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BREVET DE TECHNICIEN SUPRIEUR

Session 2013

PREUVE D'CONOMIE-DROIT

LMENTS DE CORRIG
La commission de choix de sujets a rdig cette proposition de corrig, partir des
enrichissements successifs aux diffrents stades d'laboration et de contrle des sujets. Pour
autant, ce document ne vise pas l'exhaustivit mais tente simplement d'apporter chaque
question, les lments de rponse couramment admis par la communaut enseignante.
Il est donc tout fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du
corrig ou encore que des lves aient choisi de dvelopper certains points qui leur ont sembl
correspondre une comprhension plus large de la question pose. Il appartient aux
correcteurs de ne pas se laisser "enfermer" par la proposition de corrig et d'analyser les
productions des candidats avec intelligence en n'hsitant pas valoriser ceux qui font preuve
de capacits d'analyse et de rflexion.
Par ailleurs, certaines questions peuvent aborder des sujets qui font dbat ou pour lesquels les
savoirs ne sont pas encore stabiliss. Il en est ainsi de certaines thmatiques propres
l'conomie, particulirement sensibles au contexte social et politique, ou encore dans le
domaine du droit, notamment lorsque la jurisprudence n'a pas encore tranch clairement. Les
correcteurs doivent s'efforcer de faire abstraction de leurs propres positions et faire preuve
d'ouverture en cherchant avant tout diffrencier les candidats en fonction de leur capacit
percevoir le sens d'une question et de la qualit de l'argumentation qu'ils dveloppent.
En conclusion, les propositions de corrigs apportent des repres sur lesquels a t trouv un
large consensus. C'est ensuite la commission de barme de les complter par des lments
plus fins d'apprciation permettant de valoriser les candidats disposant d'un ensemble de
connaissances organis, d'un esprit d'analyse satisfaisant et qui sont capables de produire,
sous une forme crite et structure, le rsultat d'une rflexion.
En tout dernier lieu, c'est au correcteur que revient la lourde responsabilit de prendre le recul
ncessaire par rapport au corrig et d'valuer les travaux avec un souci d'objectivit en
n'oubliant pas que le niveau des candidats ne peut en aucune faon tre compar avec celui de
l'universit dans le domaine des sciences conomiques et juridiques.

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PARTIE ECONOMIE
Industrie et comptitivit
Elments de corrig proposs titre indicatif
Comptences du rfrentiel mobilises par le sujet :
Thme 1 : La coordination des dcisions conomiques par l'change
Sous-thme 1.2 : La dimension internationale de l'change - Les fondements de l'change
international : analyser les flux internationaux de biens et services
Thme 2 : La cration de richesse et la croissance conomique
Sous-thme 2.2 : La dynamique de la croissance : les firmes multinationales dans
l'conomie mondiale : analyser les effets des stratgies des firmes multinationales sur les
pays d'accueil et les pays d'origine
Thme 5 : La politique conomique dans un cadre europen
Sous-thme 5.1 : Lapprciation de la situation conomique : analyser une situation
conomique donne.
Sous-thme 5.2 : La mise en uvre des politiques conomiques : interprter les
mcanismes l'uvre dans les politiques conomiques
QUESTIONS
1. Vous analyserez la situation de lindustrie franaise dans le contexte
conomique international.
Le constat de la situation de lactivit industrielle en France doit tre pluridimensionnel.
Aspect temporel :
La dgradation de la part de la Valeur Ajoute de lindustrie dans le PIB national depuis 20
ans illustre le dclin relatif du poids de lindustrie dans lactivit conomique franaise. De
plus, la dgradation du solde du compte des transactions courantes entre 2002 et 2011
confirme la gravit du dclin (excdent de 13,5 milliards deuros en 2002 et dficit de 28,5
milliards deuro en 2011).
La prsentation sectorielle permet de prciser le propos en identifiant des secteurs
performants et en dclin.
Ainsi les secteurs de laronautique, de la chimie et de lagroalimentaire affichent des
excdents. En revanche, le dclin de comptitivit sur la priode est manifeste pour les
secteurs automobile, informatique, lectronique et textile.
Aspect gographique :
La dgradation de la comptitivit de lindustrie franaise face aux partenaires trangers est
manifeste (Cf. la dgradation du solde de la balance des transactions courantes ci-dessus).
Cependant, lcart de performance international relatif nest pas homogne.
Ainsi, au regard du solde du commerce le dfaut de comptitivit est manifeste avec des
pays comme lAllemagne et certains pays du nord de lEurope (Pays-Bas, Belgique). De
mme, la situation est dfavorable au regard de la performance de certains pays du sud-est
asiatique (Chine : dficit commercial important ; Core du Sud : poids croissant de
lindustrie dans la valeur ajoute).
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2. Vous apprcierez la comptitivit de lindustrie franaise, aprs avoir rappel


