LES NOUVEAUX MODLES CONOMIQUES (NME)

OPPORTUNITS DE DVELOPPEMENT
DURABLE DU TERRITOIRE

EXPLICATIONS

CONSEILS

TMOIGNAGES

VIDOS

LES NOUVEAUX MODLES CONOMIQUES :

ENJEU FORT POUR LES COLLECTIVITS LOCALES ?
Aujourd'hui, notre modle de dveloppement ne parvient plus rpondre aux enjeux conomiques,
sociaux et cologiques. Et, depuis quelque temps dj, tous nos modes de production et de
consommation sont remis en cause par beaucoup.
Au sein des entreprises, des associations et des territoires, de nouveaux modles conomiques mergent
petit petit pour engager une transition vers une socit plus durable. On les nomme par exemple
conomie circulaire, conomie collaborative, conomie de la fonctionnalit ou encore conomie
sociale et solidaire. Ils sont porteurs d'optimisme et de nombreux potentiels de dveloppement pour nos
territoires. Car en prenant le contre-pied de nos modes de production et de consommation de masse,
standardiss, fonds sur la surexploitation des ressources naturelles, ces solutions font entrevoir ce que
pourraient tre lconomie et le monde de demain.
Dans ce contexte, les collectivits locales ont un rle central jouer pour stimuler ces innovations
travers leurs comptences en matire de dveloppement conomique et damnagement du territoire,
leur capacit danimation des acteurs socio-conomiques ou encore en tant qu'acteurs conomiques
part entire (via la commande publique notamment). Certaines recherchent dores et dj une nouvelle
approche en rupture avec lancien modle conomique non durable. D'autres n'ont pas encore vraiment
franchi le pas.
Pourquoi ne pas saisir, ds aujourdhui, l'occasion d'tre un acteur pivot de cette transition pour
dvelopper durablement le territoire ?
Cette publication apporte aux collectivits locales et aux acteurs des territoires des lments de comprhension sur ces nouveaux modles conomiques. Elle dmontre leurs potentiels travers des ralisations
concrtes. Elle pointe galement les ides reues, les freins psychologiques et les verrous lever pour
engager le changement et ainsi permettre chacun dclairer ses choix et de soutiller pour construire
sa propre trajectoire vers un futur plus harmonieux !

UNE PUBLICATION INTERACTIVE...

Une lecture facilite grce plusieurs niveaux de lecture permettant chacun de piocher, selon
ses questionnements, parmi les exemples, les chiffres, les dmonstrations, les argumentaires, les
tmoignages vido ou les ressources proposes.

... ET COPRODUITE
Cette publication est le fruit d'une dmarche de coproduction avec des collectivits locales, acteurs
conomiques, entrepreneurs, rseaux de l'ESS, institutions, conomistes Ainsi, plusieurs sminaires
de travail construits autour de tmoignages d'acteurs, partage de questionnements et de pistes de solutions
ou encore de jeux de rles ont permis d'laborer le fil conducteur du document et ses contenus.
Par ailleurs, cette ressource s'inscrit d'emble dans une perspective plus large pour accompagner sa
diffusion et stimuler les territoires autour des nouveaux modles conomiques : animations, rencontres
ddies aux lus, tmoignages vido, formation-action...

SOMMAIRE
POURQUOI ?

ENCOURAGEZ DS AUJOURDHUI LA TRANSITION

VERS UN DVELOPPEMENT CONOMIQUE PLUS DURABLE ...............................................................P.3
QUOI ?

LES MODLES CONOMIQUES MERGENTS :

DES SOLUTIONS EXPLORER ............................................................................................................................................................................P.5
COMMENT ?

RELEVEZ LE DFI POUR DVELOPPER

DURABLEMENT VOTRE TERRITOIRE....................................................................................................................................................P.9
3 TMOIGNAGES DE COLLECTIVITS TERRITORIALES ........................................................................................................................................P.9
3 PRREQUIS ET 6 LEVIERS D'ACTION ACTIVER ............................................................................................................................................... P.12

GLOSSAIRE ET RESSOURCES ......................................................................................................................................................................... P.15

OUI, MAIS...

POURQUOI ?

ENCOURAGEZ DS AUJOURDHUI
LA TRANSITION VERS UN
DVELOPPEMENT CONOMIQUE
PLUS DURABLE
Un modle conomique "classique" qui a fonctionn
en son temps
Notre modle conomique actuel, hrit
des rvolutions industrielles et du modle
"fordien", a donn sa pleine mesure face
lurgence de reconstruction de laprsguerre. Pendant les "30 glorieuses",
certains objectifs prioritaires se sont prsents aux gouvernements: loger ou reloger la
population, nourrir les habitants, quiper les
mnages Il a donc fallu produire rapidement et grande chelle pour rpondre
la demande. Un beau dfi, rendu possible
par le contexte de lpoque qui favorisera le
dploiement de notre modle "industriel":
matires premires peu chres et en
grande quantit, hausse de la productivit
lie la hausse du niveau dducation,
aux nouvelles techniques et technologies,
la standardisation et la mcanisation
de lindustrie et de lagriculture, cots de
transport faibles, hausse de la population,
hausse des salaires, influence des modes
de consommation des USA Dailleurs,
les (premiers) rsultats escompts ont t
au rendez-vous :
hausse du confort de vie et amlioration
des conditions de vie,

amlioration du niveau de vie et de
lesprance de vie,

accs la nourriture, lducation, la

sant...
Cest donc avec ce "logiciel" hrit
du XXe sicle que notre socit sest
reconstruite, lgitimant ainsi le modle
conomique actuel et ancrant en profondeur ses principales caractristiques:
production et consommation de
masse fondes sur les volumes, exploitation des ressources et matires
premires, notamment nergtiques
considres comme "illimites" et bon
march. Une conomie fonde sur l'offre
et la standardisation, sur un fonctionnement linaire (prlever - utiliser/consommer - jeter) et cloisonn, et plaant la
rentabilit financire et les rsultats
de court terme comme prioritaire dans
les choix conomiques Aujourdhui
encore, ces principes guident notre
conomie.
Ce modle conomique dominant a donc
rpondu aux besoins en son temps!
Mais il n'a pas t pour autant sans
consquences sociales et environnementales pour notre socit. Est-il alors
aujourd'hui encore rellement efficace et
quitable ?

... dsormais bout de souffle et vecteur de contraintes

dans les territoires
Ces 30 dernires annes, le contexte a
chang. De nouveaux enjeux ont en effet
merg avec force comme la question
cologique, en particulier le dfi
climatique, la prservation des ressources
naturelles et de la biodiversit, le bienvivre ensemble, la baisse des ingalits
sociales, le partage des richesses... Et
force est de constater que notre systme
conomique actuel ne parvient pas y
rpondre dans une perspective de
dveloppement durable.
Dans une conomie globalise, hyper
concurrentielle, aux marchs saturs, cest
notamment lchelle des territoires que
tout se cristallise
: emplois prcaires,
consommation non matrise du foncier,
talement urbain et artificialisation des
sols, liens entre entreprises et collectivits
locales dgrads, perte de sens au travail
Pour ne citer qu'un exemple rvlateur,
laccueil dentreprises est incarn par
la logique dite du "filet papillon", dont
l'objectif est dattirer, sur une zone dactivits,

le maximum dentreprises qui se

prsentent sans relle stratgie si ce
n'est celle base sur la ressource fiscale
et la mise disposition de foncier.
Cela a-t-il rellement du sens pour le
territoire? A-t-on la certitude d'y gagner
sur le long terme? Quid du retour sur les
investissements mobiliss dans ce cadre?
Quid de la qualit et de la prennit des
emplois ainsi crs ? Quid de la plus-value et du rel service rendu au territoire
et ses habitants ?
Difficile pour un lu local d'y rpondre
quand, chaque jour, il est confront des
situations de personnes en souffrance ou
en recherche d'emploi. Difficile alors de
sortir de cette logique conomique tant
notre modle exacerbe la concurrence
et la comptition entre territoires, entre
entreprises.
En parallle le regard de la socit change
et de nouvelles volutions majeures sont
en train de transformer petit petit notre
environnement conomique.

QU'EST-CE QU'UN
MODLE CONOMIQUE ?
Un modle conomique,
ce n'est pas simplement
quelque chose qui relve du
systme marchand, de la faon dont on
passe des contrats, dans laquelle on fait
des affaires () La premire question du
modle conomique c'est : qu'est-ce que
l'on produit ? En quoi ce que l'on produit
est-il utile ?
Christian Du Tertre
conomiste et Directeur
Scientifique d'Atemis
LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

"Modle conomique
Juste une question
d'argent ?"

LE MODLE CONOMIQUE
DOMINANT EST-IL
RELLEMENT BOUT
DE SOUFFLE ?
Si notre modle conomique
dominant constitue encore le socle
de nos socits industrialises,
aujourd'hui il montre clairement
des symptmes de dconnexion
majeure avec :
l'intrt gnral: emplois qui
ne rpondent pas toujours aux
aspirations des habitants, renforcent
la prcarit, accroissent les
ingalits
l'environnement: pic ptrolier,
nombreux mtaux stratgiques
amens disparatre dans les
annes venir, dgradation des
ressources (eau, sol...), changement climatique
le territoire: dlocalisations,
voire destructions d'activits et
d'emplois
l'conomie relle: tendance de
certaines entreprises privilgier
la rentabilit pour orienter leur
stratgie
et
piloter
leurs
ressources.

99 %

C'est la part des ressources prleves

dans la nature qui deviennent des
dchets en moins de 6 semaines.

titre d'exemples, le gaspillage

alimentaire ou encore lobsolescence programme des biens
technologiques sont devenus des
symboles de notre socit consummriste, labors pour permettre le
renouvellement " linfini" de la vente
de biens et services et maintenir une
croissance " tout prix" Et ainsi
maintenir un modle conomique,
en bout de course, qui a fini par
troquer le toujours "plus" contre le
"mieux" et la qualit.

