Les Entretiens de la Mmoire de la Prospective : Armand Braun, Prsident de la socit internationale des conseillers de synthse

Stphane Cordobes Philippe Durance

Aot 2004

Mmoire de la Prospective : les Entretiens

Avant propos La Mmoire de la Prospective est un projet de recherche men dans le cadre du Laboratoire dInvestigation en Prospective, Stratgie et Organisation (LIPSOR) du Conservatoire National des Arts et Mtiers (CNAM) sous la direction du Professeur Michel Godet. La constitution dune mmoire de la prospective consiste en promouvoir et en diffuser les concepts et les fondements, quils soient dorigine franaise, europenne ou internationale. Ce projet part dun double constat ; linaccessibilit des travaux de prospective mens depuis plus de 50 ans (textes non disponibles, voire tombs dans loubli, parpills tant en matire ddition que darchivage), en majeure partie source dune mconnaissance par les praticiens de ltat de lart et des fondamentaux. La poursuite de cet objectif passe par la constitution dun capital cognitif de la prospective dans une optique de reconstruction intellectuelle ; lhistoire claire le prsent en symtrie de la dmarche prospective elle-mme. La constitution et la gestion de ce capital seffectue autour dun noyau dur dacteurs de la prospective en France, parmi lesquels la DATAR, le groupe Futuribles, le Commissariat Gnral du Plan et le LIPSOR, dans une mission permanente de mise disposition des sources, doptimisation des ressources et de maximisation des moyens de diffusion. Il sagit de construire in itinere un rseau coopratif et apprenant qui pourra rapidement dpasser le cadre des partenaires initiaux. Enfin, cette valorisation des sources favorisera lentreprise dvaluation aujourdhui ncessaire dans la culture de projet qui sinstaure au plus haut niveau de lEtat. Les Entretiens de la Mmoire de la Prospective sinscrivent dans cette dmarche. Ils ont pour principal objectif de poser des repres historiques et conceptuels partir de discussions menes avec les grands tmoins de lmergence de la prospective moderne, en France comme linternational.

Stphane Cordobes (stephane.cordobes@prosophia.com) et Philippe Durance (ph.durance@wanadoo.fr) sont chercheurs associs au LIPSOR.

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Elments de biographie

Diplm de lInstitut dEtudes politiques de Strasbourg, Armand Braun est le Prsident de la Socit internationale des conseillers de Synthse (SICS), cre en 1947 par le Docteur Andr Gros, proche de Gaston Berger. Il est galement membre de la section Prospective du Conseil conomique et social rgional (CESR) de lIle-deFrance.

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LEntretien A Paris, le 22 avril 2004 Philippe Durance : En 1972, un journaliste de LExpress lui demandant Comment devient-on Bertrand de Jouvenel ? , celui-ci rpondait en citant Engels : () le singe sest transform en homme par le travail1 . Jaimerai vous demander : Comment tes-vous devenu Armand Braun ? Armand Braun : Je viens de Bitche, une petite ville de Lorraine. Je suis all faire des tudes suprieures luniversit de Strasbourg, avec seulement une vocation ngative : ne faire ni mathmatiques, ni sciences physiques. Ds la premire heure de la classe de 6e, javais trouv que les mathmatiques ne mintressaient pas. Jai pass le baccalaurat avec le niveau de mathmatiques de la dernire classe du primaire ! LInstitut dtudes politiques de Strasbourg regroupait une cinquantaine dlves, avec des promotions de 10 15 personnes, et dexcellents professeurs, venus pour la plupart de Paris. Jai trouv cela bien. Secondairement, je me suis inscrit en Droit ; lpoque, il tait courant de faire les deux la fois. Je nai pas t du : lenseignement prodigu alors Sciences Po Strasbourg, ainsi quen Droit, tait de grande qualit. Cest l, en fait, que jai tout appris. Tous les mois, un grand personnage venait faire une confrence. Pour nous, qui tions au fond de la province, tre irrigus en visites de gens intressants tait prcieux. Une fois par an, un colloque tait organis, sans ordre du jour. Lorganisateur prenait toujours un assistant parmi les lves de Sciences Po. Une anne, le poste sest trouv libre et jy suis all ; jai t embauch le 1er septembre 1958, lge de 21 ans. Le lendemain commenait le colloque, en prsence de quelques uns des luminaires de lpoque : le chef dtat-major de larme, le cardinal Tisserand, une moiti de Franais, une moiti dautres Europens. Parmi eux, il y avait le Docteur Andr Gros, qui se trouvait alors dans la gloire du lancement de la prospective par Gaston Berger, deux ou trois ans avant, avec le concours des conseillers de synthse. Il mest alors arriv ce truc assez tonnant : au premier jour de mon activit professionnelle, le Dr Gros ma dit : Lchez tout, venez Paris et travaillez chez nous . Je raconte cela avec fiert, car je ne sais pas comment jai t assez intelligent ce jour l pour rpondre : Daccord, dans 10 ans . Et cest ce qui sest pass : 10 ans plus tard, jai rejoint la Socit des conseillers de synthse. Dans lintervalle, javais travaill successivement - 3 4 ans chaque fois - au Centre des Jeunes Patrons, qui est maintenant le CJD2, puis dans une socit industrielle, puis dans un organisme de coopration technique. Je me disais quil ntait pas possible dtre consultant sans avoir une certaine exprience de la vie professionnelle. Entre temps, le spectacle glorieux du 1er septembre 1958 avait laiss place bien autre chose le 1er septembre 1968. Dabord, il y avait eu le dcs de Berger en 19603. Il a t si douloureusement ressenti par le Dr Gros que, bien que lui ayant survcu 12 ans, il tait dune certaine manire mort en mme temps que lui. Il y avait

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Entretien paru dans LExpress du 17 janvier 1972 [Jouvenel, 1993] Centre des Jeunes Dirigeants, cr en 1938. Gaston Berger est mort en novembre 1960 dans un accident de la route.

