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Royaume du Maroc Programme des Nations Unies pour le Dveloppement

Projet dAppui la Socit Civile en soutien l nitiative Nationale de Dveloppement !umain "PASC# ND!$

%r&ve Description Lobjectif global du projet est de contribuer la rduction de lextrme pauvret et damliorer les niveaux de vie de populations de communes pauvres, travers un partenariat avec des associations de la socit civile. Le projet vise cet effet renforcer les capacits des associations de la socit civile marocaine et de les doter de connaissances et doutils mme de leur permettre de jouer pleinement leur rle dans la mise en uvre de lInitiative ationale de !veloppement "umain #I !"$. Le projet prvoit de faire appel lexpertise et au savoir%faire d& ' italiennes a(ant dj des activits de dveloppement au )aroc

Projet dAppui la Socit Civile en soutien l nitiative Nationale de Dveloppement !umain "PASC ' ND!$

())et"s$ de lUNDA* et indicateur"s$+ les capacits de l*tat et de la socit civile en mati+re de gouvernance dmocrati,ue sont accrues pour assurer un dveloppement -umain et la ralisation des &)! ())et"s$ escompt"s$, ndicateur"s$+ la participation civile et cito(enne et lexercice des droits -umains sont renforcs Produit"s$ escompt"s$, ndicateur "s$+ les capacits de la socit civile sont renforces pour un meilleur partenariat avec l*tat, les collectivits locales et le secteur priv. Indicateur . nombre d& ' renforces par le / 0! Partenaire c-arg de la mise en .uvre + 1xcution !irecte / 0! #!12$ Autres partenaires . )inist+re de lIntrieur #!'3L$, 3oopration Italienne

%udget + 06 7 8.9:;.8<8 Priode du programme + 3/4/ 8??@ % 8?<< Composante du programme + /romotion de la 'ouvernance dmocrati,ue 4itre du projet + /463%I !" Numro du projet + Dure du projet + 8> mois Modalit de gestion + !12 3MS #General Management Service) , SS+ 06 7 89:.;8< %udget total + 06 7 8. :=> ?99 #soit 8.???.??? euros au taux de c-ange & 0 de fvrier 8??@ de ?,@@< euro A < 067$ Coopration Italienne : 06 7 8.:=>.?99 Ressources TRAC : 06 7 il

Approuv par M/ Um0erto 1ucc-esi Palli 4mbassadeur dItalie au )aroc Approuv par M/ Mourad 2a-0a 5eprsentant 5sident du / 0!

/ Analyse de la situation Le )aroc est un pa(s revenu intermdiaire avec une population estime 8=,= millions dB-abitants #8??>$. LBindicateur le plus important de lBvolution dmograp-i,ue est sans conteste la baisse continue du taux de croissance de la population, 8.C D entre <=@< et <=;8, 8.< D entre <=;8 et <==> et <.> D entre <==> et 8??>. Le recul de la pauvret souffre de profondes disparits, rsultat de politi,ues de dveloppement a(ant, directement ou non, privilgi les villes au dtriment des rgions rurales ou enclaves, les -ommes au dtriment des femmes et les groupes les plus favoriss au dtriment des plus vulnrables, ces derniers re,urant, pour accder au processus de dveloppement, une aide accrue. 6i une croissance faible mais soutenue a permis, durant les annes =?, damliorer le revenu mo(en des mnages et, partant, les conditions de vie de plusieurs groupes de population, lacclration relative de la croissance constate au cours des annes derni+res a fait ressortir de nouvelles disparits affectant essentiellement les Eones rurales, les populations urbaines et pri % urbaines vulnrables, et spcifi,uement les jeunes et les diplms dont le taux de c-mage Fanormalement lev% atteint respectivement 9>D et 8CD. Lamlioration globale des indicateurs relatifs la situation des filles en Gge scolaire et des femmes mas,ue mal la persistance de difficults en termes notamment daccession au marc- de lemploi. Lengagement du )aroc uvrer la rduction de la pauvret na cependant cess de se confirmer au cours des derni+res annes. 4ctuellement, environ 8?D des dpenses publi,ues sont allous aux services sociaux de base. 3et engagement se manifeste travers diverses initiatives lances pour la rduction de la pauvret, dont la plus rcente et la plus importante est l nitiative Nationale de Dveloppement !umain #I !"$, lance en 8??:. 3ette initiative reprsente une vision globale pour le dveloppement, fonde sur des principes de dmocratie, defficacit conomi,ue et de dveloppement -umain. 1lle est base sur laccroissement des dpenses publi,ues pour le dveloppement social et sur une approc-e multisectorielle et multidimensionnelle de rduction de la pauvret. Les principes de cette vision sont focaliss sur le dveloppement -umain durable et la participation dans le processus de dveloppement local pour une bonne gouvernance. LI !" prconise une planification stratgi,ue base sur ltablissement de diagnostics ,ui am+neraient les autorits locales revoir leurs plans de dveloppement socio% conomi,ue, assurer une meilleure coordination entre les interventions sectorielles, et intgrer les initiatives sociales locales. LI !" cible ,uatre programmes daction . #a$ le programme de rduction de la pauvret rurale H #b$ le programme de rduction de la pauvret et de lexclusion dans lurbain, visant amliorer lindicateur de dveloppement -umain #I!"$ de ces communes travers le renforcement des capacits locales, amliorer lacc+s aux services sociaux de base, accroItre les opportunits de lconomie locale et l-abitation sociale H #c$ le programme de lutte contre la vulnrabilit et la marginalisation, cible cin,uante mille personnes considres vulnrables H #d$ les interventions transversales visent une nouvelle ingnierie sociale travers la mise en place dun observatoire du dveloppement -umain et dun s(st+me de suiviJvaluation et communicationJinformation.

