LIBERTE

Supplment conomie 9

Dimanche 3 avril 2016

LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DALGRIE A ANNONC

LA RELANCE DU PROJET

BUREAU DE CHANGE :
CE QUI RESTE FAIRE

iconographie/Libert

e gouverneur de la Banque dAlgrie a annonc louverture prochaine de bureaux de change officiels.

Mais le terrain nest pas toujours dblay pour faciliter cette activit. En effet, la rglementation actuelle nouvre le droit lachat ou la vente de devises
quaux personnes non rsidentes en Algrie.
La commission de change fixe 1% nencourage pas cette activit. Il faut donc une nouvelle rglementation plus
attractive pour que ces points de vente officiels de devises puissent prolifrer comme dans beaucoup de
pays trangers et fassent barrage lessor du march parallle de la devise.
Quant aux observateurs de la place, ils apprhendent une
lente mise en uvre de cette mesure. Pour Mohamed
Kessel, spcialiste financier, la dcision douverture de
bureaux de change officiels risque de suivre le mme cheminement que le mcanisme de change, terme.
Prvu par la rglementation de 2011, ce systme nest
pas toujours mis en uvre, alors quil savre un instrument au service des oprateurs permettant de
mieux grer les risques de change et donc dviter dimportantes pertes de change pour les entreprises.
Pour le spcialiste, le problme de fond dans ce dossier
est daccrotre loffre en devises permettant ces bureaux
de change de fonctionner. Premire mesure suggre:
lobligation aux missionnaires trangers et aux Alg-

Rebond
Par : K. REMOUCHE

k.remouche@gmail.com

riens rsidant ltranger dchanger leurs devises dans

les bureaux de change officiels. On peut galement accrotre
cette offre en permettant la communaut algrienne
ltranger dacqurir en devises des biens en Algrie (cession de terrains, logements, rsidences).
Mais parmi les mesures les plus dcisives moyen terme,
on peut citer la croissance des exportations hors hydrocarbures et laugmentation des recettes touristiques par
le dveloppement dune offre de qualit en direction des
touristes trangers et les nationaux rsidant ltranger.
Il sagit galement de laisser libres les taux de commissions
en fonction de loffre et de la demande pour rendre ce crneau attractif. Premier rsultat des annonces du gouvernement: le march parallle de la devise est aujourdhui
branl. Leuro schange 160-170 DA contre prs de 200
DA rcemment. Les mesures de matrise du commerce extrieur, lobligation de chque dans les transactions commerciales, la domiciliation lectronique, le systme dinformation permettant une meilleure lutte contre les surfacturations et le blanchiment dargent semblent asscher
les sources qui alimentent en grande partie le march parallle. Cet effort devra tre poursuivi, et les annonces se
transformer en actes si on veut viter un rebond du march parallle de la devise qui va encore prosprer avec un
euro risquant de dpasser la barre symbolique des 200 DA,
si ces dcisions sont des stricts effets dannonce gure
concrtises sur le terrain. n

