DOSSIER DE PRESSE 2010

Une initiative Centrale Paris - ESSEC - Strate Collège

Les entreprises font plancher ensemble

les étudiants de l’Essec, de Centrale
Paris et du Strate Collège Designer sur
les innovations de demain

CPI Trade Show 10’ | mardi 1er Juin 2010

Découvrez pendant le salon CPI Trade Show les

prototypes opérationnels voués à être produits
et commercialisés par les 11 grandes entreprises
commanditaires

En partenariat avec Thales, Transdev et Orange,

CPI est le premier programme interdisciplinaire
d’innovation en France.

www.creationdunproduitinnovant.com
Lexique

Design Thinking

Processus de réflexion, d’action, et de résolution de

problèmes, en vue de l’amélioration d’une situation
d’usage. Le Design Thinking, né à l’université de
Stanford (Californie), se déroule sur la base de
travaux en groupes pluridisciplinaires, de remises
en question continues, et de démonstrations par la
preuve.

Open Innovation

Recours à des forces vives en dehors des seules

ressources internes à la structure pour innover. Le
concept d’Open Innovation, développé à l’université
de Berkeley (Californie), propose de développer
une R&D en collaboration avec des laboratoires de
recherches, des start-up ou encore avec d’autres
entreprises ou mêmes des concurrents.

Intrapreneurship

L’objectif de CPI : permettre aux entreprises de re-

créer de l’envie et de l’esprit entrepreneurial au sein
de leurs structures, par des méthodes d’ouverture
et de rupture, seules propices à ré-insuffler les val-
eurs intrinsèques à l’innovation ; et montrer aux
étudiants que l’aventure entrepreneurial peut aussi
se vivre en entreprise
 SOMMAIRE

P.5 DEPUIS 2005, LE PROGRAMME

« CREATION D’UN PRODUIT INNOVANT » ENCOURAGE
L’INNOVATION

P.7 LES ENTREPRISES S’APPUIENT SUR LES

ECOLES POUR INNOVER : C’EST L’ « OPEN
INNOVATION »

P.8 POUR INNOVER, LES ETUDIANTS INGENIEURS,

MARKETEURS ET DESIGNERS APPRENNENT A TRAVAILLER
ENSEMBLE
APPRENDRE LE DESIGN THINGING

P.12 COMMENT LES ETUDIANTS INNOVENT POUR

LES PROFESSIONNELS
CE QUE PENSENT LES ENTREPRISES DE CPI
ILS FONT CONFIANCE AU PROGRAMME CPI

L’INNOVATION CPI POUR McDONALD, DESOMAIS EN

PLACE DANS 947 RESTAURANTS EN FRANCE
Une initiative Centrale Paris - ESSEC - Strate Collège

P.17
Le programme CPI remercie tout particulièrement l’ensemble des entreprises
projets et ses partenaires qui lui ont fait confiance.

Entreprises projets :
LES 11 PROJETS PRESENTES AU CPI TRADE SHOW 2010

P.20
Entreprises partenaires :

En collaboration avec :

CPI EN CHIFFRES Développer l’esprit entrepreneurial

Favoriser l’open innovation
Avoir un impact sociétal

aBria
Conseil et Design de Service

LES ECOLES A L’INITIATIVE DU PROGRAMME CPI

www.creationdunproduitinnovant.com

°°°°°°3
DEPUIS 2005, LE PROGRAMME « CREATION D’UN
PRODUIT INNOVANT» ENCOURAGE L’INNOVATION

Etudiants et professionnels. Reprenant un concept CPI s’inspire

né à l’université de Stanford, CPI crée des passerelles d’un modèle
concrètes entre les étudiants des grandes écoles et
développé sur
les professionnels.
les campus
Innovation croisée. Comment favoriser le surgisse- américains,
ment de produits, de procédés, et/ou de comporte- notamment à
ments nouveaux ? CPI répond à cette interrogation l’université de
en faisant travailler ensemble des étudiants aux
Stanford dans la
formations complémentaires : étudiants en gestion,
en ingénierie et en design industriel. Silicon Valley.

