Chapitre 2 : Les nouvelles

thories du commerce
international
Les thories No-Factorielle
et
No-Technologique
1

Approche nofactorielle
Redfinition des facteurs :
intgration de la qualification du travail

Travail qualifi / Non qualifi

Capital physique / Capital Humain
Rsultat gnral:
Un pays relativement abondant en capital exportera des
biens intensifs en travail qualifi et un pays relativement
peu abondant en capital exportera des biens intensifs en
travail non qualifi !!
2

Approche notechnologique
Importance de la technologie:
Thse de lcart technologique (POSNER, 1961) :

lavance technologique confre un avantage comparatif !

le pays en avance exporte des biens intensifs en
nouvelles technologies (et les autres des produits banaliss)
Thse du cycle de vie du produit (Vernon, 1966)

Entreprise = portefeuilles de produits diffrents stades
de leur cycle de vie

Stade du cycle explique la nature des changes
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Approche notechnologique
Deux conclusions:
La comptition ne passe pas seulement par lexploitation
davantages naturels, ni par lutilisation de facteurs
abondants: elle provient aussi du lancement de nouveaux
produits

Importance de la R&D

Haut salaire Nord = Rente de monopole technologique
Au cycle de vie du produit correspond un cycle du
commerce international. Les produits en dbut de cycle
seront exports par les pays en avance technologique, les
produits en fin de cycle par les pays abondants en travail
4
peu qualifi.

Approche notechnologique
La thorie du cycle de vie:
Le produit connat 4 phases:
-Lmergence/naissance; La croissance
-La maturit ; Le dclin

Cycle de vie dun produit

Cycle de vie du produit
MATURIT

25

INTRODUCTION

20
DCLIN
CROISSANCE

15

ventes
profit

10

13

12

11

10

PROFIT

-5
Temps

Approche notechnologique
Exemples de cycle de vie diffrents:

Phase de maturit longue (exemple : Coca cola).

Phase de lancement rapide, dclin rapide
(exemple : Type gadget).
Phase de lancement trs longue (exemple :
Tlphone mobile).

Cycle de vie de la concurrence

Pionnier
Pntration de la concurrence
Stabilisation des parts de marchs
Banalisation du produit
Retrait de certaines entreprises

Cycle de vie international

tapes possibles
Exportation Nord leader vers Nord suiveur
Production chez le Nord suiveur et commerce
Nord-Nord bilatral (intra-branche)
Maturit : Commerce Nord vers Surd
Dclin: Production au Sud et commerce Sud vers
Nord ou/et Sud-Sud (inter-branche)
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Exemple de dclin : la voiture doccasion.

10

Approche notechnologique
Limites la thorie du cycle de vie:
- Dure de cycle suffisamment long (sinon pas de
transferts de production)
- Possible 2nde vie non prise en compte
- La ncessit dadapter les produits aux prfrences de
la clientle nationale implique souvent une implantation
proximit de la demande

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Rq: Limite structurelle au faire

faire (DIPP)

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Les changes Intra-Branches

Dfinition: On parle dchanges intra-branches quand il y a
un commerce crois de produits appartenant la mme
branche et dans des grandeurs comparables
Indicateur dintrabranche:
le ratio de Grubel et Lloyd :
GL=[((Xi+Mi)-|Xi-Mi|)/(Xi+Mi)]*100
Explications des IB:
importance de la structure du march : produits
diffrencis et conomies dchelles internes !

13

Rq: on distingue diffrenciation horizontale /

verticale (haut/bas)
Horizontale: caractristiques plus subjectives
Verticale: caractristiques qualitatives

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Diff. Verticale: qualit

Ferrari 575

Fiat 500

15

Diff horizontale: subjectivit

Peugeot 806

Citren Evasion

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Lespace des stratgies concurrentielles

Valeur attribue loffre par le march
Zone des ruptures
stratgiques

Frontire
efficiente

Stratgies de diff.
par le haut

Zone de progrs
Stratgie
de cot
Stratgies de diff.
par le bas

Offre de rfrence

Zone conomiquement
non viable
17

Prix

Les types d change : mesure

Intra-branche diff
verticale
Intra-branche

Flux
lmentaire

Critre
recouvrement

Critre
valeurs unitaires

Intra-branche diff
horizontale

Inter-branche

18

Les types dchange : concept

Spc des firmes
Spc des pays

Inter-branche
Intra-branche varits
Intra-branche qualits

Diffrenciation
horizontale

Diffrenciation
verticale
19

Intra-Inter

20

Intra-Inter

21

22

23

Explications de lIB
a) IB et caractristique de la demande
Notion de demande reprsentative (Linder,1961) :
Avantage comparatif due l'existence d'une demande
intrieure importante qui permet de raliser la
production sur une grande chelle et de rduire les cots.
Lassudrie-Duchne (1971): demande de diffrence (gots) !!

24

Explications de lIB
b) IB et caractristiques de loffre
Concurrence imparfaite et change intra-branche:
importance de la structure du march
--> concurrence oligopolistique et monopolistique
--> produits diffrencis

25

Echanges et Economie dchelles

Rq: On distingue conomie dchelle externe et interne !
EE interne : 3 raisons internes:
1. Meilleur division possible du T
2. Rpartition des cots fixes de production,
dadministration et de direction
3. Techniques de production plus performante
+ pouvoir de march du ct de la demande !!
Rq: Ne sont pas ternelles non plus
taille optimale

Rendement dchelle dcroissant
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Echanges et Economie dchelles internes

Lchange permet daugmenter loffre disponible de
varits des biens + prix plus faible ! Exemple :

Nation
Avant
900 000

Etranger
Avant
1 600 000

Marchs
Intgrs
2 500 000

10

Ventes par firmes

150 000

200 000

250 000

Cot Moyen ()

10 000

8750

8000

Prix de vente

10 000

8750

800027

Ventes totales de
voitures
Nbre de firmes

Echanges et Economie dchelles internes

Rq:
Avant : 6 entreprises dans Nation et 8 dans trangers
Aprs : 10 avec le march intgr

Quelle rpartition de ces 10 ?? 4/6, 2/8 ??

La Structure de lchange intra-branche (intraindustrielle) nest pas prvisible !!

Krugman La structure des changes est dtermine
suite lhistoire ou des accidents

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En conclusion
Trouvez des nouveaux avantages
comparatifs : haut de gamme (importance
de la R&D et du rle stratgique de lEtat)
Exploiter des conomies dchelle externe :
pole de comptitivit (cluster)

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EE externe
Dpend de la dimension de lindustrie
Marshal ( districts industriels ):
a) Fournisseurs spcialiss

ex: Sillicon Valley : ingnieurs quittent leurs
socits pour crer des entreprises amont
spcifiques ! (externalisation)
b) Pool de main duvre
c) Retombes en terme de connaissances

30

EE externe et spcialisation

31

EE externe et perte dchange

Cot moyen suisse

Cot moyen
thalandais
Dde thalandaise

Dde mondiale
32

Le Monde 7 Nov 2005

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Quelques conclusions
4 points concernant la structure des changes:
1) Le commerce inter-industriel reflte des av.
comparatifs
2) Le commerce intra-industriel ne reflte pas des av.
comparatifs
rle important des conomies d'chelle
3) La structure de l'change intra-branche n'est pas
prvisible !
4) L'importance relative du commerce intra et inter
industrielle dpend de la similarit entre les pays.

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