Dimanche 3 avril 2016

10 Supplment conomie

LIBERTE

BUREAU DE CHANGE : CE QUI RESTE FAIRE

BIEN QU'AUTORISS DEPUIS 1997

Les points de vente de devises

inexistants en Algrie
Le cas algrien est trs singulier dans le march des changes, car la devise trangre n'est pas
disponible l'achat dans les banques en l'absence des bureaux de change, ce qui a permis la
prolifration des oprations sur le march parallle..
a Place du Square Port-Said
Alger est une rfrence de ce
systme de change parallle.
Pourtant une rglementation fixant
les conditions de
cration et dagrPar :SAD
ment des bureaux
SMATI
de change existe
depuis presque vingt annes. Il sagit
de linstruction n08-96 du 18 dcembre 1996 mise par la Banque
dAlgrie. En dpit de cette rglementation, lactivit est presque inexistante. Sur 46 bureaux de change
agrs depuis 1997, seulement six
sont oprationnels aujourdhui. Cette frilosit pour louverture de bureaux de change sexplique, selon le
gouverneur Mohamed Laksaci, par
la faible offre des devises et par la
faible rmunration offerte ces
bureaux, fixe 1% depuis 1997. Selon Noureddine Ismal, lancien
prsident de la Cosob, la frilosit
pour louverture de bureaux de
change trouve sa raison dans la nature mme de linstruction qui ne
permet pas aux bureaux de change
de vendre de la devise aux citoyens
rsidents en Algrie. Ce qui rend de
facto ces bureaux de change des
collecteurs de devises au profit de la
Banque dAlgrie. En effet, larticle
12 de linstruction prcise que les
bureaux de change ne sont autoriss
acheter et vendre les billets de
banque et les chques de voyage libells en monnaies trangres librement convertibles qu'auprs de nonrsidents. Cette disposition exclut
automatiquement les millions dAlgriens en qute de devises et qui
sont obligs de sorienter vers le

D. R.
Les bureaux de change ne sont pas ouverts aux Algriens rsidant dans le pays.

march parallle. Dans son article 13,

linstruction prcise que les bureaux de change peuvent toutefois
acheter tout montant en devises auprs des personnes physiques rsidentes en Algrie. L aussi, il est difficile de saisir le sens de cette disposition. En effet, on voit mal un citoyen qui ne dispose, lgalement, que
de la rachitique allocation touristique, allait la cder un bureau de
change. moins que cette disposi-

tion ne concerne que les barons du

march parallle de la devise. Ce qui
peut sembler invraisemblable. Linstruction aurait d permettre aux
bureaux de change de vendre aux rsidents, selon Noureddine Ismal
qui ajoute quil fallait juste garantir
la traabilit en adossant les bureaux de change des agences bancaires dans lesquelles les bureaux disposeront de comptes devises et dinars et quils puissent en disposer

tout moment. La problmatique de

la mise en place des bureaux de
change est ainsi revenue sur le devant
de la scne bancaire nationale la faveur du passage, dernirement, de
Mohamed Laksaci, gouverneur de la
BA, devant les dputs. En loccasion,
Mohamed Laksaci a annonc une
nouvelle rglementation. Le gouverneur de la BA na donn aucun
dtail sur cette nouvelle rglementation part laugmentation de la

marge bnficiaire des bureaux de

change. En attendant de connatre les
dtails de cette nouvelle rglementation, gageons juste quelle ne
connatra pas que le seul effet d'annonce et quelle puisse permettre de
rendre cette activit plus concurrentielle, mais surtout attractive
pour encourager le recours au march lgal des devises.
S. S.

SOUHIL MEDDAH, EXPERT EN FINANCES

Diminuer lcart entre la demande et loffre

Le mcanisme de change terme nest pas toujours oprationnel alors que la loi de 2011 autorise
sa mise en uvre.
ans limmdiat, il y a besoin de rduire
lcart entre la demande et loffre sur le
march interbancaire des changes, un espace o le change terme permet de vendre ou
dacheter aujourdhui des
Par : YOUCEF devises disponibles ultrieurement. Ce change
SALAMI
terme autoris par la loi de
2011 nest pas oprationnel malgr une vieille
demande des oprateurs qui, pour eux, leur permet dviter dimportantes pertes de change. Le
cours terme utilis pour des transactions est
issu du cours comptant et dun diffrentiel entre
le taux dintrt de la devise trangre et le taux
dintrt de la devise de rfrence sur la dure
de lopration. Le change terme est une vieille
revendication doprateurs conomiques locaux
qui avaient, par le pass, essuy dnormes pertes
de change. Le change terme leur permet davoir
une visibilit sur une dure dtermine qui peut
varier entre 3 et 360 jours et donc de mieux grer le risque de change.Mais, rduire lcart sur
le march interbancaire est-il possible travers

