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ET FINANCES
raux Dlgus, le Conseiller auprs de la Direction Gnrale et le Contrleur Gnral. Les Membres associs sont
le Prsident du Directoire de BMCE Capital et les autres
Directeurs Gnraux Adjoints de BMCE Bank, ainsi que
les Responsables des Ples Finances Groupe, Juridique
Groupe et Capital Humain Groupe.
Le comit de Direction Gnrale hebdomadaire, a comme
prrogatives :
Pilotage de lactivit
Piloter llaboration du plan stratgique en cohrence
avec les dcisions du Comit Stratgique Groupe et assurer le suivi de sa mise en uvre;
Impulser et examiner lavancement du dploiement
des grands projets transversaux impactant le fonctionnement et le dveloppement;
Evaluer les opportunits de lancement de nouvelles activits ou produits et serviceset, en assurer le suivi de
mise en uvre;
Prend connaissance de lvolution des diffrents indicateurs dapprciation des risques de crdits, marchs et
oprationnels ;
Prend connaissance des faits marquants depuis le dernier Comit et notamment :
- Des travaux effectus dans le cadre des projets transverses de nature organisationnelle ou informatique
inhrents au pilotage des risques.
Assurer un suivi rgulier de la mise en uvre des politiques et stratgies dfinies et prendre les mesures correctives le cas chant;
Veiller au respect des ratios prudentiels et la rglementation en matire de contrle interne, risques et conformit;
Le Comit de Direction Gnrale est prsid par lAdministrateur Directeur Gnral Dlgu auprs de la Prsidence, et regroupe lAdministrateur Directeur Gnral
Dlgu en charge de RM Experts, les Directeurs Gn-
Informer rgulirement le Comit dAudit et de Contrle Interne et le Conseil dAdministration des lments essentiels
et principaux enseignements tirs de lanalyse et du suivi
des risques associs lactivit et aux rsultats du Groupe;
105
Ressources Humaines
Examiner la politique de rmunration, de formation,
de mobilit et de recrutement du personnel;
Sassurer de ladquation entre les priorits oprationnelles et les politiques de recrutement et de formation;
Suivre la gestion des carrires des hauts potentiels;
Autres Prrogatives
Veiller une politique de communication commerciale,
institutionnelle et financire cohrente;
Arbitrer les ventuels conflits dintrts et lensemble
des dossiers non rsolus relevant de la comptence des
entits et des comits internes;
Proposer au Comit Stratgique Groupe des axes de dveloppement.
Comits de Crdit
Comit de Dclassement
Ce comit se runit mensuellement afin dexaminer les
comptes en anomalies.
Risque de Crdit
Procdure de Dcision
La procdure doctroi de crdit mise en uvre au sein
de BMCE Bank sarticule autour de deux approches :
1- Une approche standardise pour les produits aux
particuliers faisant lobjet de Product Programs qui dfinissent, par produit, les rgles de gestion des risques
rgissant la commercialisation du produit. En effet, la
politique des risques repose sur deux piliers :
Diversification Sectorielle
La diversification sectorielle du portefeuille de crdit fait
galement lobjet dune attention particulire, soutenue
par une analyse prospective permettant une gestion
dynamique de lexposition de la Banque. Elle sappuie
sur des tudes exprimant une opinion sur lvolution
des secteurs et identifiant les facteurs qui expliquent les
risques encourus par leurs principaux acteurs.
Surveillance
Le Ple Risques Groupe via lentit en charge de la Gestion des Risques de Crdit Groupe assure, au niveau du
Groupe BMCE Bank, des missions de :
Prvention des risques de crdit ;
Contribution la politique globale de crdit ;
En vue didentifier les crances sensibles et celles ligibles au provisionnement au regard de la rglementation en vigueur, une revue exhaustive du portefeuille de
la Banque est effectue mensuellement laide dun tat
des comptes risques conu par rfrence aux critres de
classification des crances en souffrance institues par
la circulaire n19 de Bank Al-Maghrib, ainsi qu dautres
critres complmentaires retenus par la Banque.
Crances en Souffrance
107
Ce dispositif permet de disposer dun outil daide la dcision dans les processus doctroi de crdit avec la gnration dun rating rsultant de la combinaison dinformations aussi bien financires que qualitatives.
