Les Programmes D'appui À La Création D'entreprise-Cas de FORSA

PROGRAMME D’APPUI A LA
CREATION D’ENTREPRISE : CAS DE

FORSA
Réalisé par :
Responsable d’équipe : SALMA JMAIAI
IMANE LOUAH
MERIEM CHAKIR
MERIEM EL BARIKI
NOUR HOUDA SAAYDE
MERYEM CHARRAT
FATIM-ZAHRA TALBI
Encadré par :
Professeur TARIK ZAHRANE habilité en sciences de gestion
Directeur adjoint à l’école nationale de commerce et de gestion Marrakech

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DOSSIER D’ENTREPRISE-S6/2022-2023
S
ommaire :
Introduction générale :
Partie1 : partie théorique
Chapitre 1 : Fondements théorique et conceptuel de l’entreprenariat
Chapitre 2 : L’accompagnement entrepreneurial
Partie 2 : partie pratique
Chapitre 1 : programmes dèntreprenariat au Maroc
Chapitre 2 : méthodologie et résultat
Conclusion générale :
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REMERCIEMENT :
Cher Pr ZAHRAN TARIK,
Nous tenons à vous exprimer notre sincère remerciement pour l’encadrement que vous avez
assuré lors de DOSSIER DÈNTREPRISE - S6. Votre expertise, votre disponibilité et votre
bienveillance nous ont permis de mener à bien ce projet dans les meilleures conditions.
Grâce à vos conseils avisés, nous avons pu acquérir de nouvelles compétences et approfondir
notre connaissance dans le domaine d`économie et la gestion des entreprises, Votre
accompagnement nous a également permis de gagner en confiance et de progresser dans notre
réflexion.
Nous garderons un excellent souvenir de ces moments passés à vos côtés et nous sommes
convaincues que les compétences que nous avons acquises grâce à vous nous seront utiles tout au
long de notre cursus scolaire et professionnel.
Nous tenons de remercier vivement, toute personne qui a contribué à la réalisation de ce rapport,
quel que soit de près ou de loin Et spécialement Mr Yassir LAAKAIRI pour son contribution
dans notre étude.
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INTRODUCTION GENERALE :
Le processus de création d'une entreprise est difficile et nécessite souvent des ressources
financières, et des soutiens stratégiques pour transformer les idées en réalité. Heureusement,
plusieurs programmes d'accompagnement ont été mis en place pour accompagner les
entrepreneurs dans leurs affaires. Parmi ces initiatives, FORSA, qui est un programme innovant
et se distingue comme un effort qui fournit aux entrepreneurs un soutien inestimable, qui vise
aussi à soutenir les entrepreneurs talentueux et ambitieux dans la réalisation de leurs idées.
L'étude actuelle examine FORSA et se concentre sur plusieurs problématiques partant de l’esprit
entrepreneurial puis à l’importance de l’accompagnement entrepreneurial visant à promouvoir
l’entreprenariat en aidant les porteurs des idées à relier la désirabilité - ce qu’ils désirent réaliser-
avec la faisabilité en termes de capacité financière pour -qu’ils réalisent ce qu’ils désirent -.
Savoir les fondements de FORSA pour examiner les dossiers des postulants et comment
maximiser les chances d'être sélectionné pour bénéficier du financement de FORSA.
Comprendre les procédures qui sont cruciales pour les propriétaires d'entreprise qui souhaitent
maximiser leurs chances de succès et maximiser leurs opportunités de financement.
Dans cette introduction, nous allons explorer les principaux aspects du programme FORSA, en
mettant en lumière ses objectifs, son fonctionnement et son rôle dans l'accompagnement des
entrepreneurs. Ensuite, nous nous penchons sur les critères fondamentaux examinés par FORSA
lors de l'évaluation des dossiers des postulants. Enfin, nous aborderons des pistes et des
recommandations pour augmenter les chances d'être sélectionnés et de bénéficier du financement
offert par FORSA.
Le programme FORSA représente une opportunité précieuse pour les entrepreneurs en quête de
financement et de soutien dans la réalisation de leurs projets d'entreprise. Son processus
d'examen rigoureux et transparent offre aux postulants une chance de présenter leurs idées.
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PARTIE1: PARTIE THÉORIQUE
CHAPITRE 1 : FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS DE

L’ENTREPRENARIAT
INTRODUCTION :
L’entrepreneuriat est devenu de nos jours un enjeu stratégique pour la quasi-totalité des
pays au monde. L’ensemble des avantages qu’il comporte est pour beaucoup dans l’intérêt
croissant autour de cette notion.
Outre sa contribution importante dans la création d’emplois, dans l’innovation et le

renouvellement du tissu économique, l’entrepreneuriat est aussi réputé présenter de l’intérêt pour
les personnes qui peuvent trouver dans des situations entrepreneuriales et plus particulièrement
dans la création d’entreprise des sources de satisfaction alors que c qui signifie entreprenariat ?
Et quelles sont les différentes formes d’entreprenariat ?
SECTION1 : ENTREPRENEURIAT DE QUOI PARLE-T-

ON ?
I. ENTREPRENARIAT, DE QUOI PARLE-T-ON ?

L'entrepreneuriat est un terme qui désigne la capacité et la volonté d'une personne à créer, gérer
et développer une entreprise ou une organisation, en prenant des risques et en investissant des
ressources financières, humaines et matérielles pour atteindre des objectifs définis.
Les entrepreneurs sont souvent considérés comme des individus créatifs, innovants et
visionnaires, capables de trouver des solutions originales à des problèmes complexes, et de
transformer leurs idées en produits ou services commercialisables. Ils doivent également être
capables de gérer les aspects financiers, juridiques, opérationnels et marketing de leur entreprise,
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tout en développant leur réseau professionnel et en trouvant des investisseurs pour soutenir leur
croissance.
L'entrepreneuriat est un moteur important de l'économie, car les entreprises créées par les
entrepreneurs génèrent de la richesse, de l'emploi et de l'innovation. C'est pourquoi de nombreux
gouvernements et organisations soutiennent les entrepreneurs en offrant des programmes de
formation, de financement et d'accompagnement pour les aider à démarrer et à développer leur
entreprise.
II. LES DIFFERENTES FORMES

Il existe plusieurs formes d'entrepreneuriat, chacune ayant ses propres caractéristiques et
objectifs. Voici une explication détaillée des trois principales formes d'entrepreneuriat :
l'entrepreneuriat individuel, l'entrepreneuriat social et l'intrapreneuriat.
L'entrepreneuriat individuel: L'entrepreneuriat individuel est l'activité d'une

personne qui crée et gère une entreprise pour son propre compte. C'est l'entrepreneur
qui est propriétaire de l'entreprise, en assume tous les risques et décisions, et en tire
tous les bénéfices. Les entrepreneurs individuels peuvent être des travailleurs
indépendants, des propriétaires de petites entreprises ou des startups. Ils peuvent
exercer leur activité dans différents secteurs économiques, tels que l'agriculture,
l'industrie, le commerce ou les services. Les avantages de l'entrepreneuriat individuel
incluent l'indépendance, la flexibilité, la possibilité de réaliser des bénéfices importants
et de diriger sa propre entreprise selon ses propres termes. Les inconvénients incluent
le risque financier et la responsabilité personnelle, la charge de travail intense et
l'isolement professionnel.
L'entrepreneuriat social: L'entrepreneuriat social est une forme d'entreprise qui vise à
résoudre des problèmes sociaux et environnementaux tout en générant un profit. Les
entreprises sociales ont pour objectif de créer un impact positif sur la société, en
utilisant des modèles d'entreprise innovants et durables. Elles peuvent être des
organisations à but non lucratif, des coopératives, des entreprises sociales hybrides ou
des entreprises privées avec une mission sociale clairement définie. Les entrepreneurs
sociaux cherchent à avoir un impact social et environnemental positif en plus de
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réaliser des bénéfices financiers. Les avantages de l'entrepreneuriat social incluent la

satisfaction de contribuer à la société et l'opportunité de changer les choses pour le
mieux. Les inconvénients incluent les défis de financement, la complexité de mesurer
l'impact social et l'équilibre entre les aspects sociaux et financiers de l'entreprise.
L’intrapreneuriat : L'entrepreneuriat est l'activité d'un individu au sein d'une
entreprise existante pour développer une nouvelle entreprise, un nouveau produit ou un
nouveau service. Les entrepreneurs peuvent être des employés de l'entreprise, mais qui
bénéficient de l'autonomie et de la liberté d'entreprendre pour développer des idées
innovantes. Les entreprises encouragent l'entrepreneuriat pour stimuler l'innovation
interne, réduire les coûts de développement et augmenter la satisfaction et la loyauté
des employés. Les avantages de l'entrepreneuriat incluent la stabilité et la sécurité de
l'emploi, l'accès aux ressources et aux connaissances de l'entreprise, ainsi que la
possibilité de contribuer à la croissance de l'entreprise. Les inconvénients incluent les
défis de la bureaucratie et de la hiérarchie de l'entreprise, ainsi que la difficulté de
concilier les idées innovantes avec les objectifs et les priorités de l'entreprise.
SECTION2 : PRODIGUEMENT ENTREPRENEURIAUX

