Sri Si Juin013

Confrence Permanente du SRDE 26 juin 2013
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STRATEGIE RECHERCHE INNOVATION
pour une SPECIALISATION INTELLIGENTE 2014-2020

SOMMAIRE

Prambule

- Lambition du Nord-Pas de Calais : devenir une grande rgion europenne, innovante et
solidaire.

I Le diagnostic dune dynamique rgionale contraste

x Un hritage lourd et une volont nergique de reconversion.
x Quelques ppites et quelques champions
x Un ple de formation important
x Une rgion ouverte sur le monde, qui attire les investissements trangers
x Des universits dynamiques
x Une production scientifique de haut niveau
x Des rsultats au Programme des Investissements dAvenir qui confortent en partie les forces
de la rgion.
x Une dynamique entrepreneuriale retrouve
x Des locomotives innovantes dans certains secteurs des services et un potentiel
dvelopper partir dune rflexion sur les nouveaux usages.
x Une dynamique engage pour doter le Nord-Pas de Calais doutils financiers puissants et
intensifier lingnierie de projets.
x Un rseau dacteurs qui se renouvelle et qui ncessite un effort constant danimation et
dorganisation.

II Les Domaines dActivits Stratgiques du Nord Pas de Calais

x Transports et Ecomobilit.
x Sant et Alimentation.
x Ubiquitaire et Internet des objets.
x Chimie, Matriaux et Recyclage.
x Images Numriques et Industries Cratives.
x Energie.

Quelle stratgie pour le Nord-Pas de Calais ? 5 principes dactions pour doper le moteur de
linnovation rgionale: anticiper, cibler et choisir, former et donner lenvie dentreprendre et de
prendre des initiatives, organiser le rseau dacteurs et de territoires infra rgionaux, tre
lisible et souvrir aux partenariats inter rgionaux.

III Les premires spcificits du Nord-Pas-de-Calais

x Infrastructures et systmes ferroviaires.
x Les Ingrdients naturels vise sant.
x Le dveloppement et la valorisation des ressources aquatiques durables.
x Commerce de demain : vers de nouvelles formes d'changes et de consommation.
x Textiles polymres et composites.
x Conception et applications de produits biosourcs.
x Dveloppement des composants et chaines lectriques courant fort.
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IV Des actions transversales pour amplifier la mutation conomique rgionale

1. Faire voluer les pratiques rgionales vers plus dentrepreneuriat et de prise dinitiative.
2. Intgrer, le plus en amont possible dans les rflexions, la problmatique du dveloppement
durable et la ncessit dun nouveau modle de dveloppement.
3. Innover par et pour les services.
4. Attirer des investissements haute intensit technologique , changer limage de la rgion.
5. Mieux accompagner et mieux financer linnovation, notamment en soutenant le
dveloppement de stratgies de filires.
6. Renforcer le potentiel de recherche public et priv et les pratiques de valorisation et de
transfert.
7. Renforcer les partenariats avec les ressources dexcellence dautres rgions europennes.

V Sappuyer sur les acquis de lanimation de la Stratgie Rgionale Innovation pour
mettre en uvre et animer la Stratgie Recherche Innovation pour une Spcialisation
Intelligente

8. La mise en uvre.
9. Lanimation.
10. Les pistes de progrs : renforcer le recours lexpertise extrieure et le processus dvaluation.

VI Le Schma Rgional de Dveloppement Economique et le Schma Rgional
Enseignement Suprieur et Recherche comme instances rgionales de gouvernance de
la Stratgie Recherche Innovation pour une Spcialisation Intelligente

1. Le Comit Stratgique Rgional de lInnovation.
2. Le Comit de Pilotage Oprationnel de lInnovation.

Annexes

Par Domaines dActivits Stratgiques :
x Analyse Forces/Faiblesses/Opportunits/Menaces.
x Hypothses de spcialisation.
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Prambule

Lambition pour la rgion Nord-Pas de Calais dans le cadre de la Stratgie Recherche Innovation pour une
Spcialisation Intelligente (2014-2020) est de positionner la rgion dans la comptition mondiale au profit
du dveloppement de lconomie et de lemploi par le vecteur de la recherche et de linnovation. Elle se
dtermine par lintensification et ladaptation de la Stratgie Rgionale Innovation (2009-2013) dans une
volont partage et raffirme de faire du Nord-Pas de Calais une grande rgion conomique en Europe,
innovante, durable et solidaire.

Cette ambition rejoint la stratgie Europe 2020 qui prconise une croissance intelligente, durable et
inclusive :
x intelligente : 3% du PIB consacr la R&D, un taux demploi de 75% pour les 20-64 ans ;
x durable : rduction de 20% des Gaz Effet de Serre, 20% dnergies renouvelables, 20% de gain
en efficacit nergtique ;
x inclusive : viser un taux infrieur 10% de jeunes sortis du systme scolaire, viser 50% de
jeunes diplms de lEnseignement Suprieur et rduire le nombre de pauvres et dexclus de la
socit.

Cela implique de continuer la mutation profonde du Nord-Pas de Calais vers une conomie de la
connaissance, base sur les comptences et les savoir-faire de ses habitants, lexcellence de ses
formations et de sa recherche, lefficacit et la clairvoyance de ses entreprises, les dynamiques
partenariales et une appropriation collective des enjeux la transition nergtique.

La crise conomique ne modifie pas cette ambition, elle perturbe la vie conomique en ramenant lensemble
des acteurs une proccupation de court terme. Nanmoins, la sortie de crise sera favorise par le
maintien dune vision et dun effort moyen et long termes en sappuyant sur les principes du Schma
Rgional de Dveloppement Economique et du Schma Rgional Enseignement Suprieur et Recherche.

Il sagit dassocier lensemble des territoires et de ses habitants pour investir sur linnovation, la recherche
et la formation au service de lHomme.

Il sagit galement dtre une rgion ouverte linnovation sociale en laborant des rponses nouvelles
des besoins nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du march et des politiques sociales, et
en impliquant la participation et la coopration des acteurs concerns, notamment les usagers.

Ces principes renvoient des questions :
x de citoyennet conomique et de modle de dveloppement durable, cherchant rpondre
des enjeux de socit et ne se limitant pas une qute de profit court terme ;
x de qualit des emplois crs et d'une capacit d'accompagner les habitants dans des
dmarches de reconversion ;
x de formation "tout au long de la vie" et d'adaptation des parcours professionnels notamment
pour que les salari soient acteurs et vecteurs du changement et des adaptations de leurs
entreprises ;
x de la reconnaissance l'international du potentiel conomique, scientifique et technologique ;
x et d'une gouvernance ouverte tous respectueuse des ambitions et stratgies des acteurs et
des territoires.

Cela implique galement dtre une rgion ouverte sur lEurope et sur le monde et :
x de faire valoir son positionnement gographique stratgique, trait dunion entre la France et
lEurope du Nord, au cur des flux routiers, maritimes, fluviaux et ferrs, carrefour de trois
capitales europennes : Paris, Londres et Bruxelles ;
x de mettre en avant les points forts, pour lesquels le Nord-Pas de Calais se situe au niveau de
lexcellence europenne, et regrouper les volonts entrepreneuriales et les ressources
rgionales autour dune vision partage des enjeux de la spcialisation intelligente ;
12
x de faire valoir cette identit et cette image dexcellence auprs des autres rgions et de nouer
des partenariats stratgiques avec dautres rgions europennes, en particulier avec ses voisins
proches.
13
I Le diagnostic dune dynamique rgionale contraste

Un hritage lourd et une volont nergique de reconversion
En 2010, le Nord-Pas de Calais reprsente le 4me PIB de France avec 5.2% et la rgion Nord-Pas de Calais
a connu une variation de son PIB plus forte que la moyenne franaise sur la priode 2005-2010 (+11.6%
contre +9.7% au niveau national). La dynamique rgionale de linnovation et de la valorisation de la
recherche porte les signes conomiques et sociaux dune rgion de tradition industrielle, marque par la
reconversion dactivits en crise. Le pass dans les activits du textile, de la sidrurgie et des mines
influence encore lconomie par la prsence actuelle non seulement dune partie de ces activits mais aussi
de sous-traitants dans des activits annexes, des centres de transfert sur des technologies issues de ces
activits.

Cet hritage impacte galement le modle social rgional. Ce modle est marqu par le salariat dans de
grands tablissements avec des incidences sur lentrepreneuriat, le capital humain, une pratique de sous-
traitance et de dpendance par rapport de grands donneurs dordres. Le modle social sexprime
galement dans les choix dorientations scolaires, privilgiant les tudes courtes, mme si des volutions
sont notes ces dernires annes.

Lautomobile, comme activit de substitution celle des mines, a reproduit ce modle socio-conomique.

Actuellement, la reconversion du tissu conomique vers un nouveau modle de dveloppement est en
cours. Elle sappuie sur une conomie soucieuse de son impact sur lenvironnement, attentive aux nouveaux
enjeux de socit. Elle doit mieux intgrer les avances de la recherche, limpact socital de linnovation, et
les nouveaux comportements et usages, signes avancs des marchs du futur.

Elle se caractrise par des glissements dactivits vers des secteurs de plus haute valeur ajoute ou par de
nombreuses initiatives locales pour poser les jalons de nouveaux secteurs dactivit dans la rgion.

Cette dynamique et cette volont rgionales ont t reconnues au niveau europen et la rgion s'est vue
attribuer le label EER pour 2013 pour sa stratgie rgionale au service de lentrepreneuriat et de
l'innovation.

Quelques ppites et quelques champions
Cette mutation reste cependant inacheve. Le taux de chmage est suprieur de 3,5 points la moyenne
nationale. Le Nord-Pas de Calais offre toujours actuellement le visage dune rgion industrieuse, atelier
de production plutt que centre de conception de produits . Avec 783 millions deuros de dpenses
intrieures de R&D en 2009 (570 millions en 2004), la rgion se place en 12
me
position des rgions de France
mtropolitaine (14
me
Rgion en 2004), loin derrire des rgions telles que Rhne Alpes : 5 milliards, Midi
Pyrnes : 3.3 milliards, PACA, 2.7 milliards Le Nord-Pas de Calais ne pse que 1.88% de la Dpense
Intrieure de Recherche et Dveloppement nationale. Seul 0.9% du PIB rgional est consacr ces
dpenses...

Ce fait est principalement d la faiblesse des efforts de R&D dans les grandes entreprises ( quelques
exceptions prs de ppites industrielles), et au tissu conomique pour lessentiel port par des PME
dployes sur des secteurs dits de moyenne et faible technologies. Le Nord-Pas de Calais ne compte que
130 Entreprises de Taille Intermdiaire (ETI) (6
me
rgion franaise).

Lenqute CIS-2008, publie en 2010 et ralise auprs des entreprises franaises, constate que les
entreprises du Nord-Pas de Calais innovent moins. Ds lors, parce que le tissu conomique rgional est peu
enclin innover, il exprime un besoin moindre de R&D. Or innover dpend galement de la volont
dentreprendre et de se dvelopper. Cest donc une vritable dynamique de changement culturel quil
convient de maintenir pour augmenter in fine la capacit innover et la dpense de R&D. Si une infime
partie des PME est organise pour se dvelopper et innover, notamment par la prsence de collaborateurs
dont cest la fonction, pour la plupart dentre elles, tout repose sur le chef dentreprise.

Pour les entreprises, lentre pour un soutien public nest pas donc uniquement linnovation, mais une aide
la rflexion en termes de stratgie, de performance, dorganisation et de capital humain pour leur faciliter
14
labsorption du potentiel de comptences rgionales. Plus largement, ce constat pose la question dun
soutien fort lingnierie de projet, quelle soit dans les entreprises, dans le monde acadmique, dans les
structures daccompagnement linnovation et la valorisation de la recherche.

Un ple de formation important
La question du capital humain est primordiale que ce soit en termes de comptences des salaris ou de
lquipe dirigeante. Cette question comporte plusieurs facettes : dune part le rle moteur du dirigeant
(lintuition, lanalyse stratgique, lenvie dinnover), le rle dterminant dune personne cl (chef de projet,
ingnieur R&D) et limplication des salaris dans la dmarche et dans leurs formations, la place que le
dirigeant laisse aux salaris pour sapproprier la stratgie de lentreprise et tre force de propositions et
dinnovation.

En Nord-Pas de Calais, le taux dinscription des bacheliers dans lenseignement suprieur est plus lev
quau niveau national (78.9 % contre 75.0 % en France mtropolitaine), mais ces chiffres incluent laccueil de
bacheliers extrieurs la rgion et masquent un taux plus faible dinscription des bacheliers issus du Nord-
Pas de Calais.

Les effectifs dans lenseignement suprieur reprsentent 6.9% du poids national en 2010 et placent la
rgion au 4
me
rang national. Ceux-ci sont pour lessentiel dans des filires courtes. Le pourcentage
dtudiants inscrits en Master est de lordre de la moyenne nationale et celui des inscrits en niveau Doctorat
(2.3 % des effectifs universitaires) est en revanche plus faible.

7.3% des ingnieurs franais ont t forms dans les coles de la rgion. Toutefois le Conseil National des
Ingnieurs et Scientifiques de France estime que seuls 3.3% dentre eux sont en activit dans le Nord-Pas de
Calais, soit une proportion dans lemploi salarial total deux fois moins forte quen Rhne-Alpes et trois fois
moins forte quen Midi-Pyrnes.

Enfin, la Rgion Nord-Pas de Calais propose une offre de formation continue et initiale construite en lien
avec la ralit socio-conomique du territoire. En 2010-2011, la rgion Nord-Pas de Calais est la 2
me
rgion
pour le nombre dapprentis de niveau 1 (Bac + 5) et 35.563 tudiants sont inscrits en formation continue dans
les tablissements publics denseignement suprieur du Nord-Pas de Calais pour 4.300.000 heures
stagiaires gnrant un chiffre daffaires de plus de 28.6 M. Avec un poids national de 8.5% pour le chiffre
daffaires de la formation continue dans le suprieur, la rgion se situe au 3
me
rang national, aprs lIle-de-
France et Rhne-Alpes.

Les universits ont dlivr 3.474 diplmes nationaux en 2010 dans le cadre de la formation continue, dont
44.7% de niveau II (Bac +3), 31 % de niveau 1, positionnant la rgion au 4
me
rang national.

Au titre de la validation des acquis de lexprience, les universits ont dlivr 274 diplmes en 2010
reprsentant plus de 13 % des diplmes dlivrs au niveau national. La rgion est place au 3me rang
national dans ce domaine.

Une rgion ouverte sur le monde, qui attire les investissements trangers
Cette caractristique dune rgion industrielle de moyenne technologie est renforce par les profils des
entreprises accueillies en rgion : le Nord-Pas de Calais est une rgion attractive, en termes
dinvestissements trangers, pour les projets de production, dassemblage et de logistique, mais reste une
rgion trs modestement attractive pour les projets de R&D ou haute intensit technologique . Pour la
priode 2000-2005, le Nord-Pas de Calais est la 4
me
rgion franaise en termes de projets (300), voire
mme la 3me en termes demplois (15.662), mais elle ne pse que 2% du total franais des projets de R&D,
alors que lIle de France, Rhne-Alpes et PACA concentrent 75% de ce type de projets. En 2010, avec la
cration de 2 410 emplois et 33 nouvelles dcisions dinvestissements, elle atteint le 3me rang national des
implantations internationales.
De plus, lconomie rgionale est largement connecte aux marchs mondiaux, puisquelle est la 4
me

rgion exportatrice et importatrice de France.
15
Enfin, le positionnement gographique du Nord-Pas de Calais est maintenant un atout, au cur des centres
de dcisions europens, mais aussi un facteur concurrentiel entre les rgions dynamiques du Nord de
lEurope, et lIle-de-France avec la dynamique du Grand Paris.

Dans le domaine de la recherche, les universits et les organismes ont su dvelopper des cooprations
stratgiques internationales. Elles se traduisent par des associations de laboratoires et profitent des
secteurs comme les nanotechnologies, la chimie, la biochimie et linformatique.
Le constat est donc double :
x le Nord-Pas de Calais est une rgion gntiquement europenne et ouverte sur le monde, avec
30% de son PIB dpendant de lexport/international. Cette ouverture mrite dtre valorise
pour nouer des partenariats avec dautres rgions europennes pour atteindre des masses
critiques industrielles et scientifiques en sappuyant sur des ressources externes au Nord-Pas
de Calais, en valorisant au mieux les synergies de proximit avec nos proches voisins ;
x le Nord-Pas de Calais est marqu, tort, par un dficit dimage, stigmatisant le tissu
conomique (peu dactivit et de grands groupes high tech), la situation sociale (taux de
chmage important) et le cadre de vie. Lautre constat partag par tous est que la rgion
possde de nombreux atouts et un potentiel indniable quelle ne sait pas faire valoir, parfois
mme lintrieur de la rgion. Savoir se vendre sera un enjeu majeur pour attirer des emplois
haute valeur ajoute.

Des universits dynamiques
Le Nord-Pas de Calais compte 6 universits et un ensemble universitaire priv, 16 coles dingnieurs, 8
coles de commerce, de gestion et de journalisme et un Institut des Etudes Politiques. Cette densit permet
un bon ancrage territorial avec le tissu conomique et assure une offre de proximit dans une rgion o le
poids des tudiants boursiers est important.

La recherche du Nord-Pas de Calais est reconnue dans plusieurs secteurs dexcellence en biologie sant,
physique et mathmatiques et dans les domaines plus appliqus que sont les transports, la chimie des
matriaux et la catalyse, les nanotechnologies et la photonique, la physico chimie de latmosphre. Ces
domaines ont t conforts par les rsultats au Programme Investissements dAvenir . La recherche
rgionale se dveloppe galement autour des sciences du visuel, largumentation et lefficacit nergtique.
De manire gnrale, ces domaines de comptences correspondent des domaines conomiques
dactivits stratgiques.

La recherche publique a fait lobjet dun rattrapage important : entre 1998 et 2005. Le nombre de
chercheurs, dingnieurs, techniciens et administrateurs a augment de 25% dans la rgion contre 15% en
moyenne nationale pendant cette priode.

Elle se situe toutefois au 13
me
rang pour la densit scientifique par rapport son poids dmographique et
elle souffre toujours dune faible reprsentativit des Etablissements Publics caractre Scientifique et
Technologique (tels le CNRS) et des Etablissements Publics caractre Industriel et Commercial (tels le
CNES ou le CEA), qui ne contribuent qu 27% de leffectif total rgional. Des choix rcents tels que
limplantation de lINRIA Nord-Europe en rgion tendent minimiser cet tat de fait, mais ne sont pas
suffisants pour palier la sous-reprsentation historique des EPST et des EPIC.

Une production scientifique de haut niveau
En 2009, le Nord-Pas de Calais compte 9.764 emplois (ETP) en recherche et dveloppement dont 5 507
chercheurs reprsentant 2.4 % du poids national (9me rang national) :
x 5.228 emplois dans la recherche publique (61.1% des emplois R&D) dont 3.365 chercheurs (8
me

rang national) ;
x 4.536 emplois dans les entreprises (38.9% des emplois R&D) dont 2.142 chercheurs (12
me
rang
national).

16
Lorsque la production de la recherche rgionale est rapporte aux effectifs, le Nord-Pas de Calais affiche
des performances de premier plan (brevets, publications). Lvaluation de lAERES a plac plus de trois
quart des quipes dans la meilleure catgorie (en 2009, 1720 enseignants-chercheurs et chercheurs
produisant dans les units de recherche notes A+ et A sur un total de 2.580). En 2008, avec une part de
3.6% dans les publications scientifiques franaises, la rgion Nord-Pas de Calais se situait au 8
me
rang des
rgions franaises.

La rgion occupe la dernire place des rgions franaises en termes de densit de chercheurs privs. Une
faible part (15%) de la R&D prive est ralise dans les secteurs haute intensit technologique, trs loin du
poids moyen de ces secteurs dans la R&D au niveau national (42%). Ce constat encourage crer des ponts
et utiliser tous les leviers permettant de renforcer les partenariats entre les entreprises et les
laboratoires.

Des rsultats au Programme des Investissements dAvenir (PIA) qui confortent en partie les forces de la
rgion
Le Nord-Pas de Calais a obtenu 2% des financements allous ce stade dans le cadre du PIA, en cohrence
avec le poids de la recherche rgionale. Le PIA a conduit de nouvelles dynamiques de recherches
interdisciplinaires et partenariales. Le Nord-Pas de Calais est impliqu dans 34 projets labelliss au titre du
PIA. Dix quipements dexcellence et sept laboratoires dexcellence ont t slectionns. Sept Equipex sur
les dix et cinq Labex sur les sept sont accompagns par le PRES Lille Nord de France. Ils confortent les
ples dexcellence du Nord-Pas de Calais. Les tablissements de la rgion participent galement sept
projets dinitiatives en formations innovantes. Des projets emblmatiques denvergure europenne comme
lIRT Railenium dans le domaine des transports ferroviaires et lIEED IFMAS dans celui des matriaux
agrosourcs sont des actions fort potentiel de dveloppement pour la rgion. Ils tmoignent de la bonne
dynamique partenariale dveloppe entre universits, coles, organismes et industriels. La labellisation de
la SATT "Nord de France Valo" constitue aussi un atout matre pour valoriser la recherche et assurer le
transfert technologique vers les entreprises.

A signaler galement de belles russites dans les AAP Filires et Ademe notamment dans le domaine de
lnergie et les chanes de traction des vhicules et de lconomie circulaire.

Une dynamique entrepreneuriale retrouve
La mutation du tissu conomique est favorise par un nombre croissant de crations dentreprises, (+5%
entre janvier 2011 et le premier trimestre 2012, contre +4% au niveau national) lie leffort sans prcdent
des pouvoirs publics depuis 2001. Cet effort doit tre maintenu pour permettre la rgion de revenir la
moyenne nationale en termes de nombre de crations dentreprises par habitant (actuellement 9
me
rgion)
et amplifi pour favoriser la cration dentreprises innovantes.
La cration dentreprises innovantes demeure insuffisante, avec 142 nouvelles entreprises innovantes
encore en activit et cres entre 2008 et 2012, mme si la mobilisation commence montrer des rsultats
(multiplication par 2,3 du nombre de projets accueillis dans un dispositif daccompagnement entre 2008 et
2012).
Cette dynamique entrepreneuriale peut sappuyer sur le dispositif daccompagnement (de la sensibilisation,
de lmergence, de laccompagnement des porteurs et du financement) qui existe en trs grande partie.
Lenjeu actuel consiste trouver la meilleure articulation avec les dispositifs existants pour gagner
fortement en efficacit.

Des locomotives innovantes dans certains secteurs des services et un potentiel dvelopper partir
dune rflexion sur les nouveaux usages
La tertiarisation du tissu conomique est un autre indice de sa mutation :
x la rgion Nord-Pas de Calais est souvent dcrite comme une rgion industrielle. Or, si en
nombre demplois, lindustrie rgionale situe le Nord-Pas de Calais au 4
me
rang des rgions
franaises, elle la situe au 13
me
rang en valeur relative, avec seulement 14.6% de son emploi
salari ddi lindustrie. Ce fait ne doit nanmoins pas minimiser le rle de lindustrie qui, par
une externalisation pousse a tertiaris une partie de son activit ;
x de fait, certains secteurs de service sont devenus des moteurs de lconomie rgionale :
17
en 2011, le Nord-Pas de Calais est devenue la 5
me
rgion de France dans le domaine des
Technologies de lInformation et de la Communication (13% des entreprises TIC nationales
et 6.6% des effectifs franais 24.000 salaris), qui sont aussi un axe majeur du pacte
national pour la comptitivit, la croissance et lemploi, par la mise en place de nouvelles
actions au titre du Programme des investissements davenir .
Pour les services aux entreprises, avec 5% de lemploi franais, le Nord-Pas de Calais se
situe galement au 4
me
rang des rgions franaises. Dans ce domaine, la part des activits
de Conseil et Assistance est dans la rgion proche de la moyenne des rgions de province
(46% contre 43%). A linverse, le poids relatif des activits de Recherche et Dveloppement
est significativement infrieur la moyenne des rgions de province (2% contre 5%) .
Enfin, concernant les activits de commerce et de services, la rgion affiche une
spcialisation relative marque dans de nombreuses activits de service telles que la
Distribution, la Finance et la Logistique.

Cependant, avec la prise de conscience quun nouveau modle de dveloppement est mettre en uvre,
cest un champ entier dopportunits quil convient dexplorer : nouveaux usages, tude des comportements,
conomie de la fonctionnalit, Design et crativit, questions thiques La mobilisation des Sciences
Humaines et Sociales sera fondamentale pour mieux comprendre et se prparer au monde de demain.

Une dynamique engage pour doter le Nord-Pas de Calais doutils financiers puissants et intensifier
lingnierie de projets
Les entreprises rgionales mobilisent toujours principalement trois types de ressources : le Crdit Impt
Recherche (CIR), les aides l'innovation (Fonds Rgional d'Innovation OSEO-Conseil rgional), et les Fonds
Communs de Placement dans l'Innovation.

En 2010, le Crdit Impt Recherche a enregistr 692 dclarants (soit 3.91% du total national) pour 470
bnficiaires financs hauteur de 70.7 millions deuros.

28 projets Fonds Unique Interministriel, proposs par les 7 ples de comptitivit, ont t slectionns au
cours des 6 derniers AAP pour un financement FUI-Collectivits de 34,4M autour de 178 partenaires.
- le nombre de projets slectionns en rgion est lev : >6 % des projets nationaux pour un poids
conomique de la rgion de l'ordre de 5% ;
-les fonds mobiliss (FUI + collectivits) sont conformes au poids conomique de la rgion (4,98% des fonds
nationaux collects) ;
- le taux de succs des projets ports par la rgion Nord-Pas de Calais est relativement lev : 58% au
regard de la moyenne nationale 42%.

Par ailleurs, Les Fonds Communs de Placement Innovation sont estims actuellement 2 millions deuros
en moyenne par an.

Le montant de lensemble des capacits dengagement de la dizaine doutils financiers en rgion est estim
140 millions deuros. Cette capacit reste mconnue, par les entreprises, les structures
daccompagnement Les acteurs rgionaux ont ainsi lanc une plateforme rgionale commune charge
d'orienter les entreprises en recherche de fonds vers les outils les plus adapts leurs besoins.

Les outils financiers rgionaux ont volu depuis 2009, avec par exemple, la mise en place du Prt
Participatif de Dveloppement Innovation permettant de financer des projets dits "non technologiques". Le
rcent lancement de Nord France Amorage vient galement renforcer la panoplie des financements ddis
la cration et au dveloppement des entreprises innovantes.

