Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Management Strategique PDF
Management Strategique PDF
IDENTIFIER LES
DFINIR LES INTRTS ET
FORMALISER
RESPONSABILIT LES GAINS DPLOYER LA
LENGAGEMENT DFINIR UNE
S DE POTENTIELS DMARCHE
EN MATIRE DE STRATGIE
LENTREPRISE DUNE RSE
RSE
DMARCHE
RSE
1. Dterminer 1. Rpondre aux 1. Prciser les 1. Identifier les 1. Nommer un
ltendue des attentes des pp; ambitions de PP et leurs responsable pour
responsabilits 2. Prvenir et lentreprise en reprsentants; piloter la dmarche;
de lentreprise; limiter les matire de RSE 2. Comprendre 2. Mise en place d1
2. Concilier entre risques; 2. Adopter ou les attentes rseau de
les diffrentes 3. Saisir de laborer un des PP; correspondants dans
responsabilits; nouvelles rfrentiel en 3. Analyser les lentreprise;
3. Impliquer les opportunits matire de RSE enjeux et 3. Sensibiliser et
parties conomiques; 3. Redfinir la risques former les salaries
prenantes dans 4. Respecter les mission et les spcifiques de lentreprise;
lidentification convictions valeurs de des activits 4. valuer les salaris
des personnelles des lentreprise de lentreprise selon les critres lies
responsabilits; dirigeants et des 4. Traduire ; la RSE;
salaris. lengagement de 4. Dfinir les 5. Prvoir les moyens
financiers et
lentreprise au objectifs humains
niveau de sa prcis et des ncessaires.
gouvernance plans
dactions.
I. Dfinir les responsabilits de
lentreprise;
ENTREPRISE
POUVOIRS
MANAGERS
PUBLICS
Pour identifier les attentes des PP, les managers ont un intrt adopter
une approche proactive et les consulter rgulirement sur leur perception
des enjeux en matire de RSE et des pratiques mise en uvre par
lentreprise dans ce domaine
plutt que dattendre lavnement dun problme grave qui aurait un impact
sur la performance de lentreprise, voire sur son avenir, les managers doivent
chercher a anticiper le plus possible, en procdant rgulirement une analyse
des diffrents risques et en dfinissant des plans dactions permettant de les
viter ou au moins den rduire limpact
Souvent les dirigeants lancent une dmarche pour une ou deux raisons,
avant de dcouvrir que sa mise en uvre produit galement dautres
impacts positifs inattendus ; Cela est vrai en particulier pour limpact sur
la motivation des salaris qui peut rsulter de lengagement de
lentreprise dans ces domaines
I. FORMALISER LENGAGEMENT EN MATIRE DE
RSE
Les premires normes internationales ISO 14000 sont apparues fin 1996. Ces
normes, et en particulier la norme ISO 14001, offrent une garantie de
reconnaissance et de validation par les diffrents acteurs et administrations
de la socit.
L'ISO 14001 vise les aspects environnementaux lis aux activits, produits et
services. Cette norme prsente galement les avantages d'une stabilit :
dans le temps, car la rvision des normes s'tale sur une priode
suffisamment importante pour ne pas contraindre les entreprises une
adaptation brutale ;
dans l'espace, puisqu'elle est universellement reconnue et s'applique dans
tous les pays.
SA 8000: rfrentiel qui concerne le domaine social qui donne
aussi lieu une certification
fournisseur
s
Entrepris Pouvoirs
managers publics
e
propritaires financiers
clients
Les dirigeants peuvent partir dune liste type de toutes les PP
qui est commune a toutes les entreprises pour ensuite affiner
cette analyse et hirarchiser en fonction des caractristiques
de lentreprise notamment de ses activits de sa taille et
dterminer celles qui sont les plus pertinentes pour sengager
dans un dialogue de RSE
Exp : limportance accorde au fournisseur varie entre
lentreprise industrielle et celle des services
Le rle des pouvoirs publics varie aussi en fonction de la taille
de lentreprise et de son poids dans le tissu conomique local;
La classification des PP peut se faire selon leur pouvoir
dinfluence leur degrs de lgitimit et le degrs durgence
face au risque c.--d. distinguer dans chaque catgorie des PP
celles qui sont les plus influentes, et lgitimes ou qui ont les
attentes les plus urgentes;