LIBERTE

Dimanche 26 juin 2016

Supplment conomie 7

LE SECTEUR DANS UNE INSTABILIT CHRONIQUE

NERGIE : LRE
DU BRICOLAGE

D. R.

e changement la tte du ministre de lnergie dnote une grave drive dans la gestion du secteur. Dabord, le choix par nos gouvernants de
Salah Khebri au poste de ministre a t vritablement une erreur de casting. Tant celui-ci a confirm quil ntait pas la hauteur dune responsabilit aussi lourde. Il met nu encore une fois les considrations opaques et trangres au mrite qui entourent les dsignations la tte des institutions du
pays.
Fait unique dans lhistoire du ptrole algrien, un ministre a pay pour ses
relations infectes avec les PDG de Sonatrach et Sonelgaz. Pour avoir t victime de cette situation, son successeur, pendant longtemps PDG de la compagnie nationale dlectricit, va sans doute jouer dans le sens de lapaisement,
amliorer ces rapports et conforter lautonomie relative de Sonatrach dans
la gestion technique et commerciale de ses activits.
Mais fait plus grave, selon une autre version de lorigine du conflit entre Salah Khebri et Amine Mazouzi, le PDG de Sonatrach aurait voulu toucher aux
privilges du ministre de lnergie. Devant des objectifs de rationalisation
des dpenses de la compagnie ptrolire nationale en situation de crise, il aurait refus que Sonatrach paie des frais devant relever du budget du ministre: les dplacements en avion du ministre et de ses cadres et bien dautres
privilges. Le PDG de Sonatrach aurait voulu couper avec une vieille tradition
institutionnalise lre de Chakib Khelil. Ce qui aurait dplu Salah Khebri
et gnr un conflit personnel qui a cot ce dernier son poste.
Consquence de cette erreur de casting, le secteur de lnergie a fait du sur
place pendant la priode.
Au-del de ces faits, il nest pas certain que la nomination de Noureddine Bouterfa, en dpit de ses qualits, la tte du ministre de lnergie rglera les

La vache
lait et le
systme
Par : K. REMOUCHE

k.remouche@gmail.com

problmes de gouvernance et de vision stratgique que vit le secteur. Si le choix

du PDG de Sonelgaz est dict par le souci dune augmentation prochaine des
prix du gaz et de llectricit, cette option est trs risque. Parce quelle risque
de mener une explosion sociale. Si la dsignation est mue par la ncessit
de remettre de lordre dans la branche, Bouterfa na pas une exprience dans
le ptrole, affirme un spcialiste. Or lun des enjeux de lavenir du secteur est
le renouvellement des rserves et laugmentation de la production du ptrole
et du gaz.
Noublions pas galement que Sonatrach est sous-manage, observe un minent spcialiste ptrolier. Elle manque de comptences galement dans les
mtiers au cur de son activit, dans la gologie, la gophysique, la supervision des forages, fruit des limogeages, des dparts des meilleurs cadres pour
les compagnies trangres, des dparts en retraite sans prparation srieuse de la relve. Elle na pas une politique de rmunration ou dvolution de
carrire qui puisse fidliser ses cadres. En clair, le management de Sonatrach, en dpit de la bonne volont de ses dirigeants, nest pas au standard des
grandes compagnies ptrolires internationales.
Les autres enjeux sont la rationalisation du modle de consommation nergtique actuellement caractris par un grand gaspillage de ressources fossiles puisables, lacclration du dveloppement des nergies renouvelables,
lefficacit nergtique. Or, sur ces trois points, le secteur manque dambitions.
Il na pas encore une dmarche oprationnelle qui permette denregistrer des
progrs plus rapides et de russir la transition nergtique. Mais ce manque
de vision ne relve pas uniquement de la branche. Il faut limputer la Prsidence et au gouvernement qui est lorigine de ces graves drives dans la
gestion du secteur .n

Dimanche 26 juin 2016

8 Supplment conomie

LIBERTE

NERGIE : LRE DU BRICOLAGE

SONATRACH

Des rapports difficiles avec la tutelle

Les managers de la compagnie ptrolire nationale nont pas toujours eu les coudes franches.
u-del de leurs comptences
intrinsques et de leurs mrites, les diffrents managers
de Sonatrach ont toujours eu
une marge de manuvre
troite, dans la mesure o les
orientations et options nergtiques sont
fixes par le ministre de tutelPar : SAID le. Les managers de Sonatrach
SMATI
nont pas toujours eu une capacit daction vidente. Durant la dcade 1980, plusieurs managers de
Sonatrach, gnralement issus du secteur
nergtique, se sont succd la tte de la socit ptrolire et ont mis en uvre un programme de restructuration de la compagnie
et le dveloppement progressif du partenariat
linternational. Durant la dcade 1990,
dautres ont bien poursuivi laction, nonobstant le contexte scuritaire, politique et social prvalant alors. Ces managers ont pu
exercer leurs fonctions de manire quelque
peu autonome. Mais il est bien tabli que que
le management de Sonatrach a t assez instable. Une priode o la compagnie a connu
un management sans autorit relle sur le

