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Sylvie Mutafian
LEntreprise
et son environnement
Un prcis d'conomie usage didactique
ARACNE
Copyright MMVIII
ARACNE editrice S.r.l.
www.aracneeditrice.it
info@aracneeditrice.it
via Raffaele Garofalo, 133 A/B

00173 Roma
(06) 93781065
ISBN 9788854816176
I diritti di traduzione, di memorizzazione elettronica,

di riproduzione e di adattamento anche parziale,
con qualsiasi mezzo, sono riservati per tutti i Paesi.
Non sono assolutamente consentite le fotocopie

senza il permesso scritto dellEditore.
I edizione: febbraio 2008

INTRODUCTION
Cet ouvrage conforme aux objectifs et lesprit des programmes universitaires

sadresse non seulement aux tudiants des facults de Langues trangres et de
Sciences conomiques qui prparent leurs examens et qui se prsentent aux
concours de la Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris (CFP, DFA 1 et
DFA 2), mais aussi aux lves des sections bilingues des lyces europens et
internationaux, aux professionnels et tous ceux qui dsirent sinitier aux
concepts fondamentaux de macro- et de micro-conomie afin de pouvoir utiliser
le franais dans leur vie professionnelle. Il a pour objet de proposer une approche
du franais des affaires accessible tous et une connaissance lmentaire des
systmes conomiques internationaux ncessaire toute personne dsirant se
lancer dans ce monde.
Ce manuel prsente lentreprise comme une entit autonome dont la finalit est
de produire des biens et des services. En combinant des facteurs de production,
lentreprise doit tenir compte de nombreux enjeux, parfois incompatibles, et de
diffrentes contraintes techniques et conomiques. Une telle reprsentation de
lentreprise permet dintroduire et dapprofondir la notion denvironnement:
soumise aux contraintes de lextrieur, lentreprise doit savoir slectionner ses
partenaires afin de saisir, en temps utile, les occasions quils peuvent lui offrir
pour agir sur son environnement et le modifier en sa faveur.
Structur en deux parties bien distinctes, cet outil propose un
approfondissement des connaissances quant lorganisation, la structure et au
fonctionnement de lentreprise franaise et son environnement socio-
conomique national et international toujours plus comptitif. La premire partie
prsente les caractristiques gnrales de lentreprise, ses diverses fonctions
commerciale, financire, administrative et sociale et les diffrents types
dentreprises; quant la deuxime, elle vise analyser ses rapports avec les
autres entreprises et avec ses partenaires conomiques (bourse, banque,
transports, assurances, poste, tlcommunications, douane) et expliquer son
rle au sein du commerce international.
Dans chaque chapitre amplement illustr par des tableaux et des schmas
explicatifs, ltudiant trouvera aussi un largissement du lexique spcialis
bilingue franais-italien, une srie dexercices varis et des travaux pratiques
pour approfondir et vrifier les connaissances acquises. On trouvera la fin de
louvrage un mmento, un indice des notions figurant dans le texte et une liste
des sigles.
Lentreprise et son environnement se veut un outil important pour
lapprentissage du franais de spcialit un niveau avanc et pour lacquisition
de notions indispensables avant daborder toute dmarche professionnelle dans le
monde des affaires.
INTRODUZIONE
Questo volume, conforme agli obiettivi e alle finalit dei programmi

