REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE POPULAIRE

UNIVERSITE ABD EL HAMID IBN BADIS

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES
DEPARTEMENT GENIE CIVIL ET ARCHITECTURES
FILIERE GENIE CIVIL-CONSTRUCTION

PROJET
PROFESSIONNEL

Le Mtier professionnel :
Ingnieur en gnie civil
Chef De Chantier

Ralise par : Enseignant :

- Miloudi Safia - Mr.Bouhadjeb

- Chahelal Nour El Houda

 projet professionnel

Comme certains de vous sen rappellent, jai lanc une petite enqute mtier en avril. Pour resituer le contexte,
jai ralis cette enqute dans le cadre de mon bilan de comptences. un certain stade, nous devons faire une
enqute sur les mtiers qui nous intressent le plus par rapport nos comptences et envies
En voici le compte rendu.

Lobjectif de cet exercice ?

Dcrocher, russir et exploiter un entretien rseau. Ce dernier consiste en un rendez-vous (face face ou par
tlphone) avec une personne ressource pour obtenir des informations (opportunits ou spcificits dun
secteur, fonctionnement ou projets dun groupe, exigences dun poste) en fonction dune question que vous
vous posez sur un mtier, une fonction, une entreprise afin de vous aider progresser dans votre recherche
demploi, mais aussi valider votre projet professionnel.

Mthode de travail
Faire une enqute de plus sur un mtier choisis
Objectif de lenqute
Sinformer de lactualit du secteur professionnel choisi pour lorientation.
Enquter sur un projet en cours dans ce domaine professionnel.

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I. INTRODUCTION

Lingnieur en gnie civil est le matre duvre des ouvrages dart dans leur ensemble (difices et
infrastructures, dont il assure la construction et la rhabilitation). Son champ daction, extrmement vaste, des
ponts, gratte-ciels, maisons ou usines aux aroports, plate-forme ptrolires, routes et pistes cyclables, en
passant par les tunnels, barrages, voies ferres, canaux et systmes hydrauliques.

Autant de chantiers que lingnieur civil supervise de A Z : obtention de lappel doffres, chiffrage de
louvrage, valuation technique de louvrage, mise au point des solutions technologiques et environnementales
pour le rendre faisable, sr et prenne, ralisation finale.

LIngnieur du gnie civil ralise des tudes d'avant-projet, tudie l'impact des constructions prvues sur
l'environnement et sur l'conomie de la rgion concerne. Il est concepteur et constructeur des infrastructures
et des ouvrages d'art, conseiller, directeur des travaux, entrepreneur ou gestionnaire. Il amnage
l'environnement afin de protger les populations et le patrimoine bti des catastrophes naturelles. Il est charg
de raliser des calculs mathmatiques et physiques pour permettre la conception ou la rfection de certains
ouvrages. Il peut grer l'excution des travaux et laborer les programmes d'entretien de ses ouvrages.
L'ingnieur civil peut s'occuper de la maintenance, la rnovation ou l'amlioration des amnagements existants
de production d'nergie ou de transport routier, ferroviaire ou arien. Il peut galement tre charg de grands
projets l'tude dans de nombreux domaines : infrastructures urbaines, recherche sur les matriaux,
environnement, approvisionnement nergtique, conomie de l'eau, etc.

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Au stade premier, lors de la conception du projet, l'ingnieur en gnie civil s'occupe des calculs et des
simulations. C'est lui qui choisit les matriaux utiliser et qui dfinit les mthodes de travail. Pour cela, il
tient compte des cots de production et des dlais de fabrication. Au second stade, une fois que le projet est
valid, l'ingnieur en gnie civil dirige la ralisation des travaux. Ses missions peuvent varier en fonction
de la nature mme du chantier, mais, dans l'ensemble, c'est lui de :
Encadrer la conception du projet au sein d'une quipe.
Occuper la fonction de chef pendant la ralisation des travaux.
Veiller aux normes de scurit pour le bien-tre de ses hommes et du public.
Faire avancer le chantier en tenant compte des impratifs des sous-traitants.
Diriger les runions de chantier.
Informer le matre d'ouvrage.

L'ingnieur en gnie civil bnficie d'abord de nombreuses connaissances techniques. Il ne peut

pas se permettre de faire n'importe quoi quand la vie des gens est parfois en jeu. Organis et dot d'un
grand sens des responsabilits, l'ingnieur en gnie civil est l'aise quand il s'agit de s'exprimer en
public. Il peut parler de faon claire et concise pour mieux piloter son quipe. Il sait tenir un planning
et manager des gens. A l'aise dans le relationnel et la communication, il est aussi toujours trs prudent.
En effet, il fait particulirement attention ce que les normes de scurit soient appliques avec
beaucoup de rigueur. Il est mme de grer le stress et les imprvus. C'est un homme d'action autant
que de rflexion, capable d'agir vite et bien en toutes circonstances.