(Source : Walter Stahel, Institut de la dure Genve)

1/3

C'est la part comestible des aliments

destins la consommation humaine
qui est gaspille, perdue ou jete
entre le champ et lassiette dans
le monde. (Source : FAO)

22 %

C'est la part des travailleurs europens

qui se plaignent de problmes de
sant lis au stress au travail.
(Source : INRS, Institut National de Recherche
et de Scurit, 2013)

LES LIMITES DU MODLE

CONOMIQUE ACTUEL
DANS UNE ENTREPRISE
L'objectif du modle
actuel de l'imprimerie est de
produire le maximum pour amortir les
investissements raliss. La politique, c'est
d'acheter des machines qui produisent
trs vite, qui produisent trs bien, mais
qui cotent assez cher. Le fonctionnement actuel, qui est celui de la recherche
du bnfice bas sur le volume, pose
beaucoup de problmes l'utilisation et
au management quotidien.
De trs nombreux imprimeurs doivent
faire du volume. Nous fonctionnons tous
de la mme faon, nous avons tous les
mmes machines et tous les mmes
charges. La seule chose qui va nous
diffrencier chez le client sera le prix.
Quand on est dans ce modle conomiquel, nous sommes obligs de rduire les
charges, c'est--dire d'avoir le moins de
personnel possible, de faire en sorte que
chaque poste soit optimis au maximum
(...). Rsultat des courses: en tant que
chef d'entreprise, il arrive assez souvent
que je mette - bien que ce ne soit pas
volontaire - mes salaris sous pression et
que je les oblige faire des choses qui
me paraissent manquer de sens.
Julien Da Costa
Responsable Commercial
de l'Imprimerie du Dtroit Rinxent
LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

Tmoignage de
Julien Da Costa

Lmergence de nouvelles pratiques et rponses conomiques

Les crises conomiques mondiales,
combines la monte en puissance de
l'utilisation des nouvelles technologies
de l'information et de la communication,
en particulier Internet, a fait merger
de nouvelles pratiques qui viennent
bouleverser l'conomie "classique",
comme Airbnb, devenu en l'espace de
quelques annes le premier "htelier"
mondial...
D'autres pratiques dites "collaboratives"
se sont dvoiles dans les domaines des
transports avec le site de covoiturage
Blablacar ou de la finance participative
avec les plates-formes de crowdfunding.
Le souhait de rparer ou personnaliser
les objets du quotidien et la contrainte
conomique ont fait natre les FabLabs.
d'autres niveaux, de nouveaux
engagements sont ns de la prise de

Une opportunit saisir par les collectivits locales

pour construire un nouveau cap !
AGIR L'CHELLE LOCALE
Lconomie de demain ne sera donc
plus celle dhier! Et on aurait tort de
penser que les dcisions de changement doivent se prendre exclusivement
lchelle internationale. Pour preuve,
lors de la confrence des Nations Unies
de Rio+20 en 2012, dont le thme central
tait "la croissance verte", les tats
nont pas statu sur la ncessit dune
relle transformation de notre conomie
actuelle. Les dbats sont plutt rests
circonscrits autour de lide doptimisation de notre systme sans relle remise
en cause de celui-ci.
Cette absence de positionnement aura
pourtant eu un double mrite: celui
de renforcer la conviction des acteurs
locaux reprsents cette confrence
que c'est l'chelle locale qu'il est
possible de faire vivre la transition,
et qu'il faut dcupler leur mobilisation en
faveur d'une nouvelle conomie. Lenjeu
tant de faire voluer notre socit vers
davantage dquilibre, de justice et de
viabilit.
UNE DYNAMIQUE DE CHANGEMENT
DJ ENGAGE DANS LES HAUTSDE-FRANCE
L'exprimentation par des acteurs
conomiques de notre rgion, souvent
pionniers, de nouveaux modles conomiques
plus durables en est la dmonstration:
cologie industrielle dans le Dunkerquois,
conomie circulaire avec le Ple de
comptitivit TEAM2, rseaux d'acteurs
de l'conomie Sociale et Solidaire (ESS)
Ils sont soutenus et encourags par les

conscience des drives de notre systme

conomique
: recyclage des dchets,
lutte contre le gaspillage alimentaire,
utilisation de matriaux cologiques dans
les constructions, dveloppement des
nergies renouvelables, lutte contre la
prcarit nergtique, ventes de services
plutt qu'uniquement de produits,
dveloppement de nouvelles formes
de travail (tltravail, coworking)... les
exemples sont nombreux.
Toutes ces pratiques et solutions
innovantes sont le reflet de nouvelles
aspirations des habitants, des acteurs
conomiques et des collectivits locales,
selon les cas, dsireux de mieux se
rapproprier leur conomie, de prserver
l'environnement et/ou d'amliorer le
confort de vie.

acteurs institutionnels qui ont dfini

plusieurs stratgies-cadres, politiques
publiques et dispositifs lgislatifs visant
faire voluer grande chelle nos
modes de consommation et de production vers des modles de dveloppement
soutenables comme lconomie circulaire
ou lconomie de la fonctionnalit.(1)
UNE OCCASION DE SE DIFFRENCIER
TOUT EN RPONDANT AUX
NOUVEAUX DFIS ET BESOINS
Bien sr, tout ne relve pas exclusivement de la responsabilit locale. Mais la
dynamique relle de transition, le souffle,
lui, viendra des citoyens, des territoires
et des acteurs socio-conomiques.
La collectivit locale, notamment, possde
une connaissance fine des enjeux et
besoins de son territoire et de son projet
de socit, une capacit imaginer des
dispositifs de rgulation locaux ou lancer
des exprimentations et proposer des
innovations. Elle dtient l une formidable
occasion danticiper, de se diffrencier
et dlaborer des politiques rpondant
aux dfis de demain et aux besoins
de ses habitants tout en permettant
de dvelopper et de crer des activits
conomiques et des emplois prennes
sur le territoire.
De nombreux questionnements restent
en suspens : quy a-t-il rellement derrire
ces nouvelles notions et concepts
mergents? Quelle vision et quels caps
se fixer ? Quels sont les signaux faibles
et les nouvelles rfrences identifier?
Comment s'engager? Avec qui? Nous
essayerons dy apporter des rponses
tout au long de cette publication.

(1)
Citons en particulier le Contrat de Plan tat-Rgion 2014-2020, le Schma Rgional dAmnagement de Dveloppement Durable et de l'galit des Territoires (SRADDET), le
Schma Rgional de Dveloppement conomique, Innovation et Internationalisation (SRDEII), la Troisime Rvolution Industrielle, la loi Transition nergtique pour la Croissance
Verte,la loi NOTRe ou encore le paquet de mesures "conomie circulaire" de la Commission Europenne.

OUI, MAIS...
QUOI ?

LES MODLES CONOMIQUES

MERGENTS : DES SOLUTIONS
EXPLORER !
Tour d'horizon de quatre modles conomiques mergents
en faveur du dveloppement durable des territoires
De nombreux acteurs publics et privs cherchent et mettent en pratique des
innovations sociales et conomiques qui commencent dj transformer en
profondeur nos manires de produire et de consommer. De nouveaux modles
conomiques apparaissent, d'autres sont r-interpells, constituant autant de
voies possibles explorer pour construire un modle de dveloppement plus
durable: conomie circulaire, conomie collaborative, conomie de la fonctionnalit et de la coopration, conomie sociale et solidaire, conomie positive,
conomie symbiotique, conomie verte

TRANSITIONS,
DE QUOI PARLE-T-ON ?

Toutes ces notions s'entrecroisent ou mergent en parallle mais tmoignent,

en tout cas, de notre priode actuelle de recherche active de solutions.
Pour tenter d'y voir plus clair, voici un petit tour d'horizon de quatre de ces
nouveaux modles conomiques, de leurs plus-values en matire de dveloppement durable mais aussi de leurs points d'attention.

LCONOMIE CIRCULAIRE
En se plaant en opposition au modle
linaire d'utilisation des ressources naturelles
(cf.p.3), l'conomie circulaire s'inspire du
fonctionnement cyclique des co-systmes
naturels pour repenser nos modes de
production et de consommation. L'approche
vise donc tendre vers un bouclage des
flux de matires et d'nergie et prserver
au maximum nos ressources: tre le plus
efficace et modr possible dans leur
utilisation, gnrer un minimum de
polluants et de dchets, et quand il y
en a, chercher les valoriser en nouvelles
matires premires.
Ainsi, pour l'Institut de l'conomie circulaire(2)
et l'ADEME qui uvrent l'chelle
nationale pour promouvoir cette approche,

POINTS D'ATTENTION
"lconomie circulaire est un systme
conomique d'change et de production
qui, tous les stades du cycle de vie des
produits, biens et services, vise augmenter
l'efficacit de l'utilisation des ressources et
diminuer l'impact sur l'environnement tout en
permettant le bien-tre des individus"(3).
EXEMPLES D'ACTEURS RESSOURCES
Cd2e & le Ple de comptitivit TEAM2
www.cd2e.com / www.team2.fr
ADEME : www.ademe.fr
CCI de rgion Nord de France :
www.norddefrance.cci.fr
Ecopal : www.ecopal.org
Ple Syno : www.polesyneo.eu
Rseau rgional conomie circulaire

L'CONOMIE DE LA FONCTIONNALIT ET DE LA COOPRATION

L'conomie de la fonctionnalit et de la
coopration prend le contre-pied de notre
modle industriel qui impose de produire
et vendre toujours plus tout en privilgiant la rentabilit plutt que la qualit.
En effet, il ne s'agit plus de focaliser son
attention sur les biens ou les services
en tant que tels mais plutt de s'intresser aux usages et aux bnfices rels
rendus par l'activit conomique.
Par exemple, une entreprise passe de
la vente d'un appareil de chauffage la
vente d'un confort thermique ou encore
passe de la vente d'une voiture la vente
d'une solution de mobilit. Concrtement,
partir des besoins d'un client ou des
enjeux d'un territoire, l'conomie de la

(2)
(3)

www.institut-economie-circulaire.fr
Source : ADEME

fonctionnalit et de la coopration propose

une dmarche de coproduction entre
usagers et entreprises, dont la finalit est
de trouver la solution la mieux adapte
aux besoins et donc la plus performante.
EXEMPLE D'ACTEUR RESSOURCE
Club No: Un rseau de sept partenaires
qui a pour finalit de concourir au dveloppement dune dynamique de lconomie
de la fonctionnalit et de la coopration
lchelle de la rgion Hauts-de-France:
Conseil Rgional Hauts-de-France, CJD,
Rseau Alliances, CCI de rgion Nord de
France, Cd2e, ATEMIS et Cerdd.
www.clubnoe.com

Intgre bien d'autres champs d'action que le

recyclage: co-production, ressources renouvelables, rutilisation, remploi et rparation,
cologie industrielle et territoriale...
Veiller ne pas crer le "besoin" de dchets ou
engendrer d'autres effets "rebonds" (risques
sanitaires) mais bien intgrer l'exigence
cologique tous les niveaux avec un objectif
final "zro dchet".