les mcanismes actuels? Pour Souhil Meddah,

le dispositif en place ne produit en fait quun glissement des chances, et la solution, la vraie,
consiste, selon lui, investir dans la productivit dans le but de dvelopper une production
nationale comptitive et de qualit qui pourra
la fois se substituer aux produits imports mais
aussi sexporter sur les marchs internationaux,
afin de limiter la demande sur les autres devises
et de soutenir loffre en monnaie nationale sur
le march interbancaire des changes. lvidence, et sur un plan purementtechnique, lvolution du dinar par rapport aux autres monnaies
est lie principalement aux niveaux des engagements lextrieur (les importations). Cela,
rappelle-t-il, se traduit via deux compartiments: la formuleSpot, cest--dire travers
lachat immdiat de devises, ou celle terme
pour ce qui est des quotas prvus par des dispositions de rservations et aussi de la pr-domiciliation bancaire quidroule le plan prvisionnel pour chaque importateur.Et concernant
la question de la dvaluation du dinar, ce m-

canisme dajustement peut tre actionn dans

les deux cas: ltat peut y recourir dans le cas
o il y a besoin de redresser les recettes internes
se rapportantaux exportations des hydrocarbures, mais aussi pour contribuer limiter les
importations. Le domaine de change deux
rayons -des changes au comptant (Spot: un ou
deux jours) et des changes terme (Forward:
entre trois et 360 jours )- semble ainsi perfectible, y compris dans un pays mono-exportateur,
relve lexpert en finance.Le modle de convertibilit actuel est caractris par une diminution
sensible des rserves de change, avec un niveau
des exportations en hors hydrocarbures qui ne
progresse pas. Le principe de convertibilit obit
la rgle de loffre et de la demande (entre monnaies), les mesures de limitation des importations par attribution des quotas favorisent, selon lui, une certaine matrise de la demande
des devises trangres, notamment par leffet de
ralentissement de la cadence sur le march spot
et la matrise des affectations dengagement sur
le compartiment terme sur la base des quotas.

Conjugu dautres facteurs, notamment

dordre lgislatif, le faible niveau de revenus en
devises ainsi que celui des exportationsconstitue un srieux handicap dans la conduite de la
politique de change, une tare que les gouvernements qui se sont succd nont pas russi
corriger. Depuis 1994, le rgime de change est
pass du systme fixe au systme de taux
flexible dtermin par adjudication (le fixing).
Le systme est aliment en devises travers les
rserves de change tires principalement des
ventes dhydrocarbures, et gres par la banque
dAlgrie, mais aussi de recettes hors hydrocarbures mises la disposition des banques et
tablissements financiers intervenants sur le
march interbancaire des changes. En termes de
ressources, lcart en valeur est engendr par la
baisse des revenus du secteur des hydrocarbures
et par le flchissement des rserves de change.
Surle plan structurel, lcart est aussi li au faible
niveau des exportations hors hydrocarbures qui
fait que la demande sur le dinar ne progresse pas.
Y. S.

LIBERTE

Dimanche 3 avril 2016

Supplment conomie 11
BUREAU DE CHANGE : CE QUI RESTE FAIRE

LIES KERRAR, EXPERT FINANCIER ET PRSIDENT DE HUMILIS, LIBERT

Annoncer un calendrier de passage

une convertibilit totale
Lies Kerrar souligne, dans cet entretien, la ncessit de changer de cap et dapproche, en mettant
de la confiance dans une politique rnove de change.
avant de mettre en uvre la convertibilit totale du dinar.

D .R.