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L'ingnieur en gnie civil tient dj un poste important. Il peut d'ailleurs s'agir, pour certains, d'une fin
de carrire. Il est pour autant toujours possible d'voluer vers un poste de directeur de PME rgionale. Les
perspectives professionnelles sont, ce niveau, assez vastes ce qui m'intresse avant tout, c'est le terrain.
Travailler dehors avec des gens qui ont un esprit d'quipe et qui savent crer une super ambiance. Le fait d'tre
une femme ne me gne pas, car je n'ai pas besoin de pousser des coups de gueule : j'obtiens davantage par
la gentillesse. Et je n'hsite jamais prendre la pioche pour donner un coup de main mes gars. Avec
les clients aussi, mon principal atout, en dehors du srieux, bien sr, c'est le sourire. Quand on est
sympa et ouvert, les choses se passent beaucoup mieux.

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II. chef de chantier

Ce mtier fortes comptences est trs recherch par les entreprises de BTP (constructions,
rnovation et amnagement) et par des entreprises plus spcifiques type chantiers navals, constructions
maritimes off-shore, etc. qui ncessitent des connaissances techniques et une aptitude travailler dans des
conditions extrmes particulires.

Le chef de chantier joue un rle de premier plan dans les entreprises du BTP. Il dirige les quipes,
contrle, coordonne et planifie les travaux. Associ aux phases prparatoires comme la gestion
financire, il assure galement l'organisation du chantier.

Le chef de chantier organise et suit le bon droulement dun chantier. Il dirige une quipe plus ou moins
nombreuse selon limportance du chantier. Il peut avoir la responsabilit de tout ou partie du chantier. Il
organise et distribue les tches selon les corps de mtiers et le planning de ralisation du chantier. Il est en
permanence sur le terrain, il organise le travail en troite collaboration avec le conducteur de travaux. Il anime
les ouvriers de son quipe. Il a galement la charge des questions administratives. Il garantit la scurit des
hommes et des machines, le respect de la rglementation en vigueur et les dlais dexcution. Il assure la
communication avec sa hirarchie pour la tenir au courant de la marche des travaux.

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Adjoint du conducteur de travaux, il assure les tches suivantes :

Avant le dmarrage du chantier
Prendre connaissance du dossier technique et des plans.

Participer aux runions prparatoires avec les conducteurs de travaux et les ingnieurs
dtudes
valuer les besoins en main-duvre, en matriels et matriaux pour le travail des diffrents
corps de mtier.
Calculer le volume dheures et de main-duvre ncessaires.

Sur le terrain

Faire le point sur lavancement des travaux.

Organiser les runions de chantiers.
Rdiger les comptes rendus de ces runions (avances et difficults rencontres).
Tenir jour le carnet de bord du chantier.
Contrler la livraison des matriaux et la rception des engins de travaux.
Grer le budget, le planning, attribuer les primes, vrifier les bons de commandes et les
factures.
Contrler rgulirement que les travaux ne dpassent pas lenveloppe prvue.
Rceptionner les travaux et sassurer de la propret des lieux en fin de chantier.

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Le chef de chantier allie des comptences humaines et techniques. Il doit :

possder une connaissance technique de lexcution des ouvrages, de la rsistance des
matriaux et des structures, de la topographie,
savoir lire et analyser des plans,
pouvoir faire une tude de prix,
connatre la rglementation en matire dhygine et de scurit, la dmarche qualit et un peu
de droit du travail,
animer, manager, encadrer les ouvriers du chantier.
Meneur dquipes, sachant se faire respecter, le chef de chantier aime le travail sur le terrain, se
montre ractif face aux difficults, rflchi dans son apprciation des situations et ingnieux dans les
solutions quil apporte.

Participant aux runions prparatoires avec les conducteurs de travaux et les ingnieurs d'tudes, le
chef de chantier prend connaissance des plans et du dossier technique. Il s'assure sur le terrain que les
contraintes et obstacles ont t grs. Il veille aussi l'approvisionnement en matriels, outillages et
matriaux. Il travaille avec les chefs d'quipe, examine le planning prvu et rpartit les tches entre les
diffrents ouvriers. Il doit galement vrifier la bonne prise en compte des consignes de scurit, du dlai et
de la qualit.

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Il participe aux runions hebdomadaires avec le conducteur de travaux, le matre d'uvre et le matre
d'ouvrage. Il expose les avances et les difficults rencontres. Toujours prsent sur le terrain, il assure au
quotidien l'organisation gnrale d'un chantier ou d'une partie de celui-ci, selon son importance. Il contrle et
coordonne le travail des quipes, qu'il soutient en leur apportant conseils et assistance, et tient jour le planning
d'avancement des travaux. Il veille galement l'application des directives, normes et rglements, notamment
en matire de scurit. Enfin, il rceptionne les travaux en fin de chantier, et s'assure du repli des installations
et de la remise en tat des abords. Adjoint direct du conducteur de travaux, il le remplace parfois dans certaines
tches.

