1ère Séance Cours Géostatégie Géopolitique YAMANI - EnCG-m

Bienvenue et bonne rentrée à tous…
PR. NEZHA YAMANI
N. YAMANI- Géostratégie /Géopolitique

Professeur : Nezha YAMANI
Docteure ès Sciences Economiques (UPMF-Grenoble)
Département : Economie et ingénierie financière
Laboratoire: Nouvelles Pratiques de Gestion
PRÉSENTATION DE L’ENSEIGNANT
n.yamani@uca.ma
Représentants ET/OU Délégués
Filières, effectif…
Vos Attentes
Vos Objectifs…
PRÉSENTATION DES ÉTUDIANTS

Module :
Environnement International de l’Entreprise
L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE
LA GÉOSTRATÉGIE-GÉOPOLITIQUE
N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

SYLLABUS
 Objectifs du cours
 L’intérêt du cours
 Méthode pédagogique
 Evaluation
 Horaire et calendrier
 Sommaire du contenu du cours
OBJECTIFS DU COURS
Etudier les enjeux de pouvoir sur des territoires

suivant une approche à la fois géopolitique et
géostratégique certes, mais sur une base d'analyse
trans-disciplinaire.
Comprendre la nature et le fonctionnement des

relations entre les acteurs internationaux, tout en
analysant les différents facteurs de puissance.

OBJECTIFS DU COURS
Etudier les enjeux de la mondialisation et ses

répercussions sur le fonctionnement de l’entreprise.
mprendre la nature des relations entre les acteurs

internationaux, tout en analysant les différents
facteurs de puissance, de compétitivité, de rivalité et
d’attractivité.

OBJECTIFS…
Aussi,
Une telle approche requiert l'intégration des facteurs

géographique, économique, politique, socioculturel, voire
religieux, etc., et - indéniablement - le facteur stratégique,
c'est-à-dire le positionnement des acteurs internationaux par
rapport aux autres.
NB. Sans oublier le rôle de plus en plus important des acteurs

non étatiques dans la géostratégie internationale aujourd'hui...

OBJECTIFS …
A l’issu de ce séminaire, l’étudiant(e) devra acquérir

une culture orientée vers l’international, afin de
mieux appréhender la complexité du monde
contemporain dans lequel les rapports de force sont
amenés à évoluer.
L’étudiant(e) devra acquérir des éléments de culture

stratégique et des connaissances solides en
géographie.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
Etre capable de faire face à l’incertitude, à la

complexité; au risque politique et aussi aux défis de la
mondialisation.
Etre capable de concevoir et gérer les différentes

stratégies de développement sur le marché
international.
N. YAMANI
L’INTÉRÊT,…!

L’INTÉRÊT,…!
Permettre la maîtrise des éléments fondamentaux de de

la géostratégie, des enjeux politiques de sorte d’être
capable :
d’assimiler la complexité des relations internationales

contemporaines.
d’analyser et de comprendre le rôle des principaux

acteurs et les enjeux stratégiques de la politique
internationale.

L’INTÉRÊT,…!
de transformer ces acquis intellectuels en

compétences professionnelles susceptibles d’être
utilisées dans des secteurs aussi variés que ceux de la
recherche scientifique, des bureaux d’études, des
organisations internationales, des ONG et des
entreprises transnationales (banques, assurances,
groupes multimédias, etc.).

L’INTÉRÊT,…!
Réfléchir aux mutations géostratégiques qui ont

marqué la scène internationale depuis plus de deux
décennies et qui continuent à se produire
actuellement.
Acquérir des connaissances, des techniques d’analyse

pour mieux comprendre l’environnement
international des affaires, évaluer les risques,
anticiper les difficultés, gérer les crises.