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens entre eux une espce dosmose. Leur rencontre a t une trs belle histoire4. Gros avait t mdecin du travail avant la guerre. En 1947, il avait lanc lide que propos que, plus de 50 ans aprs, je suis prt tenir aussi ce qui compte dans les organisations, ce nest pas le management, mais lorientation5. Or, lorientation nest pas un travail collectif, mais le rle personnel du dirigeant. Il avait convaincu trois grands personnages de lpoque6, et travaill avec eux. Ces personnalits ont crdibilis la dmarche. Avec Berger, Gros a runi un jour ses partenaires chez Marcel Demonque, qui tait lpoque le Prsident des Ciments Lafarge. Il y avait l Bloch-Lain7 et une dizaine de personnalits de lindustrie et dailleurs. Andr Gros a prononc une phrase devenue historique : Je ne vous demande pas votre avis. Nous nous runissons dsormais autour de cette table, le premier mardi du mois 17 heures. Nous crons le Centre international de Prospective. Berger est Prsident, je suis Secrtaire gnral, vous tes administrateurs et par ailleurs vous payez.8
Dans lexercice de notre fonction de Conseillers de Synthse, mes camarades de travail et moimme consacrons depuis 14 ans, mthodiquement, une grande partie de nos activits des dialogues avec des responsables appartenant toutes formes de disciplines. Elaboration permanente dessais progressifs de synthses entre laction et la rflexion, entre les faits et les ides. Un jour, au cours de lune de nos sances de travail, jai dit mes collgues : On parle de plus en plus de M. Gaston Berger, lactuel Directeur gnral de lEnseignement Suprieur. Son loquence, dit-on, est dune richesse et dune clart incomparables. Son lvation de pense est rpute exceptionnelle. Et il est, parat-il, dune trs grande gentillesse. Jaimerais le connatre Quelques jours plus tard, je rencontrais Gaston Berger. Par un petit escalier, je suis mont son bureau de Directeur de lEnseignement Suprieur, au Ministre de lEducation nationale. Accueil naturel. Il donnait limpression dtre perch sur son fauteuil. La tte tait volumineuse. Visage tonnant, voquant simultanment lEurope, lAsie et lAfrique. En ralit, marque profonde du Sngal, de Gore, nestce pas, cher Prsident Senghor, si magnifiquement solidaire et comprhensif depuis un an ? De Gaston Berger manaient la bont, la candeur, la matrise, lhabilet, surtout la puissance de travail et de rflexion. Je lui dcrivis notre got pour laction et la rflexion, pour la recherche et linterprtation en fonction dun avenir plus ou moins lointain, pour les ides fortes, notre horreur des thses et antithses, de lesprit de systme et de lintellectualisme. Jexpliquais ce pari quest notre travail : aimer la connaissance, la science, les faits concrets et les hommes daction, penser lhomme de la rue, louvrier, au paysan ; attacher du prix la sensibilit et lintuition, limagination et au sens esthtique. Considrer comme indispensables la disponibilit et lindpendance. Alimenter laction et la rflexion par des dialogues, seule communication authentique. [Gros, 1961a] 5 Date de cration par Andr Gros de la Socit internationale des Conseillers de Synthse (SICS). [Braun, 2001] 6 Il sagit de Georges Villiers, alors chef dentreprise et Prsident de lUnion de la Mtallurgie du Rhne, dArnaud de Vogu, Prsident de Saint Gobain et de Raoul de Vitry, Prsident de Pchiney. [Braun, 2001] 7 Franois Bloch-Lain tait Directeur Gnral de la Caisse des Dpts et Consignation. 8 Je crois, disait Gaston Berger, quil faudrait runir un petit nombre de personnes non acides, capables de travailler en quipe, reprsentant un chantillonnage de disciplines et de responsabilits varies : hommes de recherche, de rflexion et daction, de gnrations complmentaires en pensant tout particulirement aux jeunes. Il faudrait crer un Centre qui runirait ces personnes. Elles devraient tre capables de sentir la diffrence fondamentale en mme temps dailleurs que la complmentarit entre la prvision et la prospective. Un tel effort exige en effet des connaissances, une grande disponibilit, de la sensibilit, de limagination, de lintuition et, ajoutait-il, beaucoup de travail en mme temps quun vritable militantisme vis--vis de lide davenir, de changement. Lattitude prospective est une attitude de foi dans le progrs, de joie dans le changement, de foi dans lavenir. Et je pensais la beaut de ce message apprenant lhomme ne pas redouter, ne pas dplorer, croire en lui, qui construirait son avenir. Nous voquions ensemble Teilhard de Chardin, dont il avait analys les faiblesses, la vigueur et la grandeur, Albert Camus et sa puissance dengagement, Merleau-Ponty dont il apprciait infiniment la rigueur, Jean-Paul Sartre dont il aimait le talent, Roger Garaudy dont il estimait la stricte dialectique et lhonntet intellectuelle. Ce Centre devrait tre franais en une premire tape, puis rapidement international. Il voquait frquemment les USA, lAmrique Latine, lAfrique, lInde, lURSS et la Chine, sur laquelle il insistait tout particulirement. () Ce fut alors quil me demanda de travailler avec lui, avec les Conseillers de
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Mmoire de la Prospective : les Entretiens Loukase a t parfaitement respect. Cest lorigine de la prospective, du Centre international de Prospective, de la revue Prospective, et de tout ce qui sen est suivi9. Aprs la mort de Gaston Berger, Pierre Mass10 a t lu. Il a d assez vite, tant nomm commissaire au Plan, renoncer ses fonctions. Entre le Dr Gros et Bertrand de Jouvenel11, il a arbitr en faveur de ce dernier. Enfin est intervenu un dsastre mconnu pour la prospective, larrive dHerman Kahn la fin des annes 6012. La DATAR a commis une vidente erreur dans ces annes-l, en le cautionnant. Ce futurologue amricain incarnait une sorte de totalitarisme qui se prtendait prophtique : il faisait toutes sortes de prdictions et avait le sens de la mise en scne. Il est lauteur dun rapport fameux13. Il se promenait en hlicoptre au-dessus de la France et disait : Ici, vous me ferez une ville ! , Nancy doit disparatre avant vingt ans et doit tre transfr au Havre, parce que lavenir, cest lAtlantique ! . Quon le veuille ou non, le discrdit quil a rapidement subi a atteint la prospective. Des temps difficiles ont commenc, pour les prospectivistes eux-mmes et pour les concepts que porte la prospective. Notre

