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N5
Octobre 2009
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Prsentation
Ce document sadresse aux entreprises qui souhaitent conserver ou dvelopper leur comportement pro-actif dans leur gestion au cours de la priode actuelle de crise. Il a t ralis par la DFCG en troite relation avec les principaux organismes de soutien et de conseil aux entreprises en difficult conjoncturelle. Ce fascicule se veut tre une boite outil avec son mode demploi : quelle action entreprendre, quel moment et avec qui ? Esprons quil contribuera efficacement la bonne gestion de nos entreprises. Jean-Loup Collier, Prsident du Groupe de travail "Banques - Entreprises" et membre du Comit scientifique de la DFCG
La DFCG est lassociation franaise des dirigeants finances gestion. Implante dans toutes les rgions de France, elle regroupe 3 000 membres de tous les secteurs conomiques du pays. Toutes les tailles d'entreprise sont reprsentes, de la PME aux groupes internationaux, l'image du tissu conomique franais. Elle propose, entre autres, ses membres de participer de nombreux vnements (petits djeuners, confrences, dners-dbats, formations) ; elle organise, chaque anne, Financium, son congrs annuel. Des groupes de travail, runis au sein dun Comit scientifique, mnent une rflexion sur les diffrentes problmatiques que rencontrent les dirigeants financiers dans le cadre de leurs fonctions ; les rsultats de leurs travaux sont publis sous forme de cahiers techniques, darticles ou de fiches point de vue. Enfin, la DFCG publie le mensuel Echanges, une revue de rfrence pour la fonction finances gestion.
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Sommaire
Prface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1. Comment dtecter une difficult de trsorerie ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. Actions entreprendre rapidement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3. Quel organisme contacter / Quels soutiens en cas de besoin de trsorerie ? . . . . . . . . . . 12 Arbre de dcision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Fiche N 1 : Cellules de soutien des Chambres de Commerce et dIndustrie (CCI) . . . . . . . 12 Fiche N 2 : Dlgations territoriales du MEDEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Fiche N 3 : CGPME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Fiche N 4 : Centre dInformation sur la Prvention des Difficults des Entreprises (CIP) . 14 Fiche N 5 : Parrains PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Fiche N 6 : Socits de conseil spcialises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Fiche N 7 : OSEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche N 8 : Assureurs-crdit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Fiche N 9 : Banque Europenne dInvestissement (BEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche N 10 : Commission dpartementale des Chefs de Services Financiers (CCSF) . . . . . 20 Fiche N 11 : Comit Dpartemental dexamen des problmes de Financement des entreprises (CODEFI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Fiche N 12 : Mdiateur du crdit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4. Prsentation des procdures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Avertissement : Ce document a pour seul objectif doffrir des pistes de rflexion aux dirigeants de PME dans la gestion de leur entreprise. Les auteurs de ce document ont contrl avec le plus grand soin la teneur des informations quil comporte. Il ne peut toutefois tre considr comme exhaustif. La responsabilit des auteurs ou/et des organismes cits ne peut nullement tre mise en cause par les lecteurs qui restent seuls dcisionnaires et donc responsables des actions entreprendre et qui nous ne serions trop recommander de prendre avis auprs de leurs conseils dans le cadre de lapplication du contenu de ce document.
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BAUCHE DE TABLEAU DE BORD POUR PRVENIR LE RISQUE DE DIFFICULT DE TRSORERIE fin juin 2009
Mois
Rel Rel Prv Prv juin-08 juin-09 juin-09 juil-09 Ventes M en % de marge ngocie Chiffre daffaires comptabiliss M DSO Nb de jours Marge comptabilise % Carnet de commandes
Production M /unit Nb de jours Nb de jours de prvision de production Nb de jours de prvision de vente
Cumul
Cumul 12 mois
Rel Rel Prv Prv Rel Prv juin-09 juin-09 juin-09 juil-09 juin-08 juin-09
Frais fixes Frais variables DPO Stocks en cours Stocks produits finis
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Stocks
Immobilier
Participations
Dettes
Restreindre les dpenses (dplacements, Rduire les cots de production ; rengocier les achats (prix, dlais de paiement) ; formations, prestataires...) restructurer lentreprise et ses processus oprationnels et administratifs pour optimisation de cots
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- demander de dlais de paiement auprs de lURSSAF, TVA, IS (voir la fiche du Codefi ci-aprs) ; - tudier avec vos banques et assureurs-crdit les sujets suivants : o la cession des crances professionnelles dans le cadre de la loi Dailly : lentreprise cde ses factures clients la banque, qui avance les montants correspondants. (possible retraitement en normes IFRS) ; o lescompte : lentreprise reoit de sa banque la contre-valeur des effets de commerce (dduction faite des frais et intrts), cest--dire une crance terme quelle dtient sur lun de ses clients ; o laffacturage (ou factoring) avec ou sans recours : lentreprise fait appel une socit financire spcialise (le factor) qui achte ses crances professionnelles, lui avance les fonds et peut se charger de la gestion des relances clients jusqu'au recouvrement ; o sans oublier le reverse factoring pour financer un dlai de paiement aux fournisseurs. Communication Des actions de communication cibles sont mettre en uvre - dans le respect la fois de la confidentialit et des rglementations en vigueur, vis--vis : - des actionnaires : prsenter les plans daction avec des objectifs chiffrs dans un calendrier raliste. Acter la position des actionnaires : sont-ils prts fournir des garanties, raliser une augmentation de capital, etc. ? - des banques et assureurs-crdit. Et lorsque cela est ncessaire et dans le respect de la rglementation : - des salaris : par la pertinence et la rapidit des plans daction, maintenir la motivation et la cohsion des quipes ; - des clients et des fournisseurs et autres parties prenantes ; - de la presse locale. Dune faon gnrale, les actions de communication doivent rassurer tout en ne cachant pas la ralit de la situation ! Elles doivent donc comprendre des informations prcises sur : - ltat de la situation financire ; - les plans daction mis en uvre. Bibliographie et contacts Cahier n15 de lAcadmie des Sciences Techniques Comptables Financires : Le management des entreprises en difficult financire www.lacademie.info/publications/cahiersdelacademie NB : le 13 septembre 2008, le Conseil ECOFIN, sous la prsidence de Christine Lagarde, a annonc le dblocage de fonds hauteur de 30 milliards deuros dici 2011 pour un soutien du financement des PME grce laugmentation des moyens disponibles auprs de la BEI Banque Europenne dInvestissement. En savoir plus : www.pme.gouv.fr/plansoutien.pdf A cette mise disposition de 30 milliards deuros, se sont ajoutes des mesures pour soutenir les chefs dentreprise : la nomination dans chaque rgion dun parrain PME pour orienter les dirigeants de PME vers les bons interlocuteurs. Un site Internet a t cr pour faciliter les dmarches administratives des PME : pme.service-public.fr Voir galement : I DGCCRF : www.dgccrf.bercy.gouv.fr/documentation/lme/derogationsdelaispaiement.htm I Legifrance : www.legifrance.gouv.fr/html/actualite/jo/actualitejo.htm I Les rfrences fournies dans les fiches qui suivent.
