1

14024234 15006684 16019781

2
 Résumé
À travers ce travail, nous avons tenté de démontrer l’importance de l’entrepreneuriat
et sa situation dans notre région en notifiant les contraintes et perspectives de
l'entrepreneuriat des jeunes diplômés à Souss massa

Notre étude a comme objectif principal de préciser et d’étudier les facteurs qui
empêchent les jeunes diplômés à se lancer réellement dans le monde entrepreneurial, en
déclarant leurs craintes et difficultés essentielles face à la création de la richesse.

A cet effet, la problématique de notre thème se récapitule comme suit : « Quelles sont
les principales contraintes qui entravent le développement des actions de l’entrepreneuriat
chez les jeunes diplômés dans la région de Souss Massa ? »

Notre étude menée auprès d’un échantillon relativement représentatif des jeunes
diplômés de la région Souss Massa, nous a permis de valider les deux hypothèses
suivantes : La première hypothèse concernant la tendance des jeunes diplômés à chercher
un emploi stable au lieu de penser à réaliser leur propre projet est validée. D’après
l’analyse des résultats de notre étude, nous constatons que ces derniers préfèrent postuler
pour un poste de travail, afin de garantir un salaire stable, heures de travail limitée, et
donc la stabilité de la vie personnelle et professionnelle. La deuxième hypothèse reposant
sur l’absence d’une idée innovante qui représente le critère primordial au succès du projet
entrepreneurial est validée, puisque la culture entrepreneuriale est encore émergente, et
donc la capacité de détecter une opportunité dans un marché par un jeune diplômé parait
difficile vu le manque d’intérêt pour le domaine d’entrepreneuriat par ce dernier.
L’hypothèse liée à la difficulté d’accès au financement est rejetée, puisqu’il existe
d’importantes sources de financement qui sont accessibles aux jeunes entrepreneurs, tel
que les facilités offertes par les banques classiques, le soutien accordé par les différentes
associations, à titre d’exemple « Souss Massa Initiative ». La dernière hypothèse qui
élimine l’importance de l’expérience pour un jeune diplômé afin de créer son propre
projet sera rejetée également. Car le monde entrepreneurial n’est pas assez facile, il
exige un bagage de connaissances, de comportements et de réflexion qui sera acquis
après une telle expérience.

Il ressort de l’entretien avec le responsable du système d’ Information qu’à cause d’un

ensemble de contraintes, les jeunes tendent plutôt à chercher un emploi stable dans une
entreprise privée ou dans le secteur public qu’à créer leur propre projet. Selon lui, la source
d’inspiration pour l’entrepreneuriat n’est pas importante donc l’initiative doit être émissive
de la part de l’étudiant lui-même afin d’être motivé et croire en la réussite du projet.
Le responsable a signalé un ensemble d’actions mis en place par le CRI-SM pour faire face

3
aux différents obstacles qui menacent le développement de l’entrepreneuriat dans la
région et oriente les efforts vers la stimulation de l’esprit d’entreprendre chez les jeunes.
Pour synthétiser, la tendance entrepreneuriale des jeunes diplômés dans la région de Souss
est en développement. Mais elle souffre d’un ensemble de problèmes : la difficulté
d’accès aux informations en premier lieu, l’expérience en deuxième lieu et enfin le fort
besoin de rafraichir l’esprit d’innovation.

A partir de ces conclusions, nos recommandations pour les jeunes sont : lire, voyager,
observer, regarder et repérer les niches d’un marché qui vous passionne.

Dans le cadre réglementaire il faudra concrétiser les démarches administratives de

création d’entreprises et les simplifier, au niveau étatique il faudra assurer l’encadrement et
le suivi des créateurs d’entreprises , dans le cadre économique il faudra faciliter l’accès au
financement ,au niveau culturel il faudra encourager l’intégration de la culture
entrepreneuriale dans le système éducatif et l’entourage (famille, amis…) ,au niveau social il
faudra opter pour la promotion de la recherche développement et d’études perspectives
relatives à l’entreprise .

4
 DEDICACES
Que ce travail témoigne nos respects :

A nos parents : Grâce à leurs tendres encouragements et

leurs grands sacrifices, ils ont pu créer le climat affectueux et
propice à la poursuite de nôtres études.