universitari, si rivolge agli studenti delle Facolt di Lingue e Letterature Straniere
e di Economia quale complemento alla preparazione degli esami curricolari e
quale strumento per la preparazione delle certificazioni internazionali della
Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris (CFP, DFA 1 e DFA 2).
Si rivolge, inoltre, agli allievi delle sezioni bilingue dei licei europei ed
internazionali, ai docenti e a tutti coloro che desiderano avvicinarsi ai concetti
fondamentali della macro e microeconomia, al fine di poter utilizzare la lingua
francese nella propria vita professionale. Si intende, cos, proporre un approccio
al francese commerciale accessibile a tutti volto a costruire le conoscenze di base
dei sistemi economici internazionali indispensabili per tutti coloro che desiderano
inserirsi in questo settore.
Questo manuale presenta limpresa come unentit autonoma finalizzata alla
produzione di beni e servizi. Combinando diversi fattori di produzione, limpresa
deve tener conto di numerosi meccanismi, talvolta incompatibili, e di diversi
vincoli tecnici ed economici. Una tale rappresentazione dellimpresa permette
dintrodurre e di approfondire la nozione di ambiente: soggetta alle limitazioni
dellesterno, limpresa deve saper selezionare i propri partner al fine di scegliere,
in tempi brevi, le occasioni che questi ultimi possono offrirle per agire sul
contesto esterno e per modificarlo a proprio favore.
Il presente lavoro, suddiviso in due parti specifiche, propone un
approfondimento delle nozioni relative allimpresa francese, dalla sua
organizzazione alle sue differenti strutture, dal suo funzionamento al suo
ambiente socio-economico nazionale ed internazionale sempre pi complesso. La
prima parte intende illustrare le caratteristiche generali dellimpresa, le sue
diverse funzioni commerciali, finanziarie, amministrative e sociali ed i differenti
tipi di impresa; la seconda parte, invece, analizza i rapporti con le altre aziende e
con i partner aziendali (borsa, banche, trasporti, assicurazioni, uffici postali,
telecomunicazioni, dogane) e si propone di spiegare il suo ruolo nellambito del
commercio internazionale.
In ogni capitolo, corredato da tabelle e schemi esplicativi, lo studente potr
trovare oltre ad un approfondimento del lessico specifico bilingue francese-
italiano, diverse tipologie di esercizi ed una serie di attivit per approfondire e
verificare le conoscenze acquisite. Alla fine dellopera, un memento seguito da
una lista delle sigle e delle principali nozioni trattate aiuter lutilizzatore nella
consultazione del manuale.
Lentreprise et son environnement vuol essere uno strumento fondamentale
per lapprendimento del francese settoriale (franais des affaires) ad un livello
avanzato e per lacquisizione dei concetti essenziali per linserimento
professionale nel mondo degli affari.
LENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
TERMES ESSENTIELS
PARTIE I: LENTREPRISE p.1
Chapitre I : Les caractristiques gnrales et la structure de lentreprise p.3
A) Les caractristiques gnrales de lentreprise p.3

B) La structure de lentreprise p.6
Contrlez vos acquis p.11

Approfondissez vos connaissances p.13
Chapitre II : Les diffrents types dentreprises p. 15
1) Classification selon leur dimension p.15

2) Classification selon leur activit p.15
3) Classification selon leur secteur dactivit p. 15
4) Classification selon leur statut juridique p.16
Mots cls bilingues (franais-italien) p. 24

Contrlez vos acquis p. 27
Approfondissez vos connaissances p. 30
Chapitre III : La gestion commerciale de lentreprise p. 33
1) Le marketing p. 33
2) Les agents commerciaux p. 40
3) Les tapes de lopration achat-vente p.41

Chapitre IV : Le financement et la comptabilit de lentreprise p. 57
A) Le financement p. 57
1) Financement par capitaux propres p. 57
2) Financement par capitaux externes p. 57
B) La comptabilit de lentreprise p. 60
1) Le compte de rsultat p. 60
2) Le bilan p. 61
3) Lannexe p. 63
Chapitre V : La croissance et la disparition de lentreprise p. 73
A) La croissance de lentreprise p. 73
1) Les degrs de concentration p. 73
2) Les formes de concentration p. 74
3) Linternationalisation des entreprises p. 77
B) La disparition de lentreprise p. 80
1) Le dpt de bilan p. 80
2) La faillite p. 80
3) La banqueroute p. 81