La théorisation de l'entrepreneuriat est au croisement de divers paradigmes constituant les points
de vue sur l’entrepreneuriat. Verstraete et Fayolle (2005) distinguent quatre paradigmes
permettant l’examen des spécificités de l’activité entrepreneuriale dans la sphère marchande :
Les paradigmes de la création de valeur, des opportunités d’affaires, de l’innovation et de la
création d’organisation(s). Ils considèrent ces paradigmes conjointement en soulignant leurs
interdépendances : la création de valeur découle de la saisie et/ou de la construction et de
l’exploitation d’une opportunité d’affaires, laquelle nécessite (souvent) une démarche
d’innovation et la création d’une organisation (au sens d’un résultat, mais aussi d’un processus).
Paradigme de création de valeur :
En entrepreneuriat, la valeur renvoie traditionnellement à ses aspects économiques. Les

entrepreneurs sont considérés comme des acteurs clés pour stimuler la croissance économique et
contribuer ainsi au progrès social. Or, cette externalité négative de la croissance (composante
centrale du problème du DD) montre que la création de valeur économique n'est pas suffisante
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pour garantir le progrès social. Le contexte du DD implique donc une réinterprétation de ce

paradigme.
Paradigme des opportunités commerciales :
La façon dont Shane et Ventakataram (2000) définissent l'entrepreneuriat illustre en partie ce

paradigme. L’entreprenariat est Le processus de découverte, d'exploration et de saisie
d'opportunités menant à la création d'entreprise. L'opportunité se présente ici comme une
opportunité de gain économique inéxploité. Ce concept est donc directement lié au paradigme de
la création de valeur économique. Dans cette conception, Shane et venkataraman (2000)
considèrent l'entrepreneuriat comme un champ d'étude subjectif qui intègre deux phénomènes à
la fois la présence d'une opportunité d'affaires d'aspect lucratif et la présence des individus
entrepreneurs qui identifient, découvrent et exploitent cette opportunité. Selon ces deux auteurs,
les fondements de l'entrepreneuriat résident dans l'identification d'une opportunité d'affaires et
surtout la capacité à la percevoir et à engager les moyens nécessaires afin de l'exploiter.
Paradigme de l'innovation :
L'innovation est souvent nécessaire pour créer une nouvelle valeur significative et découvrir,
créer ou saisir des opportunités commerciales. L'innovation, comprise par Schumpeter (1935)
comme une nouvelle combinaison de facteurs de production, est considérée comme un moteur
majeur de l'entrepreneuriat et de la croissance économique. Grâce à l'innovation, les
entrepreneurs peuvent saisir les opportunités qui favorisent les objectifs du DD (York et
Venkataraman, 2010) et en tirer parti (Kuckertz et Wagner, 2010). En effet, la capacité d'un
entrepreneur à innover est un aspect essentiel.
Paradigme de création d’organisation :
Partant de la dimension managériale De nouvelles combinaisons de facteurs de production

(innovation), telles que l'exploitation et la construction d'opportunités, nécessitent de nouvelles
organisations (Verstraete et Fayolle, 2005). Cette organisation est considérée à la fois comme un
résultat et un processus (Gartner, 1995). Les entrepreneurs ne peuvent être réduits à leur rôle
d'acteurs du marché. Ce paradigme nécessite donc une réinterprétation de l'entrepreneuriat dans
la fonction de leadership. Cette caractéristique est rarement évoquée en entrepreneuriat (par
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rapport à d'autres dimensions), mais elle reste nécessaire pour les entrepreneurs. Il apparaît
également implicitement dans les œuvres d'auteurs classiques. Schumpeter (1935) évoque la
fonction de leadership (non pas dans un sens hiérarchique, mais spécifiquement en termes de
capacité à influencer les autres) et la considère comme fondamentalement liée à la fonction
entrepreneuriale.
Afin d’approfondir la notion de complémentarité entre les quatre paradigmes, Verstraete et

Fayolle (2005) proposent une figure associant à l’entrepreneuriat quatre dimensions clés :
création de valeur, création d’une organisation, innovation et détection d’opportunité.
Les deux premiers paradigmes sont orientés spécifiquement sur le résultat du processus, par
contre les derniers sont orientés vers les ressources du processus. Les auteurs schématisent les
liens entre les paradigmes selon la figure ci-dessous :
Figure 1. Les paradigmes de l’entrepreneuriat (Verstraete et Fayolle, 2005)
La figure représente les quatre paradigmes de l’entrepreneuriat et de leurs liens. Nous mettons
ici en évidence six liens (qui ne sont, sans aucun doute, pas les seuls) pouvant être résumés de la
façon suivante :
• Lien 1 : pour exploiter une opportunité d’affaires, il convient, d’une façon ou d’une autre, de
s’organiser. Les ressources diverses se cristallisent en une organisation (processus et/ou son
résultat) ;
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• Lien 2 : l’organisation ne peut exister durablement (et l’entrepreneur conserver son statut par
rapport à cette organisation-là) sans fournir à ses parties prenantes la valeur qu’elles attendent et
dont elle tire les ressources nécessaires à son fonctionnement ;
• Lien 3 : lorsque la valeur apportée est importante, une innovation en est souvent à l’origine,
qu’elle soit organisationnelle, technique ou commerciale. Moins radicalement, si l’on rapproche
innovation et nouveauté, l’organisation naissant du phénomène entrepreneurial est nouvelle
(même si elle s’appuie sur une entité préexistante), la valeur apportée est donc nouvelle
(nouvelle parce que venant d’une nouvelle organisation, ou plus radicalement cette fois-ci parce
résultant d’une offre originale) ;
• Lien 4 : une innovation peut correspondre à la construction d’une opportunité mise sur le
marché (on peut voir l’innovation aussi comme un processus de socialisation d’une nouvelle
technique, organisation ou façon de commercer), à la fourniture d’un nouveau produit ou service
(nouveauté radicale ou nouveauté pour la population localement servie), à l’apparition d’une
organisation nouvelle au sein du marché ou du secteur ;
• Lien 5 : toute exploitation d’une innovation, à l’instar d’une opportunité, appelle une
organisation et l’existence de celle-ci favorise les interactions créatives nécessaires à
l’innovation ;
• Lien 6 : une opportunité n’est exploitée que si elle est perçue comme susceptible de dégager de
la valeur au moins pour celui qui l’a identifiée (l’identification peut renvoyer à la détection, à la
construction ou à la combinaison des deux).
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CONCLUSION :
L’entrepreneuriat est une activité importante dans le monde des affaires, qui implique la création,
la gestion et le développement d’une entreprise. Les entrepreneurs peuvent opter pour différentes
formes d’entrepreneuriat, telles que l’entrepreneuriat individuel, l’entrepreneuriat social ou
l’intrapreneuriat, en fonction de leurs objectifs et de leurs intérêts. Chacune de ces formes
d’entrepreneuriat présente des avantages et des défis uniques, mais toutes exigent une vision
claire, une bonne compréhension des opportunités et des risques, ainsi qu’une solide
planification et exécution pour réussir. La théorisation de l'entrepreneuriat est au croisement de
divers paradigmes constituant les points de vue sur l’entrepreneuriat. Verstraete et Fayolle
(2005) distinguent quatre paradigmes permettant l’examen des spécificités de l’activité
entrepreneuriale dans le marché : les paradigmes de la création de valeur, des opportunités
d’affaires, de l’innovation et de la création d’organisation(s).
En fin de compte, l’entrepreneuriat peut être une voie gratifiante pour ceux qui sont prêts à
relever le défi de créer et de gérer leur propre entreprise.
CHAPITRE 2 : L’accompagnement entrepreneurial
INTRODUCTION :
L'entrepreneuriat est un moteur important de la croissance économique et de l'innovation.
Cependant, les porteurs de projets peuvent rencontrer des obstacles tout au long de leur parcours
entrepreneurial. C'est là qu'intervient l'accompagnement entrepreneurial, qui vise à soutenir les
entrepreneurs dans leur démarche de création d'entreprise. Dans ce chapitre, nous allons explorer
les différentes formes d'accompagnement entrepreneurial, en nous concentrant sur deux sections.
La première portera sur la définition de l'accompagnement entrepreneurial et ses objectifs, tandis
que la seconde se penchera sur les différentes formes d'accompagnement qui existent, qu'elles
soient étatiques, privées ou portées par des organisations à but non lucratif.
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SECTION1 : L’ACCOMPAGNEMENT DE QUOI PARLE –