groupe, le ministre tant le gestionnaire de fait

de lentreprise. En effet, avec larrive en tant
quintrimaire la tte de lentreprise de Chakib Khelil, alors ministre de lnergie et des
Mines, depuis la fin 1999, cest une intense politique de restructuration sectorielle, de libralisation et douverture linternational qui
sest engage. Jusqu janvier 2010, sous lautorit dun ministre omniprsent, la compagnie ptrolire a poursuivi la stratgie din-

tensification de la production, de libralisation sectorielle la faveur des amendements

de la loi des hydrocarbures. Une politique que
certains qualifieront de destructrice, dangereuse pour la prservation des intrts de la
compagnie. Une priode galement marque par de multiples affaires de corruption
et de malversations impliquant dune certaine manire le staff dirigeant de la compagnie
et mme le ministre de tutelle, et qui ont pro-

voqu dbut 2010 la dmission du PDG

Mohamed Meziane et la mise en place dune
direction intrimaire pendant cinq mois,
assure par le vice-prsident Aval de lpoque,
Abdelhafidh Feghouli, mais sans influence
relle sur lactivit de lentreprise. Depuis ce
sont quatre PDG qui se sont succd la tte
de la compagnie nationale. Lors de linstallation, le 25 mai 2015, dAmine Mazouzi comme PDG de la Sonatrach, le Premier ministre
Abdelmalek Sellal a clairement fix les nouvelles rgles du jeu. Il ny aura plus dingrence dans la gestion de Sonatrach, qui doit
tre du ressort des seuls cadres du groupe.
Donc pas dingrence du politique dans la gestion oprationnelle, technique et commerciale
de Sonatrach, commencer par celle du ministre de tutelle. Le rcent bras de fer qui a
oppos le ministre Salah Khebri et le PDG de
Sonatrach renseigne sur la difficult pour un
manager de s'imposer dans le cadre de ses prrogatives face un ministre omniprsent.
Mme si, dans ce bras de fer, cest le PDG qui
en sort vainqueur, la question de lautonomie
de gestion nest pas pour autant rgle.
S. S.

STRATGIE

Quel avenir pour le secteur?

M

ohamed Sad Beghoul est expert en nergie. Il est critique sur la politique nergtique. Dans une dclaration quil nous a faite, il explique que lvolution
du secteur nergtique doit consister en le dveloppement dun
mix nergtique o diffrentes sources
Par : YOUCEF dnergie contribuent et non en la cration
SALAMI dentits telles le CDER, la Creg, Alnaft,
ARH, et le changement incessant des discours
et des hommes la tte du secteur de lnergie, etc. L'volution ne consiste pas en une simple vue de lesprit. En Algrie,
dit-il, le secteur de lnergie na jamais eu une feuille de route qui soit visionnaire. Depuis lindpendance, rappelle-t-il, le
pays ne dispose que dune seule source dnergie, celle des hydrocarbures et donc on ne peut parler dvolution dans ce secteur en termes de transition nergtique. Mohamed Sad Beghoul voque ce qui se fait dans certains pays en matire dner-

gie, citant en exemple la France, o le mix nergtique est compos de 40% de nuclaire,30% de ptrole, 15% de gaz, 10%
dnergies renouvelables et 5% de charbon. Notre mix nergtique, souligne-t-il, reste encore contrl 100% par le ptrole et le gaz. Et dajouter quen Algrie, lvolution nexiste
que sur les lvres et le papier, comme cest le cas du fameux
Desertec qui tait dactualit en 2011. Desertec fait partie en
fait des projets chimriques.
Le pays a cru un moment donn que cela pouvait aider au
dveloppement du renouvelable. Le projet na pas produit leffet
attendu, au grand regret de ses promoteurs. En ralit, Desertec
na pas t inscrit dans une vision sous-tendant le mix nergtique. Du point de vue de M. Beghoul, durant la dcennie
coule, et avec lembellie ptrolire, la notion de mix nergtique ne faisait dailleurs pas partie de notre vocabulaire.
Une situation inluctable? La dgringolade des cours du p-