L’INTÉRÊT,…!
la mondialisation de l’économie, l’ouverture des frontières,

l’universalisation des normes, les changements qui affectent les
activités des entreprises …constituent des enjeux et nécessitent de
véritables clefs de compréhension de ce monde!
Le désordre du monde, qu’il soit politique, économique ou

environnemental, appelle à de nouvelles compétences pour être
appréhendé le plus justement possible, et que les techniques du
management n’y suffisent pas.
Les entreprises favorisent des profils dotés d’une bonne culture

générale.
N. YAMANI ENCGM S9
L’INTÉRÊT…;
Les enjeux de cet enseignement sont clairs:
L’évaluation correcte des potentiels de marchés (on peut dire

que la situation géopolitique constitue souvent un facteur de surcoût
caché d’une stratégie internationale), les options stratégiques,
l’anticipation de l’émergence de nouveaux concurrents ou de
nouveaux paramètres politiques, une meilleure pratique de
la coopération internationale, voire le simple choix de
carrière individuelle par une bonne évaluation des
opportunités d’expatriation, sont autant de domaine du
management dans lequel la connaissance des facteurs géopolitiques et
géostratégiques constituent un atout, sinon un préalable.
REMARQUE
Nous allons étudier la géopolitique en tant

qu’objet, et non en tant que discipline (nous
ne formons pas des géopoliticiens
d’entreprises, mais des managers conscients
de la géopolitique et de ses enjeux).
REMARQUE
Les questions géopolitiques et stratégiques doivent

être abordées avec le maximum d’ouverture
multidisciplinaire : toute approche qui permet de
comprendre un peu mieux un phénomène est
potentiellement utile.
Ainsi, il est possible de regrouper les
objectifs à cet enseignement en deux
ordres : comprendre et prendre
position.
1) Comprendre implique que nous nous intéressions
aux risques, à l’anticipation et à la veille : risques
politiques et économiques, et nous cherchions à
comprendre comment les premiers peuvent
intensifier les seconds.
2) Comprendre aussi la nature des relations
internationales : que signifie exactement
« mondialisation » ?
 Est-elle déjà en train de disparaître ?
 La guerre économique est-elle une fatalité ?
 Existe-t-elle seulement ?
3) Comprendre comment le monde est en train de
changer : la gouvernance mondiale est elle en train
d’émerger ?
 Quelles normes le système international, dans les
domaines techniques, environnementaux,
énergétiques,
 est-il en train de faire émerger, auxquels les
entrepreneurs de demain seront confrontés, soit par
des contraintes légales et techniques, soit par des
contraintes éthiques.
L’INTÉRÊT …!... BREF
Comprendre l’environnement
international de l’entreprise.
N. YAMANI
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Ce cours sous forme de séminaire intégrant des exposés

magistraux par le professeur et des interactions avec les
étudiants portant sur l'analyse des textes relatifs aux thèmes
abordés, des articles-débats et l'actualité.
Lectures obligatoires : Une série de lectures sera proposée

afin de permettre aux étudiants d’assimiler les concepts et les
outils en lien avec la matière.
Travail d’équipe (cf. effectif): un projet sur thème relié à un

des aspects spécifiques de la géostratégie et géopolitique seront
réalisés par groupe.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Ce travail sera comptabilisé avec la note du

contrôle continu prévu à la 7ème séance (voir
calendrier).

EVALUATION
10% pour le travail individuel: la participation de

chaque étudiant sera évaluée avec les critères
suivants: fréquence et qualité des interventions.
10% pour le travail d’équipe des exposés qui

:
seront présentés en fonction des thèmes traités
20% pour le contrôle continu (voir calendrier)

EVALUATION
60% pour l’examen final (voir calendrier) portant

sur le contenu des différentes séances et des lectures
afférentes.
Il s’agit de questions de réflexion, de synthèse et de

compréhension des thèmes abordés en cours. La
maîtrise des concepts et des thématiques est
nécessaire.

HORAIRE ET CALENDRIER
Ce cours d’une durée de 40 heures (enseignement hybride) se

déroule conformément au planning transmis par la Direction.
Ainsi, les séances du cours auront lieu tous les jeudis de 08h45 à
12h30.
Section 1 de 08h45 à 10H20
Section 2 de 10H45 à 12h30 mn
Les épreuves d’examens durent 2H30mn.