Les managers de demain. « Nous voulons qu’à leur

tour les managers et les leaders de demain sachent
libérer les espaces possibles pour que, contrairement
à ce que voudrait un pessimisme parfois lucide mais
structurellement de mauvais aloi, l’envie de vivre et
de vivre bien ensemble soit le moteur d’initiatives
démultipliées dans les plus petites et les plus
grandes entreprises au niveau mondial », expliquent
Martine Cazier, Françoise Rey et Maurille Larivière,
respectivement directrice des études de Centrale
Paris, directrice de l’Essec MBA et directeur de Strate
Collège Designers.

°°°°°°5
CPI encourage l’innovation rentable économique- Innovation,
ment et à valeur sociétale forte. Car l’innovation transversalité,
pour l’innovation ne sert à rien, d’où les nombreux
entrepreneuriat
projets incluant des problématiques de développe-
ment durable.
et utilité sociale

CPI met pratique la transversalité des parcours et la

diversité des cultures, en faisant travailler des étudi-
ants en gestion, avec des ingénieurs et des designers.

CPI crée une dynamique entrepreneuriale, avec des

étudiants qui montent leur entreprise à la sortie du
programme, d’autres qui deviennent « intrapreneurs
» en développant de l’innovation au sein de struc-
tures. Illustration de cet esprit entrepreneurial, le
voyage d’étude participatif monté par les lauréats du
CPI Trade Show 08’ qui ont levé des fonds pour initier
le Moho (http://www.le-moho.com).

CPI veut changer les mentalités. En créant un cercle

vertueux entre étudiants, entreprises et institutions
académiques, CPI a l’ambition de révolutionner les
mentalités pour lier efficacité économique et utilité
sociale.

°°°°°°6
LES ENTREPRISES S’APPUIENT SUR LES ECOLES POUR
INNOVER : C’EST L’ « OPEN INNOVATION »

Qu’est-ce qui pousse des structures comme Apple, En faisant appel

Transdev, Orange, Carrefour, Cofiroute, EDF, Essilor, aux étudiants,
La Poste, Saint-Gobain, ou encore Qualcomm à retour- les entreprises
ner cette année sur les bancs de l’école ? C’est pour
démultiplient
elles un pas de plus vers l’« Open Innovation ».
leurs chances
L’expression « Open Innovation » a été promue d’avoir entre les
par un professeur de l’Université de Berkeley. En mains les
Open Innovation, on admet que les futurs produits innovations de
et services qui seront proposés par l’entreprise ne demain
seront pas imaginés qu’en interne. Les entreprises
comptent aussi sur des ressources externes pour
leur R&D. Quand elle va chercher les étudiants de
CPI, comme lorsqu’elle travaille avec des start-ups ou
fait appel au crowdsourcing et aux contributions des
consommateurs finaux, une entreprise démultiplie
ses chances d’avoir entre les mains les innovations
de demain.

Les équipes de R&D des entreprises projet qui

confient des cas aux étudiants de CPI viennent
chercher un regard nouveau, parfois débarrassé
des contraintes internes, pour repousser les limites
de l’innovation. « Nous avons trouvé en CPI un
programme d’ «open innovation» de qualité », estime
Pierre A. Marchal, Director Business Development de
Qualcomm Europe Inc.

°°°°°°7
POUR INNOVER, LES ETUDIANTS INGENIEURS, MARKETEURS
ET DESIGNERS APPRENNENT A TRAVAILLER ENSEMBLE

Interactions. Pour créer un produit innovant, les L’innovation

professionnels soulignent combien la collabora- résulte
tion entre toutes les fonctions de l’entreprise est nécessairement
importante.
d’un processus
Chocs culturels. Or le choc entre les cultures
collaboratif entre
d’ingénieurs et de marketeurs, les visions divergentes les différentes
viennent freiner les échanges. fonctions d’une
entreprise.
L’expérience CPI permet :

Aux étudiants ingénieurs de souvent mieux réaliser

que les idées qui leur paraissent les plus innovantes
d’un point de vue technologique ne sont pas les plus
appréciées par les consommateurs potentiels, et de
mieux comprendre la difficulté à communiquer la
valeur ajoutée de l’innovation.