trole semble avoir veill un certain intrt pour le renouvelable et bouscul lordre tabli. Lexpert note en effet que depuis juin 2014, avec la dprime du march ptrolier, les Algriens ont commenc parler de la ncessit dun bouquet
nergtique qui ne pouvait tre, en fait, quun mix lectrique
pour un pays comme lAlgrie. On dit que le pass est la cl
de lavenir. Pour lui, la meilleure faon de voir lavenir du secteur est de jeter un petit coup dil dans le rtroviseur et voir
si les discours et les prvisions du pass ont bien t traduits
sur le terrain aujourd'hui. En 2011, on prvoyait 540 MW
dnergie renouvelable pour les annes 2014-2015 et 1950 MW
pour 2016-2020. En mars 2016, on vient denvisager de clturer lanne avec seulement 380 MW, encore faut-il les atteindre.
Que de beaux chiffres, que de belles paroles, mais la ralit a
toujours t tout autre.
Y. S.

RACTIONS DES EXPERTS CHEMSEDDINE CHITOUR, SPCIALISTE EN NERGIE

Il y a un manque de vision
e programme des nergies renouvelables a chou parce que la dynamique
de mise en uvre est trs lente. Ce qui
manque ce plan, cest une vision densemble, c'est--dire aller dans le sens dune
transition nergtique vers le dvePar : K. REMOUCHE loppement humain
durable, un bouquet
nergtique incluant gaz de schiste, nergies
renouvelablesIl convient daller galement
vers lconomie dnergie. Le gain en conomie dnergie, cest 10 millions de tonnes quivalent ptrole ( TEP). LAlgrie gaspille annuellement 10 millions de tonnes quivalent
ptrole par an.Il na ya pas vritablement de rationalisation de la consommation dnergie.
Avec 13% de croissance annuel de la demande dlectricit, le dveloppement de la capacit de production de Sonelgaz pour faire aux
besoins nest plus soutenable. Il faut aller
vers la matrise de la consommation dnergie.
Concernant la problmatique des prix de
lnergie, llectricit reprsente 40%, les carburants 40% et 20% va vers lagriculture et lindustrie. Lindustrie ne reprsente que 5% du
PIB. On na pas de dveloppement industriel.
LAlgrien de 2016 ne fait que consommer. Les
voitures importes sont nergivores. Elles
consomment 20% de carburant de plus pour

le mme kilomtre. Pourquoi ne gnralise pas

t-on le Sirghaz ( (le GPL carburant). Au lieu
dquiper en kits GPL 40 000 vhicules, pourquoi ne pas avoir lambition dquiper 100 000
vhicules en kits GPL par an? Encore une fois,
il n ya pas une vision densemble. Je forme le
vu quil y ait une vision densemble dans le
secteur de lnergie. La vrit des prix de
lnergie est obligatoire. Il faut lexpliquer la
population. La dernire augmentation des
prix des carburants na pas eu deffet. La
consommation des carburants na pas flchi.
Ce qui veut dire quune grande partie des automobilistes ne sont pas concerns par cette
augmentation des prix des carburants (ces derniers pouvant se permettre des prix des carburants plus chers). Il convient de transformer
laide ou la subvention vers ceux qui en ont plus
besoin (augmentation des prix cible). Mais la
question de la rationalisation de la consommation nergtique ne concerne pas uniquement le secteur de lnergie. Elle concerne tous
les secteurs. Chacun a sa part de responsabilit. Il n ya pas vritablement de visibilit sur
lavenir du secteur.
Concernant le dveloppement des nergies renouvelables, pourquoi ne nous associons pas
avec les grands leaders du domaine, la Chine
et lAllemagne. On une capacit de 400 MW
en nergies renouvelables (ENR), un objectif

de 22 000MW en ENR en 2030. Au rythme actuel de dveloppement des ENR, on atteindra

cet objectif dans 50 ans. Il convient de crer un
institut de dveloppement des ENR, associer
le priv en lui garantissant sur 10 ans les prix
du kw/heure. Nous avons des relations politiques avec la Chine. Nous lexploitons pas suffisamment. Le Maroc rcemment a sign 15 accords avec la Chine dont 1 sur les nergies renouvelables. Nous ne faisons pas cela. Nous
avons aussi la possibilit davoir des aides financires de la Banque africaine de dvelo-

pement, lAlgrie tant un gros contributeur.