La palette des outils financiers doit tre complte, notamment pour financer linnovation non technologique
et tre en mesure dinjecter des tickets levs de second tour. La Banque Publique dInvestissement, qui
offrira aux TPE, PME et ETI un service de financements de proximit sera aussi un lment important.

18
Dans le cadre du pacte national pour la croissance, la comptitivit et lemploi, LEtat a prvu la mise en
place doutils nouveaux: le prfinancement du crdit dimpt-recherche (CIR) pour les PME, qui sera assur
avec le concours de la Banque Publique dInvestissement, et les exonrations fiscales et sociales en faveur
des jeunes entreprises innovantes qui seront rtablies leur niveau davant 2011.

En amont du financement, les projets mriteraient dtre davantage documents : intgrer le plus tt
possible une approche march et une stratgie capitalistique, tre en mesure de monter des projets en
allant chercher lexcellence dans les autres rgions europennes, tre en mesure dtre laurat dappels
projets de niveau europen Un effort particulier doit maintenant tre men sur lingnierie et
laccompagnement de projet.

Un rseau dacteurs qui volue et qui ncessite un effort constant danimation et dorganisation
Le dispositif partenarial initi en 2007, dit "plateforme rgionale pour l'innovation et la valorisation de la
recherche" s'est, via la Stratgie Rgionale Innovation, transform en un rseau largi des 70 partenaires de
l'innovation et de la valorisation de la recherche : "J'innove en Nord-Pas de Calais". Depuis 2009, certains
acteurs, comme le Centre Innovation CIEL, Digiport, Vigilances ont disparu. D'autres, comme le ple de
comptitivit TEAM2 ou les ples d'excellence Automobile, Logistique,
Mcanique, Sant, Textile, Ubiquitaire ou encore Lille Design, le Cluster Transalley, le CETI ainsi que la
plateforme innovation de l'Euromtropole, et plus rcemment INNOCOLD, sont apparus. Les CCI en cours
de rforme ont cr "CCI Innovation".

Cr en janvier 2009, le Ple de Recherche et dEnseignement Suprieur (PRES) Universit Lille Nord de
France a t fond par les 6 Universits publiques de la rgion Nord-Pas de Calais et deux Grandes Ecoles.
Il compte aujourdhui 30 tablissements dont l'Universit Catholique de Lille (FUPL). Le PRES a jou un rle
incontestable dans la dynamique de cooprations inter-tablissements en favorisant la mutualisation du
transfert de technologie et la cration dune SATT interrgionale. Il a galement permis le dveloppement
de stratgies volontaristes en matire dinsertion professionnelle et dentrepreneuriat, la structuration des
coles doctorales et du collge doctoral europen, des partenariats avec les homologues wallons et
flamands et le rapprochement dquipes de recherche permettant sur certains dossiers dobtenir une
masse critique. Il appartient maintenant au PRES et ses membres de dterminer son rle dans la
promotion dune politique de site lchelle rgionale et dans la rgulation dun systme acadmique
complexe.

A noter que les carences constates en 2009 ne sont pas totalement rsolues notamment dans la culture et
les outils du management de l'innovation et de la recherche. Le dispositif en place pourrait encore gagner
en professionnalisation et en organisation pour une meilleure articulation entre tous les acteurs.

A signaler enfin, la cration de lespace stratgique et prospectif de lEnseignement Suprieur et de la
Recherche install en mai 2013, pour renforcer la coordination de laction publique en faveur de la formation
et de la recherche.

Dans le domaine conomique, l'exprience du "Pack Transport" qui regroupe le Ple I-trans, le Ple
Automobile, le Ple Logistique et Transalley l'occasion d'appels projets par exemple, pourrait tre
tendue d'autres secteurs d'activit de la rgion et pourrait prfigurer une nouvelle organisation de
l'cosystme rgional.

II - Les Domaines dActivits Stratgiques du Nord-Pas de Calais :

> Transports et Ecomobilit

La mobilit est dfinie comme la libert ou la contrainte de dplacement physique dvolu un individu (seul
ou en groupe), une marchandise le transport constituant le moyen permettant ce dplacement.
Le DAS "transports et comobilit" concerne plus particulirement les filires automobile, ferroviaire,
fluviale, de transports doux et logistique. La logistique est par ailleurs un sujet de recherche et dinnovation
transversal, qui concerne aussi bien Transport et comobilit que ubiquitaire et internet des objets
avec notamment la personnalisation de masse des flux logistiques.
19

Il se rfre aux enjeux socitaux suivants :
A. Dcarbonation et verdissement du systme de transport en rduisant ou en liminant les missions
de dioxyde de carbone ou en utilisant des carburants neutres en carbone, en amliorant les
rendements nergtiques et en rduisant radicalement le bruit ou les polluants comme les oxydes
dazote et les particules ;
B. Scurit et sret des passagers ;
C. Systmes de transport intelligent pour une croissance efficace de la mobilit ;
D. Lanticipation de la fin de vie des vhicules et des infrastructures, et, la dmonstration et
lacceptabilit des nouveaux usages de la mobilit

De manire globale, les marchs des transports et de la mobilit renvoient aussi bien aux nouveaux
vhicules et objets de transport, aux infrastructures et aux systmes de transport et aux changements de
comportements. Ils s'inscrivent dans une tendance la mobilit durable des personnes et des
marchandises passant par une meilleure matrise des flux et de l'amlioration de leur qualit.

En ce qui concerne lindustrie ferroviaire franaise en 2011, elle a enregistr un Chiffre d'Affaires de 4.23
Md courants (3.25 Md courants sur le march intrieur et 973.08 M courants lexport.). Ses effectifs
slevaient environ 18.000 personnes. Si les industriels de linfrastructure (hors poseurs) et leurs
homologues de la signalisation ont connu une hausse de leur activit sur le march intrieur avec
respectivement +12,6% (CA de 272.55 M en 2011) et + 53.18% avec un CA de 241.9M, il nen est pas de
mme pour les quipementiers de matriel roulant qui ont t confronts une anne 2011 difficile avec
une baisse de 16% de leurs ventes (362.3Md). Lactivit construction de matriel roulant a, quant elle,
marqu le pas en 2011 avec un chiffre daffaires de 2.32Md (contre 2.31Md en 2010).

A lexport, la chute de lactivit de la Profession rsulte principalement de la chute spectaculaire des ventes
des constructeurs de matriel roulant (-55.6% 495,6M contre 1116.9Md en 2010) ainsi que par celle des
industriels de la signalisation (-58.5% 72.8M).
Les quipementiers de matriel roulant ont linverse enray une partie de la baisse constate sur le
march national grce une croissance de leurs rsultats lexport et par la recherche de nouveaux
dbouchs (+ 42% pour atteindre 164.6M).

En ce qui concerne l'automobile le march mondial de lautomobile a tabli en 2011 un nouveau sommet
78.5 millions de vhicules, soutenu principalement par la vive croissance des marchs des pays mergents
et le rebond du march nord-amricain.

En revanche, on observe actuellement un effondrement du march socle dEurope occidentale. Les
constructeurs dautomobiles doivent faire face aux dcisions darbitrages des diffrents postes de
consommation prises par les consommateurs, aux hausses de prix des matires premires lors du
processus de fabrication... Les marchs de la voiture neuve ont donc flchi dans un contexte de fin des
diffrents plans gouvernementaux de primes la casse et de crises de la dette.
Mais les constructeurs doivent malgr tout continuer de rpondre aux demandes socitales ncessitant
dimportantes dpenses en frais de recherche et dveloppement. Dans le domaine de la motorisation par
exemple, il existe encore des marges de progrs importantes en matire de rduction des consommations
(estimes 25%) mais il faut galement prparer les futurs modes de propulsion alternatifs, notamment
ceux axs sur llectricit. Le DAS doit prparer la mutation de lindustrie automobile.

En ce qui concerne la logistique, on note une tendance l'accroissement du transport routier de
marchandises, mme sil est peut-tre temporaire. En effet lEurope sest fixe des objectifs ambitieux
lhorizon 2020 de rduction de 20% des missions de gaz effet de serre, daugmentation 20% de la part
des nergies renouvelables et damlioration de 20% de lefficacit nergtique.
La consommation de ptrole du secteur des transports reprsente environ 70% de celle de lUnion
europenne. Le domaine des transports est aujourd'hui extrmement dpendant des produits ptroliers. Il
met 30% des gaz effet de serre et son conomie compte pour plus de 10% du produit intrieur brut
europen. On constate alors une polarisation des sites logistiques autour de grandes aires mtropolitaines
desservies par dimportantes infrastructures de transport.

20
Les tendances technologiques portent sur les sujets suivants :
A. Impact et efficacit nergtiques.
B. Nouveaux outils de conception, modlisation et simulation.
C. Process et Procds (usine agile, lean design,traabilit).
D. Logiciels et systmes de transport intelligent (assistance la mobilit).
E. Nouvelles motorisations (hybrides, lectriques).
F. Nouveaux matriaux.
G. Design sensoriel pour un transport plus agrable.
H. Maintenance prdictive.

Les tendances comportementales sont trs dpendantes de dterminants de la mobilit des individus
comme le cot global de dplacement (prix, temps, sensation, stress, fatigue, autonomie, influences,
incitation), la sret, la disponibilit et la fiabilit des systmes de transport. De ces dterminants
mergent de nouveaux comportements de mobilit (auto-partage, covoiturage, inter modalit, location de
vlos, ).

Les tendances comportementales sont galement relier aux nouveaux modes de consommation (e-
commerce, "drive in",). Les individus sont plus rceptifs la personnalisation des flux logistiques associs
leurs achats. Rduction des dlais de livraison, augmentation de la qualit de la livraison des
marchandises, traabilit de la commande font partie des exigences attendues par le client.

Cinq axes stratgiques potentiels (voir les prcisions en annexe) :
x Les infrastructures et les systmes ferroviaires ;
x Les matriaux et la motorisation des vhicules ;
x La performance des process industriels ;
x La scurit et l'assistance la mobilit ;
x La personnalisation de masse des "flux logistiques" relier au DAS ubiquitaire et internet des
objets .

Ces axes stratgiques permettront de faire de la rgion, un dmonstrateur des nouvelles pratiques
possibles en matire dcomobilit.

21
22
> Sant et Alimentation

La filire "Sant" rgionale regroupe la fois la pharmacie, les biotechnologies, la nutrition, les
technologies mdicales, les services spcialiss et la E sant. Avec plus de 800 entreprises et prs de 24.000
emplois, elle reprsente 7,3% du PIB Rgional. La filire rassemble de grands groupes au rayonnement
mondial ainsi qu'un vaste rseau de PME et PMI (85% des entreprises recenses). Elle constitue le troisime
ple national derrire l'Ile de France et la Rgion Rhne Alpes et sadosse un tissu acadmique dense et
de qualit et sur le plus grand site hospitalo-universitaire d'Europe.

Le secteur de l'agroalimentaire est le premier employeur de la rgion : plus de 38.000 personnes, rparties
dans quelques 2.800 entreprises. Quatrime rgion agroalimentaire franaise en termes de valeur ajoute,
le Nord-Pas de Calais est surtout la premire rgion exportatrice. La rgion occupe par ailleurs la
cinquime position en termes de chiffre d'affaires avec 10 milliards d'euros. Il s'agit d'un secteur innovant,
l'agroalimentaire reprsentant plus de 11% du total des dpenses R&D rgionales.

En termes de rpartition sectorielle, l'industrie agroalimentaire regroupe toutes les activits de
transformation de produits agricoles, sylvicoles ou de la pche, des Produits Alimentaires Intermdiaires
(PAI : ingrdients, additifs, pices) aux produits finis.
Le dfi majeur de l'industrie agroalimentaire est de dvelopper et adapter les procds de production de
manire nourrir une population en constante augmentation dans une logique de dveloppement durable.
La multiplication des sources d'approvisionnement et l'optimisation de la valorisation des ressources sont
devenues essentielles. Pour ce qui concerne les produits de la mer par exemple, l'levage apparat comme
un complment indispensable une ressource qui ne cesse de diminuer. L'aquaculture est en croissance de
7% par an au niveau mondial. Le Nord-Pas de Calais est la cinquime rgion aquacole de France.

Le DAS sant et alimentation se rfre aux enjeux socitaux suivants :
A. Amliorer la prvention, le diagnostic et le traitement de pathologies cibles et notamment des
pathologies mergentes, rares ou dites de civilisation surreprsentes en rgion dans une
perspective de mobilisation simultane dinnovations informatiques, diagnostiques et
thrapeutiques concourant lvolution vers une mdecine personnalise ;
B. Apprhender la sant de manire globale en intgrant la rflexion sur la dimension
comportementale en plus de la prvention par les ingrdients et les aliments et les innovations
diagnostiques et thrapeutiques cibles sur certaines pathologies ;
C. Anticiper les enjeux lis au vieillissement de la population ;
D. Prvenir des pathologies par une meilleure alimentation, loptimisation de la qualit nutritionnelle
des aliments et laugmentation de leur scurit sanitaire. ;
E. La prise en charge globale des patients dans des systmes de soins et systmes de sant efficaces
et durables/soutenables, de services innovants (notamment e-sant et tlmdecine) ;
F. La prservation et l'optimisation des ressources agroalimentaires et maritimes.

Les grands marchs concerns sont :
x la pharma-bio industrie (mdicaments et les produits qui permettent leur dveloppement), les
technologies pour les applications mdicales (dispositifs mdicaux pour laborer des
diagnostics, tudes cliniques), la pharmaceutique, les biotechnologies, le mdical (dispositifs,
logiciels, tudes cliniques, matriels), les dispositifs de services la personne, les produits
alimentaires, les aliments sant (ingrdient fonctionnel, produit dittique, complment
alimentaire) ;
x signaler que dans le domaine de lalimentation, le dfi au niveau mondial est de nourrir en
2050, 9 milliards d'humains en respectant l'environnement et en favorisant un comportement
alimentaire quilibr. Cet enjeu est particulirement important en Nord-Pas de Calais.

En termes de marchs :
x le march mondial du mdicament atteint 550 Mds en 2008 et connat un taux de croissance
entre 5 et 7 % sur la priode 2006-2008. Le march europen reprsente 32 % de ce march. La
France a quant elle gnr un chiffre d'affaires de 50 Md (prix fabricants HT) en 2009, soit
une progression de 7,7 % en deux ans ;
23
x le march mondial du dispositif mdical hors diagnostic in vitro est estim environ 166,6 Md
en 2008, dont 53,6 Md pour le march europen, et connat une progression de 5-6 % par an ;
x le march mondial des aliments fonctionnels (hors complments alimentaires) atteint 46,7 Md
et les projections ciblent un rythme de croissance de 5,7 % de croissance par an. Plusieurs
raisons viennent expliquer cette croissance : le vieillissement de la population, l'augmentation
des dpenses de sant, l'intrt croissant des consommateurs pour la nutrition et le bien-tre,
ainsi que les avances scientifiques et cliniques reliant la nutrition la prvention des maladies.

Enfin, La production mondiale de produits aquatiques, value en 2010 145 millions de tonnes, est
destine, pour 80 %, la consommation humaine. Si les pches de capture plafonnent 90 millions de
tonnes, la part des productions issues de laquaculture est en trs nette progression (55 millions de tonnes
en 2009) et devraient atteindre, en 2015, le niveau des pches de capture. Seule laquaculture permet donc
aujourdhui de rpondre la demande croissante de produits aquatiques.

La scurit sanitaire et alimentaire est aujourd'hui une proccupation majeure des pouvoirs publics, des
industriels de l'agroalimentaire et des consommateurs. Elle concerne des domaines varis : la slection et
la production de la matire premire (vgtale, aquatique), le gnie des procds, la microbiologie,
l'emballage, la connaissance des mcanismes de contamination de la matire premire avant et aprs
transformation, l'altration des produits (marins et vgtaux)... mais galement l'aptitude au nettoyage et
la dsinfection des quipements des industries agroalimentaires.
Concernant le positionnement des produits issus de la matire premire, dans lalimentation du futur il faut
diversifier loffre, lever les freins leur consommation en garantissant leur naturalit, en dmontrant une
offre quilibre nutritionnel, une action bien tre ou prventive contre certaines pathologies, et ainsi ouvrir de
nouveaux marchs.

Les tendances technologiques portent sur :
x le dveloppement d'outils thrapeutiques ;
x le dveloppement doutils diagnostiques biologiques et de biologie intgratrice (bio marqueurs,
bio capteurs) ;
x le dveloppement de nouveaux mdicaments et dispositifs mdicaux biologiques ou
instrumentaux ;
x les outils numriques pour la recherche clinique, e sant et suivi personnalis du patient et
cohortes ;
x la slection vgtale et animale ;
x les contrles analytiques/sanitaires et matrise des cosystmes microbiens ;
x les technologies et procds lis aux industries des ingrdients et de la transformation.

Lintrt des consommateurs pour les produits alimentaires rpond un quelques exigences:
x des produits plus naturels, sains, quilibrs, ayant des apports nutritionnels ; incomparables et
recommands ;
x des produits lis essentiellement la praticit comme dans les produits prpars ; dsarts,
coupls des facilits de cuisson ;
x besoin de naturalit, de traabilit, de scurit.

L'intrt des consommateurs pour les produits de sant rpond un contexte :
x favorable au prolongement de la qualit et dure de la vie ;
x de "customisation" de l'offre de sant ;
x dfavorable d'augmentation des cots de sant et de leur rpercussion sur la population.

Ces tendances renvoient une prise de conscience sur la ncessit dune alimentation quilibre pour tous,
une matrise des dpenses de sant et dun vieillissement en bonne sant.

Les cinq axes stratgiques potentiels portent sur :
x les technologies de la sant notamment dans le contexte du vieillissement de la population ;
x la prise en charge personnalise du patient, notamment au regard des enjeux du dveloppement
des outils diagnostiques et thrapeutiques et du dveloppement de nouveaux mdicaments ;
24
x l'alimentation et la nutrition durables (notamment amlioration de la qualit nutritionnelle et de
la scurit sanitaire des produits avec notamment la question des ingrdients et des additifs, ou
l'optimisation de la slection vgtale et animale.) ;
x le positionnement des produits aquatiques dans l'alimentation du futur (notamment la
maximisation des ressources disponibles autorises et la cration de nouvelles ressources dans
une perspective de dveloppement durable, mergences de nouvelles approches mtiers et
technologiques)
x la lutte, sous toutes ses formes, contre les pathologies de civilisation (obsit, diabte, maladies
cardio-vasculaires)

25
26
> Ubiquitaire et Internet des objets

Le DAS "ubiquitaire et internet des objets " concerne plus particulirement les activits lies aux changes
marchands et non marchands de demain, l'ensemble des TIC concernes par l'ubiquitaire. Linternet
accueille aujourdhui des milliards de connexions et dchanges. Il concerne galement lindustrie du
numrique dans sa dimension omniprsente et enfouie ainsi que le lien entre le cyberespace et le monde
physique. Le numrique est aujourdhui partout et on assiste une explosion des donnes et informations
gnres et accumules sur lactivit humaine en gnral.

Cette rvolution numrique, vritable troisime rvolution industrielle, est le moteur de profondes
transformations de la socit et, donc, de la vie des entreprises, des individus et des institutions. Elle rend
possible lmergence dun espace quotidien intelligent offrant laccs des services numriques et a de
linformation dune manire simple et conviviale. Cette intelligence repose sur le dveloppement de
technologies combinant objets connects intelligents, rseaux de communication et interfaces multimodales
pour fournir de nouveaux services aux utilisateurs.

Ces technologies rendent possibles de nouvelles applications et de nouveaux usages que lon nimaginait
pas il y a encore dix ans, et lon en sous-estime trs probablement encore aujourdhui les usages futurs.
Paralllement lavnement de ces nouveaux usages qui doivent contribuer un progrs socital, il est
important de mener une rflexion sur les questions dthique, sur limpact de cette invasion numrique dans
la socit, le respect de la vie prive et la scurit des informations personnelles.

Comme lensemble du numrique, lubiquitaire et lInternet des objets ont de nombreux domaines
dapplication. Il est recommand didentifier un certain nombre de domaines dapplications (dusages)
prioritaires tels que : (i) smartcities, transport et nergie ; (ii) services la personne et commerce ; (iii)
culture et loisirs ; (iv) commerce de demain.

Lenjeu principal est ici la cration dune socit connecte pour le bien-tre des citoyens et contribuant
une croissance intelligente, durable et inclusive. Limpact des sciences et technologies numriques dans le
domaine de lubiquitaire est facilement identifiable dans lensemble des dfis socitaux majeurs, tels que :
A. Scurit et protection citoyen.
B. Protection des infrastructures.
C. Surveillance et traitement des flux immatriels et matriels.
D. Gestion des crises.
E. Villes et habitats intelligents.

De manire globale, les marchs du commerce et des TIC ubiquitaires forment un "univers numrique"
reposant sur la convergence de l'informatique, de l'lectronique et des tlcommunications. Le march
mondial des TIC est estim par lIDATE 2 893 Mds $ en 2010. Selon l'OCDE, le chiffre d'affaires des 250
plus grandes entreprises du secteur des technologies de l'information et des Tlcommunications a atteint
4.600 milliards de dollars en 2011. La filire internet reprsente 3,7% du PIB du franais (5,5% en 2015, soit
+48% sur 5 ans) soit 1,15 millions demplois, + 450.000 emplois dici 2015.

Dans le cadre de ce DAS, les TIC apportent des rponses uniques pour renforcer la scurit, la protection de
la vie prive et des infrastructures.

Prcisions sur les marchs concerns :
x linternet des objets : 30 Md$ en 2012 ;
x les applications pour mobile : 25 Md$ en 2015 ;
x la robolution (rvolution robotique) : 100 Md$ en 2020 ;
x les tablettes tactiles et les interfaces hommes machines : 55 Md$ en 2012
x les logiciels de scurit : 17,7 Md$ en 2011.

Le march des technologies lies aux villes intelligentes dpasserait 39 milliards de dollars dans cinq ans. Il
existe une conomie grandissante qui entoure le dveloppement des villes. Le march mondial des
technologies lies aux projets de ville intelligente sera multipli par cinq au cours des cinq prochaines
annes, passant de 8 milliards de dollars en 2010 plus de 39 milliards de dollars (27 milliards deuros) en
27
2016. Ce sont 116 milliards de dollars qui seront investis dans ces programmes, dans des applications telles
que les rseaux sans fil municipaux, les initiatives de gouvernement lectronique, les initiatives de gestion
des dchets et de recyclage, et les efforts de rduction de limpact environnemental.

Les enjeux technologiques se concentrent sur les technologies numriques cls identifies par l'Union
Europenne et le Gouvernement franais :
A. Services web innovants et internet mobile.
B. Les objets connects et intelligents et les logiciels embarqus.
C. L'informatique en nuage matrise (Cloud computing).
D. Les technologies d'exploitation massive et intelligente des donnes (big data).
E. La scurit des systmes d'information.
F. Les systmes numriques centrs sur les utilisateurs (human-centered computing).

Concernant les tendances comportementales, en juin 2011 (CREDOC), 85% de la population franaise est
quipe dun tlphone mobile. La France, avec 69% des foyers quips domicile dune connexion Internet,
se classe au 7
me
rang au palmars des pays o les mnages sont les mieux quips. Les trois quarts des
franais disposent, en juin 2011, dun accs internet domicile. Les rseaux sociaux attirent de plus en
plus de monde : plus dun internaute sur deux (52%) en fait dsormais partie. Autrement dit, quatre Franais
sur dix (21 millions et demi de personnes) sont inscrits sur Facebook, Myspace et autres Linkedin.

Quasiment la moiti (46%) des personnes quipes en ordinateur portable ou en tablette tactile emportent
leur quipement en vacances ou en week-end. 21% le prennent toujours avec eux, 25% plus
occasionnellement. Un internaute sur cinq (19%) dit ne pas pouvoir se passer dinternet plus dune journe
sans que a lui manque et autant (22%) affirment pouvoir tenir, au mieux, deux ou trois jours.

Le principal frein peru lutilisation dinternet est li linsuffisance de la protection des donnes
personnelles (34%, + 5 points en un an), loin devant la complexit de loutil (13%) et son prix (13%).

Paralllement, les attentes et exigences des consommateurs voluent vers plus de rapidit, suret et
qualit dans le process d'achat, plus de proximit et moins de fidlit. De ces changements d'attitude vont
merger de nouveaux modles conomiques de distribution.

Quatre axes stratgiques potentiels (voir les prcisions en annexe) :
x Le commerce de demain.
x La mobilit dans les tlcommunications.
x La scurit-sret informatique.
x La ville intelligente.

D'autres spcialisations peuvent merger en lien avec le DAS images numriques et industries cratives
notamment autour des relations humain-technologie-crativit .

Enfin, le dveloppement des infrastructures TIC, notamment le dploiement du trs haut dbit sur
lintgralit du territoire rgional, et sa relation avec la SRI-SI, sera traite au sein du DAS ubiquitaire et
internet des objets . La dfinition et la mise en uvre dune stratgie sur plus de dix ans doit donner une
visibilit forte lensemble de la filire industrielle spcialise dans le dploiement de rseaux et, dune
manire plus gnrale, dans lconomie numrique, contribuant ainsi la renforcer.

Dautre part ces actions dclines en rgion grce au schma directeur damnagement numrique,
contribueront dvelopper lattractivit conomique des territoires et la comptitivit des entreprises. La
qualit des infrastructures, y compris numriques, est frquemment identifie comme un lment essentiel
de lattractivit de notre pays. Les besoins en trs haut dbit (au-del dun haut dbit de qualit) pour les
entreprises sont dj avrs et le deviendront encore plus dans les prochaines annes, de manire
sensiblement plus marque que pour le grand public.
Laccs au trs haut dbit par un rseau en fibre optique est un atout considrable pour les entreprises car
il leur apporte une meilleure ractivit par rapport leur environnement (fournisseurs, clients), une
capacit accrue dtendre leurs marchs, mais galement une meilleure matrise des cots
(visioconfrence, rduction des dplacements, formation en ligne,). Par ailleurs, le partage dapplications
28
(notamment logicielles) communes plusieurs entreprises ou entre diffrents sites dune mme entreprise
ncessite des rseaux trs haut dbit.
Les objectifs de comptitivit invitent ce quune attention particulire soit immdiatement porte aux
raccordements en fibre optique des zones dactivit conomique et des sites dintrt gnral (ducation,
sant, administration notamment). Les rseaux trs haut dbit, source dune comptitivit accrue pour nos
entreprises, constituent des infrastructures modernes et performantes, essentielles lattractivit
conomique des territoires.
Selon le SDAN labor au niveau rgional, laccs des entreprises au trs haut dbit ne se limitera pas au
dploiement de rseaux de fibre optique dans les zones dactivit ou de rseaux ddis aux grandes
entreprises mais ncessitera de massivement sappuyer sur les rseaux supports des offres Grand public.
Ainsi, une grande partie du tissu des petites entreprises, notamment dans le secteur tertiaire, pourra
effectivement accder au trs haut dbit sur la boucle locale modernise, notamment grce un
dploiement de rseaux FttH, et une couverture en rseaux hertziens de nouvelle gnration (4G, LTE).
29

30

> Chimie, Matriaux et Recyclage

Le DAS " chimie- matriaux-recyclage" englobe de la conception de tous types de matriaux durables
(textiles, plastiques) et les procds associs.
Il dtermine 3 axes dans sa stratgie:
x Un axe centr sur la Recherche et Innovation dans le domaine de la chimie et des matriaux.
x Un axe Innovation dans le domaine des matriaux textiles avancs et des composites, centr sur
le CETI.
x Un axe transversal li aux problmatiques de recyclage et valorisation des matriaux, incluant
la prise en compte des concepts danalyse de cycle de vie dsormais indissociables de toute
stratgie dinnovation en matriaux.