COMMENT PROCDER FACE UNE DIFFICULT DE TRSORERIE ?
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Fiche N 1 :
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Fiche N 2 :
Fiche N 3 :
CGPME
OBJECTIF : Les CGPME ont pour objectif : de dfendre les intrts des entreprises (TPE/PME) ; daccompagner et de soutenir les entreprises (orientation, constitution de dossiers pour la mdiation du crdit, intermdiation avec les banques et les pouvoirs publics). Le soutien est souvent apport par des chefs dentreprises en activit. La CGPME participe aux cellules de soutien avec les prfets et entretient un dialogue permanent avec le Mdiateur national et local. APPORT ATTENDU : En se rapprochant de sa CGPME territoriale, le chef dentreprise pourra bnficier : dun accompagnement : 140 tiers de confiance CGPME sont prsents pour aider les PME dans leurs difficults se financer, les intervenants tant des alter ego des chefs dentreprises concerns ; dune totale confidentialit ; dun effet de rseau ; dune information sur les dispositifs en vigueur et les demandes suivre. Cette information est dlivre via le site Internet de la CGPME ou lors de diffrentes runions dinformations.
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CONTACT : Site Internet de la CGPME : www.cgpme.fr Unions rgionales et dpartementales (coordonnes sur le site national) Fdrations professionnelles Ou : 0810 00 12 10, point dentre de lensemble des appels nationaux au Mdiateur du Crdit. Ses conseillers pourront rorienter les entreprises vers lun des 800 points de contact du rseau des Tiers de Confiance (dont TCM CGPME).
Fiche N 4 :
Fiche N 5 :
Parrains PME
OBJECTIF : Le but des Parrains PME est didentifier en temps rel les difficults auxquelles sont confrontes les PME et dorienter ces PME vers les intervenants capables de rpondre leur besoin. APPORT ATTENDU : Permettre aux PME danticiper au maximum leurs difficults. Leur intervention est ralise par des acteurs de proximit connaissant le tissu conomique local et agissant en toute confidentialit. COMMENT PROCEDER : Contact possible ds dtection des difficults possibles de trsorerie. Mode opratoire du Parrain PME : 1/ Identification prcise de lentreprise et recensement dinterlocuteurs spcialiss.
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2/ Pr-diagnostic des difficults rencontres par entretiens confidentiels avec lentrepreneur + le comptable de lentreprise. 3/ Orientation vers organisme(s) comptent(s) pour la rsolution des difficults inventories. 2 cas de figure : a) difficults ligibles la procdure de mdiation du crdit >> saisie sur www.mediateurducredit.fr b) difficults inligibles : essai de conversion en ligibles ou, dfaut, essai de rsolution par intervention comme conciliateur. 4/ Accompagnement par action cible et personnalise. CONTACT : Un Parrain PME a t nomm dans chaque dpartement auprs de la DRIRE de chaque rgion.
Fiche N 6 :
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Fiche N 7 :
OSEO
OBJECTIF : Dans le cadre du plan de relance du gouvernement, OSEO a cr deux fonds de garantie : 1. le premier garantit les lignes de crdit confirmes par votre banque ; 2. le second facilite la transformation de vos encours court terme en moyen terme. OSEO peut dsormais garantir jusqu 90 % de votre crdit bancaire, pour toutes les entreprises jusqu' 5 000 salaris. APPORT ATTENDU : Ces deux fonds sadressent des entreprises rencontrant ou susceptibles de rencontrer des difficults de trsorerie qui ne sont pas dorigine structurelle. Ils sadressent aux TPE, PME (1) et Entreprises de Taille Intermdiaire Indpendantes (ETI) (2), quelle que soit leur date de cration. Les plafonds de risques maximum (encours toutes banques confondues) sont : pour les TPE et PME : 1,5 M sur une mme entreprise ou groupe dentreprises (en consolid) ; pour les ETI : 15 M sur une mme entreprise ou groupe dentreprises (en consolid). (1)PME : moins de 250 salaris, selon la dfinition europenne. (2) ETI : moins de 5 000 salaris.
1. Fonds de garantie 1 : lignes de crdit confirmes 1.1. Entreprises ligibles et projets accompagns Ce fonds a pour vocation de garantir la mise en place ou le renouvellement de lignes de crdit court terme confirm, destines au financement du cycle dexploitation des entreprises. 1.2. Concours garantis Lignes de crdit court terme, obligatoirement confirm, sur une dure de 12 mois minimum 18 mois maximum. La garantie nest pas renouvelable. Les engagements par signature ne sont pas ligibles. 1.3. Quotit de garantie De 50 90 %, selon les conditions 2. Fonds de garantie 2: renforcement de la trsorerie des entreprises 2.1. Entreprises ligibles et projets accompagns Ce fonds a pour vocation de garantir les oprations de renforcement de la structure financire des PME notamment, mais pas exclusivement, par consolidation moyen terme des concours bancaires court terme. Les crdits de consolidation doivent s'accompagner d'une augmentation ou, au moins, d'un maintien des concours bancaires globaux. 2.2. Concours garantis Prts moyen terme (dure de deux sept ans), y compris les prts personnels aux dirigeants pour raliser des apports en fonds propres, et les cessions-bail (jusqu dix ans). Sauf pour les entreprises cres depuis moins de trois ans, la franchise pour la mise en jeu de la garantie est de 9 mois. 2.3. Quotit garantie De 50 90 %, selon les conditions. La quotit est 50 % si la garantie ne s'accompagne pas d'une augmentation sensible des concours bancaires globaux l'entreprise.