Aux « apprentis marketeurs » de souvent mieux

comprendre quels types d’informations marketing
sont nécessaires pour valider les choix techniques
au fur et à mesure du développement du nouveau
produit, et de mieux mesurer les efforts nécessaires
pour ajouter une fonctionnalité qui leur paraît «
aller de soi ».

Et aux ingénieurs comme aux marketeurs de saisir

combien le design n’arrive pas en fin de processus
pour apporter « une touche esthétique » au
produit, mais est présent tout au long du processus
d’innovation.
°°°°°°8
« Je passe mon temps dans les entreprises », explique
Franck Niedercorn, journaliste aux Echos Innovation : « j’y vois
beaucoup de problèmes liés à l’incompréhension des gens.
Quand ils ont différentes cultures, différentes formations, ils
n’arrivent pas à travailler ensemble, ils sont fermés. Ce type
d’approche est primordial. » »

°°°°°°9
APPRENDRE LE DESIGN THINKING,
POUR CHANGER LE MONDE

Avec le Design Thinking, les designers ne se retrouvent

plus au bout de la chaîne, chargés « d’habiller » l’inven-
tion des ingénieurs. Il s’agit désormais de demander
à des équipes de designers – mais aussi d’utilisateurs,
de marketeurs ou d’experts – de dessiner les solutions
qui correspondent aux attentes des consommateurs,
avant de les développer techniquement.

Le concept de Design Thinking est né à l’Université

de Stanford (Californie) et a été popularisé par la
société Ideo, à l’origine de la première souris d’Apple
ou encore récemment recrutée comme conseil par
Barack Obama.

« Pour l’expliquer simplement, le Design Thinking est

une discipline qui utilise la sensibilité et les méthodes
du designer pour satisfaire les besoins des gens avec
ce qui est réalisable technologiquement et qu’une
stratégie commerciale viable peut transformer en
valeur pour le consommateur et en opportunité de
marché », explique Tim Brown, un des fondateurs
d’Ideo.

°°°°°°10
Concrètement, dans un processus de Design Thinking, plusieurs
phases vont se succéder : compréhension, observation,
réappropriation, créativité, prototypage, test et implémentation.
Les idées-fortes structurant ce processus sont : le travail en groupes
pluridisciplinaires, l’itération et la remise en question continues,
et la démonstration par la preuve (prototypage et visualisation).

L’alliance autour du Programme CPI de l’Ecole Centrale Paris,

de Strate Collège Designers, et de l’ESSEC, qui fut pionnière en
France dès 2005, est en ce sens le meilleur encouragement à ce
que les innovateurs de demain, qui sont sur le banc des écoles
aujourd’hui, puissent tous avoir dans leurs «gènes » la triple
approche du designer, de l’ingénieur et du marketeur qui fera
d’eux des décideurs capables de changer le monde.

°°°°°°11
COMMENT LES ETUDIANTS INNOVENT POUR
LES PROFESSIONNELS

100 heures de cours sur l’innovation, la créativité, le Le travail

marketing, le design, les scénarii d’usage, l’analyse en groupes
stratégique. pluridisciplinaires,
l’itération et la
9 mois de travail. Sur l’année 2009/2010, 12 groupes remise en question
d’une dizaine d’étudiants ont travaillé pendant 3 continues, et la
trimestres sur une problématique stratégique confiée démonstration
par la preuve sont
par une entreprise. Les étudiants sont encadrés par
les idées fortes du
un tuteur (un professionnel), un référent scientifique
Design Thinking
(chercheur à Centrale Paris, spécialiste de la thématique
abordée, pour identifier les technologies adéquates), et
un référent design (professeur à Strate Collège).

Des débouchés opérationnels. Les livrables demandés

peuvent aller du concept jusqu’au prototypage,
en passant par le plan marketing ou le plan de
communication. Les étudiants présentent soit une
maquette, soit un prototype, soit une animation 3D.

