Cas: Carrefour Brsil ..\Power_point_Carrefour.

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Introduction: La question des rapports entre entreprises et les territoires sur lesquels elles sont implantes prend une dimension particulire avec la mondialisation. Si jadis limplantation dune firme sur un territoire est prenne, actuellement, la mondialisation tend crer un nomadisme des entreprises. La question de lopportunit conomique et gostratgique de limplantation dune firme se pose.

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Les facteurs danalyse gographiques permettent aussi de comprendre les stratgies dinternationalisation et de globalisation des entreprises.
La mondialisation agit comme un puissant acclrateur de la prise en compte de lespace gographique et de la rpartition des ressources par les dirigeants dentreprise lors de leurs prises de dcisions stratgiques.

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Lespace gographique devient une cl de lecture originale des modalits de gense des stratgies dentreprise des dirigeants dans le contexte de la mondialisation. Le concept de gostratgie peut alors sappliquer lentreprise par analogie la gostratgie apprhende au sens politique et militaire.

La gostratgie dentreprise devrait traduire les principes suivants :

Lintgration par les entreprises dlments danalyse gographique dans leur processus stratgique, La question gographique dtermine non seulement intrinsquement la stratgie mais elle lui impose galement un conditionnement extrinsque.

Le contexte de la mondialisation fait apparatre de nouveaux principes structurants pour les entreprises.

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Laccentuation de linterdpendance des nations se rvle travers la formation de rseaux dentreprises mondialises,

Lapparition dune autre perception du monde, celle de la plante devenue un village ;

Le passage de linternationalisation la mondialisation.
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Lconomie mondiale est dirige par des ples moteurs fluctuants et changeants. (Ex. 83% des investissements seffectuent partir de la triade, K. Ohmae).

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Auparavant, lentreprise se proccupait du march mondial, lorsquelle avait pass diffrents stades de croissance et de maturit, notamment celui de lexportation. La mondialisation oblige donc lentreprise penser et intgrer trs tt une vision et des questionnements gographiques, au risque de disparaitre.

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Les grandes entreprises deviennent transnationales et perdent peu peu leurs origines territoriales. On assiste alors une libralisation des changes qui peut sanalyser sous diffrents aspects : 1- La rvolution des transports accompagne dune ingale matrise de lespace, 2- La matrise de lespace constitue le principal facteur de dveloppement des tats,

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3- La densit du rseau de communication qui reflte le niveau de dveloppement dun pays. La libralisation des changes et la drglementation ont entran une concurrence acharne entre les diffrents moyens de transports. Les rseaux les plus denses se concentrent dans les lieux les plus rentables et les plus recherchs. 4- La maritimisation des transports, 5- La localisation des activits qui est aujourdhui totalement dpendante des infrastructures de transports.

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. La mondialisation : un dispositif systmique duel, polaris et hirarchis Lintgration la mondialisation est un processus producteur de profondes ingalits partir dune double logique dintgration /fragmentation et de marginalisation/exclusion. Lingalit et le dualisme sont insparables au mode de dveloppement et la valorisation diffrencie des territoires.

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A . La mondialisation : un dispositif systmique duel, polaris et

hirarchis

La Triade rassemble les Etats dominants (Etats-Unis, Canada, Europe occidentale, Japon) qui contrlent l'essentiel du pouvoir politique et conomique du monde, possdent les capitaux et matrisent les technologies et l'information. 20 % de la population dispose de 80 % du PNB, 70 % de lindustrie, 85 % de la Recherche dveloppement, 80 % des services de transports et du stock dIDE.
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A . La mondialisation : un dispositif systmique duel, polaris et

hirarchis

Les priphries intgres fournissent soit des : matires premires agricoles, minires et nergtiques, soit une main d'uvre bon march pour des productions industrielles (textile, lectronique grand public) rexportes dans le cadre d'une division internationale du travail.

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A. La mondialisation : un dispositif systmique duel, polaris et hirarchis

Seuls les Dragons et certains pays mergents d'Asie ont pu acqurir une certaine autonomie grce des stratgies tatiques de dveloppement volontaristes.

Le Brsil, l'Inde, la Chine, l'Afrique du Sud et la Russie sont les seules puissances rgionales suffisamment fortes pour rechercher un dveloppement plus autocentr.

Etats intgrs autonomes (Dragons asiatiques, Chine), Etats dconnects (Russie, Inde) en voie de reconnexion.
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A. La mondialisation : un dispositif systmique duel, polaris et hirarchis

Les marges vites rassemblent soit les pays n'ayant rien offrir aux pays dvelopps, soit les Etats mis au ban des nations pour des raisons politiques (Irak, Libye, Cuba, Iran, Birmanie), soit des pays ravags par l'instabilit politique et les guerres civiles. Ex. La grande nouveaut stratgique est constitue par les attentas du 11 septembre 2001 : ces marges peuvent devenir si dangereuses par leur total abandon que leur instabilit constitue une menace nouvelle (Afghanistan, Asie centrale, charpe septentrionale de lAfrique sub-saharienne). On assiste un processus de rinvestissement stratgique.

La mondialisation doit tre analyse dans ces composantes et ses dynamiques travers un emboitement systmatique des chelles gographiques.

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B. LA MONDIALISATION ET LA FIN DE LILLUSION CARTOGRAPHIQUE

Les barrires gographiques mondialisation de lconomie nouvelles stratgies dentreprise.

tombent avec en permettant

la de

Les frontires laissent la place un champ doprations mondial global.

Le monde peut tre vu comme une totalit. Laugmentation de lespace gographique des marchs avec moins de contraintes saccompagne de la naissance de lentreprise sans frontires [Kenichi Ohmae, 1991 & 1996].

De mme, la mondialisation est galement associe lingalit des changes. Les stratgies des firmes et par consquent les changes internationaux sappuient sur diverses ingalits en crant des dpendances et la domination de certains ples puissants : ingalits des ressources matrielles et de lnergie, de la main duvre (prix, qualit), des cots de production, ingalits sociales et du capital, des pouvoirs politiques, des forces militaires, et du niveau technique.
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Ces ingalits reprsentent la matire mme de la rflexion stratgique et de la recherche de la pertinence des choix stratgiques entreprendre. La combinaison de ces ingalits et la recherche davantages qui en dcoulent permettent au dcideur dlaborer des scnarios de dveloppement de lentreprise, de localisation dactivits; et ce, dans le but, soit de diversification ou de concentration ou autres, dans une optique de globalisation:
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Par exemple:
lobjectif principal des stratgies globales est datteindre la taille minimale optimale o le cot moyen unitaire de production devient le plus bas. Pour accder aux marchs et rduire leurs cots de production, les firmes multinationales disposent de zones gographiques dinfluence o elles ont cr un certain nombre de filiales industrielles.

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C. DEFINITION DUN CONCEPT DE GOSTRATGIE PROPRE LENTREPRISE

Des lments de la gographie participent la dfinition de la stratgie dentreprise : La matrise des espaces qui constitue un facteur important de dveloppement, La densit des rseaux de communication et des transports, La localisation des activits en corrlation avec les transports, Les conditions de localisation des ressources (matrielles, humaines, marchs), La rpartition et les modalits des activits dexploitation des ressources (naturelles, de production), etc.

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Ainsi,

La gostratgie est considre comme un pivot danalyse permettant de relier entre eux certains facteurs spcifiques de la gographie afin quils soient susceptibles de contribuer llaboration de la stratgie de lentreprise.