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Nature des prts et des garanties accordes par OSEO Si ces tensions de trsorerie sexpliquent par laugmentation de votre poste client (clientle publique ou grand compte), OSEO peut vous accompagner par des avances de trsorerie qui complteront vos financements court terme : demandez un crdit Avance +. Si ces tensions de trsorerie sexpliquent par un fonds de roulement insuffisant ou ngatif (par exemple, immobilisations insuffisamment finances), OSEO peut tudier, avec votre banque, le montage dun crdit moyen terme compatible avec vos perspectives de remboursement. Pour aider votre banque vous accorder les facilits de caisse qui vous sont ncessaires, OSEO peut lui proposer de couvrir, jusqu 60 % (70 % en cas de cration), la consolidation moyen terme dune partie de vos besoins courants de trsorerie. Elle continue ainsi de vous accompagner et OSEO lui offre la possibilit de rduire son exposition aux risques conjoncturels. Avec votre banque, OSEO peut galement tudier le montage dun crdit moyen terme compatible avec vos besoins en fonds de roulement (prts moyen terme, ventuellement lease-back, prts personnels au dirigeant pour apports en fonds propres). Si votre banque envisage, par ailleurs, de vous accompagner via des crdits moyen terme, OSEO peut lui proposer daugmenter son assiette de crdit en intgrant un volant supplmentaire de fonds de roulement que nous pourrons lui garantir jusqu 60 %. Pour couvrir des investissements qui ont une faible valeur de gage, OSEO peut proposer un prt amortissable sur 6 ans, dans la limite des fonds propres de votre entreprise et garantir de 40 60 % le concours associ obligatoirement par votre banque. OSEO peut proposer votre banque deffectuer la transformation de ses autorisations en blanc en garantissant son risque jusqu 60 %, sous rserve quelle effectue la transformation de cet engagement court terme en prt moyen terme dune dure de 2 ans 7 ans. OSEO peut galement lui garantir les prts personnels au dirigeant quelle pourrait vous proposer afin de raliser des apports en fonds propres. COMMENT PROCEDER : Si la conjoncture est de nature compromettre durablement votre situation de trsorerie, tablissez, avec votre expert-comptable, un plan prvisionnel de trsorerie et valuez, le cas chant, vos pertes latentes et leurs possibilits dtre amorties par certaines mesures de restructuration. Par exemple, nouveaux apports des actionnaires, allgement de la structure financire, volution de vos dlais de paiement, cessions dactifs non critiques. Pour le financement des comptes clients : service Avance + Bnficiaires : les entreprises titulaires de marchs ou de commandes auprs de grands donneurs dordre publics et privs. Crances relatives des commandes et marchs passs avec les grands donneurs dordre : tat, collectivits territoriales et tablissements publics, socits contrles majoritairement par des capitaux publics, Socits dEconomie Mixte (SEM), socits dHLM, organismes sociaux, grandes entreprises proches des donneurs dordre publics par leur taille et la qualit de leur signature. C'est un crdit confirm. Il vous est accord gnralement pour une dure d'un an renouvelable. Vous cdez vos crances et OSEO vous en assure l'avance. Le remboursement des avances s'effectue automatiquement par le rglement des factures domicilies chez OSEO. Vous grez votre compte Avance + grce au service en ligne e-treso. Partenariat avec votre banque : les avances de trsorerie sont effectues en totalit par OSEO en complment des autres concours court terme de la banque ou elles sont partages avec votre banque dans le cadre d'un pool de trsorerie gr par OSEO. Focus sur les fonds propres : Pour favoriser le renforcement du capital des entreprises, OSEO offre deux services en ligne gratuits de mise en relation :
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OSEO capital PME : mise en relation entre les PME la recherche de capitaux et les investisseurs, professionnels ou particuliers. Lanc en avril 2008, dans le cadre de la loi en faveur du Travail, de lEmploi et du Pouvoir dAchat, il a permis la leve de 20 M avec des augmentations de capital de 123 K en moyenne et compte aujourd'hui 3 000 socits et 4 500 investisseurs. INVESTnet, qui est la communaut privative d'OSEO pour mettre en relation les PME innovantes soutenues par OSEO et les investisseurs professionnels (membres de l'AFIC, UNICER) et les rseaux de Business Angels, eux aussi partenaires d'OSEO. Lanc en fvrier 2008, il a permis quelques dizaines de leves de 1 3 M et compte aujourd'hui 1 000 socits pour 200 investisseurs actifs. Par ailleurs, OSEO partage le risque avec les capitaux-risqueurs via le fonds France Investissement Garantie, abond par la Caisse des Dpts, et le fonds "Garantie de Fonds Propres", abond par l'Etat et ddi aux FCPI. Deux faons de procder pour prendre contact avec OSEO : Contacter directement le bureau rgional dOSEO ; Contacter sa propre banque qui, avec la garantie dOSEO, leur donnera les moyens financiers dont ils ont besoin pour traverser la crise (dans le cadre de ce plan de relance, lEtat a accord des moyens considrables OSEO pour mettre en place 10 milliards deuros de financements supplmentaires en partenariat avec les banques : 6 milliards pour les besoins de trsorerie des entreprises et 4 milliards pour le financement des investissements). CONTACT : Numro li au plan de relance : 0810 00 12 10 Pour les socits dont le sige social est Paris : sadresser 22-28, rue Joubert, 75009 Paris ; Tl.: 01 53 89 78 78, Fax : 01 53 89 78 99. Pour les socits de la banlieue ouest : La Grande Arche - Paroi Nord, 1, parvis de la Dfense, 92044 Paris La Dfense Cedex ; Tl. : 01 46 52 92 00, Fax : 01 56 83 17 68. Pour les socits situes dans les autres dpartements, le bureau rgional peut tre trouv sur le site internet dOSEO ou en sadressant au sige social : 27-31, avenue du Gnral Leclerc, 94710 MaisonsAlfort Cedex ; Tl. : 01 41 79 80 00 (qui est aussi le numro national du Mdiateur du crdit).