Des experts à disposition. Tout au long du projet, les

étudiants peuvent solliciter l’expertise transversale de :
• BeCitizen en développement durable.
• Peclers Paris en tendances
• Abria en design de Services
• Plan Créatif en innovation par l’expérience client

Des outils professionnels. Les élèves s’appuient sur les

laboratoires de prototypage de Centrale Paris et utilisent
une solution de gestion de processus d’innovation
fournie par le partenaire I-Nova.

°°°°°°12
3 étapes clés du processus d’innovation CPI

PDR Concept Show Trade Show

La Preliminary Design Review (PDR) : à l’issue de la

phase initiale d’exploration du champ des possibles
(benchmark, observations terrains, recherches
technologiques, marketing et iconographiques), les
étudiants proposent un panel de solutions inno-
vantes, puis convergent vers un scenario privilégié.

Le Concept Show : les équipes élaborent un premier

niveau de visualisation de leur innovation, une
première version de concept marketing et un
business model.

Le Trade Show. L’aboutissement de ce travail est la

présentation publique lors du Trade Show CPI dans
le Grand Hall de l’ESSEC. Un jury de professeurs,
de professionnels et de partenaires décerneront le
prix de lauréat du Trade Show CPI. En 2010, l’équipe
gagnante partira en voyage dans la Silicon Valley,
pour y rencontrer les étudiants du programme
frère de l’Université de Stanford et des entreprises
californiennes.

°°°°°°13
CE QUE PENSENT LES ENTREPRISES DE CPI

Thierry Bardy (Vice-President Innovation, Orange).

«Nous avons été pleinement satisfait du travail effectué par notre
groupe CPI. Les livrables correspondent totalement à nos attentes,
et les étudiants ont su bien challenger les différentes dimensions du
projet pour nous proposer des solutions innovantes(...) Travailler
avec le programme CPI correspond en plus totalement avec la
stratégie d’Open-Innovation du groupe Orange.»

Olivier Raynal (Innovation Manager, Groupe Carrefour)

«Carrefour s’intéresse au programme CPI, car le travail conjoint
entre des industriels et des écoles de commerce, d’ingénieurs et de
design peut nous donner l’opportunité d’imaginer et de concevoir,
pour nos clients, des nouveaux services correspondant à leurs
attentes et leurs modes et rythmes de vie (...) Nous avons été
séduits par l’organisation très professionnelle du programme CPI,
subtil mélange entre un esprit entrepreneurial et innovant fort, la
recherche, l’enseignement supérieur, une forte prise en compte des
contraintes opérationnelles des clients entreprises et le profil multi-
culturel et multidisciplinaire des élèves des trois écoles.»

Pierre A. Marchal (Director Business Development, Qualcomm

Europe Inc.)
«Qualcomm, leader mondial des puces pour téléphones mobiles
et acteur majeur de la 3G et des futures technologies mobiles, est
reconnu pour son expertise en matière d’innovation.(...). Nous avons
trouvé en CPI un programme « d’open innovation » de qualité qui
nous a permis d’étudier ensemble un nouveau service d’assistant
d’achat responsable sur téléphones mobiles. Sur la base de notre
brief de départ, CPI est allé au-delà de nos attentes et a su définir un
service pertinent et parfaitement réalisable. Nous avons désormais
hâte de pouvoir le mettre en œuvre ! Nous avons apprécié le
véritable esprit visionnaire, la flexibilité, le professionnalisme, l’esprit
d’équipe, et l’enthousiasme communicatif du programme CPI.»