On peut utiliser les financements de la Cop 21.
() Il faut quil y ait des ambitions. Ce qui est
fait est insuffisant. On peut faire mieux avec
moins dargent. 2030 cest dj demain. Il faut
dire la vrit la population. Au Maroc, le litre
de carburant est 80 dinars, en Algrie prs de
trois fois moins. On comprend pourquoi les
carburants algriens vont vers le Maroc et la
Tunisie. Il faut faire de la pdagogie. Cest le
rle du ministre de lInformation ().
K. R.

ABDELMADJID ATTAR, CONSULTANT ET ANCIEN P-DG DE SONATRACH

Trop de changements dans la branche

n Il y a trop de changements
dans le secteur. Cela dnote
dune certaine instabilit qui
nest pas favorable au
dveloppement du secteur. Les
relations entre le ministre et
les grands groupes du
secteur: Sonatrach-Sonelgaz
taient dtestables.
Lambiance tait
nausabonde. On enregistrait
des messages discordants.
Dans un contexte de crise, le
ministre de lnergie,
les P-DG des groupes

Sonatrach, Sonelgaz doivent

travailler comme une seule
entit pour faire face la
crise. Le changement la tte
du secteur de lnergie est une
bonne chose. Noureddine
Bouterfa est un homme
dexprience. Il a une
formation initiale
dingnieur lIAP. Le gros
problme dans le secteur de
lnergie est ( court terme)
dordre interne: la matrise de
la consommation nergtique
et non lexportation. Car

quelle que soit notre capacit

dexportation des volumes
dhydrocarbures, il n y aura
pas deffets significatifs sur
les revenus financiers de
lAlgrie. Pour rgler ce
problme de rationalisation,
Noureddine Bouterfa pourrait
tre la personne idoine
(connaisseur du sujet). Il na
cess de demander une
augmentation des tarifs ( une
voie vers la maitrise de la
demande)
PROPOS RECUEILLIS PAR K.R.

LIBERTE

Dimanche 26 juin 2016

Supplment conomie 9
NERGIE : LRE DU BRICOLAGE

SONATRACH

Un nouveau management
stratgique simpose
Le groupe Sonatrach qui sassimile pour linstant toute lconomie algrienne et qui
reprsente 45% du PIB valu 172 milliards de dollars en 2015 est un groupe dvelopp.
Mais des insuffisances sont constates du point de vue management, notamment en matire
de management stratgique qui, amlior, permettra certainement de hisser le groupe au
niveau de la concurrence mondiale.
e secteur de lnergie en
Algrie qui assure lui
seul 95% des recettes externes et qui contribue
plus de 60% du budget
est en train de vivre des
moments difficiles. Rien quau premier triPar : ABDELWAHID m e s t r e
HENNI *
2016, les
revenus
ont chut de prs de 40% par rapport
la mme priode de lanne 2015,
passant de 9,1 milliards de dollars
5,5 milliards de dollars, principalement en raison de la dgringolade
des prix du ptrole depuis deux ans.
En analysant de plus prs les chiffres
de la priode 2005-2015, il ressort ce
qui suit : une baisse de la production
primaire (de 232 MTEP en 2005
200 MTEP en 2015, soit 13% en
moins), une baisse des exportations
(de 141 MTEP en 2005 100 MTEP
en 2015, soit 29% en moins), alors
que la demande interne est en nette augmentation (de 17 MTEP en
2005 58 MTEP en 2015, soit une
augmentation de 70%) et une hausse considrable en ce qui concerne
limportation des produits ptroliers bien quattnue par la tendance
baissire du march mondial des
nergies (4,1 millions de tonnes en
2015 pour un cot de 2,2 milliards
de dollars), lensemble de ces donnes chiffres montre la complexit
de lquation, ajouter cela une absence totale de stabilit dans le management de Sonatrach, et ce, depuis
2010 avec la multiplication des scandales qui nont fait que ternir son
image no more no less.

D. R.

En matire de gestion, on constate

que lorganisation actuelle nest pas
adapte aux mutations conjoncturelles et structurelles que connat le
secteur ptrolier et gazier au niveau
mondial. Il faut dire que le processus dcisionnel au niveau de Sonatrach est devenu hyper centralis, de
mme la politique des ressources humaines est revoir compltement.
En effet, Sonatrach ne peut plus se
permettre de continuer perdre ses
comptences au profit de ses concurrents. On note aussi labsence dun
systme dinformation en temps
rel qui se fait sentir de plus en
plus, une difficult dans lexcution
des grands projets, notamment en
matire de dlais de ralisation qui

