COURS

D’ENTREPRENEURIAT
ET GESTION D’UNE PME/PMI
Paul OMANDJI LOKONDE
Professeur des universités
BIDOC

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https://www.f-profomandji.cd /Youtube :@profomandji5646
 PLAN DU COURS

Chapitre 1. Comprendre une PME congolaise et son écosystème entrepreneurial

Chapitre 2. Comprendre le Propriétaire-dirigeant d’une PME congolaise
Chapitre 3. Mettre au point un projet de création de sa PME et trouver une opportunité
d’affaires
Chapitre 4. Mener les études de faisabilité de création de sa PME
Chapitre 5. Plan d’affaires : Ecrire sa vision pour convaincre
Chapitre 6. Créer son écosystème entrepreneurial et se faire accompagner
Chapitre 7. Trouver un financement, remplir les formalités de démarrage et
lancer sa PME
Chapitre 8. Assurer la gestion technique de sa PME
Chapitre 9. Assurer la gestion fiscale de sa PME
Chapitre 10. Pérenniser sa PME en environnement hostile
Chapitre 11. Elaborer le Business Model de sa PME en environnement hostile
Chapitre 12. Gérer sa PME à la fois comme manager et leader
 Chapitre 6
CRÉER SON ECOSYSTEME
ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE
ACCOMPAGNER
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Pourquoi créer son écosystème entrepreneurial

Après avoir mené les études de faisabilité de création de la PME, le futur créateur devra
dresser une liste des personnes ou structures ressources susceptibles d’accompagner les
activités de sa future entreprise.

Créer son écosystème entrepreneurial consiste, pour l’entrepreneur, à regrouper autour

de son projet, les personnes potentiellement intéressées par celui-ci, de les expliquer et
de les convaincre à adhérer chacun en apportant les garanties nécessaires au succès
de la PME. Cet exercice de baratin ou de charme est assez difficile, mais utile pour un
bon démarrage.

L’entrepreneur potentiel qui veut créer son écosystème entrepreneurial devra réussir à :
- Mettre au point sa vision ou son plan d’affaires pour être capable de l’expliquer ;
- Vendre son affaire auprès des parties prenantes (et les impliquer) ;
- Convaincre les autres apporteurs des ressources (actionnaires, financeurs et parfois
fournisseurs, clients, …).
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! Définition et objectifs de l’accompagnement d’une PME

L’accompagnement entrepreneurial :
- Est un ensemble de relations;
- Est inscrit dans le temps;
- Vise à apporter des ressources matérielles ou immatérielles nécessaires au créateur;
- Est un processus d’apprentissage multiples pour développer des compétences.

L’accompagnement est une pratique d’aide à la création d’entreprise, fondée sur une
relation qui s’établit dans la durée et n’est pas ponctuelle, entre un entrepreneur et un
individu externe au projet de création.

L’accompagnement à la création d’entreprise permet à l’entrepreneur de se réaliser

personnellement, d’accomplir leur désir d’indépendance et de liberté d’organisation, de
construire un savoir sur soi, sur autrui et sur les choses ainsi qu’une relation de soi à soi, de
soi à autrui et de sois aux choses.
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! Rôles de l’accompagnement des PME

Développer les compétences entrepreneuriales potentiellement utiles dans le parcours d’un individu.

Transformer les projets de création en entreprises pérennes et compétitives

Partager l’expérience, les meilleures pratiques et le dynamisme collectif

Créer une relation positive à l’apprentissage, au développement personnel

et organisationnel.
Comprendre plutôt que de juger : créer un sens commun qui repose sur des
habilités et des principes, que sur des règles.
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! Composantes d’un accompagnement

Acteurs
d’accompagnement

Structures
Résultats
d’accompagnement
d’accompagnement
Accompagnement

Ressources Modalités
D’accompagnement d’accompagnement
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! Modalités d’accompagnement d’une PME

L’accompagnement comprend:
- La sensibilisation.
- L’information.
- La formation.
- Les programmes spécifiques (développement du business plan, étude de marché,
description des attentes des parties prenantes, …).
- Le financement.