Il se rfre aux enjeux socitaux suivants :
A. Nouveaux matriaux et produits biosourcs.
B. Amlioration des performances matriaux.
C. Valorisation des sous-produits et recyclage.
D. Optimisation des ressources et conomie circulaire.

En 2010, le march des composites, employait environ 450.000 personnes dans le monde avec un chiffre
daffaire de 41 milliards deuros et 5% de croissance par an. Il reste trs porteur dans le contexte actuel
mais se rvle un march trs htrogne. Au sein de ce march, les composites de haute performance en
fibres de carbone se dveloppent trs rapidement. La croissance du march mondial jusqu'en 2015 sera de
l'ordre de 20% par an en volume pour atteindre prs de 60.000 tonnes produites par an (260 tonnes en 1977).
Actuellement, le secteur sport et loisirs reprsente 15% du march en volume, l'aronautique 20% et les
applications industrielles 65%.

D'ici 2015, les plus importants dveloppements sont attendus dans les secteurs du gnie civil, de
l'automobile, de la construction navale, dans l'olien et l'offshore ptrolier... De nouvelles applications
mergent galement dans les quipements sportifs.

En ce qui concerne la chimie, 8% de l'activit des chimistes provient dj de matire verte, soit un march
europen valu 28 milliards d'euros en 2010. Pour certaines entreprises positionnes sur la chimie de
spcialits, ce taux dpasse mme 10%, comme chez Rhodia. C'est dans cette chimie plus haute valeur
ajoute que le surcot des substances vgtales parvient rivaliser avec le ptrole. Dans le cas de l'huile de
colza, qui s'achte de 0,90 1 euro le kilogramme, contre 0,40 euro pour le ptrole, les chimistes
parviennent en tirer des produits vendus entre 1 et 6 euros le kilogramme.

Plus encore que les chimistes, c'est l'agro-industrie qui promeut la chimie vgtale en France. Tereos,
Soufflet, Sofiprotol, Champagne Crales ou Roquette fondent la totalit de leur production sur les
produits de l'agriculture. Dj engags dans l'aventure parallle des biocarburants, ils cherchent dsormais
mieux valoriser les coproduits de leurs bio raffineries. Cette question est lie la loptimisation de
lutilisation des terres agricoles.

L'accs aux ressources est donc devenu un enjeu fort du XXI
me
sicle. Limiter la dpendance de l'conomie
au ptrole, rduire les missions de gaz effet de serre, participer la croissance verte sur le plan
international et enfin rpondre aux exigences du rglement europen REACH tels sont les enjeux du
dveloppement de la chimie vgtale en France. Des cosmtiques aux dtergents et textiles en passant par
les produits d'hygine, d'entretien et d'emballages, tous ces produits pourraient tre fabriqus partir de
matires premires vgtales en substitution des drivs du ptrole.

Dans le textile, l'Europe consomme plus de six millions de tonnes de fibres textiles : 34% pour l'habillement,
27% pour la maison et les tapis, 38% pour les autres usages techniques industriels. Le textile technique est
donc devenu le plus gros consommateur de fibres. Le march crot, dans le monde occidental, un taux
rgulier de 5 7% par an. Avec des rythmes beaucoup plus soutenus dans quelques secteurs particuliers,
comme l'hygine, les gotextiles (utiliss dans les travaux publics, routiers en particulier) et les
quipements de protection individuelle.
31
Les autres marchs applicatifs sont lis aux barrires thermique et acoustique, au confort thermique, la
filtration, au drainage, la biodgradabilit et recyclage, la biocompatibilit
On peut estimer aujourd'hui que plus de 400 entreprises franaises ont t rpertories comme ayant une
activit textile technique majoritaire et stratgique. Ce sont essentiellement des PME de moins de 50
personnes rsolument tournes vers l'international.

La problmatique des matriaux concerne galement lco construction. Par exemple, la filire bois
construction est la filire o la ressource bois a sa plus grande valeur ajoute et o le potentiel de
progression est le plus important en termes de chiffre daffaires. De plus, notre rgion, avec son nombre
dhabitants et son parc immobilier vieillissant a un march important dvelopper sur la rhabilitation des
btiments o le bois peut jouer un rle important.

Le Nord-Pas de Calais est reconnu comme un des leaders dans les domaines des biomatriaux auto
stimulables, des matriaux labors sous fortes contraintes, des matriaux crs par de nouveaux concepts
d'laboration, et dans le dveloppement de fibres et structures textiles multifonctionnelles (en particulier
issues de ressources renouvelables), dans des domaines aussi varis que la mdecine, la nanolectronique
ou l'aronautique.

Les tendances technologiques sont les suivantes :
A. Procds co-efficients ;
B. Matires premires renouvelables (systmes biologiques, nouvelles molcules, plastiques vgtaux,
bio raffinerie) ;
C. Fonctionnalisation des matriaux (organo-minraux, argiles fonctionnalises, nanomatriaux) ;
D. Hmi-synthse et biotechnologie ;
E. Nouvelles fibres vgtales (bois) ;
F. Non tisss produits partir de fibres recycles ;
G. Caractrisation des nouveaux matriaux
H. Elimination des pollutions, dcontamination, filtration de l'eau
I. Optimisation des collectes, technologies de recyclage, traitements thermiques
J. Procds de valorisation des dchets
K. Phytoremdiation des sols, traitement embarqu des sdiments de dragage

Concernant les tendances comportementales, les attentes des consommateurs sont de plus en plus
"citoyennes" dans un contexte actuel de prservation de l'environnement, de baisse des pollutions et
d'amlioration de l'information des personnes sur la dangerosit des produits et les autres impacts sur
lenvironnement des produits.

On peut citer ce propos la rponse apporte par "l'Analyse du Cycle de Vie", mthode d'valuation
environnementale, qui permet de quantifier les impacts d'un produit (qu'il s'agisse d'un bien, d'un service
voire d'un procd) sur l'ensemble de son cycle de vie, depuis l'extraction des matires premires jusqu sa
fin de vie, en passant par les phases de distribution et d'utilisation. L'ACV rsulte de l'interprtation du bilan
quantifi des flux de matires et nergies lis chaque tape du cycle de vie des produits, convertis en
impacts potentiels sur l'environnement. L'enjeu majeur de l'utilisation de l'ACV est d'identifier les
principales sources d'impacts environnementaux et d'viter ou, le cas chant, d'arbitrer les dplacements
de pollutions lis aux diffrentes alternatives envisages.

Sept axes stratgiques potentiels (voir les prcisions en annexe) :
x Textiles polymres et composites.
x Procds industriels propres.
x Plasturgie et applications des produits biosourcs.
x Matriaux multifonctionnels.
x Le recyclage des matriaux minraux (terres rares, mtaux stratgiques ) et organiques.
x Chimie issue de la valorisation de la biomasse.
x Dpollution (terre, eau, sdiment)et dmantlement/dconstruction.

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La filire de production de biogaz est en fort dveloppement en rgion Nord-Pas de Calais. Lapproche
propose en rgion Nord-Pas de Calais apporte une voie de renforcement aval de cette filire, par le
couplage de la production de biogaz avec des technologies catalytiques permettant de le convertir soit en
molcules forte valeur ajoute, soit en carburant de synthse. Ces molcules sont appeles plateformes
car elles sont ensuite transformes par lindustrie chimique en une grande varit de produits (on peut
citer en exemple lthanol qui peut servir de base pour le propne puis, en cascade, pour le polypropylne
pour les pare-chocs de voiture, ou tre transform en actal qui peut servir de solvant, ou encore en oxyde
dthylne pour les rsines poxydes, etc). Le carburant de synthse est quant lui une voie pour
transformer un vecteur nergtique gazeux en carburant liquide, bien plus facilement transportable.

En raison de ses aspects pluridisciplinaires aux interfaces entre des domaines technologiques diversifis, le
DAS " Chimie, matriaux et recyclage " est fortement coupl d'autres DAS rgionaux. Il interagit ainsi avec
le DAS " Sant " sur les matriaux biocompatibles, les matriaux vectorisation contrle, la synthse
catalyse de molcules activit thrapeutique. Le DAS " Transport et comobilit " est concern par
l'interface avec les matriaux textiles innovants, pour les aspects de rsistance au feu et pour les matriaux
de structure. Enfin, des actions avec le DAS " Energie " impliqueront l'laboration de matriaux avancs
pour rpondre aux dfis nergtiques, notamment pour la production dcentralise et le stockage via la
filire hydrogne qui se dveloppe fortement en Rgion.

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> Images Numriques et industries cratives

En dix ans, notre manire dapprendre, de travailler, de concevoir, de communiquer et de consommer a t
profondment modifie. Qui aurait imagin quon puisse un jour crer et partager des images avec un
tlphone portable, interagir par des gestes sur le droul dun film, faire de la musique avec son corps ? La
rvolution numrique nen est qu ses dbuts mais elle bouleverse fortement le monde de la cration et de
limage.

Le DAS images numriques et industries cratives implique fortement les Industries Culturelles et
Cratives (ICC), la croise des arts, du commerce et de la technologie.

Le terme industries cratives englobe les industries culturelles auxquelles sajoutent toutes les activits de
production culturelle ou artistique, quelles aient lieu en direct ou quelles soient produites titre dentit
individuelle. Les industries cratives sont celles dont les produits ou les services contiennent une proportion
substantielle dentreprises artistiques ou cratives et comprennent des activits comme larchitecture et la
publicit.

Le terme industries culturelles fait rfrence des industries qui touchent la fois la cration, la production
et la commercialisation de contenus cratifs de nature culturelle et immatrielle. Les contenus sont
gnralement protgs par le droit dauteur et ils peuvent sapparenter un bien ou un service.
Dordinaire, les industries culturelles incluent ldition imprime et le multimdia, la production
cinmatographique audiovisuelle et phonographique, ainsi que lartisanat et le design.

Les industries cratives reprsentent un important secteur de lconomie des pays de lOCDE avec un taux
de croissance annuel estim entre 5 et 20%. Il existe mme un programme europen, "l'Europe crative",
ddi aux secteurs de la culture et de la cration propos par la Commission europenne le 23 novembre
2011 pour la priode 2014-2020. Une aide financire accrue sera notamment accorde aux artistes et
professionnels de la culture pour dvelopper de nouvelles comptences et travailler au-del de leurs
frontires nationales.

Limage est au cur de problmatiques de connaissances varies, qui mettent en jeu des disciplines
scientifiques au croisement des sciences humaines, des sciences sociales et des sciences et technologies
de linformation et de la communication. Les questions qui se rapportent aux images en gnral, limage
numrique en particulier, et la crativit reprsentent donc un enjeu de recherche majeur, qui transcende
les frontires disciplinaires et exige une approche globale innovante, pour accompagner ce bouleversement
socital de premire ampleur. La construction dune nouvelle socit de la connaissance inclusive et la
troisime rvolution industrielle en constituent lhorizon gnral.

Les secteurs dactivit viss sont les suivants :
x Les industries du contenu (Auteurs/Ecriture/Journalisme, Cinma et Tlvision, Jeux vido, Arts
et spectacles) telle que la presse et ldition, qui convergent vers les supports numriques.
x Les Industries de la mdiation (E-learning, Serious game, Livres numriques, enrichis,
interactifs, Services culturels innovants, Design interactif) qui se situent la frontire entre
service au public et prestataires/agences.
x Autres Industries cratives (Mode, Design dobjets, Publicit/marketing, Architecture,
Imprimerie). Elles se positionnent entre le Numrique et les autres secteurs industriels
(commerce, textile, sant..).

Les marchs associs aux industries cratives :
Architecture, publicit, dition imprime, multimdia, production cinmatographique audiovisuelle et
phonographique, artisanat et design.

Les marchs associs l'image :
Le chiffre daffaires mondial du march du jeu vido pourrait crotre de plus de 40 % dici 2015 pour
atteindre 60,6 milliards deuros. En 2011, le march du jeu vido, qui a marqu une pause dans sa
croissance en 2009-10, aurait gnr 41,9 milliards deuros de chiffres daffaire dans le monde. En 2015, il
pourrait atteindre 60,6 milliards deuros. Larrive rcente sur le march dune nouvelle gnration de
consoles portables et de salon, associe la progression des segments du jeu sur tlphone mobile et en
35
ligne, expliquent cette augmentation. Une hausse qui se constate partout dans le monde mais
principalement en Asie et plus particulirement en Chine qui devrait elle seule reprsenter 8,6 milliards
deuros pour les jeux mobiles et en ligne en 2015.

D'autres marchs lis l'image sont galement impacts comme le cinma, la tlvision, l'animation, les
casual games, la webtv, les ebook, la rvolution de la tlvision connecte, ... En 2010, les ventes de
programmes franais danimation ltranger augmentent pour la deuxime anne conscutive 34,8 M
(+9,1 % par rapport 2009). Cette volution sexplique en grande partie par la forte croissance du volume de
la production duvres danimation d'origine franaise observe depuis 2009 (+23,6 % par rapport 2008,
320 heures). Lanimation demeure le premier genre de programmes lexportation.
A noter galement que la vente des contenus pour mobile passera de 3.5 Md$ en 2010 10 Md$ monde en
2015.

Les tendances technologiques sont les suivantes :
A. Exploitation de grands volumes de donnes ;
B. Normalisation de scripts dans le jeu vido ;
C. Architecture serveur cloud (jeux en ligne, banques dimages, );
D. Contenus enrichis et interactifs (BD, livres) ;
E. Interfaces homme-machine ;
F. Web smantique.

Concernant les tendances comportementales, on assiste actuellement un changement d'poque dans
l'appropriation des TIC. Il est de moins en moins question d'accder la proprit des contenus mais de
disposer pour un temps donn de la libert d'utilisation de ces contenus (via la location). Le consommateur
veut vivre de plus en plus d'expriences ludiques, vritables expriences culturelles (parcs thmes,
mondes virtuels, ralit augmente, rseaux de partage, ...).

Les nouveaux mdias et les nouvelles technologies de communication modifient la perception de notre
environnement physique et social ainsi que les interactions envisages. Il convient de s'interroger sur les
questions thiques lies l'effet des nouveaux univers numriques sur la perception, la cognition et le
ressenti motionnel de l'utilisateur.

Les contenus sont de plus en plus dfinis via leur contexte d'usage et l'interaction que l'usager peut avoir
avec ce contenu. Dans ce contexte, il est donc crucial de ne plus diviser artificiellement les contenus des
usages, les modes d'interaction et les contextes d'usages de l'activit de dveloppement numrique.

Laccessibilit en ligne de lensemble des connaissances et doutils pdagogiques dappropriation
rvolutionne les rapports lapprentissage et linsertion (formation tout au long de la vie, lutte contre le
dcrochage, rvlation des talents).

Trois axes stratgiques potentiels (voir les prcisions en annexe) :
x Design interactif et crativit
x Cration de contenus de mdiation culturelle et ducative
x Production duvres transmdia

Cette approche doit se dcliner en 4 temps :
1. Soutenir l'exprimentation par la mise en place de projets collaboratifs entre producteurs de
contenu, entreprises technologiques, cratifs, universitaires avec des appels projets (le fonds
Expriences Interactives peut servir de base cette action).
2. Renforcer un cosystme rgional d'entreprises crant des uvres, contenus ou logiciels possdant
des catalogues dont elles sont propritaires (Ankama en est un des plus beaux exemples).
3. Investir dans le capital des jeunes entreprises ayant russi de belles exprimentations ou ayant
obtenu un premier succs commercial pour produire des uvres forte valeur ajoute puis les
aider l'exportation (Nord France Amorage peut servir de base cette action).
4. Viser une attractivit internationale de premier plan de lcosystme rgional, notamment par la
complmentarit de ses trois sites majeurs.

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> Energie

Dans le secteur de l'nergie et des ressources, il faut faire face une demande mondiale toujours
croissante. Dans les vingt ans venir la consommation devrait augmenter de 15% pour le ptrole, 45% pour
le gaz, 20 60% pour le charbon et 50% pour l'lectricit.

Lenjeu de russir la transition nergtique regroupe la fois toutes les activits lies la production, le
stockage et la diffusion de lnergie pour un meilleur gain efficacit/cot, permettant notamment la
rindustrialisation de territoires trs dpendant de l'offre "classique" nergtique (gaz, ptrole, nuclaire).
Il s'agit galement d'apporter aux populations de nouvelles solutions nergtiques au niveau de leur cadre
de vie.

L'puisement annonc des nergies fossiles (ptrole et gaz moyen terme) et le rchauffement climatique
sont les risques majeurs du XXIe sicle. Ils nous imposent de repenser en profondeur notre modle
nergtique et d'engager avec dtermination et sans plus attendre la transition qui nous mnera un
modle nergtique durable.

En 2020, la majeure partie des nergies alternatives et renouvelables serait compose de biomasse et
d'agro carburants (presque 60%), d'hydrolectricit (12%), d'olien terrestre (12%), d'olien en mer (4,7%),
de photovoltaque (2,3%) et de solaire thermique (2,4%). Linvestissement dans les quipements de
production dnergies renouvelables (turbines oliennes, modules solaires, chaudires biomasse...) serait
alors stimul par la perspective de produire, dans un proche avenir, de lnergie des conditions
comptitives, avec des cots dexploitation trs rduits par rapport aux autres sources dnergie.

Enfin, le march des nergies renouvelables est actuellement en hausse (+ 19%) notamment dans le secteur
photovoltaque qui occupe le plus demplois (14.000 salaris), devant la biomasse (13.300), lhydraulique
(10.300) et lolien (8.300).

Le Nord-Pas de Calais reprsente 7% de la population nationale et rejette 11% des missions de CO2 en
France. La forte contribution de la rgion sexplique par le poids de lindustrie dont lactivit reprsente
elle seule la moiti de lnergie finale consomme en rgion. Les autres secteurs (rsidentiel-tertiaire,
transport et agriculture) se rapprochent approximativement des moyennes nationales, tant au niveau des
consommations dnergie que des missions de CO2.

En ce qui concerne la filire bois, lEurope reprsente aujourdhui plus de la moiti des exportations
mondiales les pays moteurs tant lAllemagne, la Sude, la Finlande et la France. En Nord-Pas de Calais,
la filire bois nergie contribue la production dnergie renouvelable permettant de rduire les
missions de CO2 et la transition nergtique et permet de nous aider maintenir notre indpendance
nergtique.

Les enjeux technologiques portent sur :
A. Le dveloppement des technologies faible consommation d'nergie.
B. Le dveloppement des nergies "primaires" alternatives et renouvelables.
C. Loptimisation de la chane de valeur lectrique du composant au rseau.
D. Lefficacit nergtique.
E. Loptimisation des systmes d'isolation lectrique (SIE).
F. Le dveloppement des machines trs haute vitesse et trs haute temprature.
G. La conception d'entranements lectriques tolrants aux pannes.
H. Optimisation des capacits danalyse des flux dnergie de ces systmes multi-physiques
(description selon les causalits physiques) et la dtermination de structures commande.
I. Sous-systmes de stockage de diverses technologies (stockage hybride, batterie et super
condensateurs).
J. Structures et efficacit de conversion statique de lnergie.

Un autre enjeu identifi est celui du changement comportemental des consommateurs, au niveau,
notamment, des habitudes de consommation et des pratiques de dplacement. Les consommateurs
dnergie dans le parc rsidentiel sont caractriss par leur grande htrognit, leurs attentes
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extrmement varies, leur manque d'information pratique sur les dpenses dnergie, alors mme qu'ils
sont l'objet de sollicitations, tant au niveau des quipements de la maison, de lisolation et du chauffage de
lhabitat que des offres tarifaires qui se diversifient. Mais, dans la pratique, le comportement individuel des
mnages napparat pas orient vers lconomie dnergie, pas plus quil ne lest vers lconomie deau.
Contrairement aux particuliers, les entreprises ont une approche beaucoup plus rationnelle de la
problmatique des dpenses dnergie. Ils sont sollicits par les fournisseurs d'nergie pour adopter des
modes de tarification de plus en plus cibls, dans un march beaucoup plus ouvert la concurrence.
Certaines entreprises ou collectivits sengagent dans leur gestion interne dvelopper des stratgies
dconomie sur les postes nergtiques, en rmunrant des socits spcialises sur la base des
conomies financires effectivement ralises.

La R&D devra privilgier des solutions technologiques en tenant compte leur acceptabilit. Dans un contexte
de renchrissement du cot de lnergie, les questions relatives la prcarit nergtique seront un
deuxime enjeu, notamment dans la Rgion.

Quatre axes stratgiques potentiels (voir les prcisions en annexe):
x Production (biomasse, biogaz, GNL comme carburant de substitution, froid, bois-nergie, nergie
marine, olien, photovoltaque).
x Stockage et transport (hydrogne).
x Rseaux (conversion lectrique, rseaux intelligents, gestion du multi sources).
x Efficacit nergtique (GNL, composant chanes lectriques, optimisation des machines lectriques,
btiments, valorisation des nergies fatales).

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40
Quelle stratgie pour le Nord-Pas de Calais ? 5 principes dactions pour doper le moteur de linnovation
rgional : anticiper, former, organiser, tre lisible, cibler.
Une fois ce diagnostic pos, quelle stratgie proposer pour le Nord-Pas de Calais ?
Comme indiqu dans le prambule, lambition est de positionner la rgion dans la comptition mondiale au
profit du dveloppement de lconomie et de lemploi par le vecteur de la recherche et de linnovation.
connaissance, base sur les comptences et les savoir-faire de ses habitants, lexcellence de ses formations
et de sa recherche, la comptitivit de ses entreprises, les dynamiques partenariales et une prise de
conscience collective des enjeux de la transition nergtique, avec deux priorits : innover et former.

Il sagit galement de sappuyer sur les points forts apparus lors du diagnostic, quils soient dans les
entreprises ou dans le monde acadmique rgional.
Pour construire cette stratgie, il est propos de retenir cinq principes pour guider laction des acteurs
rgionaux.

x anticiper : cest par lanticipation que lconomie rgionale pourra se positionner sur les marchs
porteurs et limitera les effets de la crise. Cest parce que les acteurs rgionaux seront capables
dintgrer les enjeux mondiaux et les dfis socitaux, la problmatique dune rupture profonde du
modle de dveloppement actuel quils arriveront donner une finalit et une direction aux actions
menes, quelles soient publiques ou prives. En effet, une fois ces dfis identifis, la dmarche
dintelligence conomique est de faire apparatre les marchs potentiel et les verrous
technologiques pertinents pour la rgion. Il sagit didentifier les volontaires, (entreprises,
laboratoires de recherche), capables de se positionner sur ces marchs, et de contribuer apporter
des rponses aux dfis socitaux et industriels, en sappuyant sur des ressources internes ou
externes au Nord-Pas de Calais pour atteindre une masse critique.

x Cibler et choisir : Cest donc un processus de dcouverte entrepreneuriale permettant d'identifier
de nouvelles pistes de spcialisation intelligente quil convient de mettre en uvre (voir
schma).

Les conditions et les outils mettre en uvre sont les suivants :
1. lanalyse des potentialits industrielles et scientifiques ;
2. lidentification des pistes de diversification, par la construction de projets et la mise en relation de
chercheurs et dentrepreneurs, de think tank mobilisant des experts extrieurs la rgion
aliments par un dispositif de veille et dintelligence conomique et scientifique ;
3. le choix des projets dvelopper, par une valuation des pistes proposes de diversification, en
mobilisant une expertise de haut niveau extrieure la rgion ;
4. la mise en uvre oprationnelle, ce qui ncessite davoir identifi les actions appropries mener,
davoir fix des objectifs ralisables, les jalons permettant les dcisions darrt ou de poursuite et
les indicateurs correspondants ;
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5. lvaluation tendancielle sur des priodes suffisamment longues pour mesurer limpact rel et donc
la pertinence de la spcialisation. Si les rsultats sont probants, les efforts seront maintenus.

Ce dispositif est permanent : au fur et mesure que des spcialisations sont proposes et quelles savrent
pertinentes, un processus de diversification intelligente se met en uvre et entrane une mutation et une
modernisation du tissu conomique.

Former et donner lenvie dentreprendre et de prendre des initiatives
Deux cls pour russir ce changement :
x la formation des jeunes, des dirigeants dentreprises, des salaris sera la cl majeure du
renouveau de lconomie rgionale, pour construire et mettre en uvre les choix stratgiques
retenus. La qualit de lingnierie de projet est fondamentale. La formation a galement un rle
majeur jouer dans lvolution des pratiques et louverture de la rgion linternational ;
x le niveau de formation doit saccompagner dune diffusion soutenue de lesprit entrepreneurial,
de la prise du risque et du got de linitiative.

Organiser le rseau dacteurs et de territoires infra rgionaux
x La rgion compte un nombre trs lev dacteurs pour la recherche et linnovation. Leffort
dorganisation et de mise en cohrence des acteurs au sein du rseau Jinnove doit tre
maintenu et amplifi, condition indispensable defficacit.
x Chaque territoire infra rgional aura un rle jouer dans cette stratgie : lenjeu sera quils
dfinissent et portent la part de la stratgie rgionale qui leur incombe, ayant eux-mmes
contribu la dfinition de cette stratgie rgionale. Pour un nombre limit dentre eux, un
lment cl sera le portage de parc dexcellence dambition internationale, combinant offre
foncire, offre de service vocation nationale voire internationale (en lien avec une
spcialisation rgionale), incubateur, centre de transfert technologique et offre scientifique.