Synthse et avec certains amis, notamment Marcel Demonque, llaboration du statut dun tel Centre. Un jour, marchant le long des quais de la Seine, Gaston Berger, heureux et profondment mditatif, me dit : Eh bien ! Je pense que nous devons dsormais crer le Centre international de Prospective . [Gros, 1961a] 9 Le Centre international de Prospective a t cr en grande partie grce au Docteur Gros et la mobilisation par celui-ci de personnes et moyens provenant de ses relations avec le milieu industrielle de lpoque par le biais du CNPF et du CRC ; en 1953, Andr Gros conseille notamment Georges Villiers, fondateur et premier Prsident du CNPF. Il lui suggre de crer un centre de formation pour les cadres, le CRC. Jean Darcet, conseiller de synthse, en sera le premier Secrtaire gnral (19531964). Marcel Demonque fera partie des fondateurs et soccupera dun groupe de travail sur les grands courants de la pense contemporaine (1956). Arnaud de Vogu, Prsident de Saint Gobain, sera galement Prsident du CRC (1959-1962). Toutes ces personnes se retrouveront dans le Conseil dadministration du Centre international de Prospective lors de sa cration en mai 1958. [Braun, 2001] En outre, Gaston Berger a fait une confrence devant les membres du CRC en mars 1955. [Berger, 1955] 10 Pierre Mass a t Directeur des tudes conomiques d'EDF en 1948, Prsident de l'lectricit de Strasbourg en 1957 et Commissaire Gnral du Plan de 1959 1966. Suite la mort de Gaston Berger, Andr Gros prend plusieurs dispositions ; outre le changement de nom, de Centre international de Prospective en Centre dEtudes Prospectives (Association Gaston Berger), il constitue un Collge de Directeurs composs des neufs anciens administrateurs, auxquels viennent sajouter quatre membres de lAssociation que Gaston Berger avait lintention dintgrer au Conseil, dont Pierre Mass [Gros, 1961b]. 11 Bertrand de Jouvenel (1903-1987), diplomate, journaliste, conomiste, juriste, professeur dans de nombreuses universits franaise et trangres, a dirig de 1954 1974 la SEDEIS (Socit dEtudes et de Documentation Economiques Industrielles et Sociales), bureau dtudes cr par le CNPF. Il a t lun des acteurs majeurs de lmergence de la prospective, tant en France qu ltranger, auteur de LArt de la conjecture [Jouvenel, 1964] et fondateur de lAssociation internationale Futuribles (1967). 12 Herman Kahn (1922 1983), physicien et mathmaticien, entra la RAND Corporation la fin des annes 40. Il y co-dirigea notamment le projet militaire Air Force qui lui inspira son premier ouvrage de stratgie militaire, On Thermonuclear War (1962), dans lequel il analysa de faon systmatique les effets possibles dune guerre nuclaire. H. Kahn dmissionna de la RAND en 1961 pour fonder un think tank, le Hudson Institute, avec pour objectif de faire de la recherche inter-disciplinaire indpendante. H. Kahn est considr comme un des fondateurs des Future Studies ; il a contribu leurs fondements la fois thoriques et mthodologiques (mthode des scnarios, utilisation de lanalyse systmique et doutils mathmatiques pour la prvision, etc.). Source : Hudson Institute. Le Hudson Institute ralisera notamment, entre 1970 et 1971, plusieurs tudes pour la DATAR. 13 Entre 1970 et 1971, trois tudes ont t organises et diriges par le groupe de dveloppement conomique de lHudson Institute, la demande de la DATAR, place alors sous la direction de Jrme Monod. Elles ont t publies en un seul volume en avril 1972. [DATAR, 1972]

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens quipe sest maintenue avec lappui de chefs dentreprise, qui savaient ce que nous leur apportions, et celui de lInstitut de lEntreprise14. Jtais soucieux de continuer la SICS. Je ne souhaitais pas devenir universitaire. Je continue dailleurs de minterroger sur la compatibilit entre lenseignement et la conception, car la prospective est avant tout affaire de conception. Mais je reconnais que tout cela se discute et que dautres, pour de bonnes raisons, pensent diffremment. Assez peu dentreprises ont plus de cinquante ans comme la SICS. Elle demeure, comme elle a toujours t, libre de toute attache. Elle a toujours gagn sa vie, ce que je considre comme une forme dhygine du comportement. Aujourdhui la demande devient plus forte, mais il y a une, deux ou trois dcennies, ce ntait pas le cas ; comment faire lorsque le tlphone ne sonne jamais pour la prospective ? Cest cela qui a faonn ma conception et qui, je peux le dire maintenant a posteriori, a t ma chance : puisquil ny avait pas de demande, je me suis dis que je devais dvelopper une stratgie doffre. Je ne pouvais pas aller voir les gens en leur disant que je voulais faire de la prospective. Il fallait que je comprenne des problmatiques, que je les traite par avance et que jaille vendre des solutions que les intresss navaient pas conues par eux-mmes. Et, de plus, que je les mette en uvre, parce que les organisations ne sont pas faites pour innover : jen ai vingt fois fait lexprience. Si vous souhaitez que quelque chose se ralise, vous devez le faire vous-mme ! Trois projets ont marqu pour moi les vingt dernires annes. Dabord, entre lInstitut de lEntreprise et des syndicats ouvriers, il y avait accord sur la ncessit dinnover propos de lavenir des jeunes. Je leur ai expliqu aux uns et aux autres quil fallait sadresser aux collgiens, le plus tt possible, quil valait mieux leur parler des mtiers daujourdhui que des mtiers de demain, prsenter ces mtiers en faisant intervenir ceux qui les pratiquent et enfin se garder des prdictions de la statistique. Mon pouse Hlne et moi avons t encourags dans la mise en uvre de ce qui et devenu un grand salon nomm LAventure des mtiers commenc en 1987 avec 250 000 visiteurs la Grande Halle, la Villette. Nous proposions aux lves des classes de 5e et de 4e, de voir et complimenter les mtiers . L o cela tait possible, les professionnels pratiquaient leurs mtiers15. Nous avons veill prserver la varit, voire un certain et indispensable dsordre. Cela a t un formidable succs, qui sest poursuivi pendant treize ans, mais que mon pouse et moi assumions seuls, avec toutes les difficults que vous pouvez imaginer.