Libert : Quel est aujourdhui le chanon

manquant dans la politique de change ? Et
quelle analyse faites-vous de la conduite de
la politique de change ?
Lies kerrar: Ce nest pas une question de chanon manquant.
Entretien ralis par : Nous nous sommes
YOUCEF SALAMI enferms dans une
politique de contrle des changes et de non convertibilit totale du dinar. Nous navons pas pu avoir le courage den sortir pendant les annes daisance financire, avec des revenus ptroliers
levs et des rserves de change qui avaient
atteint 200 milliards de dollars. Tout revient
notre ambition et ce que nous mettons en
uvre pour oprer une bonne politique de
change.
Si nous pensons que nous ne sommes pas capables de faire autre chose que de pomper de
la richesse de notre sous-sol, si nous reconduisons la mme approche, la situation va rester la mme. Nous nous appauvrirons inexorablement. Cependant, si nous avons lambition de crer nous-mmes notre richesse et

de changer notre modle conomique, nous

aurons besoin de changer notre vision et notre
approche conomique. De concert avec des actions rsolues et observables sur le terrain (rformes de lenvironnement des affaires et du
systme financier), nous pouvons annoncer
un calendrier de passage une convertibilit totale. Avec cette perspective, qui doit
tre crdible, et des actions sur le terrain, nous
nous donnons les moyens de remettre de la
confiance dans notre politique de change,

La Banque dAlgrie promet de relever lallocation voyage ainsi que la marge des bureaux de change. quelle condition, selon
vous, cette mesure serait-elle judicieuse ? Estce suffisant pour contenir le march parallle de la devise ?
Il ny a pas de dbat sur la ncessit de relever lallocation de change qui est ridiculement
basse. Tout le monde est daccord l-dessus depuis plus dune dizaine dannes. Nous
navons plus besoin den parler. Que nous le
fassions. Pour ce qui se rapporte au march
informel des devises, il y a plusieurs choses
faire. Commenons simplement parrgler
des problmes vidents. a sera cela de fait.
Par la suite, dautres actions peuvent tre envisages.
La valeur du dinar flanche face leuro et au
dollar. Dans un contexte de crise,avec une
inflation qui va certainement repartir la
hausse, comment voyez-vous lvolution

du dinar ? Allons-nous vers une dvaluation

officielle de la monnaie nationale ?
Je ne peux pas le savoir. Je ne peux prdire le
cours de la devise nationale. Ce qui est sr, cependant, cest que la gestion de linflation est
un dfi majeur relever au cours des prochains
mois et des prochaines annes. Il ny a pas de
solution miracle. Il sagit de grer la situation
avec finesse et comptence pour minimiser
les impacts inflationnistes.
Quelle serait, selon vous, la politique de
change terme ?
Si nous avons lambition de nous intgrer dans
les chanes de valeurs mondiales et si nous
nous en donnons les moyens, nous aurons des
choix faire. Nous ne pouvons pas nous battre
en gagnant sur lchiquier conomique mondial avec le dispositif actuel et les rflexes dadministration dune conomie rentire. Il faut
que nouschoisissions, de faon responsable
videmment, le cap prendre. Mais nous ne
pouvons pas rester figs dans un monde et
contexte conomique qui bouge.
Y. S.

LA POLITIQUE DE CHANGES ET LA DVALUATION DU DINAR

Mtastase de la crise
La valeur du dinar reflte la performance dune conomie.
uil sagisse de la convertibilit
du dinar, de la cration de
fonds souverains, de laugmentation de lallocation touristique ou
des soins
Par : A. HAMMA ltranger, de la
dcision de rescompte des
banques (en sous-liquids) via le crdit
linvestissement des PME, les autorits politiques et montaires ont toujours
marqu leurs rticences pour de multiples raisons. Toutes ces options ont t
envisages et suggres par les spcialistes financiers et montaires, au moment o nos recettes dexportation
taient substantielles avec un prix du baril moyen de 110 dollars. Les pouvoirs

publics nen ont pas tenu compte. Ils ont

fait le choix, travers les plans de dveloppement successifs, dinvestir massivement nos ressources dans des programmes de ralisation des infrastructures de base et dquipements. Aujourdhui, toutes ces options, hormis linvestissement des entreprises algriennes
ltranger, ne sont plus envisageables,
compte tenu de la chute des cours du
ptrole et de la contraction de nos recettes extrieures. Le gouverneur de la
Banque dAlgrie, lors de sa rcente prsentation de la situation financire et
conomique du pays devant la chambre
basse, a essuy des tirs croiss des dputs. Le dinar a enregistr une dprciation de 22% par rapport au dollar

