BUSINESS PLAN

ASSOCIATIF

L’ASSOCIATION DES ETUDIANTS STARTUPS

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 SOMMAIRE :

I – PROJET ASSOCIATIF………………………………………………page 4

II- ÉTUDE DE MARCHÉ……………………………………………….page 6

III- STRATÉGIE SOCIALE ET MARKETING…………………….page 11

IV- PLAN DE FINANCEMENT DE L’ASSOCIATION………..page 15

RÉSUMÉ EXÉCUTIF E L’ACTIVITÉ………………………………page 17

TABLEAU RÉCAPITULATIF DE L’ACTIVITÉ……………………page 18

BIDGET DÉTAILLÉ DE L’ACTIVITÉ……………………………….page 19

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I- PROJET ASSOCIATIF

 Le pourquoi de la mission associative

L'Association des Étudiants Start-ups (A.E.S) a été créée avec une vision et une mission
claires, décrites dans ses statuts. Cette section vise à expliquer en détail la raison d'être
de l'association et les motivations qui sous-tendent ses actions.

- Objectifs fondamentaux de l'A.E.S :

 Encourager l'Entreprenariat Étudiant : L'A.E.S a pour ambition de stimuler

l'esprit d'entreprise parmi les étudiants universitaires en leur offrant des opportunités
concrètes d'apprentissage et de développement de compétences entrepreneuriales.

 Promouvoir l'Innovation et la Créativité : Nous croyons en l'importance de

l'innovation dans le monde des affaires. L'association s'engage à promouvoir des idées
novatrices et à encourager la créativité parmi les jeunes esprits.

 Favoriser la Collaboration et l'Échange : L'A.E.S cherche à créer un

environnement propice à la collaboration, où les membres peuvent partager leurs
idées, travailler sur des projets communs, et s'inspirer mutuellement.

- Valeurs Fondamentales :

 Engagement : Nous sommes engagés à fournir des opportunités tangibles aux

étudiants pour développer leurs compétences entrepreneuriales et les préparer au
monde des affaires.

 Inclusivité : Nous croyons en une communauté inclusive où chaque membre,

indépendamment de son parcours académique, a la possibilité de contribuer et de
prospérer.

 Intégrité : Nous opérons avec intégrité, garantissant que toutes nos actions et
décisions sont alignées sur nos objectifs fondamentaux.

- Aspirations et Vision à Long Terme :

Notre vision à long terme est de voir émerger des générations de jeunes entrepreneurs
qui contribuent de manière significative à la société grâce à leurs idées innovantes et à
leurs entreprises prospères.

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Cette vision guide l'action de l'association, influence le recrutement de ses membres et
bénévoles, et oriente nos efforts de collecte de fonds. L'Association des Étudiants
Startups est une initiative créée avec une passion commune pour l'entreprenariat et
l'innovation, et nous sommes déterminés à faire une différence positive dans la vie des
étudiants.

 L’impact social de l’AES

L'Association des Étudiants Start-ups (A.E.S) a pour mission de générer un impact social
positif au sein de la communauté étudiante et au-delà. Cette section détaille comment
le projet associatif envisage de contribuer au mieux-être de la société et de la planète.
Indicateurs Qualitatifs et Quantitatifs :

 Amélioration de la Qualité de Vie : L'A.E.S s'efforce d'améliorer la qualité de

vie des étudiants en développant leurs compétences entrepreneuriales, en favorisant
l'innovation, et en offrant des opportunités qui peuvent influencer positivement leur
parcours académique et professionnel.

 Réduction des Inégalités : Nous travaillons à réduire les inégalités en créant un

espace inclusif où chaque étudiant, indépendamment de son contexte, a la possibilité
de participer et de bénéficier des activités de l'association.

 Progression Vers une Société Envisagée : L'A.E.S aspire à contribuer à la

création d'une société plus entrepreneuriale, innovante et équitable, en formant les
étudiants aux compétences nécessaires pour être des acteurs du changement.

Indicateurs Spécifiques d'Impact :

 Amélioration du Niveau d'Éducation : Nous mesurerons le succès de

l'association en suivant l'amélioration du niveau d'éducation des étudiants impliqués,
en particulier dans le domaine de l'entrepreneuriat.

