OPTIMISATION DE LA PRODUCTIVITE

LAPPROCHE LEAN

PRODUCTIVITE RENDEMENT + QUALITE

AVANT ( la belle poque ) Prix d'achat matires + VA + Marge = Prix de vente. AUJOURDHUI Prix de vente Prix dachats = VA + Marge Prix de vente impos par le prix march Prix dachat MP : constant Agir sur la VA Diminution des cots dlaboration = diminution de la NVA

AGIR SIMULTANEMENT ET EN PERMANENCE

COUTS REACTIVITE QUALITE

COMMENT ? 1. Suppression des oprations sans VA 2. Eliminer les gaspillages 3. Rduire les dysfonctionnements ( bien utiliser les quipements ) SATTAQUER AUX FREINS DE LA PRODUCTIVITE

LA CHASSE AUX GASPILLAGES : NVA

MUDAS MURIS MURAS ( issus de la Toyota Production System ) Reprer et liminer ( rduire ) les sources dinefficacit qui namnent pas de VA au client. 1. 2. 3. 4. Surproduction ( produire plus que ncessaire,) Stocks inutiles ( lindispensable au moment) Dplacements inutiles des personnes, des produits ( voyage vide , ) Traitements inutiles ( tapes ralises pour rien, trop de matires, dinformations) Mouvements inutiles ( ergonomie, mauvais rangements..) Temps dattente inutiles ( temps entre deux procdures) Non qualit Non-conformit ( dfauts, contrles supplmentaires, rebus,)

5. 6. 7.

COMMENT ?
Cartographie de lexistant
Identification des gaspillages Classement Identification des causes racines ou probables Les solutions par actions envisages METHODES

PERFORMANCES
DISPONIBILITE EQUIPEMENTS
Fiabilit ( indicateur de temps moyen entre 2 pannes ) Maintenabilit ( indicateur de temps moyen de rparation ) MESURES ET ANALYSES Peut-on produire + et mieux ? Comment mesurer lefficacit des actions de progrs ? Causes de pertes sur lquipement ? Quels temps perdus produire la NQ ? TRE TRG TRS ( Analyses prcises ) DO : Disponibilit Oprationnelle TQ : Taux de Qualit TP : Taux de Performance Les 16 causes de gaspillages

QUELQUES OUTILS
SMED : changements de srie, doutils rapidement
Reprage : - oprations inutiles - oprations internes ( larrt ) - oprations externes ( pendant ) Conversion des internes en externes

5S : Rangement Mise en Ordre

Mise niveau

Nettoyage

Propret POKA YOKE : Dtrompeurs

Education Morale

Maintien de lacquis

LES OUTILS ET MTHODES DE GESTION DE LA QUALIT

Pour analyser une performance Pour analyser un fonctionnement Pour cadrer un pilotage Pour rechercher les causes des dfauts et qualifier leur impact Pour choisir la solution approprie Pour optimiser un process le scuriser..
Carte de contrles Roue de Deming Diagramme Ishikawa 5 pourquoi QQOQCCP AMDEC Gantt AV ( Analyse Valeurs )

 Le progrs est un processus

Plutt que de tenter des sauts importants, progresser un peu chaque jour Tous les sujets ou aspects susceptibles damlioration sont concerns Travailler mieux et non travailler plus Processus centr sur ltre humain