BNFICES
Replace les ressources et les matires premires
au cur du processus conomique.
S'appuie sur des outils et mthodes solides et
prouvs : Analyse du Cycle de Vie (ACV),
co-conception, mise en rseau et proximit
entre acteurs
Favorise la coopration, vecteur de relations
"gagnant-gagnant" entre acteurs conomiques.

POINT D'ATTENTION
Va au-del de la location car elle propose de
co-construire une rponse en adquation avec les
besoins et contraintes des futurs usagers.

BNFICES
Replace la question de la valeur d'usage et de
la valeur servicielle d'une activit au cur du
processus conomique en partant des besoins
des bnficiaires finaux.
Cherche consommer moins de ressources
matrielles et d'nergie et propose surtout de
dvelopper les ressources immatrielles,
potentiellement infinies: confiance, comptences,
sant, patrimoine, capacit d'entreprendre...
Prend en compte rellement les externalits
positives et ngatives dans l'activit conomique
favorisant la convergence d'intrts et d'innovations.

S'appuie sur de nouveaux dispositifs de
coopration plus troits entre acteurs.
5

Se dcline conjointement dans

toutes les composantes de
notre socit. Le changement
de modle de dveloppement
vers une socit plus durable
implique des transitions lies
entre elles : la fois sociales,
cologiques, conomiques, nergtiques... "Transitions" est donc
au pluriel.
Ne signifie pas rvolution "du
jour au lendemain" mais demande
une mise en mouvement, un
cheminement propre chaque
entreprise, collectivit locale,
(en fonction de son patrimoine,
son histoire...). Pour cheminer, il
existe
des
concepts
qui
accompagne : sobrit, coopration, pense "cycle de vie"...
Appelle la mise en uvre d'innovations de ruptures pour transformer
en profondeur notre modle de
dveloppement. Exemple
: la
manire de produire et de
consommer ou encore de
concevoir la mobilit.
N'est pas envisageable sans un
changement de posture chez
l'ensemble des acteurs (dans
leurs mtiers, mthodes de
travail, responsabilits...).

LCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (ESS)

Dj plus "ancienne" et plus rpandue,
lESS est r-interpelle aujourd'hui de part
sa vocation promouvoir des activits
conomiques qui ne visent pas lenrichissement personnel mais plutt le partage
et la solidarit. Aujourd'hui, par exemple,
des habitants s'investissent dans la
gestion locale de l'nergie au travers de
projets coopratifs apportant ainsi une
rponse concrte la crise nergtique.
Ainsi, en plaant l'homme au cur de
l'conomie, l'ESS fait sens et facilite
l'implication des citoyens dans des
projets conomiques de territoires. Ses
principes sont dsormais stabiliss par la
loi ESS du 31 juillet 2014: poursuite
d'un but social autre que le seul partage
des bnfices, lucrativit encadre,
gouvernance dmocratique et participative.

EXEMPLES D'ACTEURS RESSOURCES

APES : www.apes-npdc.org
CRESS : www.cressnpdc.org
et www.cress-picardie.org
RTES : www.rtes.fr
Chair ESS : www.chairess.org
Institut Godin : www.institutgodin.fr

POINT D'ATTENTION
Va au-del d'une seule conomie de "rparation", mais est bien une conomie vectrice de
dveloppement, de cration de richesses et de
cohsion sociale.

BNFICES
Remet l'activit conomique au service des
aspirations et besoins sociaux, et de l'utilit
sociale.
Favorise l'ancrage local des activits conomiques.
Donne la possibilit d'imaginer de nouvelles
formes d'entreprendre plus participatives et
coopratives.

Le Relais, une entreprise sociale qui recycle du tissu

en produit isolant pour le btiment : le Mtisse

LCONOMIE COLLABORATIVE
Relevant initialement d'une remise en
cause de notre socit de consommation
individuelle de masse et de la possession, l'conomie collaborative s'tend
aujourd'hui la production, la finance
Elle est fonde sur des logiques de
partage, d'changes, de trocs mais
aussi de vente et de location, le plus
souvent entre particuliers. Elle regroupe
aujourd'hui une multitude de pratiques
trs diversifies: la consommation
collaborative (covoiturage, changes
de logements, achats groups), la
production collaborative (FabLabs,
mouvement des makers...), les savoirs
libres (logiciels libres, wikipdia) et la
finance participative (crowdfunding).
La plupart de ces pratiques connaissent
un dveloppement trs rapide, facilites
notamment par l'explosion du numrique,
d'Internet et des rseaux sociaux.
noter que deux approches se distinguent.
D'un cot les services collaboratifs
"traditionnels" o des individus cherchent
simplement se rendre service (change,
"don contre don"). De l'autre cot, le
dveloppement de nouvelles activits
6

lucratives, o cette fois, les services

collaboratifs passent par un intermdiaire
(souvent une plate-forme) qui ajuste
l'offre et la demande et soumet donc les
biens et services partags un prix et au
march conomique plus "classique".
EXEMPLE D'ACTEUR RESSOURCE
OuiShare : www.ouishare.net/fr

POINTS D'ATTENTION
S'interroger sur la ralit des impacts environnementaux des pratiques collaboratives.
S'assurer de remettre les logiques de solidarit
et de coopration au cur des changes.
Placer l'conomie collaborative au service des
territoires pour construire rellement des
rponses partages et collectives qui s'ancrent
localement (gouvernance) et sans "monopole
commercial" (rpartition de la valeur).
Veiller ne pas engendrer une sur-consommation sous couvert de "collaboratif". Par exemple
pour la mobilit : voyager plus, renouveler plus
vite son vhicule, dlaisser d'autres pratiques
plus vertueuses comme les transports en
commun...

BNFICES
Favorise le partage et la mutualisation.
Privilgie l'usage d'un bien plutt que sa possession.
Redonne aux individus la capacit d'agir sur les
questions conomiques.
Recre du lien social par la mise en rseau
d'individus qui partagent les mmes besoins
et aspirations.

OUI, MAIS...

Raffirmer l'utilit sociale de l'conomie

"Imaginez une conomie qui se mette au service de lhumain, de la nature.
Imaginez une conomie qui sappuie sur des ressources immatrielles potentiellement infinies et non plus sur des ressources matrielles en quantit limite."(4)
En proposant de nouvelles visions et
nouvelles pratiques de l'conomie, les
nouveaux modles conomiques sont
autant de points d'appuis sur lesquels
les territoires peuvent se reposer pour
travailler en profondeur leur transition
et leur rsilience et aussi rduire leur
vulnrabilit face aux alas de notre
conomie globalise en :
>Contribuant au dveloppement
et la relocalisation d'activits fort
potentiel d'emplois sur le territoire
pouvant prendre le relais de secteurs
conomiques en souffrance.
Les emplois ainsi maintenus ou crs
sont majoritairement non dlocalisables
car bass sur des logiques de services
de proximit, d'changes entre habitants,
de coopration entre acteurs conomiques
et d'animation territoriale. Pour les
entreprises, c'est aussi l'opportunit d'imaginer de nouvelles offres conomiques et
donc l'ouverture vers de nouveaux marchs.
>Exploitant et valorisant mieux
l'ensemble des richesses
du territoire.
Le territoire (re)devient central dans la
dfinition et l'animation de la stratgie
conomique. Ce sont les richesses et
spcificits locales (ressources naturelles,
savoir-faire, connaissances, comptences,
patrimoine, dynamique d'acteurs) qui
sont la base d'un dveloppement
conomique ancr et en phase avec ses
besoins. Par ailleurs, les innovations

techniques, organisationnelles ou encore

sociales qu'appellent ces modles mergents
favorisent galement le dveloppement
de nouvelles comptences et savoir-faire
qui viennent enrichir le territoire et ouvrir
de nouvelles perspectives (formation,
nouveaux mtiers, diversification...).
>Renforant l'quit sociale
prsente et future en cherchant
rpondre au mieux aux besoins
et rduire les ingalits.
L'enjeu est bien de permettre aux
territoires et aux habitants de se rapproprier leur conomie afin que chacun
puisse bnficier des biens et services
essentiels (se nourrir, se soigner, se loger
confortablement...) dans une logique de
court terme (aujourdhui) et de long terme
(gnrations futures).
>Dcouplant notre croissance
conomique avec la pression
sur notre environnement.
Comment casser la corrlation entre
cration de richesses et consommation de
ressources matrielles ou d'nergie? Entre
performance conomique et augmentation des impacts sur nos co-systmes?
Ces modles mergents interrogent la
croissance dans son sens premier (besoin
de biens et de services pour se nourrir,
se vtir, se loger...). Ils r-interpellent la
"qualit" de cette croissance et notamment
l'intgration des problmes environnementaux.

+500 000 emplois

et -66 % d'missions
de GES

C'est le potentiel de la transition vers

l'conomie circulaire en matire
de cration d'emplois et de rduction
des missions de gaz effet de serre
en France.
(Source : Rapport "Lconomie Circulaire et ses Bnfices
Socitaux", Club de Rome, 2015)

LES NOUVEAUX MODLES

CONOMIQUES : UN NIME
SUJET " LA MODE"
QUI FINIRA PAR
S'ESSOUFFLER ?

50 emplois crs en cas

de dmantlement (tri
et valorisation des dchets)
contre 1 emploi cr pour la mise
en dcharge.
(Source : Nombre d'emplois crs selon le mode de traitement
des dchets pour 1000t traites (ETP), source : ADEME, 2013)

335 milliards par an

Cest la valeur des matires premires

conomises en Europe grce lconomie
circulaire. Atteignant jusqu 616 milliards /an
dans sa phase dadoption complte.
(Source : Fondation Ellen MacArthur, 2012)

NME : QUELLE
COMPLMENTARIT ?