LI !" est une vision pour le dveloppement du )aroc. elle constitue un excellent instrument pour la ralisation dun dveloppement -umain durable tous les niveaux si elle est bien soutenue et mise en uvre efficacement. Evolution de la Socit Civile au Maroc 4ctuellement il existerait au )aroc ,uel,ue >?? ??? associations, toutes catgories confondues. 3ependant, compte tenu de labsence de dclaration obligatoire effectuer en cas de dissolution, leur nombre est minorer. 6elon une estimation de l1space 4ssociatif, en <==;, les associations actives ne dpassaient pas les 8? ???. !apr+s les dclarations ralises aupr+s des pouvoirs publics, C: D dentre elles interviennent dans le domaine du dveloppement social, les autres dans la ralisation dinfrastructures. La mo(enne des ad-rents par structure est estime :? dont la seule moiti est active. 1n 8??>, <>8 associations sont reconnues dutilit publi,ue. 4ujourd-ui coexistent deux formes dorganisations associatives, lune informelle non reconnue par l1tat et ,ui tend disparaItre, la K jamaa L, lautre, formelle, lassociation, reconnue comme personne morale. Lassociation offre un cadre adapt au contexte moderne, pour lexpression des solidarits. Le dveloppement spectaculaire ,ue connaIt le secteur associatif depuis les annes ;? est anal(s gnralement par les facteurs contextuels suivants . le dsengagement de l1tat, le rle des organismes internationaux ainsi ,ue le man,ue de crdibilit accord au monde politi,ue. 6elon 'uilain !enoeux et Laurent 'ateau, La politi ue de li!ralisation conomi ue dans la uelle le Maroc s"est engag depuis l"adoption du #lan d"a$ustement structurel en %&'( a conduit l"Etat ) se dc*arger sur les associations de responsa!ilits ui taient auparavant de son ressort+ ,epuis plusieurs annes- les pouvoirs pu!lics se .ont de plus en plus e/plicites : l"Etat ne peut plus tout .aire+les associations sont donc encourages ) $ouer un r0le plus acti. dans le dveloppement et social+ L. Lexistence de financements trangers destins aux associations a galement eu un effet incitatif sur la cration dassociations. Le pa(sage associatif est actuellement diversifi et rparti gograp-i,uement sur la ,uasi totalit du territoire national. La rigueur de la mt-odologie prconise par cette nouvelle gnration d& ' au )aroc et le professionnalisme de leur action font de celles%ci des partenaires incontournables 1n effet, les & ' de dveloppement ont toutes comme souci fondamental la participation de la population cible. /ar des sances de sensibilisation, elles donnent la parole aux groupes sociaux concerns. 'rGce la concertation, des priorits peuvent tre attribues aux projets de dveloppement. Lobjectif de ces acteurs de dveloppement #& '$ est de prenniser laction entreprise en laissant derri+re eux des populations organises en association, en coopratives et en comit de ,uartier, M ainsi ces entits locales acc+deront la cito(ennet et prendront de la sorte leur propre dveloppement en c-arge. La politi,ue de proximit entreprise par les & ' permet le dialogue dans un climat de confiance indispensable pour dissiper les conflits, et appr-ender la problmati,ue de mani+re saine et efficace. La ,uasi totalit des & ' oeuvrant dans le dveloppement trace parmi leurs objectifs une vision globale et intgre du dveloppement, doN la ncessit de mettre en place des programmes de dveloppement intgr multisectoriel sur plusieurs annes avec un soutien continu de l& ' envers la population cible.