Aucune dédicace ne pourrait exprimer notre respect, notre

considération et nos profonds sentiments envers eux.

On prit le bon Dieu de les bénir, de veiller sur eux, en espérant

qu’ils seront toujours fiers de nous. A nos sœurs et nos frères.

A tous nos professeurs : Leur générosité et leur soutien nous

oblige de leurs témoigner notre profond respect et notre
loyale considération.

A tous nos amis et collègues : Ils vont trouver ici le

témoignage d’une fidélité et d’une amitié infinie.

5
 REMERCIEMENTS
Au terme de la rédaction du notre rapport de projet de fin
d’études, il nous est particulièrement agréable d’exprimer notre
gratitude à M. Lahoucine ABOUDRAR le doyen de la Faculté de
Sciences Juridiques Economiques et Sociales ainsi qu’au le corps
professoral et administratif pour tous les efforts déployés en faveur
de la renommée de notre faculté.

Nous tenons à exprimer aussi nos vifs remerciements pour

notre grand et respectueux professeur, M.OULMOUDNE
Aaziz, d’avoir accepté de nous encadrer pour notre projet de
fin d’études, ainsi que pour son soutien, ses remarques
pertinentes et son encouragement.

Nos remerciements vont aussi à tous nos professeurs,

enseignants et toutes les personnes qui nous ont soutenus
jusqu’au bout, et qui n’ont pas cessé de nous donner des
conseils très importants en signe de reconnaissance.

6
 LISTE DES FIGURES

Figure 1 : La culture entrepreneuriale

Figure 2 : Le profil d’entrepreneur

Figure 3 : Contraintes liés à l’entrepreneuriat des jeunes diplômés de la région

Souss Massa

Figure 4 : Perspectives liés à l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au sein de la

région Souss Massa

Figure 5 : Profil d’un jeune diplômé

Figure 6 : L’ampleur du chômage sur les jeunes selon leur niveau d’étude

Figure 7 : Carte de la région Souss Massa

Figure 8 : Fiche technique de la région Souss Massa

Figure 9 : Contribution de la région Souss Massa dans l’économie nationale

Figure 10 : Classement de la région Souss Massa au niveau national selon

différents critères

Figure 11 : Fiche technique du Centre Régional d’Investissement- Souss Massa

Figure 12 : Organigramme du Centre Régional d’Investissement- Souss Massa

Figure 13 : Distribution de la population étudiée

7
 LISTE DES ABREVIATIONS

CRI SM Centre régional d'investissement Souss Massa

ENCGA
Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir
ISTA
institut spécialisé technique appliqués
ENSA
Ecole nationale de sciences appliquées
ESTE
Ecole supérieur de technologie Essaouira
ISPM
Institut supérieur de pêche maritime
ENSETM
Ecole normale supérieur de l'enseignement technique
EMAA
Ecole de Management et d'Administration des Affaires
ISIAM
Institut Supérieur d'Informatique Appliquée et de Management
FSTM
Faculté des sciences et techniques Marrakech
FSJES
Faculté de sciences juridiques économiques et sociales
HCP Haut-Commissariat au Plan

MICMANE Ministère de l’Industrie, du commerce et de la mise au niveau de

l’économie

INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain

FBPCE Fondation Banque Populaire pour la Création d’Entreprises

CRPCE Comité Régional pour la Création d’Entreprise

RMIE Réseau Maroc Incubation et Essaimage

CNRST Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique

AFCEM Association des Femmes Chefs d’Entreprise du Maroc

8
 SOMMAIRE
Résumé
Dédicace
Remerciement
Liste des figures
Liste des abréviations
Introduction ……………………………………..……………………………………. 10

CHAPITRE 1 : Fondements conceptuels et institutionnels de l’entrepreneuriat des jeunes

diplômés dans la Région du Souss- Massa

1- Contraintes et perspectives de l’entrepreneuriat au sein dans la Région de Souss