L’accompagnement comprend trois phases :

- La pré-incubation : porte sur le diagnostic du projet et des ressources du créateur ;
- L’incubation : porte sur l’élaboration du plan d’affaires ;
- Le post-incubation : porte sur différentes prestations d’appui (conseil, formation,
financement…)
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Modalités d’accompagnement d’une PME

Trois types d’accompagnement :

- L’accompagnement technique : il porte sur le projet ;
- L’accompagnement psychologique : il porte sur le créateur ;
- L’accompagnement global ou méthodologique : il porte sur la méthode.

Trois verbes d’action pour l’accompagnement :

- Conduire : conseil, mentorat, formation et guidage.
- Guider : orientation de l’accompagné ;
- Escorter : assistance de l’accompagné dans les situations difficiles
(tutorat).

Modes d’accompagnement : Tutorat, Conseil, Mentoring,

Compagnonnage, Sponsoring, Coaching, etc.
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! Structures d’accompagnement d’une PME

Structures d’accompagnement : Pépinières d’entreprises, Accelerateurs, Centres des

PME, Couveuses, Clubs, Associations, Boutiques, Organismes consulaires, etc..

Deux grandes structures d’accompagnement résument tout :

- Incubateurs
- Réseaux

L’incubateur est une organisation ou un environnement qui influence, en amont du

processus de création d’entreprises, les compétences et les motivations de
l’entrepreneur. Il permet d’apporter un soutien ante création pour faciliter le
démarrage de nouvelles entreprises.
En RDC, l’incubateur d’entreprises est considéré comme une infrastructure d'appui à la
création des entreprises qui vise la promotion de la culture d'entreprise et
Le but d’un incubateur est d’entraîner les créateurs à leur futur métier et de leur
l'accompagnement des entrepreneurs débutants dans toutes les opérations
permettre de
nécessaires monter
à la des projets
consolidation deplus
leursréalistes. Il existe
capacités, plusieurs
de leurs idéestypes d’incubateurs
de projets en
et de leurs
fonction de la finalité escomptée :
initiatives
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! Structures d’accompagnement d’une PME

L’incubateur congolais comprend les Accélérateurs, les Pépinières et les Centres de

développement des PME.

Un Accélérateur des PME est une structure ou Centre d’appui aux Micros, Petites et
Moyennes Entreprises qui propose des services d’accompagnement sur mesure afin de
stimuler la croissance ou le passage à niveau des Petites et Moyennes Entreprises.

Une Pépinière des PME est tout espace ou lieu qui héberge des jeunes entreprises tout en
leur offrant un accompagnement personnalisé leur permettant de développer leurs
activités économiques dans un réseau.

Un Centre de développement des PME constitue tout espace de développement de

l’entrepreneuriat mettant en réseau, par un système de parrainage et de collaboration
intégrant dans la chaîne de valeur, une grande entreprise et les Micros, Petites et
Moyennes Entreprises ou startups, afin de développer des marchés.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Types d’Incubateurs des PME

Incubateurs en fonction de la finalité escomptée :

- Incubateurs du développement économique : plateforme de promotion de
l’économie régionale et de création d’emploi sur le territoire. Ils visent les petites
entreprises. Dans certains cas d’entreprises High Tech.
- Incubateurs technologiques : cherchent à favoriser l’émergence et le
développement de projets technologiques et ciblent les projets internes aux
institutions avant création, les projets externes.
- Incubateurs académiques : visent le transfert de technologies et la facilitation à
l’accès aux réseaux académiques et visent les projets à forte dimension sociale.
- Incubateurs sociaux : visent la réintégration des personnes en difficulté et
l’émergence de l’innovation sociale, les projets internes et externes, en général en
relation avec les métiers de l’entreprise.
- Incubateurs privés : visent le profit et cherchent à investir dans les projets à
réalisation d’une plus-value et les start-up technologiques.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Types d’Incubateurs des PME

Les incubateurs proposent cinq types de solutions :

- L’accès aux ressources physiques : hébergement des incubés et facilités spatiales

- Les services administratifs : infrastructure logistique et services bureautiques

- L’accès aux ressources financières : Accès aux ressources financières.