Les & ' marocaines oeuvrent de plus en plus en partenariat avec des & ' internationales, tirant pleinement parti des complmentarits en termes de connaissance intime du contexte national et des aspirations des populations cibles dune part, et dune expertise et dun savoir%faire avrs dautre part. 4 titre dillustration, des initiatives conjointes entre & ' marocaines et & ' italiennes intressent des domaines tels le dveloppement rural intgr et durable, la cration et lappui aux entreprises, la mise en valeur du patrimoine culturel et de lartisanat, lalp-abtisation et la formation dans les bidonvilles, la consolidation des structures de sant sexuelle et reproductive, le dveloppement de lcotourismeM Le K/rogramme d4ppui la 6ocit 3ivile pour le soutien de lI !"L, ,ui a pour objectif de contribuer la rduction de la pauvret et de lexclusion sociale et lamlioration des indicateurs de dveloppement -umain au )aroc, prvoit de capitaliser et de renforcer davantage ce partenariat entre & ' marocaines et & ' italiennes. / Stratgie Le programme de coopration entre le / 0! et le 5o(aume du )aroc apporte un appui diverses stratgies sectorielles existantes, ainsi ,u la mise en oeuvre de l nitiative Nationale de Dveloppement !umain #I !"$ lance en mai 8??:, conformment aux grandes orientations du 5o(aume en mati+re de dveloppement -umain durable dune part, et en appui aux rsultats de l0 !4O dautre part. /lus spcifi,uement, le programme de coopration sarticule autour des 9 principaux axes dintervention, savoir . #a$ renforcement des capacits pour une gouvernance dmocrati,ue H #b$ lutte contre la pauvret et lexclusion sociale H #c$ nergie et environnement durable. Laxe #a$ ci%dessus ne se limite videmment pas aux partenaires institutionnels, mais stend galement lensemble des acteurs de dveloppement, notamment les associations de la socit civile<. Lensemble des programmes appu(s par le / 0!, ,uil sagisse de rduction de la pauvret, de promotion de la gouvernance dmocrati,ue ou de protection environnementale, plaident en faveur dune plus grande dcentralisation et dune dmarc-e fonde sur la participation, ( compris la participation civi,ue dans la prise de dcision, conformment lesprit de lI !". 4 titre indicatif et non limitatif, le programme 4genda 8< au niveau municipal et le programme '&L! au niveau rgional constituent deux exemples de cette dmarc-e. 3est prcisment dans ce contexte ,ue le K/463%I !"L, ,ui vise renforcer les capacits des associations de la socit civile marocaine et de les doter des connaissances et outils mme de leur permettre de jouer pleinement leur rle dans la mise en uvre de lI !", sinscrit en complmentarit avec laction du / 0!. 3e programme vise en effet promouvoir des interventions ,ui puissent. a$ promouvoir le partenariat entre organisations #publi,ues et prives$ but non lucratif marocaines et trang+res H b$ favoriser la communication sociale au niveau local H et c$ contribuer lamlioration des indicateurs de dveloppement -umain au )aroc.

Le 3/4/ 8??@%8?<< a pour sa part retenu parmi les rsultats ,uil se propose datteindre K les capacits de la socit civile sont renforces pour un meilleur partenariat avec l1tat, les collectivits locales et le secteur priv L.

