Lentreprise individuelle

Lentreprise individuelle

Entreprise individuelle = commerant et artisans Entreprise socitaire = SA, SARL, SNC, SARL, EURL, SCI Lorsquon ne veut pas partager sont pouvoir, on a le choix entre crer une entreprise individuelle et une EURL. I. Le rgime juridique de lentreprise individuelle de type classique Aspects positifs Aspects neutres Aspects ngatifs

Responsabilit envers les cranciers Lentrepreneur individuel est responsable des dettes de lentreprise sur tous ses bien cas son patrimoine comprend indistinctement ses biens affects lactivit commerciale et des biens privs Les formalits de constitution Les formes sont simples et peu coteuse. - inscription au registre des mtiers (artisans) ou au registre du commerce et des socits (commerants) - information des organismes officiels (ex INSEE) Les CFE situs dans les CCI aident les crateurs dentreprise en centralisant les diffrentes formalits accomplir Capitale initial Lentreprise individuelle nexige aucun capita minimum Le statut social Aucune protection en cas de chmage Le commerant nest pas un salari, il doit donc cotiser une caisse spciale pour les

risques de maladie, vieillesse etc.. Dune faon gnrale lquilibre prestation/cotisation est nettement moins favorable lassur que le rgime gnral de scurit sociale qui sapplique aux salaris. Le statut fiscal Les cotisations sociales sont dductibles du bnfice imposable. Le commerant doit payer la taxe professionnelle. La rmunration que le commerant salloue nest pas dductible du bnfice imposable.

II. La dtermination de la qualit de commerant - Lentreprise individuelle na pas de personnalit juridique, elle sidentifie a son titulaire - Est commerant celui qui : - Exerce des actes de commerce par nature c'est--dire principalement de la revente de meubles ou dimmeuble, des oprations de change de banque, la location de meuble, lorganisation de spectacle public ou les assurances. - Ces actes doivent tre exercs titre professionnel - En son nom et son propre compte - Ne pas tre artisan * Les conditions daccs la profession commerciale En France cest le principe de la libert du commerce et de lindustrie qui prime Pour les commerants il faut : - tre capable (majeur) - tre franais ou ressortissant de lunion europenne ou tranger avec un titre autorisant travailler sur le territoire - frapp de dchance en raison de condamnation descroquerie - ne pas tre frapp en raison dautre fonction (fonctionnaire, avocat expert comptable) De plus certain commerce sont rglement (armurerie, pharmacie, auto cole) Certains commerces sont interdit (trafic dorgane, de stupfiant) III. Le statut de lartisan La diffrence entre un artisan et un commerant tire dans le fait que le commerant achte un produit finit pour le revendre sous la mme forme tandis quun artisan achte de la matire premire, la transforme et le revend sous forme de produit finit Dans se cas une double inscription est ncessaire au RCS et au RM - Est artisan celui qui exerce des actes de commerce titre accessoire et indpendant - Est artisan celui qui est indpendant - Est artisan celui qui ne spcule ni sur le travail dautrui ni sur loutillage et machine a dominante manuel ni sur les matires premires et les marchandises - Est artisan celui qui exerce une activit de transformation et non une activit de revente en ltat.

Caractristiques gnrales des socits commerciales

Caractristique gnrales des socits commerciales Il sagit des SNC, SARL, SA, SAS, EURL, SCI (Socit Civile Immobilire) I. Les apports Ce sont des biens affects la socit pour former un capital social. Sans apports il ny a pas de socit. Les apports sont de 3 types : nature, numraire et industrie A. Les apports en nature Il peu sagir dimmeuble, de meuble, de brevet, de marque, fond de commerce. Lapport en nature peut revtir 3 formes : - Apport en pleine proprit (USUS, FRUCTUS, ABUSUS). On perd tous droits sur la chose ; en cas de dissolution de la socit, on ne peut reprendre le bien. En change de cet apport on reoit des parts de la socit. - Apport en Usufruit, on perd lUsus et le Fructus en cas de dissolution. - Apport en jouissance. On cde que lUsus la socit et en change on reoit des parts dans la socit. Le principal problme en matire dapport en nature provient de la difficult les valuer, cest pourquoi un commissaire aux apports vrifiera lvaluation des apports dont la somme dpasse 7 500. B. Les apports en numraire Lapport en numraire consiste en une somme dargent vers la socit contre lattribution de parts ou dactions selon le type de socit. C. Les apports en industrie Ils sont constitus par le travail que lapporteur effectue ou promet deffectuer en raison de ces comptences technique ou encore des services quil rendra la socit valable que pour les SNC. D. La runion des apports dans le capital social En change de leurs apports les associs se voient remettre : - Des parts dintrt sil sagit de socit de personne (SNC) - Des parts social sil sagit de EURL ou une SARL - Daction sil sagit de SA ou de SAS 1. Distinction entre capital social et actif social Au moment o la socit est constitue par les apports, le capital social correspond lactif social. Par la suite cet actif va voluer. Il pourra augmenter ou diminuer selon que la socit fera ou non des bnfices. Donc lactif social correspond lensemble des biens composant le patrimoine un moment donn tandis que le capital social correspond la valeur des apports dorigine