Fiche N 8 :
Assureurs-crdit
Entreprises consultes : Atradius, Coface, Euler Hermes SFAC OBJECTIFS : La dcision de souscrire une assurance-crdit sinscrit dans une dmarche de gestion saine de lentreprise qui cherche anticiper et protger son chiffre daffaires et sa marge. Pour cela, lentreprise doit dfinir sa politique de crdit-client en implantant notamment : un crdit-manager ; une procdure spcifique ; une collaboration troite entre les financiers et les commerciaux, notamment via un Comit de Crdit mensuel sappuyant sur un tableau de bord contenant indicateurs, alertes et suivi des plans daction ; une communication lensemble des parties concernes dans lentreprise ; et, si ncessaire, une assurance-crdit. Lassurance-crdit permet, en contrepartie dune prime, de se protger efficacement contre les impays et ainsi de protger les marges et la rentabilit. L'assurance-crdit contracte par le fournisseur a un triple rle : prvenir lentreprise fournisseur du risque de non-paiement (prvention au travers des volutions dencours couverts sur ses clients) pour une prise de dcision commerciale rapide et fiable ;
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prvenir lentreprise fournisseur du risque de non-paiement (prvention au travers des volutions dencours couverts sur ses clients) ; recouvrer la dette en cas de dfaut de paiement ; et enfin ddommager le sinistre si la prvention na pas fonctionn. APPORT ATTENDU : Le principal risque quune entreprise court lorsquelle accorde un dlai de paiement son client est que ce client fasse dfaillance avant quil ait honor sa dette. Cette situation entrane une fois sur quatre la dfaillance du fournisseur. L'analyse du risque par l'assureur-crdit doit par consquent tre slective afin de bloquer la propagation de la crise en amont dans la chane des fournisseurs. Par ailleurs, dans un contexte de durcissement des conditions daccs au crdit sous leffet de la crise financire, lassurance-crdit sert galement rassurer les partenaires financiers en recherche de transparence et rehausser la notation de lentreprise qui repose en partie sur la qualit de son poste clients. Si lactif client de lentreprise qui demande un crdit est scuris par une assurance-crdit, lentreprise pourra le communiquer ses partenaires et aura de meilleures chances dobtenir un financement. COMMENT PROCEDER : Un contrat dassurance-crdit peut tre sign nimporte quelle date de lanne. Les socits peuvent s'appuyer sur les directions rgionales, dlgations gnrales ou bureaux rgionaux des assureurs-crdit : ce sont tous des interlocuteurs de proximit au service de toutes les entreprises qui peuvent les conseiller sur la meilleure manire de grer leur poste clients. Comment bnficier du Complment dassurance-crdit public (CAP) ? Mis en place en janvier 2009, le Complment dassurance-crdit public (CAP) sadresse aux entreprises dj assures et leur permet de demander une garantie complmentaire en cas daccord partiel ou de rduction de garantie sur lun de leurs acheteurs franais. Ces garanties complmentaires publiques sont rassures par la Caisse Centrale de Rassurance dont lEtat est le seul actionnaire. Une entreprise peut ainsi doubler la couverture dlivre par son assureur crdit. Certains assureurs-crdit ont fait le choix de simplifier les dmarches de mise en place du CAP avec pour lassur la signature dun avenant qui ne modifie en rien les conditions de fonctionnement de son contrat. Les demandes de CAP sur les acheteurs seffectuent ensuite en ligne selon les procdures habituelles de demandes de limites de crdit. Le prix du CAP a t fix par lEtat 0,125 % par mois, soit 1,5 % lan de lencours garanti et confirme le cot lev dans un contexte dgrad des garanties dassurance-crdit. Les garanties CAP sont dlivres pour 3 mois et peuvent tre reconduites la demande de lassur. Elles concernent le march domestique. Plus rcemment, a t annonce la mise en place dun dispositif complmentaire nomm CAP+ afin de permettre aux assurs dobtenir des garanties sur des acheteurs en refus ou dont la couverture est annule par les assureurs crdit. CAP+ permet, sous certaines conditions, de bnficier de garanties pouvant aller jusqu 200 000 , sur les acheteurs franais. En fixant le prix de CAP+ 0,2 % de la garantie accorde par mois, soit 2,4 % sur une base annuelle, lEtat confirme, comme il lavait dj fait pour le CAP, le prix de march lev des garanties dassurance-crdit pour couvrir des risques trs sensibles. Quelques conseils Le plus important pour une entreprise est de slectionner avec prcaution ses clients et dterminer le montant des garanties dont elle a effectivement besoin sans le sous-estimer ou le surestimer. Le contrat dassurance-crdit doit avant tout tre adapt au march et lorganisation de lentreprise afin dtre un outil efficace de prvention et de dveloppement commercial. Il faut donc opter pour un partenaire capable de moduler son contrat et de proposer une gestion de proximit avec un interlocuteur ddi. Par ailleurs, il faut viter de prendre des risques draisonnables car il reste toujours une part rsiduelle du risque la charge de lassur en cas dimpay. Et cela est galement vrai pour CAP et CAP+.