est indissociable de la matrise des

budgets. Il faut savoir que lorsqu'un
projet dpasse les dlais, il mobilise
des ressources, grve souvent les
enveloppes budgtaires initiales et rsultera sur un manque produire
pouvant se chiffrer en milliards de
dollars. Sonatrach devrait ragir
dune manire structure et objective afin de sadapter aux conditions
du temps et la ralit du march,
tout en poursuivant son objectif
principal, savoir le profit. En effet,
il faut absolument instaurer un nouveau management stratgique en
amliorant notamment le processus
dcisionnel, et ce, par la mise en place dune organisation adapte avec
des indicateurs de gestion et une ges-

tion rationnelle des ressources humaines. Il faut retenir et surtout recruter les comptences requises en
vue dassurer une performance leve et viser ainsi lexcellence. Aussi,
il est important de communiquer en
interne avec les employs et en externe vis--vis de la presse spcialise en prsentant les bilans trimestriels, semestriels et annuels dans les
dlais. Pour rappel, le management
stratgique comprend le diagnostic
stratgique grce auquel on dtermine la position stratgique de lorganisation, les choix stratgiques
qui consistent formuler les options
possibles et slectionner lune
dentre elles et le dploiement stratgique qui concerne la fois la
mise en uvre de la stratgie retenue
et la gestion des changements que ce
choix impose.
Pour un nouveau management stratgique et une nouvelle gouvernance, il est fortement prconis la mise
en place dune manire graduelle de
ce qui suit :
(1) Adapter lorganisation actuelle
aux standards du secteur oil&gas.
(2) Conduire un audit oprationnel
et un audit technologique.
(3) Mise en place dindicateurs de
gestion et de performance.
(4) Mise en place dune politique des
ressources humaines adapte.
(5) Mise en place dun systme dinformation en temps rel.
(6) Mise en place des comptabilits
analytiques.
Dans un autre registre, il est primordial de protger le staff dirigeant et les cadres de Sonatrach
(dpnalisation de lacte de ges-

tion), le politique devrait laisser une

certaine autonomie en matire de
gestion et de dcision au staff dirigeant de Sonatrach, dautant plus que
lorganisation de Sonatrach est dote de trois organes dissocis, savoir l'assemble gnrale (AG) prside par le ministre de lnergie ; le
conseil d'administration (CA) et le
comit excutif (CE), prsids par le
PDG. Les dfis relever sont dune
extrme importance : maintenir les
investissements dans lexploration,
augmenter les rserves, amliorer les
taux de rcupration des grands gisements, prparer lexploitation
ventuelle du gaz de schiste et
conserver/conqurir de nouvelles
parts de march sur les marchs
europen et asiatique du march
du gaz naturel. Donc sans un mode
de gestion et une organisation aux
standards du secteur oil&gas, il serait difficile de les atteindre. En
conclusion, lefficacit de la gouvernance au sein de Sonatrach passe ncessairement par une vision
stratgique long terme base sur la
crdibilit, la transparence et lintgrit de son organisation en matire de pouvoir et de processus dcisionnel, et ce, en renforant la culture de gouvernance (notamment du
top management), en sappuyant
sur un systme dinformation en
temps rel et en stimulant les comptences et par consquent amliorer la performance de Sonatrach et
intgrer le top 10 des plus grandes
compagnies ptrolires et gazires.
A. H.

a.henni.consulting@gmail.com
(*) CONSULTANT OIL&GAS

PERSPECTIVES DE LA BRANCHE

LAlgrie face aux bouleversements

du march mondial
C

onfronte un double choc la baisse de sa production

et le brusque retournement des cours du ptrole, avec
un amenuisement de ses ressources externes, lAlgrie
travers le secteur nergtique pourra-t- elle, objectivement, maintenir son rythme dinvestisPar : A. HAMMA sements en amont, en aval, de distribution et de raffinage?
Dans ce contexte deux faits majeurs dans lhistoire rcente de
lvolution du secteur nergtique algrien ont eu lieu en
2015.Ces deux vnements ont donn lieu des dbats riches,
souvent contradictoires, mais certainement fructueux, entre
les spcialistes, les anciens et les actuels responsables de lnergie, autour de ltat des lieux actuel du secteur, de la problmatique de sa gouvernance, ainsi que des perspectives stratgiques de son dveloppement moyen et long terme.
Cette anne, ces dbats se sont drouls notamment lors de
deux rencontres. Celle des cadres de Sonatrach Hassi Messaoud suivie par les 10es journes scientifiques et technique
dOran. A cette occasion Mazouzi Amine, PDG du groupe ptrolier algrien a affirm queles investissements seront main-