- Le soutien entrepreneurial au démarrage : conseil des entreprises sur le

management, la comptabilité, la finance ou le conseil juridique et fiscal

- L’accès aux réseaux : Accès réseaux solides pour faciliter l’émergence et le

développement des jeunes entreprises.
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! Rôles d’Incubateurs des PME

Trois rôles d’un incubateur (Tadjine et Paturel, 2006):

• Identifier les conditions favorables à la création d’entreprise (3E): Aspirations de

l’entrepreneur potentiel; Ressources et compétences exploitables; et Possibilités
offertes par l’environnement.

• Mesurer l’initiative entrepreneuriale (3F) : Efficacité, Efficience et Effectivité (mesure

la satisfaction des parties prenantes de la PME).

• Contribuer à la pérennité du projet (3P) : diagnostiquer le profil de l’entrepreneur

potentiel; les principaux accompagnateurs du projet et l’organisation de
l’entrepreneur.
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! Réseaux d’accompagnement des PME

Les réseaux d’accompagnement des PME peuvent revêtir plusieurs formes :

- Les réseaux des experts spécialistes et expérimentés d’une discipline, d’un secteur,
les conseillers, les formateurs et les experts en développement personnel, etc ;
- Les réseaux institutionnels (les chambres de commerce, les incubateurs) ;
- Les organisations professionnelles (FEC, FOLECO) ;
- Les réseaux de financement et d’assurances publics et privés (Banques, Compagnies
d’assurances…) ;
- Les Services publics (Ministères, Provinces, Communes, Guichet unique …) ;
- Les foires et salons professionnels ;
- Les sites internet.
- Les réseaux personnels (famille, amis, relations professionnelles occasionnelles) ;
- Les réseaux organisés (Associations, Communautés) ;
- Les réseaux internationaux (PNUD, Ambassades, Commission européenne…).
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! Acteurs et leurs modes d’accompagnement des PME

Mentor

Modèle Coach

Acteurs
D’accom
pagnem
ent

Consultant Expert

Conseiller
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! Mentor comme acteur d’accompagnement des PME

Le mentor donne un ensemble de « directives » au mentoré qui se confie à lui et le

reconnaît comme tel. L’un connaît et l’autre ne connaît pas. Il se soumet ainsi à son
autorité et l’obéit car il est pour lui un modèle. Le savoir ici semble dominer la relation.

L’avantage ici est que c’est le mentoré qui cherche ou se confie à un mentor et le
reconnaît comme tel.

Le mentor joue généralement trois fonctions :

- Les fonctions psychologiques : les rôles de réflecteur, de sécurisation, de
motivation et de confident.
- Les fonctions reliées à la carrière : l’intégration, le soutien informationnel, la
confrontation et le guide.
- Les fonctions de modèle de rôle : donner ce qu’on est entant que personne pour
que le mentoré tire des leçons.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Mentor comme acteur d’accompagnement des PME

Le mentor joue aussi trois rôles suivants :

- Aider l’entrepreneur à identifier les habiletés et les savoirs critiques à sa réussite,
même dans un contexte d’entrepreneuriat d’équipe.

- Soutenir le processus de développement de la vision d’affaires, augmenter les

aspirations, stimuler les idées et la créativité, apporter une aide pratique et
soutenir face aux problèmes rencontrés et soutien psychologique qui réduit la
solitude du dirigeant ;

- Fournir des contacts à leur mentoré.

Il ressort que le vrai mentor doit être lui-même un entrepreneur ayant réussi dans les
affaires et qui veut aider le jeune entrepreneur.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Expert comme acteur d’accompagnement des PME

L’expert dispense un savoir qualifié et partiel. Son intervention est pointue et relève de
la prescription que de l’initiation.