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 II- Etude de marché

Dans le contexte entrepreneurial florissant de la Côte d’ Ivoire,

l'Association des Étudiants Start-ups (A.E.S) opère au sein d'un écosystème
favorable à la création d'entreprises. Le pays a enregistré une croissance
significative du taux de création d'entreprises, avec plus de 15 000 nouvelles
entreprises en 2022, soulignant l'engagement en faveur de l'entrepreneuriat.
L'écosystème local comprend plus de 50 incubateurs et espaces de
coworking, créant un terrain propice à l'innovation. Malgré ces opportunités,
des défis persistent, notamment l'accès au financement et des
préoccupations liées à l'éducation et à la fiscalité. Toutefois, avec la présence
de nombreuses structures de soutien et la coopération internationale, l'A.E.S
se positionne stratégiquement pour capitaliser sur cette dynamique et offrir
des opportunités spécifiques axées sur le développement des compétences
entrepreneuriales chez les étudiants.

 Concurrent 1: The Shop

1. Qu’est-ce que The Shop ?

The Shop est une initiative du groupe Reach WorkForce Generation, lancée
le 24 juin 2023, pour les jeunes ayant des idées brillantes. Le programme vise
à rencontrer des entrepreneurs, à fournir des conseils de coaching sur le
business plan, et à permettre la participation à un concours d'entrepreneuriat.
Le tout est accompagné de récompenses financières et de mentorat pour
soutenir le développement des projets entrepreneuriaux.

2. Comment se finance-il ?

The Shop est financé par le groupe Reach WorkForce Generation et ses
partenaires, qui soutiennent le programme en fournissant les ressources
nécessaires pour les conseils de coachs, le concours d'entrepreneuriat, et les
récompenses financières.

3. Quelles sont ses stratégies de développement ?

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 La stratégie de développement de The Shop consiste à offrir aux jeunes
entrepreneurs des conseils de coachs, des opportunités de mentorat, et à les
impliquer dans un concours d'entrepreneuriat pour stimuler leur croissance.

4. Quel est son positionnement concurrentiel ?

The Shop se positionne comme une plateforme offrant des conseils

personnalisés, des opportunités de mentorat et des récompenses, créant
ainsi une expérience unique pour les jeunes entrepreneurs par rapport à
d'autres programmes similaires.

5. Que propose The Shop pour susciter l'engagement envers son projet
?

Pour susciter l'engagement, The Shop propose une interaction directe avec
des entrepreneurs établis, des conseils personnalisés, et l'opportunité de
participer à un concours avec des récompenses financières et du mentorat,
créant ainsi un environnement motivant.

 Concurrent 2: CGECI Business Plan Compétition

1. Qu’est-ce que la CGECI Business Plan Compétition ?

La CGECI Business Plan Compétition est un programme de renforcement de

l'écosystème entrepreneurial en Côte d'Ivoire. Organisé par la Confédération
Générale des Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI), cette compétition a pour
objectif d'identifier, de sélectionner, et d'accompagner les jeunes
entrepreneurs et porteurs de projets à fort potentiel de développement.

2. Comment se finance-t-elle ?

La CGECI Business Plan Compétition s'autofinance grâce à la Confédération

Générale des Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI), une organisation patronale
qui regroupe diverses structures professionnelles et entreprises.

3. Quelles sont ses stratégies de développement ?

La stratégie de développement de la CGECI Business Plan Compétition repose

sur l'identification, la sélection, et l'accompagnement des jeunes
entrepreneurs à fort potentiel de développement, renforçant ainsi
l'écosystème entrepreneurial en Côte d'Ivoire.

6
 4. Quel est son positionnement concurrentiel ?

La CGECI Business Plan Compétition se positionne comme un programme

offrant un mécanisme complet d'identification et d'accompagnement des
jeunes entrepreneurs, renforçant ainsi son rôle central dans le
développement de l'écosystème entrepreneurial.

5. Que propose la CGECI Business Plan Compétition pour susciter

l'engagement envers son projet ?

Pour susciter l'engagement, la CGECI Business Plan Compétition propose un

accompagnement complet, un accès à un réseau professionnel via la CGECI,
et la possibilité de bénéficier de l'expertise de cette organisation patronale
renommée.

 Concurrent 3: Y’ello Startup

1. Qu’est-ce que Y’ello Startup ?

Y'ello Startup est une plateforme d'accompagnement et de soutien aux

startups en Côte d'Ivoire. Le programme offre des ressources, du mentorat,
et des opportunités de financement pour aider les jeunes entrepreneurs à
développer leurs idées innovantes.

