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La mthode MACTOR a t cre par Michel Godet et dveloppe au sein du LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica


















Rapport Mactor
sopriam
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La mthode MACTOR a t cre par Michel Godet et dveloppe au sein du LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
SOMMAI RE
I. Prsentation des acteurs ............................................................................................... 3
1. Liste des acteurs ....................................................................................................... 3
2. Description des acteurs .............................................................................................. 3
II. Prsentation des objectifs ............................................................................................. 3
1. Liste des objectifs ...................................................................................................... 3
III. Les matrices d'entre................................................................................................. 4
1. Matrice des Influences Directes (MID) ........................................................................ 4

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I. PRESENTATI ON DES ACTEURS
1. LI S T E DE S AC T E URS
1. directeur financier sopriam (D.FIN)
2. Chef Comptable (ChC)
2. DE S C RI P T I ON DE S A C T E URS
a) directeur financier sopriam (D.FIN)
Description :
veille a la bonne prennit du systme comptable
Buts et Objectifs :
ralisation des objectifs de l'entreprise
llaboration du budget de la collectivit, dans le suivi des dpenses du fait de la
Encadrement dune quipe de 4 personnes ou plus
Elaboration des documents budgtaires
Suivi et contrle de lexcution du budget
Forces :
Bonne connaissance des mcanismes financiers.
Bonne connaissance de la comptabilit communale
Bonne connaissance de la rglementation en matire de comptabilit publique et des rgies
Techniques danalyse financire.
Faiblesses :
rythme budgtaire : exige une forte prsence en fin et en dbut danne
suivi des modifications rglementaires et lgales quant la comptabilit publique locale.
Interview :
Cette interview a t effectue le 21/05/2014 13:33:26
Elle a t ralise par Personne interviewe :
Contact :
Fonction :
Entreprise :
b) Chef Comptable (ChC)
Buts et Objectifs :
Manager une quipe de taille variable selon les entreprises
rle de conseil auprs de la direction pour laquelle il ralise tableaux de synthse
Forces :
prconiser les orientations financires, les choix de financement du besoin en fond de
roulement,
alerter sa direction sur les paramtres d'exploitation. Les qualits managriales dont il doit
faire preuve sont tout aussi importantes, ce qui participe la richesse de ce poste
La rigueur
Interview :
Cette interview a t effectue le 21/05/2014 13:39:33
Elle a t ralise par Personne interviewe :
Contact :
Fonction :
Entreprise :
II. PRESENTATI ON DES OBJ ECTI FS
1. LI S T E DE S OB J E C T I F S
1. influence des diffrents acteurs financiers (IDAF)
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III. LES MATRI CES D' ENTREE
1. MA T RI C E DE S I NF L UE NC E S DI RE C T E S ( MI D)
La Matrice d'Influences Directes Acteurs X Acteurs (MID) labore partir du tableau de
stratgie des acteurs dcrit les influences directes entre acteurs.