L’Expert apporte une réponse aux problèmes de l’entrepreneur. Il peut ne pas être
entrepreneur lui-même mais, il dispose des compétences ou d’expertise recherchées
par le jeune entrepreneur.

L’expertise ici est multisectorielle (expert-comptable, expert juridique, expert

technique, expert en fiscalité, expert en management, etc.). Il y a dépendance entre
savoir et relation.

C’est la forme la plus appropriée à l’accompagnement entrepreneurial car son savoir

est utile au dirigeant d’une PME qui a besoin de cette expertise pour réussir.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Conseiller comme acteur d’accompagnement des PME

Le conseil relève du service non à la personne mais au projet. Il écoute, analyse et fait
des recommandations.

Le conseil est défini traditionnellement comme le service professionnel rendu par des
personnes indépendantes chargées d’aider des responsables des PME dans le
domaine de la gestion et de l’organisation, en vue d’améliorer le fonctionnement et les
méthodes de ces entreprises.

Le Conseiller peut ne pas être lui-même entrepreneur. Il procède au diagnostic de la

situation et propose des solutions.

Le conseiller face à un problème de gestion et d’organisation, donne une

recommandation au dirigeant d’une PME car il est sensé détenir des compétences
nécessaires dans le domaine.
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! Coach comme acteur d’accompagnement des PME

Le coach est plus centré sur le porteur que sur le projet. Il accompagne le porteur pour
l’amener à développer ses propres modes de réflexion et d’action. Il développe en lui
une capacité à raisonner par lui-même.

Le coaching se résume à un processus d’accompagnement qui permet de développer

les potentiels et de conduire une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de
réussite et d’épanouissement. Il repose sur l’art du questionnement, l’écoute active et
la reformulation, le feedback positif, la prise de conscience et la considération positive
inconditionnelle.

Le rôle de coach est d’agir comme un guide dans l’implantation du plan d’affaires de
son protégé. Le coach aide le coaché ou crée des conditions pour que celui-ci trouve
des solutions et ses capacités à se débrouiller seul. L’action du coach s’inscrit dans un
court terme, une intervention ponctuelle.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Consultant comme acteur d’accompagnement des PME

Le Consultant en PME facilite le changement dans l’organisation, et enrichit et fait

évoluer les schémas de référence du dirigeant (ou apprentissages du dirigeant). Le
consulting ou le consultant qui accompagne a un profil d’Expert ou de professionnel
dans un domaine spécifique du savoir et à qui l’on soumet une situation ou un
problème.

Son rôle est consultatif et ne décide pas en lieu et place de l’entrepreneur qui le
consulte. Il intervient dans une courte durée et vise à optimiser l’action de
l’entrepreneur en l’aidant dans la prise de décision.

! Modèle comme acteur d’accompagnement des PME

Le rôle de modèle est de servir de modèle pour influencer la volonté du protégé

d’être en affaires. Le jeune entrepreneur s’inspire de lui pour son succès. Le Modèle est
la source d’inspiration pour l’entrepreneur.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Rôles de chaque acteur d’accompagnement des PME

Mentor Guide le mentoré par ses directives

Amène le porteur de projet à développer

Coach
ses capacités
Diagnostique la situation et propose des
Acteurs en Conseil
solutions
accompagnement
entrepreneurial Consultant Facilite, enrichit et fait évoluer

Expert Dispense un savoir qualifié et partiel

Modèle Influence la volonté et inspire

 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Politique du Gouvernement congolais en faveur des PME : Structures publiques

Régime fiscale propre aux PME

Stratégies nationales PME
Ministère en charge de l’Entrepreneuriat
Agence Nationale de Développement de l’Entrepreneuriat congolais
Guichet unique de création d’entreprises
Programme d’appui pour le développement des micros, PME
Fonds de garantie pour l’entrepreneuriat au Congo
Programme national du développement de l’entrepreneuriat au Congo
Agence de Promotion des Classes Moyennes
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Politique du Gouvernement congolais en faveur des PME : Structures privées