T-ON ?
I. L’ACCOMPAGNEMENT ENTREPRENEURIAL DE QUOI

PARLE-T-ON ?
L’accompagnement entrepreneurial est un processus de soutien et de conseil offert aux
entrepreneurs pour les aider à créer, développer et gérer leur entreprise. Il s'agit d'un
accompagnement personnalisé qui peut inclure des conseils sur la gestion financière, la
stratégie marketing, la planification des affaires, la gestion des ressources humaines, la
recherche de financement, etc. Les accompagnateurs peuvent être des experts en
entrepreneuriat, des mentors, des conseillers en affaires, des coaches ou encore des membres
de réseaux d’entrepreneurs. Ils peuvent être rattachés à des incubateurs, des accélérateurs,
des associations d'entrepreneurs, des chambres de commerce, des organismes
gouvernementaux ou encore des universités. L’accompagnement entrepreneurial est
particulièrement important pour les entrepreneurs débutants qui peuvent avoir besoin d’un
soutien supplémentaire pour surmonter les défis liés à la création et à la gestion d’une
entreprise. Cela peut également aider les entrepreneurs expérimentés à se développer et à
étendre leur entreprise de manière efficace.
II. QUELQUES RAISONS :

Les raisons pour lesquelles les entrepreneurs peuvent avoir besoin d’un accompagnement
entrepreneurial sont nombreuses et variées. Ils peuvent avoir besoin d’aide pour valider leur
idée de projet, pour élaborer un plan d’affaires solide, pour trouver des partenaires ou des
investisseurs, pour développer leur réseau, pour améliorer leur marketing ou leur stratégie de
vente, pour gérer leur trésorerie ou pour résoudre des problèmes spécifiques liés à leur
entreprise. L’accompagnement entrepreneurial est donc un outil précieux pour les
entrepreneurs, qui peuvent ainsi bénéficier de l’expertise et de l’expérience de professionnels
pour surmonter les obstacles et réussir dans leur projet d’entreprise.
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III. L'OBJECTIF DE L’ACCOMPAGNEMENT

ENTREPRENEURIAL :
L’accompagnement entrepreneurial peut avoir plusieurs objectifs en fonction des besoins et des
attentes des entrepreneurs.
L’objectif principal de l’accompagnement entrepreneurial est de favoriser la création, la

croissance et la pérennité des entreprises en aidant les entrepreneurs à mieux comprendre les
défis et les opportunités de leur marché, à élaborer des stratégies adaptées à leur contexte, à
renforcer leurs compétences en gestion et à accéder aux ressources financières et humaines
nécessaires.
Voici quelques exemples d'objectifs courants :
Soutenir le développement de l’entreprise: l'accompagnement peut aider les

entrepreneurs à définir leur stratégie commerciale, à identifier de nouveaux marchés et
à améliorer leur modèle économique.
Favoriser l’innovation: les accompagnateurs peuvent aider les entrepreneurs à
générer des idées innovantes et à trouver des solutions créatives aux problèmes.
Renforcer les compétences des entrepreneurs: l'accompagnement peut offrir des
formations pour développer les compétences en gestion, en marketing, en finance, en
communication, etc.
Faciliter l'accès au financement: les accompagnateurs peuvent aider les
entrepreneurs à identifier les sources de financement les plus adaptées à leur projet et à
préparer leur dossier de financement.
Favoriser le réseautage: l'accompagnement peut offrir des opportunités de rencontres
avec d'autres entrepreneurs, des investisseurs, des partenaires potentiels, etc.
Accompagner les transitions: l’accompagnement peut aider les entrepreneurs à gérer
les transitions importantes dans la vie de leur entreprise, telles que le passage à
l'échelle, la cession ou la transmission de l'entreprise.
Ces objectifs peuvent varier en fonction du stade de développement de l'entreprise, des besoins
spécifiques de chaque entrepreneur et du type d’accompagnement proposé.
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SECTION2 : LES FORMES D’ACCOMPAGNEMENTS.

Il existe plusieurs formes d'accompagnement entrepreneurial qui peuvent être proposées par des
acteurs publics, privés ou des organisations à but non lucratif. On distingue :
Accompagnement étatique: Les gouvernements et les organismes publics proposent

souvent des programmes d'accompagnement aux entrepreneurs. Ces programmes peuvent
inclure des subventions, des prêts à taux préférentiels, des formations, des conseils en
gestion, ou encore des services d'incubation et d'accélération.
Accompagnement privé: Les entreprises privées proposent également des programmes
d'accompagnement aux entrepreneurs. Ces programmes peuvent inclure du mentorat, du
coaching, des formations, ou encore des services d'incubation et d'accélération. Les
entreprises privées peuvent aussi proposer des services de conseil en stratégie et en
développement commercial.
Accompagnement des EBF (Entités à but non lucratif): Les EBF, telles que les
associations et les fondations, proposent également des programmes d'accompagnement
aux entrepreneurs. Ces programmes peuvent inclure du mentorat, du coaching, des
formations, ou encore des services d'incubation et d'accélération. Les EBF peuvent aussi
proposer des financements et des subventions pour aider les entrepreneurs à lancer ou
développer leur entreprise.
Accompagnement de la communauté entrepreneuriale: Les communautés
d'entrepreneurs, telles que les réseaux professionnels et les clubs d'affaires, proposent
également des programmes d'accompagnement. Ces programmes peuvent inclure du
mentorat, du coaching, des formations, ou encore des opportunités de réseautage et de
mise en relation avec des investisseurs et des partenaires commerciaux.
A titre récapitulatif, l'accompagnement entrepreneurial peut être proposé par une