/lus spcifi,uement, il sagit de dvelopper une stratgie ,ui puisse mettre en valeur les expriences russies de coopration en termes de consolidation et de capitalisation dune part, et de favoriser des actions pilotes novatrices dautre part. Le programme cible les objectifs suivants8. <. 5enforcement des capacits ncessaires lappui de la mise en uvre de lI !" au niveau local. Les & ' de dveloppement ont toutes comme souci fondamental la participation de la population cible. /ar des sances de sensibilisation, elles donnent la parole aux groupes sociaux concerns. 3ette politi,ue de proximit permet le dialogue dans un climat de confiance indispensable pour dissiper les conflits et comprendre les problmati,ues de mani+re saine et efficace. Lobjectif de ces acteurs de dveloppement #& '$ est de prenniser laction entreprise en laissant derri+re eux des populations organises en associations, en coopratives et en comits de ,uartier. ainsi ces entits locales acc+deront la cito(ennet et prendront leur propre dveloppement en c-arge. La plupart des & ' a une vision globale et intgre du dveloppement, doN la ncessit de mettre en place un programme de soutien continu de l& ' envers la population cible. Le /463%I !" se propose de financer des interventions ralises par des organisations but non lucratif publi,ues et prives italiennes et marocaines en partenariat entre elles. Les activits ,ui pourront tre ligibles au financement sont les suivantes. a$ interventions de courte dure #max. <8 mois$ pour le renforcement des projets en cours dexcutionH b$ interventions de courte dure #max. <8 mois$ ,ui puissent faciliter lexcution de projets majeurs en cours de financementH c$ projets pilotes de courte dure #max <8 mois$ pour la ralisation de projets futursH d$ tudes de faisabilit #max 8 mois$. Les secteurs prioritaires dinterventions, en co-rence avec la stratgie de lI !", seront. a$ les activits gnratrices de revenus #dveloppement agricole, artisanat, cotourisme, formation professionnelle, commerce, micro F crdit$, b$ lacc+s aux services sociaux de base #accompagnement social, -abitat, alp-abtisation, ducation, sant$, c$ la lutte contre lexclusion sociale #orp-elins, personnes -andicapes, femmes maltraites$, d$ les activits multisectorielles sur le t-+me de la migration et du dveloppement. 6eules seront retenues bien entendu les propositions de projets soumises par une & ' marocaine travaillant en partenariat avec une & ' italienne9. Les Eones prioritaires dintervention sont les suivantes. a$ b$ c$ d$
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3-aouia F &uardig-a, L&riental, Padla F 4Eilal, Panger F Ptouan,

1n annexe le Q3adre des 5sultats et des 5essourcesR et le Q3adre 3-ronologi,ueR, ,ui fournissent plus des dtails en ce ,ui concerne la mise en oeuvre du /rojet /463%I !". 3 )o(ennant la prsentation de laccord de coopration et de partenariat.

e$ O+s % Soulemane f$ 5abat F 6al g$ PaEa% 4l "oceima F Paounate 8. /romotion de la communication sociale. La communication sociale est un lment important la russite de lI !" et des &bjectifs du )illnaire. 1lle est essentielle pour lamlioration et la promotion de la contribution du / 0! au dveloppement -umain durable. 0ne communication sociale efficace, destine diffuser et vulgariser les nouvelles approc-es, mt-odes et prati,ues de dveloppement constitue un support essentiel la ralisation des objectifs stratgi,ues de lI !". 3ette action devra favoriser la mobilisation de la population au niveau local pour lamener participer activement au processus de dveloppement. Pous les mo(ens de communication, ( compris les mdias et le contact direct, devraient tre perTus comme des mcanismes pour une participation la prise de dcision, ainsi ,ue comme outil de suivi et valuation. !ans ce cadre sont prvues deux actions. a$ 5alisation dUune communication sociale audiovisuelle sur des t-mati,ues et concepts tels le genre>, les droits de l-ommeM 1n considration des Eones cibles par le /463%I !" et du taux danalp-abtisme local, cest surtout la communication audiovisuelle ,ui sera privilgie. Lactivit de projection et de lecture de livres lis au sujet de la projection, dans les villages ruraux et dans les prip-ries urbaines marocaines, permettra de mieux impli,uer une partie de la socit gnralement en marge de lBunivers de lBinformation et de la culture. b$ !iffusion des activits du /463%I !" La stratgie de communication aura aussi comme objectif la cration dun partenariat solide et stable avec les institutions des medias ,ui pourraient agir comme agents promoteurs de dveloppement -umain. !ans ce contexte seront prvues des activits de prsentation, discussion et valuation des interventions du /463%I !", surtout au moment du lancement des activits, et la suite de c-a,ue projection du K 3inma 4rna L. 3ompte tenu de lexprience de l& ' K3I 1)&V1LL en la mati+re et de la ralisation dactivits similaires au )oEambi,ue et plus rcemment au sud du )aroc, il a sembl pertinent dintgrer au sein du /rojet lexprience du K 3inma 4rna L H il sagit dune caravane du 3inma touc-ant les rgions prioritaires, et diffusant des messages de sensibilisation et dinformation lis au t-+mes de lI !". 0ne procdure dappel doffres sera mise en place pour attribuer la responsabilit de la ralisation de cette activit.

/ Modalits de gestion

Le projet suivra les exigences de lapproc-e genre re,uises par le / 0!. 1n particulier, voir le manuel K Intgration s(stmati,ue de lapproc-e gendre L. Le s(st+me du suivi et leurs mcanismes tiendront compte de lintgration de lapproc-e genre dans les activits ralises selon les procdures / 0!H le 3oordonnateur de /rojet, responsable pour la ralisation des rapports dactivit, rapporte sur leffective intgration de lapproc-e genre dans le droulement du /rojet.

Le /463%I !" sera excut directement par le bureau du / 0!, en conformit avec la modalit de lexcution directe #!12$:. a. 6upervision #K 4ssurance de /rojet L$ . un#e$ 3-arg#e$ de /rogramme / 0! est c-arg de la supervision du /rojet. IlJelle assure ,ue des mcanismes de gestion ad,uats sont en place, permettant de garantir la transparence et la responsabilit des activits du /rojet H ilJelle est aussi c-arg#e$ dassurer des rapports rguliers au 6i+ge, dapprouver les rvisions budgtaires et de signer les contrats dembauc-e et de fourniture de services. IlJelle supervise le 3oordonnateur de /rojet. b. 'estion de /rojet . le / 0! slectionnera et recrutera un 3oordonnateur de /rojet, ,ui sera responsable, entre autre, de la prparation et la rvision des /lans de Pravail 4nnuels, de la planification et lorganisation des runion de suivi, de la gestion du personnel administratif et tec-ni,ue, de la coordination des activits vis%%vis des parties prenantes #sta1e*olders$. c. /ilotageJsuivi . la fonction de suivi et de pilotage du /rojet sera assure par un 3omit de /ilotage compos de trois membres . un reprsentant du / 0!, un reprsentant du !onateur #3oopration Italienne$ et un reprsentant des partenaires institutionnels #!'3L du )inist+re de lIntrieur$. 6es tac-es sont, entre autre, celles de suivre la gestion du /rojet #aussi par rapport aux indicateurs de rsultat$, deffectuer des visites de terrain, dlaborer les rvisions budgtaires. Lactivit de slection des projets viss dans le troisi+me objectif #voir le K 3adre des 5sultats et des 5essources L en annexe <$ sera ralise par le 3omit de /ilotage, sur la base des crit+res fixs lors de sa constitution. 5/ Suivi et valuation 1n conformit avec les procdures de 'estion 4xe sur les 5sultats mises en uvre par le / 0!, le suivi du projet soprera de la faTon suivante . Suivi 1n mati+re de planification, le /lan de Pravail 4nnuel fournis par le 3oordonnateur de /rojet est le document lgal re,uis ,ui permet une planification co-rente, le dboursement des fonds ainsi ,ue la mesure de la performance via la mise en place dindicateurs de rsultats. !es rapports de suivi trimestriels et annuels sont demands, ainsi ,uun rapport final de /rojet. Le 3oordonnateur de /rojet est responsable de ltablissement de ces rapports dans les dlais impartis. 5unions de suivi . runions de suivi mensuelles entre le coordonnateur du /rojet et le 3-arg de /rojet / 0! #K /roject 4ssurance L$ H runions bimensuelles de suivi du 3omit de /ilotage, ou la demande, en cas de dviation identifie par le 3oordonnateur ou le 3-arg de /rojet / 0!. &utils de suivi . un ensemble doutils de suivi seront tablis et mis jour rguli+rement par le 3oordonnateur de /rojet, savoir . le journal des ris,ues, le journal des probl+mes et le journal des enseignements tirs.
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Voir en annexe > le manuel Q'uidelines for !irect 1xecutionR ,ui constitue le cadre de rfrence de la gestion par le / 0! de /rojets en excution directe.

Visites de terrain . des visites de terrain ciblant les actions de communication sociale et les /rojets identifies et supportes par le 3omit de /ilotage seront effectues sur base trimestrielle par le 3oordonnateur de /rojet et le 3-arg de /rojet / 0!. Evaluation 0ne valuation permettant danal(ser les meilleurs mcanismes mettre en place au niveau local en vue de K renforcer les capacits de la socit civile pour un meilleur partenariat avec l1tat, les collectivits locales et le secteur priv L dans le cadre de lI !"C. 5/ Conte6te juridi7ue Le prsent descriptif constitue linstrument vis larticle premier de l4ccord t(pe dassistance de base conclu entre le 'ouvernement du )aroc et le /rogramme des ations 0nies pour le !veloppement et sign par les parties concernes le <9 mai <=;8. Le /lan daction du /rogramme de pa(s #3/4/$, dvelopp et sign par le 'ouvernement )arocain@ et le / 0! constitue dsormais laccord lgal re,uis au niveau de la programmation ,uin,uennale des interventions du / 0! au )aroc. 4u niveau du projet, le document de rfrence en mati+re de planification et dexcution est constitu par le /lan de Pravail 4nnuel #4W/$ sign par le partenaire de mise en oeuvre pour une dure dune anne calendaire;. 4insi, pour une mesure plus efficace de la performance, les rsultats attendus du /rojet sinscrivent dans le cadre plus large de rsultats du 3/4/, et la combinaison de ces deux documents constitue dsormais le K document de projet L. Les modifications suivantes ne peuvent tre apportes au prsent descriptif de projet ,uavec la signature du 5eprsentant 5sident du / 0!, condition ,ue celui%ci ait lassurance ,ue les autres signataires du descriptif de projet nont pas dobjection lgard des c-angements proposs . les rvisions ou complments apports aux annexes du descriptif de projetH les rvisions na(ant pas dincidence notable sur les objectifs immdiats, les produits et les activits du projet, mais ,ui tiennent lvolution de la combinaison des apports dj convenus ou aux augmentations de coXts dues linflationH les rvisions annuelles obligatoires pour le rc-elonnement de la fourniture des apports prvus dans le cadre du projet, laccroissement dX linflation des dpenses dexperts ou dautres frais, en fonction de la souplesse financi+re de lorganisme en cause.

Il est entendu ,ue toute augmentation due linflation, ou toute raison, sera la c-arge du /rojet. 5 / *inancement <. Le financement des activits du /rojet sera assur par la 3oopration Italienne pour un montant de deu6 millions d(uros #8.:=>.?99 06 7 au taux dc-ange & 0 de
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3omme mentionn dans le 3/4/ 8??@%8?<< Lexcution du 3/4/ est confie l4utorit 'ouvernementale responsable de la coordination des activits du / 0!, en loccurrence le )inist+re des 4ffaires 1trang+res et de la 3oopration. 8 !ans le cas de projets pluriannuels, un plan de travail spcifi,ue doit tre sign pour c-a,ue anne calendaire par le partenaire de ralisation et le / 0!

fvrier de ?,@@< euros A < 06 7$ verser au compte nY ?8;.;<?.???????.C<?<????@.C; 0 !/ 5epresentative #!ir-am$ 4ccount 'roup 3itibanZ%5abat selon lc-ancier ci%dessous . Premi&re annualit+ sur signature de laccord Deu6i&me annualit+ sur la rception et approbation du rapport annuel [ <.:??.??? [ :??.???

Le !onateur informera le / 0! du versement de la contribution par un message lectroni,ue contenant les renseignements relatifs au paiement adress contributions\undp.org 8. La valeur du paiement, si celui%ci est effectu dans une devise autre ,ue le dollar des *tats%0nis, est dtermine en appli,uant le taux de c-ange oprationnel des ations 0nies en vigueur la date de paiement. 1n cas de modification du taux de c-ange oprationnel des ations 0nies avant lutilisation enti+re par le / 0! du paiement, la valeur du solde des fonds toujours en sa possession ce moment%l est ajuste en cons,uence. 6i, dans un tel cas, une perte de la valeur du solde des fonds est enregistre, le / 0! en informe le donateur en vue de dterminer si un financement supplmentaire peut tre fourni par celui%ci. 6i ce financement supplmentaire nest pas disponible, lassistance devant tre fournie dans le cadre du programmeJprojet peut tre rduite, suspendue ou abandonne par le / 0!. 4u cas oN la valeur du solde des fonds augmente, le / 0! en informe le donateur en vue de dterminer lutilisation ,ui sera faite de la diffrence. 9. Lc-ancier des paiements ci%dessus tient compte du fait ,ue les paiements doivent tre effectus avant lexcution ou la mise en uvre des activits envisages. Il peut tre modifi pour sadapter lavancement de lexcution du programmeJprojet mo(ennant un c-ange de courrier ,ui confirme laccord des deux parties. >. Le / 0! accepte et administre la contribution conformment ses propres r+gles, r+glements et directives=. :. Pous les comptes et tats financiers doivent tre libells en dollars des *tats%0nis. C. Le /rojet peut faire appel dautres financements dans le cadre de la coopration au niveau national ou international.

La gestion financi+re du /rojet sera assure sur la base des procdures de gestion directe / 0! #!12$. Voir Q'uidelines for !irect 1xecutionR.

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