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Sagissant de laccs au financement, les partenaires de lentreprise sont galement demandeurs de transparence et lassurance-crdit est un outil efficace pour renforcer leur confiance. Les assureurs-crdit ont pris, le 12 mai dernier devant le Premier Ministre, des engagements pour promouvoir les dispositifs Cap et Cap +, restaurer le dialogue, introduire une ncessaire transparence et donner du temps aux entreprises pour dfendre leurs intrts et trouver des solutions adaptes. Toutes les entreprises (assures et clients des assures) peuvent consulter les informations les concernant (notation, montant des encours assurs) sur les sites Internet des assureurs-crdit. En cas de difficult de trsorerie lie une problmatique assurance-crdit, lentreprise peut saisir la Mdiation du crdit, comptente sur ces questions. CONTACTS : Atradius : 01 41 05 84 84, www.atradius.fr Coface : 08 25 12 34 56, www.coface.fr Euler Hermes Sfac : 01 40 70 50 54, www.eulerhermes.fr
Fiche N 9 :
Fiche N 10 :
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(administration fiscale ou sociale), elle peut le faire devant une instance dpartementale, la Commission dpartementale des Chefs des Services Financiers (CCSF). Cette commission se runit sous la prsidence du trsorier-payeur gnral. Elle est saisie soit par l'un de ses membres, soit par l'entreprise. Aprs examen des pices du dossier, la commission peut accorder des dlais pour payer les dettes fiscales et sociales chues. Si la CCSF accepte d'accorder des dlais de paiement et si lentreprise respecte les dlais de paiement en continuant payer les charges courantes, elle pourra solliciter la remise des majorations de retard et des pnalits. COMMENT PROCEDER : Instruction du dossier et dcision de la CCSF. Le dossier comprend principalement : lexpos de lorigine des difficults ; le dtail de lendettement fiscal et social ; les mesures de redressement envisages accompagnes de prvisions de trsorerie 6 ou 12 mois ; des propositions de rglement et de garantie ; les copies des 3 derniers bilans ; lattestation de lURSSAF certifiant le paiement intgral des parts salariales. Le dpt du dossier complet la CCSF peut permettre dobtenir la suspension des poursuites des cranciers concerns dans lattente de la dcision de cet organisme. La CCSF examine le dossier dans un dlai de 2 mois au cours duquel elle se renseigne notamment sur la situation fiscale personnelle du dirigeant (est-il jour de ses dclarations et paiements ?). En cas de dcision favorable, les conditions doctroi du plan sont signifies au dbiteur et aux organismes intresss. En pratique, loctroi du plan est gnralement subordonn la production de garanties spciales : caution bancaire, hypothque, nantissement du fonds de commerce La signature dune caution personnelle engage irrvocablement le patrimoine priv du signataire. Le plan fait lobjet dun suivi par le secrtariat de la CCSF. Le plan peut tre dclar caduc si le dbiteur : nhonore pas ponctuellement les chances fixes ; nassure pas rgulirement le dpt de ses dclarations ou le paiement des sommes dues au titre du courant ; est mis en redressement ou en liquidation judiciaire. Si le plan est refus ou sil est dclar caduc, chacun des comptables publics ou chaque organisme charg du recouvrement retrouve sa libert dagir. NB : La C.C.S.F. ne peut tre saisie que si les conditions suivantes sont remplies : les dettes sont chues et lune dentre elles au moins nest pas paye ; lentreprise est jour du dpt de ses dclarations fiscales et sociales ; les parts salariales dues lURSSAF ont t intgralement payes ; les charges fiscales et sociales courantes postrieures au dpt de la demande devront tre rgles rgulirement ; absence dassignation devant le Tribunal de Commerce, notamment pour lURSSAF. CONTACT : La liste compte des pices peut tre obtenue auprs du secrtariat de la CCSF, pour Paris : 94, rue Raumur 75002 Paris 01.55.80.85.40 La Commission comptente est celle rsidant dans le dpartement o se situe le sige social de lentit juridique concerne. Le principal contact est le secrtariat de la CCSF qui se situe gnralement la Trsorerie Gnrale du dpartement.
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Fiche N 11 :
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Les chefs dentreprises dont les entreprises connaissent des difficults structurelles ou conjoncturelles peuvent sadresser au secrtariat permanent du CODEFI pour faire analyser la situation de leur entreprise. CONTACT : www.entreprises.minefi.gouv.fr www.entreprisesprevention.com Le secrtariat du CODEFI se trouve la Trsorerie Gnrale de chaque Dpartement (donc en Prfecture).
Fiche N 12 :
Mdiateur du crdit
OBJECTIF : Obtenir de la part des tablissements financiers les soutiens ncessaires pour rsoudre une difficult de financement (soutien court terme ou bien en fonds propres) : - Dans le prolongement des mesures prises pour assurer la stabilit du systme bancaire et le soutien lactivit des entreprises, le Prsident de la Rpublique a nomm, fin octobre 2008, un Mdiateur du crdit pour identifier avec les tablissements financiers de solutions adaptes aux besoins des entreprises confrontes des problmes de financement du fait de la crise. - Progressivement, le dispositif de mdiation a permis lintgration des diffrents dispositifs daccompagnement et le dveloppement de synergies nouvelles entre acteurs publics et privs dans lintrt des entreprises. - Un accord de place est en cours de formalisation avec pour objectif de fixer un cadre de coopration propre inscrire la Mdiation du crdit dans la dure. PRESENTATION : - La Mdiation du crdit est un dispositif national oprationnel dans tous les dpartements pour accompagner les entreprises confrontes des difficults de financements : mis en place linitiative du Prsident de la Rpublique ; confi Ren Ricol, Mdiateur national du crdit aux entreprises ; ouvert tout chef dentreprise, artisan, commerant, profession librale, entrepreneur individuel, repreneur ou crateur dentreprise qui rencontre avec son ou ses tablissement(s) financier(s) des difficults pour rsoudre ses problmes de trsorerie ou de financement ; en concertation avec les services de lEtat et les principaux acteurs du financement de lconomie. - Le Mdiateur du Crdit est comptent suite au refus dun tablissement financier dans le cadre de difficults de trsorerie issues de la crise financire (conjoncturelles, non structurelles). - Le Mdiateur du crdit est aussi comptent en cas de difficult de financement lie un besoin en fonds propres : pour optimiser le traitement des dossiers en mdiation avec besoins en fonds propres, des cellules runissant le Mdiateur du crdit, la Caisse des dpts et OSEO sont mises en place dans chaque rgion. Ces cellules rgionales ont en charge : - dtablir et tenir jour une cartographie des structures et outils dinvestissements rgionaux ; - de rfrencer les structures rgionales qui adhrent au dispositif ; - dorienter les dossiers vers les structures partenaires les plus adaptes au regard du profil, de lactivit et du besoin en fonds propres de lentreprise ; - dassurer le suivi des demandes et veiller au respect des engagements des structures partenaires. Elles sintgreront dans les plateformes dorientation rgionales des entreprises rcemment dployes par la Caisse des dpts et OSEO.
COMMENT PROCDER FACE UNE DIFFICULT DE TRSORERIE ?