Etre lisible et souvrir aux partenariats inter rgionaux : le Nord-Pas de Calais souffre dun dficit dimage.
La rgion doit mettre en uvre une stratgie pour que son potentiel et ses avantages dans tous les aspects
de lconomie de la connaissance (recherche, formation, comptences industrielles, ) soient connus et
reconnus. Le Nord-Pas de Calais restera illisible si lensemble des initiatives sont mises sur un mme plan.
Pour tre lisible, la rgion doit se positionner vis vis de des autres rgions franaises et au niveau
international, en choisissant de mettre en avant ses spcialits et les domaines o elle peut prtendre jouer
un rle europen. Cest partir de cette nouvelle identit et en construisant ses spcificits quelle pourra
construire des partenariats forts avec dautres rgions europennes pour atteindre la masse critique pour
se positionner sur des enjeux scientifiques et industriels, et conforter son attractivit.

Elle pourra sappuyer sur les avances obtenues depuis 2009 : une SATT interrgionale avec la Picardie et
la Champagne Ardenne, des dmarches dinterclustering russies (CIP Textile 2020, projet interreg tandem
avec la Flandre), ainsi que sur les rsultats des ples de comptitivit et du PIA.

De nouvelles pistes de spcialisations seront recherches par la mise en uvre du processus danimation
de la SRI-SI. Comme prsent prcdemment, au fur et mesure que des spcialisations sont proposes et
quelles savrent pertinentes, un processus de diversification, de mutation et de modernisation du tissu
conomique se met en uvre.

III Les premires spcificits du Nord-Pas de Calais

La dynamique dmergence de spcialisations est en cours, sappuyant sur une analyse des marchs du
futur partir dune rflexion sur les enjeux de socit, une identification des entreprises rgionales
potentiellement intresses et une animation avec ces entreprises et les laboratoires rgionaux. Il sagit
didentifier les dynamiques entrepreneuriales en cours en Nord-Pas de Calais.
Ces pistes ont t voques dans le diagnostic des Domaines dActivits Stratgiques (et prsentes en
dtail en annexe).

42
Certaines de ses pistes sont mme dores et dj explores et mises en uvre dans le cadre de la
dynamique des Appels Projets du PIA, en 2010 et 2011, et les premires spcialisations de notre rgion
peuvent sappuyer sur les laurats du PIA.

1) Infrastructures et systmes ferroviaires

La prsence dans la rgion de lindustrie du matriel roulant ferroviaire (voyageur et fret) et la forte
concentration deffectifs de recherche publics et privs, entranent le dveloppement dactivits lies au
systme ferroviaire, travers notamment, les interfaces entre linfrastructure et les vhicules (contact
roue-rail, gestion de lnergie, contact catnaire, compatibilit lectromagntique, signalisation).

On estime 45 milliards deuros, le seul march mondial des infrastructures ferroviaires, (Equipements
d'infrastructure, signalisation et communication, gnie civile et ouvrages d'art, services). Les entreprises
franaises dtiennent actuellement 71% du march intrieur et ralisent 43% de leur chiffre daffaires
l'exportation.

L'Institut de Recherche Technologique Railenium permettra de faire bnficier la France d'un
leadership dans le domaine du rail avec de fortes retombes conomiques et sociales dans la rgion
Nord-Pas de Calais et au-del (emplois). Il permettra de dvelopper la mobilit (modernisation du rseau
ferr et des transports urbains, priorit du Grenelle et du SNIT (schma national des infrastructures de
transport) et de dvelopper des transports urbains et interurbains, y compris grande et trs grande
vitesse, avec des objectifs de scurit, de commodit et de rduction de l'impact environnemental.
Dans un contexte de dveloppement du ferroviaire en Europe et dans le monde (SNIT), lIRT RAILENIUM
apparat sans quivalent avec notamment une boucle d'essais ddie aux infrastructures ferroviaires pour
un march en pleine expansion.
Les objectifs de l'IRT en termes de parts de marchs et d'emploi sont :
x de porter la part de la production des industriels franais, dans le march mondial, de 3% plus
de 8% sur un march lui-mme en forte croissance ;
x de porter le nombre de salaris employs sur les marchs pour l'exportation, de 9.000 prs de
30.000.

LIRT RAILENIUM est unique en Europe, combinant des moyens d'essai d'exception avec une concentration
des effectifs de recherche publique et prive et d'essais dans le domaine des Infrastructures Ferroviaires,
composant cl de la comptitivit du secteur (comprenant la voie, la fourniture de l'nergie, la signalisation
et les systmes d'information et leurs interfaces avec le matriel roulant). Ce nouvel oprateur de
recherche technologique (au statut de fondation de coopration scientifique avec une SAS en filiale) a 3
marchs principaux :
x la Ligne Grande Vitesse (LGV) ;
x les rseaux urbains ;
x les lignes conventionnelles.

Impact scientifique :
LIRT RAILENIUM aura un impact sur la connaissance des proprits des matriaux et en particulier leur
fiabilit, et sur la rduction de l'empreinte carbone. Il aura galement un impact sur les proprits
systmiques avec des architectures plus scurises, moins consommatrice en nergie et ayant de nouvelles
fonctionnalits (communication, maintenance intgre). Enfin, le dernier impact concernera les avances
dans le domaine de la simulation numrique et des modles avec une rduction des cots de R&D.

Partenaires : Rseau Ferr de France SNCF - Alstom Transport Ansaldo - Bouygues TP Colas rail
- ESI group Eurotunnel Norpac Sateba - Tata steel - Vossloh COGIFE - Thals signalisation et systmes
- MER MEC France - GHH Valdunes- Ple de comptitivit i-Trans- PRES Lille Nord de France - Universit
de Valenciennes et du Hainaut-Cambrsis - Universit des sciences et techniques de Lille - Ecole centrale
de Lille - Ecole des mines de Douai IFSTTAR - Universit de technologie de
Compigne Universit d'Artois.

43
2) L'alimentation et la nutrition durables (notamment amlioration de la qualit nutritionnelle et de la
scurit sanitaire des produits avec notamment la question des ingrdients et des additifs, ou
l'optimisation de la slection vgtale et animale.)

Les Ingrdients naturels vise sant
L'volution du march des ingrdients vise bienfaits pour la sant dpend principalement de facteurs
comme le vieillissement de la population, la monte de lobsit, laugmentation des dpenses de sant,
lautomdication Le march mondial des ingrdients sant destination de lalimentation humaine est en
forte croissance. Il a t estim 175 milliards de $ en 2012.
L'industrie des ingrdients dveloppe de nouveaux modles conomiques en convergeant de plus en plus
vers l'industrie du mdicament. En consquence, les budgets R&D sont renforcs et on assiste au
dploiement de centres de recherche axs sur les ingrdients sant : Danisco Dang-Saint-Romain
(Vienne) et Tate et Lyle Lille, Ajinomoto, le spcialiste de l'aspartame et du glutamate, rcemment
Chicago...Roquette s'est mme dot d'une division nutrition pour dvelopper des drivs de crales ou de
pois aux vertus sant.

Dans ce contexte, lobjectif principal de la Plateforme Mutualise dInnovation Purifunction est dtre
lacteur europen majeur des procds dextraction, de sparation et de purification dingrdients actifs et
naturels bnfice sant en s'appuyant sur :
x le dveloppement de nouvelles technologies et de procds innovants pour la production
dingrdients vise "sant", dans un souci de naturalit et durabilit ;
x un centre dessais Pilote : monte en chelle des procds, exploration et comparaison de
technologies, utilises ou non en couplage : technologies membranaires et chromatographiques
;
x une offre, aux industries alimentaires, pharmaceutiques et cosmtiques, de capacits de
production faon de prsries industrielles, de lots prcliniques et cliniques de principes actifs
pour la validation des allgations Sant.

Partenaires :
Ple de comptitivit Nutrition Sant Longvit (pilote), Roquette, Lesaffre, Ingredia, Copalis, Minakem,
Novasep, Keyrus Biopharma, CDC, Finorpa, Massai, Inovam, Conseil Rgional, Conseil Gnral, Eurasant,
Lille Mtropole.

Moyens et facteurs cls de succs de laction :
x rponses aux attentes fortes des clients du march de la nutrition-sant ;
x appropriation par lensemble de la filire agroalimentaire des enjeux sur les ingrdients
naturels ;
x articulation plus troite entre les entreprises et le futur laboratoire rgional de
lagroalimentaire.

3) Le positionnement des produits aquatiques dans l'alimentation du futur (notamment la maximisation
des ressources disponibles autorises et la cration de nouvelles ressources dans une perspective de
dveloppement durable, mergences de nouvelles approches mtiers et technologiques)

Le Dveloppement et la valorisation des ressources aquatiques durables
Le dveloppement de laquaculture :
x saccrot de prs de 9% par an depuis 1970, essentiellement en Asie ;
x constitue depuis plus de 15 ans toute laugmentation de loffre mondiale en produits aquatiques;
x fournit actuellement 45% des produits aquatiques pour la consommation humaine ;
x est de faible poids en Europe avec 4.2% de la production mondiale.

Dans ce contexte, la Plateforme dInnovation Nouvelles Vagues vise apporter aux acteurs conomiques et
scientifiques de la filire pche et aquaculture des moyens mutualiss de recherche et dinnovation en vue
damliorer la valorisation des produits et coproduits aquatiques et de favoriser le dveloppement dune
aquaculture durable. Lintrt industriel repose sur un besoin fort en innovation en vue dadapter la filire
lvolution de la demande en produits aquatiques plus durables, plus labors et plus srs, notamment en
pilotant des projets cibls sur la production, la transformation et la commercialisation.
44
Partenaires fondateurs de la plateforme : Ple de comptitivit AQUIMER en partenariat avec Aqualande,
Continentale Nutrition, Copalis, Dalkia, Direct Ocan, Ecloserie Marine de Gravelines, EMYG, France Turbot,
Ferme Marine de Douhet, Gloria Maris, Haliomer, Le Garrec et Cie, MW Brands, Nausicaa, Roquette Frres,
Truite Service, Veolia Eau, Viviers de France, CME, FROM Nord, Syndicat Gnral des Mareyeurs, CITPPM,
CIPA, CDC, CCI Cte dOpale, CNRS, Lyce dEnseignement Agricole Priv de Coulogne, Universit de Lille 1,
ULCO.

La Plateforme, dans une dmarche couplant activits de recherche, de prestations, danalyses et de
formations intgre :
x une station pilote pour une aquaculture durable grande chelle, ddie dvelopper la
gntique exprimentale et proposer des process et techniques plus adapts des
exploitations aquacoles durables, de volumes et rendements importants ;
x un Dpartement des Dveloppements Technologiques de valorisation des produits et coproduits
aquatiques dont lobjectif est de dvelopper de nouveaux process de transformation, dadapter
sur des matrices poisson des technologies utilises dans dautres secteurs de lagro-
alimentaire, de dvelopper de nouvelles approches analytiques et de caractrisations
physicochimiques, dexplorer de nouvelles mthodes plus sensibles de dtection dagents
additifs non souhaits ou de traabilit...

Cible entreprises et laboratoires :
x entreprises de production et de transformation des produits aquatiques (TPE, PME, groupes), au
niveau national voire international ;
x laboratoires de recherche, centres techniques et organismes de formation sur la valorisation
des produits et coproduits aquatiques et laquaculture.

Moyens et facteurs cls de succs de laction :
x le dploiement dactivits aquacoles durables ;
x une plus grande matrise des technologies et des process ;
x une intensification de ses capacits internes de recherche et dveloppement ;
x un actionnariat et un engagement quilibrs de grands groupes, de PME, du monde de la
recherche et de la formation, prive et publique intensifier sur la dure,
x une dynamique qui mobilise des comptences pour la valorisation des produits et des
coproduits aquatiques, la ralisation de prestations analytiques, l'exprimentation en
aquaculture,
x une organisation qui dveloppe un spectre largi dactivits, de la prestation, la recherche en
passant par la formation.

4) Le Commerce de demain : vers de nouvelles formes d'changes et de consommation

Limplantation historique de la grande distribution couple des forces acadmiques reconnues tant dans
les sciences du numrique que dans les sciences humaines et sociales a conduit la cration du Ple de
comptitivit des Industries du Commerce (PICOM). Cet cosystme a permis lmergence dinitiatives
structurantes telles que, New Shopping Experience (dmonstrateurs) et la plateforme Retail Innovation
Center, projet essentiel pour amplifier la dmarche collaborative dinnovation.

Le dveloppement des plates-formes, la crosscanalit, lubiquit du commerce (Anytime, Anywhere, Any
Device) ncessitent une refonte complte des infrastructures logicielles. Les tendances autour du cloud
computing influencent les infrastructures d'hbergement du Commerce du futur.

Le commerce de demain est marqu par une forte individualisation de l'offre. Le consommateur doit pouvoir
accder en tous lieux et tous moments une offre qui le concerne. Pour concrtiser cette "personnalisation
de masse", il convient :
x de favoriser l'interoprabilit des canaux de vente ;
x de mieux cerner les exigences de personnalisation des consommateurs et de consolider ces
donnes provenant de sources multiples ;
x de sadapter aux modes de consommation nomades ;
x de renforcer la scurit et protection du consommateur ;
45
x de mieux surveiller les flux immatriels et matriels.

Dans ce contexte la plateforme Retail Innovation Center est la fois :
x une marche intermdiaire entre les tudes amont conduites par les laboratoires de recherche
et la mise en place dans les magasins, pour les projets autour des nouveaux univers marchands,
de la ralit augmente, de limagerie numrique, des Interfaces Homme Machine innovantes,
des moteurs de recherche ;
x un lieu pour prsenter et expliquer les innovations et galement pour former aux diffrentes
technologies mergentes qui seront mises en oeuvre dans les magasins, car les entreprises se
doivent de diffuser et de dissminer- en et hors lentreprise les innovations quelles
proposent.

Cette plateforme se compose de :
x Des dmonstrateurs existants et crer :
Ze Groom, un assistant shopping.
New Shopping Experience, un magasin du futur.
x Trois plateaux technologiques :
Home Innovation Service, pour lespace priv.
Store Innovation Service, pour lespace magasin.
Outdoor & Mobilit Innovation Service, pour lespace extrieur et les contextes de mobilit.
x Un laboratoire des usages visant notamment dvelopper le co-design.

Cible :
x les entreprises du secteur de la distribution, de la VAD et du e-commerce niveau rgional et
national ;
x les grandes SSII et les PME innovantes dans le domaine des nouvelles technologies du
commerce. Support aux start-up dans les processus de crativit et d'innovation ;
x les autres organisations industrielles, commerciales et administratives impliques dans des
projets pilotes ;
x les laboratoires de Sciences et Technologies de l'Information et de la Communication en lien
avec les usages et en relation avec le programme Phare "Campus de l'Intelligence Ambiante";
x approche pluridisciplinaire impliquant les SHS, les sciences de gestion, l'ergonomie (Universit
de Lille1, INRIA, Institut du Sensoriel,).

Ce domaine impose la matrise d'un certain nombre de technologies numriques cls notamment autour de
la traabilit, villes/btiments intelligents (capteurs en magasin), tiquettes intelligentes .et autour des
technologies 3D (magasins virtuels, espaces virtuels, mais aussi rvolution dans la fabrication et donc la
customization).

5) Textiles, polymres et composites

Le textile technique est devenu le plus gros consommateur de fibres en Europe avec prs de 2.300.000
tonnes de fibres textiles consommes. Le march crot, dans le monde occidental, un taux rgulier de 5
7% par an, avec des rythmes beaucoup plus soutenus dans quelques secteurs comme l'hygine, les
gotextiles (utiliss dans les travaux publics, routiers en particulier) et les quipements de protection
individuelle.

La rponse aux demandes industrielles des secteurs du transport, mais galement du btiment et de
lnergie, demande de dvelopper des structures complexes lgres haute performances mcaniques afin
de remplacer les pices mtalliques et limiter lempreinte humaine sur lenvironnement. Elle implique une
expertise sur les matriaux composites, et notamment sur la conception des renforts textiles, permettant de
pallier des cots de production levs, des problmes de qualit et le manque de souplesse des procds
actuels. Elle sappuie sur la connaissance des procds dlaborations, mais galement sur les spcificits
des matriaux textiles.

Dans ce contexte, avec le Centre Europen des Textiles Innovants (CETI) sont crs un ple de comptences
R&D et une plateforme technologique leader en Europe dans les domaines suivants :
46
x fils & filaments haute valeur ajoute ;
x spcialit bio polymres ;
x non-tisss voie fondue et voie sche.

L'objectif tant de positionner le Nord-Pas de Calais parmi les 5 premiers en Europe dans les domaines :
x technologies textiles Tissage Tricotage Tressage ;
x composites renforts textiles ;
x fonctionnalisation (applications mdicales, transport, nergie, ).

Pour cela, le CETI s'appuie sur un rseau de 12 laboratoires partenaires trs actifs dans une euro rgion
rpute pour ses meilleures formations suprieures textiles en Europe.

Objectifs atteindre (5 ans) :
x raliser un CA de 6M avec 300 clients entreprises
x un effectif permanent sur site de 180 personnes rparti entre :
activit R&D transfert: 80 personnes (IFTH/CETI exploitation) ;
recherche acadmique: 70 personnes (ENSAIT/GEMTEX/) ;
cosystme valorisation: 30 personnes.
x 3 groupes internationaux nouvellement implants en rgion ;
x un rseau de 150 PME rgionales en croissance grce linnovation ;
x 500 emplois directs crs grce au CETI (1500 dans 10 ans).

Partenaires scientifiques et institutionnels : Ple de comptitivit UP TEX, Ple d'excellence textile,
IFTH, ENSAIT, INNOTEX, GEMTEX
Partenaires industriels (intentions) : 3M, VALEO, TOTAL, RHODIA/SOLVAY, DAMART, OXYLANE, SABIC IP,
INVISTA, HUTCHINSON, DEVAN, SOPREMA, PEG, NOIRET BOHAIN, DUFLOT, PGI, SUBRENAT, GLEN RAVEN,
VIROBLOCK, IQAP, PERFORMANCE FIBRES, BOREALIS, OWENSCORNING,

6) Plasturgie et applications de produits biosourcs

La chimie verte secteur encore balbutiant aujourd'hui ne reprsente qu'un million de tonnes sur un march
de plus de 300 millions. Mais certaines filires sont dj comptitives, comme l'thanol au Brsil et d'autres
le seront prochainement, l'industrie de la construction, qui constitue, avec l'automobile, 15% 20% des
dbouchs des chimistes en valeur, est scrute avec attention.

En 2007, l'industrie chimique franaise sest engage utiliser d'ici 2017, 15 % de matires premires
d'origine vgtale dans ses procds industriels ainsi qu diversifier les ressources utilises (ressources
agricoles, en particulier non alimentaires, et ligno-cellulosiques, dchets et coproduits). En France, ce
jour, seul 8 % des matires premires de lindustrie chimique franaise sont dorigine renouvelable.
LInstitut Franais des Matriaux Agro Sourcs permettrait le maintien et/ou a cration de 5.000 emplois en
10 ans.

Dans ce contexte, linstitut IFMAS a pour vocation de stimuler la comptitivit franaise de la filire de
chimie du vgtal. Les technologies mises au point par IFMAS seront les outils et les produits de la chimie
du vgtal permettant la France datteindre ses objectifs, introduits dans le Grenelle de lEnvironnement.
La chimie du vgtal et les matriaux issus de cette chimie apportent une alternative lutilisation des
ressources fossiles dans des applications matriaux. Elle permet ainsi dutiliser des ressources issues de
filires locales et de maintenir et de crer plusieurs milliers demplois en France.

La stratgie de R&D de linstitut concerne la valorisation de la biomasse et notamment, dans une premire
tape, de macromolcules damidon en matriaux biosourcs (plastiques vgtaux, peintures) afin de limiter
le recours aux matires fossiles. Cet institut repose sur 4 programmes :
x un programme de recherche visant mettre au point des amidons optimiss pour des
valorisations matriaux ;
47
x un programme de recherche sur la mise au point de la chimie des monomres et polymres
issus des amidons ;
x un programme de recherche sur la transformation et lindustrialisation des matriaux
biosourcs issus damidon.

Les capacits de recherche publique seront rassembles au sein de la cit scientifique Villeneuve DAscq
comportant les tablissements de formations de Lille 1, les laboratoires lInstitut Chevreul (UCCS - Unit de
Catalyse et de Chimie du Solide, UMET -Unit Matriaux et Transformations, LASIR - Laboratoire de
Spectrochimie IR et Raman,CMF - Chimie Molculaire et Formulation, MSAP - Miniaturisation, Synthse,
Analyse pour la Protomique, INRA-PIHM - Processus aux Interfaces et Hygine des Matriaux), lUnit de
Glycobiologie Structurale et Fonctionnelle, lENSCL et lUniversit dArtois qui seront en interaction avec les
sites des partenaires industriels.

Partenaires: Universit de Lille 1 Sciences et Technologies, Universit dArtois, Ecole Nationale Suprieure
de Chimie de Lille, CNRS, Ecole des Mines de Douai, INRA, Institut Chevreul, Ple de comptitivit Maud,
Roquette frres, A&A Mder, Florimond Desprez.

Limplantation de bio-raffineries bases sur les ressources locales procurera de nouvelles sources
dactivits conomiques aux zones rurales, en crant ainsi des emplois spcialiss dans ces zones. Cest
typiquement le cas de la rgion Nord-Pas de Calais fort potentiel agricole, lequel se verrait renforc par la
mise en uvre de nouvelles technologies, comme la valorisation du biogaz.
La filire de production de biogaz est en fort dveloppement en rgion Nord-Pas de Calais. Lapproche
propose en rgion Nord-Pas de Calais apporte une voie de renforcement aval de cette filire, par le
couplage de la production de biogaz avec des technologies catalytiques permettant de le convertir soit en
molcules forte valeur ajoute, soit en carburant de synthse. Ces molcules sont appeles plateformes
car elles sont ensuite transformes par lindustrie chimique en une grande varit de produits (on peut
citer en exemple lthanol qui peut servir de base pour le propne puis, en cascade, pour le polypropylne
pour les pare-chocs de voiture, ou tre transform en actal qui peut servir de solvant, ou encore en oxyde
dthylne pour les rsines poxydes, etc). Le carburant de synthse est quant lui une voie pour
transformer un vecteur nergtique gazeux en carburant liquide, bien plus facilement transportable.
LInstitut Chevreul dispose des comptences ncessaires au dveloppement de ces deux filires de
valorisation catalytique du biogaz.

7) Efficacit nergtique (GNL, composant chanes lectriques, optimisation des machines
lectriques, btiments, valorisation des nergies fatales)

Dveloppement des composants et chaines lectriques courant fort
70% de la consommation lectrique industrielle mondiale est gnre par le fonctionnement des
entranements lectriques (les machines elles-mmes, leurs variateurs et systmes de commande). En
largissant, cest 40% de llectricit au niveau mondial qui est consomme par les entranements
lectriques.

En rgion comme en France, de nombreux secteurs industriels sont en attente de nouveaux produits,
composants et systmes lectriques tant pour un positionnement diffrenci sur les marchs europens
que pour des adaptations rglementaires et de nouveaux usages.

Dans le contexte du dveloppement durable, les nouveaux composants doivent tre conus pour leur
rendement et minimiser leur impact environnemental global compte tenu du profil de la mission assigne
chaque systme ou ses constituants. Cette approche ncessite de systmatiser la notion d'analyse du
cycle de vie (ACV) qui intgre implicitement la matrise de la dure de vie et le cot environnemental des
oprations de maintenance. Elle ncessite galement de travailler sur la tolrance aux pannes,
lallongement de la dure de vie et la caractrisation des effets induits.

Ces entranements lectriques, outre les domaines de lautomobile, du ferroviaire, de laronautique et des
transports maritimes, concernent galement le champ des applications stationnaires (turbines pour les
usines de production et les complexes fortes demandes nergtiques, pour les centrales oliennes ou
hydroliennes, ). Pour les rseaux de distribution de l'nergie implants sur un territoire ou bord des
48
vhicules (avion, train, bateau ou voiture), la gestion optimale des flux nergtiques est lie aux
problmatiques de raccordement des sources multiples et la possibilit de stocker l'nergie de faon
temporaire avec des technologies adaptes aux dures de stockage et aux puissances demandes.

Ces attentes et enjeux ncessitent de mobiliser une expertise "disciplinaire" regroupant des chercheurs qui
travailleront sur ltude de nouveaux composants (convertisseur, variateur, machines,..) tout en tant
capables de relever les dfis nergtiques avec un impact environnemental aussi rduit que possible. Cette
expertise disciplinaire recouvre des champs varis dans le domaine de la gestion de l'nergie, de
l'lectrotechnique, de la commande des systmes, de l'lectronique de puissance, des matriaux, de la
modlisation, de l'optimisation, de l'analyse des flux de thermiques, de fiabilit, d'analyse des nuisances
sonores. Par ailleurs, les aspects normatifs sont amens voluer et les experts acadmiques, en relation
avec les partenaires industriels, devront participer la dfinition des normes en mergence.

Cette expertise existe en rgion et interagit depuis 10 ans avec des industriels au sein du Ple MEDEE
Elle sappuie sur un rseau dacteurs acadmiques reconnus associant Universits et Ecoles et sur trois
plateformes technologiques complmentaires localises Lille (plateforme nergies rparties), Bthune
(plateforme structures et co-efficacit nergtique) et Valenciennes (plateforme sur la thermique).

Cette dynamique a contribu la labellisation de 3 projets du programme des investissements davenir.
Jeolis portant sur la conception dune nouvelle gnratrice et coordonn par Jeumont, Venta sur les
rseaux avec ERDF, Cteco2 avec Renault concernant la chaine de traction lectrique.