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Cf. infra. () Armand Braun a bien connu le CRC. Il en a t le Conseiller du Prsident, aprs Andr Gros et Georges Guron. Il est devenu ensuite, tout naturellement, Conseiller de lInstitut de lEntreprise, et il lest encore. , Prface de Bertrand Collomb, Prsident de Lafarge, Prsident de lInstitut de lEntreprise [Braun, 2001] 15 A un journaliste des Echos lui demandant, en 1992, loccasion de la cinquime dition du salon, si lide commenait simposer dans les entreprises, Armand Braun rpondait : Une ide en gnral met toujours beaucoup de temps s'imposer. Mme si, ds le dpart, en 1986, nous avons reu un trs bon accueil des dirigeants des branches d'activit, il faut reconnatre que les entreprises avaient tendance ne s'adresser qu' la minorit lue des tudiants. A l'inverse de cette dmarche utilitariste, nous nous adressons toute une gnration, sans prtendre orienter. Ce que nous voulons, c'est que les jeunes se donnent eux-mmes des raisons de faire des efforts scolaires. Car la motivation n'est pas une prestation du systme ducatif. Ce qui me frappe, c'est la ncessit d'une mdiation entre l'cole et l'entreprise. Ces deux partenaires sont intellectuellement favorables une coopration. Pratiquement, il ne se passe pas grand chose. (Les Echos, 18 fvrier 1992)

