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Politique des
Ressources Humaines
Cette politique englobe les directives constituant une base saine pour une gestion efficace des
ressources humaines de SONASID.
Elle est, par essence, souple et dynamique, et peut tre adapte diverses situations. Sa mise en
oeuvre fera lobjet dune rflexion approprie, tout en tenant compte du contexte spcifique. Son esprit
devra tre respect en toutes circonstances.
SONASID exerant ses activits lchelle globale, les lois et les pratiques locales doivent tre
respectes partout. Il conviendra galement de prendre en compte le degr dvolution de chaque
march et son aptitude progresser en ce qui concerne la gestion de ses ressources humaines. En cas
de conflit entre lune de ces politiques et la lgislation locale, cest cette dernire qui prvaudra. Ces
politiques sadressent toutes les personnes occupant une fonction de direction ainsi quaux
professionnels des ressources humaines. Les Principes de gestion et de leadership chez SONASID
regroupent les directives dont doivent sinspirer tous les employs de SONASID dans leur action et
dans leurs relations avec les autres. Les Principes de conduite des affaires du groupe SONASID font
quant eux rfrence aux principes de base que SONASID sengage respecter partout dans le
monde. Ces deux documents constituent les fondements de la politique dcrite dans le prsent
document.
Ayoub AZAMI
Directeur Gnral
Responsabilit partage
Chaque employ(e) a une responsabilit personnelle dans la manire dont
il coopre avec les gens, en tant que responsable dune quipe ou en tant
que collgue.
Les responsables des ressources humaines et leur quipe sont l pour grer de manire professionnelle
les problmes de chacun(e), sans toutefois se substituer la/au responsable comptent(e). Leur
premire responsabilit est de contribuer activement la qualit de la gestion des ressources
humaines dans toute lentreprise en proposant des politiques appropries, puis en veillant avec quit
la cohrence de leur application.
Membre part entire de lentreprise, la/le responsable des ressources humaines met des conseils et
propose des solutions dont limpact sur lefficacit de lentreprise doit tre positif. Elle/il recommande
galement les mesures les mieux adaptes et apporte un soutien et des conseils de qualit ses
collgues. Ensemble, ils agissent comme des partenaires co-responsables pour toutes les questions
relatives aux ressources humaines.
Joindre SONASID
Le succs long terme de notre socit dpend de notre capacit attirer, fidliser et dvelopper
des employs capables dassurer notre croissance sur une base constante. Cest une responsabilit
importante pour tous les dirigeants du groupe. La politique de SONASID consiste recruter des
collaboratrices et des collaborateurs dots
dune personnalit et de comptences professionnelles leur permettant de dvelopper une relation
long terme avec lentreprise.
En outre, toute forme de harclement moral ou sexuel sera non seulement interdite mais activement
dtecte et limine. Des rglements internes traiteront explicitement des problmes de harclement
et de discrimination afin doprer la meilleure prvention possible. SONASID considre toutefois
quviter la discrimination et le harclement nest pas suffisant. Il est essentiel de construire en plus,
tous les chelons, une relation base sur la confiance et le respect de toutes les collaboratrices et de
tous les collaborateurs. Par consquent, chaque responsable doit sinformer de comment ses
collaboratrices et ses collaborateurs se sentent dans leur travail. Dans de grands services, il peut tre
ncessaire dorganiser rgulirement des enqutes ce sujet, laide de sondages internes ou
dautres approches similaires.
SONASID encourage une politique dembauche long terme. Lorsquune activit ne pourra pas tre
maintenue au sein du groupe, des mesures raisonnables seront prises pour viter un licenciement
collectif en identifiant, dans la mesure du possible, une entreprise externe dispose reprendre
lactivit de SONASID.
Dans le cas contraire, une fermeture peut se rvler invitable. Elle sera traite conformment la
lgislation locale et aux Principes de conduite des affaires du groupe SONASID. Un plan social sera
labor, lequel prendra en compte les intrts lgitimes du personnel. Des efforts seront dploys pour
rduire, autant que possible, limpact social ngatif dune telle situation.
SONASID est dispose soutenir les collaboratrices et collaborateurs qui souhaitent prendre une part
active la vie de la communaut ou assumer des responsabilits dans des organisations
professionnelles, municipales, culturelles, religieuses ou bnvoles, tant entendu que toute activit
pendant les heures de travail doit tre soumise au pralable lapprobation de la socit.
Dans le mme esprit, SONASID privilgie autant que possible des
conditions de travail souples et encourage ses collaboratrices et
collaborateurs avoir des intrts et des motivations en dehors de leur
vie professionnelle.
Rmunration
SONASID privilgie des structures de rmunration comptitives, motivantes et quitables en
proposant des conditions de rmunration attrayantes. La rmunration englobe le salaire, toute partie
de rmunration variable ainsi que les avantages sociaux, les prestations de retraite et autres
composants.
Chaque unit dexploitation tablira des pratiques de rmunration prenant en compte des niveaux de
rmunration externes appropris ainsi que les exigences dquit interne. Il est recommand de
procder des enqutes rgulires pour recueillir des informations pertinentes sur les niveaux de
rmunration pratiqus lchelle locale ou nationale.
SONASID sefforce de se positionner en tant quemployeur offrant des niveaux de rmunration
suprieurs la moyenne et examine rgulirement sa position concurrentielle afin de rpondre aux
tendances du march. Toutefois, lvolution de la rmunration dpend, avant tout, de la capacit de
lentreprise accrotre sa productivit.