Fédération Nationale des Entreprises du Congo

Confédération des petites et moyennes entreprises du Congo

Chambres de commerce, de l’industrie et des Métiers

 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Stratégies nationales PME (SNPME)

Le document de la SNPME est articulé autour de cinq axes stratégiques

suivants :
- Renforcer le cadre institutionnel, l’appui aux Organisations Professionnelles
et améliorer le Climat des Affaires des PME ;
- Donner aux PME l’accès aux services supports ;
- Donner aux PME l’accès aux financements ;
- Valoriser les ressources humaines (Formation, éducation, recherche et
développement) ;
- Développer les marchés.
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! Stratégies nationales PME (SNPME)

Le document de la SNPME est articulé autour de cinq axes stratégiques

suivants :
- Renforcer le cadre institutionnel, l’appui aux Organisations Professionnelles
et améliorer le Climat des Affaires des PME ;
- Donner aux PME l’accès aux services supports ;
- Donner aux PME l’accès aux financements ;
- Valoriser les ressources humaines (Formation, éducation, recherche et
développement) ;
- Développer les marchés.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Régime fiscal des micros, PME

Le système fiscal congolais fixe le régime fiscal applicable aux entreprises dites de
« petite taille » en matière d’impôt sur les bénéfices et profits. Elle classe aussi ces
entreprises en deux catégories : les micros entreprises et les petites entreprises.

Les entreprises de petite taille sont soumises à un régime fiscal forfaitaire en matière
d’impôt sur les bénéfices et profits contrairement aux moyennes et grandes entreprises
qui elles, sont soumises au régime proportionnel en fonction des bénéfices et profits
réalisés.

Les petites entreprises sont imposées, en matière d’impôt sur les bénéfices et profits, sur
le chiffre d’affaires annuel réalisé ou à raison de toute somme proportionnellement
équivalente pour les périodes inférieures à un an et ce, suivant un taux qui diffère selon
qu’il s’agit des activités de vente ou de prestation de services. Les précisions
supplémentaires sur la fiscalité des PME sont apportées au chapitre huit.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Ministère en charge de l’entrepreneuriat

Ministère dédié aux PME avec comme principal défis :

- La mise en œuvre d’un cadre juridique moderne et dynamique pour la promotion de
l’entrepreneuriat, des start-ups, petites et moyennes entreprises;
- Aider l’artisanat à mieux se structurer et se développer.
- Résoudre plusieurs contraintes auxquelles les micros, petites et moyennes entreprises
sont confrontées (absence d’un accompagnement institutionnel, législatif et
réglementaire approprié, développement d’une culture entrepreneuriale pour
l’émergence d’une classe moyenne des affaires au Congo.
- Trouver un cadre d’appui financier et d’amélioration de l’environnement des affaires
au profit des micro, petites et moyennes entreprises.
- Promouvoir l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Agence Nationale de développement de l’entrepreneuriat Congolais

Jadis dénommée Office de promotion des petites et moyennes entreprises en

sigle OPEC et transformée en ANADEC, elle intervient, en faveur des PME, dans
la prestation des services :
- Capacitation (la formation-assistance-conseils-coaching-incubation-
mentorat) ;
- Crédit (accompagnement au financement-business plan-fonds de garantie
des crédits) et ;
- Contrats (accompagnement aux marchés publics et privés).
- Cinq domaines : Agro-pastoral, Transformation, Artisanat, Service et Petit
commerce.
Elle exécute le Programme national de développement de l’entrepreneuriat
du Congo (PRONADEC).
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Guichet unique de création d’entreprises

Le Guichet Unique de Création d’Entreprise est un Service public qui sert à :

- faciliter et unifier toutes les formalités de création d’entreprise et en
réduire le délai et le coût.
- Faciliter les créateurs des PME, l’obtention, en toute transparence,
simplification et souplesse, tous les documents officiels requis.
- Donner une bonne image extérieure des affaires en République
Démocratique du Congo.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Projet d’appui pour le développement des micros, PME

