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Chapitre I : Diffrents concepts du contrle

Le contrle entrane deux ambigits : > Le contrle / matrise Pilotage Contrle de gestion. > Le contrle / vrification Sanction Contrle de la gestion.

I. Contrle de gestion :
Le contrle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l'organisation pour mettre en oeuvre les stratgies de manire efficace et efficiente. Cette dfinition : Prsente le contrle de gestion comme tant une fonction d'accompagnement, du dploiement de la stratgie, car il permet de concrtiser les objectifs stratgiques au niveau de la gestion quotidienne et de formaliser les aptitudes ou les savoir-faire du quotidien au niveau stratgique ; Offre une vision managriale en soulignant l'implication des dirigeants en matire de contrle de gestion en dfinissant le modle de performance ; Affirme l'importance de la gestion du couple coEt-valeur en formulant le concept d'efficience. Le contrle de gestion n'est pas que du contrle. En tout cas, si ce n'est que cela, il est vou l'chec. En effet, le management moderne repose sur trois actions distinctes : *Finaliser, c'est dire fixer des objectifs et dtailler les objectifs globaux en objectifs particuliers, pour que l'ensemble de l'organisation soit irrigue par des objectifs et sache ou aller. *Animer, c'est dire faire en sorte que ces objectifs ne restent pas thoriques et ne circulent pas au moyen de circulaires ou de dcrets, mais soient intrioriss par chaque individu, ce qui est le plus difficile. *Contrler, c'est dire savoir o l'on en est au niveau des objectifs fixs. Lorsque le contrle de gestion est mis en place, renforcs ou structur, nous choisissons l'une de ces trois entres. L'axe du contrle est privilgie, mais ce n'est qu'une apparence. Pour mettre en oeuvre un bon systme de contrle et choisir de bons indicateurs, il faut travailler sur les deux autres axes. En d'autres termes, il est ncessaire de s'interroger sur son systme de finalisation. Sans objectif, sans stratgie dfinie, le contrle de gestion est impossible de la mme faon, le contrle doit vivre et ne pas rester qu'une formalit, qu'une thorie destine

~tre marginalise. Il faut donc travailler le systme d'animation gr~ce notamment au dialogue de gestion .Le contrle de gestion ne peut donc avoir du succs que s'il touche l'ensemble du management.

II. Contrle de la gestion :


Le contrle de la gestion est le pouvoir de vrification exerc par les conseils d'administrations, actionnaires, assembls gnrales et commissaires aux comptes pour la validation ou non des diffrents choix appliqus par les managers. Ce contrle peut aboutir des sanctions. Les finalits du contrle de la gestion sont : S'assurer de la rgularit et de la sincrit des oprations ralises; Vrifier la fiabilit des systmes de contrle interne et leur capacit de garantir une gestion optimale des ressources et des emplois et de protger le patrimoine; Apprcier la qualit de la gestion des organismes contrls ainsi que leurs performances. Le contrle de la gestion est la synthse de l'audit financier et de l'audit oprationnel. Au-del de s'assurer de la conformit et/ou de la rgularit et de la sincrit des comptes aux lois et rglements en vigueur, de dterminer l'efficacit et l'efficience de la gestion de l'entit, il s'agira aussi de dterminer si les objectifs stratgiques sont atteints. Enfin, ce contrle permet de s'assurer que les systmes et procdures mis en place dans les organismes contrls garantissent la gestion optimale de leurs ressources et de leurs emplois, la protection de leur patrimoine et l'enregistrement de toutes les oprations ralises

III. Distinction entre contrle de gestion et contrle de la gestion :


1) Les points communs : D'aprs la dfinition du contrle de gestion et du contrle de la gestion dj indiques, on remarque que ces deux types de contrle ont des finalits similaires qui se rsument dans l'amlioration de la qualit de la gestion, d'efficacit, d'efficience et d'conomie. 2) La diffrence : Mme si le contrle de gestion et le contrle de la gestion ont des objectifs similaires, ils ont une dmarche et un processus diffrents comme le prsente le tableau cidessous: Contrle de gestion Interne Dmarche continue et permanente Moyen d'autocontrle Contrle de la gestion Externe Priodique Audit externe

Incapacit de sanctionner Outil de pilotage Facultatif

Capacit de sanctionner Outil de vrification Impos