Massa…………………………………………………...…..……...………...13
1.1 L’entrepreneur et l’entrepreneuriat…………………………….………. 13
1.2 Contraintes de l’entrepreneuriat à Souss Massa……… ……...….……. 16
1.2.1 Contraintes liées au financement…………………...………..….16
1.2.2 Contraintes liées à l’encadrement et au suivi ……...………. ….16
1.2.3 Contrainte liée à l’expérience …………………………………. 17
1.3 Perspectives de l’entrepreneuriat à Souss Massa ………...…………… 17
2. Définition du profil actuel des jeunes diplômés face aux perspectives spécifiques
de l’entrepreneuriat …………………..……………………….………….. 19
2.1 Qu’est-ce qu’un jeune diplômé ………………………………...………19
2.2 Ampleur du chômage sur les jeunes diplômés …………………………20

CHAPITRE 2 : Champs d’application et méthodologie de l’étude

1. la région de référence……………………………………..…………..……. 24
1.1 Présentation de la région……………………………...………….…….. 25
1.2-Contribution de la région du Souss Massa dans le développement de
l’entrepreneuriat au Maroc ………………………………..………………. 27

9
 2. Organisation et activités du soutien à l’entrepreneuriat du CRI……………29
1.1 Présentation de l’établissement ……………………………….……29
1.2 Fiche technique ……………………………………………....……..30
1.3 Organigramme de structure ……………………...…………………30
1.4 Activités et fonctions liées à la promotion de l’entrepreneuriat au sein de la
Région ……………………………….…………………………….. 31
3. Démarche de l’étude réalisée ……………………………….………………32
3.1 Motivation du choix du thème…………………………….…………….32
3.2 Problématique du thème étudié ………….………………...…………..33
3.3 Hypothèses de recherche………………………………….……………33
3.4 Méthodologie suivie pour la réalisation de l’étude ……….……………34

CHAPITRE 3 : Analyse des résultats et propositions d’amélioration des incitations à

l’entrepreneuriat

1. Présentation et analyse des résultats de l’étude .......……………… .. …37

1.1 Analyse des données des questionnaires……………… …….……..37
1.2 Analyse du guide d’entretien……………………….. …………..…52
2. Synthèse des résultats de l’étude…………………………………… ....53
3. Propositions d’amélioration du climat entrepreneurial ………. ……..…55

Conclusion ………...……………………………………………….…………………..59
Annexes
Bibliographie et Webographie

10
 INTRODUCTION
Au cours de ces dernières décennies, la promotion de l’entrepreneuriat a représenté́
un vecteur fondamental dans toutes les politiques du développement économique. Les
Etats, les ONG ainsi que l’ensemble des acteurs socio-économiques, dans le monde entier,
sont parfaitement conscients de l’importance de la création des entreprises,
particulièrement les PME et les TPE.

Les perturbations et mutations économiques incessantes, le chômage qui sévit dans les
sociétés surtout dans la catégorie des jeunes diplômés, imposent aux pays de procéder de
manière urgente à l’assainissement et au développement de l’environnement de
l’entrepreneuriat et la création d’entreprise pour activer au maximum ce levier de croissance
et de création de richesse. La création des entreprises et leur pérennisation est à cet égard
fondamentale pour le dynamisme des économies modernes.

Force est de constater que les gouvernements accordent de plus en plus leur attention
aux indicateurs tels que le nombre d’entreprises créées ou l’effectif des personnes
employées.

Plusieurs mesures incitatives sont mises en place pour le développement de

l’entrepreneuriat. Nous pouvons citer à titre d’exemple : les mesures réglementaires (lois sur
les sociétés, statuts spécifiques aux PME et TPE), les mesures fiscales (avantages et
exonérations fiscales accordés pour les entreprises nouvellement créées), les mesures
administratives (traitements et formalités simplifiées pour encourager la création), l’appui et
le soutien en pré́ et post création, les modalités de financement, etc.

En effet, l’entrepreneuriat n’est pas un acte «standard». La complexité́ de son

environnement, la disparité́ des secteurs d’activité́, la multitude d’approches et de processus
de création sont autant de raisons qui nécessitent un haut niveau de professionnalisme des
organismes chargés d’accompagner les créateurs.

