Supply

Chain Management

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

00 loQe de 35 F camions

Une Supply Chain de haute technologie

80 Centres de Distribu=on

Bnces de 14 Milliards$

ns le 0 magasins da 850 4 pays monde dont 1

nt Ventes sleva 405 Milliards $

0 00,00 2,1 s mploy E

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

Les dirents types de magasins

Walmart store division US :
Neighborhood Market (128)
Magasins de proximit (3900m2) orant un sta=onnement plus facile, des alles plus grandes et un passage en caisse plus rapide.

Discount stores (998)

Magasins Discount dune surface variant de 9 100m2 20 800m2, avec une surface moyenne de 9 400 m2 environ Alimenta=on gnrale Pharmacie, centre op=que, laboratoire photographique, restaura=on rapide et des sta=ons d'essence

Supercenter (2419)
Supermarchs dune surface variant de 9 200m2 24 248m2 , avec une moyenne d'environ 18 302m2 Les mmes produits que dans les Discount store Services du supermarch, loca=on de vido, des agences bancaires locales et de la restaura=on rapide

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

La Stratgie Supply Chain

FOURNISSEURS ENTREPOTS

LOrganisa*on Logis*que (avant)

DISTRIBUTION CENTER MAGASINS CLIENTS

Bazar

Discount Stores

Flux

Surgels

Super Centers

Flux

Epicerie
Neighbor hood Market

Frais

FLUX AMONTS

FLUX INTERNE

FLUX AVALS

SUPPLY CHAIN DE WALMART LEAD TIME (temps dcoulement)

La Stratgie Supply Chain

Cross-docking
FOURNISSEURS
DISTRIBUTION CENTER

LOrganisa*on Logis*que (actuelle)

MAGASINS CLIENTS

Discount Stores

Super Centers

Neighbor hood Market

FLUX AMONTS

FLUX INTERNE

FLUX AVALS

SUPPLY CHAIN DE WALMART LEAD TIME (temps dcoulement)

La Stratgie Supply Chain

LOrganisa*on Logis*que (actuelle) Centrale dachats : commandes de biens en trs grandes quan=ts, eectues directement auprs des fabricants an de garan=r les prix les plus bas aux Clients Contrles de la structure des cots et de la qualit, eectus en amont chez les fournisseurs suivant des critres prcis Ges=on centralise dans les Distribu=on Center Les Fournisseurs peuvent aussi approvisionner en direct les magasins : Cross-docking

La Stratgie Supply Chain

La Distribu*on

La Stratgie Supply Chain

La Distribu*on
Walmart possde une oQe de 3500 camions Fonc=onnement des Distribu=on Center :

Vaste surface de transit et de stockage Plus d'une centaine de quais sur l'ensemble de son primtre Un ct regroupe les chargements, l'autre ct est consacr aux dchargements Forte rota=on des stocks 800 employs y travaillent 24h/24 Un Distribu=on Center approvisionne environ 100 magasins, sur 320 km la ronde Distribu=on 1 fois / j au lieu de 1 fois / 5 j pour les concurrents Le cot de distribu=on chez Wal-Mart ne reprsente que 2% de son CA, alors que chez ses concurrents ce chire aQeint plus de 4%

La Stratgie Supply Chain

La Distribu*on

La Stratgie Supply Chain

La Ges*on des Stocks
VMI : Vendor-Managed Inventories
Dmarche de ges=on partage des approvisionnements (entre les fournisseurs et Walmart) qui se concentre sur l'amliora=on des rapprovisionnements de stocks Mesure et suivi des ventes et des stocks de produits dans les rayons du magasin Format d'change lectronique pour automa=ser les commandes et factura=ons entre un fournisseur et une entreprise cliente (ges=on des bons de commandes, des accuss rcep=on, de la factura=on lectronique) Document lectronique par lequel le fournisseur aver=t le client d'une expdi=on venir et lui fournit des dtails sur la nature et la quan=t des marchandises Contrat de partages et dchanges dinforma=ons entre les fournisseurs et Walmart en ce qui concerne les prvisions de vente et le planning des rapprovisionnements