Lchelle de rating comprend aujourdhui 6 classes
de risques : les classes de 1 4 correspondent des
risques bons ou des risques moyens ; au-del le risque
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
5,5
6
Dfinition
Extrmement stable court et moyen terme; trs stable long terme; solvable mme
aprs de graves bouleversements.
Trs stable court et moyen terme; stable long terme; solvabilit suffisantemme
lors dvnements nfastes persistants.
Solvable court et moyen terme mme aprs de grosses difficults; de lgers
dveloppements nfastes peuvent tre absorbs long terme.
Trs stable court terme; aucune modification menaant le crdit attendue dans
lanne venir; substance suffisante moyen terme pour pouvoir survivre; volution
long terme encore incertaine.
Stable court terme; aucune modification menaant le crdit attendue dans lanne
venir, ne peut absorber que des petits dveloppements nfastes moyen terme.
Capacit limite absorber des dveloppements nfastes inattendus.
Capacit trs limite absorber des dveloppements nfastes inattendus.
Faible capacit de remboursement des intrts et du principal temps. Tout
changement des conditions conomiques et commerciales internes et externe rendra
difficile le respect des engagements.
Incapacit de remboursement des intrts et du principal temps. Le respect
des engagements est li lvolution favorable des conditions commerciales et
conomiques internes et externes.
Trs fort risque de dfaillance, incapacit de remboursement des intrts et du
principal temps. Dfaut partiel de paiement des intrts et du capital.
Dfaut total de paiement des intrts et du capital.
Classe
Risque
Restreint
Risque
Moyen
Risque
Elev
Risque
trs
Elev
Investement Grade
BMCE Bank sest dote depuis 2004 dun systme de rating destin lensemble des contreparties du segment
Corporate en se basant sur lutilisation dun outil communment connu sous lappellation dANAFI.
Sub-Investment Grade
Procdures de Dcision
Catgorie
2,5
3,5
4,5
5,5
2011
2010
Personnes
physiques
1,5
Pas de notation
Sous total
Limites de Contrepartie
100%
100%
2,68%
7,3%
15,88%
13,30%
5,05%
4,2%
4,34%
2,9%
5,09%
6,47%
6,97%
6,06%
19,84%
9,71%
2,49%
5,59%
1,07%
3,46%
1,05%
2,01%
3,84%
4,11%
68,32%
65,5%
0,97%
3,36%
30,71%
31,14%
Total
Pour la clientle des entreprises, la politique des garanties repose sur lanalyse dtaille des contreparties
et des risques encourus. Gnralement, la couverture
du risque de crdit des grandes entreprises sopre
travers la prsentation de garanties extrinsques
chaque affaire. Nanmoins, pour certains clients
Corporate, la Banque dtient des garanties (relles ou
des cautions bancaires).
Pour les PME et les TPE, la garantie dusage est appuye par le recours systmatique la garantie de la
Caisse Centrale de Garantie (CCG).
En ce qui concerne le financement des projets, tout actif physique financ est pris en garantie. De plus des
cautions des fonds de garantie sont requises en fonction de la taille du projet et du secteur dactivit.
109
16,75%
2,14%
2,42%
0,77%
0,06%
3,31%
2,02%
5,71%
11,51%
34,39%
Industries textiles, de
lhabillement et du cuirs
Administrations publiques
Commerces,rparations
automobiles et darticles
domestiques
Industries alimentaires et du
tabac
Batiments et travaux publics
Agriculture, chasse, sylviculture
Pche, Aquaculture
Industries manufacturires
diverses
Industries mtallurgiques,
mcaniques, lectriques et
lectroniques
Industries chimiques et
parachimiques
Autres sections
Affaires immobilires
Transport et Communications
Industries extractives
Activits financires
Htels et restaurants
Production et distribution
dlectricit, de gaz et deau
Actifs
pondrs
98 127 289
Elments du bilan
Elments de Hors
bilan: Engagements de financement
4 587 507
Elments de Hors
bilan: Engagements de garantie
9 182 689
Risque de contrepartie:
Cessions temporaires de
titre relevant du portefeuille bancaire
Risque de contrepartie:
Cession temporaires de
titre relevant du
portefeuille de ngociation
104 710
Risque de contrepartie:
Produits drivs relevant du
portefeuille de ngociation
121 729
Autres actifs
Risques de rglement - livraison
Total
3,23%
1,50%
Risque de March
16 664 430
128 788 353
Limites ;
Diffrents indicateurs de risque permettant dapprcier le niveau dexposition aux risques de march ont
t instaurs au sein du Groupe BMCE Bank. Ces indicateurs se dclinent comme suit :
Indicateurs de risques ;
La Value-at-Risk est une mesure globale et probabilise du risque de march. Elle permet de rsumer le
risque encouru travers le calcul de la perte potentielle ventuelle sur un horizon de temps et un degr
de probabilit donns. Contrairement aux indicateurs
de risques traditionnels, la valeur en risque combine
plusieurs facteurs de risque et mesure leur interaction,
prenant ainsi en compte la diversification des portefeuilles.