tenus sur lensemble de la chane dactivit de Sonatrach que

ce soit lamont, laval ou encore le transport par canalisation,
en donnant la priorit aux projets les plus rentables et la rduction des cots.
Un quilibre difficile raliser dans le contexte actuel, dautant que les investissements ncessaires la poursuite du dveloppement du secteur seront de plus en plus consquents.
En vrit, cette bullition, exprime la fois une panique des
autorits algriennes face la baisse de la production, celle de
nos exportations, ainsi que la contraction de nos recettes extrieures et leurs consquences surs nos quilibres financiers.
Comme elle exprime les apprhensions quant aux hsitations
des investisseurs trangers privilgier la destination Algrie.
Le ministre de lnergie de lpoque anim par dautres proccupations, avait affirm devant les parlementaires qulhorizon 2030, notre consommation en produits nergtiques se chiffrera entre 80 et 85 milliards de dollars par an. Si nos ressources
conventionnelles venaient se tarir et si nous dcidions de ne
pas exploiter les hydrocarbures non conventionnels, comment
pourrions-nous rgler cette facture sans un niveau acceptable

dexportations dhydrocarbures .. travers ces propos avancs lors de la prsentation du projet damendement de la loi
sur les hydrocarbures, les axes principaux de la stratgie nergtique moyen et long terme apparaissent clairement. Il sagit
pour les pouvoirs publics dattirer les investissements des compagnies ptrolires trangres dans les domaines de la recherche
et de lexploration de nouveaux gisements en nergies non
conventionnelles (notamment le gaz de schiste) et renouvelables, en vue danticiper les bouleversements qui agitent le secteur mondial de lnergie,en oprant la transition nergtique
dans les meilleures conditions.
La tendance baissire des cours du ptrole, avait dj fait dire
Youssef Yousfi, lors du 1er forum international sur l'nergie
Algeria Future Energy Confrence tenu du 4 au 6 novembre
2012 : LAlgrie ne va pas tre spectatrice des bouleversements
qui sont en cours sur la scne nergtique internationale, elle
a lambition de continuer jouer ce rle positif et constructif
sur la scne nergtique et gazire dans lemonde. A-t-elle les
moyens de jouer ce rle lavenir?
A. H.

Dimanche 26 juin 2016

10 Supplment conomie

LIBERTE

ENTREPRISE ET MARCHS
Parlons management !

EN BREF
Algrie: les IDE en net recul

n De 1,5 milliard de dollars dIDE

entrants en 2014, lAlgrie est passe
-587 millions de dollars en 2015, ce qui
traduit des dsinvestissements
massifs (-139 %). Durant le mme
exercice, le flux dIDE sortants a
progress 103 millions de dollars
contre -18 millions de dollars. Cest ce
qui ressort de ldition de janvier 2016
du Global Investment Trends
Monitor, un rapport priodique de la
Cnuced. Selon les donnes de la
nouvelle dition du WIR, les IDE vers
lAfrique ont atteint 54,1 milliards de
dollars en 2015, soit un recul de -7,2 %
par rapport aux rsultats 2014.

Un salon ddi
au recyclage industriel

n Revade est un salon ddi la

collecte, au tri, au transport, au
traitement, la valorisation et au
recyclage des dchets industriels. La
premire dition dont il est ici
question se tiendra du 5 au 8 octobre
prochain au Palais des expositions
Safex, Alger. Elle constitue un
important vnement qui va runir
les professionnels du recyclage
industriel. La manifestation sera
organise par la Caci, en collaboration
avec lAgence nationale des dchets
(AND) et la Safex.

gypte : BP approuve
le plan d'investissement
du champ gazier Atoll

n Le major britannique BP a
approuv le plan dinvestissement de
la premire phase de dveloppement
du vaste champ gazier Atoll, situ en
mer dgypte, 15 mois aprs avoir
annonc sa dcouverte, rapporte
Reuters. BP, qui a refus de
mentionner le montant de
linvestissement, a dclar que le
champ dmarrera sa production de
gaz entre le premier et le second
trimestre de 2018. Les rserves sont
estimes 1 500 milliards de pieds
cubes de gaz, soit 42 milliards m3 de
gaz, et 31 millions de barils de
condensats. Lentreprise table dj sur
une production de 300 millions de
pieds cubes par jour.
Cours du dinar
Us dollars 1 USD
Euro
1 EUR

Achat
109.7709
124.3814

Vente
109.7859
124.4204

Cours des matires premires

Brent
Once de lOr
Bl
Mas
Cacao
Caf Robusta

48 dollars/baril
1315 dollars
160 euro/tonne
175 euro/tonne
2 342 Livres Sterling/tonne
1 643 dollars/tonne