Chapitre VI : La fiscalit p. 89
1) Les impts directs p. 89

2) Les impts indirects p. 90
Chapitre VII : Le travail et le chmage p. 95
1) Lvolution de lemploi p. 95
2) Les principaux facteurs p. 95
3) Les diffrents types de chmage p. 97

Chapitre VIII : Linflation p. 107
1) Les diffrents types dinflation p. 107

2) Les causes de linflation p. 108
3) La lutte contre linflation p. 108
4) Les consquences de linflation p. 109
PARTIE II: LENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE p. 113
Chapitre I : Le march boursier p. 115
1) Les valeurs mobilires p. 116

2) Les OPCVM p. 118
3) Le march boursier p. 119
4) Les mcanismes boursiers p. 120
5) Lorganisation boursire p. 121
6) Lintroduction en bourse p. 121

Chapitre II : La banque p. 127
1) Le systme bancaire p. 127

2) Les services bancaires p. 128

Chapitre III : Les transports p. 135
1) Les formalits p. 135

2) Les diffrents types de transport p. 136

Chapitre IV : Lassurance p. 143
1) Le contrat p. 143
2) La forme juridique p. 144

Chapitre V : La Poste p. 151
1) Le service de distribution p. 151

2) Les services financiers p. 152

Chapitre VI : Les tlcommunications p. 159
1) La tlphonie mobile p. 159

2) Le Minitel p. 159
3) Internet p. 160

Chapitre VII : La douane p. 165
1) Sa fonction p. 165
2) Les drogations p. 166

Chapitre VIII: Les organismes internationaux p. 171
1) Les problmes lis au sous-dveloppement p. 171

2) Les accords de Bretton Woods et de la Jamaque p. 174
3) Le FMI p. 175
4) La Banque mondiale p. 176
5) Le GATT p. 178
6) LOMC p. 181
7) La CNUCED p. 181

Chapitre IX : Les politiques conomiques. p. 187
1) Les politiques conjoncturelles p. 187

2) Les politiques structurelles p. 195

MEMENTO p. 205
LISTE DES SIGLES p. 207
INDEX DES NOTIONS p. 209
SITOGRAPHIE p. 219
BIBLIOGRAPHIE p. 223
I
TERMES ESSENTIELS
II
III
PARTIE I
LENTREPRISE
3
CHAPITRE I
LES CARACTRISTIQUES GNRALES ET

LA STRUCTURE DE LENTREPRISE
A) LES CARACTRISTIQUES GNRALES DE LENTREPRISE
Principal acteur de la vie des affaires, lentreprise est un agent conomique

qui participe la vie sociale et politique du pays. Cest une unit de production
et de dcision qui utilise et rmunre capital et travail pour produire et vendre
sur diffrents marchs des biens ou des services afin de raliser un profit et
dassurer ainsi sa prennit. Son objectif principal est de satisfaire les besoins et
dsirs des consommateurs pour raliser ensuite un bnfice aussi lev que
possible.
Elle produit:
- des biens de consommation, savoir des biens non durables qui se
consomment en une seule fois (ex.: les produits alimentaires), des biens
semi-durables qui durent un certain temps (ex.: les vtements) et des
biens durables qui durent assez longtemps (ex.: les voitures),
- des biens intermdiaires ou demi-produits qui seront transforms au
cours du processus de fabrication avant dtre vendus,
- des biens dquipement, savoir des biens de production durables
utiliss dans la production dautres biens ou services (ex.: machines,
btiments).
Document 1
M. DANILO, B. GILLMANN, F. KITE, J.-L. PENFORMIS, Le franais de lentreprise, livret complmentaire,