´ Financé par la Banque Mondiale, le PADMPME a pour missions d’appuyer le

potentiel de croissance des micros, petites et moyennes entreprises en RDC et
leur capacité de résilience face à un environnement d’affaires hostile. Aussi, le
projet offre-t-il une combinaison d’interventions adaptées au contexte du pays et
portant sur trois composantes suivantes :

1. L’appui aux opportunités entrepreneuriales pour les jeunes et les femmes.

2. Développement des PME : croissance, performance des PME.

3. Renforcement des capacités et gestion des projets.

 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Fonds de garantie pour l’entrepreneuriat au Congo

Établissement public qui a pour missions de :

- mobiliser et collecter les ressources financières au niveau national et international,

en vue de garantir l'accès des PME aux financements de leurs projets par les
Banques commerciales et les institutions de microfinance ;

- mettre les fonds collectés à la disposition des agences et organismes agréés par la
BCC, au titre d'institutions financières spécialisées, qui agissent au nom et pour le
compte du FOGEC, d’effectuer toute autre opération qui se rattache directement
ou indirectement à son objet social.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Agence de promotion des classes moyennes

L’Agence de Promotion des Classes Moyennes en sigle APROCM

est née de l’ancien Programme d’Appui au Secteur Privé (PASP)
et a la mission de mener des études appropriées et d’élaborer
des statistiques devant notamment servir de soubassement à la
définition de la politique de promotion des classes moyennes
congolaises.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Fédération nationale des entreprises du Congo (FEC)

´ La FEC est une organisation des employeurs qui assume les fonctions de Chambre
de Commerce, d'industrie, de métiers, des mines, d'agriculture et d’autres.

´ Elle est chargée de :

- la promotion des intérêts des entreprises de différents secteurs

d'activités économiques, sociales et scientifiques y compris les PME ;

- Représenter les entreprises auprès des pouvoirs publics et autres organismes ;

- Conseiller les entreprises dans l’interprétation des dispositions légales et

réglementaires tant nationales qu’étrangères ;

- Prendre des participations dans la gestion des entreprises d’intérêt général en vue de
l’autofinancement de ses activités.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Confédération des petites et moyennes entreprise du Congo (COPEMECO)

´ La COPEMECO est une ASBL érigée en syndicat d’employeurs aux côtés de la FEC.

´ Elle est une organisation professionnelle, partenaire de l’État dans l’encadrement, la

promotion et la défense d’intérêt des micros, PME où les dirigeants sont affiliés.

´ Elle regroupe les PME dans un syndicat patronal en vue d’assurer leur encadrement,
leur promotion et la défense de leurs intérêts.

´ Elle assure les conseils et séminaires en management, l’assistance à la création

d’entreprise, à la formalisation, au développement, au financement et à la gestion.

´ Elle assure aussi la vulgarisation des technologies nouvelles, des normes et

métrologie légale.

´ Elle tient aussi, sur internet, un annuaire des PME de la RDC.

 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER
! Chambre de commerce, d’industrie et des métiers

Les chambres de commerce sont complétement dédiées aux entreprises tandis que les
chambres des métiers sont dédiées aux Artisans. La chambre de commerce est une
structure qui fournit des conseils, des informations et des astuces pratiques aux
personnes ayant des PME.

Ces chambres sont créées pour représenter les intérêts de l'industrie, du commerce et
des services auprès des pouvoirs publics et voire des autorités étrangères.

Il peut exister plusieurs chambres de commerce, d’industrie et des métiers.