Le principe de Peter
nest pas une fatalit!
Plus que jamais, la comptitivit passe par les comptences humaines que les entreprises
pourront mobiliser. Mais les rponses apportes au besoin de dveloppement des talents
restent encore insuffisamment convaincantes. Des approches novatrices sont donc
ncessaires pour sortir de limpasse du principe de Peter.
omme chacun le
sait, le principe de
Peter (du nom de
son promoteur, le
Canadien Peter Laurence, avec son clbre ouvrage(1) paru en 1969) postule que: Dans une hirarchie, tout
employ a tendance
Par : SMAL slever son niSEGHIR
veau dincomptence et son corollaire:Avec le temps, tout poste sera
occup par un employ incapable
den assumer la responsabilit.
Prs de 47 ans plus tard, ce principe continue dimposer sa logique
implacable dans les organisations
avec des consquences dsastreuses
sur leur efficacit. Mieux encore,
plusieurs travaux trs pointus ont,
depuis, dmontr de faon incontestable la pertinence du principe de
Peter. Dun autre ct, laccroissement de la comptition, coupl
aux nouvelles attentes des salaris
en termes de satisfaction au travail,
impose un surcrot defficacit. Il
parat donc indispensable de trouver le moyen dchapper la fatalit de ce principe en revisitant de
manire radicale les systmes de
management des hommes dans les
entreprises. En particulier, il faudra
revoir les systmes de gestion des
talents qui devront tre reconsidrs pour assurer une augmentation
permanente des comptences des
employs.
Cette qute pour sortir du pige du
principe de Peter semble avoir
trouv une issue intressante avec
lapproche Deliberately Developmental Organization (DDO)
quon peut traduire par Organisation dlibrment oriente vers le
dveloppement propose par Robert KeganetLisa Laskow Lahey,
professeurs la Harvards Gra-

BOURSE DALGER

Sance de cotation du 26 juin 2016

TITRES NON COTS

DERNIER COURS DE CLTURE

ACTION

ALLIANCE ASSURANCES Spa

EGH El AURASSI
BIOPHARM
NCA- ROUIBA
SAIDAL

465,00
480,00
1 470,00
375,00
640,00

volution des cours des valeurs du Trsor

QAT 7 ans
QAT 10 ans
QAT 15 ans

SMAIL SEGHIR
seghirsmail@gmail.com

Maximum
107,71
117,07
121,75

Minimum
99,70
99,59
98,79

PRINCIPAUX INDICATEURS BOURSIERS

Capitalisation boursire :
Valeur transige :
Encours global des titres de crance :
Encours global des valeurs du Trsor :
DZAIRINDEX :

50 680 735 115,00

0,00
427 075 000 000,00
1 422,88

duate School of Education, dans un

livre qui vient de sortir (2). Se fondant sur des cas concrets dentreprises qui ont pous cette approche, les auteurs nous offrent
dans un ouvrage trs didactique une
vision rellement innovante pour le
dveloppement des talents.
Ils partent du constat selon lequel
les employs dans la plupart des entreprises ont en ralit un deuxime job: dissimuler leurs faiblesses,
sefforcer de faire bonne figure,
protger leurs arrires, svertuer
transmettre une impression favorable deux-mmes auprs de leurs
collgues et collaborateurs. Ce qui,
notent les auteurs, est un gaspillage dnergie qui se traduit par un
immense gchis des ressources de
lentreprise. Dans cette situation, les
systmes traditionnels de gestion
des talents - comme la focalisation
sur les hauts potentiels, les programmes de formation au leadership, le coaching, lenvoi de cadres
dans des MBA, les universits corporate - ont peu dimpact sur lefficacit globale de lentreprise car
trop peu nombreux, touchent trop
peu de monde, sont trop peu fr-

quents et souvent trop loigns de

la ralit de lentreprise. Prenant le
contrepied du principe de Peter,
lapproche DDO propose par KeganetLahey se focalise prcisment
sur les faiblesses des employs pour
les corriger.
Plutt que de cacher leurs imperfections, on encourage les employs, tous les employs, utiliser
leur travail comme vhicule pour
accrotre leur professionnalisme.
Lide est que, avec le temps, ces
employs devenus hautement qualifis apporteront une grande valeur
ajoute lentreprise. La cl de
lapproche DDO rside prcisment l: relier le dveloppement
des employs la stratgie de lentreprise. Cela suppose un environnement de travail conu de manire
dlibre sur des principes, des
politiques et des pratiques qui installent un culture dexcellence qui
se manifeste au jour le jour chez
tous les employs (3).
Cest un truisme de dire que les entreprises algriennes souffrent du
principe de Peter. On pourrait
mme dire que parfois elles souffrent dun mlange de deux prin-

cipes: celui de Peter mais aussi celui de Dilbert selon lequelles gens
les moins comptents sont systmatiquement affects aux postes
o ils risquent de causer le moins de
dgts : lencadrement. Cela veutil dire quil faille quelles sembarquent immdiatement dans des
approches de type DDO? Assurment non! La plupart ny sont pas
encore prpares. En revanche,
elles devraient souvrir davantage
aux ides novatrices sur la gestion
de talents pour ne pas sengouffrer
dans les approches trop traditionnelles et qui ont montr leur limite comme, par exemple, la GPEC
(gestion prvisionnelle des emplois et des comptences).
S. S.