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens Le deuxime exemple concerne le transport public en Ile-de-France. Un jour de 1997, je suis all voir Jean-Paul Bailly16, lpoque Prsident de la RATP, et lui ai dit : Les concepts fondateurs du transport public en France ont t dfinis il y a une cinquantaine dannes, il serait temps de les revisiter ! 17. Jai plaid la possibilit de dvelopper des services aux entreprises. Au dbut, lide na videmment pas t bien accueillie par son entourage : Quest-ce que cest que ce type qui na aucune rfrence dans le transport et qui prtend nous dire des choses sur notre mtier ! . Aujourdhui, Entreprises et Mobilit Services (EMS), filiale commune la RATP et la Chambre de commerce de Paris, prside par Vronique Berthault, est une russite. Je lutte depuis des annes pour que soient cres les Associations de solidarit familiale. Cest loccasion de vous dire que la prospective requiert une norme patience, il faut avoir une peau dlphant ! Lide est simple : les familles peuvent sorganiser pour contribuer lquilibre durable du systme de protection sociale18. Aprs avoir mille fois cru que je ny arriverais jamais, jai aujourdhui quelques raisons de penser que jai raison dtre patient. Le fond de la question, cest cette affirmation du philosophe allemand Walter Benjamin : la force des choses conduit la catastrophe . Cette formule mavait t rapporte par Jean-Marie Domenach19 qui a travaill avec nous pendant les dix dernires annes de sa vie. Cest grce aux Associations de solidarit familiale que notre systme de protection sociale pourra, sil sait et sil veut chapper la catastrophe, sil en est encore temps, se maintenir et se dvelopper au XXIme sicle. La mission du prospectiviste consiste identifier ce qui est faire, que bien souvent personne ne voit. Et elle est, pour les raisons que je vous disais, de lentreprendre. Cest en cela quelle rejoint la politique, bien au-del de toute histoire
Actuellement Prsident de la Poste, Jean-Paul Bailly est lauteur dun rapport sur le thme de la prospective et de la dcision publique, commandit en mars 1997 par le Conseil conomique et social au titre de la commission spciale du Plan [Bailly, 1999]. Dans ce cadre, J.-P. Bailly a entendu quelques personnalits, dont Armand Braun, en juillet 1997. 17 Ds juillet 1993, Armand Braun rend publique une tude quil a faite sur la mobilit des personnes en Ile-de-France . Le bilan est svre : un recours croissant l'automobile, un dficit grandissant des oprateurs publics (avec une stagnation de la frquentation malgr une offre accrue), des entreprises de plus en plus rticentes payer le versement transport et un nombre dexclus du transport (personnes ges, milieux dfavoriss) toujours plus nombreux (Les Echos, 7 juillet 1993). En 1997, il prne le passage en douceur et sans rupture vers une autre gestion des transports publics dans les grandes agglomrations. Il faut remettre les problmatiques plat et chercher des solutions un peu moins archaques. (Les Echos, 19 mars 1997). En 2001, il propose toujours qu'une nouvelle approche soit dveloppe et milite en faveur d'une approche micro de la mobilit, c'est--dire d'une dmarche qui s'appuie sur une mobilisation de chacun des acteurs concerns par le problme (Les Echos, 9 janvier 2001). 18 On dnonce trop souvent la dpersonnalisation de nos systmes de protection sociale, vastes machines anonymes brasser cotisations et prestations, pour ne pas prter attention au projet de fonds familial labor par un groupe de travail anim par Armand Braun (). L'intuition fondamentale est que ce sont les familles qui sont le mieux places pour constituer une structure intermdiaire mettant en oeuvre des solidarits de proximit. Exerant dj spontanment cette solidarit entre leurs membres, il faudrait seulement que le droit entrine les faits pour qu'elles prennent toute leur place dans un systme de protection sociale rnov. (Les Echos, 20 dcembre 1995). 19 Jean-Marie Domenach (1922-1987) fut notamment, de 1957 1976, le Directeur de la revue Esprit, fonde par Emmanuel Mounier. En 1971, il fonde, avec Michel Foucault et Pierre Vidal-Naquet, le Groupe dinformation sur les prisons (GIP), organe politique contestataire de lunivers carcral. Professeur lEcole polytechnique, il y fonde, en 1982, avec Jean-Pierre Dupuy, le Centre de sciences cognitives et d'pistmologie (CREA).
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Mmoire de la Prospective : les Entretiens de tendances lourdes et de signaux faibles. Nous vivons parmi les problmes non rsolus. La dmarche prospective scarte de la pratique habituelle du type : pass, prsent, perspectives, interrogations et menaces. Il sagit dabord de connatre les donnes, en se librant de linformation vulgaire. Ce qui me fait dire parfois : Je suis bien inform, je ne lis jamais les journaux. ; ce qui est doublement faux : je lis les journaux et je ne suis pas bien inform. Il faut trouver linformation pertinente pour se construire une conviction personnelle et fonde. Il sagit ensuite didentifier le souhaitable, ce qui encore plus difficile : le souhaitable de lun nest pas le souhaitable de lautre et vous ne savez jamais quel moment votre pense libre accouchera de la bonne rponse. Ce nest pas facile. Tout aujourdhui est faire, il ny a pas de dossier qui ne puisse utilement tre soumis au regard spcifique du prospectiviste. Latonie que lEurope connat en ce moment sexplique par cette singulire paresse intellectuelle dans laquelle nous vivons depuis quelques dcennies : grer, viter de repenser. Par vocation, et aussi parce que dautres ne sen occupent pas, quils se soucient de conserver plus que de prparer lavenir, cest au prospectiviste de le faire. Mais ma capacit personnelle ntant que ce quelle est, je nai pu matteler qu un petit nombre de situations. Avoir russi deux projets, cest dj une grande satisfaction. Jattendrai le temps quil faudra la russite du troisime, les Associations de solidarit familiale, qui est en quelque sorte inscrite dans lavenir. Philippe Durance : Cest la posture du philosophe. Armand Braun : Je crois que cest la posture du prospectiviste. LAventure des mtiers a t faite comme cela... La posture du philosophe peut-tre, mais ce dont je me rappelle dabord, ce sont les problmes de fin de mois et les visites chez le banquier. Philippe Durance : Comment identifiez-vous vos thmes ? Armand Braun : A partir de mes centres dintrt. Par exemple, toujours intress par les problmes demploi, jai labor un projet dorganisation du march du travail. A partir de ceux de mes amis, do lagriculture. A partir de ce que japprends : membre de la Section de prospective du Conseil conomique et social rgional dIle-de-France, jai conu un ensemble dides sur lavenir de lagglomration parisienne. Philippe Durance : Et combien y a-t-il de conseillers de synthse ? Armand Braun : Je suis seul. A lpoque du Dr Gros, il y avait une douzaine de personnes, mais il y avait avant tout le Dr Gros. Aprs lui, il y a eu Georges Guron20. Ensuite, il y a eu moi et une dizaine de collaborateurs. Ils sont entrs en guerre contre moi dans les annes 1980, pour deux raisons : dabord, je leur faisais terriblement peur ; il est inquitant dtre bord dun bateau plomb par la dette qui nous venait de LAventure des mtiers ; ensuite, parce que certains staient pris de passion pour la psychanalyse, et moi, comme jaime le dire, je suis compltement bloqu [rire] je suis galement tranger au coaching21. Je nai jamais t capable
Conseiller de synthse, Georges Guron tait galement, avec Jean Darcet, Directeur du Service des Etudes du Centre international de Prospective de Gaston Berger. 21 () D'autres au contraire affirment que l'accompagnement [des chefs dentreprise] n'a de sens que dans le long terme. Je maintiens systmatiquement une relation sur cinq ou dix ans avec mes clients, avec une rencontre mensuelle et un contact tlphonique permanent , explique ainsi Armand Braun. Cet expert, il est vrai, rcuse en ce qui le concerne le coaching, considr comme une simple
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Mmoire de la Prospective : les Entretiens de conjuguer ces deux manires dtre : agir sur le monde, agir sur soi-mme. Dautres le sont, je les en flicite. Philippe Durance : Quelles qualits, quels dfauts, quelles caractristiques faut-il avoir pour tre un bon prospectiviste ? Quest-ce qui fait que vous avez ces russites, que vous identifiez les bons problmes ? Comment arrive-t-on cela ? Estce une question de culture, dducation, dintuition, dempathie, dosmose ? Armand Braun : Jai du mal vous rpondre. Ce nest pas une affaire de formation. Ce nest pas une affaire dexprience : des dirigeants dentreprise retraits, par exemple, cela semble aller de soi, cela na jamais russi pour pratiquer ce mtier. Cest affaire de forme desprit, dinteraction entre les personnes, cest imprvisible. Gros tait mdecin du travail. Berger a eu trs tt une passion pour la philosophie, mais il a quand mme t longtemps marchand dengrais. Il aurait pu finir sa vie comme prsident du Syndicat national des engrais Cette question peut conduire sous-estimer limprvisible, le hasard, les jeux de la vie. Philippe Durance : Votre rponse nous donne limpression quil ny a pas de transmission possible. Armand Braun : Jai 67 ans. Je suis la troisime gnration. Jai suffisamment dactivits pour continuer de faire vivre cette microstructure quest la SICS. Mais pour combien de temps ? Dans La belle Hlne dOffenbach, le Roi Mnlas dit, en parlant dHlne : Nanticipons pas . Ce nanticipons pas est un grand mot de la prospective. Philippe Durance : Cest une vision politique. Armand Braun : Oui. Mais je nai jamais travaill avec des politiques, sauf deux. Etudiant, quand javais vingt ou vingt-et-un ans, je faisais partie de ces jeunes qui taient prs de Mends-France, dont jai tant appris. Tant de dcennies plus tard, je me rends compte du privilge de lavoir ctoy. Il avait une vision, ctait un personnage rayonnant Et dans les annes 1980, Ren Monory, mes yeux lunique homme dEtat prospectiviste des rcentes dcennies. Elu prsident du Conseil gnral de la Vienne, il sest dit : Je ne peux quand mme pas faire comme tout le monde, ajouter des zones industrielles vides tant dautres . Mais comment faire ? Parce que la Vienne est un dpartement pauvre, nous navons les moyens dimiter personne, il faut que je trouve ce quoi personne na pens. Voil lintuition gniale et prospective qui a conduit Ren Monory crer le Futuroscope, qui a connu une grande et longue russite. Jajoute un mot : Monory considrait que le Futuroscope, cr et financ par le dpartement, devait tre gr par le Conseil gnral. Longtemps, ce choix a t pertinent. Mais au bout dun moment, lesprit de gestion, au nom du fameux bon sens, qui nest parfois que rductionnisme et fausse prudence, a conduit arrter les investissements, tuant la poule aux ufs dor. Pas de renouvellement : la mort. Philippe Durance : Vous nous dites, en rsum, quil ny a pas de caractristiques du bon prospectiviste. Armand Braun : Je ne fais pas de portrait robot.