les facteurs qui influent sur les deux formes de comptitivit.
Les leviers de comptitivit envisageables relvent de deux logiques complmentaires : la
comptitivit-prix et la comptitivit-hors prix.
La comptitivit-prix :
La matrise des cots de production vise rduire les carts de performance industrielle
entre pays comparables.
Ainsi, la fragmentation des processus de production dans lindustrie vise diminuer le cot
de production des consommations intermdiaires.
La comptitivit-hors prix :
La comptitivit hors prix sappuie sur les lments de diffrenciation. Ces derniers
reposent sur linnovation, la R&D et les investissements de long terme. Ils contribuent la
fois lamlioration du processus productif et la qualit des produits.
Secteurs dynamiques : chimie, industrie agroalimentaire, industrie pharmaceutique. Le
dynamisme repose sur un savoir-faire spcifique, de forts investissements en R & D qui
fondent la comptitivit-hors prix.
Secteurs dficitaires du point de vue des changes extrieurs : textile, automobile,
informatique, qui subissent la concurrence des pays bas cot de main-duvre.
Le taux de change lev de leuro affecte la comptitivit-prix des produits franais
lexportation mais dans une moindre mesure pour les secteurs qui misent sur la
comptitivit structurelle.
3. Vous distinguerez les objectifs et les modalits dune politique industrielle de
nature renforcer la comptitivit de lconomie franaise.
Objectifs :
- Privilgier la protection de l'environnement et les conomies d'nergie,
- Encourager le dveloppement rgional,
- Accentuer les efforts de R&D,
- Favoriser le dveloppement des PME pour amliorer leur insertion dans les changes
mondiaux,
- Renforcer la comptitivit structurelle de lindustrie franaise (pour attnuer limpact dun
euro fort sur les changes internationaux).
Modalits :
- Une aide publique prioritairement accorde aux PME.
- Un renforcement des comptences des rgions en matire de soutien public aux
entreprises. Cest lune des forces de lAllemagne.
- Une politique de concurrence contre les abus de position dominante des grands groupes.
- Un dveloppement du partenariat public / priv en matire de R&D.

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PARTIE JURIDIQUE
lments de corrig proposs titre indicatif.
Thmes abords
Thme 1 lindividu au travail
121. Les rgimes juridiques de lactivit
professionnelle
121-2. Rgime juridique du salari de droit
priv
Contrat de travail
121-5. Particularits du rgime juridique :
Indpendance ou subordination

Thme 5 lentreprise face au risque
523. Assumer le risque
523-1. Notions de dommage, rparation,
responsabilit contractuelle et dlictuelle
Thme 2 Les structures et les
organisations
221. Le choix dune structure juridique
- Responsabilit
- Structures juridiques et volutions

Comptences values

 Identifier les diffrents rgimes


juridiques dexercice de lactivit
professionnelle et leurs effets dans une
situation donne

 Identifier la nature juridique de la


responsabilit dans une situation donne

 Justifier le choix dune structure


adapte une situation donne

DOSSIER 1 La nature du contrat (Annexes 1-2-3)