HORAIRE ET CALENDRIER
Séance Date Observation
1 05 -11-2020 Début
2 12-11-2020
3 19-11-2020
4 26-11-2020
5 03-12-2020 EXPOSES
6 10-12-2020 EXPOSES
7 17-12-2020 Contrôle Continu
8 24-12-2020 EXPOSE
9 31-12-2020 Remise des devoirs
10 07-01-2021 EXPOSES
11 14-01-2021 EXPOSES
12 21-01-2021 Contrôle Final

N.B…!!!
Conformément au règlement intérieur, la

présence au cours est obligatoire et trois absences
non justifiées entraîneront un échec.
Bien que sévère, cette règle ne vise qu’à aider les

étudiants à atteindre les objectifs du cours.
Initiation au Management N. YAMANI

SOMMAIRE DU COURS
Ce cours est structuré autour d'une série de

thèmes (7) interdépendants qui contribuent à
l'émergence d'un cadre d’analyse global aussi bien
théorique qu’empirique traitant des problèmes et
des défis rencontrés par les entreprises dans
l’élaboration de leurs stratégies de
développement international.

SOMMAIRE DU COURS
Chap.1-Définitions et objet de la
géostratégie/géopolitique.
Chap.2-Géostratégie/géopolitique et mondialisation.
Chap.3-Géographie et espaces stratégiques.
Chap.4-Réflexion sur la citation d’Yves Lacoste : « la

géographie, ça sert d’abord à faire la guerre».
N. YAMANI
SOMMAIRE DU COURS
Chap.5-Géostratégie contemporaine :
• GEOPOLITIQUE ET COVID 19
Chap.6- Géopolitique du Moyen-Orient
Chap.7-Géostratégie du pétrole
N. YAMANI
PRÉ-REQUIS
Un intérêt pour les affaires internationales.
Economie Internationale.
Systèmes politiques contemporains.
Management international.
Management stratégique.
Management interculturel
etc...

BIBLIOGRAPHIE
La bibliographie indiquée ci-dessous est une

bibliographie non exhaustive compte tenu de la diversité
des thèmes abordés en cours, comme de la quantité
d’articles et rapports qui y sont présentés ou tout
simplement évoqués.
Des articles de référence seront transmis via le délégué de

classe.
Certains ouvrages sont disponibles à la bibliothèque.

BIBLIOGRAPHIE
B. Benoit et R. Saussac, La mondialisation, Bréal, Le monde en fiches, 2010.
Hervé Coutau-Bégarie, « Géostratégie : le mot et la chose », Stratégique n° 58.
Y. Lacoste, La géographie , ça sert d’abord à faire la guerre, La Découverte, 2012.
J-M. Mathey, « L’étude de l’espace dans la stratégie-objet de la géostratégie… »
C.Dupuy, C. Milelli et J. Savary, « Stratégie des multinationales », Documentation françaises, 1991.
Kenichi Ohmae, « De l’Etat-Nation aux Etats-Régions », Dunod, 1996.
Alain Nonjon, « Concepts et mécanismes de géographie économique », Ellipses, 1992.
R. Reich, « L’économie Mondialisée », Dunod, 1993.
Presses nationales et internationales, actualités, émissions-débats…

Taje, Medhi. (2013). « L’entreprise ne peut plus ignorer la géopolitique ». Kapitalis.
Rosière, Stéphane, « La place des firmes dans la tradition et l’actualité

géopolitiques », Revue Géographique de l’Est, vol. 50 / 1-2 | 2010.
Mark Bailoni, Sylvie Daviet, Michel Deshaies, Simon Edelblutte, Jacques

Fache, Frédéric Leriche, Yann Richard et Stéphane Rosière, « Introduction :
les firmes, acteurs géopolitiques », Revue Géographique de l’Est, vol. 50 / 1-
2 | 2010.
Fiorina, Jean-François (2013). « Les grandes entreprises, acteurs

géopolitiques ? ». Grenoble Ecole de Management.
….
QUELQUES THÈMES DE
RÉFLEXION
Liste des thèmes :
Effectif/ Nbre de groupe/Chefs d’équipes

Liste des thèmes
Géostratégie
• Le terrorisme international et intérêts des FMN
• La Turquie: Orient ou Occident?
• Nouveaux enjeux, nouvelles stratégies en Afrique
• La gouvernance économique mondiale
• L’eau, source de conflit
• Mafias et acteurs illicites
• La Chine et l’Afrique
• La contrefaçon des produits de luxe
• Equilibres stratégiques et militaires mondiaux
• La mer: espace géostratégique
• Société civile et ONG
• L’altermondialisme
• La cybersécurité
• La notion de risque-pays
• Les printemps arabes
• Etats, territoires et mondialisation
• La piraterie maritime
• Le nucléaire: énergie ou menace
• Réseaux, lobbies, think tanks
• Mercenaires et sociétés privées de sécurité
• La Géostratégie du Sport
• L’ Ecologie, un enjeu géostratégique
• ….
QUELQUES THÈMES DE
RÉFLEXION
Liste des thèmes Géopolitique S9.