2. Lintangibilit du capital social Le capital social doit rester fixe, la socit ne peut distribuer aucune somme aux associs par prlvement sur le capital social puisque se dernier sert de garantie aux cranciers de la socit. II. Le partage des bnfices et la contribution aux pertes En droit Franais, on distingue lassociation qui en principe ne fait pas de bnfice, de la socit dont cest lobjet den faire. Article 1832 du code civil : la socit est institue par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat daffecter une entreprise commune des biens ou leur industrie en vu de partager le bnfice ou de profiter de lconomie qui pourra en rsulter. A la lecture de cet article on peut constater que les lments constitutifs de la socit sont : - La volont de sassocier - Lexistence dapports - La volont de partager le bnfice et de contribuer aux pertes A. La rpartition des bnfices Il faut distinguer selon quil existe ou quil nexiste pas de bnfices distribuables 1. Les rsultats de lexercice ne font pas apparatre de bnfices distribuables Dans se cas aucun dividendes ne peut tre distribu sinon ils seraient prlevs sur le capital social au mpris des cranciers. Si un partage des bnfices est effectu on se trouve en prsence dun dlit de distribution de dividendes fictive. Les dirigeants sont alors passivent dun emprisonnement et dune amende car cela sapparente une escroquerie. Les associs qui ont perue une somme laquelle ils navaient pas le droit doivent rembourser la somme au bout de 3 ans. 2. Les rsultats font apparatre un bnfice distribuable Les conditions et les dlais de paiement sont fixs par lAG. Les dividendes peuvent tre pays immdiatement ou une date ultrieure qui ne doit jamais excder 9 mois aprs la clture de lexercice. B. La participation aux pertes Les closes lonines dans les statuts sont interdites. Se sont les closes exonrant certains associs de contribuer aux pertes ou attribuant tous les bnfices certain associs.

La SARL et lEURL
La SARL et lEURL Dans ce type de socit les associs non pas la qualit de commerant et supportent les dettes qu concurrence de leurs apports. Le capital social est divis en plusieurs parts sociales, cessibles qu certaines conditions. Ces socits hybrides ou mixte conviennent aux PME et de se fait cest le type de socit le plus rpandu en France. I. La SARL A. Caractristiques gnrales - 2 associs minimum, 100 maximums qui peuvent tre physique ou moral. - Il ny a pas de capital minimum. - Les apports peuvent tre en nature ou en espce pas en industrie sauf si cest une SARL Familiale. - Les apports doivent tre intgralement librs lors de la souscription et concernant les apports en nature un commissaire aux apports vrifie lvaluation des apports dont la valeur dpasse 7 500. - Pour les simples associs leurs responsabilits sont limites aux apports. Pour les grants la responsabilit est tendue leurs fautes de gestion. - La socit est dirige par un ou plusieurs grants obligatoirement des personnes physiques nommes parmi les associs ou en dehors deux. - Les grant on tous le pouvoir pour agir au nom et pour le compte de la socit. - Leur nomination et leurs pouvoirs sont fix soit dans les statuts soit par acte spar. - Les associs se runissent au moins une fois par an en AG. - Les dcisions ordinaires se prennent en AG la majorit simple (50% + 1 voie). - Pour les SARL constitu dassocis galitaires en cas de dsaccord entre les associs la seule issue est souvent la dissolution judiciaire de la socit B. Le rgime fiscal et social - Au niveau fiscal la SARL est soumise limpt sur les socits. - Les bnfices fiscal est obtenu aprs dduction de la rmunration du ou des dirigeants. - Nanmoins il existe une possibilit dopter pour limpt sur le revenu lorsque la socit est constitue entre les membres dune mme famille. - Sur le plan social le statut du grant diffre selon que celui-ci est majoritaire ou minoritaire. - Le grant sera qualifi de majoritaire, celle de son conjoint et de ces enfants mineurs reprsente 50% du capital. - Pour le grant majoritaire cest le rgime des non salaris qui sapplique. - Pour les grants minoritaires, il est assign salari, il bnficie de la Scurit Sociale, de la retraite mais pas le chmage. - Le grant minoritaire peut avoir un contrat de travail avec une autre socit.