2. Comment se finance Y’ello Startup ?

Y’ello Startup se finance par le biais de MTN, l'un des principaux acteurs du
secteur des télécommunications en Côte d'Ivoire, et par ses partenaires qui
contribuent aux ressources, au mentorat, et aux opportunités de financement
offertes aux jeunes entrepreneurs.

3. Quelles sont ses stratégies de développement ?

La stratégie de développement de Y’ello Startup consiste à offrir des

ressources, du mentorat, et des opportunités de financement ciblées pour
aider les jeunes entrepreneurs à développer leurs idées innovantes dans le
domaine des startups.

4. Quel est son positionnement concurrentiel ?

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Y’ello Startup se positionne comme une plateforme soutenue par MTN,
offrant un accès privilégié aux ressources et opportunités de financement
dans le secteur des startups, créant ainsi un avantage concurrentiel distinctif.

5. Que propose Y’ello Startup pour susciter l'engagement envers son

projet ?

Pour susciter l'engagement, Y’ello Startup propose des ressources exclusives,

du mentorat de qualité, et des opportunités de financement attractives,
offrant aux jeunes entrepreneurs un environnement propice à l'innovation.

 Concurrent 4: Start-up Challenge

1. Qu’est-ce que Start-up Challenge ?

Le Start-up Challenge est une initiative du groupe Moov Africa. Il s'agit d'un
programme visant à encourager l'innovation, à faire émerger des talents, et
à promouvoir le développement des compétences des jeunes entrepreneurs
en Côte d'Ivoire.

2. Comment se finance Start-up Challenge ?

Start-up Challenge est financé par Moov Africa, un acteur majeur des
télécommunications en Côte d'Ivoire, ainsi que par ses partenaires qui
contribuent aux ressources nécessaires pour promouvoir l'innovation et
accompagner le développement des compétences.

3. Quelles sont ses stratégies de développement ?

La stratégie de développement de Start-up Challenge vise à encourager

l'innovation et à faire émerger des talents dans le secteur des nouvelles
technologies. Le programme promeut également le développement des
compétences et l'esprit d'initiative des jeunes.

4. Quel est son positionnement concurrentiel ?

Start-up Challenge se positionne comme un promoteur de l'innovation et du

développement des compétences dans le domaine des nouvelles
technologies. Son lien avec Moov Africa lui confère un avantage concurrentiel
en termes de ressources et de visibilité.

8
 5. Que propose Start-up Challenge pour susciter l'engagement
envers son projet ?

Pour susciter l'engagement, Start-up Challenge propose une plateforme qui

encourage l'innovation, offre des opportunités de développement des
compétences, et accompagne les jeunes talents, créant ainsi un
environnement propice à l'initiative.

 Concurrent 5: Jeunes Mansa

1. Qu’est-ce que Jeunes Mansa ?

Jeunes Mansa est une initiative de Mansa Bank, une institution financière. Il
s'agit d'un programme visant à mettre en avant les jeunes entrepreneurs,
créateurs, inventeurs ou porteurs de projets en Côte d'Ivoire. Le programme
organise une compétition qui implique une phase de présélection, un
coaching dispensé par un panel d'experts, des épreuves éliminatoires, et
enfin, une opportunité pour les finalistes de présenter leurs projets aux
spécialistes de Mansa Bank. Les projets retenus ont la possibilité de remporter
un financement de la part de Mansa Bank. En plus de la compétition, Jeunes
Mansa utilise la chaîne de télévision LIFE TV pour diffuser les différentes
étapes du programme, offrant ainsi une visibilité nationale aux participants
et à leurs projets.

2. Comment se finance Jeunes Mansa ?

Jeunes Mansa est financé par Mansa Bank, l'initiateur du programme. La

banque assume les coûts du programme, y compris les récompenses
financières pour les projets retenus et la diffusion du programme sur la chaîne
télévisée LIFE TV.

3. Quelles sont ses stratégies de développement ?

La stratégie de développement de Jeunes Mansa consiste à mettre en avant

les jeunes entrepreneurs, créateurs, et porteurs de projets en leur offrant une
plateforme de visibilité à travers des épreuves télévisées et des séances de
coaching.

4. Quel est son positionnement concurrentiel ?

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Jeunes Mansa se positionne comme une initiative de Mansa Bank, mettant en
scène et soutenant les jeunes talents entrepreneurs par le biais d'une
compétition télévisée, ce qui lui confère un positionnement unique dans le
domaine de la visibilité médiatique.

