Travaux Dirigs GRH-S 5 Gest- ECO & Gest ENS 1et 2 Professeur : Mme JALLAL

Charg des TD : Mr. ZAKANI

Travail n1/les phases dvolution de la fonction personnel

Lanalyse la plus intressante reste celle des trois grandes phases labore loccasion du
congrs de Genve de lassociation Europenne de Direction personnel (1972) :

Ces trois phases correspondent aussi trois conceptions de la Fonction Personnelle. Ces trois
conceptions, en apparence trs diffrentes, semblent sopposer ; il apparait illogique de les voir
coexister dans les diffrentes entreprises.
La conception dite administrative vise avant tout assurer les oprations requises pour le
fonctionnement quotidien de lentreprise : embauche, rmunration, formation, relation avec les
syndicats, etc.
Dans la conception de gestion prvisionnelle, on voit les proccupations slargir : les
responsables essaient de prvoir lavenir, au moins moyen terme (cest--dire chance de trois-
cinq ans) et dtablir une politique cohrente pour les diffrents grands problmes : recrutement,
promotion, politique demploi des hommes au niveau des systmes de dfinition de fonction,
apprciation, formation, etc.
Dans cette conception de gestion prvisionnelle apparait la mise au point de techniques de gestion
du personnel labores (comme les mthodes de qualification ou les systmes dapprciation).
Dans cette conception, le service du personnel est galement associ la prparation des dcisions
par la direction gnrale ; en particulier, on linterroge frquemment sur les consquences que
peuvent avoir telle ou telle dcision conomique au niveau de lemploi des hommes, de la russite
de telle modification de structure, de lefficacit du systme dinformation et de communication
dans lentreprise, etc.
La troisime conception est rcente. Lambition, en effet, y est encore beaucoup plus leve.
Elle sappuie sur les ides suivantes :

besoins des hommes qui y travaillent

sources, de plus en plus importantes, de productivit

on dont il est
employ, donc essentiellement des conditions dorganisation et de fonctionnement de lentreprise,
la rponse aux besoins des hommes ne se faisant pas essentiellement sur un plan matriel, au niveau
de la rmunration, etc., mais sur le plan dun dveloppement individuel et collectif systmatique.

La Fonction Personnel est alors conue comme associant troitement les problmes de lentreprise,
et, notamment tous les problmes dorganisation et de gestion. Elle associe trs troitement les
spcialistes de personnel laction de la hirarchie, puisque cest celle-ci qui, ayant en charge
lorganisation et la direction des hommes dans lentreprise, se trouve ainsi le premier responsable
de personnel

Extrait tir de louvrage Pratiques de la fonction Personnel P. WEISS, P.MORIN

TRAVAIL A FAIRE :

1/ Quelles sont les caractristiques permettant de distinguer les trois phases dvolution de
la fonction personnel ?
2/ Quels sont les points de convergence et les points de divergence ?
3/Pensez-vous que ces trois aspects de la gestion des ressources humaines peuvent coexister ?