°°°°°°14
ILS FONT CONFIANCE AU PROGRAMME CPI

°°°°°°15
L’INNOVATION CPI POUR McDONALD’S, DESORMAIS
EN PLACE DANS 947 RESTAURANTS EN FRANCE

Retour sur le CPI Trade Show ‘08, où le prix 2008 Le sac de vente
avait été décerné au projet McDonald’s. Le géant de à emporter
la restauration rapide avait fait appel au programme
écologique inventé
CPI pour s’attaquer au problème des emballages
abandonnés sur la voie publique et pour améliorer pour McDonald’s
le bilan environnemental des emballages de vente à a passé les tests
emporter. environnementaux
et opérationnels
Les étudiants de CPI ont répondu en imaginant une
avec succès
matrice en carton à insérer, en un seul geste, dans le
sac « Salad Plus » (un sac avec anses, déjà utilisé par
l’entreprise). Ce croisillon est composé de compartiments
adaptés aux tailles des divers éléments d’un menu et
permet de réduire le volume des sacs intermédiaires
utilisés auparavant.
Aujourd’hui, le sac inventé par les étudiants de Centrale
Paris, de l’Essec et du Strate Collège Designers a passé les
tests environnementaux et opérationnels. En l’espace
de moins de 2 ans, il est déjà étendu à 947 restaurants
McDonald’s en France (sur 1.200).
Les étudiants ont calculé que grâce au croisillon, les
économies annuelles de papier s’élèveront au poids de
quatre A380 et que le CO2 non rejeté chaque année
serait l’équivalent de ce que rejetterait une Range Rover
en parcourant 5 millions de kilomètres.

Chez McDonald’s, Delphine Smagghe se dit pleinement

satisfaite « de la qualité des livrables finaux ». La
directrice du Développement Durable estime que «
l’aide de l’équipe d’encadrement CPI a été extrêmement
bénéfique et a joué un rôle essentiel dans le succès de
ce projet ».

°°°°°°16
LES 11 PROJETS PRESENTES AU CPI TRADE SHOW 2010

Apple / IFRU. L’Institut Français du Royaume Uni est le plus important

des instituts français dans le monde par sa taille et son histoire. Avec le
soutien d’Apple, l’Institut veut montrer l’exemple et se mettre au goût
du numérique. Il propose une solution innovante mobile et connectée
qui met au service de son public, sur place et sur la toile, les supports
multimédias les plus modernes afin de créer une expérience nouvelle,
conviviale et interactive qui réponde à l’éclatement des pratiques
culturelles et perpétue la mission de l’institut de promotion de la culture
française dans le monde.

Transdev. L’Autocampus : une autre manière de voir la mobilité étudiante.

L’Autocampus est un service hybride à la croisée de l’autopartage (partage du
véhicule) et du covoiturage (partage du déplacement) pour les populations
des campus. Se voulant une alternative écologique et conviviale à la voiture
individuelle elle encourage la mutualisation et la responsabilisation des
déplacements en s’appuyant sur un site communautaire et une application
smartphone.

Carrefour. Newshop by Carrefour, nom de code d’un projet prospectif

d’une plateforme d’achat en ligne innovante, polysensorielle et en 3D.
Plate-forme permettant de faire ses courses de manière intuitive en
proposant un ensemble de services organisés et fluides. Découvrez
une nouvelle expérience d’achat au cœur de votre environnement
domestique. Mobilité, personnalisation, communautés, éco-
responsabilité, coaching, tels sont les atous de cet environnement unique
et ergonomique en toute simplicité !

Cofiroute. « Ne traversez plus les territoires, découvrez les ! » c’est le

défi que relève le projet Appel d’R pour le concessionnaire autoroutier
Cofiroute. L’occasion pour ce dernier de renouer un lien privilégié
avec ses usagers. L’Appel d’R présent sur les aires de service du
réseau Cofiroute fournit des informations culturelles et touristiques à
l’ensemble des clients du réseau et propose un service de réservation
(table de restaurant, place de parking, événement ponctuel) pour les
abonnés au télépéage Liber-T. L’Appel d’R c’est avant tout l’art de sortir
des sentiers battus en créant une véritable passerelle entre l’autoroute
et l’incroyable richesse des territoires traversés.

°°°°°°17
EDF. Vous arrive-t-il de ne plus avoir de batterie lorsque vous n’êtes pas
chez vous? Votre facture EDF répond-elle à vos questions sur votre façon
de consommer l’énergie ? Payez-vous autant que votre colocataire alors
que vous consommez moins ? Face à ces situations, EDF vous propose
une électricité plus accessible et plus juste grâce à TiPi (Technologie
Innovante pour Prise Intelligente) à découvrir sur notre stand.