grande variété d'acteurs, et prendre de nombreuses formes différentes en fonction des besoins des
entrepreneurs. Les programmes d'accompagnement peuvent aider les entrepreneurs à développer
leur entreprise, à surmonter les obstacles, et à atteindre leurs objectifs.
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CONCLUSION :
En conclusion, l'accompagnement entrepreneurial est un levier important pour le
développement de l'entrepreneuriat. Les porteurs de projets peuvent bénéficier d'un soutien
personnalisé tout au long de leur parcours entrepreneurial, ce qui peut aider à réduire le taux
d'échec des jeunes entreprises. Les différentes formes d'accompagnement entrepreneurial sont
complémentaires et peuvent contribuer à créer un écosystème entrepreneurial favorable à la
croissance économique et à la création d'emplois. Il est donc essentiel de poursuivre les efforts
pour renforcer l'accompagnement entrepreneurial et de promouvoir la collaboration entre les
différents acteurs impliqués pour stimuler l'entrepreneuriat et l'innovation.
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PARTIE 2 : PARTIE PRATHIQUE
INTRODUCTION :
Au cours des dernières années, le Maroc a entrepris des réformes structurelles visant à favoriser
son ouverture sur le monde en garantissant un environnement économique propice et un climat
social favorable. Ainsi, le rythme des réformes économiques et sociales s’est accéléré et des
avancées majeures ont été réalisées au niveau de la stabilité du cadre macroéconomique, et au
niveau de l'ouverture du marché de l'emploi. Dans ce dynamise économique et social,
l’entrepreneuriat apparaît comme une condition inéluctable pour le développement et
l’émergence de l’économie nationale. L’entrepreneuriat est traité comme l’un des principaux
axes de développement au Maroc. Dans cette vision, le Maroc a mis en place toute une batterie
de mesure pour l’amélioration de la culture entrepreneuriale en vue d’encourager la création de
l’entreprise. Ainsi, la promotion de l’entrepreneuriat est considérée comme un objectif prioritaire
du gouvernement. Ce dernier a mis en place une politique axée essentiellement sur le soutien de
l’auto-initiative d’emploi, l’accompagnement des entrepreneurs, l’encouragement de l’esprit de
créativité et d’innovation et l'accroissement du rendement de la promotion des initiatives de
l'emploi. Force est de constater que la promotion de l’entrepreneuriat devient donc un enjeu
majeur à plusieurs niveaux, public et privé pour cela le Maroc a réalisé différents programmes.
L'un de ces programmes qui va être analysé dans cette partie c est le programme FORSA, qui a
été lancé en mars 2022. Un programme ambitieux et innovant destiné aux personnes de plus de
18 ans ayant des idées ou des projets dans divers domaines. Dans ce contexte, les efforts du
gouvernement pour promouvoir l'entrepreneuriat au Maroc témoignent de l'engagement du pays
en faveur de la croissance économique et du développement. Dans cette partie nous.
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CHAPITRE 1: PROGRAMME DÈNTREPRENARIAT AU MAROC
INTRODUCTION :
Au Maroc, il existe plusieurs programmes d'entrepreneuriat qui visent à encourager la
création d'entreprises et à soutenir les entrepreneurs. Ces programmes sont généralement initiés
par des institutions gouvernementales, des associations professionnelles, des organisations non
gouvernementales, des fondations ou des partenaires privés. Le gouvernement marocain a lancé
plusieurs initiatives pour soutenir les entrepreneurs, notamment la création d'un fonds de soutien
à l’investissement et à la création d'entreprise, la mise en place de zones franches industrielles et
la simplification des procédures administratives pour la création d'entreprise. D'autres
programmes d'entrepreneuriat au Maroc sont mis en œuvre par des organisations non
gouvernementales, telles que l'Association Marocaine des Investisseurs en Capital (AMIC) et
l'Association Maroc Entrepreneurs (AME). Ces programmes visent à soutenir les entrepreneurs
en leur fournissant des conseils, des formations, des financements et des réseaux de contacts. Il
existe également des programmes d'entrepreneuriat proposés par des partenaires privés tels que
des incubateurs d'entreprises et des accélérateurs de start-up. Ces programmes offrent un
accompagnement personnalisé aux entrepreneurs, des espaces de travail, des services de
mentorat, des connexions avec des investisseurs et des opportunités de financement. Dans
l'ensemble, les programmes d'entrepreneuriat au Maroc offrent une gamme de services et de
soutiens pour aider les entrepreneurs à transformer leurs idées en entreprises viables et à réussir
sur le marché. Selon le ministre de la jeunesse, de la culture et de la communication au Maroc,
les programmes d'entrepreneuriat sont un élément clé pour stimuler la croissance économique et
créer des emplois pour les jeunes. Le gouvernement marocain a lancé plusieurs initiatives pour
encourager l'entrepreneuriat, en particulier chez les jeunes, en offrant des programmes et des
services pour soutenir la création et la croissance d'entreprises. Le ministre souligne que les
programmes d'entrepreneuriat sont une réponse aux défis économiques et sociaux auxquels le
pays est confronté, notamment le chômage des jeunes et la nécessité de stimuler l'innovation et la
croissance économique. Dans ce contexte, les programmes d'entrepreneuriat sont essentiels pour
offrir des opportunités aux jeunes entrepreneurs, en leur fournissant des conseils, des formations,
des financements et des réseaux de contacts pour les aider à transformer leurs idées en
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entreprises viables. Le ministre souligne également que les programmes d'entrepreneuriat

contribuent à renforcer la culture entrepreneuriale au Maroc et à encourager l'innovation dans
différents secteurs.
SECTION 1 : SURVOL SUR LES PROGRAMMES D’APPUI

A LA CREATION D’ENTREPRISE AU MAROC
FORSA : est un programme créé par le gouvernement marocain pour aider les jeunes
entrepreneurs à démarrer leur propre entreprise. Nous proposons des subventions et des
prêts à des taux préférentiels, ainsi que des formations et un accompagnement individuel
pour les entrepreneurs dans le développement de leurs projets. Ce programme est
administré par le ministère de la Jeunesse et des Sports.
INTILAKA : est un autre programme gouvernemental de soutien aux entrepreneurs au
Maroc. Nous fournissons des financements, des formations et un soutien pour aider les
porteurs de projets à démarrer leur entreprise. Le programme est administré par le
ministère de l'industrie, du commerce et de l'économie verte et numérique.
PME : PME Maroc est un programme de la Banque Populaire du Maroc qui soutient
l'implantation et le développement des PME. Nous offrons des prêts à des taux d'intérêt
préférentiels ainsi que des formations et un accompagnement personnalisé aux
entrepreneurs pour réussir dans leur entreprise.
CEED : Morocco est une organisation à but non lucratif qui offre une formation et un
soutien pour aider les entrepreneurs à démarrer et à développer leur entreprise. Le
programme vise à aider les entrepreneurs à acquérir les compétences dont ils ont besoin
pour réussir dans le monde des affaires.
INJAZ Al-Maghrib : est une organisation à but non lucratif visant à promouvoir
l'entrepreneuriat auprès de la jeunesse marocaine. Nous proposons des programmes de
formation, des ateliers pratiques et des concours pour aider les jeunes à développer un
esprit d'entreprise et à démarrer leur propre entreprise.
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SECTION 2 : LE PROGRAMME FORSA

Le programme FORSA a été mis en place par le gouvernement marocain pour encourager
l'entrepreneuriat et soutenir la création d'emplois au Maroc, Le programme vise à accompagner
et financer des projets d'entreprise dans différents secteurs d'activité. L’objectif de FORSA est
d'accompagner 10 000 projets d'entreprise d'ici 2022.
Le programme offre une gamme de services pour aider les entrepreneurs à démarrer et à
développer leur entreprise, y compris des formations, des ateliers, des conseils en gestion et en
financement, ainsi que des services de mentorat. Pour bénéficier du financement dans le cadre du
programme FORSA, vous devez vérifier si votre projet est éligible, soumettre votre candidature
en ligne, être accompagné par des spécialistes pour la préparation de votre dossier de
financement et passer par l'évaluation de la commission de financement. Le financement dans le
cadre du programme FORSA n'est pas automatique et dépendra de l'évaluation de votre dossier
de financement par la commission de financement.
Le programme FORSA propose une large gamme de services pour les entrepreneurs qui
souhaitent lancer ou développer leur entreprise. Voici quelques exemples de services disponibles
Formations: FORSA propose des formations en ligne et en présentiel pour aider les
entrepreneurs à acquérir les compétences nécessaires pour lancer et développer leur
entreprise. Ces formations couvrent des sujets tels que la création d'entreprise, la
gestion financière, le marketing, la gestion de projet, la gestion des ressources
humaines et bien d'autres.
Ateliers: FORSA organise des ateliers pratiques pour aider les entrepreneurs à
développer leurs compétences en matière de création et de gestion d'entreprise. Ces
ateliers couvrent des sujets tels que la création de business plan, la gestion de
trésorerie, la négociation, la communication, etc.
Conseils en gestion et en financement: Les entrepreneurs peuvent bénéficier de
conseils personnalisés en gestion et en financement pour optimiser leur plan
d'affaires et maximiser leurs chances de réussite. Ces conseils sont dispensés par des
experts en la matière.
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Services de mentorat: Les entrepreneurs peuvent être mis en relation avec des
mentors expérimentés pour bénéficier de conseils et d'orientation stratégique.
Accès aux financements: Le programme FORSA offre une aide financière pour
soutenir les projets d'entreprise, sous forme de prêts à taux préférentiels, de garanties
bancaires et de subventions. Les entrepreneurs doivent soumettre leur candidature en
ligne et passer par une évaluation rigoureuse pour bénéficier de ces financements.
Le programme FORSA est