La Géopolitique
1. Géopolitique de l’énergie
2. Géopolitique des populations
3. Géopolitique des religions
• 5. Géopolitique du temps et de l’espace au
XXI siècle : la Chine
• 6. …..: l’Inde
• 7. ……: la Russie
• 8. ………..: la Turquie
• 9 …………: : le Moyen-Orient
• 10. La Chine vs Etats-Unis
• 11. Le « transfert de pouvoir » entre les
vieilles puissances industrialisées et les
pays émergents.
Thèmes
12. Géo-politique des migrations

13. Gouvernance mondiale et rivalités
14. Géopolitique des missions de paix
15. Géopolitique du Moyen Orient
16. Géopolitique de la frontière
17. Géopolitique de l’eau
18. La fin de l'hyperpuissance américaine
19. Les guerres de l’espace
…..
Dates à retenir!!!!
• Contrôle continu en ligne:
• 17 décembre 2020
• Remise des devoirs:

• 31 décembre 2020
• Contrôle final en présentiel:

• 21 Janvier 2021
EN GUISE D’INTRODUCTION
QUELQUES QUESTIONS

VUE D'ENSEMBLE
Qui dirige le Monde?
Comment la structure du système international se modifie-t-elle?
Quelles sont les nouvelles stratégies de puissance?
Nous dirigeons nous vers un système unipolaire, multipolaire ou

chaotique?
Quels sont les phénomènes qui sous-tendent ces changements?

Parmi les questions auxquelles nous devront répondre :
Quels concepts sont utiles aux entreprises pour appréhender

le Monde ?
Comment transposer ce qu’apportent la géopolitique

(classique) et les Relations Internationales à l’analyse du
Monde dans la perspective opérationnelle des entreprises ?
Celles-ci peuvent-elles s’affranchir d’une perception en termes

de « guerre » économique, largement induite par une vision
géopolitique des relations internationales, pour développer
d’autres voies qu’on peut qualifier, par contraste, de paix
économique ?
VUE D'ENSEMBLE
L’avenir nous promet-il un monde plus ou moins

conflictuel?
Que nous disent les principaux «visionnaires» qui ont

tenté de discerner les tendances lourdes du système
international?
La prospection stratégique s’avère-t-elle un outil

nécessaire ou un exercice futile ?

EN EFFET,
Sous la pression de l’ouverture des

économies, de l’internationalisation des
entreprises et du processus de globalisation,
les stratégies des acteurs mondiaux ont
changé.

EN EFFET,
La place des Etats-Nations dans la scène

mondiale dépend davantage de leur santé
économique que de leurs capacités militaires.
La conflictualité classique et frontale cède sa

place à l’affrontement économique.

DE MÊME,
L’émergence de géants potentiels comme l’Inde et

le Brésil.
La scène mondiale reste dominée par le jeu des

rivalités entre deux superpuissances: la Chine et
les Etats-Unis.

DE MÊME,
La guerre est en passe de changer d’identité avec

de nouvelles formes de conflits « hors sol », sans
soldats, grâce aux drones, voire sans armes avec
les cyberattaques considérés plus dangereux que
le terrorisme traditionnel.