1) Apprciez la lgitimit de la demande de Monsieur Delage.
Faits
Monsieur Delage, moniteur de golf indpendant, sur le Golf Domaine Clos des Prs,
exploit par Monsieur Gayet considre que les fonctions quil exerce sur le site relvent des
obligations dun contrat de travail. Il demande donc Monsieur Gayet de requalifier son
statut de prestataire indpendant en statut de salari.
Problmes de droit
Un contrat de prestations de services peut-il tre requalifi en contrat de travail ?
Quelles en sont les consquences juridiques pour lemployeur ?
Rgles de droit applicables
Le statut de salari suppose une "convention par laquelle une personne sengage
mettre son activit la disposition dune autre sous la subordination de laquelle elle se
place, moyennant rmunration". Les lments constitutifs dun contrat de travail sont : la
prestation, la rmunration et surtout le lien de subordination.
Ce dernier lment, caractristique essentielle du contrat de travail, permet la distinction
avec un contrat de prestations de services.
Le lien de subordination est dfini par la jurisprudence (Cour de Cassation Chambre
sociale 13 novembre 1996 - cas Socit Gnrale) :
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" [] Le lien de subordination est caractris par lexcution dun travail sous lautorit dun
employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et directives, den contrler lexcution,
[] au sein dun service organis [], lemployeur dtermine unilatralement les conditions
dexcution du travail [].
Le contrat de travail a des consquences contraignantes pour lemployeur qui devra
appliquer les dispositions du droit du travail (respect des horaires hebdomadaires, des
congs pays, de la rmunration, de lanciennet ).(*)
(*) REMARQUE : valoriser ltudiant qui a tir les consquences juridiques pour
lemployeur de la transformation du contrat.
Solutions appliques au cas
Il sagit dapprcier en lespce, si les conditions dexcution des prestations fournies par
Monsieur Delage se font dans le cadre dun lien de subordination ou non.
Or, si on analyse le contrat de prestations de services de Monsieur Delage, nous
constatons un faisceau dindices prouvant lexistence dun lien de subordination.
En effet, Monsieur Delage bien que suppos tre indpendant car exerant pour son
compte (immatricul au RCS et assujetti au RSI), est en ralit subordonn Monsieur Gayet :
- Monsieur Gayet dtermine les conditions de travail de faon unilatrale (horaires de cours
imposs et assujettis aux heures douverture de lentreprise ; obligation de prendre en
charge lEcole de Golf les mercredis et samedis aprs-midi) ;
- De plus, le planning des diverses prestations de Monsieur Delage (cours individuels ;
collectifs ; stages) est tabli par Monsieur Gayet ;
- Monsieur Gayet exerce un pouvoir de direction et de contrle (fiche de prsence dtaille
remettre laccueil tous les jours ; obligation pour les moniteurs de se tenir la
disposition de Monsieur Gayet le dimanche si lactivit de lentreprise le ncessite; ne pas
prendre plus de 8 jours de congs en t) ;
- Monsieur Gayet laisse disposition de Monsieur Delage le parcours, les locaux, les
matriels divers pour exercer son activit.
De plus, Monsieur Delage peroit bien une rmunration.
Par consquent, la demande de requalification du contrat de prestations de services de
Monsieur Delage en contrat de travail est lgitime car le contrat de travail est bien tabli.

DOSSIER 2 La responsabilit civile dlictuelle (Annexes 45)


2) Indiquez si les conditions de mise en uvre de la responsabilit de Monsieur
Gayet sont runies. Dans laffirmative, Monsieur Gayet peut-il sexonrer de sa
responsabilit ?
Faits
Aprs sa journe de travail, Monsieur Delage, salari, a emprunt une voiturette lectrique
sans autorisation pour rentrer chez lui. En cours de route, il ramne un client son domicile
et provoque un accident dans lequel le client a t bless. Celui-ci considre que
lemployeur est responsable.
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Problmes de droit
Lemployeur est-il responsable des dommages causs par ses salaris ?
Dans quels cas peut-il sexonrer de cette responsabilit ?
OU quelles conditions un employeur est-il responsable des dommages causs par ses
salaris ?
Rgles de droit applicables
La responsabilit civile dlictuelle trouve ses fondements dans larticle 1382 du Code civil et
suivants qui le prcisent. Larticle 1382 voque la responsabilit du fait personnel. Larticle
1384 nonce les principes de responsabilit du fait dautrui.
" On est responsable non seulement du dommage que lon cause par son propre fait, mais
encore celui qui est caus par le fait des personnes dont on doit rpondre [] "
ce titre, le commettant (employeur) est responsable des dommages causs par ses
prposs (salaris) dans le cadre de leurs fonctions.
Cependant, plusieurs conditions doivent tre runies pour que la responsabilit de
lemployeur soit engage :
- Un fait gnrateur (le fait du salari dans le cadre de ses fonctions),
- Un dommage ou prjudice
- Un lien de causalit entre le fait gnrateur et le dommage (le dommage est la
consquence directe du fait gnrateur).
Cependant, la jurisprudence intervient et prcise que lemployeur peut sexonrer de sa
responsabilit en prouvant labus de fonction du salari. Cass.Crim.7 janvier 2003.
Il doit alors prouver que le salari a agi :
- sans autorisation,
- des fins trangres ses attributions,
- hors des fonctions pour lesquelles il est employ.
Solution applique au cas
Il semblerait que les conditions de mise en uvre de la responsabilit de Monsieur Gayet
soient runies.
En effet, le fait du salari, en empruntant la voiturette (fait gnrateur) a caus un dommage
corporel un client lors dun accident avec un vhicule appartenant lemployeur. Le
dommage (les blessures) est bien la consquence directe du fait gnrateur.
Cependant, le salari a emprunt la voiturette aprs son travail, sans autorisation, pour
rentrer chez lui et ramener un client par la route. Il a donc agi en dehors de ses fonctions.
Monsieur Gayet peut donc sexonrer de sa responsabilit. Le salari, Monsieur Delage, est
responsable du dommage corporel caus au client.