11
 En fait, la région de Souss Massa est la région la plus encourageante à entreprendre au
Maroc. De manière générale, et d’après les résultats de l’enquête Doing Business en
particulier, la région de Souss-Massa, représentée par la ville d’Agadir, atteint les meilleurs
scores par rapport à la moyenne nationale. Ces records se reflètent notamment dans les
indicateurs « création d’entreprise», «réglementation liée à la construction» et «
recouvrement de créances ». Sur ce dernier indicateur, la région atteint un record de 10
mois, délais qui dépasse largement la moyenne nationale, et notamment les délais de
Casablanca (qui ont servi de référence pour le classement national).

Notre plan est basé sur trois grands chapitres :

Le premier chapitre sera consacré aux fondements théoriques de l’entrepreneuriat,

déterminant le profil entrepreneurial, la notion de l’entrepreneuriat et ses différents types,
et caractérisant ensuite la situation des jeunes diplômés de notre région, tranche cible de
notre étude.

Le deuxième chapitre sera dédié à la présentation de notre région de référence, de

notre champ d’application : Le Centre Régional d’Investissement, présentera ensuite la
problématique de l’étude, et la méthodologie suivie pendant la recherche.

Dans le troisième chapitre, s’évoqueront les résultats des études menés en analysant le
questionnaire et le guide d’entretien. Suivis d’une synthèse générale des résultats ainsi que
les propositions et suggestions d’amélioration.

12
 CHAPITRE 1 :
FONDEMENTS CONCEPTUELS ET
INSTITUTIONNELS DE
L’ENTREPRENEURIAT DES JEUNES
DIPLOMES DANS LA REGION SOUSS
MASSA

13
 Afin de démontrer l’importance du développement d’une culture entrepreneuriale
pour assurer le développement et la prospérité de la région de Souss Massa, nous
définissons tout d’abord, l’entrepreneuriat et les traits d’un bon entrepreneur, pour ensuite
poursuivre avec les contraintes des jeunes diplômés face à l’entrepreneuriat et
perspectives améliorant la dispersion de l’esprit entrepreneurial dans notre région. Le
contenu de cette partie sera par la suite appuyé par le fruit des recherches et études
menées.

1. Perspectives et contraintes de l’entrepreneuriat de l’entrepreneuriat

au sein de la région Souss Massa

La culture entrepreneuriale représente l’ensemble des valeurs et des convictions partagés,

des savoir-être, des savoir-faire et des savoir agir qui orientent plus ou moins consciemment
le comportement des personnes, des institutions et de la population à l’égard de
l’ entrepreneuriat.
En ce sens, la culture entrepreneuriale peut être assimilée à un environnement propice à
l’émergence de l’entrepreneuriat et des valeurs entrepreneuriales (autonomie, créativité,
responsabilité, solidarité, innovation..), ainsi qu’à la reconnaissance de la contribution des
entrepreneurs à leur milieu.

1.1 L’entrepreneur et l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est une Initiative portée par un individu (ou plusieurs individus s’associant
pour l’occasion) construisant ou saisissant une occasion d’affaires, dont le profit n’est pas
forcément d’ordre pécuniaire, par l’impulsion d’une organisation pouvant faire naître une ou
plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle, pour des parties prenantes auxquelles le
projet s’adresse.

En plus d’être une solution aux problèmes d’emploi, l’entreprenariat contribue à la

croissance économique et lutte aussi contre la pauvreté, l’entreprenariat est créatrice
d’emploi.

Au Maroc, le contexte entrepreneurial est déterminé sur les PME et PMI qui représentent
90% du tissu entrepreneurial national. Elle est caractérisée par une situation paradoxale et
contraignante ; Une dualité entrepreneuriale :

 Entrepreneuriat informel / forcé/ de nécessité/ de survie : C’est une forme d’auto emploi,
c'est-à-dire que finalement une personne n’a pas le choix que de créer son propre emploi
généralement à domicile.

14
 Entrepreneuriat formel /d’opportunités : émane d’une intention stratégique de personnes
qui ont cerné une opportunité sur un marché, et qui ont décidé de créer leur propre
entreprise. Cette sphère est très fertile en matière d’innovation et de développement
d’occasions d’affaires.

