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Mardi, le 8 avril 2014

CE QUE JAI APPRIS ET CE QUE LAVENIR NOUS RSERVE


BRIAN EMMETT, DIMAGINE CANADA, FAIT LE POINT SUR SA PREMIRE ANNE AU POSTE DCONOMISTE EN CHEF POUR LE SECTEUR DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF DU CANADA
prs 33 ans en tant que fonctionnaire fdral et six ans en tant que consultant, surtout pour le gouvernement fdral, je me suis joint Imagine Canada titre dconomiste en chef en mars 2013. cette tape de ma carrire, je percevais le monde comme le feraient un conomiste et un bureaucrate. Je mattendais un choc culturel, mais, tonnamment, le choc a t mineur. Mais il y a eu des surprises Certains aspects du secteur des organismes de bienfaisance et sans but lucratif mont surpris. Je ne connaissais pas la taille de ce secteur ni sa contribution au PIB et lemploi. En fait, je navais jamais rflchi au poids conomique du secteur. Je ntais pas conscient de la porte des services quil dispense, par exemple dans les domaines de la justice sociale, de lenvironnement, de la sant, de lducation, de la culture, des arts, des loisirs, etc. Cest poustouflant. Sur le plan pratique, jai constat que le secteur est beaucoup moins bureaucratique et restreint par les rgles que ne lest la fonction publique. Cest un milieu de travail agrable et relativement simple o on peut accomplir des choses! Similitudes et diffrences Cela dit, la surprise de mes nouveaux collgues, jai t frapp autant par les similitudes que par les diffrences entre mon nouveau milieu de travail et mon exprience de bureaucrate. Dans un cas comme dans lautre, jai eu le plaisir de travailler avec des personnes instruites, trs motives et dvoues qui aiment leur travail et souhaitent apporter une contribution la socit. Au fond, jai appris que la raison dtre des organismes de bienfaisance et sans but lucratif est semblable celle des gouvernements. mon avis, le secteur priv et les marchs ne fournissent pas la population canadienne tout ce qui est important pour elle : par exemple la dfense dans le cas du gouvernement et la ralisation dobjectifs comme la justice sociale pour les deux secteurs. Par consquent, les fonctionnaires et les personnes qui travaillent dans le secteur de bienfaisance font face des enjeux semblables. tant donn que nos valeurs sont trs importantes pour btir le Canada o nous voulons vivre, comment pouvons-nous dmontrer une socit axe sur les rsultats que nous ralisons des choses importantes et que nous ne faisons pas que nous fixer des objectifs souhaitables? Lavenir Choisir les domaines qui bnficieront dune dmarche de nature conomique Cela mamne parler dune autre diffrence de taille entre le secteur de bienfaisance et le gouvernement : le gouvernement dispose de BEAUCOUP plus de ressources que le secteur de bienfaisance pour relever ces dfis. Le secteur de bienfaisance doit se dbrouiller

BRIAN EMMETT conomiste en chef pour le secteur des OSBL

JAI APPRIS QUE LA RAISON DTRE DES ORGANISMES DE BIENFAISANCE ET SANS BUT LUCRATIF EST SEMBLABLE CELLE DES GOUVERNEMENTS.

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CE QUI EST BON POUR LUN EST BON POUR LAUTRE


avec ce quil a. Par consquent, lconomiste en chef doit tablir des priorits avec rigueur et fermet et dterminer les domaines qui bnficieront le plus dune dmarche de nature conomique. Le conseil dadministration dImagine Canada et les membres de son comit consultatif, qui reprsentent tout le secteur, ont dcid de se concentrer sur trois priorits : Premirement, continuer de soutenir les propositions prsentes au gouvernement fdral afin quil annonce le crdit dimpt allong pour dons de bienfaisance dans le budget de 2015. Ce crdit dimpt rpondrait un besoin pressant des organismes de bienfaisance, qui doivent avoir accs davantage de ressources pour accomplir un travail de plus en plus difficile. Deuximement, collaborer avec le secteur afin dtoffer sa contribution lemploi et la croissance de lconomie canadienne, dans le contexte de lconomie mondiale du savoir. Troisimement, approfondir la rflexion stratgique sur laquelle repose lvolution du discours du secteur, qui illustrera les mesures que le secteur prend pour faire du Canada un pays conforme nos aspirations, prospre et juste sur le plan social. Nos ressources conomiques sont limites et les enjeux sont nombreux. Toutefois, nous collaborons avec les universits, les organismes de bienfaisance et les entreprises prives afin que les organismes de bienfaisance et sans but lucratif soient considrs comme des ressources utiles pour le Canada et un secteur productif et novateur qui obtient des rsultats en suivant des principes fondamentaux importants qui sont parfois intangibles. Les contributions ce programme ambitieux sont les bienvenues. Les partenaires intresss peuvent communiquer avec moi en tout temps.

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