Concept de base du projet :

Mise en place dun dashbord de pilotage de performances, bas sur des KPI, avec comme source de donnes,
accumul par lensemble doperateurs, li par un serveur local. Pour avoir une information pertinente et actua
Le dashbord sera un comparateur entre le seuil permettant datteindre lobjectif, et la realisation sur le chantie
N.B : le besoin exprim exige a ce que le TDB soit orient COUT

1) identfication des sources de donnes:

Tabeleurs excel eparpills sur l'ensemble des cellules et departements, leTableau de bord doit contenir ces info
sous forme d'indicateurs

2) identification des indicateurs:

les indicateurs KPI doivent etre coherents avec l'objectif du responsable ( a determiner ulterieurement lors de
pour determiner les indicateurs, il faut repondre a :
Quel est notre espace de travail ? : Le primtre (production,stock, ventes..)
Sur quoi voudrait-on appliquer une mesure ? Les objets de mesures (Production : cycle de prod, pannes et bloq
Quel type de mesure voudrait-on raliser ? Les caractristiques (Cout, delais,qualit, volume de travail)
Comment pouvons-nous reprsenter cette mesure ? (Objectif, forme, priodicit, destinataires)

3) creation du Tableau de bord:

la creation peut se faire de maniere simple sur un tableau excel, ou de maniere complexe mais smart via d'autr

4) la periodicit de la mise a jour du TDB:

dans le cas ou un serveur local est cre, l'information sera traite en temps reel, et actualis sur le TDB, sinon,
donnes brutes pour alimenter le TDB
, avec comme source de donnes, lensemble des donnes
ne information pertinente et actualise en temps reel, 24/7.
ectif, et la realisation sur le chantier.

bleau de bord doit contenir ces informations de maniere concise

determiner ulterieurement lors de reunion)

tion : cycle de prod, pannes et bloquage...)

,qualit, volume de travail)
dicit, destinataires)

ere complexe mais smart via d'autres plateformes

reel, et actualis sur le TDB, sinon, un operateur doit saisir les

AFIN DE OUVOIR EXPLOITER LE TABLEAU DE BORD DE MANIERE FIABLE ET PRECISE, LES INFORMATIONS ET DO

ELEMENTS SUR LES QUELS SE CONCENTRER:

CONSOMMATION REEL DES PRODUIT ET CONSOMMABLES

COUT GLOBALE REEL MENSUEL DES TRAVAUX DE MAINTENANCE (COUT DES PDR, COUT DES AGENTS, COUT D
COUT DES PRESTATIONS EXTERNES ET TAUX DE REALISATION MENSUEL
COUT REEL MENSUEL DES LOCATIONS
COUT DE REVIENT REEL MENSUEL DU SLF

CES ELEMENTS CONSTITUENT LA BASE DES INDICATEURS A PRENDRE EN CONSIDERATION LORS DE L'ELABORA
INFORMATIONS DOIVENT ETRE MISENT A LA DISPOSITION DU RESPONSABLE DE PILOTAGE AFIN D'ALIMENTER
PRECISE, LES INFORMATIONS ET DONNES UTILISS DOIVENT ETRE CONFORMES A CET OBJECTIF:

ES PDR, COUT DES AGENTS, COUT DES PRESTATIONS)

ONSIDERATION LORS DE L'ELABORATION DU TABLEAU DE BORD, L'ENSEMBLE DE CES

LE DE PILOTAGE AFIN D'ALIMENTER LE TDB.
Donne Brute
Production

Donne
Donne Brute
Maintenance

Transfert de Serveur de
donne en Temps stockage
reel vers Serveur d'informations

Donne Brute
instrumentation

Donne Brute bureau

de methodes
 TDB DE PILOTAGE DES PERFORMANCES, bas sur
KPI, et li au Serveur d'information

ur de
age transfert de donnes
rmations en temps reel vers
TDB
PROJET TDB Surlignage de la priode : 1 Plan % achev Actuel (aprs le plan) % achev (aprs le plan)

PLAN PLAN REL REL POURCENTAGE

ACTIVIT DBUT DURE DBUT DURE ACHEV SEMAINES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Prise de connaissance 1 7 N/A N/A 71%
Designation des departements concerns 2 3 N/A N/A 100%
Entretiens avec les chefs de departements 3 3 N/A N/A 100%
Conception du TDB 8 6 N/A N/A 17%
Validation du TDB 14 2 N/A N/A 0%
Test et essais du TDB 16 4 N/A N/A 0%
Synthese generale du projet 20 1 N/A N/A 0%
Prise de connaissance
- consiste a etablir un inventaire global des tableaux, indicateurs, graphes representatives qui constitue
decision
Designation des departements concerns
- afin de realiser un TDB efficace et pertinent, la contribution de l'ensemble des entits concerns est im
de defaillance
Entretien avec les chefs de departements
- cette etape concerne la pertinence du choix des indicateurs KPI, les entretiens servent a profiter de l'e
pour comprendre l'impact de chaque indicateur
Conception du TDB
- le TDB sera modelis par une interface graphique, simple claire et significative
Validation du TDB
- Une reunion avec le comit du afin de mesurer la concordance avec les objectifs assigns

Test et essais du TDB

- faire un suivi global du fonctionnement du TDB Et la fiabilit de l'information presente
Synthese generale du projet
- presentation du TDB au acteurs intervenants pour dissiper les confusions et frustration concernant un nouveau
es representatives qui constituent une base de travail pour la prise de

mble des entits concerns est imperatif, afin de faire ressortir les elements

ntretiens servent a profiter de l'experience et la maitrise des responsbales

nificative

ctifs assigns

mation presente

frustration concernant un nouveau systeme