POS : GesFon des points de vente EDI : Electronic Data Interchange

ASN : Advanced Shipping NoFcaFon

CPFR : CollaboraFve Planning, ForecasFng & Replenishment

Vendor Managed Inventory

Les Employs sont convaincus par luFlit de VMI ApplicaFon des Standards EDI Le Top Mgmt dcide de l implmentaFon de VMI Walmart envoie un Accus RcepFon

Le Fabricant est pay Les donnes des ventes (POS) sont envoyes aux Fabricants

Les Biens sont achemins au DistribuFon Center ou directement dans les magasins

Le Fabricant dcide de rapprovisionner les stocks

La GesFon des Stocks

CPFR(Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment)

CRP Continuous Replenishment Program DRP--Distribution Requirements Planning

We're all working together; that's the secret Sam Walton

La Stratgie Supply Chain

Synthse : Pivots de la SC Wal-Mart Les Achats : au meilleur cot, directement chez le fabricant,
comprhension de la structure de cots des fournisseurs

Cross docking : les produits nis sont transfrs directement (du

fabricant au magasin) vitant le centre de distribu=on

Ges=on des stocks : rduc=on des stocks improduc=fs en

permeQant aux magasins de grer leurs stocks tout en rduisant la taille des emballages. Le POS (mesure et suivi des ventes et stocks de produits dans les rayons du magasin)

Retail-link : EDI permeQant aux fournisseurs de suivre en temps rel

les ventes de leurs produits (CPFR)

La Stratgie Supply Chain

Avantages
SC ecient et permeQant une grande rac=vit dans le rapprovisionnement et la distribu=on Rduc=on maximum des cots et des temps de traitement tout en maintenant la qualit Contrle et surveillance de la chaine de bout en bout Meilleures prvisions dans les ventes et approvisionnements Prix bas sur les produits pour les consommateurs

Synthse : Avantages / Inconvnients

Inconvnients
Pression importante dans les Distribu=on Center Inves=ssements de dpart trs consquents Poli=que salariale peu avantageuse pour les employs, surtout les dbutants Pressions constantes sur les fournisseurs

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID
RFID : Le remplaant des codes barres Permet des gains de productivit (les employs nont plus besoin de scanner les codes barres) Permet dviter les ruptures de stocks dans les magasins Les 15 000 fournisseurs de Wal-Mart ont d passer la technologie RFID depuis 2009. Limites du RFID : Cot : 10-20 centimes d' par tag passif (15 par tag actif) --> Comment tre rentable ? Qui va stocker cette information ? Cot de stockage ? Problme dontologique du respect de la vie prive, action des associations de consommateurs contre le traage des consommateurs

Les Nouvelles Technologies

Matrise de linforma*on
Ges=on en JIT reposant sur une architecture logicielle et matrielle SOA (Service-Oriented Architecture) Logiciels dvelopps par les ingnieurs Wal-Mart Dirence entre approvisionnements et demandes en temps rel Un systme de tracking ultra performant base sur un rseau satellitaire de communica=on priv Systme informa=que le plus puissant pour une entreprise prive. En 1998 la base de donnes Wal-Mart tait seconde en termes de taille juste derrire le Pentagone

Agenda
Wal-mart : quelques chires Les dirents types de magasins La Stratgie Supply Chain
LOrganisa=on Logis=que La Distribu=on La Ges=on des Stocks

Les Nouvelles Technologies

La Technologie RFID La Matrise de lInforma=on

Conclusion

Conclusion
Prix bas et qualit des produits vendus Supply Chain de haute technologie Ges=on op=mum des stocks, des rapprovisionnements et des prvisions Contrle de bout en bout

Conclusion
Les limites
Les condi=ons de travail La pression constante (prix et dlais) sur les fournisseurs RFID : problme thique Le modle Walmart sera-t-il toujours exportable pour une implanta=on ltranger ? Comment maintenir les technologies u=lises dans le SC jour ? Quel en sera le cot ?

Merci de votre aUenFon