En RDC, il existe quelques chambres dont notamment, la chambre de commerce

internationale de la RDC, la chambre de commerce internationale franco Congo, la
chambre de commerce à Kinshasa, la chambre de commerce et d’industrie de la
RDC, la chambre de commerce Lubumbashi, etc.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER

Que retenir d’essentiel du chapitre 6

1. Les principaux acteurs d’accompagnements sont : les Mentors, les Experts, les
Conseils, les Coachs, les Consultants et les Modèles.
2. Créer son écosystème entrepreneurial consiste donc pour l’entrepreneur, à
regrouper autour de son projet, les personnes potentiellement intéressées par
celui-ci, de les expliquer et de les convaincre à adhérer chacun en apportant
les garanties nécessaires au succès de l’entreprise.
3. L’accompagnement est une pratique d’aide à la création d’entreprise, fondée
sur une relation qui s’établit dans la durée et n’est pas ponctuelle, entre un
entrepreneur et un individu externe au projet de création. Il est basé sur le
dialogue, la compréhension plutôt que la décision, l’échange, l’écoute,
l’observation.
4. L’approche d’accompagnement se résume en trois verbes d’action : conduire,
guider et escorter.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER

Que retenir d’essentiel du chapitre 6

5. Les principales structures d’accompagnement en RDC sont les incubateurs qui
comprennent les accélérateurs, les pépinières et les Centres de développement
des PME. Les autres réseaux d’accompagnement sont les organisations
institutionnelles, professionnelles, les réseaux des experts, les chambres de
commerce, les banques, les associations, etc.
6. Les structures institutionnelles relevant de la politique du Gouvernement en
matière d’accompagnement des PME sont l’autorité du Ministère en charge de
l’Entrepreneuriat, petites et moyennes entreprises sont, l’Agence nationale de
développement de l’entrepreneuriat congolais (ANADEC), le Fonds de garantie
pour l’entrepreneuriat au Congo (FOGEC), le Projet d’appui pour le
développement des micros, petites et moyennes entreprises (PADMPME),
l’Agence de promotion des classes moyennes (APROCM). Les structures privées
travaillant à côté des structures publiques, sont, notamment, la Fédération
nationale des entreprises du Congo (FEC), la Confédération des petites et
moyennes entreprises du Congo (COPEMECO) et les Chambres de commerce.
 CRÉER SON ECOSYSTEME ENTREPRENEURIAL ET SE FAIRE ACCOMPAGNER

Pour aller plus loin avec le chapitre 6 : Bibliographie

1. Cohen B. Sustainable valley entrepreneurial ecosystems. Business Strategy and The Environment.
2006;15(1):1-14.
2. Fouda Ongodo M, Moungou SP, Etoundi JH. L’effet de l’écosystème entrepreneurial sur le
développement des activités entrepreneuriales au Cameroun. In: ; 2016:26.
3. Cuzin R, Fayolle A. Les dimensions structurantes de l’accompagnement en création d’entreprise. La
Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion. 2004;(210):77 à 88.
4. Bayad M, Gallais M, Marlin X, Schmitt C. Entrepreneuriat et TPE : la problématique de
l’accompagnement. Management et prospective. Management et Avenir. 2010;10(40):116 à 140.
5. Grossetti M, Barthe JF. Dynamique des réseaux interpersonnels et des organisations dans les créations
d’entreprises. Revue française de Sociologie. 2010;3(49):585 à 612.
6. Schimtt C. La Fabrique de l’Entrepreneuriat. Dunod De Boeck Supérieur.; 2017.
7. Messeghem K. Contribution à La Compréhension de l’Adoption d’un Modèle d’Assurance Qualité En
PME : Le Cas Des Industries Agro-Alimentaires. Thèse en sciences de gestion. Université Montpellier I; 1999.
8. Philippart P. L’accompagnement de l’entrepreneur en difficulté : Questions autour d’un phènomène
complexe. Revue Projectique. 2017;1(16):11 à 29.
9. Paul LA. Aspect Causation. Journal of philosophy. 2004;97(4):235 à 256.
10. Couteret P. Peut-on aider les entrepreneurs contraints? Une étude exploratoire. Revue de
l’Entrepreneuriat. 2010;9(2):6 à 33.
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION