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LES DECOUPAGES

Ch 3

3
LES DECOUPAGES

juin 13

Michel EMERY Conseil et Formation

MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

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LES DECOUPAGES

ROLE DES DECOUPAGES

- Faciliter la comprhension et la manipulation dun

ensemble complexe par la dtermination de
sous-ensembles de moindre complexit
- Classer et hirarchiser
- Essayer de ne rien oublier
- Permettre un suivi efficace du projet lors de son excution
grace lutilisation de ces structures.

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CRITRES DE DCOUPAGE
On peut dcouper suivant de nombreux critres :
-

Fonctionnalits ( mesurer, asservir )

Sous-ensembles physiques ( boitier A , boitier B )
Responsabilits industrielles ( sous-traitant X, service Y )
Types de tches ( Etude, ralisation )
Spcialits techniques ( mcanique, logiciel )
Ressources ( Ingnieurs, Techniciens, Outillages )
Cots ( devis 1, achat K, sous-traitance X )
Maintenance ( lments changeables, ordre du dmontage )
Documentation ( Spcifications, Dossiers, Procdures ) ...

IL FAUT SE LIMITER A QUELQUES DCOUPAGES PRATIQUES

ET ESSAYER DE CALQUER L ORGANISATION INDUSTRIELLE
SUR LES DCOUPAGES PHYSIQUES

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LES

DCOUPAGES IMPORTANTS

1. ARCHITECTURE SYSTME : Dcoupage matriel

( PBS: Product Breakdown Structure )
2. ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
( WBS: Work Breakdown Structure )
3. ORGANISATION INDUSTRIELLE
( OBS: Organization Breakdown Structure )
4. ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
( RBS: Ressource Breakdown Structure )

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ARCHITECTURE SYSTME ( PBS )

SYSTEME

PRODUIT

S/Ens A

S/Ens B

OUTILLAGES
D' ETUDE

S/Ens C

Outillages de
Test des S/Ens.

Elment A1

Testeur de A

Elment A2

Testeur de B

Elment A3

Testeur de C

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Banc
d' Intgration

SOUTIEN
LOGISTIQUE

Valise
de Test

Banc de
Maintenance

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ORGANIGRAMME DES TACHES ( WBS )

TACHES
DU PROJET

ETUDES
PRELIMINAIRES

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ETUDE
DU PRODUIT

REALISATION DES
PROTOTYPES

ETUDE
MECANIQUE

ETUDE
DU LOGICIEL

ETUDE DES
OUTILLAGES

BANC DE
TEST

SUPPORT

DEFINITION DE
LA CONFIGURATION

BRAS

ADAPTATION
DES INTERFACES

CHASSIS

ETUDE LOGICIEL
SPECIFIQUE

OUTILLAGES
DE FABRICATION

GESTION

DE CONTROLE

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ORGANISATION INDUSTRIELLE ( OBS )

RESPONSABLE
DU PROJET

SOCIETE Z
( S/Ens A )

SOCIETE W
( S/Ens B )

SERVICE R & D
( S/Ens C et Outillages )

SERVICE APRES-VENTE
( Logistique )

SOCIETE R
( Elment A1 )

SERVICE PRODUCTION
( Ralisation )

SOCIETE S
( Elment A2 )

SOCIETE K
( S/Ens C1 )

SOCIETE T
( Elment A3 )

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ORGANIGRAMME DES RESSOURCES ( RBS )

RESSOURCES
DU PROJET

ELECTRONICIENS

ANALOGIQUE

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NUMERIQUE

INGENIEURS
SYSTEME

LOGICIEL

MECANICIENS

BUREAU
D' ETUDES

INGENIEURS

CHEF BUREAU
D' ETUDES

TECHNICIENS
LABO

PROJETEUR

TECHNICIENS
D' INTEGRATION

DESSINATEURS

MODELISATION

OUTILLAGES
STANDARD

ACHATS

MONTEURS

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IL FAUT CODER LES LMENTS DE CHAQUE STRUCTURE

- pour permettre le reprage en vitant les ambiguts ( diffrences de dsignation,
dabrviation,de langue, ...)
- pour autoriser les tris ( ex: slection de certaines ressources )
- pour permettre des synthses ( ex: sommation de toutes les tches relatives
un sous-ensemble particulier )
PRINCIPES DE CODAGE
- LETTRES SYMBOLES
ex: niveau 1: E = Electronicien, S = Systme, M = Mcanicien,...
niveau 2: A = Analogique, N = Numrique, L = Logiciel,( codage EA,EN,EL,..)
Avantage: moyen mnmotechnique
Inconvnient: il faut veiller viter les lettres ambiges, ce principe de codage
est peu volutif
- FILIATION
ex: niveau 1 = 1000
2 = 1100, 1200, 1300, ...
3 = 1110, 1120, ...,1210, 1220, ...
4 = 1111, 1112, ..., 1121, 1122, ..., 1211, 1212
Avantage : simple et volutif
Inconvnient : abstraction
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