C. Les assembles ordinaires Nature des dcisions ordinaires Approbation des comptes dans les six mois de la clture de lexercice (art. L. 56.al 1) et rpartitions des bnfices Approbation des conventions intervenues entre la SARL et lun de ses grants ou associs (art. L. 50) Autorisation donnes la grance daccomplir des actes dpassant leur comptence statuaire Nomination en remplacement des grants mme statuaires : nomination des commissaires aux comptes

Assembles gnrales ordinaire : convoques Assemble obligatoire, aucune en principe par la consultation crite nest possible grance (art. L. 57 al 2) ; (art. L. 57 al 1) en cas de carence de la grance par le commissaire aux comptes sil en existe un Autre possibilits : convocation par un ou plusieurs associs dtenant la moiti des parts sociale ou reprsentant la fois le quart en nombre des Dcisions prises la majorit associs et le quart des simple parts sociales (art. L. 57 al 3) Par un mandataire nomm par le prsident du tribunal linitiative dun associ (art. L. 57 al 4) D. Les assembls extraordinaires Assembles extraordinaires

Assembl obligatoire si la runion a t demande par un ou plusieurs associs dtenant la moiti des parts sociales ou reprsentant la fois le quart en nombre des associs et le quart des parts sociales (art. L. 57 al 3)

Assembl ou consultation crite possible si les statuts le prvoient (art. L. 57 al 1). Dcisions prises la majorit simple

Natures des dcisions extraordinaires Changement de la nationalit de la socit Augmentation des engagements sociaux des associs Exemple : transformation de la SARL en SNC Dcision prise lunanimit des associs Cession de parts sociales a des tiers (art. L. 45 al 1) Transformation de la SARL en SA

Les rgles de convocation sont les mmes que celle qui rgissent les convocations des assembles Dcision prise gnrales lunanimit des ordinaires associs

Double majorit en nombre dassoci et des des parts sociales

Majorit simple

Conclusion : - La SARL est avantageuse car la responsabilit des associs est limite aux apports, de plus le dirigent la possibilit de bnficier de la couverture sociale des salaris. - Les inconvnients se limite au fait que se statut sadapte mal aux socits dont la croissance forte ncessite lemploi de source de financement plus fructueuse (bourse)

Statut = acte crit qui permet de constituer une socit ou une association. Il indique toutes les rgles de fonctionnement de la socit.
II. LEURL LEURL est une SARL en miniature, compos dun seul associ, pas de capital minimum, les apports peuvent tre effectus en numraire et nature. La responsabilit de lassoci unique est limite aux apports, mais sil commet des fautes de gestion ces biens personnels peuvent tre saisis. La socit est dirig pas un grant sui peut tre lassoci unique ou un tiers qui serait le salari de la socit. Ca nomination et ces pouvoirs sont fixs soit dans les statuts soit par acte spar. Pour limposition lentrepreneur pourra choisir de faon irrversible sil entend se soumettre lIRPP (lImpt sur le Revenu sur les Personne Physique) ou lIS (Impt sur les Socit)

La socit Anonyme
La socit Anonyme Il faut 7 associs pour constituer une SA. La SA est institu par au moins 7 associs dont la qualit de commerant nest pas ncessaire et dont la responsabilit est limit au montant de leurs apports. Le capital est divis en actions cessibles, transmissibles et ngociables. Il existe deux type de SA : - La SA classique, avec un conseil dadministration et sont prsident - La SA de type nouveau avec un conseil de surveillance et un directoire. La SA permet de runir des moyens financiers considrable et pour les firmes multinational davoir accs aux sources de financement international des capitaux. La SA est le meilleur choix juridique pour accumuler du capital. I. Le mode de financement des SA : les valeurs mobilires Il existe deux sortes de valeur mobilire : Actions et obligations. Laction se dfinit comme une fraction du capital social dune SA Pour une obligation, elle se dfinit comme la fraction de lemprunt mis par une SA. Les valeurs mobilires peuvent tre des titres nominatifs ou au porteur, sils sont nominatifs le nom du propritaire est inscrit sur le titre. Sils sont porteurs aucun nom ne figure dessus. On peut passer de la forme nominative la forme au porteur et vis et versa par lopration de conversion. A. Laction Elle donne le droit de participer la gestion de lentreprise et en contre partie de percevoir un dividende variable selon les bnfices. On distingue plusieurs types dactions : Actions de numraires : cest des actions qui sont librs par des apports en espce. Actions dapports : elles sont remissent aux actionnaires qui ont effectus des apports en nature. Les titres participatifs : la rmunration de ces titres comporte une partie fixe et une partie variable en fonction des rsultats de la socit. Ces titres ne peuvent tre mis que par des socits par action du service public Les actionnaires disposent de nombreux droits, ils peuvent : Ngocier librement leurs actions Participer aux bnfices au prorata des titres dont ils disposent. Droit dtre inform sur la vie, la gestion et les comptes de la socit = Droit de regard Droit de vote aux assembles gnrales ordinaires et aux assembles gnrales extraordinaires. B. lobligation Pour se procurer des fonds une SA peut recourir lemprunt avec la possibilit de fractionner le montant nominal de cet emprunt en mettant des titres ngociable appel obligation. II. Les rgles gnrale de constitution et de fonctionnement de SA Pour crer une SA, il faut 7 associs minimum, en se qui concerne le capital, la SA peut faire appel