1 - Laurence J. Peter et Raymond Hull,Le

Principe de Peter, Paris, Stock, 1970.
2 - Everyone Culture: Becoming a
Deliberately Developmental
Organization byRobert Kegan& Lisa
Laskow Lahey. Harvard Business
Review Press. March 2016.
3 - Ce lien donne une excellente
synthse de louvrage de Kegan &
Lahey:
https://hbr.org/2014/04/makingbusiness-personal

LU POUR VOUS

La revue Algrie nergieremonte le temps

a revue Algrie nergie, une publication du ministre de lnergie, aborde, dans son numro 9
diffrents thmes. Elle remonte le temps, publiant
une compilation darticles consacrs la clbration
de la nationalisation des hydrocarbures. Elle voque
galement le renouvelable, des
Par : YOUCEF projets dentreprises ainsi que la
transition nergtiques, entre
SALAMI
autres. La revue Algrie nergie
rappelle que la nationalisation des hydrocarbures en
1971 a ouvert de nouvelles opportunits pour le dveloppement conomique et social en Algrie. La preuve, y est-il crit, les exportations algriennes en ptrole
et gaz ont gnr plus de 1000 milliards de dollars de
revenus en quatre dcennies et ont permis de financer les efforts de dveloppement conomique et social
du pays. De mme, y est-il ajout, des dizaines de complexes industriels dans divers secteurs ont t raliss
et des centaines de milliers de foyers sont raccords
llectricit et au gaz. La publication explique en outre
queles enjeux de lavenir portent sur la couverture,
long terme, des besoins du pays en nergie, la scurisation du financement du dveloppement conomique et social du pays et la cration dindustries nergtiques. Un accent particulier a t par ailleurs mis
sur les nergies renouvelables. Et de grandes dates ont
t rappeles. Ainsi, le programme des nergies renouvelables a t approuv en 2011 et revu la hausse le 24 mai 2015. Il prvoit la mise en place dune capacit de production dnergies renouvelables, toutes
sources confondues, de 22 000 mgawatts lhorizon
2030 dont 4500 lhorizon 2020. 97 mgawatts de capacit de production dnergie solaire qui sont actuellement en activit, en font partie, comme le note la revue. Et dici fin juin, y est-il mentionn, il est question

de mettre en route prs de 400 mgawatts.

La publication souligne quil y a des efforts qui sont
fournis pour que ce programme puisse permettre de
prserver les ressources gazires qui sont actuellement
utilises dans la gnration lectrique pour dautres
usages, notamment de transformation. Naftal, cette dition en parle, rappelle les ambitions de lentreprise qui
projette de raliser 136 mgastations lchelle nationale en vue du dveloppement et de la modernisation de son rseau de stations-service pour la satisfaction de la demande nationale en carburants et lamlioration de la qualit du service. Ces mgastations seront implants dans les grandes villes o la consommation en carburants est la plus leve. La localisation
et la dimension de ces mgastations-service, situes aux
alentours des grandes villes et agglomrations, permettra Naftal, estime la revue, de mieux rpondre
aux besoins dun nombre important de clients, en mettant leur disposition desgammes diversifies de produits et services. La revue est par ailleurs revenue sur
la 4e Confrence internationale sur la transition nergtique en Mditerrane, tenue en mai dernier Alger sous le thme : Acclration de la transition nergtique en Mditerrane : vers un nouveau mix nergtique durable. Cette confrence est la 4e du cycle de
confrences engag par MeDeNeR depuis 2013 Tunis poursuivi Marseille en 2014 et Naples en
2015.Jouxte au forum daffaires Algrie - Union europenne pour lnergie, elle permettra, est-il expliqu
dans les colonnes de la revue Algrie nergie, de discuter et de partager les solutions possibles mme de
rendre effective la transition nergtique en Mditerrane et particulirement de dbattre du rle de lefficacit nergtique, des nergies renouvelables et du gaz
naturel dans lacclration de ce processus.
Y. S.