introspection accompagne . Revendiquant le titre de conseiller de synthse , il privilgie une approche irrigue par l'information extrieure. (Les Echos, 12 avril 1999).

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens Philippe Durance : En consquence, la transmission est difficile. La SICS existe depuis plus de cinquante ans. Comment le Docteur Gros a-t-il fait avec Georges Guron et avec vous ? Armand Braun : Guron dirigeait en Algrie une usine de fabrication de tapis. Rsistant, il fut dans les annes 1944-1945, linterlocuteur de David Rockefeller, le futur banquier qui dirigeait lpoque Alger les services de renseignements amricains. Lors de la constitution du Gouvernement provisoire de la Rpublique, on lui proposa den devenir le Secrtaire gnral. Guron refusa pour revenir vers les affaires familiales Tlemcen. Il a ensuite quitt lAlgrie et quelquun la mis en relation avec Gros. Il est arriv la SICS au milieu, voire au dbut, des annes 50 : il tait prsent avec Berger, au dbut de Prospective22. En ce qui me concerne, je suis arriv sur un flash de Gros celui que je vous ai racont tout lheure. Ce ntait pas vident quun gamin de vingt-et-un ans soit identifi comme un successeur possible, que le rendez-vous dix ans soit tenu : nanticipons pas . Ou encore, pour voquer un mot moins fantaisiste, je pense Hannah Arendt : Dieu aime la plaisanterie . Stphane Cordobes : Comment peut-on valuer une vision ? Dans vos russites, quels sont les critres qui vous permettent de dire que ce sont des russites ? Armand Braun : Jai une rponse cest le succs. Si jen reviens LAventure des mtiers23, je ne pourrais vous dire de combien de dizaines de milliers de jeunes nous avons, en quelque sorte, sauv la vie. Simplement trois anecdotes : un jour, une dame trs connue est venue me demander de convaincre sa fille de devenir ingnieur : cest la mre que nous avons convaincue de laisser sa fille se lancer dans lartisanat dart, comme sa grand-mre ; un garon qui, par des cheminements intrieurs de lui seul connus, stait enthousiasm pour le mtier de sommelier est aujourdhui chef dentreprise parce que nous lavons encourag ; un autre dont lide fixe tait de soccuper de chevaux, a ngoci avec ses parents, mon pouse faisant fonction de mdiateur, lautorisation de devenir lad. Derrire tout cela, il y a une image dHubert Reeves, qui explique lorigine de sa passion pour la cosmologie par le fait que, quand il avait dix ans, un moine botaniste lui avait fait dcouvrir les merveilles de la nature. Les cheminements sont personnels. Philippe Durance : Quel est votre point de vue de la pratique de la prospective en France aujourdhui ? Armand Braun : Jprouve une grande estime pour plusieurs de mes collgues. Jvoque par exemple Jacques Lesourne, Michel Godet et Hugues de Jouvenel, auxquels jassocie Henri Mendras24, rcemment disparu. Jattache aussi une grande importance ce qua ralis en prospective Jean-Paul Bailly, avec Edith

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Cf. infra A lissu de la premire dition, Le Monde rapportait que le salon () a gagn son pari, tant pour la qualit des professionnels disponibles, souvent passionns, l'coute de leurs jeunes visiteurs, que pour la quantit (). Pour les organisateurs, et notamment M. Armand Braun (), ce succs ne peut que les inciter renouveler cette manifestation tant au niveau national dans un an que dans quelques rgions... (Le Monde, 14 avril 1987). 24 Henri Mendras (1927-2003) tait un sociologue et un praticien de la prospective. Il fera parti du Comit dorientation qui, runi au sein de lAssociation internationale Futuribles, donnera naissance en 1975 la revue Futuribles [Mousli, Rols, 1995].