Essec. Une solution globale permettant de redonner du sens au contenu,

de créer des liens dynamiques entre les personnes et l’information
disponible. Un système dans lequel les membre de la communauté de
l’Essec Executive Education disposeront d’un outil collaboratif avancé
et pertinent pour favoriser l’acquisition, la création et le partage de la
connaissance au cœur de la formation et pour le monde. Un dispositif au
service du groupe et centré sur l’utilisateur. Une relation personnalisée
articulée autour d’un objet unique qui vous connecte à votre communauté
partout et tout le temps.

Essilor. Plus d’un million de personnes souffre de malvoyance en France

et se trouve démuni face à ce handicap et au manque d’aides visuelles
adaptées. Le vieillissement de la population renforce également le besoin
de développer de nouveaux produits innovants et personnalisés. Le projet
CPI Essilor a pour ambition de proposer une solution efficace, discrète et
intuitive permettant de retrouver l’autonomie perdue (reconnaître ses
proches, faire ses courses, lire, etc.) et de communiquer sur un handicap
mal compris par l’entourage.
Laissez-vous surprendre par les lunettes informatives d’ESSILOR...

La Poste. Vous croulez sous les documents importants à conserver ?

Vous voulez avoir accès à votre courrier partout et tout le temps ? Et si La
Poste avait une solution pour vous… Imaginez la possibilité de recevoir les
lettres de votre choix directement en version scannée. Imaginez un coffre-
fort numérique sécurisé, fiable et bien organisé contenant l’intégralité
de vos documents. Imaginez des fonctionnalités multiples, pratiques
et écologiques. Le 1er Juin, vous avez rendez-vous avec le courrier de
demain !

°°°°°°18
Orange HD. 2009 a vu l’explosion des réseaux sociaux, en 2010 Orange
leur confère une nouvelle dimension! A travers son interface B!you, les
jeunes usagers se jouent des distances géographiques. Enregistrer un
morceau de musique avec des copains sur trois continents, regarder
une compétition sportive en direct avec sa famille restée en France, ou
encore battre ses meilleurs amis à ses jeux préférés en vidéo live tout
en étant chez soi : désormais plus rien n’est impossible avec le Très Haut
Débit d’Orange!»

Orange TV. La SérieBox d’Orange TV est un vecteur de lien social,

dedivertissement et un moyen de lutter contre les maladies dégénératives
liées à la vieillesse. Grâce à la SérieBox, les seniors des maisons de retraite
resteront connectés avec le monde qui les entoure. A travers un pack
leur offrant les séries de leur choix, des contenus interactifs destinés
à les amuser tout en stimulant leur activité intellectuelle et un outil de
communication par Internet avec leurs familles et les pensionnaires
d’autres maisons de retraite, ils resteront en permanence en contact
avec le monde extérieur.

Qualcomm. Wellcomm by Qualcomm : Votre chez vous ne sera plus

jamais le même ! Et si votre maison vous accueillait par une surprise :
une ambiance inédite adaptée à votre humeur qui vous fera dire « Home
sweet home » ?
Imaginez que vous puissiez recréer un univers personnel, votre propre
cocon chez vous grâce à votre smartphone. Wellcomm est l’application
qui vous permettra également de créer, conserver ou encore d’envoyer
vos ambiances domestiques favorites à vos proches.

°°°°°°19
LE PROGRAMME CPI EN CHIFFRES

630 élèves depuis 2005

3 écoles
61 projets
38 entreprises
5 start-up créées

LES ECOLES A L’INITIATIVE DU PROGRAMME CPI 

Centrale Paris forme ingénieurs généralistes de haut

niveau, avec l’ambition qu’ils soient à la fois des
leaders, des entrepreneurs et des innovateurs.

L’ESSEC forme des dirigeants d’entreprises et

managers de demain, issus de tous les continents, et
conscients des enjeux sociaux et politiques actuels
et futurs.

Le Strate Collège Designers forme de futurs

designers industriels généralistes ou spécialistes
dans les domaines du produit, du transport, du
packaging, du luxe, du multimédia...