lpargne publique dans se cas le capital minimum devrai tre de 229 000 ou elle peut ne pas faire appel lpargne public le capital sera alors de 37 000 . La constitution dune SA avec appel public lpargne On fait un appel public lpargne lorsque les titres sont dtenus par plus de 300 personnes. La constitution dune SA avec appel public lpargne seffectue en 4 phases : - La fondation : les fondateurs tablissent un projet de statuts et doivent le dposer au grf du tribunal de commerce. - Souscription du capital - Constitution dun Assembl gnrale dactionnaires et voter les statuts et nommerai les 1 er administrateurs - La constitution dfinitive, aprs ladoption des statuts, il faut immatriculer la socit au RCS et annoncer publiquement la naissance juridique dans un journal dannonce lgale. La constitution dune SA sans appel public lpargne Cest la mme chose que prcdemment sauf quon ne dpose pas le projet de statut, on les votes directement.

Le rgime social des dirigeants Le prsident du conseil dadministration et assimil salari, c'est--dire quil bnficie du rgime de scurit social et de retraite des salaris et ceux quelque soit le nombre dactions quil dtient dans la socit. Il peut cumuler ces fonctions de prsident avec un contrat de travail dans une autre socit, condition que celui est tait conclue antrieurement la prise de fonction. Les autres administrateurs ne sont pas rmunrer et ne bnficie pas du rgime de scurit social et de retraite des salaris. Ils peuvent accumuler les contrats de travail avec une autre socit condition quil est tait conclue antrieurement leur prise de fonction. Le nombre dadministrateur ayant un contrat de travail ne doit pas dpasser le tiers des administrateurs en fonction. B. Lorganisation des pouvoirs dans la SA Il existe deux forme grer les SA : - Type classique : les actionnaires nomme un conseil dadministration qui dsigne un prsident. - Type nouveau (moderne) avec un directoire qui dirige la socit et un conseil de surveillance qui contrle la gestion (surveille le directoire) 1. Type classique Le mode de gestion qui est pratiqu par plus de 90% des SA. La SA est gre, par un conseil dadministration qui se compose dau moins 3 membres et de 18 membres au plus. Les statuts de la SA prvoient des administrateurs lus par les salaris et ceux-ci ne peuvent tre suprieur 4, nexcdant le tiers du nombre des autres administrateurs. Pour tre administrateur il faut tre actionnaire et dtenir un certain nombre daction dtermin par les statuts. Un administrateur qui cesse dtre propritaire du nombre daction requis sera dmissionn doffice sil na pas rgularis sa situation dans les 3 mois. Le conseil dadministration lie son prsident, en principe les conseils dadministrations se runissent au moins une foi par mois mais les statuts peuvent prvoir une frquence autre et deux membre du CE assiste toutes les sances, ils nont quune voix consultative et ne prennent pas part aux votes. Les dcisions pour tre valable doivent tre prisent en prsence de la moiti au moins des administrateurs