également présent dans
plusieurs régions du Maroc à
travers des agences locales,
pour offrir un soutien
personnalisé aux entrepreneurs
dans leur région. De plus, FORSA organise régulièrement des événements pour rassembler la
communauté entrepreneuriale et favoriser l'échange de connaissances et de bonnes pratiques.
CONCLUSION :
En conclusion, les programmes d'entrepreneuriat au Maroc ont pour objectif de stimuler
l'entrepreneuriat et de soutenir les entrepreneurs dans la création et la croissance de leur
entreprise. Ces programmes sont variés et offrent des services tels que des conseils, des
formations, des financements, des espaces de travail et des réseaux de contacts. Le gouvernement
marocain a pris des initiatives importantes pour encourager l'entrepreneuriat et simplifier les
procédures administratives pour la création d'entreprise. Les organisations non gouvernementales
et les partenaires privés offrent également des programmes d'entrepreneuriat innovants pour
répondre aux besoins spécifiques des entrepreneurs, Ces programmes ont un impact positif sur
l'économie marocaine en créant des emplois, en stimulant l'innovation et en renforçant le tissu
économique local. Cependant, il reste encore des défis à relever pour rendre ces programmes
accessibles à un plus grand nombre d'entrepreneurs et pour renforcer la culture entrepreneuriale
au Maroc.
20
Page 21
En somme, les programmes d'entrepreneuriat au Maroc sont un élément important du

développement économique et offrent des opportunités aux entrepreneurs pour réussir dans leur
parcours entrepreneurial.
CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE ET RESULTAT
INTRODUCTION :
Le programme Forsa a permis de relancer l’entreprenariat au Maroc et concrétiser l’esprit de
l’entreprenariat. Dans cette partie on veille à étudier l’expérience des jeunes entrepreneurs avec
l’accompagnement entrepreneurial de FORSA. L’étude va porter au début sur la constitution
d’un guide d’entretien qui vise à interroger les entrepreneurs pour savoir en général leur
expérience avec FORSA et par la suite on va analyser les différentes réponses reçues sous forme
de thématiques.
SECTION 1 : LA METHODOLOGIE (GUIDE

D’ENTRETIEN).
La réalisation de ce travail exploratoire s’est basée essentiellement sur les questions relevées par
tous les membres du groupe, en se référant à la synthèse de et l’étude de la partie théorique.
Ces questions s’articulent autour de plusieurs problématiques, mais vers la fin nous avons choisi
de travailler sur la mesure de satisfaction à l’égard de FORSA et l’impact de cette dernière sur le
développement de l’entreprenariat au niveau micro et macro-économiques.
Donc notre problématique est la suivante :
Dans quelle mesure les entrepreneurs sont-ils satisfaits des programmes de formation et
d’accompagnement de FORSA ?
En effet, nous avons proposé au départ, plus de 20 questions qui se rattachent à différentes
thématiques. Par exemple les motivations des entrepreneurs en termes de conception et intention
de création d’entreprise, motivations de recours à FORSA, critères de sélection et examination
de dossiers, l’efficacité des programmes d’accompagnement, Degré de satisfaction, Limites et
21
Page 22
contraintes, etc. Or, et suite aux contraintes liées au temps et à l’éthique1, nous avons décidé de
ne choisir que onze questions liées à quatre sous-thèmes, -autre trois questions socio-
démographiques liées à l’âge et sexe- et qui se présente comme suit dans la plateforme google
Forms :
ANNEXE1 : GUIDE D’ENTRETIEN

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScaYuXHMjfN0dSsswBmTVUSY7tvm__X7rU
RL25jm4pum2rEng/viewform?usp=pp_url
Questions introductives :
1- Votre parcours scolaire et formation ont-ils maximisé votre chance d’intégrer FORSA ?
2- Comment avez-vous développé le sens d’entreprenariat et business chez vous ?
3- Est-ce votre entourage (Parental ou autre) constitue un modèl entrepreneurial pour vous ?
Questions d’approfondissement :
1- Attendez-vous à nous expliquer en quoi consiste le programme FORSA et comment cela

a-t-il aidé votre entreprise ?
2- Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre le programme FORSA plutôt que s’engager avec
un établissement de crédit ?
3- Comment avez-vous évalué le processus d'accompagnement lors de l'étape d'instruction
du dossier et de préparation du dossier de financement ?
4- Quel était le rôle et les missions de votre accompagnateur de Forsa, adopte-t-il un
business plan moderne ou pas ?
5- Quels ont été les avantages les plus importants que vous avez tirés du programme
FORSA pour votre entreprise ?
6- Quels sont vos objectifs à court et à long terme en tant qu'auto-entrepreneur bénéficiant
du programme FORSA et comment comptez-vous les atteindre ?
1
Nous avons veillé à ce que le temps consacré pour l’entretient ne dépasse pas deux minutes pour chaque
personne, car les conditions de la réalisation de l’entretien n’étaient pas parfaitement bonne pour une langue
conversation, sauf si la personne qui réponde se sent à l’aise à partager ses propos autour des questions. A titre de
précision,
22
Page 23
7- Sur une échelle de 0 à 10, comment évaluez-vous votre satisfaction vis-à-vis du

programme FORSA en tant que programme de promotion de l'entrepreneuriat et
d'accompagnement des porteurs de projets ?
8- Recommandez-vous le programme FORSA à d'autres entrepreneurs ? Pourquoi ou
pourquoi pas?
En ce qui concerne la ventilation de ces questions en thématiques, nous avons prévu la

répartition suivante :
Etude de sens et perception d’entreprenariat : Composé des trois premières questions

introductives.
Motivations de recours à FORSA : Constitué des questions 1 et 2.
Degré de satisfaction de l’accompagnement de FORSA : l’objet des questions 3, 4 et
8.
Impact de FORSA sur l’entreprise : Regroupe trois questions à savoir les questions 5,
6 et 7.
SECTION 2 : PRESENTATION ET ANALYSE DES

RESULTATS
Avant de passer à l’analyse des résultats obtenus, nous allons commencer tout d’abord par un
survole sur notre visite à l’EBF (EMERGING BUSINESS Factory), l’identification de profil de
l’entrepreneur et la présentation de son entreprise qui est le fruit de financement de FORSA.
Également, nous avons appliqué un filtre au niveau de la variable relative à l’expérience des
entrepreneurs avec FORSA pour vous présenter rapidement un peu plus de tous.
LA VISTE A L’EBF :
Tout d’abord, EBF, également connu sous le nom de "Entreprises en Bonne Forme", est une
initiative marocaine visant à promouvoir l'amélioration de la santé et de la performance des
entreprises du pays. EBF est un programme qui vise à soutenir les entreprises marocaines en
l’aidant à améliorer leur santé et leur performance. Grâce à un accompagnement personnalisé,
des formations et des conseils en gestion, les entreprises peuvent renforcer leur compétitivité et
23
Page 24
leur capacité à prospérer dans un environnement économique concurrentiel. Lors de notre visite à
l'entreprise EBF, nous avons eu l'occasion de rencontrer Monsieur Ali, est actuellement employé
chez EBF et occupe le poste de responsable du programme FORSA. Grâce à ses compétences et
à son expérience, Monsieur Ali joue un rôle clé dans l'accompagnement des jeunes porteurs
d'idées de projets et des entrepreneurs en les aidant à concrétiser leurs ambitions. Au cours de
notre visite avec Monsieur Ali, il nous a expliqué en détail le fonctionnement du programme
FORSA et comment il a pu apporter son soutien à de nombreux entrepreneurs, par exemple
l’entrepreneur Mr Yassir qui a été bénéficié par le programme FORSA à l’aide de l’EBF.
Figure 2 : Visite de l’équipe au siège l’EBF Figure 2 : Visite de l’équipe au siège l’EBF
24
Page 25
PROFIL DE L’ENTREPRENEUR :
En bref les réponses que nous avons rapporté dans ce rapport sous forme de grille de contenu,
concerne Mr. LAAKAIRI YASSIR, un jeune âgé de 25 ans, un entrepreneur prometteur qui a
piloté le programme FORSA au Maroc. Il est titulaire d'un diplôme en CCA (comptabilité,
administration et audit) avec une expertise approfondie en gestion financière et en analyse de
données. En plus de sa formation en comptabilité, il a également complété sa formation en
marketing numérique et en trading, ce qui lui a permis de maximiser son potentiel, sa visibilité
des projets et d'acquérir des compétences clés pour prendre des décisions éclairées sur le monde
d’affaires. Le jeune âge de Yasir lui a apporté une nouvelle vision et une capacité d'adaptation au
monde des affaires qui est en évolution rapide. Grâce à sa formation universitaire, ses
encouragements et son dévouement professionnel, Mr Yassir est devenue un entrepreneur
ambitieux et motivé dans son domaine.
25
Page 26
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE :
Mobyled Media SARL AU est une agence spécialisée en street marketing à travers des tricycles
électriques 100% écologiques offrants des supports de publicité dynamiques et sonores de haute
définition sur la ville de Marrakech.
Figure 3 : logo de l’entreprise fruit de FORSA
C’Est une SARL à associé unique RC n° 127081 Aux termes d’un acte SSP à Marrakech le
16/06/2022, il a été établi les statuts d’une société à responsabilité limitée à associé unique dont
les caractéristiques sont les suivantes :
Dénomination : MOBYLED MEDIA SARL AU
Objet social : AGENCE DE PUBLICITE SUR TOUTES SORTES DE SUPPORTS