5. Que propose Jeune Mansa pour susciter l'engagement envers son

projet ?

Pour susciter l'engagement, Jeunes Mansa offre une opportunité

exceptionnelle aux jeunes entrepreneurs d'accéder à un coaching de
qualité, de présenter leurs projets sur une chaîne télévisée nationale, et de
concourir pour un financement auprès de Mansa Bank.

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 III- Stratégie sociale et marketing

 L’activité principale de l’A.E.S est : le concours de la meilleure idée de business, un

concours ouvert à tous les étudiants pour leur donner la possibilité de présenter leurs
différents business, soit des business déjà en place ou ceux qu’ils envisagent. C’est une
activité monétisable en ce sens que pour participer, les étudiants devront payer une
inscription coûtant 2.000fr.
Les fonds qui permettront de réaliser nos activités, seront collectées via, soit des
sponsorings, des parrainages et des dons des entreprises, des institutions ou des banques.

 Pour mener à bien ce projet, une politique de prix a été mise en place : Pour
favoriser l’engagement étudiant au sein de l’Association des Étudiants Startups, nous avons
mis en place une politique de cotisation flexible et accessible. Chaque membre a la
possibilité de contribuer à notre initiative entrepreneuriale en cotisant 7.000 FCFA par mois.
Pour alléger la charge financière, nous avons adopté une approche hebdomadaire, où les
membres versent 1.750 FCFA par semaine. Cette approche permet une plus grande flexibilité
pour nos membres et contribue à renforcer notre capacité financière, indispensable pour la
réalisation efficace de nos activités. Cette transparence et flexibilité financière reflètent
notre engagement à favoriser l’inclusion et à offrir une expérience enrichissante à tous nos
membres.

 Stratégies de Communication pour l'Association des Étudiants Start-ups (A.E.S) :

1. Médias Sociaux :

• Création et gestion active de profils sur les principales plateformes de médias

sociaux (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn).
• Publication régulière de contenus attrayants, tels que des actualités sur le
concours, des réussites d'anciens participants, et des conseils en
entrepreneuriat.
• Utilisation de campagnes payantes ciblées pour élargir la portée et atteindre
un public spécifique.

2. Événements Communautaires :

• Organisation d'événements locaux dans les universités participantes pour

sensibiliser les étudiants à l'entrepreneuriat et promouvoir le concours.
• Participation à des foires et salons étudiants pour accroître la visibilité de
l'association et encourager les inscriptions.

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 3. Partenariats Médiatiques :

• Établissement de partenariats avec des médias locaux, tels que des stations de
radio, des journaux étudiants, et des blogs d'entrepreneuriat, pour couvrir et
promouvoir le concours.
• Interviews régulières avec des représentants de l'association sur des émissions
de radio ou des podcasts pertinents.

4. Ambassadeurs Étudiants :

• Recrutement d'étudiants ambassadeurs dans chaque université partenaire

pour promouvoir activement le concours au sein de leur communauté.

5. Campagnes de Sensibilisation :

• Lancement de campagnes de sensibilisation en ligne avec des hashtags dédiés

pour encourager le partage d'expériences et de contenus liés à
l'entrepreneuriat.

6. Partenariats avec Institutions Académiques :

• Collaboration avec les départements d'entrepreneuriat des universités pour

intégrer l'information sur le concours dans les programmes académiques.

• Présentation lors d'événements académiques pour toucher directement les

étudiants intéressés par l'entrepreneuriat.

En adoptant ces stratégies, l'A.E.S peut maximiser sa visibilité, accroître la participation des
étudiants, et renforcer son impact au sein de la communauté étudiante..

 Distribution et Promotion :

L'Association des Étudiants Startups s'engage à adopter une approche dynamique

pour mettre à disposition son offre et diffuser son message de manière efficace afin
d'attirer des membres, des partenaires et des donateurs.

1. Plateformes en Ligne :
• Création d'un site web interactif offrant des informations complètes sur
l'association, le concours, les événements à venir et les opportunités de
participation.
• Utilisation active des médias sociaux tels que Facebook, Twitter, LinkedIn et
Instagram pour atteindre un large public d'étudiants, d'entrepreneurs
potentiels, d'experts et de partenaires.

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2. Campagnes de Sensibilisation :
• Organisation de campagnes de sensibilisation ciblées sur les campus
universitaires, avec des présentations interactives, des affichages et des
sessions d'information pour susciter l'intérêt des étudiants.
• Partenariats avec des médias étudiants, des blogs universitaires et d'autres
plateformes locales pour augmenter la visibilité.

3. Réseautage et Événements :
• Participation active à des événements universitaires, des salons
professionnels, des forums entrepreneuriaux et d'autres rassemblements
pour élargir notre réseau et attirer des partenaires et donateurs potentiels.

4. Collaborations Stratégiques :
• Établissement de partenariats stratégiques avec des institutions éducatives,
des entreprises, des organisations gouvernementales et d'autres
associations partageant les mêmes valeurs.
• Collaboration avec des influenceurs et des personnalités du secteur pour
accroître notre crédibilité et notre portée.

5. Marketing de Contenu :
• Création régulière de contenu informatif et inspirant sous forme d'articles,
de vidéos et de podcasts, diffusés à travers nos canaux de communication
pour éduquer, inspirer et engager notre audience.
• Utilisation de témoignages, de réussites d'anciens participants et d'histoires
inspirantes pour renforcer l'attrait de l'association.

6. Programme de Parrainage :
• Mise en place d'un programme de parrainage encourageant les membres
actuels, les lauréats du concours et les partenaires à recommander et à
promouvoir activement l'association.
• Reconnaissance et récompense des membres et partenaires les plus engagés
dans la promotion de l'association.
L'Association des Étudiants Startups adoptera une stratégie multi-canaux, alliant
présence en ligne, engagement physique et collaborations stratégiques pour
maximiser sa visibilité et son impact auprès de la communauté étudiante, des
partenaires et des donateurs potentiels.

 Gestion des Risques :

L'Association des Étudiants Startups reconnaît l'importance de la gestion proactive

des risques afin de prévenir les éventuelles complications. Ci-dessous, nous

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identifions certains risques potentiels et détaillons les mesures prises pour les
minimiser.

1. Risques Financiers :
• Risque : Dépendance excessive aux financements externes, fluctuations des
sources de revenus.
• Mesures d'Atténuation :
- Diversification des sources de revenus, y compris les parrainages, les frais
d'inscription et les partenariats durables.
- Constitution progressive de réserves financières pour faire face à d'éventuelles
fluctuations économiques. (Cotisations)

2. Risques Opérationnels :
• Risque : Problèmes logistiques liés à l'organisation du concours,
coordination des sections universitaires.
• Mesures d'Atténuation :
- Planification stratégique des activités, avec des calendriers détaillés et des
processus bien définis.

3. Risques liés à la Concurrence :

• Risque : Concurrence avec d'autres initiatives similaires pour attirer des
participants et des partenaires.
• Mesures d'Atténuation :
- Différenciation claire de nos offres de services et communication efficace de notre
proposition de valeur unique.
- Exploration de collaborations potentielles avec des initiatives complémentaires
plutôt que de la concurrence directe.

L'Association des Étudiants Startups s'engage à maintenir une vigilance constante,

à évaluer régulièrement ces risques et à ajuster ses stratégies d'atténuation en
fonction de l'évolution des circonstances. La transparence et la responsabilité
seront au cœur de notre approche pour garantir la durabilité de nos opérations.

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 IV- Plan de Financement de l'Association

1. Compte de Résultat (Prévision des Recettes/Dépenses) :

Catégorie Recettes (en Francs Dépenses (en Francs

CFA) CFA)
Parrainages et Partenariats 4.000.000 458.000
Frais d'Inscription au 1.000.000 4.213.000
Concours
Soutien Financier Externe 2.000.000 100.000
Autres Sources de Revenus
Total des Recettes 7.000.000
Total des Dépenses 4.771.000
Bénéfice Net (ou Perte) 2.229.000

2. Bilan Comptable Prévisionnel (Actifs/Passifs) :

Actifs (en Francs CFA) Passifs (en Francs CFA)

Trésorerie [Trésorerie au Début]

400.000 119.000
Actifs Financiers [ Autres Passifs]

0 0
[Autres Actifs]

0
Total des Actifs 400.000
Total des Passifs 119.000

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3. Budget de Trésorerie (Flux de Trésorerie) :

Mois Recettes (en Francs Dépenses (en Solde de Trésorerie (en

CFA) Francs CFA) Francs CFA)
Janvier 119.000 0 119.000
Février 119.000 100.000 19.000
Mars 119.000 144.000 - 25.000
Avril 119.000 194.000 - 75.000

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Résumé Exécutif - Concours "Les Innovateurs Étudiants"

Introduction : L'Association des Étudiants Startups a le plaisir de présenter le

concours "Les Innovateurs Étudiants", une initiative visant à stimuler la créativité
et l'esprit d'entreprise parmi les étudiants. Ce concours offre une plateforme
unique pour mettre en lumière les idées novatrices des jeunes talents,
encourageant ainsi l'émergence de futurs leaders et entrepreneurs.