B. Principes fondateurs de la gostratgie dentreprise:

En confrant une importance majeure la gographie dans les choix stratgiques [F. Gr, 2000], la gostratgie correspond une mthode de laction dans lespace [Sanguin, 1992]. Rappelons que dans lessence de sa dfinition, la gostratgie est fonde sur ltude de linfluence des donnes gographiques sur la stratgie. La gographie serait alors un des vecteurs de la conduite de la guerre conomique . La gostratgie dentreprise sert anticiper et construire des scnarios de bataille en fonction de donnes gographiques et conomiques.

Le champ de bataille comme tant le lieu de confrontations entre des entreprises concurrentes, ce qui induit une typologie de lobjet des batailles : avec
le march de confrontations , les ressources productives et logistiques .

Une des questions qui simpose est celle de loptimisation des ressources en fonction de leur rpartition spatiale pour convenir aux finalits du champ de bataille choisi.

Deux types de stratgies sont prdominants :

la stratgie uniforme globale, ou la stratgie spcifique locale.

Lide dune couverture du march global laisse penser que le march accepterait des produits uniformiss, toutefois il existe une spcificit locale du march o le client a des exigences qui conditionnent les choix stratgiques.

Ainsi, la gostratgie sattache dterminer comment : la localisation des ressources la disposition des acteurs, leur mobilisation affective vis--vis de certains territoires et les jeux de dissimulation et de surprise permis par le terrain et lloignement psent sur lissue des conflits [P. Claval, 1996], Gopolitique et gostratgie,
Paul Claval, Nathan Universit, 1996.

La gostratgie rside sur la mise en uvre de connaissances qui portent sur les avantages et dsavantages que la configuration des territoires et la rpartition des acteurs font natre.

Andr Vigari [1990] fournit une dfinition de la gostratgie fonde sur la mondialisation du systme international comme tant lensemble des comportements de dfense aux plus vastes dimensions, et avec la plus grande varit des moyens daction . Gostratgie des ocans, Andr
Vigari, Caen, Paradigme, 1990

Le gostratge de lentreprise soccupe du contrle de lespace, de mthodes de conqutes des territoires ou des marchs locaux, des rseaux de transport, des voies de communication et de distribution, etc. Il construit et labore des configurations spatiales et spcifiques en permettant lactivit stratgique de se poser comme un art de la dcision articulant des possibilits diverses et complexes de scnarios.

La gostratgie dentreprise est utile dans la mesure o elle utilise lespace (gographique, humain, conomique), et donc la ralit gographique de manire servir la dcision du chef dentreprise. Enfin, il sagit dorganiser son espace gographique, humain et conomique, afin de dvelopper les profits de lentreprise face ses concurrents.
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Les facteurs gopolitiques et gostratgiques jouent aujourdhui un rle majeur dans les choix et dynamiques de localisation des agents conomiques et dans la redfinition des quilibres goconomiques du monde. Ces facteurs sont symboliss par leffondrement de lURSS, les attentats du 11 septembre 2001, les effets de la piraterie somalienne sur les flux maritimes dans lOcan indien et le Canal de Suez, les nationalisations dactifs miniers au Venezuela, la nouvelle diplomatie chinoise en Afrique et Amrique latine
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Des annes se sont coules depuis la chute du Mur de Berlin mais, la recomposition mondiale entreprise est bien loin d'tre acheve. L'esprance d'un monde organis par le droit plutt que par la force a laiss la place aux crises et de la violence. Le monde de l'aprs Guerre Froide ne s'est pas encore dbarrass de la guerre. Un monde engag dans une logique de conflit plutt que dans une logique de coopration.
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La dfinition d'une stratgie se complique dautant que, les risques et menaces, plus diffus qu'auparavant, ont considrablement brouill la distinction entre scurit extrieure et scurit intrieure, entre le local et le global, entre le national et linternational

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Le monde est la recherche de nouveaux quilibres goconomiques, gopolitiques et gostratgiques. Les entreprises continuent, dans le cadre de la mondialisation, davoir des stratgies territoriales (do un nomadisme important). La mondialisation cre ainsi un processus dynamique interactif dans les stratgies territoriales.
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