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DOSSIER 3 La cession ou la transformation de lentreprise (Annexes 6 - 7)

3) Dans une note structure, prsentez Monsieur Gayet :


- dune part, les consquences dun changement demployeur sur les contrats de
travail de ses salaris ;
- dautre part, la forme socitaire la plus approprie ses motivations.
Monsieur,
Je vous communique le rsultat de mon travail sur les deux points juridiques pour lesquels
vous sollicitez le Cabinet conseil :
- Les consquences dun changement demployeur sur les contrats de travail des salaris ;
- la forme socitaire la plus approprie ses motivations.
Je reste votre disposition pour tout renseignement complmentaire. (*)
I - Consquences dun changement demployeur sur les contrats de travail des
salaris
En application des droits national et communautaire, la cession dune entreprise comme
entit conomique emporte maintien des contrats de travail en cours.
En effet, larticle L.1224-1 du Code du travail simpose aux employeurs et protge les
salaris. Cet article stipule que lors dune cession tous les contrats en cours au jour de la
modification subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de lentreprise et que le
nouvel employeur est soumis aux obligations habituelles des contrats de travail.
Le Droit Communautaire impose, de son ct, une condition lors dun transfert de
lentreprise : la Directive europenne du 12 mars 2001 prvoit le maintien des contrats et
droits des salaris, en cas de cession dentreprise, la condition quune entit conomique
transfre conserve son identit permettant de poursuivre lactivit conomique.
En consquence, les contrats de travail conclus par Monsieur Gayet simposeront au nouvel
employeur dans toutes leurs dispositions (conditions de travail, rmunrations, avantages
sociaux).
Toutefois, le nouvel employeur peut, aprs le transfert, procder une modification ou
une rupture des contrats (licenciements conomiques notamment) mais il en supportera les
consquences juridiques.
II - Forme socitaire la plus approprie Monsieur Gayet
Transformer une entreprise individuelle en socit a des consquences sur la
responsabilit du dirigeant et permet, en sassociant, de runir des capitaux plus importants
quen restant seul. Cette transformation rpond souvent au dveloppement de lactivit de
lentreprise.
Monsieur Gayet souhaitant sengager avec dautres associs, les socits unipersonnelles
(EURL, SASU) sont exclure et son choix va sorienter parmi les socits pluripersonnelles
(socits de personnes, de capitaux et socits mixtes).
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Lavantage de la forme socitaire, par rapport lentreprise individuelle, est quelle est
dote de la personnalit juridique et donc dun patrimoine propre distinct du ou des
associ(s) qui la crent.
Toutefois, si Monsieur Gayet sassocie, il a intrt choisir une socit de capitaux type SA
ou SAS ou bien une socit mixte comme la SARL. En effet, ces socits permettent de
protger le patrimoine personnel de lentrepreneur car la responsabilit des associs est
limite leurs apports.
Il na pas intrt choisir la SNC, socit de personnes dont la responsabilit des associs
est illimite (indfinie et solidaire).
(*) REMARQUE : il nest pas port de points sur la forme.

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