Les domaines cibls au titre de la spcificit voque ici renvoient la conception de convertisseurs
statiques, de variateurs, transformateurs et actionneurs plus performants, la mise en place de process de
fonctionnement en mode dgrad (pour limiter la rpercussion dune panne sur lensemble du systme, du
rseau), la gestion optimise de lnergie dans les vhicules lectrifis et des liaisons courant continu en
haute-tension qui permettent de transporter, sur de longues distances, des puissances souvent suprieures
1 000 MW

IV- Des actions transversales pour amplifier la mutation conomique rgionale

1) Faire voluer les pratiques rgionales vers plus dentrepreneuriat et de prise dinitiative

Cet enjeu concerne trois publics :
> la diffusion dune culture de lentrepreneuriat et de la prise dinitiative au sein de la
population rgionale. Lentrepreneuriat ne se limite pas la cration dentreprise car il
renvoie galement des comportements de prise dinitiative au sein de lentreprise. Il sagit
de sensibiliser les habitants de la rgion ds le plus jeune ge et mettre en oeuvre des
moyens pdagogiques nouveaux, du lyce lenseignement suprieur. La Stratgie
Rgionale Initiative et Entrepreneuriat, vote en juin 2012 indique les modalits de mise en
oeuvre et est intgre la SRI-SI. Les ressources rgionales en SUS sur lentrepreneuriat
sont galement mobilises. Lobjectif est de terminer le rattrapage du Nord-Pas de Calais
en termes de cration dentreprises (atteindre au moins la moyenne nationale en termes de
densit de cration dentreprise et dartisanat) et de doubler le nombre de crations
dentreprises innovantes. Pour cela, les efforts mis en oeuvre dans le cadre du Programme
Rgional pour la Cration et la Transmission dEntreprise et du programme Rgional de
Dveloppement de lArtisanat doivent tre maintenus et encourags. Concernant les
incubateurs, par lanimation de Nord France Innovation Dveloppement, une dmarche
dharmonisation, de mutualisation et de professionnalisation est en cours pour rationaliser
lensemble du dispositif.
> Le deuxime public concern est celui des chefs dentreprises de notre rgion. Lanalyse
stratgique est dterminante pour le projet de dveloppement des entreprises. Le chef
dentreprise doit pouvoir trouver les outils et les formations ncessaire llaboration de sa
stratgie et sa mise en uvre. Il doit pouvoir bnficier dun environnement propice pour
intgrer des comptences, augmenter son chiffre daffaire, et se lancer dans des projets
dinnovation et dinternationalisation. Il doit pouvoir intgrer une dmarche dintelligence
conomique, que ce soit en termes de veille stratgique, de comptitivit et de
49
positionnement sur de nouveaux marchs, ou de protection par rapport des atteintes
extrieures.
> Enfin le troisime public concern est celui des jeunes chercheurs et personnels
daccompagnement de la recherche. La recherche est de plus en plus concurrentielle. Elle
suppose de dvelopper des comptences managriales et de rpondre des enjeux de
comptition lchelle de lindividu, de lquipe, du projet.

Une organisation charge de soutenir les PME dans leur dveloppement a t mise en uvre partir des
rflexions suivantes :
x Cibler les PME fort potentiel et mettre en oeuvre un plan de prospection global et
systmatique, coordonn au niveau rgional.
x Manager une quipe de dveloppeurs forms et outills, dont la relation de confiance avec le
chef dentreprise doit permettre au chef dentreprise dexprimer les besoins de son entreprise.
x Organiser une offre globale de service pour rpondre ces besoins (aide la stratgie, au
dveloppement des ressources humaines, linnovation, au dveloppement linternational, en
sappuyant sur lensemble des dispositifs en rgion).
Plus de 1.500 entreprises ont t visites en deux ans et demi, 500 plans dactions engags. Le dispositif
reste nanmoins optimiser. Lambition de cette action doit tre maintenue et amplifie, par un
engagement renforc de lensemble des acteurs, notamment la CCIR et les ples dexcellence, avec le
pilotage oprationnel de Nord France Innovation Dveloppement.

Cette dmarche pourra tre tendue aux quipes de recherche, notamment celles se positionnant dans la
comptition nationale et europenne.

Cet effort doit tre coupl avec leffort men en faveur de la formation dans notre rgion. Il sagit
conjointement :
x dlever le niveau de formation des tudiants et de promouvoir les formations doctorales pour
rattraper notre retard en termes de master et de doctorats ;
x de travailler sur lintgration de nos tudiants et plus particulirement des docteurs dans les
PME rgionales, que ce soit sous la forme de stage ou en facilitant les premires embauches,
pour les former lesprit dinnovation et dentreprise. Les dispositifs JEDI et ARDAN, lancs ou
adapts en 2012, seront mobiliss cet effet.

2) Intgrer, le plus en amont possible dans les rflexions, la problmatique du dveloppement
durable et de la ncessit dun nouveau modle de dveloppement

Les questionnements ports par cette problmatique seront une des cls dentre pour rflchir, au sein
des Domaines dActivits Stratgiques, sur les questions socitales rsoudre et les marchs du futur. Ils
intgreront les rflexions en cours sur la troisime rvolution industrielle.
Lintgration de la dimension environnementale doit apparaitre ds la phase de conception des produits,
procds ou systmes co-innovants. Les questionnements ports par cette problmatique seront une des
cls dentre pour rflchir, au sein des Domaines dActivits Stratgiques (DAS) ou inter DAS.
Cet axe prendra notamment en considration :
x le dveloppement des nergies nouvelles ;
x lefficacit nergtique ;
x dvelopper les rseaux de transport dnergie hors nergie lectrique ;
x la production dun mix nergtique territorial ;
x le recyclage des matriaux ;
x lconomie de la fonctionnalit ;
x la prservation de la ressource en eau ;
x la protection de la biodiversit ;
x les techniques dagriculture soutenables ;
x linnovation sociale ;
x la Responsabilit Sociale et Environnementale.

Ces dmarches de dveloppement dco-innovation ou dco-conception doivent tre accompagnes par une
analyse en cycle de vie afin de justifier ces alternatives par rapport aux produits traditionnels. Une analyse
50
environnementale permet didentifier et dviter dventuels transferts de pollution ainsi que de travailler
sur les tapes ou paramtres les plus pertinents.

Dans cet esprit de pense en cycle de vie, un enjeu fort est de rflchir linnovation travers les notions
dusage et de services, en liaison avec la problmatique gnrale de l'innovation par et pour les services. En
particulier, la ncessit de dvelopper de nouveaux modles conomiques mais aussi cologiques et sociaux
comme lconomie circulaire et lconomie de la fonctionnalit apparait crucial.
Lconomie circulaire propose en effet de transformer les dchets en matire premire rutilise pour la
conception des produits ou pour dautres utilisations. Dun point de vue industriel, ce concept prsente un
avantage comptitif via une matrise du flux de matires premires. Il est ncessaire pour chaque filire
didentifier les freins et de mettre en place les leviers ncessaires sa mise en uvre.

Lconomie de fonctionnalit vise substituer la vente dun bien la vente dun service remplissant les
mmes fonctions que le bien, voire des fonctions largies, tout en consommant moins de ressources et
dnergie et en crant des externalits environnementales et sociales positives.
Les Sciences Humaines et Sociales ont une contribution majeure apporter dans llaboration et la rponse
ces questionnements. En effet, autour de ces modles conomiques, des questions socitales sont
rsoudre et les marchs du futur imaginer. Ils permettront de faire apparatre des opportunits de
spcialisation.

Une attention particulire sera porte linnovation sociale. Une premire dfinition pourrait tre que
linnovation sociale consiste laborer des rponses nouvelles des besoins sociaux nouveaux ou mal
satisfaits dans les conditions actuelles du march et des politiques sociales, en impliquant la participation et
la coopration des acteurs concerns, notamment des utilisateurs et usagers. Les acteurs de lEconomie
Sociale et Solidaire seront associs aux travaux des Domaines dActivit Stratgique.

3) Innover par et pour les services

En prolongement de cette rflexion sur les nouveaux usages, et en l'largissant au cadre gnral des autres
moteurs d'volution des modles conomiques (numrique, valorisation d'acquis, etc.) au profit d'une
meilleure comptitivit globale de l'entreprise, la problmatique des services se structure en plusieurs
champs :
x de la vente dun produit industriel loffre dun service : pour les entreprises industrielles, le
dveloppement de nouveaux services associs aux produits industriels (conception, support
technique, logistique, maintien de la comptence technique, financement...) est un facteur de
diffrenciation et de fidlisation. Cette transformation permet la fois la proposition de
nouveaux services aux marchs existants, la conqute de nouveaux marchs. Il sagit galement
danticiper les nouveaux comportements et les nouveaux usages. Pour lensemble de ces
interrogations, lapport des Sciences Humaines et Sociales sera recherch ;
x au sein des entreprises de services, autour de quatre formats dinnovation : tendre la
promesse de service faite au client, amliorer les modalits de dlivrance du service au client,
accentuer la relation client, adapter le modle conomique aux volutions des modes de
consommation actuels ;
x sur un territoire, la prsence dune vritable offre de services est indispensable la
comptitivit des entreprises : l'innovation dans les entreprises ncessite l'appel des experts
dans la conception, l'analyse de la valeur, le design, mais aussi dans les aspects juridiques,
financiers, dassurance ou de ressources humaines, L'offre rgionale est pauvre dans ce
domaine en raison d'une demande trop faible et souvent miette. Elle doit tre coordonne,
structure et amliore au niveau rgional.

Le plan daction propos se dcline suivant quatre enjeux :
x impulser une vision systmique des activits de service au sein du tissu conomique rgional :
les services comme composante essentielle dune conomie moderne ; ncessit dun schma
global dun co systme serviciel, concept de services-cl ;
x convaincre les PME et PMI du Nord-Pas de Calais de la ncessit de rinterroger leurs modles
conomiques : linnovation de service est motive par une problmatique plus gnrale,
nouveaux modles pour lindustrie (innovation dusage, conomie servicielle, innovation non
51
technologique et impact des technologies numriques), professionnaliser la dmarche de R&D
et innovation de service ;
x faire du Nord de France un ple majeur de services dappui de haut niveau la comptitivit
des entreprises : travailler la performance des mtiers, accrotre le degr de mobilisation par le
tissu conomique rgional ;
x accompagner des champs de service spcifiques pour notre rgion : faiblesse des services
dappui linnovation et la R&D technologique, des Champs B2C dvelopper sous langle
innovation comme lconomie touristique.

La CCIR est en charge actuellement danimer le groupe de travail consacr linnovation par et pour les
services.

4) Attirer des investissements haute intensit technologique , changer limage de la rgion

Rflchir lattractivit du Nord-Pas de Calais ncessite de rflchir ce quest un facteur dattractivit :
x lexcellence, quelle soit scientifique, industrielle, foncire, technologique ou en termes de
comptence et de savoir-faire des habitants ;
x la lisibilit de la stratgie conomique rgionale. Pour tre visible et audible, le Nord- Pas de
Calais doit tre lisible. La lisibilit passe par des choix, une priorisation, un calibrage pour viter
de mettre lensemble des dynamiques rgionales sur un mme plan, mais pour les coordonner
et les synthtiser autour de quelques messages clairs. Cette question se pose en termes de
secteurs mais aussi en termes de territoire. La mtropole lilloise a un rle particulier jouer
pour rendre lisible le Nord-Pas de Calais. Ce rle particulier doit tre jou en coordination et en
concertation avec lensemble des territoires infra rgionaux. Ce message rgional peut
sappuyer sur laffichage des spcialisations rgionales et sur loffre territoriale base sur les
sites dexcellence rpartis sur lensemble de la rgion et regroupant dans un mme lieu : offre
foncire de qualit, quipements visibilit internationale, offre de services rgionale autour
dune thmatique (ples de comptitivit, ples dexcellence, centres de transfert de
technologies, ressources scientifiques, incubateurs) ;
x le long terme : lattractivit ne se dcrte pas, cest parce que le Nord-Pas de Calais saura tre
incontournable industriellement et scientifiquement dans certains domaines quelle pourra
entrer en phase avec des logiques dimplantations de centres de R&D publics ou privs (ce qui
ncessitera de sorganiser pour les connatre et les anticiper). Il sagit donc de se donner une
stratgie linternational sur le long terme ;
x la qualit du cadre de vie, dans toutes ses dimensions (habitat, coles multilingues,
environnement culturel.) semble une condition indispensable pour attirer en rgion les
emplois du tertiaire suprieur. Lamliorer bnficiera galement lensemble des habitants de
la rgion.

Lobjectif est donc se donner des capacits accueillir :
x des quipements structurants industriels ou scientifiques ;
x des quipes projets contribuant limplantation de nouvelles activits de recherche
exploratoires ou technologiques ;
x des activits conomiques forte valeur ajoute.

Cet objectif doit tre accompagn dune stratgie de communication conomique sur un plan national et
international et de reconfigurer les outils de promotion et de prospection suivant les orientations de la
Stratgie Recherche Innovation. La coordination de lensemble des dispositifs de promotion/prospection est
en cours, anime par Nord France Invest.

Dune manire gnrale, les orientations de la SRI-SI dtermineront la politique du Nord-Pas de Calais
linternational (promotion, prospection, image et attractivit, intelligence conomique, exportation).

52
5) Mieux accompagner et mieux financer linnovation, notamment en soutenant le dveloppement de
stratgies de filires et lingnierie de projets

La qualit de laccompagnement des porteurs de projets et des jeunes entreprises innovantes et quipes de
recherche se renforce grce notamment la mise en place dun cahier des charges et dun systme de
labellisation des structures daccompagnement et au dveloppement dune ingnierie de projets ddie.
Concernant lensemble de la cration dentreprise, le PRCTE met galement en uvre la
professionnalisation des dispositifs daccompagnement. Cette dmarche qualit doit tre poursuivie pour de
laccompagnement des projets innovants des PME. Plus largement, cest lensemble des capacits
rgionales dingnierie qui doit tre renforc, que ce soit pour le montage de, projets innovants (projets
individuels, projets europens, outils financiers, collaboration entreprise-laboratoire) ou pour la mise en
uvre des conditions de leur succs (intelligence conomique, stratgie, marketing de linnovation, audit
scientifique).

La question du financement se pose en quatre thmes :
x accompagner les chefs dentreprises et les directeurs de laboratoires dans la construction
dune stratgie financire : est partag le constat dun manque de fonds propres des
entreprises rgionales et de la difficult des chefs dentreprises et des directeurs de
laboratoires souvrir vers des partenaires extrieurs. Les porteurs de notre rgion se
caractrisent par une frilosit lorsquil sagit douvrir le capital de leur entreprise, ce qui rduit
les capacits de financement. Plus largement, les entreprises et les laboratoires doivent se
doter dune stratgie financire, au mme titre quelles dveloppent des stratgies
commerciales et technologiques, afin davoir les fonds propres suffisants pour mieux anticiper
les diffrentes tapes de leur dveloppement.
Laccompagnement mentionn auparavant doit aider diversifier cette approche stratgique.
x communiquer sur notre capacit dintervention financire : le Nord-Pas de Calais a un rel
avantage de par la prsence doutils financiers rgionaux. Encore faut-il le savoir et le faire
savoir :
lorganisation des tours de table financiers pour le second tour, et notamment louverture
vers les fonds nationaux et internationaux, ncessite de mettre en uvre une stratgie de
communication sur les outils rgionaux pour intresser des outils financiers nationaux ;
la capacit des outils financiers peut tre un facteur dattractivit vis vis des investisseurs
extrieurs la rgion, notamment dans des stratgies de prises de participation de ces
investisseurs dans des entreprises rgionales .

x Augmenter la fluidit entre les oprateurs qui aident lmergence de projet et les
structures de financement.

Larticulation entre les acteurs rgionaux, pour une optimisation du service rendu aux entreprises et
lconomie rgionale, doit se faire entre :
x les financeurs eux-mmes, dans toute leur diversit, (pouvoirs publics, outils financiers,
business angels) ;
x les outils financiers et les structures daccompagnement (incubateurs, ples de comptitivit,
ples dexcellence) pour amliorer les synergies entre ces acteurs et anticiper ds llaboration
des projets les discussions entre chefs dentreprises et financeurs.

x Finir de complter loffre financire et crer des outils spcifiques certaines
problmatiques :
Les fonds europens seront largement utiliss pour renforcer les outils existants mobilisant
dj ce type de fonds pour permettre un soutien massif aux projets innovants de qualit issu
de notre territoire.
De nouveaux fonds pourront tre crs pour soutenir des problmatiques spcifiques :
linnovation non technologique, linnovation sociale, la protection de lenvironnement, aide
la cration dentreprises, prise en compte de spcificits sectoriellesLinnovation sociale
peut aussi tre soutenue sous la forme notamment dappels projets bnficiant de
financements particuliers, et ce, avec le soutien des Fonds Europens.

53
Lensemble de cette problmatique sera organise dans le cadre de la mise en uvre de la Banque
Publique dInvestissement.
Il convient aussi de soutenir le dveloppement de stratgies de filires pour produire ensemble ,
limage des initiatives dj engages dans les secteurs de lautomobile et du ferroviaire : stratgie 10 ans,
politique de formation, relations groupes/PME, dmarches collectives lexport, avec lappui des ples de
comptitivit et des investissements davenir. Cest dans ce cadre que lEtat conditionnera davantage ses
soutiens aux grandes entreprises, cest dire la capacit de ces dernires associer fournisseurs et sous-
traitants. Cest aussi dans ce cadre que de nouvelles ETI pourront se dvelopper.

Le soutien aux filires doit intgrer une vision dcloisonne et transversale entre filires. Le secteur de la
Mcanique par exemple, est un ple majeur de production de services lindustrie (composants,
quipements, maintenance, ingnierie), positionn comme support des principaux Domaines dActivits
Stratgiques de la rgion et en lien avec toutes les filires march.

Les entreprises et les laboratoires pourront ainsi mieux tirer parti des dispositifs sectoriels qui seront
dvelopps dans le cadre de la Banque Publique dInvestissement : technologies numriques et gnriques,
conomie du vivant, dont lagro-alimentaire, transition nergtique, scurisation des informations et des
transactions.

Les ples de comptitivit devront aussi partir de linnovation renforcer leur action vers les produits et
services industrialiser ; leurs projets seront de plus en plus valus sur leurs retombes conomiques,
leur capacit accompagner les entreprises sur de la pr-industrialisation et la mise sur le march des
innovations.

6) Renforcer le potentiel de recherche public et priv et les pratiques de valorisation et de transfert

Le soutien la recherche publique doit tre amplifi. Il doit permettre la rgion datteindre lexcellence
scientifique de niveau europen (taille critique des quipes de recherche, quipements structurants,
reconnaissance et notorit europenne) dans un nombre limit de domaines.

Ainsi, il parait opportun de prserver les possibilits de mobilisation de moyens financiers importants sur
des projets plus fondamentaux et caractre trs exploratoire sans transfert industriel immdiat mais
permettant de renouveler les connaissances.

Les enjeux lis la recherche inscrits au cur du Plan dAction Stratgique de lEtat et du Schma Rgional
dEnseignement Suprieur et de Recherche, contribuent la Stratgie Recherche Innovation pour une
Spcialisation Intelligente en se dclinant de la manire suivante :
x lidentification de domaines dintrt de recherche prioritaires rpondant des enjeux socitaux
ou technologiques forts permettant un positionnement diffrenci de la rgion ;
x le renforcement des partenariats conduisant une meilleure visibilit de lorganisation
territoriale et la dfinition dune vritable politique de site(s) ;
x la mise en place de dispositifs particuliers pour amliorer les conditions daccueil des
chercheurs, de ralisation de la recherche, de contractualisation avec les grands organismes de
recherche
x laccompagnement des jeunes chercheurs et chercheurs en formation dans leur
professionnalisation ;
x la mise en uvre dune politique de communication et de marketing visant valoriser
linternational, la recherche rgionale ;
x le dveloppement de la mobilit et des partenariats internationaux ;
x la cration despaces de dialogues entre la socit civile et les acteurs scientifiques sur les
questions de science ;
x le dveloppement de passerelles entre Universits-recherche et entreprises (doctorats
spcifiques, dmonstrateurs, quipes mixtes sur projet, living labs) ;
x lintensification des recherches exploratoires dans le champ des technologies gnriques et des
technologies du numrique.

54
Concernant la valorisation conomique de la Recherche, des progrs doivent tre recherchs autour des
enjeux suivants pour tablir une stratgie rgionale de valorisation et de transfert :
x dvelopper la capacit des entreprises mobiliser la recherche publique et dvelopper leurs
propres moyens de Recherche & Dveloppement ;
x renforcer la lisibilit et la visibilit globale de loffre de recherche pour les entreprises ;
x rendre cohrente une offre de recherche depuis la recherche fondamentale jusqu la
valorisation et le transfert ;
x maximiser les retombes des rsultats de la recherche vers des entreprises prsentes en
rgion ou crer ;
x densifier les moyens ddis la maturation au sein de la SATT, lincubation et au transfert de
technologies.

La mise en uvre de cette thmatique pourra sappuyer sur les travaux actuels de la mission denqute
valorisation conomique de la recherche , mene dans le cadre du SRDE, qui identifie 15 pistes daction
dclinant les axes stratgiques suivants :
x capitaliser, coordonner et mutualiser les actions menes par les structures existantes et
mergentes ;
x professionnaliser les mtiers de passeurs de connaissances ;
x renforcer la visibilit et lattractivit de la recherche pour les entreprises ;
x crer les conditions pour renforcer les dmarches partenariales avec les entreprises.

Pour rappel, la dfinition de la valorisation conomique de la recherche utilise est une dfinition large :
valoriser, cest rendre utilisables ou commercialiser les rsultats, les connaissances et les comptences de
la recherche, entendu ici sous son aspect le plus large comme lensemble des relations entre la recherche
publique et le monde conomique :
x la valorisation de la proprit intellectuelle / le dpt de brevets /les licences ;
x la cration dentreprises innovantes ;
x la coopration public/priv ;
x la mobilit des scientifiques ;
x le financement ;
x ladquation de loffre de formation avec les besoins des acteurs ;
x laccompagnement des acteurs dans la mise en uvre de leurs projets (conseil, audit) avec un
rel impact sur le monde conomique et un territoire donn .

Un effort particulier sera dploy pour le dveloppement de nouveaux moyens technologiques et du
numrique trs forte valeur ajoute correspondant soit la qualification nationale de structures
existantes, soit limplantation en rgion dquipements structurants diffrenciant, soit la constitution
dquipes projet denvergure internationale.

7) Renforcer les partenariats avec les ressources dexcellence dautres rgions europennes

Les premires russites dinterclustering et de partenariats avec dautres rgions europennes (Textile
2020, Interreg Tandem menes par les ples de comptitivit, les ples dexcellence et NFID) doivent tre
amplifies et systmatises pour permettre datteindre les masses critiques industrielles et scientifiques et
mobiliser lexcellence l o elle se trouve pour rpondre aux besoins des acteurs du Nord-pas de Calais.

Avec les rgions voisines, la rgion Nord-Pas de Calais cherche mettre en uvre des pratiques rgulires
et systmatiques pour optimiser les synergies de proximit. Il s'agit de dvelopper une politique
d'interclustering forte, pour optimiser les relations entre ples du Nord-Pas de Calais et ples ou autres
clusters dans les rgions voisines. En s'appuyant sur les SRI-SI respectives de chacune des rgions, il est
possible d'examiner systmatiquement les convergences et complmentarits possibles. Une runion
semestrielle permettra de suivre l'avance des rflexions et des actions.
A titre d'exemple, avec la Picardie, le Nord-Pas de Calais porte en commun la Socit d'Acclration de
Transfert de Technologie ainsi que plusieurs ples d'excellence et de comptitivit. Avec la Flandre, le projet
Interreg Tandem permet de rflchir des feuilles de route communes entre oprateurs flamands et
nordistes. Avec la Wallonie, l'interclustering est dj une ralit comme par exemple pour l'Image. La
55
rponse co-construite des Appels Projets Europens est galement une pratique en cours de
dveloppement.

V - Sappuyer sur les acquis de lanimation de la Stratgie Rgionale Innovation pour
mettre en uvre et animer la Stratgie Recherche Innovation pour une Spcialisation
Intelligente

La mise en uvre et lanimation de la SRI-SI sappuient sur les acquis de lorganisation et de la dynamique
impulses depuis 2009 avec la Stratgie Rgionale Innovation.

1) La mise en uvre

La mise en uvre oprationnelle de la SRI-SI est de la responsabilit des oprateurs rgionaux : PRES et
monde acadmique, Socit dAcclration de Transfert de Technologie, ples de comptitivit, ples
dexcellence, incubateurs, outils financiers, consulaires (notamment la Chambre de Commerce et
dIndustrie Rgionale, dans ses multiples composantes CCI International, CCI Innovation). Les pistes
dactions prconises dans la SRI-SI et dclines par Domaines dActivits Stratgiques seront mises en
uvre par les oprateurs ou, par dfaut doprateurs, par Nord France Innovation Dveloppement (NFID),
structure rgionale charge de l'animation, de la coordination et du suivi de la SRI-SI (selon le principe de
subsidiarit).

Depuis 2010, la mise en uvre des Domaines dActivits Stratgiques et des Axes Transversaux fait lobjet
dune dynamique collective, avec un chef de file choisi parmi les oprateurs et le soutien de Nord France
Innovation Dveloppement.

Une fois les plans dactions co-construits, un change sengage avec les financeurs pour dterminer la
pertinence et lligibilit. Une priorisation est effectue pour choisir les actions les plus urgentes ou plus
pertinentes et celles qui doivent tre retravailles ou abandonnes.
Un tableau de bord permet de suivre rgulirement lavance des ralisations.

De 2010 2012, des dizaines de groupes de travail ont t organiss, mobilisant au total 335 acteurs (273
pour les DAS et 140 pour les axes) dont prs dune centaine a particip aux runions. 174 actions ont t
proposes, 93 mises en uvre et 43 acheves.

Lensemble de ces groupes de travail et plans dactions seront reconfigurs dans le cadre de la SRI-SI. Les
changes lintersection des Domaines dActivit Stratgiques seront privilgis car moteurs de la
crativit innovante. Ils devront tre vecteurs de recherche intgrative ou de dmarches intersectorielles
associant chercheurs et entrepreneurs.

2) Lanimation

Depuis 2009, NFID effectue un suivi rgulier de la mise en uvre de la SRI-SI. Elle propose les sujets
approfondir et les actions mener par les oprateurs rgionaux pour atteindre les objectifs de la SRI-SI. Ces
propositions, labores en concertation avec les oprateurs, sont soumises la validation des financeurs.
NFID a alors pour responsabilit le suivi de la bonne ralisation, par les oprateurs, des dcisions prises
par les financeurs.

Pour rappel, NFID remplit galement des missions de back office d'intrt rgional pour aider les
oprateurs dans la mise en uvre de leurs actions, comme par exemple :
x le portage d'tudes stratgiques, la fourniture dinformations qualifies et le ciblage des
entreprises potentiellement innovantes ;
x lanimation et la rflexion sur les marchs du futur ;
x la professionnalisation des processus daccompagnement de linnovation ;
x la mise en rseau et lanimation de rflexions collectives de coordination entre oprateurs ;
x lappui louverture lEurope et au montage de projets europens ;
x linterclustering et la mobilisation dexperts ;
x la co construction et coordination des actions collectives ;
56
x la mise en uvre et suivi dappels projets ;
x la mise en uvre oprationnelle du plan objectif PME ;
x la mise disposition de systmes dinformation ;
x la communication et la valorisation des actions relevant de linnovation et de la valorisation de la
recherche.