Miser sur la diversit conomique

Dans notre priode actuelle de recherche
de solutions, il nexiste pas de rponse
unique. De plus, face la complexit
des problmatiques, aucun acteur ne
peut y rpondre seul. Les solutions
doivent ncessairement tre lies et
multi-acteurs.
Ds lors, l'enjeu pour les territoires est de
reprer et rvler les formes d'innovations existantes et de crer les conditions
favorables permettant d'explorer leur
complmentarit. Un projet collaboratif
en faveur d'une alimentation saine et
(4)

Source : www.club-economie-fonctionnalite.fr

accessible port par des habitants? Une

dmarche d'industriel pour dployer
l'co-conception dans ses process? La
mutualisation de services et d'quipements entre plusieurs PME
? Une
diversit d'initiatives conomiques que la
collectivit locale peut encourager et
surtout chercher faire converger autour
d'intrts communs et d'effets positifs et
ainsi identifier les modalits d'actions
complmentaires les mieux adaptes
pour rpondre aux besoins du territoire.

On peut penser des

formes d'articulation entre
l'conomie
circulaire
et
l'conomie de la fonctionnalit et de la
coopration.
Christian Du Tertre
conomiste et Directeur
Scientifique d'Atemis
LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

"Quelle complmentarit entre les

nouveaux modles
conomiques ?"
7

Face aux enjeux actuels, on

s'aperoit que la somme des
nombreuses actions existantes
en faveur du dveloppement
durable ont du mal apporter une
rponse globale et systmique.
Par ailleurs, ces initiatives ont des
impacts positifs mineurs au regard
des impacts ngatifs majeurs
engendrs par notre modle conomique dominant.
Ds lors, la problmatique conomique devient centrale et doit
tre leve prioritairement tant
elle verrouille l'ensemble de nos
modes de vie et conditionne nos
impacts sur l'cosystme et nos
semblables.
R-interroger en profondeur nos
modles conomiques devient
la condition sine qua non pour
russir les transitions cologique,
sociale et nergtique.

Un systme de valeurs revisit

CHANGER DE MODLE
CONOMIQUE, UN
PROJET FDRATEUR
POUR LE TERRITOIRE ?
On aborde tous les
champs: transport, sant, habitat, nergie,
culture, ducation C'est un projet politique
assez extraordinaire! Quel nouveau modle
de dveloppement met-on en place?
Quelle nouvelle conomie met-on en
place? Quelle socit va-t-on gnrer?
C'est un super projet !
Damien Carme
Maire de Grande-Synthe
LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

Tmoignage de
Damien Carme

Dans cette phase de transition, il n'est

pas toujours ais de se projeter dans un
monde de demain encore en construction tout en jonglant au quotidien avec les
effets nfastes d'un modle conomique
bout de souffle mais toujours dominant.
Pour engager ce changement collectif, les
nouveaux modles conomiques nous
demandent en effet de nous questionner
diffremment et de "changer de lunettes"
pour sortir de nos logiques habituelles de
concurrence, d'attractivit, de cloisonnement entre activits... Ils gnrent de
nouveaux repres communs et points
d'appuis transversaux sur lesquels nous
reposer pour avancer :

Miser sur des valeurs autres que
simplement montaire et d'change:
reconsidrer les dchets comme des
matires premires secondaires, s'appuyer
au maximum sur les ressources renouvelables, tre attentif aux usages pour
mieux rpondre aux besoins, dvelopper les ressources immatrielles (confiance,
dveloppement de nouvelles comptences,
coopration)

Renforcer le territoire non plus considr

comme simple "rceptacle" d'activits:
s'appuyer sur les ressources territoriales
pour dvelopper des activits et emplois
ancrs localement, prendre en compte
les spcificits et l'histoire du territoire
pour dvelopper sa rsilience, dmultiplier les liens entre entreprises et
territoires
R
 intgrer les logiques de proximit:
favoriser les circuits courts entre producteurs et consommateurs, mais aussi
entre entreprises ou entre consommateurs, dvelopper des boucles locales
entre entreprises
F
 avoriser les logiques horizontales:
largir le primtre de gouvernance et
de responsabilit pour sortir des logiques
pyramidales, privilgier la coopration
comme mode d'action, s'appuyer au
maximum sur les mthodes de colaboration et de co-dcision...
R
 enforcer les liens humains au sein
des processus conomiques: renforcer
les liens sociaux, dvelopper la confiance
entre acteurs, redonner du sens au travail...

LES NME : SUPPORTS DE LA TROISIME RVOLUTION INDUSTRIELLE

EN HAUTS-DE-FRANCE

L'CON

(coconception des quipements...), et

lconomie de la fonctionnalit (comment
rpond-on aux vrais besoins, aux vrais
usages?). Par exemple, croiser la question de
la mobilit avec lconomie de la fonctionnalit
invite largir le champ de la rflexion et
repenser la question de lamnagement :
comment se dplace-t-on ? Pourquoi ? Quel
lien possible avec des questions telles que le
tltravail, le coworking... ?"(5)
> En savoir plus : rev3.fr
OMIE DE LA FONCTIONN
ALIT

,

, btiments
Les
producteurs d'nergie

AIR
E

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L'CONOMI
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L'Internet
de l'nergie

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TIONNALIT

Le stockage
de l'nergie

L'
CO
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A FO N C

La mobilit des
personnes et des biens

DE L

L'efficacit
nergtique

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LA FO
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CIRCULAIRE
OMIE

L'CONOMIE DE

L'

LIT

Les nergies renouvelables

distribues

L'CONOMIE CIRCULAIRE

L'

ON
OM
IE
D

EL

de la dmarche, l'ambition est de marquer

une vraie rupture avec l'conomie actuelle
en donnant une place essentielle aux
dynamiques des territoires.
Ainsi, pour Louis-Philippe Blervacque, membre
lu de la CCI de rgion Nord de France, rfrent
rev3, "dans la perspective de Jrmy Rifkin, le
pilier technologique est au cur de la Troisime
Rvolution Industrielle. En rgion, nous avons
voulu ajouter trois pralables la technologie:
la sobrit et lefficacit, lconomie circulaire

CON
L'

Face aux dfis la fois conomiques,

sociaux et environnementaux, le Nord Pas
de Calais - Picardie a choisi de sengager
dans la Troisime Rvolution Industrielle,
aussi appele "rev3". Dmarche porte par
la Chambre de commerce et dindustrie de
rgion Nord de France et le Conseil Rgional
des Hauts-de-France, elle propose une
vision collective mobilisatrice et positive de
l'conomie et du monde de demain base sur
la transition nergtique et les technologies
numriques. L'objectif
: parvenir une
conomie dcarbone ds 2050.
Elle s'appuie sur 5 piliers interconnects que
sont les nergies renouvelables distribues,
les btiments producteurs d'nergie,
le stockage de l'nergie, l'Internet de
l'nergie/les rseaux intelligents et les
mobilits lectriques et innovantes. Autant
de dfis relever, conditionns dans leur mise
en uvre par une exigence ncessairement
transversale d'efficacit nergtique. Par
ailleurs, pour que la dmarche puisse produire
une relle transition cologique, conomique,
sociale et nergtique, les acteurs de la rgion
ont souhait que ces piliers soient penss
dans un cadre plus large visant dvelopper
des modles conomiques diffrents et aptes
structurer ces actions nouvelles.
Les projets "rev3" doivent donc galement
favoriser la concrtisation de modles
conomiques plus durables reposant de
moins en moins sur la consommation de
ressources naturelles non renouvelables
et permettant de dvelopper de nouveaux
marchs, de crer des emplois et de
nouvelles valeurs ajoutes, en particulier
l'conomie circulaire et l'conomie de la
fonctionnalit. En positionnant les principes
de ces deux approches conomiques
innovantes de faon transversale au cur

(5)
Lors du Focus Groupe "Villes durables Ensemble imaginons les formes dhabitat et les modes dhabiter de demain" organis par la CCI Grand Lille et le Cerdd le 15 septembre 2015
Humanicit

OUI, MAIS...

COMMENT ?

RELEVEZ LE DFI POUR DVELOPPER

DURABLEMENT VOTRE TERRITOIRE
Retours d'expriences : 3 collectivits territoriales tmoignent

L'ACHAT PUBLIC DURABLE, UN TREMPLIN POUR FAIRE MERGER

UN NOUVEAU MODLE DE DVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

CONSEIL DPARTEMENTAL
DU PAS-DE-CALAIS
Rencontre avec

Corinne DUCROCQ
Directrice des Achats
et de la Logistique

PARFOIS, SELON
LES COLLECTIVITS,
UNE SEULE CHOSE
INTRESSE VRAIMENT
LES ENTREPRISES :
FAIRE DU PROFIT !

Isabelle GHORIS
Cheffe de la mission ESS

Stimuler une conomie locale plus durable par la commande publique

responsable
Dans le cadre du Conseil Dpartemental de l'ESS, un atelier sur la commande publique
responsable a t cr en 2013 avec "l'objectif de faciliter l'accs des acteurs locaux
(artisans, fournisseurs...) la commande publique et ainsi dvelopper l'conomie locale".
Des actions ont t mises en uvre comme le dveloppement de circuits alimentaires
de proximit pour la commande de produits bio et locaux du restaurant du Dpartement(6).
Celui-ci a aussi procd l'allotissement de ses commandes rendant plus facile l'accs
des "petits" producteurs aux offres de la collectivit, passant ainsi de 7 36 lots dont
32 attribus en rgion. Bilan : aujourd'hui 55 % des produits sont achets des producteurs locaux.
Y parvenir ncessite "une trs bonne connaissance du march conomique dans lequel
on se trouve (capacit de rponse des fournisseurs locaux, volume financier...) pour
concevoir un allotissement qui soit le plus pertinent possible".

Acheteurs / fournisseurs : mieux se connatre pour mieux cooprer

L'enjeu rside donc dans une meilleure adquation entre l'offre et la demande. Pour
amliorer la connaissance mutuelle, apprhender les difficults et freins de chacun,
comprendre les "vrais" besoins et ainsi identifier des leviers communs, deux clubs
"acheteurs" et "fournisseurs" ont t crs. Ils sont galement ouverts des acheteurs
d'autres structures (Parc Naturel Rgional, hpitaux, collges, autres collectivits)
favorisant l'essaimage de ces pratiques sur l'ensemble du territoire.

Ces rencontres permettent aux

fournisseurs locaux de mieux s'organiser
entre eux pour pouvoir rpondre
ensemble aux offres de commande
publique.