(VEHICULES, FACADES, PANNEAUX…) – EVENEMENTIEL - CREATION MULTI
MEDIA.
Siège social : APPT N° A423 IMM. C3 ATAWHID 1 DR AKIOD MARRAKECH Durée : 99

années à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce.
Capital social : Il est fixé à la somme de 100 000.00dhs divisé en 1000 parts sociales de 100,00
dhs chacune, entièrement libérées.
Gérance : M. LAAKAIRI YASSIR, demeurant à LOTS PALMIERS 1 N°44 TARGA

MARRAKECH, de nationalité MAROCAINE pour une durée illimités.
Dépôt légal : Le dépôt légal a été effectué au greffe du Tribunal de Commerce de Marrakech le
04/07/2022sous le numéro137452.
26
Page 27
PRESENTATION & ANALYSE DES REPONSES :

Les résultats de notre guide d’entretien seront présentés sous forme d’une grille de contenu
décortiquée en quatre thématiques.
THEMATIQUE 1 : Etude de perception de l’entreprenariat
Votre parcours scolaire et Comment avez-vous développé le sens Est-ce votre entourage (Parental
formation ont-ils maximisé d’entreprenariat et business chez vous ou autre) constitue un modèl
votre chance d’intégrer ? entrepreneurial pour vous ?
FORSA ?
Je suis titulaire d’un bac J’ai eu Le candidat montre qu'il a développé Mes parents avaient une boite
mon diplôme ACG toujours son sens de l'entrepreneuriat et des événementielle, je vois toujours
dans le monde d’économie et affaires grâce à l'influence de ses leur comportement
d’affaires. J’ai fait des parents et à son expérience personnelle entrepreneurial. Je tire toujours
formations en marketing et en de vivre les différentes étapes de la des connaissances et des leçons
trading. transformation et de l'expansion d'une qui ont constitué la base de mon
entreprise depuis son jeune âge. esprit entrepreneurial.
Le parcours scolaire et la
formation du candidat ont joué Tout d'abord, le candidat mentionne
un rôle important dans que ses parents ont été des modèles
l'amélioration de ses chances entrepreneuriaux pour lui. Cela
d’intégration. Il implique que suggère qu'il a pu observer
ces aspects ont contribué de directement leurs comportements et
manière significative à son leurs compétences en affaires, ce qui
développement professionnel lui a probablement permis de
et à son aptitude à occuper le développer un intérêt précoce pour
poste. l'entrepreneuriat. Le fait d'avoir des
parents comme exemples peut
Le parcours scolaire et la
également indiquer qu'il a bénéficié
formation ont également
d'un environnement familial propice à
préparé le candidat de manière
l'apprentissage et au développement de
efficace pour intégrer
compétences entrepreneuriales.
l'entreprise. Cela peut signifier
que les compétences et les Ensuite, le candidat souligne le fait
connaissances acquises au d'avoir vécu tous les événements liés à
cours de son parcours éducatif la transformation et à l'expansion
sont directement applicables au d'une entreprise. Cela implique qu'il a
poste visé, ce qui augmente ses été témoin des succès et des défis
chances d'être sélectionné. auxquels une entreprise peut être
confrontée, ce qui lui a permis
27
Page 28
d'acquérir une expérience précieuse

dans le domaine des affaires. Le fait
d'avoir été exposé à ces situations
depuis son jeune âge suggère
également qu'il a pu développer une
certaine résilience et une capacité à
faire face aux obstacles liés à
l'entrepreneuriat.
Dans l'ensemble, la réponse du
candidat met en évidence une
combinaison d'influences familiales et
d'expériences personnelles qui ont
contribué à son développement en tant
qu'entrepreneur. Il semble avoir
bénéficié d'un environnement
favorable à l'apprentissage et d'une
exposition précoce aux réalités du
monde des affaires, ce qui pourrait
avoir renforcé son sens de
l'entrepreneuriat et de l'esprit
d'entreprise.
28
Page 29
THEMATIQUE 2 : Motivations de recours à FORSA

Attendez-vous à nous expliquer en quoi consiste Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre le programme
le programme FORSA et comment cela a-t-il FORSA plutôt que s’engager avec un établissement de
aidé votre entreprise ? crédit ?
En analysant cette réponse, il est clair que le La réponse mentionne deux raisons principales pour
programme FORSA offre des avantages aux rejoindre le programme FORSA plutôt que de s'engager
jeunes porteurs d'idées de projets et aux avec un établissement de crédit. Tout d'abord, elle
entrepreneurs. Les motivations de recours à souligne l'accès à un vaste réseau d'entrepreneurs. Cela
FORSA peuvent être identifiées à partir des signifie que le programme FORSA offre la possibilité de
informations fournies dans cette réponse de se connecter avec d'autres entrepreneurs, ce qui peut
monsieur Yassir : faciliter les opportunités de collaboration, de mentorat et
d'échange d'expériences. Ensuite, la réponse met en
IL mentionne que le programme FORSA fournit
avant l'accès à une formation de qualité lors du
un financement pouvant aller jusqu'à 100 000.00
processus de préparation du dossier de financement.
Dhs (dirhams). Cela indique que l'une des
Cela suggère que le programme FORSA offre un
motivations pour recourir à FORSA est d'obtenir
soutien en termes de conseils et de formation pour aider
un soutien financier pour leurs idées de projets
les entrepreneurs à préparer leurs dossiers de
ou pour l'expansion de leurs projets existants. Le
financement de manière efficace.
financement est souvent une ressource
essentielle pour concrétiser une idée et passer de En analysant cette réponse, on peut conclure que le
la phase d'idéation à la phase de réalisation. choix de rejoindre le programme FORSA plutôt que de
s'engager avec un établissement de crédit est motivé par
De plus, il est souligné que FORSA offre une
plusieurs facteurs. Il y a une reconnaissance de la valeur
formation complète et une formation 360°. Cela
du réseau d'entrepreneurs offert par le programme
suggère que les participants au programme ont
FORSA, ainsi que de l'accès à une formation de qualité
également accès à une formation approfondie qui
pour préparer le dossier de financement. De plus, le
leur fournit les connaissances et les compétences
soutien financier offert par le programme FORSA est
nécessaires pour lancer et réussir leur projet.
considéré comme une ressource précieuse pour les
L'aspect formation peut être une motivation
jeunes entrepreneurs. Ces facteurs combinés font du
supplémentaire pour recourir à FORSA, car il
programme FORSA une option attrayante par rapport à
peut aider les participants à acquérir les bases et
l'engagement avec un établissement de crédit
les compétences nécessaires pour réussir dans
traditionnel.
leur domaine.
29
Page 30
THEMATIQUE 3 : Satisfaction vis-à-vis l’accompagnement de FORSA
Comment avez-vous évalué le Quel était le rôle et les missions de Recommandez-vous le