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UN PROCESSUS INTGR AU PLAN DE SOUTIEN LACTIVIT MIS EN PLACE DANS CHAQUE DPARTEMENT
La mission : Veiller au respect des engagements pris par les banques et les socits dassurance crdit dans le cadre du plan de soutien lconomie ; Examiner la situation de chaque entreprise ligible de manire concrte en vue de proposer des solutions chaque fois que cela est possible ; Favoriser le financement par la ou les banque(s) de lentreprise ou proposer des alternatives en cas de blocage en liaison avec dautres acteurs du financement ; anticiper les risques et saisir le gouvernement de tout problme non rsolu. Les engagements des acteurs du financement Depuis le lancement du dispositif, diffrents protocoles daccord et conventions ont t conclus avec les principaux acteurs du financement des entreprises pour tenir compte de la crise, conforter les entreprises dans la poursuite de leurs activits et protger les emplois : Avec les banques : le 12 novembre 2008, les banques sengagent maintenir lenveloppe des concours bancaires des entreprises et ne pas exiger de garanties personnelles supplmentaires ; le 21 janvier 2009, elles sengagent ne pas recourir la notion de soutien abusif en priode de crise face une demande de financement dans le cadre du dispositif de la Mdiation. Avec les organismes dassurance-crdit : le 22 janvier 2009, le Mdiateur du crdit signe un accord de partenariat avec les principaux acteurs de lassurance-crdit pour faciliter laccs des entreprises lassurance-crdit ; le 12 mai 2009, le Premier ministre a runi les principaux acteurs de lassurance-crdit et les reprsentants des entreprises pour mettre en oeuvre un nouveau cadre de fonctionnement pour l'assurance-crdit dans l'intrt des entreprises assures et de leurs clients. Avec les acteurs du capital investissement : le 6 avril 2009, la Mdiation du crdit et les principaux acteurs du capital-investissement signent une convention de partenariat pour rpondre aux besoins de financement en fonds propres. Les quipes de la Mdiation du crdit Autour du Mdiateur du crdit : 8 mdiateurs dlgus ; 105 mdiateurs dpartementaux, qui sont les directeurs de la Banque de France, de lIEDOM, et de lIEOM, qui prennent en charge les dossiers de mdiation au plus prs des entreprises ; une quipe centrale oprationnelle constitue danalystes financiers et de rdacteurs ; un rseau de 800 tiers de confiance de la mdiation issus des organismes socioprofessionnels, qui accompagnent les entreprises dans leur dmarche dans chaque dpartement. Le dispositif des tiers de confiance de la Mdiation Pour accompagner les entreprises sur le terrain au plus prs de leurs besoins, la Mdiation a mis en place un rseau de tiers de confiance de la mdiation dans chaque dpartement ;
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une mobilisation bnvole grce limplication de lensemble des rseaux professionnels (chambres de commerce et dindustrie, chambres des mtiers et de lartisanat, MEDEF, CGPME, UPA, UNAPL, APCE et rseaux professionnels daccompagnement la cration-reprise dentreprises, Ordre des Expertscomptables) ; un accompagnement de proximit, motiv, individualis, dans la dure et en toute confidentialit. COMMENT PROCEDER : Lentreprise peut enregistrer son dossier directement sur le site www.mediateurducredit.fr La validation en ligne du dossier de mdiation dclenche la procdure. Lentreprise dclarante est contacte sous 48h par le Mdiateur Dpartemental. Lentreprise peut tre conseille et oriente vers un tiers de confiance sur simple appel : numro azur : 0810 00 12 10 numro vert : 0800 111 971 (Guadeloupe) numro vert : 0800 008 112 (Martinique ) numro vert : 0800 642 642 (Runion) numro vert : 0800 000 406 (Guyane) Un processus en 5 tapes encadres dans le temps : 1. Il faudra prparer un dossier, avec laide dun tiers de confiance (CCI, CGPME, MEDEF) dont le rle est dapporter une comptence dans la proximit et de la confidentialit. Ces tiers de confiance sont souvent des dirigeants dentreprise ou des experts-comptables. La validation en ligne sur le site www.mediateurducredit.fr du dossier de mdiation dclenche la procdure (la prparation du dossier peut se faire si besoin avec laide dun tiers de confiance). 2. Dans les 48h suivant la saisine, le mdiateur dpartemental contacte lentreprise, qualifie le dossier de mdiation et dfinit un schma daction avec le dclarant. Il est alors dtermin si lentreprise est en difficult structurelle ou conjoncturelle. Entreprise en difficult structurelle : ntant pas lie directement la crise, le dossier nest pas du ressort du Mdiateur du Crdit. Il est donc confi au TPG qui pourra traiter avec le CCSF et le CODEFI pour ngocier des dlais de paiement aux administrations. Si ncessaire, le dossier fera lobjet dune procdure soit amiable (mandat ad hoc ou conciliation), soit judiciaire (sauvegarde). Entreprise en difficult conjoncturelle (suite la crise) : le dossier est alors de la responsabilit du Mdiateur du Crdit, dont le correspondant local est le Directeur de la Banque de France. Le travail peut alors commencer avec les avec les tablissements financiers, en lien avec OSEO (restructuration de prts court terme en prts long terme ; apport en fonds propres), les fonds dinvestissements, etc. 3. Les tablissements financiers sont informs de louverture de la mdiation et ont 5 jours ouvrs pour revoir leur position. 4. A lissue du dlai de 5 jours ouvrs, le mdiateur dpartemental reprend contact avec lentreprise pour connatre lvolution de la situation. Si les difficults perdurent, il contacte personnellement les partenaires financiers de lentreprise pour lucider les points de blocage. Il peut galement consulter dautres acteurs financiers. 5. Lentreprise est informe des solutions identifies. Si elle ne les juge pas satisfaisantes, lentreprise peut demander la rvision de son dossier. CONTACT : www.mediateurducredit.fr
Tlphone : 0810 00 12 10
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Les procdures d'alerte L'ide est de faire prendre conscience aux dirigeants de la situation de l'entreprise afin que des mesures ncessaires au redressement soient prises avant que la situation se dgrade et que tout redressement devienne impossible. o Quand ? La procdure d'alerte doit tre mise en uvre lorsqu'on constate des faits de nature compromettre la continuit de l'exploitation. Elle ne peut tre mise en uvre si une procdure de conciliation ou de sauvegarde des entreprises est en cours. o Qui ? Diffrentes personnes sont susceptibles d'alerter le chef d'entreprise : - le commissaire aux comptes, lorsqu'il y en a un, - les actionnaires et associs, - les reprsentants du personnel, - le prsident du tribunal comptent. Le dclenchement de la procdure par le commissaire aux comptes est obligatoire ; pour les autres, il est facultatif. o Procdure ? Elle varie selon la forme juridique de l'entreprise concerne et la personne l'origine de son dclenchement. Deux fois par exercice, les associs d'une SARL peuvent poser des questions crites au grant sur "tout fait de nature compromettre la continuit de l'exploitation". La rponse du grant doit intervenir dans un dlai d'un mois, avec copie de la question et de sa rponse au commissaire aux comptes ventuellement nomm. Le droulement d'une procdure initie par un commissaire aux comptes dans une SARL est le suivant : - Dans un premier temps, le commissaire aux comptes demande des explications par crit aux dirigeants. Ces derniers disposent de 15 jours pour lui adresser une rponse. - Le commissaire transmet la rponse du dirigeant au comit d'entreprise, ou dfaut, aux dlgus du personnel. Il en informe le prsident du tribunal. - En cas d'inobservation de ces dispositions, ou en dpit des solutions prises, si la situation demeure compromise, le commissaire aux comptes tablit un rapport spcial et invite par crit le dirigeant faire dlibrer l'assemble gnrale des associs sur les faits rvls. - Si l'issue de l'assemble gnrale, les mesures prises sont insuffisantes pour assurer la continuit de l'entreprise, le prsident du tribunal est inform et le dossier lui est communiqu. A chaque tape de la procdure, si les mesures envisages par le chef d'entreprise sont juges suffisantes pour remdier la situation, la procdure prend fin.