Les structures de rmunration et de salaire doivent rester simples pour offrir une compensation
adquate.
Elles doivent notamment favoriser la mise en place de structures organisationnelles horizontales et
tre suffisamment souples pour pouvoir sadapter lvolution des conditions du march. Cela se
traduit par des barmes tendus offrant une souplesse suffisante pour rcompenser efficacement
lexprience professionnelle, la performance
ainsi que le potentiel individuel. Il incombe chaque responsable de proposer, dans le cadre de la
politique de la socit, une rmunration pour ses collaborateurs, en tenant compte du march local,
des performances individuelles, des comptences et des possibilits dvolution. Chaque responsable
est galement tenu(e), sil y a lieu avec laide de la/du responsable des ressources humaines, de
communiquer la rmunration de chaque membre de
son quipe de faon adquate, claire et suffisamment transparente, en considrant ses performances
professionnelles et ses attributions spcifiques. La qualit de la communication dans ce domaine
constitue une part essentielle du dialogue que chaque responsable aura avec ses collaborateurs sur les
questions relatives la rmunration. La partie variable de la rmunration peut tre plus leve au
niveau des postes de direction. Elle est lie la ralisation dobjectifs par une quipe, une personne,
une socit ou un groupe. Plus le niveau de rmunration est lev, plus la partie variable est
importante. Toutefois, si importante que soit la rmunration pour chaque collaboratrice et chaque
collaborateur, elle ne saurait suffire stimuler la motivation dune quipe. La/Le responsable des
ressources humaines doit sassurer que la politique de rmunration est applique de manire
quitable dans toute lentreprise et quelle est en ligne avec ses principes.
Evolution professionnelle
Formation
La formation fait partie intgrante de notre culture dentreprise. Chaque collaboratrice et chaque
collaborateur, tous les niveaux, est conscient du besoin damliorer en permanence ses
connaissances et comptences. Par consquent, il est indispensable dtre dtermin apprendre pour
tre employ(e) par SONASID.
On se forme avant tout par la pratique. Chaque responsable doit encadrer et suivre ses collaborateurs:
ceci est essentiel pour que chacun(e) progresse son poste. Lorsque des programmes de formation
sont organiss, ils doivent servir un objectif et tre conus pour amliorer des comptences et
qualifications particulires. Cest la raison pour laquelle ils sont proposs dans le cadre de programmes
de dveloppement individuels. En consquence, prendre part un cours ne doit jamais tre considr
comme une rcompense.
Evaluation et Dveloppement
Chaque employ(e) est responsable de son propre dveloppement personnel. Lentreprise sefforce
toutefois doffrir la possibilit de progresser celles et ceux ayant la dtermination et le potentiel
ncessaires au dveloppement de leurs comptences.
Relations industrielles
SONASID garantit la libert dassociation de ses employs et la reconnaissance effective du droit la
ngociation collective.
SONASID souhaite galement, travers ses relations avec les syndicats et autres associations
reprsentatives, soutenir le dveloppement long terme de la socit, dans lintrt la fois du
personnel et de la socit, en maintenant un niveau de comptitivit adapt son environnement
conomique.
Les relations industrielles incombent clairement la direction locale et doivent tre traites au niveau
appropri: En premier lieu, au niveau du site (usines, entrepts), puis au niveau national ou rgional,
conformment la lgislation et aux pratiques locales en vigueur. Comme indiqu dans les Principes
de gestion et de leadership chez SONASID, SONASID doit veiller ce quune communication directe
et rgulire soit tablie avec ses salaris, quils soient membres ou non dun syndicat.
Les relations avec les syndicats seront tablies dans le strict respect des rglementations nationales,
des pratiques locales et des recommandations internationales auxquelles SONASID a adhr
volontairement comme indiqu dans les Principes de conduite des affaires du groupe SONASID.
Les contacts avec les dlgus syndicaux devront constituer une opportunit supplmentaire de fournir
des informations permettant aux membres des syndicats, ainsi qu ceux dautres associations
reprsentatives, dapprhender les activits et les objectifs de SONASID dans leur ensemble.
Conformment la lgislation locale, SONASID
sabstiendra de toute action visant restreindre le droit des collaborateurs adhrer ou non un
syndicat.
SONASID ne sengagera dans aucune activit ou discussion avec tout syndicat ou autre association
reprsentative portant sur des sujets autres que les conditions de travail et demploi, ou que les
questions relatives aux conditions de travail. Les ngociations avec les syndicats seront dment
prpares, en coopration totale avec les responsables hirarchiques et prendront en compte les
intrts lgitimes de la socit et de ses employs. Dans le cadre des ngociations avec les syndicats,
les prrogatives de la direction seront maintenues de faon approprie.
Tout en fournissant un soutien administratif de premier ordre, son rle principal est dapporter une
valeur ajoute lactivit de lentreprise et de jouer un rle proactif dans chaque situation o sa
contribution est requise.
Les indicateurs de performances cls (KPI) propres aux ressources humaines sont utiles dans
lvaluation des rsultats dune unit de ressources humaines. Toutefois, il ne faut pas oublier que le
travail de ce dernier vise en premier lieu optimiser les performances globales de la socit en
amliorant la performance de son personnel.
Le capital humain devenant, de toute vidence, de plus en plus important, les ressources humaines
jouent de ce fait un rle essentiel dans la conception et la mise en oeuvre de stratgies de ressources
humaines ayant un impact sur les rsultats financiers ainsi que sur la rputation et lefficacit globales
de lentreprise.