Cl International, Paris 1991, p. 23.
4
Lentreprise doit rassembler des facteurs de production techniques (outillage,

machines), financiers (capital) et humains (travail) afin den obtenir la
combinaison la plus efficace pour obtenir les meilleurs rsultats au moindre cot;
elle doit donc choisir la proportion idale de travail et de capital pour contenir au
maximum les cots et raliser un maximum de bnfice.
Quand elle ajoute sa combinaison productive des matires premires ou des

biens et services achets dautres entreprises, elle produit de la valeur ajoute
(VA). Pour valuer la contribution dune entreprise la production totale, il faut
dduire la valeur des consommations intermdiaires de la valeur de la
production. Pour obtenir le produit intrieur brut ou PIB du pays, on fait la
somme des valeurs ajoutes, de la taxe sur la valeur ajoute (TVA) grevant les
produits et des droits de douane nets des subventions limportation.
PIB = Somme des VA+TVA+Droits de douanesubventions limportation.
Lentreprise verse une grande partie de ses revenus aux agents conomiques
qui contribuent son fonctionnement: les travailleurs peroivent un salaire en
contrepartie de leur travail, les propritaires dtenteurs des capitaux touchent des
bnfices proportionnellement leur apport financier, les cranciers reoivent
des intrts sur les prts accords et les fournisseurs sont pays pour les biens de
production quils ont fournis.
Pour produire, lentreprise a besoin de crer un groupe organis et hirarchis

dhommes et de femmes collaborant une tche commune, chacun ayant des
fonctions et des devoirs bien dtermins: les dirigeants se partagent la direction
de lentreprise et ont un pouvoir de dcision trs tendu, les cadres prennent part
aux dcisions importantes proportionnellement leurs responsabilits et
cherchent souvent augmenter leur pouvoir, les agents de matrise ont la
responsabilit dune petite quipe dexcutants et les ouvriers et employs qui
constituent le personnel dexcution ne participent pratiquement pas la
direction de lentreprise. Tandis que les deux premiers ont pour but de rendre
lappareil productif toujours plus efficace, les autres cherchent amliorer salaire
et conditions de travail, quitte arrter le processus de fabrication et engager
des ngociations pour satisfaire leurs revendications.
Depuis quelque temps, certains instruments financiers permettent dassocier le

personnel aux destines de lentreprise par le biais dune prise de participation en
capital, donnant naissance au partenariat salari dont le concept remonte aux
annes du gaullisme. Les salaris sont ainsi encourags acqurir des actions de
leur socit. Parmi les diffrents instruments incitatifs, les plus favorables la
performance de lentreprise sont les stocks options. Le principe est simple: les
salaris bnficient dune option qui leur donne le droit dacheter une action de
leur entreprise un prix dtermin lavance. Ds lors que le cours cot de
cette action est suprieur au prix dachat contractuel, cette opration prsente
5
des opportunits de gain rapide pour les salaris. Cependant il faut rappeler que
la plus-value fait lobjet dune imposition forte et complexe qui a vocation
dcourager dventuels abusLes entreprises qui bnficient de stocks options
prsentent une productivit suprieure aux autres, le salaire vers dans les
entreprises qui disposent de stocks options est suprieur celui des autres
entreprises. (Le Monde, lundi 29 octobre 2007). De nos jours, lactionnariat
salari est prsent dans plus dune entreprise cote sur trois.
Document 2: La RTT permet de crer des emplois
Pour les partisans de la RTT, lconomie est comme un gteau que se

partagent les diffrents agents conomiques. Il existe ainsi un gteau quivalent
au nombre dheures de travail ncessaire pour raliser la production globale. Si
lon partage ce gteau en tranches de 39 heures, certains actifs ne trouvent pas
demplois. Il existe alors un partage du travail entre ceux qui ont un emploi et
ceux qui nen ont pas.
Si lon dcide de dcouper le gteau en parts plus petites, par exemple en parts
de 35 heures, alors une partie du gteau devient disponible pour certains
chmeurs, qui peuvent prsent trouver un emploi. La RTT permet donc de crer
des emplois en partageant le travail existant.
De plus, la RTT, en donnant du temps libre aux agents conomiques, leur
donne du temps pour consommer, ce qui devrait entraner une hausse de la
production et donc gnrer des emplois.
LINSEE estime dailleurs que les lois Aubry sur les 35 heures auraient cr
entre 350 000 et 400 000 emplois.
R. CHARTOIRE, S. LOISEAU, Lconomie, Nathan, Paris 2005, p. 91.