amricain, mais s'est apprci de 0,6%

par rapport l'euro au premier semestre
2015 comparativement la mme priode de 2014. L'impact du choc externe de grande ampleur sur les fondamentaux a induit une dprciation de
22% du cours moyen du dinar contre
le dollar amricain au premier semestre 2015 par rapport au mme semestre de l'anne passe, a-t-il affirm
lors de la prsentation des tendances financires et montaires de l'Algrie au
premier semestre 2015.Le cours du
dinar s'est, par contre, lgrement apprci de 0,6% par rapport l'euro sur
la mme chance, a prcis M. Laksaci, soulignant que le taux de change effectif rel du dinar algrien juin 2015

reste apprci par rapport son niveau

d'quilibre de moyen terme en situation
d'largissement du diffrentiel d'inflation et de tensions sur les marchs de
change. Ces tensions impactent significativement les cours de change des
pays mergents et en dveloppement.
Par ailleurs, la relative flexibilit du cours
du dinar sur le march interbancaire des
changes permet d'absorber, en partie,
l'effet de la chute des prix du ptrole
dans un souci de prvenir toute apprciation du taux effectif rel dommageable pour la stabilit macroconomique moyen terme, a-t-il expliqu en
affirmant que les interventions de la
Banque d'Algrie sur le march s'inscrivent dans cet objectif stratgique. En

termes simples, la valeur dune monnaie

reflte ltat de performance dune conomie. La diversification tant chante
de cette dernire nest toujours pas au
rendez-vous. En fait, nous sommes
dans une situation de mtastase de la
crise conomique et financire qui impacte notre pays. Les banques ont t de
tout temps sur injonctions sommes
de financer les oprations dimportations parce quelles y trouvent leur
compte en ignorant le financement
des projets divestissemement peu rentables pour elles. En vrit, nous
sommes dans une ncessit de rformer
fondamentalement notre systme montaire et bancaire.
A. H.

EN 2016 COMME EN 2015:

Vers une importante dprciation du dinar

Au cours de la dernire semaine de mars 2016, les taux de change officiels de la monnaie nationale
stablissaient 123 DA pour un euro et 110 DA pour un dollar.
out au long de lanne 2015, le dinar a
perdu une partie importante de sa valeur
par rapport aux deux monnaies dans lesquelles sont libelles lessentiel de nos changes
extrieurs. Cette dprPar : HASSANE ciation a t plus imHADOUCHE
portante vis--vis du
dollar que de leuro.
Selon les chiffres fournis par le site du ministre des Finances la chute de la valeur du dinar par rapport au dollar a t de 19,8 % entre
fin 2014 et fin 2015; le taux de change tant
pass de 88 107 dinars pour un dollar. Elle
a t, au cours de la mme priode, de 8,5 %
par rapport la monnaie europenne; le taux
de change chutant de 107 117 dinars pour un
euro. Cette dprciation sest poursuivie au

cours des 3 premiers mois de lanne 2016, bien

qu un rythme qui sest ralenti par rapport
2015. Le taux de change vis--vis du dollar est
pass de 107 110 dinars avec un cours
moyen de 108 dinars pour un dollar sur lensemble du premier trimestre. Le cours moyen
vis--vis de leuro a t, au premier trimestre
2016, de 119 dinars avec une valeur de 123 dinars pour un euro en fin de priode.
Quelles sont les causes de la dvaluation?
Le mcanisme mis en place par la Banque centrale provoque un ajustement automatique du
taux de change lorsque que nos recettes en devises baissent. Ce mcanisme vise fournir une
plus grande quantit de dinars un budget de