Cette dualité observée est une différence de comportement entrepreneurial pour chaque
entrepreneur, ces 2 attitudes entrepreneuriales contradictoires au sein de la même
économie marocaine, empêchent le développement de la culture entrepreneuriale au Maroc.

On peut présenter la culture entrepreneuriale comme suite :

Figure 1 : La culture entrepreneuriale

A base de l’entrepreneuriat, il y a toujours un entrepreneur, défini comme un réalisateur de

projet et, dans un sens strict, une personne capable de transformer un rêve, une idée, un
problème ou une occasion en une entreprise. Il s’agit donc d’une attitude générale qui peut
constituer un atout précieux dans la vie quotidienne et professionnelle de tout citoyen.

Etre un bon entrepreneur exige des qualités distinctives intégrées à votre personnalité et
nécessite d’être travaillé et développé suscité comme suit : la passion, le leadership,
capacité relationnelle, gestion rationnelle de votre temps, prise de risques, compétitivité,
confiance en soi, la persistance, une grande motivation et une complète détermination.

15
Un entrepreneur est généralement une personne qui s’engage dans un effort visant à
transformer ces idées et innovations en biens économiques. Un entrepreneur est un individu
qui :

 Dispose de courage pour concrétiser ses rêves, d’ignorer les risques et d’utiliser son
plein potentiel de créativité pour innover.
 passe à l'action.
 voit des possibilités et des solutions là où les autres voient des problèmes.
 initie le changement pour un mieux-vivre.
 se donne la liberté de se dépasser.
 est porté par une vision et qui veut en faire un projet, puis une entreprise.
 optimiste et croit en lui-même.
 un bagarreur, qui va défendre bec et ongle son produit et son service.
 c’est une personne qui aime mieux négocier, acheter et vendre que de faire de la
gestion.

Dans le même sens, le profil tendanciel de l’entrepreneur « marocain » converge vers la

configuration suivante :

Experience:
limitée au domaine
d'activité.
Capital:
Bonne maîtrise de la
culture porte souvent sur
entrepreneuriale. une ressource
familiale

Harmonisation avec
les choix
Le profil d’un Recherche de
l'indépendance et
de la liberté
stratégiques du
Maroc.
entrepreneur d’action.

Conviction en
Valorisation du terme de relativité
"self made man". des affaires.

Conception ouverte
de la mondialisation.

Figure 2 : Le profil d’un entrepreneur

16
 1.2 Contraintes de l’entrepreneuriat à Souss Massa

Les jeunes constituent une population hétérogène, on observe des différences importantes
entre les groupes en ce qui concerne leur potentiel entrepreneurial et les contraintes
auxquels ils sont confrontés.

Ces contraintes peuvent être de natures diverses, nous les avons formulés selon de critères :

•Capital de départ

Encadrement et suivi
•Absence d'idées de projet
•Risque économique et •Manque d'expérience
financier •Soutien de l'entourage
Financement

•Absence d'encadrement
•Réseautage
•Lourdeur des procédures
administratives et judiciaires
•Non connaissance du marché
•Risque d'échec

Figure 3 : Contraintes de l’entrepreneuriat des jeunes à Souss Massa

1.2.1 Contraintes liées au financement :

Capital de départ : Le manque de capital initial et les difficultés à obtenir un financement

auprès des institutions financières sont souvent cités parmi les obstacles de la création
d’entreprise, en particulier par les jeunes diplômés.

Plus les entrepreneurs disposent de ressources financières initiales, plus ils ont de chances
de réussir. Or, les jeunes sont désavantagés à cet égard, car non seulement ils ne peuvent
généralement pas s’appuyer sur d’importantes économies personnelles, mais ils éprouvent
également plus de difficultés que les adultes à obtenir un financement extérieur.

17
Risque économique et professionnelle : Dans un même contexte que le précédent, les
jeunes porteurs de projets acceptent, pendant quelque temps, un mode de vie et un niveau
de revenu proches de ceux de l’étudiant. En faisant un petit calcul, il nous apparaît que cet «
état de grâce » du jeune créateur est d’une durée de 18 mois à deux ans, période au-delà de
laquelle surviennent le risque de découragement et le souhait d’accéder à un niveau de
revenu plus proche de celui des anciens de leur promotion qu’ils côtoient. Ces éléments sont
aussi à prendre en compte dans l’accompagnement personnel.