6
Document 3
M. DANILO, B. TAUZIN, Le franais de lentreprise, Cl International, Paris 1990, p. 34.
B) LA STRUCTURE DE LENTREPRISE
Pour quune entreprise fonctionne bien, elle doit avoir une structure solide et
cohrente: chacun doit avoir un rle bien dtermin et un rseau efficace de
circulation des informations doit tre mis en place afin dassurer la
communication et les liens de commande entre les diffrents secteurs ou units.
La structure qui constitue lensemble des fonctions et des relations entre les
diffrentes units dpend du type dactivit et des objectifs de lentreprise. Au
sein dune entreprise dune certaine taille, les activits ayant le mme objectif
sont regroupes en fonctions et sont ralises par diffrents services. Un tableau
schmatique ou organigramme indique la rpartition de ces fonctions, ainsi que
7
les liens hirarchiques ou fonctionnels (cest--dire limits un certain domaine

de comptence) existant entre les services.
Document 4: Un exemple dorganigramme
F. PONZI, Nouveau regard sur le commerce, Paravia Bruno Mondadori Editori, Milan 2001, p. 25.
1) LA STRUCTURE HIRARCHIQUE
Cest la structure la plus simple. Lorganisation de lentreprise repose sur

lunit de commandement et de contrle: chaque membre dpend dun chef
unique, qui, seul habilit lui donner des ordres, est responsable de leur
excution. Les liaisons hirarchiques sont assez simples et la majorit des
informations doit remonter jusqu la direction gnrale. Cette structure sadapte
plus particulirement aux petites entreprises commerciales et artisanales.
2) LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
La structure fonctionnelle pallie linconvnient de la structure hirarchique

qui prconise que le chef doit tout savoir, ce qui est humainement impossible.
Elle est base sur une organisation par fonctions homognes, chacune tant
dirige par un chef fonctionnel spcialis dans une tche bien prcise. Plusieurs
responsables spcialiss et trs comptents dans leur domaine se partagent donc
lautorit et lensemble est coordonn par la direction gnrale. Si ce type de
structure renforce lefficacit et la comptence des responsables, il risque de
diminuer leur vue densemble, ce qui fait quun subordonn peut recevoir des
ordres contradictoires venant de chefs diffrents.
8
3) LA STRUCTURE HIRARCHICO-FONCTIONNELLE OU
STAFF AND LINE
La structure staff and line est gnralement considre comme une structure
globalement hirarchique dote dun tat-major spcialis; cest un mlange des
deux structures prcdentes, qui sadapte surtout aux entreprises dont les effectifs
sont nombreux. Lunit de commandement assure toujours la cohsion, mais elle
prend les dcisions importantes aprs avoir consult une quipe de spcialistes
qui les prpare et veille leur application. Toutefois les invitables conflits
dautorit entre direction et fonctionnels nuisent souvent au bon fonctionnement
de lentreprise.
4) LA STRUCTURE MATRICIELLE
En ralit le type de structure dpend surtout de la taille de lentreprise, de la

nature de son activit et de son implantation gographique. On peut alors
considrer une division par activits, produits, clients, rgions ou groupes de
travail. Ces dernires annes, les entreprises ont tendance adopter un type de
structure plus souple, comme la structure matricielle, qui, par exemple, fait
dpendre le personnel la fois du responsable dune fonction et du responsable
dun produit ou dune rgion. Cette structure qui permet de rsoudre rapidement
les problmes complexes des entreprises modernes peut tre permanente ou se
limiter la ralisation dun projet.
5) LA DCENTRALISATION
Aprs avoir dfini un certain nombre dobjectifs communs tous les services,
lentreprise peut adopter une structure compose de dpartements autonomes
dirigs par des cadres. Ces derniers, qui sont en relation avec les autres membres
de la direction, ont une vue densemble des problmes; ils seront ensuite jugs
sur leurs rsultats. On parle alors de dcentralisation lintrieur de lentreprise,
dont lavantage est dassurer la rapidit des dcisions et dencourager
lindividualisme du personnel.
9
Document 5: LES STYLES DE DIRECTION
J.-L. EDIGHOFFER, Prcis de gestion dentreprise, Nathan, Paris 1998, p. 11.