et approuv par la majorit des membres en prsence. En cas dgalit la voix du prsident est prpondrante. 2. Type Nouveau (moderne) Cette organisation vise sparer le pouvoir de direction que lon confie au directoire et le pouvoir de contrle que lon confie au conseil de surveillance. Le conseil de surveillance na pas pour mission dassurer la gestion de la socit. Il se compose de 3 12 membres auquel sajoutent ventuellement des reprsentants lus par les salaris. Le directoire assure la gestion de la socit, il se compose de 2 5 membres, on peut allers jusqu' 7 seulement pour les SA faisant appel public lpargne, pour les SA dont le capital social est infrieur 152 000 , le directoire peut tre exerc par une seule personne. Le conseil de surveillance peut rvoquer le directoire aprs un vote en assembl gnrale. 3. Les assembles gnrales dactionnaires On distingue lAGO et lAGE. LAGO se runit au moins une fois par an sur convocation du conseil dadministration ou du directoire. Les dlibrations ne sont valables que si les actionnaires reprsentent au moins le quart du capital social. Si se quorum nest pas atteint une deuxime assembl sera convoqu et les dcisions seront prisent la majorit des voies prsentent. LAGE a pour objet la modification des statuts. Pour quune dcision soit prise en AGE il faut que les actionnaires reprsentent la moiti du capital social, si ce quorum nest pas atteint une deuxime assemble sera convoque et le quorum du quart du capital social suffira. Les dcisions se prennent la majorit des 2/3 des voix .

La SNC (Socit en Nom Collectif)

La SNC (Socit en Nom Collectif) Cette socit de personne est conclue intuitu personae (en vertus de la personne). Tous les associs sont commerants et rpondent indfiniment et solidairement des dettes sociales. Les parts ne sont cessibles quavec le consentement unanime de tous les associs I. Constitution A. Les associs Elle comprend au moins deux associs capable dexercer le commerce. B. Lobjet, le capital social et les apports - La SNC est toujours commerciale. - Aucun capital minimum nest obligatoire - Les espces peuvent tre fait en numraire, nature, industrie - Seul cas avec la SARL familiale ou il y a des apports en industrie C. La dnomination Elle peut comporter le nom dun ou plusieurs associs ou un nom fantaisie. Avant ou aprs le nom il doit y avoir SNC. D. La responsabilit des associs Tous les associs sont responsables indfiniment et solidairement. Le grant est responsable civilement et pnalement de ces fautes de gestion. Les associs doivent se runir au moins une fois par an en AG. Les dcisions sont prises lunanimit sauf si les statuts en dcidant autrement ; toute fois certaines dcisions devront tre prise lunanimit (rvocation du grant associ ou si on veut cder des parts) II Ladministration A. La grance La socit est dirige par un ou plusieurs grants (tiers ou associs). Si rien nest prvu dans les statuts tous les associs on la qualit de grant. Le grant cesse sont activit : - en cas de dcs - en cas darriv terme de son mandat - en cas de dmission justifi - en cas dincapacit - en cas dinterdiction - ou sil est rvoqu pour juste motifs. La rmunration du grant est prvue dans les statuts, elle peut tre fixe ou variable en fonction des bnfices ou du CA.

B. La vie de la socit 1. Laffectation des bnfices Les associes peuvent obtenir communication du rapport de gestion et des comptes annuel 15 jours avant une AGO qui se prononcera lunanimit et dcidera laffectation des bnfices. 2. Cession des parts dintrts Se ne sont pas des titres ngociable, ils le deviennent seulement si les statuts le prvoit mais a condition de suivre des rgles trs rigoureuse. - la cession entre vif : elles ne peuvent se faire quavec le consentement de tous les associes et en plus il doit y avoir une publication au RCS et un dpt au gref du tribunal de commerce et une insertion dans un journal dannonce lgale et au BODACC (Bulletin Officiel DAnnonce Civile et Commercial) - Transmission par dcs : en principe le dcs dun associ met fin a la socit, cependant une close statutaire peut prvoir la continuation entres les associs survivant ou avec un ou plusieurs hritier dfinit ou avec un bnficire dtermin. - lexclusion dun associ : en vertu de lintuitu personae linterdiction dexercer le commerce ou lincapacit dun des associs entraine normalement la dissolution de la socit, cependant les statuts peuvent prvoir la continuation ou elle peut tre dcide lunanimit. III. Le rgime social Les associs sont considrs comme des commerants et ne peuvent donc bnficier du rgime des salaris .

La SAS (Socit par Action Simplifi)

La SAS (Socit par Action Simplifi)

- Cest une socit en plein dveloppement. - Elle est constitu, liquid comme une SA, sauf que les membres dtermine librement la nature et les fonctions des dirigeants comme la manire dont sont prises les dcisions. - Trs grande libert dans la rdaction des statuts. - Il peut y avoir quun seul associ dans se cas l on lappel SASU (Socit par Action Simplifi Unipersonnel). - La SAS nautorise pas lappel public lpargne. Elle sadresse des socits de taille moyenne (moins de 300 associs). - La SAS peut se transformer en SA tout moment. - Son capital est librement dtermin dans les statuts et la cessions des parts nest pas rglemente. - Le grant minoritaire sune SAS peut bnficier du statut de salari. - La responsabilit des associs est limite aux apports .