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens Heurgon25. Le thme de la prospective du prsent, port par Edith, mintresse tout particulirement. Philippe Durance : Pour vous, comment devrait sorienter la recherche en prospective ? Armand Braun : Cest de loin la question la plus importante Elle est trop une affaire de rapports dtudes, forme subordonne vis--vis des dcideurs. Elle nest pas assez le projet dentrepreneurs. Le prospectiviste doit se construire une autorit qui ne le subordonne personne. La clef, pour moi, cest la recherche de linformation pertinente : cest le nectar de labeille. Crozier26 disait, et cela rejoint trs exactement votre citation dEngels, quil faut, toute sa vie, approfondir. Linformation pertinente, cest approfondir la connaissance. Mais, aussi, lapprofondir en lirriguant : si vous lapprofondissez simplement en fonction de vos propres lignes, si vous ntes pas compltement ouvert, si vous ne vous exposez pas toutes sortes dexprience, vous ne pouvez pas tre inform Connatre la ralit est trs difficile, surtout une poque o le mdia est partout. Le prospectiviste est celui qui sest quip pour approcher la ralit un peu mieux que les autres Autre point : comment dfinir, esquisser, laborer, rechercher, de nouvelles configurations ? Par exemple, quelles formes nouvelles donner lagriculture, la protection sociale, aux transports, lemploi Rares sont ceux qui travaillent vraiment, cest--dire qui font autre chose quimiter, rpter, reproduire, grer lexistant. Rares sont ceux qui, sagissant du futur, vont au-del de lincantation. Si demain, comme cest possible, nous avons une crise de lnergie, comment faisons-nous ? Il doit y avoir quelques vagues plans publics durgence La protection civile, si mconnue, sera essentielle demain. Que mettons-nous rellement derrire les mots de rgulation, de gouvernance ? La prospective comporte propos de tout cela une dimension politique qui reste mconnue. Rares sont ceux qui se proccupent, propos des affaires de la Cit, de communiquer sur le fond avec les gens. Lemploi est un exemple parmi dautres. Il y a quelques annes - avec dailleurs avec un insuccs total - mon pouse et moi avons publi un roman, Le Bal des chmeurs, pour dvelopper une ide trs farfelue27. Robert Jungk28, dans Plus clair de mille soleils, cite James Franck, lun

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Responsable de la mission Prospective de la RATP et co-directrice du Centre culturel international de Cerisy o se tient chaque anne, depuis 1999, un colloque sur la prospective. 26 Membre de lInstitut, Michel Crozier est sociologue. Directeur de recherche au CNRS, il a fond le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) de lInstitut dtudes politiques de Paris. Thoricien de la sociologie des organisations, il est notamment lauteur de Lacteur et le systme. 27 A.H. Braun, Le bal des chmeurs, Editions Descartes & Cie, Paris, 1999. Quand le conte philosophique prend les allures d'un thriller d'conomie-fiction, sans doute sommes-nous d'abord un peu surpris. Mais quand le thriller est bon, l'intrigue bien ficele, les rebondissements nombreux et la fin inattendue et pourtant heureuse, on se laisse vite prendre au jeu : une ou deux bonnes soires en perspective. Puis on revient au projet entrevu, celui d'une socit qui ne ferait pas du seul travail salari son moteur d'intgration des citoyens leur cit. (extrait dune note de lecture tablie par Jean-Louis Le Moigne dans le cadre de lAssociation pour la Pense Complexe) 28 Robert Jungk (1913-1994), journaliste, sest intress aux problmes li lavenir ds le dbut des annes 50. En 1967, il monta Oslo, avec Johan Galtung, la Confrence internationale sur le Futur, de laquelle mergera la World Future Studies Federation (WFSF). Il est lun des concepteurs des ateliers davenir ou des ateliers du futur (ce quil est convenu dappeler aujourdhui les ateliers de

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens des inventeurs allemands de lnergie atomique dans les annes 30, qui disait que le propre dune ide neuve et vraie est de susciter soit la drision, soit la terreur. Nous y avons pens : il fallait donner un tour drisif notre histoire, la terreur ntant pas trop ce qui nous attire ; il fallait au moins deux cents pages de drision pour faire tolrer la fin quelque chose de plus prcis. Sans cela, le conservatisme naturel des personnes ne le supporterait pas.

prospective), mthode de discussion qualifie par lui-mme de laboratoire dessai social ([Jungk, Mllert, 1980]). En 1987, R. Jungk cre la Bibliothque internationale du Futur Salzbourg.

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Bibliographie Bailly (Jean-Paul), 1999, Demain est dj l : prospective, dbat, dcision publique, Editions de l'Aube Berger (Gaston), 1955, Le chef dentreprise, philosophe en action , confrence faite la Section dEtudes gnrales du CRC, dont des extraits sont repris dans Prospective, n7, PUF, avril 1961 Braun (Armand), 2001, Le CRC, du Centre de Recherches et dEtudes des Chefs dentreprise lInstitut de lEntreprise, Institut de lEntreprise DATAR, 1972, Survol de la France, Etudes effectues par le Hudson Institute , Schma gnral damnagement de la France, Travaux et Recherches de Prospective, n29, La Documentation Franaise Gros (Andr), 1961a, A propos de Gaston Berger, archives de la SICS Gros (Andr), 1961b, Lesprit des modifications statutaires , Prospective, n7, PUF Jouvenel (Bertrand, de), 1964, LArt de la conjecture, SEDEIS Jouvenel (Bertrand, de), 1993, Itinraires (1928-1976), Textes runis et prsents par Eric Roussel, Plon, Paris Jungk (Robert), Mllert (Norbert), 1980, Zukunftswerksttten, Hamburg ; traduit en anglais : Future Workshops: How to Create Desirable Futures, Institute for Social Inventions, London, 1987 Mousli (Batrice), Rols (Corinne), 1995, Futuribles : naissance et histoire dune revue de prospective , La Revue des revues, n20, pp. 105-116