Du "simple" acte d'achat une dmarche transversale

Petit petit, le service achat a mobilis des personnes d'autres services et a travaill
avec plusieurs autres directions du Dpartement. Car proposer des produits bio ne suffit
pas, "il faut sensibiliser les agents notre dmarche; ce qui nous a amen travailler
sur un programme autour de l'quilibre alimentaire avec notre ditticienne: leur plateau
est-il quilibr ?". Un enjeu "alimentation-sant" que le service achat droule galement
avec la direction des sports (promotion des pratiques et associations sportives).
Ce processus plus intgr induit des innovations organisationnelles et des volutions
de comptences des agents: charge de travail des approvisionneurs modifie en
lien avec l'allotissement, formation des cuisiniers l'laboration de recettes base
de produits locaux Le mtier d'acheteur a lui aussi beaucoup volu. Ils travaillent
dsormais en amont, sur le terrain, afin de recenser le "juste besoin" et reprer les
fournisseurs locaux capables d'y rpondre (le "sourcing").

Nous organisons des ateliers

directement au sein des entreprises et
des fournisseurs pour leur permettre de
prsenter leur activit, de comprendre
leurs contraintes et pour nous confronter
la ralit de leur quotidien.

valuer les impacts de la dmarche sur le territoire et pour le Dpartement

S'interroger sur les usages et les finalits de l'achat public a amen le Dpartement
intgrer plus largement des questions comme l'alimentation, la sant, l'activit sportive,
le dveloppement conomique, ou encore le soutien aux artisans et petits producteurs.
Aujourd'hui, "le besoin est d'valuer les rels impacts de notre dmarche sur le territoire
en termes de cration d'emplois, d'innovation sociale, de nombre d'inscriptions un club
de sport, de changement de comportement des agents...". Cela a galement amen le
Dpartement crer une ressourcerie au sein mme de la collectivit afin de rcuprer
et rparer le matriel dficient (cafetire) "avec la cl un gain de 20 000 en 2015 !".
(6)

Via l'article 53 du code des marchs publics

Au travers de cette dmarche

d'valuation, il s'agit aussi de valoriser
et reconnatre le travail des agents qui
s'impliquent dans la dynamique et ainsi
de donner du sens et montrer la russite
de l'ensemble.
9

Tout d'abord, une entreprise qui

ne fait pas de profit n'est pas
prenne. En effet, sans profit
elle peut difficilement investir, se
dvelopper ou innover au sein
de son activit. Il est donc ncessaire d'avoir sur nos territoires
des entreprises rentables et ce,
quel que soit le systme conomique en vigueur. Ce qui est
alors important est d'interroger la
place donne cette rentabilit
dans le systme conomique:
Est-ce une finalit ou un moyen ?
Ainsi, aujourd'hui, de nombreux
dirigeants se posent la question
d'une transition de leur modle
conomique vers le dveloppement durable et se r-interrogent
donc sur la place de la rentabilit
dans leur modle conomique.
Elles cherchent alors mieux
concilier rentabilit, utilit et qualit de ce qu'elles produisent, et
vivre-ensemble sur le territoire.
Tout l'enjeu pour les collectivits
territoriales est de chercher
identifier, reconnatre et soutenir
ces entreprises innovantes.

BOU'SOL
EN CHIFFRES

70 prestataires agrs

Alimentation (piceries, restaurants,

marachers), mobilit douce (bus, location
de vlos, auto-cole solidaire...), loisirs
et culture (concerts, librairie), services
de proximit (fleuristes, services domicile) Perspectives : 120 d'ici fin 2016

1 Bou'Sol = 1 euro

Et pour 20 euros changs,

le consommateur obtiendra 21 Bou'Sol
(offert par les prestataires)

LA MONNAIE LOCALE COMPLMENTAIRE (MLC) : UN VECTEUR

DE COOPRATIONS ENTRE ENTREPRISES, HABITANTS, LUS

COMMUNAUT
D'AGGLOMRATION
DU BOULONNAIS (CAB) :
L'EXEMPLE DU BOU'SOL
Rencontre avec

Mireille HINGREZ-CEREDA
Vice-Prsidente en charge de l'ESS

Favoriser le dveloppement conomique local, solidaire et durable

Dans le Boulonnais, "l'ide d'une MLC est ne en 2011, lorsque la France perdait son fameux
triple A". Avec une interrogation en tte : au regard de l'volution des marchs financiers,
comment les territoires peuvent imaginer une autre manire de relocaliser les changes pour
favoriser le dveloppement conomique et l'emploi local? Le Bou'Sol a ainsi t imagin
comme une forme de rponse possible aux problmatiques conomiques du territoire.
Au-del, le Bou'Sol favorise les commerces responsables, soucieux de l'environnement et de l'homme. En effet, les entreprises, commerants, services publics et
associations agres participantes s'inscrivent d'emble dans une dmarche globale
de progrs et de respect vis--vis des clients, des salaris, des fournisseurs, du
territoire, de l'environnement
L'ambition est aussi de permettre aux habitants de se r-approprier les questions
conomiques de leur territoire. C'est pourquoi le Bou'Sol se veut accessible tous les
Boulonnais et cherche mieux rpondre aux aspirations des personnes qui souhaitent
orienter leurs choix de consommation (alimentation saine, services de proximit, loisirs
et culture, mobilit douce).

Une gouvernance partage et un fonctionnement dmocratique

Environ

300 solistes

en 2016 mais un potentiel

de 162 000 habitants

Initi par Frdric CUVILLIER lorsqu'il tait Prsident de la CAB, et anim au dpart par
l'agglomration et le Crdit Municipal, associs un collectif d'acteurs de l'ESS ainsi
que par des citoyens, le projet "Bou'Sol" est aujourdhui gr par l'association pour la
promotion de la monnaie citoyenne du Boulonnais compose de 3 collges: les prestataires, les solistes, et les partenaires (Crdit Municipal, CAB). Neuf reprsentants
issus de chacun de ces trois collges constituent le collectif de gestion qui sassure du
bon fonctionnement de l'association. Bas sur un fonctionnement horizontal 1 homme,
1 voix c'est le consensus qui est recherch lors des dbats.
"Cette gouvernance largie et participative permet de laisser chacun son pouvoir d'agir. De
plus, les actions en faveur des publics en difficult doivent permettre de renforcer la fois le
pouvoir d'achat, mais aussi le pouvoir de choix."

Un outil mettre au service de politiques publiques du territoire

Encourager la mobilit durable en permettant de payer ses tickets de bus en MLC, verser
aux familles volontaires des aides sociales en Bou'Sol, soutenir les projets de cration
d'entreprises ou les projets culturels La MLC est un outil complmentaire qui peut venir
soutenir l'ensemble des aides et politiques publiques de transition cologique et sociale du
territoire, avec un effet vertueux puisque 100 % des aides ainsi verses seront rinjectes
directement dans l'conomie locale.
Ainsi les pistes pour dvelopper la MLC en lien avec les projets des collectivits ne
manquent pas : "se rapprocher des comits d'entreprises (pour proposer des Bou'sol plutt
que des cartes cadeaux), des associations sportives (pour remplacer les trophes par des
Bou'Sol), dvelopper un sol "temps" (valorisation des comportements vertueux)...".

Une dmarche qui tisse la toile de la confiance sur le territoire :

LA vritable ressource cre par le projet

C'est la coopration permanente

entre habitants, commerants,
associations et lus autour du projet qui
petit petit fait merger les contours
d'un autre modle de dveloppement.

10

Bien sr, la mise en uvre d'un tel projet fait face certaines difficults : dpasser les
a priori entre des personnes qui n'ont pas d'habitudes de travail ensemble ; dpasser
une certaine mfiance lorsqu'il s'agit "d'argent", construire "en marchant" et animer le
modle de fonctionnement dmocratique...
Mais aujourd'hui, le principal moteur du projet est justement de s'appuyer "sur une
dynamique d'innovation collective positive" : dveloppement d'un sentiment d'appartenance
au territoire, renforcement des liens sociaux et des changes entre habitants et commerants, outil d'aide sociale non stigmatisant, cration d'actions et de cooprations nouvelles
entre acteurs, rupture de l'isolement des commerants Ce projet s'appuie finalement sur
un ingrdient important, celui de la confiance qui ne se dcrte pas mais se tisse.

OUI, MAIS...

SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES PME DU TERRITOIRE DANS LEURS

TRAJECTOIRES VERS DE NOUVEAUX MODLES CONOMIQUES

COMMUNAUT
DE COMMUNES PVLE
CAREMBAULT
Rencontre avec

Sbastien DEVIERS
Directeur du Ple Dveloppement
conomique

Christopher DURIEZ
Charg de mission Entreprises
et Dveloppement Durable

Miser sur la proximit et l'animation des rseaux conomiques...

Sur le territoire semi-rural de la Pvle Carembault, "nous n'avons pas de grandes filires
conomiques, ni de trs grandes entreprises, mais plutt un tissu de TPE/PME de secteurs
divers". Et c'est avec la volont d'tre au plus proche de ces entreprises que la Communaut
de communes a lanc en 2012 son programme "Entreprises et Dveloppement Durable".
Les objectifs sont de dvelopper les entreprises locales et de faire avancer les activits
conomiques du territoire vers plus de durabilit tout en permettant la collectivit de "s'y
retrouver en termes de performance sociale et environnementale".
Ainsi, le Ple Dveloppement conomique anime le "Club des Dirigeants Durables"
(rseau de 12 dirigeants dentreprise de plus de 40 collaborateurs), dont la vocation est de
stimuler leur engagement concernant la Responsabilit Socitale des Entreprises (RSE) et
de les accompagner dans leur stratgie de dveloppement durable.
Des rencontres et visites rgulires sont organises au sein de ces entreprises afin
de partager leurs expriences, "d'acclrer la diffusion de bonnes pratiques et de faire
merger de nouvelles ides autour de thmes comme le bien-tre au travail, l'co-conception, le social business, l'conomie circulaire".
Dun point de vue qualitatif, ce lien permet la collectivit d'entrer dans les entreprises, de
mieux se connatre mutuellement et "donc d'anticiper d'ventuelles difficults, de dtecter
les signaux faibles et d'apporter des solutions et services sur mesure (rponse des
appels doffres, soutien au dveloppement de lco-conception...)".

pour constituer un cosystme d'entreprises engages

dans le dveloppement durable
L'ambition de la Communaut de communes est de "massifier le nombre dentreprises
locales intgrant le DD dans leur stratgie et diffuser concrtement et intensment
les nouveaux modles conomiques" en cherchant faire voluer les pratiques pour
mieux comprendre les freins et les leviers de leur engagement. Pour ce faire, d'autres
dispositifs complmentaires de mise en rseau des entreprises ont t dploys :
Les "Ateliers du Middle Management", dont la vocation est daider les dirigeants
trouver des relais au sein de leur entreprise (cadres et managers).
Le "Club des Pionniers" qui s'adresse aux chefs d'entreprise de moins de 40 salaris qui
souhaitent passer l'action et rendre plus performant et plus durable leur modle conomique.
Le "Club des Crateurs Durables" vise plus spcifiquement les porteurs de projet du
territoire en partant de l'ide que le stade de la cration "est un moment charnire
pour intgrer le dveloppement durable".
Aujourd'hui, une cinquantaine d'entreprises gravitent autour de la dynamique
"Entreprises et Dveloppement Durable" et constituent pour la collectivit "un terreau
conomique rceptif l'innovation durable". La finalit est de parvenir "crer un
cosystme d'une centaine d'entreprises et d'entrepreneurs engags dans ces
nouvelles logiques plus durables et ainsi les rendre plus performantes, plus prennes
et mieux ancres sur le territoire".