processus d'accompagnement votre accompagnateur de Forsa, programme FORSA à d'autres
lors de l'étape d'instruction du adopte-t-il un business plan moderne entrepreneurs ? Pourquoi ou
dossier et de préparation du ou pas ? pourquoi pas ?
dossier de financement ?
Les réponses indiquent une La réponse met en évidence le rôle Les réponses indiquent une
évaluation positive du essentiel de l'accompagnateur de recommandation positive du
processus d'accompagnement FORSA dans l'élaboration d'un programme FORSA à d'autres
de FORSA lors de l'étape business plan détaillé. entrepreneurs. Les répondants
d'instruction et de préparation L'accompagnateur a aidé la personne considèrent que FORSA peut être
du dossier de financement. Les interrogée à structurer et à exprimer un tremplin pour le
répondants soulignent la grande son idée de projet, en apportant des développement des projets,
valeur, la complétude et la modifications pour rendre le projet soulignant que de petites
qualité des formations viable sur le plan financier. Cela occasions peuvent conduire à de
proposées. Cette perception suggère que les accompagnateurs de grandes entreprises. De plus,
positive suggère que le FORSA offrent un soutien précieux l'absence d'intérêt sur le prêt
processus d'accompagnement dans l'élaboration de business plans proposé par FORSA est
de FORSA offre des ressources modernes et adaptés aux besoins mentionnée comme un avantage
et des formations pertinentes, spécifiques des entrepreneurs. attrayant. Ces réponses suggèrent
contribuant ainsi à la que les répondants ont une
préparation et au succès des perception positive des
entrepreneurs dans la opportunités et des avantages
constitution de leur dossier de offerts par le programme FORSA.
Financement.
30
Page 31
THEMATIQUE 4 : L’impact de FORSA sur l’entreprise
Quels ont été les avantages les Quels sont vos objectifs à court et Sur une échelle de 0 à 10, comment
plus importants que vous avez à long terme en tant qu'auto- évaluez-vous votre satisfaction vis-
tirés du programme FORSA entrepreneur bénéficiant du à-vis du programme FORSA en
pour votre entreprise ? programme FORSA et comment tant que programme de promotion
comptez-vous les atteindre ? de l'entrepreneuriat et
d'accompagnement des porteurs de
projets ?
Le programme FORSA offre En tant que entrepreneur L'entrepreneur a exprimé sa
plusieurs avantages aux bénéficiant du programme satisfaction à l'égard du programme
bénéficiaires qui participent à ce FORSA, l'objectif à court terme FORSA en lui donnant une note de
programme au Maroc. Voici mentionné est de finaliser la "9/10", témoignant ainsi d'un haut
quelques-uns des avantages clés réalisation du projet et se lancer niveau de satisfaction. Il est
: sur le marché dans les mois qui convaincu que le programme joue
suivent. Cela implique que le un rôle essentiel dans la promotion
Réseau d'entrepreneurs : Cela
porteur de projet a déjà travaillé de l'entrepreneuriat et
permet aux bénéficiaires de se
sur la conception de son entreprise l'accompagnement des porteurs de
connecter avec des personnes
et cherche maintenant à la projets. Cette évaluation suggère
partageant les mêmes intérêts et
concrétiser. À long terme, que le programme FORSA a
aspirations. Ce réseau peut
l'objectif est de gagner la pleinement répondu à ses attentes
faciliter les opportunités de
confiance des clients et d'étendre en lui offrant les ressources et
collaboration, de partenariat et
l'activité en termes d'équipe et sur l'encadrement nécessaires pour
d'échange d'expériences.
d'autres marchés extérieurs à soutenir son projet.
Conseils et mentorat : de la Marrakech. Cela montre une
part d'experts et de vision de croissance et
professionnels expérimentés. d'expansion pour l'entreprise.
Ces conseils peuvent porter sur
le porteur de projet a des objectifs
différents aspects de la gestion
à court terme de lancement sur le
d'entreprise, tels que la stratégie,
marché et de réalisation du projet,
la finance, le marketing, les
tandis que ses objectifs à long
opérations, etc.
terme sont axés sur la croissance,
Formation complète : Cette l'expansion et l'obtention de la
formation couvre différents confiance des clients. La
domaines pertinents pour la deuxième réponse souligne
gestion d'entreprise, tels que la également la nécessité de
planification stratégique, la rechercher d'autres sources de
gestion financière, le marketing, financement pour soutenir ces
les ressources humaines, etc. objectifs à long terme.
Accès au financement : Le
programme peut fournir des
31
Page 32
ressources financières, sous la

forme de prêts, de subventions
ou d'investissements, pour
soutenir la croissance et le
développement des entreprises
des bénéficiaires.
Visibilité et reconnaissance :
Le programme met en avant les
réussites des entrepreneurs et les
projets innovants, ce qui peut
attirer l'attention des médias, des
investisseurs et des partenaires
potentiels.
32
Page 33
Nous avons récemment eu une réunion via Google Meet avec l'entrepreneur Mr Yassir,
qui a bénéficié du programme FORSA. Au cours de cette réunion, nous avons évoqué ses
projets entrepreneuriaux et posé des questions importantes sur son parcours. Yassir a
répondu avec enthousiasme et gentillesse, partageant ses idées et son expérience,
répondant à nos questions. Ci-dessous, nous sommes ravis de partager avec vous deux
photos prises lors de cette réunion.
Figure 4 : Echange de l’équipe avec Mr Yassir LAAKAIRI via meet
33
Page 34
SYNTHESE ET PERSPECTIVE :
En analysant les réponses relatives à la problématique de notre étude « Dans quelle mesure les
entrepreneurs sont-ils satisfaits des programmes de formation et d’accompagnement de
FORSA ?
Un seul modèle a été soulevé.
A cet égard, MR Yassir LAAKAIRI nous remarquons une satisfaction plus que la moyenne à
l’égard de FORSA, Or leur satisfaction est assez bonne en raison de plusieurs facteurs tels que
l’expertise des équipes, la qualité de l’accompagnement, les prérequis et l’expérience de ce
monsieur, qui sont tous facilitent le Go to market etc. De plus, ce profil développe son sens
d’entreprenariat et business en ayant ses parents comme modèle. Ce profil se caractérise
également par un une culture d’entreprise basée sur le fait d’avoir une confiance en soi, partager
un maximum sans attende de retour, l’engagement et surtout la persévérance.
Nous assistons encore une fois à l’attitude, et à la confiance en soi qui sont des critères
indispensables de sélection des candidats ainsi la capacité de savoir comment résumer l’idée de
projet (pitch).
En gros, nous remarquons que ce profil reste largement satisfait par rapport à l’accompagnement
de FORSA et que cette dernière pourrait être un tremplin pour tout porteur de projets afin de
relier la désirabilité à la faisabilité sachant que des petites occasions sont souvent à l’origine de
grandes entreprises.
En un mot, ce résultat nous renvoie aux questions suivantes :
- Est-ce que la dimension affective de l’attitude des entrepreneurs à l’égard du FORSA

permet d’influencer favorablement l’esprit entrepreneurial au Maroc ?
- Quelle dimension de l’attitude sera plus efficace pour forger un esprit entrepreneurial
efficace ?
- Quels sont les facteurs qui influencent la sélection des candidats, et comment les
exploiter pour maximiser la chance d’intégrer FORSA ?
34
Page 35
CONCLUSION GENERALE :
Dans l'ensemble, les entrepreneurs en herbe ont fait preuve d'une détermination hors du commun
et ont relevé de nombreux défis pour donner vie à leurs idées et réaliser leurs rêves
d'entrepreneurs. Grâce au programme FORSA, ces visionnaires peuvent bénéficier d'une base
solide et précieuse. L'appui des ressources leur permet de transformer leurs ambitions en réalité
concrète.
Partant de zéro, ces entrepreneurs adoptent les fondements théoriques et conceptuels de

l'entrepreneuriat, en s'appuyant sur les connaissances et les compétences qu'ils acquièrent en
cours de route. Le soutien à l'entrepreneuriat leur fournit des conseils judicieux, une formation
pratique et des opportunités de réseautage, leur permettant de surmonter les obstacles inhérents
au démarrage d'une entreprise.
Le programme FORSA a joué un rôle important en fournissant un cadre propice au