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1- OUVERTURE DE LA PROCDURE
DEUX PROCDURES AMIABLES Conciliation CRITRES Mandat ad hoc art. L611-3 C.Com (Ancien rglement amiable) art. L611-4 16 C.Com Conclusion, avec laide dun conciliateur, dun accord amiable entre le dbiteur et ses principaux cranciers Procdure de sauvegarde art. L620-1 et s. C.Com laboration, lissue de la priode dobservation, dun plan de sauvegarde lorsquil existe une possibilit srieuse pour lentreprise dtre sauvegarde Redressement judiciaire art. L631-1 et s. C.Com Liquidation judiciaire art. L640-1 et s. C.Com TROIS PROCDURES COLLECTIVES
Objectifs de la procdure
Mission du mandataire ad hoc limite dans son objet et lie des circonstances particulires, afin daider le dbiteur surmonter une difficult particulire
DEUX PROCDURES AMIABLES CRITRES Initiative de louverture de la procdure Mandat ad hoc Dbiteur - Toute personne morale de droit priv - Professionnels indpendants - Exploitants agricoles Qualit du dbiteur Conciliation Dbiteur - Personne physique ou morale exerant une activit commerciale ou artisanale - Personne morale dedroit priv non commerantes i.e socits civiles, associations, GIE... - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg Requte forme par le dbiteur auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI, et devant comporter une description de la situation conomique, financire et sociale de lentreprise, de ses besoins de financement et des moyens pour y faire face Documents annexes joindre : - extrait dimmatriculation RCS ou RM, - tat des crances et des dettes accompagn dun chancier liste des principaux cranciers, - tat actif et passif des srets ainsi que des engagements hors bilan, -comptes annuels, tableau de financement, situation de lactif ralisable et disponible, valeurs dexploitation, exclues, et du passif exigible des 3 derniers exercices
laboration, lissue de la Mettre fin lactivit de lentreprise ou raliser le priode dobservation, patrimoine du dbiteur par dun plan permettant la poursuite de lactivit de cession globale ou spare de ses droits et biens1 lentreprise, le maintien de lemploi et lapurement du passif TROIS PROCDURES COLLECTIVES Redressement judiciaire Dbiteur, cranciers, saisine doffice - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Dclaration de cessation des paiements par le dbiteur (obligation ds les 45 jours suivant la cessation des paiements, sauf procdure de conciliation)2 Assignation par un crancier Saisine doffice du tribunal ou sur requte du Ministre public Liquidation judiciaire Dbiteur, cranciers, saisine doffice - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Dclaration de cessation des paiements par le dbiteur (obligation ds les 45 jours suivant la cessation des paiements, sauf procdure de conciliation) Assignation par un crancier Saisine doffice du tribunal ou sur requte du Ministre public
Procdure de sauvegarde Dbiteur - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Demande forme par auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI en prcisant la nature des difficults rencontres et les motivations pour solliciter cette procdure
Requte forme par le dbiteur auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI Saisine du Tribunal (1)
Documents annexes joindre : - plan de financement prvisionnel, - tat des crances et des dettes, - comptes annuels Saisine du Tribunal (2)
Documents annexes joindre : - les comptes annuels de lentreprise, - une situation de trsorerie de moins de 8 jours, - le compte de rsultat prvisionnel et leffectif de lentreprise Publication du jugement douverture de la procdure au BODACC ou dans un JAL. Mention au RCS ou au Rpertoire des Mtiers
1 Il rsulte de lordonnance de 2008 que le recours la procdure de liquidation judiciaire simplifie est rendu obligatoire pour tout dbiteur dont le chiffre daffaires HT est infrieur ou gal 300 000 et qui emploie au maximum un salari. La condition tenant labsence dimmeuble est par ailleurs maintenue. 2 L'entrepreneur dpose au greffe du tribunal comptent la dclaration de cessation des paiements sur un formulaire qui lui est fourni par le tribunal (formulaire Cerfa 10530*01 de dclaration de cessation des paiements). Il doit joindre cette dclaration diffrents documents : les comptes annuels du dernier exercice, un extrait d'immatriculation au RCS s'il s'agit d'un commerant ou d'une personne morale immatricule ce registre, ou, s'il s'agit d'un artisan au rpertoire des mtiers ou au rpertoire des entreprises dans les dpartements du Bas-Rhin, Haut-Rhin et de la Moselle, une situation de trsorerie datant de moins de 3 mois, le nombre de salaris et le montant du chiffre d'affaires, l'tat chiffr des crances et des dettes avec indication des noms et domiciles des cranciers, et pour les salaris, le montant global des sommes impayes, l'tat actif et passif des srets ainsi que celui des engagements hors bilan, l'inventaire sommaire des biens du dbiteur, lorsque la liquidation judiciaire est souhaite, les lments de nature tablir que l'entreprise a cess toute activit ou que son redressement est manifestement impossible, s'il s'agit d'une personne morale comportant des membres responsables solidairement des dettes sociales, la liste de ceux-ci avec l'indication de leur nom et domicile, les noms et adresses des reprsentants du comit d'entreprise ou des dlgus du personnel habilits tre entendus par le tribunal, s'ils ont t dj dsigns.