Vers un "tiers-lieu" ddi l'conomie durable

terme, la collectivit cherche galement regrouper ces diffrents rseaux d'entreprises
et notamment les structurer sous forme associative afin de porter la dmarche et gagner
en autonomie (co-financement du programme d'actions et des accompagnements,
inter-coaching). Le rle du Ple Dveloppement conomique pourra alors voluer vers
l'impulsion de nouveaux rseaux, l'animation et le suivi global de la dynamique.
La Communaut de communes lance galement un projet de cration d'un lieu ddi
aux entrepreneurs du territoire. Vu comme un catalyseur de l'cosystme conomique
pvlois, ce lieu "multi-services" devrait accompagner les crateurs d'entreprises,
hberger des entreprises, des travailleurs nomades, favoriser l'innovation, le dcloisonnement et la mise en rseau des entrepreneurs du territoire Avec l'ambition
d'tre un espace "dmonstrateur" sur l'co-construction et l'conomie circulaire.

Le thme du dveloppement
durable est une porte dentre privilgie
puisquil permet les changes entre
entreprises de secteurs diffrents
et propose un cadre commun pour
repenser les modles conomiques.

47entreprises

investies dans les rseaux cumulant

plus de 430 M de CA

2 000 collaborateurs

soit 10 % des emplois salaris privs

du territoire

On n'arrive pas mettre

le dveloppement durable au
cur du modle d'entreprise. C'est pour a que je
me suis intress aux
nouveaux modles conomiques qui
prennent en compte les valeurs du dveloppement durable. L'conomie de la fonctionnalit rintrroge justement la cration de
valeurs au travers des usages et des
fonctions qu'offrent les produits et les
services.
Didier Dumont
Directeur Gnral des tablissements
Dumont, membre du Club
des Dirigeants Durables
INTGRALIT
EN VIDO

Tmoignage de
Didier Dumont

11

L'INVERSE,
LES ENTREPRISES
CONSIDRENT PARFOIS
LES COLLECTIVITS
COMME DES FREINS
L'INNOVATION
ET AU DVELOPPEMENT
Pourtant aujourd'hui, lorsque les
entreprises se dveloppent et
recherchent de nouvelles orientations, notamment en s'engageant
vers des modles conomiques
plus durables, plus coopratifs et
mieux ancrs localement, elles
s'emploient construire des relations riches avec les collectivits
territoriales qui dpassent leurs
apprhensions mutuelles. Les
entreprises et les collectivits ont
donc besoin de mieux se connatre
et de se (re)faire confiance. Il est
ncessaire d'voluer, de part et
d'autre, pour russir faire merger des rapports de coopration
renouvels entre entreprises et
collectivits territoriales.

Les ressorts activer pour conduire la transition

conomique des territoires: 3 prrequis, 6 leviers
Les collectivits territoriales qui cherchent engager leur territoire dans une
trajectoire conomique plus durable font face plusieurs questionnements :
Quels sont les mcanismes mobiliser ? A quoi faut-il tre attentif ? Qui solliciter ?
Comment dfinir une stratgie et construire des politiques conomiques
locales intgrant ces nouveaux modles conomiques ?
Quels sont les leviers et ressources pour mettre en mouvement et engager
l'ensemble des acteurs du territoire ?
Voici une synthse de plusieurs "prrequis", "leviers d'action" et pistes de
questionnements.

Le plus difficile: faire

abstraction de nos rfrences
l'ancienne socit et
l'ancien
modle
pour
pouvoir se projeter. Cela
demande de prendre de la hauteur, d'tre
curieux, de se renseigner sur ce qui
existe et des expriences qui sont
menes
Damien Carme
Maire de Grande-Synthe
LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

Tmoignage de
Damien Carme

ROUBAIX VISE LE "ZRO DCHET"

Depuis avril 2014, la Ville de Roubaix a officiellement engag une dmarche Zro Dchet
s'appuyant sur la participation citoyenne et la
mobilisation des acteurs du territoire : citoyens,
entreprises, commerces, associations, btiments
publics. Ainsi, 101 familles sengageaient sur la
base du volontariat dans le "Dfi Familles". Il avait
pour objectif de limiter le poids de leurs poubelles
en rduisant de moiti leur production annuelle de
dchets mnagers. En 1 an, 70% des familles ont
rduit leurs dchets rsiduels de plus de 40% et
25% d'entre eux de plus de 80%.
En savoir plus : www.roubaixzerodechet.fr

PRREQUIS
1.S'AFFRANCHIR DE SES ANCIENNES RFRENCES
Se projeter dans un autre modle de
dveloppement suppose au pralable de
sortir du cadre de pense habituel, du
"business as usual" et de mettre de ct
ses rflexes ! Adopter une vision globale
et intgre du dveloppement conomique,
sortir des logiques de comptitions
territoriales et de production de masse,
accepter de ne voir certains rsultats que
sur du long terme, garder en tte les
impacts gnrs ou dtruits par son
action sur les populations locales, le
cadre de vie... Un tat d'esprit adopter
d'emble et prenniser !

QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

Quelles sont les limites auxquelles mon
organisation/territoire est confronte?
Impacts positifs et ngatifs
de l'intervention publique en cours ?
Quelle serait alors la vision d'avenir
souhaite du dveloppement
conomique du territoire? Comment
mobiliser des collectifs et donner envie?
Comment anticiper les volutions lies
aux modes de vie?
Comment articuler cette vision
et ces orientations politiques avec
des rponses oprationnelles ?

2.CHANGER DE POSTURE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

Face la complexit des enjeux et
des rponses leur apporter, mener
un projet de transitions conomiques
demande d'adopter une posture et
une attitude renouveles: s'ouvrir aux
autres et fonctionner en rseau de
partenaires, rechercher systmatiquement la transversalit et l'intgration de
ses parties prenantes dans son processus de construction de politiques, oser
exprimenter et se tromper

QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

Dans la rponse aux enjeux locaux,
quelle place est donne chaque acteur
du territoire lors de la ralisation de projets,
de leur dfinition leur valuation ?
A
 i-je en tte toutes les plus-values apportes par la co-construction d'un projet ?
Suis-je alors rellement prt co-construire
un projet avec les acteurs du territoire ?
Quels processus collaboratifs
et d'engagements des acteurs
peuvent tre mis en place sur le territoire ?

3. CHACUN DE TROUVER SA SOLUTION !

Chaque territoire possde ses propres
spcificits, ses capacits d'action, ses
savoir-faire, son patrimoine issues
de son histoire et de sa construction
collective. C'est la prise en compte de
l'ensemble de ces ressources qui est
dterminante dans l'volution de sa
trajectoire et qui construit sa capacit
de rsilience. Il n'y a donc pas de stratgie unique reproductible sur l'ensemble
des territoires, mais bien des rponses
adaptes construire au regard des
spcificits et enjeux locaux Ce qui
offre ainsi chacun l'opportunit de faire
ses propres choix et de prserver sa
capacit d'initiative.
12

QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

Quels sont les atouts et spcificits
rvler sur le territoire ? Quelle
attention leur est donns pour penser
un dveloppement moins standardis ?

 travers son histoire, le territoire a-t-il

dvelopp des ressources, notamment
immatrielles valorisables : comptences,
savoir- faire, capacit de mise en rseau,
confiance entre acteurs ? Quels sont
les signaux, actions cls, symboles
qui peuvent montrer le chemin ?
Q
 uel modle de dveloppement construire
en s'appuyant sur ces ressources
territoriales et surtout leurs potentiels ?
En faire merger de nouvelles ?

OUI, MAIS...

LEVIERS
RENFORCER L'EXEMPLARIT DES POUVOIRS PUBLICS
1.PAR UNE COMMANDE PUBLIQUE RENOUVELE
travers l'achat public durable, la collectivit territoriale dispose d'un levier de
transformation majeur pour traduire de
manire concrte sa vision d'un nouveau
modle de dveloppement. L'insertion
de clauses sociales et environnementales permettait dj de privilgier des
produits locaux ou favorisant l'insertion.
Dsormais, il est possible de prescrire le
rsultat en intgrant des critres de "cot
global" dans les marchs publics, favorisant ainsi la prise en compte des cots lis
lutilisation (consommation dnergie,
abonnements...), la maintenance (pices

dtaches...), ou la fin de vie du produit(7)

(collecte, recyclage et limination).
QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER
Quel est le "juste besoin" de mon march
public ? Qui en sont les bnficiaires et
pour quels usages ? Quels critres puis-je
intgrer pour en amliorer les impacts
positifs sur le territoire ?
Quels sont les oprateurs conomiques
du territoire en capacit d'y rpondre?
Et dans quelles conditions (volume,
dlai, allotissements) ? Quelles relations
nouvelles avec mes prestataires
(dialogue comptitif...) ?

10 %

La commande publique est un levier

important de changement : elle
reprsente plus de 10 % du PIB Franais
et pourtant seuls 4,3 % des marchs
publics contiennent des clauses sociales.
(Source : lemoniteur.fr, article du 21/05/14).