°°°°°°20
LES PARTENAIRES CPI

Orange
Chez Orange, notre métier est de créer du lien tout en simplifiant la vie
numérique de nos clients, dans le contexte de l’évolution du secteur
des services de télécommunications, dont la profonde transformation
se traduit par une forte évolution de l’offre, des usages et du jeu
concurrentiel. Pour cela, nous devons innover en permanence en nous
appuyant sur les technologies les plus avancées issues aussi bien de nos
laboratoires que de notre écosystème partenarial au niveau mondial.
Devenir partenaire du programme «Création de Produits Innovants
(CPI)», nous permet de renforcer notre dynamique d’innovation.
C’est aussi une belle opportunité d’identifier les meilleurs candidats
potentiels qui pourront un jour développer les services du futur au
sein de nos équipes. Les équipes pluridisciplinaires d’étudiants qui
réalisent les projets CPI mettent en œuvre un esprit de créativité,
d’open innovation et d’entrepreneuriat. Pour certains d’entre eux,
cette expérience sera également l’opportunité de rejoindre Orange
pour continuer à développer leurs talents !

Transdev
Transdev est le 4ème opérateur de transport public en Europe. Son
expertise repose sur la gestion de réseaux de transport, la conduite
de grands projets et les services aux passagers. Son laboratoire des
mobilités analyse l’évolution des besoins et des comportements
en matière de mobilité pour élaborer des solutions de mobilité
innovantes.

Thales
Présent dans 50 pays et employant 68 000 collaborateurs, Thales
est un leader mondial des hautes technologies sur les marchés de
l’aéronautique, de l’espace, de la défense, des transports et de la
sécurité. Thales répond aux défis de sécurité que ses clients ont à
relever dans un monde toujours plus complexe qui fait appel à des
technologies de plus en plus sophistiquées.

°°°°°°21
 projets et ses partenaires qui lui ont fait confiance.
Le programme CPI remercie tout particulièrement l’ensemble des e
projets et ses partenaires qui lui ont fait confiance.
Le programme CPI remercie tout particulièrement l’ens
projets et ses partenaires qui lui ont fait confiance.
ENTREPRISES ASSOCIEES
Entreprises projets :

Entreprises projets :
Entreprises projets :

Capgemini Consulting, partenaire historique

du programme CPI, apporte son expertise métier
dans l’analyse stratégique et l’innovation, en
accompagnant les équipes d’étudiants lors des
revues de projets, et en co-organisant la «Pre-
liminary Design Review» du programme, grâce à
leur méthodologie et leur plateforme ASE.
Entreprises partenaires :

Les Echos apportent une vision marché

transverse de l’innovation, ainsi que la couverture
médiatique du programme, de sa méthodologie,
Entreprises partenaires :
En collaboration avec :
et des projets (sauf confidentialité requise).

Entreprises partenaires :
En collaboration avec :
En collaboration depuis 2009 avec :
I-Nova accompagne les équipes projets dans leur
processus d’innovation et de aBria
créativité avec
notamment leur solution I-Nova Software
En collaboration avec : Suite.
Conseil et Design de Service

Apple fait partager son expérience dans aBria

www.creationdunproduitinnovant.com Conseil et Design de Service

l’innovation et permet aux projets d’innover avec

l’écosystème et les solutions Apple.
www.creationdunproduitinnova

aBria
Conseil et Design de Service

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www.creationdunproduitinnovant.com
CONTACTS PRESSE :

Ne le Répète à Personne – RP
Jonathan Weisz-Myara | 06 20 82 40 03 |
Mail: chut@nelerepeteapersonne.com

Essec Business School

Olivia Retali | 01 34 43 28 47
Mail : retali@essec.fr

Ecole Centrale Paris

Violaine Leloup| 01 41 13 19 11
Mail : violaine.leloup@ecp.fr

Strate Collège Designers

Sébastien Kunz | 01 46 42 87 75
Mail : sk@stratecollege.fr

www.creationdunproduitinnovant.com
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