3) Trois pistes de progrs :

Mettre en uvre un processus de dcouverte entrepreneuriale
Il s'agit d'organiser et de systmatiser en continu un processus de rflexion permettant d'identifier de
nouvelles pistes de spcialisations intelligentes ainsi que les acteurs-entrepreneurs (au sens le plus large)
susceptibles de s'y impliquer :
x rflexions partir des enjeux de socit, identification des marchs potentiel ;
x mobilisation des forces entrepreneuriales internes la rgion, constitution de think tank ou de clubs
runissant chercheurs et chefs dentreprises aliments par un dispositif de veille et dintelligence
territoriale ;
x mise en uvre dun processus dappel projets pour organiser l'mergence et la validation de ces
initiatives.

Le processus de dcouverte entrepreneuriale pourra s'adosser sur l'Observatoire des marchs du futur mis
en uvre par NFID et le Groupement des Fdrations Industrielles en partenariat avec la CCIR, selon le
processus suivant :

Le rle des oprateurs publics (ples, financeurs) sera principalement dinitier, danimer ce processus en
collectant et fournissant linformation ncessaire sur les opportunits mergentes et leurs contraintes, sur
ltat de la concurrence, une analyse internationale forces-faiblesses, en aidant les entrepreneurs se
coordonner et travailler en rseau.
Il sagira galement de renforcer la mobilisation et limplication des acteurs rgionaux dans la production de
produits et de systmes innovants sur la base des technologies gnriques cls (Micro et nanolectronique,
Matriaux avancs, Biotechnologie industrielle, Photonique, Nanotechnologie, Systmes avancs de
fabrication).

Amliorer le processus de suivi et d'valuation :

6 fonctions assurer pour un processus vertueux et efficient

57
Anticiper Dcider Animer Coordonner Suivre Evaluer
x intelligence conomique
x rseaux dinfluence
x formuler des scnarii et
les mettre en dbat
x identifier les domaines
o la rgion excelle ou
vise l'excellence (en
association avec
d'autres rgions)
x faire des choix
x rorienter
x arrter
x mobiliser les parties
prenantes
x assurer leur engagement
durable
x identifier les volonts
entrepreneuriales et les
projets
x communiquer
x s'assurer du suivi des
dcisions de la
gouvernance
x viter les doublons
x dvelopper les synergies
x prvenir la "captation"
de la dmarche par des
groupes dintrts ;
x rechercher les
possibilits de
coopration
transrgionales
x dfinir un plan daction
(groupes cibles,
objectifs, timing,
indicateurs,
financements et
budgets)
x identifier les
dysfonctionnements
x capitaliser
x le potentiel
rgional
x les projets
x l'impact des
plans
d'actions
Les processus de suivi, de reporting et dvaluation doivent tre renforcs tout long de la chaine de mise en
uvre de la SRI-SI : depuis la dfinition des plans d'actions et la dcision de leur financements, jusque
l'observation des rsultats et la mesure de l'impact attendu. Il s'agit en effet et mettre en uvre les outils
permettant de :
x faire le lien avec les dcisions de mobilisation des fonds FEDER ;
x vrifier latteinte des objectifs ;
x ventuellement corriger ou rorienter les plans d'actions ;
x alimenter un tableau de bord rgional de la recherche et de linnovation permettant dapprcier
les volutions et de se comparer avec dautres rgions.

Au-del du reporting et de la vrification de latteinte des objectifs, il sera ncessaire de se donner les
moyens dvaluer limpact socital des politiques dinnovation. Un groupe de travail pluri disciplinaire et
reprsentatif de toutes les composantes de la socit pourra rapidement tre cr cet effet.

Des groupes de travail et le recours systmatique lexpertise extrieure
Un groupe d'experts internationaux de l'Innovation : ils sont capables d'anticiper l'volution des marchs
et de dtecter les signaux faibles d'opportunits naissantes. Dans leur domaine Ils ont une vision globale de
toutes les parties prenantes, tant conomiques et que scientifiques. Le groupe met en pralable chaque
runion du CSRI un avis motiv sur lavancement de toutes les composantes de la SRI-SI.
Un groupe Monitoring : restreint, compos de reprsentants de l'Etat, de la Rgion et de NFID et du PRES, il
est charg de vrifier le bon droulement des processus, de collecter les donnes ncessaires au suivi des
actions et leur financement, de produire des tats d'avancement et d'alerter sur d'ventuels anomalies ou
dysfonctionnements.
Des groupes de dcouverte entrepreneuriale : composs de dirigeants d'entreprises et de chercheurs, ils
mettent en place des groupes de projets de spcialisation intelligente en lien avec les oprateurs de leur
domaine.
Des groupes de coordination par DAS : composs de personnes reprsentant les structures oprant dans le
primtre d'un DAS, et animes par un chef de file. Elles informent de leur activit, relaient, partagent les
infos. Le groupe sert galement coordonner les actions des oprateurs.

VI Le Schma Rgional de Dveloppement Economique (SRDE) et le Schma Rgional
Enseignement Suprieur et Recherche (SRESR) comme instances de gouvernance de la
Stratgie Recherche Innovation pour une Spcialisation Intelligente

Les enjeux de la SRI concernent les mondes de la recherche et de l'conomie, et sinscrivent aussi dans le
cadre des priorits du pacte national pour la croissance, la comptitivit et lemploi et des enjeux exprims
dans la loi dorientation sur lenseignement suprieur et la recherche. La SRI se situe la convergence du
SRESR, du SRDE et des Schmas et Plans dActions Stratgiques de lEtat... Ses enjeux sexpriment par
ailleurs dans un contexte ou la volont des pouvoirs publics rgionaux a valid une nouvelle organisation du
paysage de lenseignement suprieur et de la recherche et la mise en place dun parlement du savoir et
dun espace prospectif et stratgique de lenseignement suprieur et de la recherche
58
De fait, la Stratgie Recherche Innovation pour une Spcialisation Intelligente impacte de nombreuses
politiques autres que l'innovation savoir : la recherche, le transfert de technologie, l'international et la
dimension inter rgionale, la cration d'entreprise, les outils financiers, la communication l'international,
les politiques territoriales... Par sa dimension prospective, elle claire galement les dbats mens pour
llaboration et la conduite du Contrat de Projet Rgional pour le Dveloppement de la Formation
Permanente.

Un bilan de mise en uvre de la Stratgie Recherche Innovation sera fait lors de chaque confrence
permanente de ces schmas (rencontre semestrielle).
Pour rappel, la Stratgie Rgionale Innovation 2009-2013 a fait lobjet dun compte rendu systmatique de
ses avances lors des confrences permanentes 2010, 2011 et 2012 du Schma Rgional de Dveloppement
Economique.
De plus, la notion de spcialisation intelligente qui structure la Stratgie Recherche Innovation sinscrit
clairement dans un contexte de comptition lchelle europenne et mondiale. Il est donc ncessaire
dorganiser la gouvernance de la future SRI-SI en lui donnant une dimension stratgique et permettant la
prise de dcisions dorientation sur la base dune analyse continue, objective et critique, associe des
moyens propres lui permettant de mener son rle bien. Il ne sagit pas seulement de vrifier la bonne mise
en uvre dune srie dactions prtablie, mais de questionner de manire rgulire les rsultats obtenus
et les perspectives dgages, dans une optique dvaluation permanente par rapport la dynamique des
autres rgions europennes.

.
1) Le Comit Stratgique Rgional de lInnovation
Cette instance est copilote par le Conseil Rgional et l'Etat. Elle se runit de manire semestrielle.
Elle a pour objet dvoquer les bilans / perspectives 6 mois de la Stratgie Rgionale Innovation et donc de
prparer les compte rendus qui sont prsents en confrence permanente du SRDE et en SRESR.
Elle examine en particulier lors de chacune de ses runions le positionnement de chacune des
spcialisations mises en uvre, en proposant si ncessaire une redfinition du primtre de ces
spcialisations, ou une rorientation des actions quelles regroupent. Le Comit peut proposer de mettre fin
une spcialisation pour concentrer les moyens disponibles sur dautres sujets plus prometteurs.
Le comit value galement annuellement laction de Nord France Innovation Dveloppement, charge du
suivi et de la coordination de la SRI-SI.
Il est compos dune vingtaine de membres :
x LEtat (dans ses composantes action conomique, recherche et formation).
x Le Conseil rgional (dans ses composantes action conomique, recherche et formation).
x Les Conseils Gnraux du Nord et du Pas-de-Calais.
x La Banque Publique dInvestissement / Oso.
x Nord France Innovation Dveloppement.
x Le PRES.
x La SATT.
x La CCIR.
x Un reprsentant des entreprises.
x Une personne qualifie issue de la recherche.
x Un rfrent pour chacun des quatre grands territoires en rgion.
x Un rfrent pour chacun des Domaines dActivits Stratgiques.
x Un reprsentant pour chacun des groupes suivants :
Les ples de comptitivit.
Les ples dexcellence.
Les incubateurs.
Les dispositifs financiers.
Les dispositifs de promotion/prospection linternational.
Les dispositifs d'accompagnement aux ressources humaines.
Les organisations syndicales.

Un ou deux rfrents des territoires frontaliers pourront y tre associs.
Nord France Innovation Dveloppement sera charg du secrtariat du CSRI qui sera amen interagir
troitement avec le CPOI.

59

2) Le Comit de Pilotage Oprationnel de lInnovation (CPOI)

Le Comit de Pilotage Oprationnel de lInnovation est un comit technique mensuel charg de suivre
lanimation de la SRI-SI. Il sest runi 30 fois depuis 2009. Il est compos de lEtat, du Conseil Rgional, du
PRES, de la SATT, de la CCIR, dOSEO, des Conseils Gnraux du Nord et du Pas de Calais et de quatre
reprsentants de Communauts Urbaines ou Communauts dAgglomrations (reprsentants vots en
Confrence Permanente du SRDE de 2011). Lanimation de ce comit est confie Nord France Innovation
Dveloppement.
Enfin, des runions rgulires (au moins annuelles) seront organises bilatralement avec lensemble des
rgions voisines au Nord-Pas de Calais.

3) Le Comit dExperts
Pour tayer ses dcisions, le CSRI sappuie sur un comit dexperts indpendants qui tablit en pralable
chaque runion un avis motiv sur lavancement de toutes les composantes de la SRI-SI.
Ces experts sont en majorit des spcialistes de linnovation et de la recherche extrieurs au territoire.
Pour mener bien ses travaux, ce comit dispose :
x des donnes factuelles daide la dcision et des donnes financires de programmation,
notamment celles du FEDER, fournies par NFID telles que les donnes dactivits des DAS et
des units duvre (ples, SATT, ) ;
x de moyens propres pour raliser des tudes permettant dclairer ses avis.
Nord France Innovation Dveloppement sera charg du secrtariat de ce Comit.
60

Annexes

Transports et Ecomobilit
- Analyse des forces/faiblesses/opportunits/menaces pour le Nord-Pas de Calais
Forces Faiblesses
Nord-Pas de Calais situ moins de 300 kilomtres de 100
millions dhabitants et de ples conomiques europens
(Bruxelles, Paris, Londres, Luxembourg).
Infrastructures ferroviaires (1552 km de voies ferres) et
nombreuses connections avec les ports du nord-ouest
europen et lAngleterre (Tunnel sous la Manche).
Prsence combine en Rgion Nord Pas de Calais dacteurs
de renomme internationale dans le domaine de lindustrie
automobile, ferroviaire.
Fort soutien des pouvoirs publics (1 ple de comptitivit, 3
ples d'excellence, 2 grappes DATAR, IRT RAILENIUM,
cluster TRANSALLEY).
19 projets collaboratifs ont t labelliss en 2010
reprsentant 34 M de budget de R&D par le ple de
comptitivit I-TRANS
Automobile : 35.200 salaris en 2009, sept sites et 3
constructeurs (20.100 salaris), 320 tablissements
quipementiers et sous-traitants.
2
me
rgion franaise.
Prs de 1800 k dinvestissements dici fin 2015 pour
concevoir et industrialiser les prochains vhicules.
Une organisation reconnue et performante, une ARIA,
un ple dexcellence.

Ferroviaire : Lindustrie ferroviaire du Nord-Pas de
Calais reprsente 35% des effectifs franais devant les
rgions Ile de France et Poitou-Charentes avec prs de
10.000 emplois dont 4.500 dans la construction,
lentretien et la maintenance ferroviaire. 1
re
rgion
franaise.
4 constructeurs prsents en rgion, une Agence
Ferroviaire Europenne, un Campus international, un
Ple de Comptitivit vocation mondiale, un Institut de
Recherche Technologique (Railenium)

Mcanique : La force de la mcanique en Nord/Pas-de-
Calais rsulte du savoir-faire de plus de 37.500 hommes
et femmes. La rgion Nord-Pas de Calais compte 1.662
tablissements et 37.596 emplois salaris en mcanique
soit 20 % des emplois industriels de la rgion. La
mcanique apparait ainsi comme le 1
er
secteur
industriel rgional. La mcanique rgionale pse 7,6
milliards d de chiffres daffaires, soit 6,4 % de lactivit
nationale du secteur. Lactivit gnre ainsi plus de 3,8
milliards d de valeur ajoute, soit 1/4 de la valeur

Automobile :
Baisse du CA de 15 13 milliards
entre 2008 et 2009.
Baisse de la production de
vhicules automobiles 923.000 en
2007 contre 600.000 en 2010.
Certains dispositif industriels
vieillissants et en dcalage avec les
usines rcentes.
Trop peu de centres R&D en
rgion.

Ferroviaire :
La rgion manque de grands
quipementiers forts, capables
datteindre le niveau de rang 1 et de
devenir des fournisseurs intgrs.
PME trop dpendantes des
donneurs dordre et pas assez
structures (manque de BE par
exemple).

Mcanique
typologie de la clientle de la
mcanique est trs spcifique
Un tissu essentiellement compos
de TPE et PME
Un secteur tourn largement vers
des marchs gographiquement
proches
Des difficults structurelles de
61
ajoute industrielle de la rgion.
Une rgion de tradition mcanicienne o toute la chane
de valeur est reprsente et implique sur la
majorit des marchs :
x Des emplois majoritairement qualifis
x Des outils de production jugs performants avec
des adaptations mener
x Le financement des investissements nest pas
un sujet dinquitude
x Service, innovation, qualit et prix sont jugs
comme des outils de distanciation

Logistique : Une offre logistique de grande importance :
Le Nord-Pas de Calais compte en 2011, 41.642 salaris
dans ce secteur soit prs de 7% des emplois nationaux.
o EUROTUNNEL (2011) : passagers (estimation) =
8.200.000 ; automobiles = 1.916.647; camions =
769.261; CA = 571 millions
o EUROSTAR (2011) : passagers = 9.220.233;
fret=1.181.089 Tonnes
o Le port de Dunkerque, prsente la part modale
ferroviaire vers son territoire la plus leve
dEurope, avec plus de 51% du fret trait.
o Le Nord-Pas de Calais possde un rseau de canaux
et de fleuves canaliss de 680 km de long dont 576
km vocation commerciale.

recrutement
Les trsoreries majoritairement
tendues

La part modale du fret fluvial est
de 43% aux Pays-Bas, de plus de
12% en Belgique, et de 15% en
Allemagne, soit des proportions
prs de 4 14 fois suprieures
celles observes en rgion.
Beaucoup de trs petites
entreprises dans le transport
Une communaut de recherche importante : Campus
International sur la Scurit et lInter modalit (184 ETP),
IFSTTAR, Grandes coles ingnieurs
Des plateformes et centre techniques trs spcialiss : C3T,
CRITTM2A, CREPIM, DELTA3
Un programme de recherche CISIT dont loffre de recherche
est concentre sur quatre cibles stratgiques :
- lhumain dans les transports et la mobilit
- dimensionnement et performance des fonctions vhicule
- nouveau matriaux et concepts structuraux
- optimisation des systmes de mobilit et logistique

Des formations adaptes :
IHEF, Campus logistique, Mastre ingnierie vhicules
lectriques

Une organisation des acteurs

Des entreprises prsentes sur les Technologies cls 2015
suivantes : Nouvelles technologies de turbomachines,
Moteurs combustion interne, Fabrication rapide, Logiciels
embarqus et processeurs associs, Technologies de
stockage et de gestion bord de l'nergie lectrique.

62
Opportunits Menaces
Automobile :
monte en puissance des prestataires et surtout des sous-
traitants de spcialit (tude et ingnierie, nettoyage,
scurit). 44% des tablissements ont une activit de
prestation de service.
Inscription europenne de la filire automobile nordiste.
Un tablissement sur 4 possde au moins une implantation
l'tranger.
Deux stratgies observes : recentrage cur de mtier ou
diversification.

Ferroviaire :
Les PME doivent galement pratiquer une ouverture
complte vers la maintenance du matriel roulant dont
lorganisation pourrait voluer fortement avec louverture
du march europen.
La mise en place nationale des Oprateurs Ferroviaires de
Proximit
Le projet dautoroute ferroviaire constitue une opportunit
pour le fret
Le secteur mcanique rgional qui se positionne en tant
que ple majeur de production de services lindustrie
Diversification des marchs

Automobile :
proportion importante
d'tablissements travaillant pour
une clientle automobile
restreinte.

Ferroviaire :
Nombre importants de dparts
en retraite sans relle
transmission de lexpertise, ni
mise en place de systmes de
formation adapts aux nouveaux
besoins
Logistique :
Maintenance des infrastructures/plateformes logistiques.

Mcanique :
Les segments de la sous-traitance et de la maintenance
moteurs potentiels de la mcanique rgionale
Un potentiel important de donneurs dordre rgionaux
Des marchs jugs porteurs dont la visibilit est
consolider
Un niveau de rmunration de bonne tenue sur un secteur
avec de la demande demplois
Des volutions technologiques peuvent impacter la
globalit des mtiers

Le dveloppement et la diversification, loptimisation des cots
et la dynamisation des politiques commerciales sont les
priorits stratgiques
Un segment quipement
mcanique peu diffrenci au
niveau national
Un secteur mcanique
positionn sur des marchs
historiques jugs en maturit
voire dclin
Une employabilit des
candidats lembauche
remise en cause
Une tendance des entreprises
qui estiment ne pas avoir
besoin dinvestir et jugent peu
impactantes les volutions
technologiques
La difficult de recrutement, la
concurrence et la fiscalit sont
les freins majoritaires au
dveloppement

Hypothses de spcialisation
x Systme ferroviaire (notamment les infrastructures) : les voies de transport, la fourniture
d'nergies, la signalisation et les systmes d'information (et toutes leurs interfaces), rduction
63
de l'empreinte carbone, modernisation des rseaux (ferr, urbains, priurbains, autoroutiers) et
des transports urbains.
x Matriaux et motorisation des vhicules :
concerne toutes les nouvelles proprits systmiques des matriaux avec des architectures
plus scurises, plus lgres, moins consommatrices en nergie et ayant de nouvelles
fonctionnalits (communication, maintenance intgre).
renvoie aux nouvelles formes de motorisation hybrides ou totalement lectriques ainsi
qu'aux aspects "downsizing" (rduction de la taille des moteurs) pour lesquels les
dimensions vibratoire, acoustique et efficacit nergtique sont importantes.
x La performance des process industriels : cet axe li la performance de l'organisation
productive, concerne toutes les avances dans le domaine de la simulation numrique, l'co-
conception, l'usine agile, la mcatronique
x La scurit et l'assistance la mobilit : regroupe l'ensemble des services et produits destins
accompagner tous les usagers y compris les personnes handicapes dans leurs
dplacements. Cet axe couvre le dplacement du dpart l'arrive et concerne aussi bien les
transports collectifs, le fret, les vhicules particuliers, avions, bateaux que les modes dits
"doux" (vlo, marche pied). L'information touristique et le stationnement peuvent galement
tre traits. Les technologies de l'information et de la communication ont galement transform
cet axe via la conception de nouveaux modes de paiement (lors du dplacement), permettant
ainsi une vritable "personnalisation des services au voyageur".
x La personnalisation de masse des "flux logistiques" ou comment offrir des produits sur
mesure grande chelle, avec une efficacit se rapprochant de la production de masse:
Les entreprises, sous l'effet de la mondialisation, diversifient de plus en plus leurs sources
d'approvisionnement et leurs points de distribution. Cette internationalisation des changes
cre un environnement fortement concurrentiel. En face, les consommateurs aujourd'hui plus
nomades, souhaitent disposer de produits toujours plus personnaliss.
Afin de rpondre ces nouvelles exigences, les entreprises cooprent davantage avec leurs
environnements (fournisseurs, clients,), contribuent l'mergence de rseaux d'entreprises
ou organisations dans lesquelles s'inscrivent les chanes logistiques et se dveloppent de
nouvelles capacits de flexibilit et de ractivit.

Sant et Alimentation
Forces Faiblesses
Prsence combine en Rgion Nord-Pas de Calais dacteurs de
renomme internationale dans le domaine de lagroalimentaire (de
lingrdient aux produits finis), de socits de biotechnologies
innovantes et dune recherche acadmique dexcellence dans le
domaine des pathologies cardio-mtaboliques et lies au
vieillissement.
industrie agroalimentaire (dont aquaculture) et transformation
agroalimentaire :
o 2.300 tablissements, 43.000 salaris
o 8
me
place des rgions franaises (en nombre
dtablissements)
o Le secteur de lagroalimentaire est le premier employeur de la
rgion : plus de 38.000 personnes, rparties dans quelques 2
800 entreprises. Quatrime rgion agroalimentaire franaise
en termes de valeur ajoute, le Nord-Pas de Calais est surtout
la premire rgion exportatrice
o balance des changes positive - 13.4% des exportations du
Nord-Pas de Calais
industrie de lingrdient
industrie de biotechnologie/pharmacologie
o 30 entreprises de biotechnologie
industrie de la slection vgtale
production et transformation des produits aquatiques : Boulogne-

Dynamique sectorielle de
l'agroalimentaire:
dcrochage relatif de la
rgion/valeur ajoute
(8%/France en 1990 et
7.1% en 2008)
entre 1999 et 2009, baisse
de 8% des effectifs (contre
1% au niveau national)
64
sur-Mer est le 1
er
port de pche franais et le 1
er
centre europen
de transformation des produits aquatiques. 352 entreprises dans
la rgion rparties sur les activits de pche, aquaculture,
premire transformation, seconde transformation, ngoce,
importexport, logistique, recherche. 8 139 salaris.
Technologies cls 2015 et entreprises : Biotechnologies blanches,
Ingnierie gnomique, Imagerie du vivant, Technologies
membranaires.
La filire Sant avec plus de 800 entreprises et prs de 24 000
emplois, elle reprsente 7,3% du PIB Rgional. La filire
rassemble de grands groupes au rayonnement mondial ainsi
quun vaste rseau de PME et PMI (85% des entreprises)

31 projets collaboratifs ont t labelliss en 2010 reprsentant 76
M de budget de R&D par le ple de comptitivit NSL
18 projets collaboratifs ont t labelliss en 2010 reprsentant 29
M de budget de R&D par le ple de comptitivit Aquimer.
Brevets, 11 en 2009 et 12 en
2012 4
me
rgion (hors Ile-
de-France) mais chiffre
relativement faible et en
baisse par rapport 2007.
Une communaut de recherche bio sant proche de la masse critique
1 800 chercheurs en Biologie Sant dont 500 travaillent sur les
axes de spcialisation majeurs du Ple de comptitivit NSL
1
er
site hospitalo-universitaire en Europe (12500 professionnels,
2752 mdecins, 150 hpitaux et cliniques, 15000 tudiants en
sciences de la vie et sant)

La recherche prive est assez fortement reprsente dans le secteur
agroalimentaire : prsence en rgion de grands groupes privs
leaders dans leurs domaines tels que des semenciers (Florimond-
Desprez), les entreprises Lesaffre, Leroux, Gist Brocades,
Roquette dans le domaine des additifs et ingrdients alimentaires,
et des comptences de pointe dans le cracking biologique (lait
avec Ingrdia, huiles, sucre, chicore).
Une recherche acadmique
loigne de la masse
critique en agroalimentaire

Prsence faible des EPST

INRA et IRSTEA (ex
CEMAGREF) trs faiblement
impliqus en Nord-Pas-de-
Calais.
Une offre daccompagnement lisible
ADRIANOR : centre technique et d'expertise en formulation
de produits alimentaires industriels.
PURIFUNCTION : plateforme de recherche technologique sur
lingnierie des procds dextraction et de purification de produits
nutrialimentaires dintrt sant (E)
PLATEFORME NOUVELLES VAGUES : centre dessais et de moyens
technologiques (station pilote pour une aquaculture durable grande
chelle, valorisation des produits et coproduits aquatiques)
NUTRIPREV : dispositif daccompagnement pour lamlioration des
produits.
Organisation de grands vnements: BioFit, NutrEvent.

Fort soutien des pouvoirs publics (2 ples de comptitivit, 2 ples
d'excellence, 1 grappe DATAR, un Ple des Industries Alimentaires,
un centre technique ADRIANOR, CERTIA interface).