Limites
Limites de contrepartie sur oprations de march
Le processus doctroi des limites par contrepartie et de
demande de dpassement sur oprations de march
est rgi au sein du Groupe BMCE Bank via un systme
de dlgation des pouvoirs encadr par des procdures
diffrencies suivant le type de contrepartie.
111
Montant
(KDH)
731
1 246 946
62 118
94 372
1 404 166
17 552 079
Options de Change
La rvaluation des options de change est effectue sur
la base des donnes suivantes : courbe des volatilits,
courbes des taux (EUR, MAD et USD) et taux de change
croiss des trois devises.
La position sur les options de change est intgre la position de change globale en mthode quivalent delta .
Risque Oprationnel
Les Filiales.
Des interlocuteurs risques oprationnels ont t dsigns au niveau des entits prcites. Il sagit des :
Classification
Les risques ou pertes oprationnelles peuvent tre
analyses et catgorises selon deux axes : les causes,
les consquences, en termes dimpact financier ou
autre, et qui sont classs par type dvnement blois.
La gestion des risques oprationnels est potentiellement lie la gestion des risques de crdit et de march et ce, deux niveaux :
Gouvernance de la Gestion
des Risques Oprationnels
Principes Mthodologiques
Fondamentaux
Mise en uvre des actions prventives et/ou correctives face aux risques majeurs.
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Attnuation du Risque
Tout risque majeur identifi est remont au Senior Management de la Banque et donne lieu un plan daction
correctif et/ou prventif dont la mise en oeuvre est suivie
par le Comit de Suivi des Risques Oprationnels, qui se
runit une frquence trimestrielle.
Dettes Subordonnes
Montant en monnaie
de lemprunt
Taux
Dure
MAD
MAD
MAD
MAD
MAD
EURO
EURO
4,43%
5,95%
4,50%
4,57%
5,30%
5,86%
5,90%
10 ans
Perptuel
Perptuel
Perptuel
Perptuel
Perptuel
10 ans
1000000
150000
850000
950000
50000
70000
50000
Montant de
lemprunt en
DH
1000000
150 000
850 000
950 000
50 000
777 665
555 475
(En milliers)
BMCE Bank entend respecter en priorit les engagements juridiques et contractuels (relatifs aux domaines Crdits et Engagements) quelle a souscrits,
avant de prendre dautres engagements.
BMCE Bank entend maintenir sa crdibilit internationale et garantir en priorit ses engagements vis-vis des correspondants trangers.
115
2011
Elments des fonds propres complmentaires
avant palfonnement
Fonds propres complmentaires de premier
niveau
cart de rvaluation
Subventions d'investissement
Provisions pour risques gnraux
5764580
4904408
289 367
241 048
185 725
Rserves latentes
385 107
Dettes subordonnes dure indtermine
2 777665
Fonds propres complmentaires de deux1 885 667
ime niveau
En milliers de DH
2011
Risques de crdit pondrs
Risques de march pondrs
Risques oprationnels pondrs
15133058
1719635
9215733
191 749
49 248
3956693
1065701
233 231
832 470
14 067 357
En milliers de DH
128 788
17 552
13 213
159 553
13 931
8,73%
19 559
Coefficient de Solvabilit
12,26%
En million de DH