10
Document 6
R. FONTAINE, conomie et droit, Bertrand-Lacoste, Paris 1997, p. 28.

11
CONTRLEZ VOS ACQUIS
Cerclez la (les) bonne(s) rponse(s), appariez les lments de la colonne de

gauche et ceux de la colonne de droite ou rpondez par vrai ou faux:
A) Lentreprise est une unit

de production, de consommation, de capital ou dchange?
B) Quelles sont les deux ralits que recouvre lentreprise:

mise excution dun projet, achat de marchandises, change de marchandises
ayant une valeur plus ou moins gale, oprations de banque ou organisation
constitue en vue de raliser un projet?
C) Appariez les objectifs de ces diffrents groupes au sein de lentreprise:
Cadres amlioration des conditions de travail

Employs participation aux dcisions
Dirigeants scurit de lemploi
Ouvriers moyen daccroissement des salaires
Personnel de bureau efficacit maximale de lappareil productif.
D) Les biens intermdiaires sont des biens durables, des biens dquipement,
des biens non-durables, des demi-produits ou des biens de consommation?
E) Le personnel dexcution de lentreprise comprend les ouvriers et les cadres:

Vrai ou faux?
F) Les agents de matrise dirigent un petit groupe de cadres: Vrai ou faux?
G) Barrez les fausses affirmations concernant lentreprise:
- Cest un agent conomique

- Sa fonction principale est la production de biens
- Cest un groupe humain dnu de toute structure
- Elle distribue des revenus
- Cest un lieu de collaboration et daffrontement
- Cest une personne physique tous les effets
- Elle ne produit pas de services.
12
H) Appariez les lments des deux colonnes:
Clients Bnfices
Biens
Propritaires Intrts
Biens dquipement
Travailleurs Capitaux
Salaires
Fournisseurs Services
Consommation
Cranciers Dpenses dquipement
Travail
Prts
I) Quelles affirmations ne se rapportent pas lorganigramme dune entreprise?
- Il met en vidence les liaisons hirarchiques

- Il organise la distribution des produits finis
- Il gre le stock des matires premires
- Il vrifie la rtribution du personnel
- Il renseigne sur la rpartition des fonctions entre les diffrents services
- Il donne une vue synthtique de lorganisation de lentreprise.
J) Le sigle PDG signifie:
- Premier dirigeant gnral

- Prsident directeur gnral
- Prsident directeur gestionnaire
- Prsident de gestion?
K) Les dividendes sont distribus par lentreprise aux
- travailleurs en contrepartie de leur travail

- fournisseurs en rglement des biens reus en vue de la revente
- banques sous forme dintrts sur les prts accords
- dtenteurs de capitaux pour rmunrer leur apport financier?
L) Une structure o un subordonn peut recevoir des ordres contradictoires de

chefs diffrents est
- hirarchique
- fonctionnelle
- linaire
- staff and line?
13
M) Une structure qui permet une unit de commandement tout en assurant la

division fonctionnelle de lautorit est
- matricielle
- hirarchique
- staff and line
- fonctionnelle?
N) Une structure o un subordonn ne reoit dordres que dun seul suprieur

est une structure
- hirarchico-fonctionnelle
- hirarchique
- staff and line
- fonctionnelle?
O) Le principe de la dcentralisation est bas sur la dlgation de la gestion et