HISTORIQUEMENT,
L’après guerre n’a pas entrainé la paix!
Depuis1945, des centaines de conflits ont vu le

jour un peu partout dans le monde.
Bilan : Des millions de victimes, des millions de

réfugiés donnant naissance à de nouveaux
maux:
HISTORIQUEMENT,
Conflit interne, opération de maintien de

l’ordre, rébellion, révolte, lutte armée,
insurrection, guerre civile, guerre subversive,
guerre révolutionnaire, guérilla, soulèvement,
nettoyage ethnique, terrorisme…

…,
La complexité de ce monde contemporain

interpelle l’entreprise dans son processus de
développement et de prise de décision!!!
L’entreprise est impliquée et fait partie de ce

monde…

DÉJÀ,
La stratégie d’entreprise est depuis longtemps

l’héritière de la stratégie militaire.
L’entreprise a en effet tenté d’emprunter au

monde militaire sa planification rigoureuse,
l’économie des moyens, la mobilité des forces
en présence, l’efficacité et l’impératif de
résultat.
…ET,
Toute stratégie militaire (la stratégie, l’art de

conduire une armée : strato armée, agein
conduire) implique, entre autres, la prise en
compte de configurations géographiques,
(sans pour autant qu’elles soient la raison
fondamentale d’affrontements).

…ET,
Tel détroit, tel passage, tel archipel, tel

gisement ou tel espace ethnique présentent un
intérêt majeur aux yeux de puissances rivales
( dans le but de s’assurer le contrôle durable ou
la possession de ce territoire).

…ET,
Le monde après la COVID 19 !

D’OÙ L’INTÉRÊT D’ÉTUDIER
L’ENVIRONNEMENT
INTERNATIONAL DE
L’ENTREPRISE
…et particulièrement à la Géostratégie -

géopolitique

CAS/ LA CHINE EN
AFRIQUE!!
QUE FAIT LA CHINE EN AFRIQUE

VOIR VIDEO
CHAPITRE.1.
DÉFINITIONS ET OBJET DE LA
GÉOSTRATÉGIE/GÉOPOLITIQUE.
« Paix impossible mais guerre improbable »

Raymond ARON

1ère Séance Cours Géostatégie Géopolitique YAMANI - EnCG-m

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Bienvenue et bonne rentrée à tous…

PR. NEZHA YAMANI

N. YAMANI- Géostratégie /Géopolitique

PRÉSENTATION DES ÉTUDIANTS

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Etudier les enjeux de pouvoir sur des territoires

Comprendre la nature et le fonctionnement des

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Etudier les enjeux de la mondialisation et ses

mprendre la nature des relations entre les acteurs

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Une telle approche requiert l'intégration des facteurs

NB. Sans oublier le rôle de plus en plus important des acteurs

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

A l’issu de ce séminaire, l’étudiant(e) devra acquérir

L’étudiant(e) devra acquérir des éléments de culture

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Etre capable de faire face à l’incertitude, à la

Etre capable de concevoir et gérer les différentes

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Permettre la maîtrise des éléments fondamentaux de de

d’assimiler la complexité des relations internationales

d’analyser et de comprendre le rôle des principaux

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

de transformer ces acquis intellectuels en

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Réfléchir aux mutations géostratégiques qui ont

Acquérir des connaissances, des techniques d’analyse

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

la mondialisation de l’économie, l’ouverture des frontières,

Le désordre du monde, qu’il soit politique, économique ou

Les entreprises favorisent des profils dotés d’une bonne culture

Les enjeux de cet enseignement sont clairs:

L’évaluation correcte des potentiels de marchés (on peut dire

Nous allons étudier la géopolitique en tant

Les questions géopolitiques et stratégiques doivent

Ce cours sous forme de séminaire intégrant des exposés

Lectures obligatoires : Une série de lectures sera proposée

Travail d’équipe (cf. effectif): un projet sur thème relié à un

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Ce travail sera comptabilisé avec la note du

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

10% pour le travail individuel: la participation de

10% pour le travail d’équipe des exposés qui

seront présentés en fonction des thèmes traités

20% pour le contrôle continu (voir calendrier)

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

60% pour l’examen final (voir calendrier) portant

Il s’agit de questions de réflexion, de synthèse et de

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Ce cours d’une durée de 40 heures (enseignement hybride) se

Section 1 de 08h45 à 10H20

Section 2 de 10H45 à 12h30 mn

Les épreuves d’examens durent 2H30mn.

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

12 21-01-2021 Contrôle Final

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Conformément au règlement intérieur, la

Bien que sévère, cette règle ne vise qu’à aider les

Initiation au Management N. YAMANI

Ce cours est structuré autour d'une série de

N. YAMANI ENCGM Géostratégie S9

Chap.3-Géographie et espaces stratégiques.