ltat affect par la baisse de la fiscalit ptrolire. La baisse du dinar est donc due essentiellement la chute du prix des hydrocarbures,
qui a entran en un an la perte de prs de la
moiti de nos revenus en devises. La dvaluation du dinar a t attnue en sens inverse par
la hausse de la valeur du dollar sur les marchs
des change internationaux qui a partiellement compens leffet de la baisse des cours ptroliers sur nos recettes en devises.
Quelles perspectives pour 2016?
Peu danalystes se risquent pour linstant des
pronostics sur lvolution de la valeur du dinar au cours des prochains mois, qui dpendra essentiellement de facteurs aussi volatiles
que le prix du baril de ptrole ou le cours du

dollar sur les marchs de change internationaux. Lexception la plus rcente dans ce domaine reste la Citibank Algrie. Dans une note
rendue publique voici quelques mois, la filiale de la banque amricaine voit le dinar poursuivre sa descente en 2016. Tandis que leuro
devrait atteindre 132 dinars en fin danne, le
dollar grimperait pour atteindre 123,4 dinars, selon les prvisions de la banque daffaires.
La Citibank explique avoir labor ses prvisions sur la base dun baril de Brent qui resterait en dessous de 60dollars sur lensemble de
lanne 2016 et dune baisse de leuro par rapport au dollar sur le march international. Dans
ce contexte, la Citibank prvoit une inflation
qui restera modre et atteindrait 6% en 2016.
H. H.

Dimanche 3 avril 2016

12 Supplment conomie

LIBERTE

ENTREPRISE ET MARCHS

EN BREF

Parlons management !

Attractivit de
lAfrique: lAlgrie en
retard en termes dIDE
n Selon une tude dErnst & Young,
sur lattractivit de lAfrique en
matire dinvestissements trangers
pour 2015, lAlgrie a enregistr une
baisse dIDE de 19%. Concernant les
pays de lAfrique du Nord qui ont
bnfici du flux dIDE, le constat
est navrant pour lAlgrie. Ltude
montre que lAfrique du Nord est en
tte en matire de pays attractifs
dIDE avec 16% avec une monte
fulgurante des investissements
trangers interafricains.
Malheureusement, lAlgrie en est
absente.

Comment garder
vos jeunes loups?
Le turnover est un problme dont souffrent beaucoup dentreprises. Il
devient encore plus proccupant quand il concerne des jeunes diplms et
comptents. Faire face cette hmorragie est possible si on sait faire
voluer lorganisation du travail.
mbaucher et retenir les
meilleurs talents est
une proccupation permanente des entreprises. En particulier
lorsque celles-ci sont
confrontes une comptition intense. Il sagit l dun problme auquel mme les entreprises dotes de
politiques volues de gestion des
talents nont pas de rponse efficace; et cela, malgr les conditions de
travail exceptionnelles et les hauts
salaires quelles pourraient offrir.
Cette difficult est accentue lorsquelle concerne les jeunes loups
de lentreprise: des jeunes diplms
trs comptents, qualifis souvent
ayant de hauts potentiels. Or, de
plus en plus, cest cette population
qui frappe massivement aux portes
des entreprises.
Une population qui a des exigences
nouvelles par rapport leurs ans:
ses membres souhaitent gravir plus
vite lchelle hirarchique, trouver
un environnement de travail plus
motivant et, plus important encore, nont pas lintention de faire de
vieux os dans lentreprise. Autrement dit, ils sont beaucoup plus
ports vers la mobilit en changeant
plus facilement dentreprise. Le
cot de cette mobilit est lourd. On
estime en effet quil faut en moyenne 6,2 mois une jeune recrue
pour tre rentable (1). Comme sa
dure moyenne dans lentreprise est
de trois annes, il ne reste que
deux ans et demi pour en tirer un
bnfice. Ce qui est bien peu!
Raffiner les mthodes de recrutement, offrir des modes de rmunration attractifs, investir dans
lamlioration des conditions de
travail sont des initiatives auxquelles les entreprises qui emploient beaucoup de jeunes talents
ont souvent recours. Cest le cas, par
exemple, de socits comme
Google, Yahoo ou Microsoft. Mais,

Tourisme: 1 400 projets

en cours de ralisation
n Prs de 1 400 projets dans les
secteurs d'htellerie, du tourisme,
de stations balnaires et thermales
et d'espaces touristiques sur les
littoraux et rgions montagneuses
sont actuellement en cours de
ralisation pour une capacit
d'accueil de 180 000 lits, selon le
ministre Ammar Ghoul. Lanne
2016 connatra le lancement de plus
de 3 000 nouveaux projets
touristiques dans le cadre du
dveloppement du tourisme
intrieur et celui de la communaut
algrienne l'tranger.