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Nomination dun mandataire ad hoc. Depuis lordonnance de 2008, le dbiteur peut proposer au prsident du Tribunal le nom dun mandataire Qualit du mandataire : - administrateur judiciaire - un magistrat honoraire - toute autre personne dont la comptence est particulirement adapte laffaire
Nomination dun - le juge-commissaire, conciliateur charg de veiller au droulement rapide de Le dbiteur peut proposer la procdure et la au Prsident le nom dun protection des intrts conciliateur en prsence, Qualit du conciliateur : - le reprsentant des - administrateur judiciaire cranciers, charg de - magistrat honoraire dfendre lintrt collectif des cranciers notam- toute autre personne ment en procdant la dont la comptence est particulirement adapte vrification des crances, laffaire - le reprsentant des salaris, ayant une mission dassistance dans la vrification des crances salariales, et dans la reprsentation dun salari devant les prudhommes Dans tous les cas, stricte Dans tous les cas, stricte - les contrleurs, choisis indpendance du manda- indpendance du mandapar le juge-commissaire taire par rapport au taire par rapport au parmi les cranciers du dbiteur. dbiteur. dbiteur ; chargs dassister le reprsentant Dure de la mission du Dure de la mission du des cranciers et le jugemandataire : aucune dure conciliateur : 4 mois poucommissaire fixe par la loi vant tre prorogs dun mois par dcision motive - un administrateur En gnral, 3 mois judiciaire. Celui-ci peutEn revanche, une nouvelle tre choisi par le dbiteur conciliation ne peut tre (ordonnance de 2008) ouverte dans les 3 mois qui suivent (ordonnance de 2008) Aucun dessaisissement Aucun dessaisissement Gel du passif : du dbiteur du dbiteur - Interdictionde payer les crances antrieures - Interdiction de payer les crances postrieures, sauf si elles sont lies aux besoins de la vie courante du dbiteur ou aux frais alimentaires - Arrt des poursuites individuelles contre le dbiteur et les personnes physiques ayant consenti une sret personnelle ou ayant affect ou cd un bien en garantie - Arrt du cours des intrts - Obligation de dclaration des crances Remises de dettes ventuellement accordes par les cranciers publics Aucun dessaisissement du dbiteur. Mission de surveillance et dassistance du mandataire
Gel du passif Date de cessation des paiements fixe par le jugement douverture, sans que celle-ci puisse tre antrieure de plus de 18 mois la date du jugement3 Dessaisissement du dbiteur
Date de cessation des paiements fixe par le jugement douverture Dessaisissement du dbiteur Fin de lactivit, sauf si la cession totale ou partielle est envisageable ou si lintrt public ou celui des cranciers lexige
3 La date de la cessation des paiements constitue le point de dpart de la priode suspecte qui stend jusqu la date du jugement douverture de la procdure de redressement. Pendant cette priode, sapplique le rgime des nullits obligatoires ou facultatives de certains actes (art. L632-1 4 C.Com).
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CRITRES
Le plan de sauvegarde fixe les perspectives de redressement en fonction de lactivit, de ltat du march et des moyens de inancement dont elle dispose (dfinition des modalits de rglement du passif, mesures concernant les salaris, modification du capital social, adjonction ou cession dune ou plusieurs activits, dlais et remises accords par les cranciers...) 10 ans maximum 5 ans lorsque le dbiteur est un agriculteur Leve de plein droit de toute interdiction dmettre des chques
Plan de continuation Plan de cession : La cession partielle ou totale de lentreprise peut tre envisage, si le dbiteur est dans limpossibilit den assurer lui-mme le redressement (plan de cession)
En cas de cession, loffre de reprise doit contenir un certain nombre dlments dfinis par larticle L642-2 C.Com, et notamment la dsignation des biens, des droits et des contrats inclus dans loffre, les prvisions dactivit et de financement, le prix offert...)
Force xcutoire entre les parties laccord Suspension des poursuites individuelles pour les crances concernes par laccord et par sa dure Accord homologu : - Impossibilit pour le juge, dans lventualit dune procdure collective ultrieure, de reporter la date de cessation des paiements une date antrieure la dcision dfinitive dhomologation et donc de remettre ultrieurement en cause les actes passs en vue de laccord, sauf en cas de fraude - Privilge de new money4 - Limitation des actions en responsabilit civile - Suspension des poursuites individuelles pendant toute la dure du plan ventuellement, transfor- En cas dinexcution mation du mandat ad hoc de laccord par lune des en conciliation pour parties : rsolution de que laccord entre les laccord et dchance de parties fasse lobjet tout dlai de paiement dune homologation accord En cas douverture dune procdure collective
10 ans maximum 15 ans maximum lorsque le dbiteur est un agriculteur Leve de plein droit de Le liquidateur passe tous toute interdiction les actes ncessaires la dmettre des chques ralisation de la cession
En cas dexcution du plan : le Tribunal constate son achvement lorsque tous les engagements prvus dans le plan ou dicts par le tribunal ont t tenus En cas dinexcution par le dbiteur : le tribunal peut prononcer la rsolution du plan aprs avis du Ministre public En cas de cessation des paiements du dbiteur au cours de lexcution du plan : le tribunal dcide la rsolution du plan aprs avis du ministre public et prononce la liquidation judiciaire du dbiteur, ou le redressement sil nest pas manifestement impossible (ordonnance de 2008)
En cas dexcution du plan : le Tribunal constate son achvement lorsque tous les engagements prvus dans le plan ou dicts par le tribunal ont t tenus En cas dinexcution par le dbiteur : le tribunal peut prononcer la rsolution du plan aprs avis du ministre public En cas de cessation des paiements du dbiteur au cours de lexcution du plan : le tribunal dcide la rsolution du plan aprs avis du ministre public et prononce la liquidation judiciaire du dbiteur
En cas dinexcution de ses engagements par le concessionnaire : le Tribunal peut prononcer la rsolution du plan, sans prjudice de dommages et intrts, et ventuellement la rsolution ou la rsiliation des actes passs en excution du plan
Les partenaires qui raffirment leur confiance en lentreprise en lui apportant de largent frais ou en acceptant de lui fournir de nouveaux biens ou services, bnficient dun privilge dans le cas o lentreprise est par la suite en redressement ou en liquidation judiciaire.
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Editeur : DFCG, 99 boulevard Haussmann 75008 Paris Mise en page et impression : Plante Graphique, Le Mesnil Grmichon 76160 Saint-Martin-du-Vivier Secrtariat ddition : Raphal Ozier Directeur de la publication : Daniel Bacquerot
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