2.PAR LA MISE EN PLACE DE PROJETS TRANSVERSAUX

Afin de sortir d'un fonctionnement
souvent trop cloisonn au sein des collectivits, il faut privilgier et systmatiser la
coopration entre les services autour de
projets communs et ainsi faire merger
des convergences d'intrts o chacun
s'y retrouve. L'occasion de faire d'une
pierre deux coups, voire de faire merger
de nouvelles opportunits d'action
"gagnantes-gagnantes" : complmentarit des comptences, mutualisation...

QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

Quels projets peuvent permettre
de rpondre plusieurs besoins
du territoire en mme temps ?
Quels sont les effets positifs potentiels
d'un projet dit "conomique" sur d'autres
actions de la collectivit ?
Comment s'organiser et cooprer
pour renforcer ces effets positifs ?

FAIRE VOLUER LES RAPPORTS ENTRE ENTREPRISES

ET COLLECTIVITS TERRITORIALES VERS PLUS DE COOPRATION
3.PAR UNE MEILLEURE INTERCONNAISSANCE
ET L'ANIMATION DE RSEAUX D'ACTEURS
Pour dpasser les apprhensions qui
peuvent parfois encore exister entre
acteurs privs et publics, la collectivit
locale peut crer des lieux favorisant les
rencontres, les changes et le dcloisonnement (animation de dbats, cration
de rseaux, appui des dispositifs
d'accompagnement des entreprises vers
les NME). Une dmarche qui permet de
renforcer l'inter-connaissance, reconnatre
les contraintes de chacun, reprer, partager
et valoriser les expriences, faire natre
une confiance rciproque, susciter des
cooprations, diffuser des innovations

C'est le socle de l'co-systme d'acteurs

d'une dmarche de transition.
QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

QU'EST-CE QUE
LA COOPRATION ?
La coopration c'est la
capacit
d'intgrer
les
contraintes des autres dans
son propre travail. ce moment-l, si l'on
se proccupe du travail des autres, alors
on est en capacit de faire des choix qui
vont converger, qui vont aider le service
d' ct, l'entreprise d' ct, le territoire.

Quels sont les liens entre dcideurs

politiques et conomiques sur le territoire ?

Christian Du Tertre
conomiste et Directeur
Scientifique d'Atemis

Comment dvelopper une culture du

dialogue dans une perspective de dveloppement durable et de socit post-carbone ?

LIRE L'INTGRALIT
DE LA VIDO

Quels sont les rseaux d'entreprises et

d'acteurs existants, renforcer ou faire
merger ? Comment nouer de nouveaux
rapports de coopration plus troits ?
Sous quelles formes ?

Entreprises,
collectivits, pourquoi
mieux cooprer ?

(7)
Suite la directive 2014/24/UE du 26 fvrier 2014 du Parlement europen et sa transposition l'chelle nationale, un nouveau droit de la commande publique est en vigueur en France (rforme
des marchs publics). Il renforce la prise en compte du dveloppement durable, du cot complet, du sourcing... dans toutes les tapes de passation de marchs publics (source : cerdd.org).

13

LES NOUVEAUX MODLES

CONOMIQUES DTRUISENT
DE L'EMPLOI, NOTAMMENT
INDUSTRIEL !
Nous connaissons une priode de
mutation profonde du secteur et
des emplois industriels : socit
de la connaissance, conomie
servicielle, mergence de lieux
comme les FabLabs Cela
impacte donc dj nos modes de
production et de consommation,
mais ne signifie pas pour autant
la disparition de l'industrie.
Il s'agit plutt d'une priode de
transitions o de nouvelles activits et de nouveaux mtiers se
crent dans une perspective de
cration d'emplois non dlocalisables (circuits courts, rparation,
rutilisation, maintenance, R&D).
Ceci redonne du sens au travail:
comptences nouvelles, formations,
logique de mutualisation et de
coopration, bien-tre au travail
L'industrie a pleinement son rle
jouer et peut se mettre au
service
de
cette
nouvelle
conomie. Ainsi, dans le cadre de
la Troisime Rvolution Industrielle
en Nord Pas de Calais - Picardie,
le secteur des mtiers "verts"
reprsente plus de 224
000
emplois (source : rev3.fr).

PTCE IDESOL EN PAYS DE BRAY

Le Pays de Bray (Oise) est un territoire rural
marqu par l'absence de ville moyenne (bassin
d'emploi), un faible accs aux services pour la
population et un taux de chmage suprieur la
moyenne nationale.
C'est pour rpondre ces enjeux et dynamiser le
dveloppement conomique local que la Maison
d'conomie Solidaire (MES) a t cre en 2004
sous statut SCIC. Dans le cadre de cette
dmarche territoriale base sur la coopration
multi-acteurs et la mutualisation, plusieurs axes
structurants ont t mis en place par la MES pour
rpondre aux besoins des habitants : co-activits, service de proximit, formation.
Le PTCE IDESOL (Innovation et Dveloppement
conomique SOLidaire) qui a merg en 2013 est
ddi la recherche et dveloppement pour crer
de nouvelles activits en veillant toujours les
rendre accessibles aux publics fragiles du territoire
grce un suivi et une monte en comptences
des personnes loignes de l'emploi. Aujourd'hui,
le projet de territoire a gnr beaucoup d'activits et d'emplois
: recyclerie, services aux
personnes (ges notamment), espaces verts,
co-construction, gestion des dchets, organisme
de formation, tourisme, artisanat soit 147 ETP !
En savoir plus : www.eco-solidaire.fr

4.EN S'IMPLIQUANT CONCRTEMENT

DANS DES PROJETS CONOMIQUES INNOVANTS
DE DVELOPPEMENT LOCAL DURABLE
Les collectivits locales peuvent participer
la co-production de nouveaux modles
conomiques en tant directement parties
prenantes de certaines formes d'entreprises
et de leur gouvernance comme avec la
Socit Cooprative d'Intrt Collectif, (ex:
la SCIC Lilas Autopartage) ou en participant
une synergie d'cologie industrielle et
territoriale (ex : territoire dunkerquois).
D'autres formes de cooprations multiacteurs se diffusent aussi petit petit, comme
notamment les PTCE (Ple Territorial de
Coopration conomique). Ils runissent un
ensemble dacteurs de terrain qui sassocient
et cooprent autour dun projet conomique
commun pour favoriser un dveloppement
territorial local (entreprises de l'ESS, PME
"classiques", collectivits locales, centres
de recherche...). En rgion par exemple,
l'cople alimentaire de la rgion d'Audruicq
est un centre de ressource et de dveloppement de nouvelles activits agrorurales

et d'appui aux systmes alimentaires locaux

voulu par la Communaut de Communes de
la Rgion d'Audruicq. Il vise rassembler
sur son territoire toutes les parties prenantes
d'un "avenir alimentaire souhait", durable,
de qualit et rellement favorable la sant.
QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER
Quelle est la capacit du territoire
s'impliquer trs concrtement dans
la construction de rponses collectives
un enjeu du territoire, un besoin
des habitants ?
Quelle est la place des habitants,
des acteurs conomiques, des usagers
dans la conception et la mise en uvre
du projet ? Quelles nouvelles formes
de gouvernance, de cooprations
et d'entreprises peuvent alors se mettre
en place ?

PROMOUVOIR DE NOUVEAUX MODLES CONOMIQUES

DANS LES POLITIQUES PUBLIQUES
5.EN LES INTGRANT DANS LES OUTILS
STRATGIQUES ET DE PLANIFICATIONS
TROIS COLLECTIVITS EXPRIMENTENT LA MISE EN UVRE
CONCRTE DE L'CONOMIE
DE LA FONCTIONNALIT
ET DE LA COOPRATION !
La Communaut Urbaine de Dunkerque, la
Communaut d'agglomration de la Porte du
Hainaut, la Communaut de Communes du Sud
Artois ont rpondu un appel candidatures
lanc par le Cerdd et ses partenaires - Conseil
Rgional des Hauts-de-France et DREAL Nord
Pas de Calais - Picardie - pour exprimenter
pendant un an la mise en uvre d'une transition
conomique de leur territoire vers le dveloppement durable et faciliter la concrtisation de
projets "leviers" de nouveaux modles
conomiques. Si ce type d'exprimentations
existe dj auprs d'entreprises, c'est une
premire pour des collectivits locales !
Quel(s) projet(s) concret(s) pour dfinir et mettre
en uvre de nouvelles rponses orientes
"conomie de la fonctionnalit et de la coopration" ? quel ensemble d'enjeux renvoient ce(s)
projet(s) ? Quels effets utiles peuvent alors tre
gnrs pour les acteurs du territoire ? Et
comment sengager, avec qui et avec quelles
ressources ? Des questions qui guident cette
dmarche collective, mlant des temps de
formation et d'animation sur chaque territoire et
qui vise faire merger des espaces d'innovation
territoriale en faveur de nouveaux modles
conomiques.
Une dmarche suivre sur www.cerdd.org

14

La collectivit locale dispose de nombreux

outils de planification stratgiques (PLU,
SCoT, PLDE, Agenda 21, Plan Climat)
qui peuvent lui permettre d'inscrire des
objectifs et priorits d'volution vers des
modes de production et de consommation
plus durables. En plus de fixer les orientations des politiques publiques du territoire,
cela permet d'envoyer des signaux forts
vers ses partenaires et de partager une
vision positive de l'avenir. Cela offre
galement de nouvelles logiques de
dveloppement et perspectives d'activits,
notamment pour les entreprises qui,

en se les appropriant, s'ancreront plus

fermement dans le territoire.
QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER
Comment intgrer de faon cohrente
ces nouvelles approches (ESS,
conomie circulaire, conomie de
la fonctionnalit...) dans les politiques
de dveloppement conomique ?
Comment chercher dpasser les
dmarches sectorielles (agriculture,
transport...) et ainsi mieux rpondre
aux besoins ?

6.EN APPUYANT LA FORMATION ET EN ACCOMPAGNANT

LA PROFESSIONNALISATION DES NOUVEAUX MTIERS
L'innovation technique, organisationnelle
et sociale qu'appelle la mise en uvre
de ces nouveaux modles conomiques
est une source importante de nouvelles
comptences et de nouveaux mtiers
(gestion de flux, pense "cycle de vie",
dialogue territorial, animation de la
coopration et du dcloisonnement) qui
interpelle les acteurs publics.