De la visibilit
sur les PME
n Le salon Carrefour de la PME, du
partenariat et des technologies se
tiendra du 4 au 7 avril au Palais des
expositions, Alger. La
manifestation a pour objectif de
donner plus de visibilit sur les
potentialits du secteur des
PME/PMI, de mettre en synergie
entreprises et institutions de
soutien au dveloppement, de
promouvoir le partenariat et de
favoriser linvestissement dans les
PME/PMI leffet de les arrimer au
dveloppement conomique et
industriel.

COURS DU DINAR
US dollar 1 USD
Euro
1 EUR

ACHAT

VENTE

109.0420 109.0570
123.3810 123.4089

COURS DES MATIRES

PREMIRES
Brent
Or :
Bl :
Mas
Cacao
Robusta

40 dollars/baril
1238 dollars
159 euros/tonne
157 euros/tonne
2 207 livres sterling/tonne
1 463 dollars/tonne

BOURSE DALGER

Sance de cotation du 28 mars 2016

TITRES COTS
ACTION

COURS

VARIATION

ALLIANCE ASSURANCES Spa 515,00

TITRES NON COTS

TAUX DE VARIATION

+15,00

3,00

DERNIER COURS DE CLTURE

ACTION

EGH El AURASSI
NCA-ROUIBA
SAIDAL

480,00
315,00
640,00

PRINCIPAUX INDICATEURS BOURSIERS

Capitalisation boursire :
Valeur transige :
Encours global des titres de crance :
Encours global des valeurs du Trsor :
DZAIRINDEX :

SMAIL SEGHIR
seghirsmail@gmail.com

14 544 257 415,00

740 570,00
426 075 000 000,00
1 241,76

paradoxalement, ces entreprises

sont en mme temps parmi celles
qui souffrent le plus du phnomne de mobilit de leurs Young
guns, terme qui aux USA dsigne
les jeunes loups. La solution nest
donc pas seulement dans le choix
des meilleurs profils ni dans les
avantages matriels. Dans un papier
paru en janvier dernier dans la revue Strategy & Business, Katherine
Dugan, consultante dans le cabinet
Strategy&Business, propose une
approche qui parat plus efficace.
Selon elle, la solution rside dans le
recours au travail en quipe (2). Les
vertus du travail dquipe ont t
mises en lumire partir des annes
90, notamment la faveur des travaux de Jon Katzenbach, K. Dugan
suggre que le travail en quipes est
particulirement bien adapt aux attentes des jeunes talents. Car cest
dans ce type dorganisation du travail quils spanouissent le mieux
et sont plus productifs, ce qui augmente en mme temps leur fidlit leur entreprise. cet gard, elle
insiste en particulier sur trois pratiques managriales-cls. Dabord,

promouvoir le leadership partag.

Autrement dit, offrir aux jeunes talents la possibilit de diriger euxmmes certains projets; le management jouant le rle de facilitateur
ou de coach. Deuximement, favoriser au maximum lengagement
motionnel. Il sagit dinsuffler aux
jeunes talents le sentiment dun
but partag en leur montrant quils
sont partie prenante dun objectif
grandiose. Pour cela, le management devra tre suffisamment prpar grer lintelligence motionnelle. Enfin, suivant les recommandations de son collgue Jon
Katzenbach, K. Dugan insiste sur la
ncessit dune grande flexibilit
dans le travail dquipe. Il sagit
dadapter la configuration des
quipes aux contextes particuliers
rencontrs dans lentreprise.
Chacun sait que la mobilit des
jeunes talents dans les entreprises
algriennes est particulirement
leve. En outre, celles-ci recrutent
de plus en plus de jeunes diplms
issus des grandes coles ou de
luniversit dont les attentes ne
sont pas trs diffrentes de celles de