Formations parfois peu
adaptes au march
professionnel
Opportunits Menaces
Sant/nutrition de plus en plus rglemente ou recommandations
fortes (moins de sel, moins de gras, tiquetage, allgations)

Autorits rglementaires
peu enclines reconnatre
les produits innovants de
65
Problmatique sanitaire (de socit) pouvant tirer le march
vieillissement de la population
obsit, surpoids
augmentation de lautomdication
mdecine personnalise

sant
Projet de cration d'un cluster de recherche agroalimentaire et
biotechnologie en Nord-Pas de Calais (ple d'excellence Agro)
Acceptabilit des OGM
Promotion de la naturalit (Bio ) La pche de capture est de
plus en plus encadre dans
un souci de prservation de
la ressource. Impossibilit
daugmenter les quantits
autorises la capture

Innovation dans lagroalimentaire tire par linnovation de service
Le modle dinnovation issu du secteur biotech se diffuse dans le
secteur sant :
moins dacteurs (importants) menant des partenariats R&D avec
des TPE jeunes et High Tech

DAS rpondant aux priorits agro-industrielles de R&D au niveau
national (valorisation des produits de la mer, prt consommer)

Le secteur mcanique rgional qui se positionne en tant que ple
majeur de production de services lindustrie

x Les technologies de la sant notamment dans le contexte du vieillissement de la population :
en 2020, 44% de la population franaise aura plus de 50 ans, soit 33% de la population actuelle.
A 60 ans, les couples bnficiant de 2 retraites pleines ont un pouvoir dachat de prs de 150
Milliards deuros. Autant dire que beaucoup d'entre eux seront proccups de leur sant, de
leur alimentation et des services qu'ils pourront disposer dans leur vie quotidienne.
x La prise en charge personnalise du patient, notamment au regard des enjeux du
dveloppement des outils diagnostiques et thrapeutiques et du dveloppement de nouveaux
mdicaments : la mdecine devient de plus en plus personnalise (profilage du risque,
stratification des patients, thrapie gnique, diagnostic molculaire, nouvelles formes de
vaccination, ingnierie tissulaire, nouveaux mdicaments). La demande mondiale pour les
produits et services de sant est estime lheure actuelle 5 500 milliards de dollars et elle
devrait atteindre 12 000 milliards de dollars lhorizon 2030. La mdecine personnalise va
transformer ce march en fournissant des traitements plus efficaces et en offrant le moyen de
faire des conomies.
"Cest dans la prise en charge des maladies les plus coteuses que la e-sant est appele
gnrer des conomies les plus significatives comme linsuffisance cardiaque, linsuffisance
rnale, le diabte et lhypertension. Le poids des maladies chroniques se fait en effet plus
intense en France o une personne sur sept du rgime gnral bnficie dsormais dune
exonration du ticket modrateur au titre dune affection de longue dure (ALD), soit 8,6 millions
de personnes. La commission des Affaires sociales de lassemble nationale a ainsi valu
prs de 22 milliards par an la dpense publique consacre aux personnes dpendantes, soit
1,1% du produit intrieur brut (PIB)"

66
x L'alimentation et la nutrition durables (notamment amlioration de la qualit nutritionnelle et
de la scurit sanitaire des produits avec notamment la question des ingrdients et des
additifs, ou l'optimisation de la slection vgtale et animale.) : La qualit nutritionnelle des
produits est devenue un critre de choix majeur pour les consommateurs - 29% dentre eux
dclarent regarder la composition nutritionnelle des produits quils achtent et 73% des franais
estiment quavoir une alimentation saine et quilibre est important pour sa sant. Le march
des aliments sant est en effet porteur. Actuellement, prs des des produits alimentaires
vendus en France affichent une allgation nutritionnelle ou de sant. Nanmoins, il reste encore
beaucoup d'opportunits en matire d'amlioration nutritionnelle des produits. " Pour le
secteur des biscuits et gteaux, les innovations produits sont significativement moins sucres
que les produits dj existants sur le march. En revanche, les innovations de boissons
rafrachissantes sans alcool ont des teneurs en sucres significativement plus leves que les
rfrences dj existantes sur le march"
x Le positionnement des produits aquatiques dans l'alimentation du futur (notamment la
maximisation des ressources disponibles autorises et la cration de nouvelles ressources
dans une perspective de dveloppement durable, mergences de nouvelles approches
mtiers et technologiques): pour positionner les produits aquatiques, il faut diversifier loffre
alimentaire aquatique propose, lever les freins la consommation des produits aquatiques, et
garantir la naturalit et lquilibre nutritionnel des produits aquatiques labors pour ouvrir de
nouveaux marchs.
x la lutte, sous toutes ses formes, contre les pathologies de civilisation (obsit, diabte,
maladies cardio-vasculaires) : Les volets de recherche de cet axe portent sur les mcanismes
physiopathologiques (dcouverte des mcanismes de pathognse), la gntique (prvention,
prdiction et dcouverte de cibles thrapeutiques), la modlisation animale (innovation
thrapeutique), l'imagerie et la recherche clinique (diagnostic, traitement et prvention) dans
une perspective de mobilisation simultane d'innovations informatiques, diagnostiques et
thrapeutiques.

67
Ubiquitaire et Internet des objets

Forces Faiblesses
Commerce du futur
Prsence de donneurs d'ordre en rgion.
En 2009, le cur de l'industrie du commerce en Nord-Pas de Calais
emploie 85.600 salaris en ETP rpartis dans 5.500 tablissements.
Des entreprises relativement bien positionnes dans lactivit
"mobiles", comme Cap Gemini, Keyneosoft, Norsys

Une rgion historiquement lie aux enseignes de la grande distribution -11
distributeurs parmi les 20 premires entreprises de la rgion, 40 siges
sociaux de distributeurs dans la mtropole lilloise-, Lille: capitale
europenne de la VAD- 220 entreprises de VAD et 120 centres dappel en
rgion avec un CA gnr de 7 milliards d dont 66% raliss Lille
Mtropole, soit 12% du CA europen, 20.000 salaris en rgion, 70% des
emplois de la VAD en France,12 des 30 plus grandes entreprises nationales.

Une rgion avec des forces acadmiques formation et recherche-
importantes sur le domaine, que ce soit sur les aspects Sciences Humaines
et Sociales - marketing, management de la distribution, socio-conomie,
argumentation, usages- ou STIC internet des objets, cloud computing,
big data, apprentissage, intelligence artificielle, ... - qui permettront de
nouvelles formes avances de communication et d'changes entre tous les
acteurs rels ou virtuels citoyens, consommateurs, distributeurs, plates-
formes commerciales, dchanges, de crowdsourcing, rseaux sociaux,
logiciels de commerce, ...- utilisant des techniques avances
dargumentation, de ngociation, recommandation...

TIC
Prs de 1.500 tablissements et 24.000 salaris en rgion dans le
secteur des TIC.
Prs de 80% des emplois rgionaux TIC dans lagglomration lilloise
Prsence de grands leaders comme ORANGE (3.900 salaris mobile,
multimdia), Atos Wordline (1.200 salaris traitement de donnes),
SOPRA Group (850 salaris - SSII), GFI informatique (600 salaris
systmes et logiciels)
Faible cration de
startup
Manque de leader
dans l'internet (aucun
pure player de la
distribution prsent
en rgion)
29 projets collaboratifs ont t labelliss par le ple de comptitivit PICOM
depuis 2006 reprsentant 46M de budget de R&D

Une communaut de recherche importante :
Avec plus de 6% des produisants dans des units de recherche notes A+ et
A par lAERES en STIC, la rgion se positionne au cinquime rang national.
Des plateformes et centre techniques trs spcialiss : CITC, RIC
Offre acadmique forte sur les TIC dont 4 formations cadres en "commerce
lectronique", RUBIKA
Deux incubateurs intgrs dans des clusters, parcs d'activits ou grande
cole : Euratechnologies, GENI-TONIC.

Fort soutien des pouvoirs publics (1 ple de comptitivit, 1 ple
d'excellence, 1 grappe DATAR)

Technologies cls 2015 et entreprises : Communications et donnes,
Interfaces homme-machine, Objets communicants, Technologies rseaux
sans fil.

68
Opportunits Menaces
Capacit inventer de nouveaux modles conomiques (conomie de la
fonctionnalit, proximit, spcialisation, nouveaux univers marchands)

Manque de fournisseurs
dans certaines sous-
filires (peu de
fournisseurs RFID,
mutation difficile de
l'imprimerie,)
x Le commerce de demain : l'impact du numrique dans le commerce en particulier la vie de tous
les jours est une ralit et ceci que ce soit dans le monde rel (magasin) ou le monde virtuel
(achat distance) avec une frontire de plus en plus floue en raison de la connexion permanente
des utilisateurs. Le dveloppement de magasins virtuels, la mise en uvre d'environnements
intelligents (smart space) en magasins (smart store) avec des modes d'interactions avances, le
dveloppement de logiciels srs et adaptatifs pour des plates-formes multi-chelles (du cloud
computing au tlphone portable, voire des quipements de plus en plus petits) sont autant de
domaines qu'il faut savoir maitriser.
Le commerce de demain pour sa composante e-commerce connat dailleurs une croissance de
12,3% en France en 2012, portant son chiffre daffaires 27,41 milliards d'euros (BtoC). Ce qui
fait de la France le troisime march e-commerce d'Europe, derrire le Royaume-Uni et
l'Allemagne. Il est prvu en 2016, 38,57 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour le e-
commerce.
x La mobilit dans les tlcommunications : A ce jour, les trois-quarts des habitants de la
plante sont quips de tlphones mobiles. Selon Ericsson, prs de 50 milliards de
smartphones ou tablettes seront connects internet dans le monde d'ici 2020. Cette
croissance aura un impact sur la quantit de donnes produites dans le monde (en 2011=1,8 Zo
zettaoctets). Le trafic internet mobile global va voir son volume multipli par 18 entre 2011 et
2016. L'ensemble des donnes transitant sur l'internet mobile, dans le monde, passerait ainsi
de 0,6 exaoctet par mois en 2011 10,8 l'horizon 2016. Un exaoctet de donnes correspond
l'quivalent d'un million de disques durs d'un trabit (soit 1 000 Go).
D'autre part, en utilisant de multiples technologies comme la RFID et les rseaux de capteurs,
les objets seront localiss, identifis, suivis et contrls distance. Cet ensemble formera un
rseau universel et ubiquitaire au service des citoyens.
x La scurit-sret informatique : la fourniture de prestations de scurit informatique devrait
reprsenter un chiffre d'affaires mondial de 35,1 milliards de dollars en 2011 contre 31,1
milliards un an plus tt. L'an prochain, les revenus du secteur devraient progresser de 9% et
atteindre enfin 49,1 milliards de dollars en 2015.
x La ville intelligente : Le march des technologies lies aux SmartCities reprsentera 27 Mds
en 2016 : Alors que, en 1950, on ne comptait que quatre villes de plus de 5 millions dhabitants
(New-York, Tokyo, Londres et Paris), depuis 2010, il y a maintenant dans le monde 30 villes de
plus de 5 millions dhabitants, dont 13 ont dj une population suprieure celle de New-York
en 1950 (12 millions). Le monde compte actuellement 19 villes de plus de 10 millions
dhabitants. Il en comptera 27 en 2025. Une exprience de ville intelligente : Songdo en Core du
Sud.

69
Chimie, Matriaux et Recyclage
Forces Faiblesses
Rhne-Alpes et Nord-Pas de Calais sont les deux principales
rgions du textile technique.

Textile technique en Nord-Pas de Calais = 9.000 emplois, prs
de 150 entreprises.
Plasturgie = 3.000 emplois (3me rang national)
Chimie = 8.000 emplois

Textile :
x Une difficult maintenir certains
savoir-faire
x Une industrie fragmente
x Une faible culture client, une
culture encore largement
traditionnelle
x Une visibilit limite de la cration
mode
x Le textile encore trop largement
conu par un produit fini faible
valeur ajoute
x Une conception encore trop
limitative de linnovation
30 projets collaboratifs ont t labelliss par le ple de
comptitivit UpTex en 2010 reprsentant 45 M de budget
de R&D.
18 projets collaboratifs ont t labelliss en 2010 par le
ple de comptitivit MAUD reprsentant 20 M de budget
de R&D.
Absence de grands donneurs
dordre industriels en rgion dans
les domaines de la chimie fine et de
spcialits.
Fort soutien des pouvoirs publics (4 ples de comptitivit, 4
ples d'excellence, un IEED, CETI, 2 centres techniques)

Entreprises positionnes sur les technologies cls suivantes :
Matriaux biosourcs, composites et recycls, Matriaux et
technologie d'assemblage pour l'allgement, Matriaux
fonctionnels, intelligents et de performance, Technologies de
tri automatique des dchets, Valorisation matire des dchets
organiques.

Un ple de recherche rgional molcules et matriaux :
x 500 chercheurs ;
x production scientifique de 1.400 Publications de rang
A;
x une trentaine de brevets ;
x partenariats industriels et forte implication dans les
ples de comptitivit rgionaux
Ces comptences reconnues notamment dans lanalyse des
matriaux (Laurat ERC 2012)

Un Master Erasmus Mundus (Advanced Spectroscopy in
Chemistry) et une animation de plusieurs parcours de Master
(chimie et ingnierie de la formulation, ingnierie des
systmes polymres, bio-analytique,).
200 doctorants sont forms chaque anne.

70
Opportunits Menaces
Une grande varit de business models possibles
Matriaux attractifs et substituables dans les autres filires
et sur de nouveaux marchs
Des niches quasi uniques : le lin et la dentelle
Lvolution du consommateur et lexpression de nouvelles
aspirations notamment autour de la biothique
Lexploitation des rglementations comme lment
diffrenciant
Prise en compte du dveloppement durable et thique
Dveloppement des marchs linternational.
Monte des cots de dlocalisation
Rglementations : quotas, REACH,
etc.
Disparition graduelle du tissu
conomique
Risque de disparition de maillons
cls
Autres rgions, autres pays plus
attractifs pour les crateurs
Projet de cration dun Master Erasmus sur les bio-raffineries

Equipements structurants de caractrisations acquis lors du
CPER CMDD 2007-2013 (hall pilote catalyse, Equipex Realcat et
Rock)

Projet INNOCOLD li aux matriaux (vieillissement des aciers
soumis des cycles de fatigue thermiques et mcanique,
matriau de protection des ponts mthaniers contre les fuites
de GNL, comportement cryognique des assemblages multi
matriaux, conception dinterrupteurs thermiques haute
temprature

Le secteur mcanique rgional qui se positionne en tant que
ple majeur de production de services lindustrie.

Un contexte rgional propice la valorisation des sdiments
(dmarche SEDIMATERIAUX) et notamment la spcificit de la
rgion qui est davoir dune part, beaucoup de trafic portuaire
ou fluvial donc de tonnages draguer dont beaucoup sont
pollus, et dautre part, limpossibilit de stockage terre ou
de rejet la mer des sdiments pollus, do la ncessit de
valorisation.

x Textiles polymres et composites : Fils et filaments haute valeur ajoute, non-tisss voie
fondue et voie sche, structures techniques tissage tricotage tressage.
x Procds industriels propres : Matriaux et procds sont lis. Cet axe concerne lamlioration
de la performance des procds et la rduction de leur impact environnemental. Il sagit plus
particulirement de dvelopper de nouvelles techniques de modlisation, de prototypage rapide,
de contrle en continu, de catalyse, de mise en forme de nouveaux matriaux pour intensifier
les process.
x Plasturgie et applications des produits biosourcs : de nombreuses applications peuvent tre
trouves l'occasion du dveloppement technologique en trs forte croissance des matriaux
biosourcs, notamment dans le domaine de la plasturgie, et des matriaux plastiques :
btiment, automobile, mdical, restauration, hygine, cosmtique. Les champs technologiques
couverts sont les nouveaux matriaux biosourcs (comme les polymres naturels
fonctionnaliss, bioplastiques, nouveaux composites, la fabrication nouveaux plastifiants et
adjuvants), la formulation et mise en forme des nouveaux matriaux (compounds, films et pices
3D, produits techniques) et les tudes d'co-conception et de la recyclabilit des nouveaux
matriaux biosourcs (design industriel, recyclage, biodgrabilit, valorisation, rutilisation).
71
x Matriaux multifonctionnels : les industriels cherchent doter les matriaux de nouvelles
proprits (thermiques, cosmtiques, protection). Les voies de fonctionnalisation des
matriaux sont multiples :
en surface (nouveaux procds de traitement de surface) ;
dans la masse ou par la ralisation d'assemblages (assemblage multimatriaux).
L'incorporation de nanotubes de carbone permet aussi de produire des matriaux aux
performances mcaniques amliores, ou avec de nouvelles proprits lectriques.
L'utilisation de matriaux adaptatifs (pizolectriques, alliages mmoire de forme,
magntostrictifs) accompagne galement cette tendance.
La matrise de l'ensemble des sciences et techniques lies aux matriaux apparat comme le
facteur cl pour rpondre aux attentes. Il s'agit de mieux comprendre et orienter les
corrlations structure-proprit. Dans ce cadre, la connaissance fine des structures l'chelle
molculaire nano-, mso- et macroscopique est ncessaire. La matrise des procds de mise
en uvre et de traitement des matriaux est galement critique.
x Le recyclage des matriaux minraux (terres rares, mtaux stratgiques ) et organiques:
pour tous les matriaux, la prise en compte du recyclage et de la recyclabilit ds la conception
des produits est galement un aspect important. Une mauvaise aptitude au recyclage peut
reprsenter, pour certains matriaux et dans certains secteurs, un frein au dveloppement des
applications industrielles et commerciales : c'est notamment le cas des composites dans
l'automobile.
Les facteurs cls qui doivent accompagner le dveloppement du recyclage sont en fait plus
conomiques que technologiques. D'une part, la viabilit conomique du recyclage dpend
fortement du cot des alternatives pour le traitement des dchets. D'autre part, la gestion et
l'organisation des filires, en amont et en aval, conditionnent galement le recyclage des
matriaux spcifiques : existence de dbouchs pour la matire premire recycle, quilibre
avec la matire premire vierge, cohrence des mesures concernant la collecte des dchets
avec la ralit industrielle de l'utilisation de produits recycls...
L'existence des marchs est notamment encourage par les dispositions rglementaires
europennes, qui, au travers de diffrentes directives, fixent des taux minimaux de recyclage :
85 % de recyclage et rutilisation au 1er janvier 2015 pour les VHU. Pour les matriaux
d'emballage, les minimums de recyclage sont fixs en fonction des matriaux.
x Chimie issue de la valorisation de la biomasse :
Les applications de la biomasse comme matires premires de la chimie redeviennent
aujourdhui attractives, avec notamment la production de tensioactifs, de solvants, dencres, de
peintures, de rsines ou encore de principes actifs utiliss en pharmacie et cosmtique.
Les activits dans le domaine de la valorisation catalytique de la biomasse ont acquis un
rayonnement international en Rgion Nord-Pas de Calais (Projet Eurobioref, LIA Inde, LIA Japon,
Unit Miroir du Labo Mixte Solvay-Shanghai,). Des quipements structurants sont maintenant
en place : Hall Pilotes de Catalyse, Equipex Realcat, Equipex ROCK.
Dans la ligne de cette stratgie de valorisation catalytique de la biomasse, un projet de
plateforme d'laboration de catalyseurs chelle semi-industrielle UPCAT (Upscaling of
Catalysts) est en mergence. Cette plateforme constituera un chanon indispensable pour
dvelopper les partenariats industriels en rgion sur la base d'un outil unique pour produire des
catalyseurs chelle semi-industrielle. Il faut noter que le secteur industriel sollicite fortement
pour participer au dveloppement de cette plateforme UPCAT.
x Dpollution (terre, eau, sdiment), dmantlement : Parmi les sujets de dpollution les plus
proccupants, on peut citer la contamination, la rduction de la biodiversit, la salinisation, les
inondations Le march de la dpollution est ainsi en forte croissance (10% par an). Il sagit
alors de traiter lensemble des aspects de la gestion des pollutions notamment sa
caractrisation, ses mcanismes de transfert, ses outils ddis.

72
Images Numriques et Industries cratives

Analyse des forces/faiblesses/opportunits/menaces pour le Nord-Pas de Calais
Forces Faiblesses
Industries culturelles et cratives (y compris imprimerie et publicit)
2.000 tablissements, 17.000 salaris, 17 mtiers arrondissement
de Lille au 2
me
rang des mtropoles franaises derrire Lyon.
Image et cration numrique : plus de 200 entreprises, 10 coles,
plus de 30 laboratoires de recherches, 700 techniciens et auteurs
ralisateurs
des russites industrielles comme Ankama, Bigben Interactive....

TIC
Prs de 1.500 tablissements et 24 000 salaris en rgion dans le
secteur des TIC dont la majorit dans la mtropole lilloise.
Prsence de grands acteurs comme ORANGE (3.900 salaris
mobile, multimdia), Atos Wordline (1.200 salaris traitement de
donnes, multimdia), OVH (hbergement) , Jouve (documents
numriques) de trs nombreuses entreprises innovantes dans les
technologies (Archimed, Improveeze, Streograph, A Volute...) de
nombreux acteurs des logiciels et mthodes pour le commerce en
ligne.
les secteurs cratifs
ont des modes trs
diffrents de
fonctionnement et
de soutien
L'ouverture du muse Louvre-Lens fin 2012, dans toutes ses
composantes et dans toutes ses missions, artistique, sociale et
ducative, et la diversit de ses activits.

Offre acadmique forte sur les TIC comme le groupe dcoles RUBIKA
Trois incubateurs intgrs dans des clusters, parcs d'activits ou grande
cole : Plaine Image, Serre Numrique, Euratechnologies

Fort soutien des pouvoirs publics (1 ple de comptitivit, 1 ple
d'excellence, ). Par ses applications directes et multiples dans les
activits de loisir et de formation, et dans lensemble des ICC, la
recherche sur limage associe ncessairement des acteurs multiples :
artistes et crateurs, chercheurs en sciences humaines et en sciences et
technologies, formateurs, journalistes, entrepreneurs, industriels et
producteurs. Pour viser un avantage comptitif dans le monde de
limage numrique et des ICC , un cosystme de taille critique doit tre
constitu, associant troitement tous ces savoirs et tous ces acteurs. Cet
cosystme doit reposer sur la base dun solide triangle magique
recherche-formation-entreprises . Le Nord-Pas de Calais bnficie
cet gard dun avantage unique en France et rare en Europe.
Le ple Pictanovo a t construit dans cette intention. Il reprsente un
triangle magique lchelle transfrontalire, un cosystme reposant
sur trois sites complmentaires par leurs orientations majeures:
x La Plaine image sur la zone de lUnion Roubaix-Tourcoing -
www.plaine-images.fr - (50 entreprises, Le Fresnoy, lImaginarium
qui accueille le programme recherche interdisciplinaire Sciences et
Cultures du Visuel (CNRS-Lille3-Lille1), programme de recherche
interdisciplinaire dexcellence, lEquipex IRDIVE, le ple
dexcellence Images Pictanovo, etc.
x La Fabrique Images sur le site dArenberg pour le cinma et
lconomie de limage
x La Serre numrique pour la formation et la cration numrique
(groupe dcoles RUBIKA) sur le site des Rives de lEscaut

73
Beaucoup d'entreprises prometteuses
Des cratifs/artistes de grande valeur
Prsence dune recherche acadmique dexcellence porte par plus
de 30 units de recherche travaillant en interdisciplinarit sur les
domaines affrents : cration artistique et littraire, dition
numrique (Textes et Cultures, GRAMMATICA, ALITHILA, CEAC, STL,
HLLI, CALHISTE) ; patrimoine, culture et histoire (CREHS, IRHIS,
HALMA-IPEL) ; linnovation pdagogique et nouveaux outils culturels
en SIC (CIREL, RECIFES, GERIICO, DE VISU), conomie et sociologie
des nouvelles techniques (EQUIPPE, LEM, CLERSE, CERIES) ;
sciences du numrique (IEMN, LAGIS, CRIL, LISIC, LAMIH, LIFL,
INRIA Lille-Nord Europe, GRAISyHM, IRCICA); cognition et
psychologie (URECA, PSITEC).
Des quipements dexcellence (Equipex IRDIVE, plateformes Crest,
).
Des instituts de formation rputs (Le Fresnoy, ESJ, ESA, ENSAP,
RUBIKA..) sappuyant sur un semis trs dense dcoles diverses.
Des institutions culturelles rputes, trs soutenues par les
collectivits (rseau de muses le plus important en France aprs
celui dIle de France, Louvre-Lens, vigueur des scnes musicales et
thtrales)
x De trs petites
entreprises et
beaucoup de
travailleurs
indpendants
Des entreprises positionnes sur les technologies cls 2015 :
Technologies 3D, Technologies pour l'imagerie du vivant, Objets
communicants, Interfaces homme-machine.

Opportunits Menaces
Capacit inventer de nouveaux modles conomiques (conomie
de la fonctionnalit, proximit, spcialisation, nouveaux univers
marchands)
Beaucoup deffervescence dans le jeu vido et sur les applications
internet
Manque de fournisseurs
dans certaines sous-
filires (peu de
fournisseurs RFID,
mutation difficile de
l'imprimerie,)

x Design interactif et crativit : Il apparat clairement que les secteurs culturels et cratifs
peuvent promouvoir linnovation dans tous les secteurs de l'conomie par le biais de :
lapprentissage tout au long de la vie ;
le dveloppement de solutions cratives sur le lieu de travail, y compris via linnovation
sociale ;
la cration d'une nouvelle offre culturelle comme celle labore au Louvre-Lens ;
de nouvelles expriences innovantes (reverse innovation, ).

x Cration de contenus de mdiation culturelle et ducative
Concernant les contenus culturels, on assiste lmergence de nouveaux outils (pour le tourisme
culturel, la valorisation du patrimoine artistique, la culture scientifique et technique) et de nouvelles
expriences interactives. Il faut dvelopper la filire Culture et Numrique pour faire de notre rgion
un leader dans les outils logiciels et les produits de mdiation culturelle. Lapprentissage est un
enjeu central pour accder une qualification et de rapprocher les besoins des entreprises des
comptences. Les technologies nouvelles de formation, comme le-learning, les apprentissages
ludiques, la stimulation cognitive, lintgration de lmotionnel, la modlisation et la ralit virtuelle,
permettent aujourdhui dy contribuer plus efficacement. Nous devons travailler dans ce sens en
74
poursuivant la dynamique Serious Game dmarre en 2010 en renforant les relations avec les
formations qualifiantes.
L'objectif est de renforcer le secteur des entreprises de mdiation autour de la culture, du
patrimoine (notamment musal) et de la formation, avec une attention particulire aux serious
games et aux nouvelles formes de linformation.
x Production duvres Transmdia
Le jeu vido est prsent aujourd'hui dans de nouveaux espaces culturels tels que les galeries dart,
les muses, les coles, les bibliothques, le cinma. Il fait travailler des auteurs, et occupe mme
une place comme objet dtude dans les laboratoires de recherche. Son appartenance au monde de
la culture devient vidente. Rcupr par la scne artistique contemporaine, dtourn par des
militants politiques ou associatifs, utilis des fins thrapeutiques, intgr au monde de lducation,
de la formation ou de la mdiation, le jeu vido s'inscrit pleinement dans la rvolution numrique.
L'objectif est de dvelopper les activits conomiques autour des cratifs, auteurs, infographistes et
artistes rgionaux (cinma, documentaire, animation, jeu vido et art numrique) se dclinant sur
tous les formats (film, animation, documentaire, jeu vido, livre). On va ainsi renforcer
l'cosystme rgional d'entreprises crant des uvres Transmedia et possdant des catalogues
dont elles sont propritaires (Ankama en est un des plus beaux exemples).

Russir la transition nergtique
Forces Faiblesses
Le Nord-Pas de Calais est la 3me rgion franaise en termes
demplois (ex: DALKIA avec 1600 salaris) lis lnergie et
possde sur son territoire, Dunkerque, la premire
plateforme nergtique dEurope.
Soutien des pouvoirs publics : 3 ples d'excellence
(Ecoactivit, Ple Energie 2020, Ple Bois), un ple de
recherche (MEDEE).
Prsence ancienne de nombreuses ETI/PME dans le secteur
Electrotechnique et Electronique
Quelques leaders : Jeumont, Nexans, JSPM AREVA, EDF,
Prsence de turbiniers : Nenuphar sur le flottant (en avance
technologique) et DDIS (terrestre mais option offshore)
Filire bois en Nord-Pas de Calais - 6e rgion de France en
nombre de salaris, 2.448 tablissements, 26.263 salaris
Prsence dnergies primaires et potentiel
important dnergies vertes : Eolien, EMR
Les PME sollicitent peu les
centres de recherche
29 projets de cration d'entreprises innovantes "nergies et
lectronique de puissance" sur les 12 derniers mois.

