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2|10 Retour au rel :

lconomie mondiale sans frontires nexiste pas


Philippe dIribarne
CNRS
chement mesquin, donc bien peu honorable, ses intrts. Quandon sortdelEurope,lesdiffrences culturelles que la crise met en lumire sont encore plus radicales. Comment comprendre la crise du march immobilier aux Etats-Unis, dont on sait le rle quelle a jou dans le dclenchement de ce que nous vivons, sans prendre en comptelafascinationamricainepourla libert absolue de contracter, labri de toute ingrence dun pouvoir surplombant, fascination que lon peut rapprocher de mille traits qui nous tonnent: le droit sacr tre arm ; la force des ractions face ce qui est peru comme une socialisation (en fait bien timide) de la sant;laplacedesngociationsentrelaccusation et la dfense dans la justice pnale. Ne parlons pas des Iraniens ou des Vietnamiens.

a crise conomique que nous traversons sonne un pnible retour au rel. Limage dune conomie mondiale que la houlette dun march sans frontires va porter un niveau sans prcdent defficience se dissipe comme la fin dun songe. Parmi les traits du monde dont on redcouvre la complexit, la diversit des peuples, de leurs cultures, de leurs manires de grer leurs Etats et leurs conomies, nest pas la moindre. Mme lintrieur de lUnion europenne,lacriservleuneprofondehtrognit que, jusqualors, on avait tenue pour rvolue. Ainsi, on nen finit pas de dcouvrir combien les Grecs ont dautres rfrences, quand il sagit de grer un budget ou de tenir un engagement, que les Sudois ou les Finlandais, et on sinterroge sur ce que leur ont lgu des sicles de frule ottomane. On constate quel point, quand il sagitde voler leur secours,les ractions des autres pays europens sont influences par la lecture, ancre dans leur culture,quilsfontde lasituationde ceux qui appellent laide. Un sondage dopinion ralis dans un ensemble de pays europens en tmoigne. Ainsi, la question LEurope doit-elle aider financirement la Grce?, 53 % des Franais ont rpondu positivement, contre24% desAllemandset22%desBritanniques. Les scores trs proches des Allemands et des Britanniques voudraient-ilsdirequeceux-civoientleschoses lidentique? Nullement. Interrogs sur le fait de savoir si les rponses la crise conomique sont rechercher dabord au niveau national ou au niveau de lEurope, les Allemands sont les plus nombreux (52 %) choisir lEurope alors que les Britanniques sont au contraire les moins nombreux (25 %). Cest que les conceptions de la socit divergent entre les pays concerns. Ct britannique, cest chacun, lchelle des Etats comme celle des individus, dassumer les consquences de ses actes, pour le meilleur et pour le pire. Si les Grecs sont en difficult, cest leur problme. Ct allemand, la communaut a un rleessentiel jouer mais elledoit veiller ce que chacun se conduise bien et ne doit pas encourager les comportements dviants. Si les Grecs ont mal agi, ils doivent tre punis. Ct franais, marchander son aide serait faire preuve dun atta-

A la question LEurope doit-elle aider financirement la Grce ? , 53 % des Franais ont rpondu positivement, contre 24 % des Allemands
Les dirigeants dentreprise, notamment peut-tre des socits franaises, ont t sduits, tout comme les dirigeants politiques, par limage dun mondedevenuhomogne.Pourtreaudiapason de celui-ci, ne fallait-il pas mettre en uvre un management indpendant des idiosyncrasies locales, en obtenant des managers, sur toute la surface de la plante, quils intgrent pleinement les recettes de lefficacit vues comme universelles? Pour briser les rsistances, le fin du fin ntait-il pas de faire prcher ces recettes ausein duniversitsdentreprisepar des gourous venus doutre-Atlantique ? Quand la crise met en lumire combien cetteimagerefltepeularalit,lesentreprisespeuvent-ellesencorefairelimpasse sur la diversit du monde? Il est vrai que celle-ci est une source de vraie complexit dont il serait bien commode de pouvoir faire lconomie; quil serait tentant de se dispenser de laffronter en simaginant que lon peut tout comprendre des Chinois ou des Brsiliensaveccinqchiffreset troisanecdotes. Mais, dans bien dautres domaines, la technique, les dsirs des consommateurs, le systme fiscal, le droitdu travail, les entreprises se donnent les moyens de sadapter une complexit qui nest pas moins grande. Pourquoi nen feraient-elles pas autant quand il sagit de comprendre, dans leur diversit, les attentes de ceux qui travaillent pour elles, ce quils attendentdunleader, ce quiles motive,quelle estleurconceptiondudevoirprofessionnel, quelle est la meilleure manire de rgler les conflits dans lesquels ils sont impliqus? Le jeu en vaut la chandelle. p
Prochain article de la srie Comment la crise transforme lentreprise : Entre low cost et haut de gamme : la crise des modles conomiques , par Emmanuel Combes (universit Paris-I).

Philippe dIribarne

est directeur de recherche au Centre national de la recherche scientifique. Son dernier ouvrage paru est LEnvers du moderne. Conversations avec Julien Charnay (CNRS, 196 pages, 20 euros).