développement des jeunes entrepreneurs au Maroc. Grâce à des programmes entrepreneuriaux
spécifiques mis en place dans le pays, ces pionniers ambitieux peuvent bénéficier d'un soutien
financier, d'un accompagnement personnalisé et de conseils professionnels pour affiner leurs
modèles économiques et leurs stratégies de croissance.
Les résultats obtenus par les entrepreneurs grâce au programme FORSA sont impressionnants.
Leurs efforts inlassables, combinés aux conseils et aux ressources fournis, ont abouti à la
naissance de nouvelles entreprises florissantes qui contribuent non seulement à l'économie du
pays, mais également à l'innovation et à la création d'emplois.
En fin de compte, le programme FORSA joue un rôle de catalyseur dans la vie de ces
entrepreneurs en herbe en leur donnant la possibilité de transformer leurs idées en réalité
commerciale. Leur parcours à partir de zéro est un témoignage inspirant de persévérance,
d'ingéniosité et de passion. Ces entrepreneurs ont prouvé qu'avec le bon soutien, rien n'est
impossible et que tout grand succès commence par un pas courageux vers l'inconnu. Le
programme FORSA continue de garder ses portes ouvertes, soutenant les entrepreneurs en herbe
et favorisant un écosystème entrepreneurial dynamique et florissant au Maroc.
35
Page 36
BIBLIOGRAPHIE :
https://www.forsa.ma/ar/pdf/appel_a_projet.pdf
https://static.lematin.ma/files/lematin/fichiers/articles/2022/04/76520dfe987a2e6d76ea945cebb1eca5.pdf
http://thierry-verstraete.com/pdf/CIFEPME%202004%20Verstraete%20et%20al.pdf
https://youtu.be/yU4WZn8PRbQ
https://www.instagram.com/reel/CqqbSXlt0Mm/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
https://www.instagram.com/reel/Cp5GaADoPSI/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
https://annonces.lematin.ma/fr/annonce/annonces-legales/mobyled-media-sarl-au/134776/?support=1
36
Page 37
Table des matières :

REMERCIEMENT : ...............................................................................................................................................3
INTRODUCTION GENERALE : ..........................................................................................................................4
PARTIE1: partie théorique ........................................................................................................................................5
Chapitre 1 : Fondements théoriqueS et conceptuelS de l’entreprenariat ...........................................................5

Introduction : .......................................................................................................................................................5
Section1 : Entrepreneuriat de quoi parle-t-ON ? .............................................................................................5
Section2 : Prodiguement entrepreneuriaux .......................................................................................................7
Chapitre 2 : L’accompagnement entrepreneurial ..............................................................................................11

Introduction : .....................................................................................................................................................11
Section1 : L’accompagnement de quoi parle –t-on ? ......................................................................................12
Section2 : Les formes d’accompagnements. ....................................................................................................14
Conclusion : ........................................................................................................................................................15
Partie 2 : partie prathique ........................................................................................................................................16
Introduction : ......................................................................................................................................................16
Chapitre 1: programme dèntreprenariat au Maroc ..........................................................................................17

Introduction : .....................................................................................................................................................17
Section 1 : Survol sur les programmes d’appui à la création d’entreprise au Maroc .................................18
Section 2 : Le programme FORSA ..................................................................................................................19
Conclusion : ........................................................................................................................................................20
Chapitre 2 : méthodologie et résultat ................................................................................................................21

Introduction : .....................................................................................................................................................21
Section 1 : La méthodologie (guide d’entretien). ............................................................................................21
ANNEXE1 : GUIDE D’ENTRETIEN
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScaYuXHMjfN0dSsswBmTVUSY7tvm__X7rURL25jm4p
um2rEng/viewform?usp=pp_url ..................................................................................................................22
Section 2 : Présentation et analyse des résultats .............................................................................................23
CONCLUSION GENERALE :.............................................................................................................................35
Bibliographie : .....................................................................................................................................................36
37

Les Programmes D'appui À La Création D'entreprise-Cas de FORSA

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PROGRAMME D’APPUI A LA

CREATION D’ENTREPRISE : CAS DE

Responsable d’équipe : SALMA JMAIAI

NOUR HOUDA SAAYDE

Professeur TARIK ZAHRANE habilité en sciences de gestion

Directeur adjoint à l’école nationale de commerce et de gestion Marrakech

Partie1 : partie théorique

Chapitre 1 : Fondements théorique et conceptuel de l’entreprenariat

Chapitre 2 : L’accompagnement entrepreneurial

Partie 2 : partie pratique

Chapitre 1 : programmes d`entreprenariat au Maroc

Chapitre 2 : méthodologie et résultat

Cher Pr ZAHRAN TARIK,

PARTIE1: PARTIE THÉORIQUE

CHAPITRE 1 : FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS DE

Outre sa contribution importante dans la création d’emplois, dans l’innovation et le

SECTION1 : ENTREPRENEURIAT DE QUOI PARLE-T-

I. ENTREPRENARIAT, DE QUOI PARLE-T-ON ?

II. LES DIFFERENTES FORMES

L'entrepreneuriat individuel: L'entrepreneuriat individuel est l'activité d'une

réaliser des bénéfices financiers. Les avantages de l'entrepreneuriat social incluent la

SECTION2 : PRODIGUEMENT ENTREPRENEURIAUX

Paradigme de création de valeur :

En entrepreneuriat, la valeur renvoie traditionnellement à ses aspects économiques. Les

pour garantir le progrès social. Le contexte du DD implique donc une réinterprétation de ce

Paradigme des opportunités commerciales :

La façon dont Shane et Ventakataram (2000) définissent l'entrepreneuriat illustre en partie ce

Paradigme de création d’organisation :

Partant de la dimension managériale De nouvelles combinaisons de facteurs de production

Afin d’approfondir la notion de complémentarité entre les quatre paradigmes, Verstraete et

Figure 1. Les paradigmes de l’entrepreneuriat (Verstraete et Fayolle, 2005)

CHAPITRE 2 : L’accompagnement entrepreneurial

SECTION1 : L’ACCOMPAGNEMENT DE QUOI PARLE –

I. L’ACCOMPAGNEMENT ENTREPRENEURIAL DE QUOI

II. QUELQUES RAISONS :

III. L'OBJECTIF DE L’ACCOMPAGNEMENT

L’objectif principal de l’accompagnement entrepreneurial est de favoriser la création, la

Voici quelques exemples d'objectifs courants :

Soutenir le développement de l’entreprise: l'accompagnement peut aider les

SECTION2 : LES FORMES D’ACCOMPAGNEMENTS.

Accompagnement étatique: Les gouvernements et les organismes publics proposent

A titre récapitulatif, l'accompagnement entrepreneurial peut être proposé par une

PARTIE 2 : PARTIE PRATHIQUE

CHAPITRE 1: PROGRAMME D`ENTREPRENARIAT AU MAROC

entreprises viables. Le ministre souligne également que les programmes d'entrepreneuriat

SECTION 1 : SURVOL SUR LES PROGRAMMES D’APPUI

SECTION 2 : LE PROGRAMME FORSA

Le programme FORSA est

En somme, les programmes d'entrepreneuriat au Maroc sont un élément important du

CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE ET RESULTAT

SECTION 1 : LA METHODOLOGIE (GUIDE

Donc notre problématique est la suivante :

ANNEXE1 : GUIDE D’ENTRETIEN

1- Attendez-vous à nous expliquer en quoi consiste le programme FORSA et comment cela

7- Sur une échelle de 0 à 10, comment évaluez-vous votre satisfaction vis-à-vis du

En ce qui concerne la ventilation de ces questions en thématiques, nous avons prévu la

Etude de sens et perception d’entreprenariat : Composé des trois premières questions

SECTION 2 : PRESENTATION ET ANALYSE DES

Figure 3 : logo de l’entreprise fruit de FORSA

Dénomination : MOBYLED MEDIA SARL AU

Objet social : AGENCE DE PUBLICITE SUR TOUTES SORTES DE SUPPORTS

Siège social : APPT N° A423 IMM. C3 ATAWHID 1 DR AKIOD MARRAKECH Durée : 99

Gérance : M. LAAKAIRI YASSIR, demeurant à LOTS PALMIERS 1 N°44 TARGA