QUELQUES QUESTIONS VOUS POSER

Quelles formations des agents
des collectivits pour accompagner
l'volution des comptences
et l'mergence de nouveaux mtiers ?
Comment mieux reconnatre et valoriser
ces nouveaux mtiers ?
Quels partenariats nouer avec
les universits ? Les coles ?
La recherche publique ?
Comment mobiliser les dispositifs
d'ducation populaire pour diffuser
plus largement les nouveaux modles
conomiques ?

GLOSSAIRE
L'mergence de nouveaux modles
conomiques en faveur du dveloppement durable fait apparatre, voire
rapparatre certaines notions et
concepts cls. Pas toujours facile de s'y
retrouver, voici un glossaire pour vous
aider y voir un peu plus clair

des activits productives et des modes

de consommations sur lenvironnement
cologique et social de nos socits.
Ces externalits peuvent tre positives
ou ngatives. Lenjeu du dveloppement
durable consiste alors prendre en charge
la rduction des externalits ngatives et
accrotre les positives.

COOPRATION: capacit de chacun

intgrer le travail et les contraintes des
autres dans son propre travail. La coopration demande donc d'aller au-del des
processus de coordination et renvoie la
qualit des relations entre acteurs.

FABLAB: ou laboratoire de fabrication est

un lieu ouvert tout type de public destin
la fabrication d'objets et au partage de
connaissances. La fabrication d'objets se
fait essentiellement grce des machines
contrles par ordinateur.

CROWDFUNDING: l'Autorit des Marchs

Financiers (AMF) dfinit le crowdfunding,
ou financement participatif, comme "un
mcanisme qui permet de rcolter des
fonds auprs dun large public, en vue de
financer des projets cratifs ou entrepreneuriaux". Le crowdfunding nest pas
une nouveaut mais il connat, grce au
dveloppement dInternet, un essor sans
prcdent grce des plates-formes dintermdiation entre les porteurs de projets et les
financeurs potentiels (source : rev3.fr).

MODLE CONOMIQUE: le modle

conomique ne se limite pas aux seuls
aspects montaires ou financiers. Cest
beaucoup plus large puisquil dtermine
lensemble des processus conomiques
et des conditions partir desquelles une
entreprise cre, rpartit et accumule de
la valeur. Le modle conomique se
dtermine donc sur la base de la proposition de valeur de lentreprise (son offre
et sa plus-value), de ses ressources,
de ses activits, de sa gouvernance et
son systme dacteurs/partenaires, des
externalits positives ou ngatives cres
ou subies par son activit, de sa productivit

COLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE (EIT): dnomme aussi symbiose

industrielle, l'EIT constitue un mode dorganisation inter-entreprises par des changes
de flux de matires et d'nergie ou une
mutualisation de besoins. Concrtement,
il sagit dinciter les acteurs conomiques
dvelopper des synergies, de manire
rutiliser localement les rsidus de production et mutualiser certains services et
quipements.
EXTERNALITS: effets non intentionnels

PLE TERRITORIAL DE COOPRATION

conomique (PTCE): regroupement, sur
un territoire donn, dinitiatives, dentreprises et de rseaux de lconomie sociale
et solidaire associs des PME socialement responsables, des collectivits locales,
des centres de recherche et organismes
de formation, qui met en uvre une stratgie

commune et continue de coopration et de

mutualisation au service de projets
conomiques innovants de dveloppement
local durable (source : RTES).
RSILIENCE: capacit des socits
supporter collectivement des chocs sans
se dsintgrer et apprendre d'eux, afin
de pouvoir attnuer les chocs venir. Cette
approche est pertinente au niveau territorial, car chaque territoire des spcificits
(physiques, dmographiques, spcialisations conomiques) et des capacits de
rponse htrognes.
RESSOURCES IMMATRIELLES: l'inverse
des ressources matrielles, ce sont des
ressources non mesurables et non
dnombrables, comme par exemples les
comptences, les savoir-faire, la confiance,
les connaissances, la capacit d'entreprendre. Elles peuvent se dvelopper
partir de l'exprience des acteurs ou encore
en investissant dans la formation, la professionnalisation
UTILIT SOCIALE
: sont considres
comme poursuivant une utilit sociale les
entreprises dont l'objet social satisfait
titre principal l'une au moins des trois
conditions suivantes
: soutien des
personnes en situation de fragilit ; contribution la lutte contre les exclusions
et les ingalits sanitaires, sociales,
conomiques et culturelles, l'ducation la citoyennet; contribution au
dveloppement durable, la transition
nergtique ou la solidarit internationale (article 2 de la loi relative lESS du
31juillet 2014).

QUELQUES RESSOURCES
ADEME, Guide mthodologique du dveloppement des stratgies rgionales d'conomie circulaire en France, octobre 2014.

F
 ondation Ellen MacArthur, Vers une
conomie circulaire: arguments conomiques
pour une transition acclre, 2016.

 ADEME&VOUS, Le Mag, Dchets : l'conomie circulaire en marche, juin 2016.

Groupe de travail dirig par Corinne

LEPAGE, Rapport remis Madame Sgolne
ROYAL, Ministre de lEnvironnement du
Dveloppement durable et de lnergie,
Lconomie du Nouveau Monde, juin 2015.

CD2E, Catalogue de l'co-transition "The

transition is here", 2015.
Club de Rome, Rapport Lconomie Circulaire
et ses Bnfices Socitaux, 2015.
Demailly D., Novel AS., conomie du partage:
enjeux et opportunits pour la transition
cologique, IDDRI, juillet 2014.

Institut de l'conomie circulaire, Quel

potentiel demplois pour une conomie
circulaire ?, 2015.

Observatoire national des Agendas 21

locaux et pratiques territoriales de dveloppement durable, Investir, pargner et
Produire durablement: les territoires relvent
le dfi, Les Cahiers de l'Observatoire n7,
octobre 2014.
P
 rogramme europen ERASMUS + CREPEEFC, Note explicative de l'conomie de la
fonctionnalit et de la coopration, 2015.
Rev3, la Troisime Rvolution Industrielle
"en marche !", 2014.

Institut Veblen, Financer la transition

cologique des territoires par les monnaies
locales, 2016.

ALLER PLUS LOIN

Tmoignages vido

cerdd.org
Damien Carme

Julien Da Costa

Christian Du Tertre

Maire de Grande-Synthe

Responsable Commercial
de l'Imprimerie du
Dtroit Rinxent

conomiste et Directeur
Scientifique d'Atemis

Retrouvez ces vidos et bien

d'autres ressources (guides,
articles...) dans le parcours
"Transitions conomiques"

15

INSTANTANS...

> TOURNAGE DE LA VIDO DE CHRISTIAN DU TERTRE

> SMINAIRE DE CO-PRODUCTION

REMERCIEMENTS
Nous remercions l'ensemble des participants aux sminaires de co-production :
Bndicte ALLARD et Didier COUSIN de GrDF; Pierre BILLOIR, Christelle DEMARETZ, Vronique DELANNOY, Herv DUCROCQ,
Cyrille GREAUX et Dominica WECXSTEEN du Conseil Rgional Hauts-de-France ; Aurlie BOUTELLIER Les PC de l'Espoir ; Sbastien
BOUCQ de l'IEEFC ; Batrice BOUTIN Indpendante ; Jodie BRICOUT et Isabelle CARI du Cd2e ; Sophie CAUWET de la Communaut
d'agglomration du Boulonnais ; Herv CHATTUAIS et Olivier HURET de la MDE Lille Lomme Hellemmes ; Laurent COUROUBLE,
Guillaume DELEVAQUE et Joackim LEBRUN de l'APES ; Damien DALLEMAGNE d'Innergic ; Vincent DARGENNE de la CCI Rgion
Nord de France ; Geoffrey DENOYELLE et Hlne DINH du Dpartement du Nord ; Sbastien DEVIERS et Christopher DURIEZ de
la Communaut de communes Pvle Carembault ; Pierre FAVIER de PFConsultant ; Frdrick GRANDIN du Collectif de la porte
d'Ypres ; Carmela GUARASCIO de l'Universit de la Calabre; Caroline HENOT de la DREAL Nord Pas de Calais - Picardie ; Anthony
JAUGEARD de l'ADEME ; Mathilde JOSEPH de la Communaut Urbaine de Dunkerque ; Pierre LAPERRELLE des Amis de la Terre du
Cambrsis ; Simon LEDEZ du Rseau Alliances / Club No ; Cline LEPOIRE de la Mtropole Europenne de Lille ; Christian MAHIEU
du CNRS ; Romain MOULAS de la Coordination Rgionale des Conseils de Dveloppement ; Danielle PAUTREL Indpendante ;
Olivier PETIT de l'Universit d'Artois ; Isabelle ROBERT de l'Universit Lille 2 ; Christel ROMULUS de Boulogne Dveloppement Cte
d'Opale ; Guillaume THOREY de Science Po. Lille ; Mathilde VANDERRUSTEN de l'INSET Dunkerque ; Amlie VIEUX Indpendante.
Et pour leurs tmoignages et leur disponibilit, nous tenons galement remercier tout particulirement :
Sophie CAUWET et Mireille HINGREZ-CEREDA de la Communaut d'agglomration du Boulonnais ; Damien CAREME de la Ville de
Grande-Synthe / Communaut Urbaine de Dunkerque; Mehdi CHERFAOUI de la Maison d'conomie Solidaire ; Julien DA COSTA
de l'Imprimerie du Dtroit ; Sbastien DEVIERS et Christopher DURIEZ de la Communaut de communes Pvle Carembault ;
Christian DU TERTRE d'ATEMIS; Corinne DUCROCQ et Isabelle GHORIS du Conseil Dpartemental du Pas-de-Calais.

Cerdd, juillet 2016

Direction de la publication : Emmanuel BERTIN
Rdaction : Antoine BOUTONN (Cerdd) et Bertrand BOISSON (Empreinte communication)
Maquette : Empreinte communication
Impression : Nord'Imprim. Imprim sur du papier issu de forts durablement gres
Crdit photos : Cerdd Droits Rservs, Communaut d'agglomration du Boulonnais,
Communaut de communes Pvle Carembault, Ilvy NJIOKIKTJIEN, Delphine CHENU,
Brighton Repair Caf, Conseil Dpartemental du Pas-de-Calais
Crdit vidos : production Cerdd, ralisation Orange Verte
Contact : contact@cerdd.org - 03 21 08 52 40

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