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PROGRAMME
Une politique volontariste et ciblée au service
de l’essor de l’économie nationale
Karim TAGHI
Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à
niveau de l’Economie
Paris, le 23 mai 2006
Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc
Émergence : Stratégie de
ciblage sectoriel orientée
export (8 secteurs)
Développement humain et
proximité du citoyen (INDH)
Renforcement des
Infrastructures/libéralisation
2
Pourquoi une politique volontariste?
3
Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers
4
Promouvoir les moteurs de croissance
- Offshoring ; - Agroalimentaire ;
- Automobile ; - Produits de la mer ;
- Aéronautique ; - Textile ;
- Electronique ; - Artisanat industriel.
5
L’offshoring/nearshoring francophone et hispanophone,
premier pilier du programme Emergence
6 filières administratives
• Comptabilité et Finances
• Services clientèle au-delà du call-center
• Ressources humaines : gestion de la paie,
1- Pays francophones administration du personnel
• France
• Belgique 3 filières informatiques
• Suisse • Help desk
• Gestion d’applications
2- Espagne
• Gestion d’infrastructures
7
Casablanca est la destination préférée pour le nearshore francophone
Distance du siège
• Casablanca dans
Forte
New Delhi
Casablanca destinations
Mumbai
Dublin Darlan offshore sur 37
Londres Shanghai
Amsterdam Prague
Sofia
villes analysées
Rotterdam Guangzhou
Kuala Lumpur
Swindon Bruxelles Budapest
Manille
Milan Florence Bucarest
Peterborough Luxembourg
Barcelone
Faible
8
Casashore – projet phare de la stratégie offshoring Maroc 2010
CASA
CASASHORE
SHORE
Cadre incitatif
Stratégie d'Émergence
CasaShore
• 30 000 emplois
Promotion Formation
• 5 milliards de
dirhams de PIB
Incitations
attractives pour
les investisseurs
9
MED Zones
35 679
Chine continentale
1 058 785
US
C o r é e d u Nord
X 6
Shenzhen X 25 Pyongyang X 16
27 700
Mexique
5 725 Séoul
26 678
X 18
Corée du Sud
Hong Kong
12 282 1 500
PORTUGAL FRANCE
Production Production
Nombre (milliers de véhicules) Nombre (milliers de véhicules)
de sites de sites
principaux1 1991 2004 principaux1 1991 2004
5 1 336 1 800
s
1 0 110
ur
jo
52 1 027 1 288
3
1 10 69 1 0 184
13 9 169
1 33 53
1 0 127
s
urrs
joou
ESPAGNE
2j
3 jours Vigo Palencia
(PSA) (Nissan – Renault)
2 jours Production
Pampelune Nombre
(VW)
(milliers de véhicules)
Vitoria de sites
Mangualde (Daimler) principaux1 1991 2004
Valladolid
(PSA) (Fiat & 34 552 680
Azambuja (GM – Isuzu) Saragosse Barcelone
Nissan-Renault) (GM) (Nissan-Renault) 3 433 661
Setubal Martorell 2 338 633
r
(VW)
jou
12
Aéronautique
+
BESOINS SPECIFIQUES EN FORMATION
( soudure de pointe, chaudronnerie fine…)
Frais conditionné 6
Congelé terre 7
Semi- conserves 6
Conserves 40 41% de la
capture en
tonnage ne
représentent
304 000 tonnes 6 890 MDH que 3 % de la
valorisation en
13 13 raison de la
21
12 12 transformatio
6 6 n en farine
22
Farines 41 44 13
44
41
25 25
3
Nombre de tonnes Production obtenue Production en
utilisées pour la en tonnes de valeur
production produits
transformés
16
Hub régional de valorisation – cas d'étude: Boulogne sur mer
Données 2003 D’un port national de pêche vers un centre international de transformation
17
Artisanat
Lignes de force
Fondamentaux de la stratégie sectorielle
du secteur
Emplois
+ 23
• Modernisation de la distribution locale (milliers)
– Dans les centres de distributions traditionnels :
Balance
monétique/logistique +2
Commerciale
– Chaînes spécialisées (Mds DH)
Lignes de force
Fondamentaux de la stratégie sectorielle
du secteur
19
Programme « Emergence »: une couverture territoriale équilibrée
« Agro-Centers » dédiés :
• Saiss – Meknès
• Gharb
• Souss Massa Draa
• Oriental
20
Impacts du ciblage volontariste
21
Préserver les acquis
22
Couverture des quatre grands volets
Assistance
Assistance technique
technique et managériale
et managériale ; ;
Accès
Accès auau financement
financement ; ;
Environnement
Environnement direct
direct du tissu
du tissu des PME
des PME ; ;
Reconfiguration
Reconfiguration dudu tissu
tissu et des
et des acteurs.
acteurs.
23
4 axes stratégiques complémentaires
Modernisation compétitive
de l’ensemble des tissus Refonte du dispositif d’aide autour de leviers innovants
d’acteurs - tous secteurs
confondus Philosophie générale : «pousser les gagnants»
Discontinuité dans la DH
méthode et les moyens
Task forces Ressources managériales Moyens financiers
24