultats
Activits

Sont les facteurs externes?

Suppositions et risques

Mesurer le degr de ralisation des objectifs?

Indicateurs

Trouver les donnes requises?

Sources de vrification

Cotera le projet?

Cots, budget

 Logique dintervention Indicateurs

Sources de vrification
Hypothses et risques

La logique d intervention
OBJECTIFS PLUS GENERAUX AUXQUELS CONCOURRE LE PROJET

OBJECTIFS GLOBAUX

OBJECTIF SPECIFIQUE DU PROJET

OBJECTIF DU PROJET

PRODUIT DES ACTIVITES QUI CONCOURRENT A L OBJECTIF DU PROJET

RESULTATS

TACHES EXECUTEES DANS LE CADRE DU PROJET

ACTIVITES

Les indicateurs objectivement vrifiables

Indicateurs mesurables qui montrent si les objectifs ont t atteints aux trois plus haut niveaux du cadre logique. Les IOV servent de point de dpart la mise en place d un systme de suivi approuv
Quantit..Combien ? Qualit.Quoi ? Groupe cible.Qui ? Le temps/priode. Date dbut/quelle dure ? L endroit. O ?

Les sources de vrification Indiquent lorigine (lieu) et la forme sous laquelle sont disponibles les informations sur la ralisation des IOV
Internes au projet (rapports,)
Externes au projet (statistiques, tudes)

Les hypothses et risques

Facteurs externes susceptibles d influencer la russite d un projet, qui chappent au contrle direct du gestionnaire de projet

La logique verticale du cadre logique dfinit les relations qui doivent exister entre les diffrents niveaux des colonnes 1 et 4, pour que les objectifs du projet soient atteints. Elle met en vidence les liens de causalit et prcise les hypothses importantes.

La logique horizontale veille ce quil y ait une cohrence entre les effets du projet, les ressources qu'il utilise, les caractristiques des indicateurs de mesure cls et les sources de vrification des mesures prvues.

 Le cadre logique facilite, simplifie et rend

comprhensible, la conception des projets de dveloppement .

Le cadre logique offre un peu plus de chance aux

gestionnaires de projets de russir leurs actions

Le cadre logique organise mieux la mise en uvre du

projet ainsi que le processus de suivi-valuation

 Cadre sans logique traduit le fait que le cadre logique n'est

souvent utilis que lorsque les donateurs extrieurs l'exigent.

Cadre incomplet explique le fait que le cadre logique

synthtise uniquement laboutissement dun processus de rflexions et de ngociations et a tendance devenir trop simple.

Cadre bloqu met en vidence le fait quune fois rempli, le cadre

logique tend tre rigide plutt que souple pour permettre une mise jour continue en fonction des exigences du projet.

 Pour russir son application, le cadre logique doit prendre

ncessairement en compte les points suivants:

Dfinir les responsabilits et contributions de chaque

intervenant ; Faire ressortir un calendrier clair et respecter les diffrentes tapes ; Doit tre dynamique selon les circonstances du projet ; Doit ressortir une planification raliste et une budgtisation claire et transparente ; Doit servir dinstrument au dialogue et la ngociation avec les partenaires ; Lquipe charge de lencadrement des activits doit faire preuve dune capacit ;

Conclusion

MERCI POUR VOTRE ATTENTION