Plateformes de recherche en Gnie lectrique disposant de
certains moyens uniques : Energies Rparties (pour les
Rseaux, Lille), LSEE Bthune.
Plateforme solaire Lumiwatt Loos en Gohelle,
dmonstrateur de technologies photovoltaques uniques
Plateforme de recherche en conversion dnergie chaleur-
travail et en rcupration dnergie (changeurs de chaleur)
(TEMPO, PC2A, CCM)
Caractrisation des missions polluantes en combustion par
diagnostics optiques in-situ non-intrusifs ainsi que par
prlvements (PC2A, CCM)
Projet INNOCOLD Dunkerque, Institut technologique
assurant le dveloppement des comptences et recherches
autour des thmatiques du froid pour dvelopper notamment
des moyens dessais diffrenciant.
Plateforme de recherche SYLWATT : unit de micro-
cognration biomasse base sur un moteur air chaud de
Insuffisance de lanticipation
technologique et commerciale
des marchs.
Peu de projets de fermes
oliennes en Rgion.
Pas de comptence sur le
stockage : partenariats nouer
avec d'autre(s) rgion(s) :
Picardie, Franche-Comt - voir
Hydrogne.

75
type Ericsson permettant le dveloppement :
o de nouveaux composants efficaces et innovants
(changeurs en milieu hostile, moteur air chaud,) ;
o des mthodologies doptimisation nergtique globale
dinstallations.
3 ports avec des comptences complmentaires en olien
(Dunkerque pour assemblage, mts, fondations, etc.
Boulogne sur la maintenance.) et des entreprises
positionnes (et soutenues par des programmes : Windustry
& Eolissima)
Nombreux centres de comptences et laboratoires investis
dans le domaine "nergie" et reconnus au niveau national ou
international
Ple de recherche MEDEE et nombreux centres de
comptences et laboratoires investis dans le domaine
"nergie lectrique" et reconnus au niveau national et
international : LEEP, LIFL, EMD- URIA, TEMPO, LSEE, IEMN.
Le CPER 2007-2013 a permis de grands groupes industriels
de tisser des partenariats forts avec ces laboratoires
Retard par rapport dautres
territoires laurats du premier
appel doffres concernant lolien
offshore.
Des comptences/potentiels
trs transverses brouillant
laffirmation dune image forte.
Engagement industriels dans :
o lolien Offshore flottant : Nnuphar et Projet Vertiwind)
o lolien offshore terrestre : Quelque(s) constructeur(s) de
turbine : DDIS et des PME sur ce march : Auxel, SEL, CG
Power.
Le petit olien : Fairwind, Applewind, VoilO.
Cration dEOLISSIMA, action collective en Nord-Pas de
Calais porte par la CCI de rgion, permettant aux entreprises
de saisir les opportunits du secteur de lolien et de se
dvelopper autour de ses exigences. Cette action est
soutenue par les ples Mecanov, Plasturgie, Euralogistic,
MEDEE et le Rseau Entreprise Network.

Eolien Offshore plant : Pas de
projet en perspective en Nord-
Pas de Calais, avance prise par
Rgions Haute et Basse
Normandie, Bretagne
Eolien Offshore plant : March
d'accs difficile pour les PME,
malgr quelques niches :
COFICE, Beck Crespel

Opportunits Menaces
Forte mobilisation politique rgionale pour dvelopper ce
secteur. Le territoire dunkerquois se positionne dailleurs sur le
3
me
appel doffres pour un champ olien de 500 1000 MW.
Forte mobilisation des acteurs autour de la troisime
rvolution industrielle (nergies renouvelables, btiments
producteurs dnergie et quartiers sobres en nergie, stockage de
lnergie, rseaux intelligents, efficacit nergtique)
Prsence en euro rgion, qui offre un march potentiel
lev
Avance
technologique des
concurrents trangers
notamment des pays
voisins (Benelux,
Allemagne, Danemark).
cot croissant de
lnergie
Le renforcement de la rglementation (Europe, Grenelle de
lenvironnement) et des normes (ISO 50001), dveloppe le march.
Emplois non dlocalisables
Un important potentiel denseignement permettant de dvelopper
des formations innovantes sur les mtiers mergents.
Intrt de grands groupes industriels de renforcer leurs
collaborations avec la Rgion (EDF, Alstom Transport, SAFRAN )
Intgration massive de la production lectrique olienne sur les
Rseaux de Transport ( EDF,ERDF,RTE )
Concurrence des pays
mergents qui
produisent cot
moindre (Chine pour le
photovoltaque, Brsil
pour la biomasse)
Concurrence dautres
bassins de Recherche
en France : Grenoble,
Toulouse, Nancy,
76
La baisse du cot de l'nergie constitue un vritable levier de
comptitivit et de rindustrialisation.
Des industries trs nergivores qui recherchent des solutions
concrtes defficacit nergtique : Essaimage possible de
solutions innovantes.
Le surcot
dinvestissement dans
des cotechnologies
nest pas toujours
supportable par le
march.
Le secteur mcanique rgional qui se positionne en tant que ple
majeur de production de services lindustrie - Projets communs
MECANOV' et MEDEE sur le march de la maintenance
Cooprations avec autres rgions : La Valle de lEnergie (Franche-
Comt) Ple de comptitivit S2E2 (Centre Pays de Loire)
Dveloppement des plateformes techno existantes
disposition des ETI/PME:
Energies rparties (Lille)
Structure et Eco-efficacit nergtique (Bthune)
Logicielle (Lille)
Refroidissement Machines lectriques (Valenciennes)
Mesures Multi physiques pour lEcoconception des Entrainements
Electriques ( 2M3E ) (Jeumont)
Dveloppement dalternateurs de fortes puissances ( > 6MW), de
conception innovante (Jeumont)
MEDEE vient de crer avec les rgions Normandie et Picardie
CEVEO, Centre d'Expertise et de Valorisation de l'Eolien dont
l'ambition est d'tre le centre de rfrence franais en matire
scientifique sur l'olien.
Plusieurs PME dveloppeurs ou exploitants de fermes oliennes:
Maa Eolis, KDE, RP Global, BORALEX,
Petit olien : Projet de Energie 2020/CUD sur une plateforme de
dmonstrateurs.
Convertisseurs/drives de nouvelle gnration (Electronique de
puissance)
Gestion du " mix nergtique " sur de petits Rseaux (Industries,
ilots urbains, )
Revamping des parcs anciens.
x Dvelopper les rseaux, hors lectrique (transport dnergies) : cet enjeux passe par
ladaptation des rseaux lintgration des nergies nouvelles et la problmatique du
stockage. Le modle du rseau lectrique national concentr sur des centrales de grande taille
est appel voluer, pour augmenter la part de la production dite "dcentralise", issue de
sources renouvelables. Pour sadapter ces volutions, la rgion devra dvelopper de nouvelles
technologies pour acheminer les nergies produites de manire dcentralises vers les
transformateurs dnergie. Les rseaux lectriques, gres au niveau national par ERDF, ne
faisant pas partie de cet axe stratgique.

x Production (biomasse, biogaz, GNL comme carburant de substitution, froid, bois-nergie,
nergie marine, olien, photovoltaque)
Cette thmatique couvre notamment la production dnergies telles que, la biomasse (chaufferies
biomasse, units de mthanisation, production et utilisation de combustibles solides de
rcupration, dveloppement de la valorisation nergtique des sous-produits industriels), le gaz
naturel (nergie potentiellement utilisable pour la production dlectricit et, sous forme liqufie,
comme alternative pour le transport maritime, fluvial et terrestre), le froid (forme dnergie
largement reprsente dans le Nord Pas de Calais tant sous sa forme de froid industriel
Dunkerque que sous sa forme plus usuelle des usages agroalimentaires dans le Boulonnais et dans
la priphrie de Lille),
Certains procds de rcupration et conversion dnergie, ainsi que les missions qui en rsultent,
peuvent galement tre tests sur la plateforme de recherche SYLWATT.
77
x Stockage et transport (hydrogne)
Actuellement le projet de 3me Rvolution Industrielle pilot par le Conseil Rgional et la CCI de
rgion base sa thorie sur la gestion des intermittences des EnR grce au stockage par lHydrogne.
Des enjeux nergtiques et environnementaux sont identifis tels loptimisation des flux de
personnes et de biens, loptimisation de la valorisation du potentiel EnR de la rgion en injectant
dans les rseaux gaz naturel et hydrognoduc (projet Grhyd et Operah), de nouvelles solutions de
stockage des EnR, et enfin, la fiabilit de lalimentation et lassurance de secours lectrique pour de
nouvelles activits tertiaires tels que les data centers (OVH,).
A noter galement que lInstitut Chevreul dveloppe actuellement des recherches visant
lamlioration du rendement nergtique des piles combustibles SOFC ou des lectrolyseurs
haute temprature. Il sagit de mettre au point de nouvelles compositions ou architectures
atomiques pour optimiser les matriaux de cur (lectrolytes ou lectrodes).
x Rseaux (conversion lectrique, rseaux intelligents, gestion du multi sources) : cet enjeu passe
par ladaptation des rseaux lintgration des nergies nouvelles et la problmatique du
stockage. Le modle du rseau lectrique national concentr sur des centrales de grande taille est
appel voluer, pour augmenter la part de la production dite "dcentralise", issue de sources
renouvelables. Pour sadapter ces volutions, la rgion devra dvelopper de nouvelles
technologies pour acheminer les nergies produites de manire dcentralises vers les
transformateurs dnergie.
Des embryons de smart grid , smart metering , smart building ou smart heating
apparaissent partout dans le monde, prfigurant les rseaux de distribution de demain, et laissent
prsager une conception profondment diffrente de la gestion de lnergie.
Les rseaux sont ainsi les meilleurs moyens de valoriser certaines EnR de manire efficace et
massive, tout en scurisant lquilibrage local entre production et consommation grce un
maillage adapt. Il en est ainsi par exemple des rseaux lectriques (en tant que batterie virtuelle
) mais galement des rseaux de chaleur avec la Biomasse ou la chaleur issue de gothermie, de
lincinration ou de la chaleur fatale issue de process industriels.
La rgion Nord Pas de Calais avec la prsence dinstallations de production lectrique la mesure
des besoins industriels, de rseaux de chaleur (avec valorisation dnergie fatale notamment), ainsi
que de rseaux de transport et de distribution particulirement denses, a un rle important jouer
dans ce sujet.
x Efficacit nergtique (GNL, composant chanes lectriques, optimisation des machines
lectriques, btiments, valorisation des nergies fatales) : renforcer lefficacit nergtique
constitue lun des moyens les plus simples de diminuer les missions de gaz effet de serre, de
garantir un approvisionnement en nergie sr et durable et damliorer notre indpendance
nergtique. Elle permet de soutenir le dveloppement conomique, de crer des emplois et de
rduire les cots dnergie supports par les mnages, les entreprises et les pouvoirs publics.
La rgion Nord-Pas de Calais est notamment bien positionne sur les systmes d'entranement
lectriques grce aux recherches ralises sur de nouveaux concepts de moteurs conomiques, sur
les systmes de diagnostics, sur les convertisseurs statiques haut rendement et sur de nouvelles
structures de machines. Des recherches sont galement ralises dans le domaine de la thermique
sur le refroidissement des machines lectriques. Enfin, une expertise existe dans le domaine de la
gestion de l'nergie lectrique pour des systmes complexes afin d'en amliorer les performances.
Dans ce domaine on peut citer le dveloppement de formalismes de reprsentation systmique, la
coordination et la supervision des flux dnergie. Comme domaine d'application on retrouve, entre
autres, les nergies renouvelables et les vhicules lectrifis (ferroviaire, automobile, aronautique)
o la gestion d'nergie avec des lments de stockage est primordiale.
Pour les btiments, la consommation dnergie doit tre rduite en maintenant les performances.
Ds la construction dun btiment, larchitecture, la qualit de lenveloppe intgrant des matriaux
faible impact environnemental et des lments de parois optimisant les apports nergtiques
gratuits dterminent lnergie consomme tous les stades. L'amlioration et la gestion des
quipements techniques du btiment, le comportement de l'utilisateur sont dautres voies dco-
efficacit.
Enfin, concernant la valorisation des nergies fatales, le profil environnemental de la rgion Nord-
Pas de Calais met en avant sa caractristique de rgion trs nergivore lie notamment une forte
et historique prsence Industrielle. Le secteur de lindustrie en Nord-Pas de Calais et en effet le
premier consommateur dnergie devant les secteurs du rsidentiel (en progression), du tertiaire et
du transport. De nombreuses initiatives pionnires ont dj t engages sur le territoire
78
(dveloppement de politiques dcologie industrielle, projets de rationalisation des nergies
consommes, valorisation des nergies fatales industrielles, notamment sur les rseaux de chaleur
-gaz pauvres, rcupration tempratures fumes,).

79
Evaluation de la politique rgionale Innovation-
Recherche Nord-Pas-de-Calais (2007-2012)
Prsentation des principales conclusions
Document prpar dans la perspective de la runion plnire sur la prparation du PO
FEDER du lundi 15 avril 2003

2
Plan
I. Elments de cadrage :
Objectifs et primtre de lvaluation
Questions valuatives
Calendrier et mthodologie
II.Principaux constats
III.Des constats aux enjeux et recommandations :
Enjeux transversaux
Enjeux lis la stratgie
Enjeux lis la mise en uvre

80
Objectifs et primtre de lvaluation
3 objectifs :
amliorer le dispositif rgional
vrifier la pertinence de la stratgie
prparer la prochaine gnration de fonds
structurels, ainsi que lvaluation ex ante du
futur programme
Primtre :
1.Gographique : rgion NPDC + clairage sur
lchelle transfrontalire
2.Temporel : 2007-2012, avec comparaison
2007-2009 vs. 2009-2012 (priode de mise en
uvre de la SRI)
3.Thmatique : axe 1 du PO FEDER
3 priorits stratgiques couvrant 11 DAS
6 axes transversaux de la politique
rgionale dinnovation 3
3 priorits stratgiques sur 11 DAS :
tre incontournable, au niveau
europen, sur un nombre limit de
secteurs innovants choisis pour
l'excellence scientifique et la puissance
industrielle prsentes en rgion ;
accompagner, par linnovation, des
secteurs en forte mutation ;
faire le pari de l'innovation pour
l'mergence de nouvelles filires .
6 axes transversaux de la politique
rgionale dinnovation :
cration dentreprises innovantes ;
pratiques des PME rgionales ;
investissements haute intensit
technologique et image de la rgion ;
innovation par et pour les services ;
financement de linnovation ;
potentiel de recherche et pratiques de
valorisation et de transfert.
4
Questions valuatives

81
Oct./Nov. 2012
Phase 1. Cadrage
des travaux
Livrable : note de
cadrage
Phase 2. Investigations et analyses
Enqute lectronique (~290
rpondants - taux de rponse : >60 %
(100 entreprises, 70 acteurs Recherche,
120 institutionnels et association)
40 entretiens (institutionnels, ples,
animateurs DAS)
Analyse documentaire
Atelier dchange (29/3)
Dc-mars.
2013
Phase 3. Conclusions et
recommandations
Runion de travail Comit de
pilotage
Travaux de back-office
Avril 2013
Calendrier et mthodologie
5
Evaluation conduite en parallle dune 2
e
valuation centre sur la priorit 2 de laxe
1 du PO FEDER (Excellence
consulting/Project Education)

6
Principaux constats
Choix de dveloppement dun modle de dploiement de la SRI sur
lensemble des politiques rgionales avec deux consquences :
Effet dentrainement sur lensemble des politiques rgionales (effet levier cf. suite)
Difficult mthodologique spcifier les effets du PO FEDER de ceux de la SRI,
dautant plus dans un contexte macroconomique trs peu favorable depuis 2009
du fait que 84 % des projets ne sont pas encore clturs
du fait du manque doutils pour avoir une lecture optimale des financements, ralisations et
rsultats au niveau des projets
Niveau lev de satisfaction des bnficiaires (entreprises, laboratoires,
acteurs institutionnels y/c les associations) des mesures des priorits 1 9 :
Niveau oscillant entre 65 % et 90 % pour lensemble des items proposs sur le PO
FEDER et la SRI, tous rpondants confondus :
Entreprises : suprieur 65 %
Acteurs recherche publique : suprieur 72 %
Acteurs institutionnels (y/c associations) : 9 rpondants sur 10
Niveau oscillant entre 65 % et 90 % pour lensemble des items proposs tous rpondants
confondus :
Diffrentes attentes non satisfaites (cf. suite)

82
7
Zoom sur les principales attentes et attentes non satisfaites
A
t
t
e
n
t
e
s
A
t
t
e
n
t
e
s

n
o
n

s
a
t
i
s
f
a
i
t
e
s
8
Principaux constats
Nombreux indices de leffet de levier du PO FEDER :
- la SRI est plus large que la programmation FEDER Axe 1 ( effet dentrainement
sur la dynamique densemble des politiques rgionales)
- le FEDER cofinance prs de 30 % du cot total des projets soutenus (environ 210
G FEDER engags pour un cot total de 754 G) => nombreuses contreparties
- attraction de ressources financires supplmentaires (une rponse sur deux au
questionnaire)
- sans le FEDER, 46 % des rpondants nauraient pas men leur projet
- effet acclrateur : sans le FEDER, un nombre important de projets auraient t
mens avec une plus faible envergure (70 %) ou plus tals dans le temps (45 %)
- effet dentrainement : 16 % des rpondants (46) dclarent que leur projet a
donn lieu un autre projet cofinancs par dautres sources de financement
- effet rseau : 35 % des rpondants navaient pas collabor avant le projet avec
un ou plusieurs des partenaires
- mais 22 % des rpondants nont pas donn suite leur projet, une fois celui-ci
termin et 16 % envisagent de ne donner aucune suite au projet encore en cours

83
9
Principaux constats
Plusieurs objectifs atteints, bien que ceux en termes demplois
crs ou maintenus ne le soient pas :
partie importante de projets non termins (il est encore trop tt pour mesurer les
impacts micro et macro sur lemploi)
objectifs atteints ou qui vont ltre tenant compte des financements programms :
nombre de projets, emploi scientifique, accompagnement de start-ups, projets de
coopration entreprise/recherche, nombre dentreprises accompagnes
concentration de 44 % des financements sur les DAS de lorientation stratgique tre
incontournable
concentration de 70 % des montants programms sur les priorits 2, 4 et 3
carts observs surtout lis au fait que les objectifs initiaux nont pas t
suffisamment ports ( dconnection entre la stratgie et la programmation )

10
Zoom sur quelques chiffres cls
Indicateur Valeur
FEDER maquett 278 700 000
FEDER programm au 2 janvier 2013 209 318 201
Taux de programmation au 2 janvier 2013 75 %
Progression de la programmation sur la priode 2010-2012 +43 %
Progression de la programmation sur la priode 2007-2009 +32 %

84
11
Principaux constats
Une dynamique SRI engage depuis 2009 et efficace
Dvidentes marges de progrs :
les acteurs se posent en permanence des questions sur les actions
le CPOI fonctionne et se runit un rythme rgulier
suivant le mandat Etat-Rgion, NFID porte diffrentes missions dintrt rgional
(notamment le suivi rgulier de la mise en uvre de la SRI, la proposition des
sujets approfondir, le suivi et le reporting des actions de la SRI) ; cest un acteur
apprci par les acteurs rencontrs, mais lintensit des relations avec la recherche
nest pas optimale
les travaux des DAS ont t engags de manire progressive et la plupart des
objectifs atteints tenant compte des moyens disposition, mais limplication/la
consultation des entreprises nest pas optimale
on identifie un manque global doutils (veille, capitalisation et diffusion des
connaissances produites, suivi par projet) pour assurer le lien entre stratgie,
programmation, mise en uvre et rtroaction sur la programmation
les processus de dcision ne sont pas suffisamment formaliss

12
Principaux constats
La SRI et le PO FEDER Axe 1 sont a priori cohrents avec les
autres programmes
Il existe plusieurs initiatives de coopration transfrontalire ou
interrgionale, mais leur nombre apparat assez limit
Plusieurs limites la cohrence ont t identifies :
Manque de lisibilit densemble ressenti tous les niveaux (faible lisibilit des
missions, champs de comptence, rles-fonctions des acteurs ; interrogations des
entreprises sur la cohrence globale entre les administrations intervenant au
service des entreprises)
Insuffisance de la coordination densemble et des interfaces : question pose un
niveau global (interpriorits, interDAS)
Faiblesse du lien avec les stratgies des mtropoles / agglomrations : question
souleve par les acteurs hors mtropole lilloise
Faible implication des entreprises dans les instances de la SRI lui donnant un
caractre trs institutionnel (besoin de mieux mobiliser de tels acteurs)

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13
Des constats aux enjeux et recommandations
Quatre enjeux transversaux
1. Organisation du bouclage politique et oprationnel : besoin
damliorer les liens entre stratgie, programmation, mise en uvre et
rtroaction sur la programmation pour assurer la valeur ajoute du FEDER :
renforcement de la formulation/formalisation des processus de dcision
renforcement de la lisibilit densemble
dveloppement doutils de capitalisation et diffusion des connaissances produites
dveloppement de dispositifs de veille regardant lextrieur de la rgion
amplification des dmarches permettant une lecture critique et impartiale a priori
sur les enjeux oprationnels de la SRI, notamment lchelle des DAS sectoriels
(benchmarking, regards extrieurs objectifs, regards critiques dindustriels)
2. Coordination des interfaces : besoins diffrents niveaux ( inter
filires, clusters, priorits, DAS, groupes de programmation-suivi)
3. Approfondissement des approches hors rgion : besoins concernant
deux grands types de cooprations (transfrontalires/interrgionales)
4. Renforcement de la transversalit des administrations au service des
entreprises

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Deux enjeux lis la stratgie
1. Amlioration des conditions du portage politique / comit
dorientation :
Etablissement dun accord de principe sur la cration despaces projets
intgrs et doutils daide la dcision (de la dcision au suivi des rsultats, effets,
impacts au niveau des projets)
Optimisation du rythme des runions stratgiques du Comit dorientation et des
outils disposition du Comit (capacit de mobilisation de regards extrieurs,
accs des outils de connaissance et de suivi adapts, capacits daudit
stratgique et outils danalyse critique des options)
2. Connections avec les initiatives locales conduites en parallle des
grands schmas rgionaux (entendues par exemple au sens dune
dclinaison territoriale de la SRI / PLDE)

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Six enjeux lis la mise en uvre
1. Amlioration des connaissances sur les forces rgionales globales
plusieurs niveaux :
comptences technologiques maitrises ou ncessaires : technologies cls, briques
technologiques, marchs
DAS : innovation technologique et non technologique
quipes de recherche ET tablissements
nouvelles opportunits associant entreprises et acteurs acadmiques
2. Renforcement des relations NFID - NFI - PRES, par le dveloppement
dactions/outils dintrt commun (actions de connaissance sur les forces
rgionales, benchmarking, actions linternational)
3. Renforcement de la mobilisation/consultation dentreprises dans les
travaux des DAS pour amplifier la dynamique engage, notamment au sein
des ples de comptitivit

Lambition pour la rgion Nord-Pas de Calais dans le cadre de la Stratgie Recherche Innovation pour une
Spcialisation Intelligente (2014-2020) est de positionner la rgion dans la comptition mondiale au profit du
dveloppement de lconomie et de lemploi par le vecteur de la recherche et de linnovation. Elle se
dtermine par lintensification et ladaptation de la Stratgie Rgionale Innovation (2009-2013) dans une
volont partage et raffirme de faire du Nord-Pas de Calais une grande rgion conomique en Europe,
innovante, durable et solidaire.

Cette ambition rejoint la stratgie Europe 2020 qui prconise une croissance intelligente, durable et
inclusive :
x intelligente : 3% du PIB consacr la R&D, un taux demploi de 75% pour les 20-64 ans ;
x durable : rduction de 20% des Gaz Effet de Serre, 20% dnergies renouvelables, 20% de gain
en efficacit nergtique ;
x inclusive : viser un taux infrieur 10% de jeunes sortis du systme scolaire, viser 50% de
jeunes diplms de lEnseignement Suprieur et rduire le nombre de pauvres et dexclus de la
socit.

connaissance, base sur les comptences et les savoir-faire de ses habitants, lexcellence de ses formations
et de sa recherche, lefficacit et la clairvoyance de ses entreprises, les dynamiques partenariales et une
appropriation collective des enjeux la transition nergtique.

La crise conomique ne modifie pas cette ambition, elle perturbe la vie conomique en ramenant lensemble
des acteurs une proccupation de court terme. Nanmoins, la sortie de crise sera favorise par le
maintien dune vision et dun effort moyen et long termes en sappuyant sur les principes du Schma
Rgional de Dveloppement Economique et du Schma Rgional Enseignement Suprieur et Recherche.

Il sagit dassocier lensemble des territoires et de ses habitants pour investir sur linnovation, la recherche
et la formation au service de lHomme.
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Il sagit galement dtre une rgion ouverte linnovation sociale en laborant des rponses nouvelles
des besoins nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du march et des politiques sociales, et
en impliquant la participation et la coopration des acteurs concerns, notamment les usagers.

Ces principes renvoient des questions :
x de citoyennet conomique et de modle de dveloppement durable, cherchant rpondre des
enjeux de socit et ne se limitant pas une qute de profit court terme ;
x de qualit des emplois crs et d'une capacit d'accompagner les habitants dans des dmarches de
reconversion ;
x de formation "tout au long de la vie" et d'adaptation des parcours professionnels notamment pour
que les salari soient acteurs et vecteurs du changement et des adaptations de leurs entreprises ;
x de la reconnaissance l'international du potentiel conomique, scientifique et technologique ;
x et d'une gouvernance ouverte tous respectueuse des ambitions et stratgies des acteurs et des
territoires.

Cela implique galement dtre une rgion ouverte sur lEurope et sur le monde et :
x de faire valoir son positionnement gographique stratgique, trait dunion entre la France et
lEurope du Nord, au cur des flux routiers, maritimes, fluviaux et ferrs, carrefour de trois
capitales europennes : Paris, Londres et Bruxelles ;
x de mettre en avant les points forts, pour lesquels le Nord-Pas de Calais se situe au niveau de
lexcellence europenne, et regrouper les volonts entrepreneuriales et les ressources rgionales
autour dune vision partage des enjeux de la spcialisation intelligente ;
x de faire valoir cette identit et cette image dexcellence auprs des autres rgions et de nouer des
partenariats stratgiques avec dautres rgions europennes, en particulier avec ses voisins
proches.

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