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Lecon 3
Lecon 3
Leon 3
Objectif :
SOMMAIRE
La gestion des stocks absorbe beaucoup de temps administratif, elle cote cher et
immobilise de gros moyens de trsorerie. Elle doit donc tre slective et les moyens
doivent tre consacrs en priorit aux articles coteux et importants.
La mthode ABC amne une gestion slective des stocks en fonction de leur valeur de
consommation de chaque article stock. Ce mode de classement ne fait que reprendre la
distribution de Pareto et nous conduit constater que :
Cette mthode amne donc une gestion slective des stocks en fonction de la valeur de
consommation de chaque article. Il existe plusieurs sortes de classification :
Pour un stock de produits finis ou de marchandises, nous classerons les articles par
rapport leur contribution au chiffre d'affaires. Pour un stock amont (matires
premires, composants, consommables), d'aprs leur contribution la dpense annuelle
d'approvisionnement de l'entreprise.
Valeur de consommation
code annuelle
Cumule en % de
rang de de larticle % du total rang
larticle (ordre cumule
dcroissant)
1 vc1 cp1 = vc1 cp1/vt*100 1/*100
2 vc2 cp2 = vc1 + vc2 cp2/vt*100 2/*100
3 vc3 cp3 = cp2 + vc3 cp3/vt*100 3/*100
4 vc4 cp4 = cp3 + vc4 cp4/vt*100 4/*100
n vcn cpn = vt cpn/vt*100 n/*100
vt
On voit ainsi apparatre une relle notion de gestion slective des stocks, en fonction il
est vrai, de lunique valeur de consommation de chaque article. Mais cette seule
rpartition des articles en trois familles de gestion A, B et C nest pas suffisante pour
rsoudre le problme de base pos par les stocks et la gestion des approvisionnements :
Gestion du groupe A :
gestion rigoureuse
Gestion du groupe B :
Gestion du groupe C :
Il est souvent ncessaire de combiner le classement des articles par valeur des ventes
annuelles et le classement des clients par chiffres d'affaires annuels. Il faut prter grande
attention aux commandes des clients les plus importants, mme si elles portent sur des
articles de faibles ventes (groupe C). Un client mcontent ne fera pas de discrimination
entre les classes d'articles.
Attention aux articles de cot unitaire lev relgus dans le groupe C (les retrouver par
un tri des cots unitaires), voire mme deux articles de groupe A de valeur de
consommation identique (1 000 ) :
sorties frquentes : F
sorties moyennes : M
sorties rares : R
F M R
C poubelle
priodique
Le classement ABC classique ne fait pas intervenir la notion de cycle de vie du produit.
Certains logiciels introduisent des groupes complmentaires d'articles en fonction de leur
ge commercial, c'est--dire de la dure de leur existence sur le march.
Cela permet notamment de suivre de prs les produits nouveaux en phase de lancement.
Ces produits n'atteignent pas des chiffres d'affaires qui les placeraient dans le groupe A
mais ils reprsentent nanmoins l'avenir de l'entreprise. On pourra crer une classe N
pour ces produits.
De mme, les produits anciens dont les ventes sont devenues trs rares pourront tre
runis dans une classe D. Il faudra pour ces articles soit prendre une dcision de
suppression, soit envisager une modification permettant une relance ventuelle.
Le classement ABC doit tre utilis avec prcaution. Il faut qu'il y ait homognit relle
des articles classs. Cela est particulirement vrai dans le domaine de la maintenance et
des pices de rechange o il faut distinguer les matriaux eux-mmes et les pices en
faisant parties.
L'utilisation du classement ABC ne prsente, par ailleurs d'intrt rel que lorsque le
nombre d'articles tudis est suffisamment lev.
Nous sommes placs devant une double question fondamentale d'aspect relativement
simple quand commander et combien ? pour disposer en temps voulu des produits
ncessaires avec une scurit suffisante tout en minimisant les cots, en respectant les
contraintes imposes par la trsorerie, la capacit de stockage et les possibilits
administratives.
Cadence Cadence
faible leve
Cot
Faible lev
de passation
Stock moyen
Important Peu important
dtenu
Cot
lev Faible
de possession
COUT TOTAL
M'
PASSATION
POSSESSION
On dmontre, par un calcul de drive que la courbe de frais totaux passe par un
minimum m obtenu l'galit des frais de possession et de passation. A ce minimum de
cot total, correspond une cadence de commande auquel est directement lie une
priode conomique de commande (P.E.C.) ou une quantit conomique de commande
(Q.E.C.) qui de diffrentes faons permettront de rpondre quand commander et
combien ?
Symbolisation :
288 = 12 * 2
V = 10 000 pices
u = 2.30 h.t.
f = 15.00
z = 30 %
On dmontre, par ailleurs, que si lon conserve comme valeurs de priode conomique de
commande, un intervalle de temps rgulier de 05 ou 1, 2, 3, 6 ou 12 mois auxquelles on
associera une cadence de commande de, respectivement, 24, 12, 6, 4, 2 ou 1
dclenchements, on ne dpassera jamais le minimum de cot total thorique obtenu par
stricte application de la formule donnant la priode conomique de commande.
288*f
V*u*z
P= P= P= P= P= P=
Priodes
0.5 mois 1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 12 mois
> > > > > <
Seuils en 28 800 7 200 2 400 800 200 200
euros
< < < <
28 800 7 200 2 400 800
Aussi ne procde-t-on une rvision des seuils que lorsque les modifications intervenant
sur f et z sont trs importantes.
Ces articles ont comme point commun de trs mal supporter une dure de stockage trop
longue car ils peuvent se dtriorer pendant la dite dure de stockage (premption) ou
parce quil ont une nette tendance une obsolescence rapide.
Il sera bon de retenir une priode de commande courte pour ce genre darticles et
danalyser toutes les caractristiques de ces produits avant d'en fixer la cadence de
commande.
Dans ce cas, il faudra adopter une priode de commande compatible avec la capacit de
stockage disponible. Si lapprovisionnement du dit article ne pose pas de problme
(rgularit de sa disponibilit chez le fournisseur), on passera commande lorsque le stock
sera voisin de 0 dune quantit gale celle que peut accueillir la surface de stockage.
Mais on ne sera plus alors au minimum du cot total de gestion de cet article
Il arrive trs souvent que les prix unitaires dachat diminuent lorsque les quantits
commandes augmentent. Il convient dans ce cas, dexaminer si lon a intrt
conserver la priode conomique dtermine ou la substituer par une autre plus longue
grce laquelle les quantits commandes deviendraient plus importantes et
permettraient de bnficier de la dgressivit du tarif propos par le fournisseur.
Proposition du fournisseur
quantit livraison unique de 600 units
remise 4%
Il reste ngocier une remise suprieure 4 % sur livraison unique ou ngocier une
cadence qui avec 4 % de remise rendrait lopration profitable lentreprise.
Ces articles prsentent des pointes de consommation trs marques certaine priode
de lanne. Mme si dune anne sur lautre, lamplitude des pointes de consommation
peut varier, elle se produisent, par ailleurs, toujours aux mme poques.
Il est vident que quelles que soient les rsultats relatifs au calcul du cot de passation
et du cot de possession de ces articles, la priode de commande mritera dtre
adapte au cycle saisonnier de consommation de larticle.