leurs collgues dans les pays industrialiss. Une fois dans lentreprise, ils se trouvent plongs dans
un environnement de travail souvent traditionnel, du type bureaucratique, parfois mme toxique,
o leurs tches, trop parcellises, ne
leur paraissent pas contribuer la
ralisation dun quelconque dessein.
Cela se vrifie aussi bien dans la
grande entreprise que dans nos
PME et start-up.
En outre, dans ces dernires, le caractre encore trs familial du management accentue davantage le
sentiment de dsaffection des jeunes
talents vis--vis de leur entreprise,
dont ils ne peroivent pas clairement la vision. Introduire le travail
en quipe parat donc une option
considrer srieusement par les dirigeants dentreprises sils veulent
tirer le plus grand bnfice du potentiel de nos jeunes talents.
S. S.

1 - Cf. The Fisrt 90 Days. Michael D.

Watkins. HBR Press. 2013
2 - Teaming with Young Guns.
Strategy & Business. January 13,
2016.

LU POUR VOUS
COMMERCE

Nouveau dcret fixant le prix du sucre

et de lhuile
e dcret excutif numro 1687du 1ermars 2016,modifiant et compltant le dcretexcutif numro 11-108 du6
mars 2011 fixant le prix plafond
consommateur ainsi que les
marges plafondla production,
limportation et la distribution,auxstadesde grosetdedtail,
de lhuilealimentaireraffine ordinaire et du sucre blanc, a t publi dans le Journal officiel numro 13 du 2 mars dernier.
Les dispositions de larticle 18 du
dcret de 2011 sont modifies,
complteset rdiges comme suit
: Il est cr un comit interministriel charg de lexamen et de lvaluation des demandes de compensation, compos des reprsentants
des ministres chargs du Commerce (direction gnrale de la rgulation et del'organisationdes activits, directiongnraledu contrle conomique et de la rpressiondesfraudes, direction gnrale du commerce extrieur et direction des finances et des moyens gnraux) ; des Finances (direction
gnrale des impts, direction gnrale du budget et direction gnrale des Douanes) ; des Transports(directiondela marinemar-

chandeet des ports).

La liste nominative des membres titulaires et supplants du comit interministriel est fixe pardcision
du ministre du Commerce, sur
proposition des ministres concerns. Le comit interministriel est
prsid par le ministre du Commerce ou son reprsentant. Lesecrtariat du comit interministrielest assurpar les services du ministre du Commerce.
Lesmodalitsdorganisationetdefo
nctionnementdu comitinterministriel sont fixes par arrt

duministre du Commerce. Le comit interministriel arrte son rglement intrieur par dcision de
son prsident. Dans le dcret de
2011, les marges plafond de lhuile alimentaire raffine ordinaire et
du sucre blanc sont fixes 5% applicables la commercialisation
en gros et 10% en dtail. Les
marges plafond de distribution
sont appliques au prix de cession
sortie usine en hors taxes, y compris les charges de manutention,
pour la marge de gros ; au prix de
vente de gros, en hors taxes, pour
la marge de dtail.
Figurent galement dans ce numro, le dcretexcutifnumro 1683du 1er mars 2016 fixant les modalits dlaboration du plandamnagement du territoire de wilaya. Le
plan
damnagement
de
wilayaestuninstrumentdamnagementet de dveloppement territorial bas sur lapprciation des
atouts et des contraintes, du milieuphysique,des ressourcesnaturelles, desformes doccupation des
territoires, des impacts conomiques, sociaux et environnementaux,des infrastructures debaseet
des quipementsstructurants.