Dates et Lieu : Le concours se déroulera du 04 Mai au 1er Juin. Ces dates

promettent une immersion intense dans l'innovation et l'entrepreneuriat.

Jury et Intervenants : Le concours bénéficiera de la présence de jurys d'exception,

composés d'acteurs clés de notre société ivoirienne, ainsi que d'intervenants
renommés du monde entrepreneurial.

Format de l'Événement : Le concours se déroulera en 4 phases passionnantes.

Soit :
➢ La phase des présélections
➢ La phase de la séance-conseils
➢ La phase à élimination
➢ La phase finale

Récompenses et Reconnaissances : Les projets les plus innovants seront

récompensés avec des prix en espèces, des trophées et une visibilité médiatique.
Des reconnaissances spéciales seront également décernées pour des réalisations
exceptionnelles.

Public Cible : Le concours s'adresse aux étudiants désireux de faire valoir leurs
idées créatives et de s'initier à l'entrepreneuriat. Il offre également une
opportunité unique pour les mentors et les professionnels de partager leur
expertise avec la prochaine génération.

Impact Attendu : "Les Innovateurs Étudiants" aspire à créer un impact durable en

inspirant et en soutenant les jeunes entrepreneurs. Nous anticipons un
renforcement de l'écosystème entrepreneurial local et une contribution
significative à la formation de leaders éclairés.

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le tableau récapitulatif du concours
Phase de l'Activité Dates Récompenses Public Cible
Prévues
Inscriptions 1er avril - - Étudiants intéressés par
1er mai l'entrepreneuriat
Présélections 04 - 11 - Participants ayant soumis
mai des projets
Annonce des 12 mai - Public en général
Projets
Séance-Conseils 18 mai - Projets sélectionnés,
personnalités
Présentations et 25 mai Lots Jury, public
Éliminatoires
Phase Finale 1er juin Lots, Récompense Jury, participants
Financière

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Budget Détaillé pour le Concours du Meilleur Business -
"Les Innovateurs Étudiants"

1. Frais d'Organisation : 560.000 FCFA

 Location d'un espace pour l'événement = 250.000 FCFA
 Frais liés à la logistique (sonorisation, éclairage, etc.) = 50.000 FCFA
 Matériel promotionnel et documents pour les participants (3 grandes
affiches, 30 badges) = 60.000 FCFA
 Frais de restauration (pour les membres du jury, les participants et le
comité d’organisation) = 200.000 FCFA
2. Récompenses pour les Projets Gagnants : 3.075.000 FCFA
 Prix en espèces pour les 5 projets gagnants = 3.000.000 FCFA
- 1er = 1.000.000 FCFA
- 2e = 800.000 FCFA
- 3e = 500.000 FCFA
- 4e = 400.000 FCFA
- 5e = 300.000 FCFA
 5 Trophées = 75.000 FCFA
3. Communication et Marketing : 458.000 FCFA
 Frais liés à la promotion de l'événement (publicités, affiches, réseaux
médiatiques…) = 458.000 FCFA
- Sponsorisation des postes sur les réseaux sociaux pendant 2 mois (Facebook,
Instagram, linkedin) = 64.000 FCFA x 2 mois = 128.000 FCFA
- 200 affiches et 20 flyers = 70.000 FCFA
- Transport location d’un véhicule à plusieurs places pour le plateau
de life tv = 80.000 FCFA
- Confection de tee-shirts de l’association pour les membres = 100.000 FCFA
- Transport pour la tournée dans les universités pour la promotion du concours :
location d’un véhicule à plusieurs places = 80.000 FCFA
4. Rémunération du Personnel : 120.000 FCFA
 Paiement éventuel pour des services professionnels (animateur,
photographe, sécurité) = 120.000 FCFA
- Sécurité = 20.000 FCFA
- Animateur = 50.000 FCFA
- Photographe = 50.000 FCFA

TOTAL DU COÛT DE L’ACTIVITE = 4.213.000 FCFA

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