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Management
Intégré
PREAMBULE
Version 16 du 15 avril 2021 _____________________________________________
PREAMBULE _______________________________________________ 2
Version 16 du 15 avril 2021 2
Installations 5
Chiffres clés 6
ORGANISATION ____________________________________________ 7
Organigramme 8
Missions et responsabilités 10
Installations _________________________________________________________
Production de chaleur : 90 MW
Production de froid : 110 MW
Holding
ENERPART
Président
Directeur des
Opérations
Responsable
QHSEÉ Optimisation et
Performances
Directeur Directeur
Directeur Directeur
Administratif Technique &
Commercial Etudes/AMO
& Financier Exploitation
Communicati Etudes et
RH
on travaux
Directrice Responsab
Techniqu le
e Adjointe Conduite
Pilotage stratégique
RSE - HSEÉ
Finances - Gestion
Achats
RH
Communication
SI
Le Comité de Direction
Il est constitué de l’ensemble des pilotes de processus et permet à la
Direction Générale de piloter l’entreprise et de statuer sur les objectifs et
plans d’actions.
Le CSE
Manuel de Management Intégré V16 du 15 avril 2021 Page 11 sur 19
Le Comité Social et Economique a été élu pour représenter le personnel.
Tous les 3 mois, un item sécurité est intégré à l’agenda dont une pour
présenter le programme d’action sécurité annuel.
ACT CHECK
• Retour d’expérience
Résultats Mesure
• Tableaux de bord & Revue & Surveillance • Surveillance des
• Bilans mensuels et risques pour la Santé,
annuels la Sécurité,
• Reporting aux l’Environnement,
parties intéressées l’Energie et les
• Analyse des processus
résultats attendus : • Surveillance des
COPIL, CODIR, installations et des
Revues de processus équipements
et revues de • Evaluation de
direction conformité
• Surveillance des
performances
• Enquête de
satisfaction clients
• Audits
Manuel de Management Intégré V16 du 15 avril 2021 Page 15 sur 19
MAITRISE DOCUMENTAIRE
La structure documentaire _____________________________________________
Politique
Manuel
Processus
Procédures
Instructions
Enregistrements
Documents applicables
Plans d’organisation
POI Alençon Intranet « Suivre et développer
interne
POI Pons l’efficacité du SMI »
- Alençon / Pons -
Maîtriser la
documentation et les Intranet « Suivre et développer
PRO-01
enregistrements du SMI et l’efficacité du SMI »
en assurer l’archivage
Analyse des risques Intranet « Suivre et développer
PRO-02
processus l’efficacité du SMI »
Intranet « Suivre et développer
Traiter les grains de sable PRO-03
l’efficacité du SMI »
Traiter les non-
conformités, actions
Intranet « Suivre et développer
correctives, actions PRO-04
l’efficacité du SMI »
préventives, accidents et
incidents
Intranet « Suivre et développer
Maîtriser les audits QSEÉ PRO-05
l’efficacité du SMI »
Identifier les exigences
Intranet « Suivre et développer
légales HSEE et évaluation PRO-06
l’efficacité du SMI »
de la conformité
Analyser et évaluer les
Intranet « Suivre et développer
aspects environnementaux PRO-07
l’efficacité du SMI »
et les risques pour la SST
Organiser des visites Intranet « Suivre et développer
PRO-08
planifiées l’efficacité du SMI »
Concevoir une revue Intranet « Suivre et développer
PRO-09
énergétique l’efficacité du SMI »
Intranet « Suivre et développer
Gestion des modifications PRO-10
l’efficacité du SMI »
Établissement du document