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Index Arendt, Hannah.......................................................................................................... 11 Association internationale Futuribles .......................................................................... 6 Associations de solidarit familiale ......................................................................... 8, 9 Bailly, Jean-Paul .................................................................................................... 8, 11 Benjamin, Walter ......................................................................................................... 8 Berger, Gaston ................................................................................. 3, 4, 5, 6, 9, 10, 11 Berthault, Vronique.................................................................................................... 8 Bloch-Lain, Franois.................................................................................................. 5 Camus, Albert .............................................................................................................. 5 Centre culturel international de Cerisy ...................................................................... 12 Centre dEtudes Prospectives (Association Gaston Berger) ....................................... 6 Centre de sciences cognitives et d'pistmologie ........................................................ 8 Centre de Sociologie des Organisations .................................................................... 12 Centre des Jeunes Patrons............................................................................................ 4 Centre international de Prospective ..................................................................... 5, 6, 9 Chambre de commerce de Paris................................................................................... 8 Ciments Lafarge........................................................................................................... 5 CJD .............................................................................................................................. 4 CNPF ........................................................................................................................... 6 Collomb, Bertrand ....................................................................................................... 7 Conseil conomique et social .................................................................................. 3, 8 Conseil conomique et social rgional dIle-de-France .............................................. 9 CRC ......................................................................................................................... 6, 7 Crozier, Michel .......................................................................................................... 12 Darcet, Jean.............................................................................................................. 6, 9 DATAR........................................................................................................................ 6 Demonque, Marcel................................................................................................... 5, 6 Domenach, Jean-Marie ................................................................................................ 8 Dupuy, Jean-Pierre....................................................................................................... 8 Ecole polytechnique..................................................................................................... 8 EDF.............................................................................................................................. 6 lectricit de Strasbourg.............................................................................................. 6 Entreprises et Mobilit Services .................................................................................. 8 Foucault, Michel .......................................................................................................... 8 Franck, James............................................................................................................. 12 Futuroscope................................................................................................................ 10 Galtung, Johan ........................................................................................................... 12 Garaudy, Roger............................................................................................................ 5 Godet, Michel ............................................................................................................ 11 Gros, Andr.................................................................................. 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11 Guron, Georges ................................................................................................ 7, 9, 11 Heurgon, Edith........................................................................................................... 12 Hudson Institute ........................................................................................................... 6 Institut de lEntreprise ................................................................................................. 7 Jouvenel, Bertrand (de)................................................................................................ 6 Jouvenel, Betrand (de) ................................................................................................. 4 Jouvenel, Hugues (de)................................................................................................ 11

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Mmoire de la Prospective : les Entretiens Jungk, Robert ............................................................................................................. 12 Kahn, Herman.............................................................................................................. 6 LAventure des mtiers ...................................................................................... 7, 9, 11 La Poste........................................................................................................................ 8 Le Bal des chmeurs .................................................................................................. 12 Le Moigne, Jean-Louis .............................................................................................. 12 Lesourne, Jacques ...................................................................................................... 11 Mass, Pierre................................................................................................................ 6 Mends-France, Pierre ............................................................................................... 10 Mendras, Henri .......................................................................................................... 11 Merleau-Ponty, Maurice .............................................................................................. 5 Monod, Jrme ............................................................................................................ 6 Monory, Ren ............................................................................................................ 10 Mounier, Emmanuel .................................................................................................... 8 Prospective............................................................................................................. 6, 11 RAND Corporation ...................................................................................................... 6 RATP ..................................................................................................................... 8, 12 Reeves, Hubert........................................................................................................... 11 Rockefeller, David ..................................................................................................... 11 Sartre, Jean-Paul .......................................................................................................... 5 SEDEIS........................................................................................................................ 6 Senghor, Lopold Sdar............................................................................................... 5 SICS ......................................................................................................... 3, 5, 7, 10, 11 Teilhard de Chardin ..................................................................................................... 5 Vidal-Naquet, Pierre .................................................................................................... 8 Villiers, Georges ...................................................................................................... 5, 6 Vitry, Raoul (de) .......................................................................................................... 5 Vogu, Arnaud (de) ................................................................................................. 5, 6 World Future Studies Federation .............................................................................. 12

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Liens utiles Commissariat Gnral du Plan : http://www.plan.gouv.fr ; ce site comporte une rubrique historique trs riche : http://www.plan.gouv.fr/mission/index.php ; le groupe de projets ALEPH donne accs certains textes fondamentaux : http://www.plan.gouv.fr/groupes/publications.php?id_projet=31&id_theme= 23 Dlgation lAmnagement du Territoire et lAction Rgionale : http://www.datar.gouv.fr ; la rubrique Prospective de la DATAR comporte une entre vers la Bibliothque de la Prospective qui donne galement accs un certain nombre de textes historiques de la Dlgation : http://www.datar.gouv.fr/datar_site/datar_framedef.nsf/webmaster/prospecti ve_framedef_vf?OpenDocument Hudson Institute : http://www.hudson.org/ Laboratoire dInvestigation en Prospective, Stratgie et Organisation : http://www.cnam.fr/lipsor/ ; la rubrique Mmoire de la Prospective du LIPSOR donne accs, en particulier, aux principaux textes puiss et introuvables qui constituent les fondements de la prospective moderne : http://www.cnam.fr/lipsor/recherche/laboratoire/memoireprospective.php Socit Internationale des Conseillers de Synthse (SICS) : http://www.prospective.fr ; le site comprend quelques textes, notamment historiques, de Gaston Berger et dAndr Gros

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