du contrle entre les diffrents niveaux dexcution au sein de lentreprise: Vrai
ou faux?
APPROFONDISSEZ VOS CONNAISSANCES
1) Parmi les agents conomiques suivants, quels sont ceux qui sont des
entreprises?
Exercice tir du sminaire tenu par M. Michel Danilo la Facult de Langues et Littratures trangres
de lUniversit de Turin les 28 et 29 mars 2004.
2) Indiquez par quel(s) agent(s) conomique(s) peut tre effectue chacune des
oprations suivantes:
14
Ibid.
4) Reliez le nom de chaque fonction la mission accomplie dans lentreprise:
F. PONZI, Nouveau regard sur le commerce, Paravia Bruno Mondadori Editori, Milan 2001, p. 25.
5) Indiquez de quel type de structure parle chacune de ces trois personnes:
Exercice tir du sminaire tenu par M. Michel Danilo la Facult de Langues et de Littratures
trangres de lUniversit de Turin les 4 et 5 avril 2005.

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I edizione: febbraio 2008

Cet ouvrage conforme aux objectifs et lesprit des programmes universitaires

Questo volume, conforme agli obiettivi e alle finalit dei programmi

PARTIE I: LENTREPRISE p.1

Chapitre I : Les caractristiques gnrales et la structure de lentreprise p.3

A) Les caractristiques gnrales de lentreprise p.3

Contrlez vos acquis p.11

Chapitre II : Les diffrents types dentreprises p. 15

1) Classification selon leur dimension p.15

Mots cls bilingues (franais-italien) p. 24

Chapitre III : La gestion commerciale de lentreprise p. 33

Mots cls bilingues (franais-italien) p. 47

Chapitre IV : Le financement et la comptabilit de lentreprise p. 57

Chapitre V : La croissance et la disparition de lentreprise p. 73

Contrlez vos acquis p. 82

1) Les impts directs p. 89

Chapitre VII : Le travail et le chmage p. 95

Mots cls bilingues (franais-italien) p. 101

Chapitre VIII : Linflation p. 107

1) Les diffrents types dinflation p. 107

Chapitre I : Le march boursier p. 115

1) Les valeurs mobilires p. 116

Contrlez vos acquis p. 123

Chapitre II : La banque p. 127

1) Le systme bancaire p. 127

Mots cls bilingues (franais-italien) p. 130

Chapitre III : Les transports p. 135

1) Les formalits p. 135

Contrlez vos acquis p. 139

Chapitre IV : Lassurance p. 143

Mots cls bilingues (franais-italien) p. 144

Chapitre V : La Poste p. 151

1) Le service de distribution p. 151

Contrlez vos acquis p. 154

1) La tlphonie mobile p. 159

Contrlez vos acquis p. 161

Chapitre VII : La douane p. 165

Contrlez vos acquis p. 167

Chapitre VIII: Les organismes internationaux p. 171

1) Les problmes lis au sous-dveloppement p. 171

Contrlez vos acquis p. 183

Chapitre IX : Les politiques conomiques. p. 187

1) Les politiques conjoncturelles p. 187

Contrlez vos acquis p. 199

LISTE DES SIGLES p. 207

INDEX DES NOTIONS p. 209

LES CARACTRISTIQUES GNRALES ET

A) LES CARACTRISTIQUES GNRALES DE LENTREPRISE

Principal acteur de la vie des affaires, lentreprise est un agent conomique

M. DANILO, B. GILLMANN, F. KITE, J.-L. PENFORMIS, Le franais de lentreprise, livret complmentaire,

Lentreprise doit rassembler des facteurs de production techniques (outillage,

Quand elle ajoute sa combinaison productive des matires premires ou des

PIB = Somme des VA+TVA+Droits de douanesubventions limportation.

Pour produire, lentreprise a besoin de crer un groupe organis et hirarchis

Depuis quelque temps, certains instruments financiers permettent dassocier le

Document 2: La RTT permet de crer des emplois

Pour les partisans de la RTT, lconomie est comme un gteau que se

R. CHARTOIRE, S. LOISEAU, Lconomie, Nathan, Paris 2005, p. 91.