Vritable gestionnaire, il assume de nombreuses tches administratives : gestion du personnel (horaires,

primes), activit de l'quipe (dplacements, scurit), vrification des bons de commande et factures,
suivi d'intervention journalier, etc. Il veille au respect des cots qui ont t fixs par contrat. Enfin, il rend
compte chaque jour de son activit au conducteur de travaux.

Garant de la qualit technique des travaux raliss, le chef de chantier propose des mthodes d'excution et en
discute avec le conducteur de travaux. Il mobilise toute son ingniosit et son intelligence pratique pour essayer
de trouver, chaque fois, la meilleure solution. Il doit tre rigoureux, organis et responsable. Il prend facilement
des initiatives et a des talents d'organisateur. Enfin, il a une excellente condition physique.

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Bras droit du conducteur de travaux, le chef de chantier doit avoir suffisamment de charisme et d'autorit pour
se faire respecter des ouvriers. Sur les petits chantiers, le relationnel revt encore plus d'importance puisqu'il
faut galement coordonner les sous-traitants, traiter en direct avec le matre d'uvre et participer aux runions
avec le client.

C'est un meneur d'quipes qui a le got des responsabilits, le sens du management et des relations humaines.
Il peut avoir sous ses ordres entre 5 et 15 personnes.

Prsent au quotidien sur le chantier, il doit supporter les caprices de la mto. Ce n'est qu'une fois parvenu
l'tape du second uvre (lectricit, peinture, finitions) qu'il peut se rfugier l'intrieur des btiments. Dans
les travaux publics, en revanche, il est toujours en extrieur. Le port d'quipements de protection (casque de
chantier, chaussures de scurit...) est requis.

Le chef de chantier passe une grande partie de son temps sur les chantiers. Mais il doit jongler entre la gestion
du chantier et son travail administratif, qui se fait, quant lui, au bureau. Pour y parvenir, il doit savoir
s'organiser. Ses horaires sont irrguliers et son emploi du temps est charg.

Son activit peut impliquer un loignement du domicile de plusieurs jours ou semaines. C'est un mtier
prenant, avec un rythme de travail soutenu.
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Profitant de ma jeunesse, et tant futur titulaire dun diplme de licence professionnel en gnie civil, option
bton arm, je voudrais poursuivre mes tudes suprieurs dans un tablissement franaise pour pouvoir accder
un plus haut niveau dtudes. Jenvisage de faire un master 1 et 2 afin complter mes connaissances dj
acquises par une formation solide avec un renforcement thorique et pratique dans le domaine du gnie civil,
qui me permettra dacqurir un savoir-faire oprationnel, car les connaissances sans pratiques sont comme un
corps sans me.

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Lun de mes principaux objectifs est dacqurir une consistance de base permettant deffectuer des ralisations
et dapprofondir les concepts de base et les technologies du gnie civil. Acquisition de connaissances plus
approfondies, dans le but dhonorer le poste de travail qui me sera confi. Je compte minvestir aussi dans la
ralisation, tout en souhaitant occuper un poste chef de chantier, afin de contribuer au dveloppement et
lpanouissement de cette spcialit.

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La France dispose sans nul doute de lun des ples denseignement suprieur les plus performant et moderne
au monde, ce qui offre la possibilit daccentuer ses connaissances dans des domaines aussi vastes que
multiples. Elle dispose dentreprises concurrentielles ce qui permet la mise en pratique optimale des
connaissances acadmiques acquises. Les moyens mis en disposition des tudiants, la pdagogie de
lenseignement couple a un pragmatisme avr, constituent des facteurs moteurs pour une mise a niveau des
connaissances. En ce qui me concerne, Jusqu prsent les tudes que jai poursuivies mont permis de me
rendre compte de la ncessite de conforter mes diplmes algriens avec un diplme franais qui me permettrait
par la suite de mieux planifier ma vie professionnelle, et je suis particulirement motive par un rel besoin
de matrise de mon domaine dtude, il est pour moi indispensable de mpanouir intellectuellement pour
pouvoir exceller dans mes projets professionnels et pour ce la frquentation de ce ple a t depuis toujours
pour moi un objectif prioritaire. La formation professionnalisant dans ce domaine prcis constitue un socle
solide pour asseoir mes connaissances et pour consolider mes acquis intellectuels. La formation en licence
dans le domaine de gnie civil rpond mon sens cette proccupation. Par ailleurs, la perspective de nouer
des contacts fructueux avec les tudiants de tout bord constitue une autre facette de cet apprentissage qui,
mon sens, est bti sur lchange des savoirs, des cultures et des expriences.

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Conclusion
Lenqute de projet professionnel est une enqute ralise en Binme pour une dure De 4
semaines.
Notre perspective est de faire une formation pour devenir des chefs de chantier.
On a bien aim cette enqute nous a permis premirement de confirmer notre choix de mtier ainsi de
rencontrer des ingnieurs quils ont nous aidez et amliorer nos connaissances
Nous reste confirmer la seconde partie de notre projet : travailler et termin nos tudes dans les pays
mergeants. Ce sera notre principal objectif pour l'anne prochaine.

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