1.2.2 Contraintes liées à l’encadrement et le suivi :

Absence d’idées de projet.

Manque d’expérience : L’expérience professionnelle et entrepreneuriale antérieure est l’un
des principaux facteurs qui déterminent le succès d’une entreprise. Les jeunes gens ne
possèdent généralement pas un savoir suffisant pour créer et faire prospérer une nouvelle
entreprise. Certes, il y en a ceux qui disposent rarement d’une expérience sectorielle,
managériale ou professionnelle antérieure.

Soutien de l’entourage : De nombreux chercheurs ont admis que les jeunes diplômées sont
souvent influencées par leurs familles au moment de décider de se lancer en entreprenariat.
La famille est une partie prenante indéniable puisqu’elle possède un véritable droit de
décision sur l’engagement du capital initial, souvent issu des fonds de la famille.

Les jeunes sont influencés aussi par leurs professeurs et la société dans son ensemble. Ils
représentent des modèles importants, et qui sont souvent peu informés des exigences et
des perspectives de l’entrepreneuriat.

Absence d’encadrement : L’accompagnement des jeunes demande un réel « coaching »

personnel et un transfert important de connaissances et d’expériences il est une question
plus pointue que l’accompagnement de personnes plus âgées.
Réseautage : Les jeunes disposent habituellement d’un réseau de contacts professionnels
peu étendu. Un manque de relations peut compliquer la création et la gestion d’une
entreprise et empêcher les entrepreneurs d’asseoir leur «légitimité» auprès des principales
parties prenantes (organismes financiers, clients, fournisseurs, etc.).

Lourdeur de la procédure administrative et judiciaire : Le problème le plus couramment

rencontré par les jeunes diplômés au cours de chaque étape du processus de démarrage de
leur entreprise est le manque de transparence des procédures. Cette situation est le résultat
de la complexité des procédures administratives, le non engagement des organismes
impliqués, l’absence d’une coordination entre les départements concernés, la difficulté
d’identification de l’autorité habilitée à délivrer l’autorisation d’exercer et l’absence de

18
structures d’accueil et d’encadrement, ce qui constitue l'occasion du jeu de navette auquel
se livrent les autorités communales et leur autorité de tutelle (province ou préfecture) dans
l'étude d'un dossier ou l'octroi d'une autorisation pour la réalisation ou l'extension d'un
projet de création d’une entreprise.
Le non connaissance du marché : Le porteur de projet se doit d’identifier les difficultés
propres au marché sur lequel il va lancer son produit ou ses prestations
Risque d’échec : On peut dire que le risque d’échec affecte négativement le degré de
motivation entrepreneuriale des jeunes promoteurs. D’une autre façon, plus l’individu est
averse au risque, plus sa motivation pour se lancer en affaires est faible.
Après avoir examiné ces contraintes, il parait important de comprendre que ceux-ci sont
étroitement liés. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle il est essentiel de mettre en place un
ensemble d’outils politiques et non simplement une solution ponctuelle.

1.3 Perspectives de l’entrepreneuriat à Souss Massa

La facilitation du processus entrepreneurial constitue la base pour générer des
entrepreneurs et des entreprises au sein de notre région. Chose qui générera une baisse du
taux de chômage, une amélioration au niveau du climat des affaires et donc un
développement économique favorable.

Pour ce faire, il existe plusieurs structures qui aident à la création d’entreprise.

Structure Rôle
Ils sont mobilisés dans le cadre de la
Experts et personnages professionnelles démarche de développement de la culture
entrepreneuriale mise en place par le
gouvernement marocain
Met à disposition sur son site Internet un
Ministère de l’Industrie, du Commerce et de certain nombre d'études et de statistiques
Mise à Niveau de l’Economie (MICMANE) destinées à faciliter l'investissement au
Maroc : la revue trimestrielle du Ministère.
Le site contient plusieurs dossiers tels que le
"Guide des bonnes pratiques de
l'innovation" et le "Guide de l'investisseur
industriel".
Dans le but de « consolider les acquis
Programme Initiative Nationale pour le politiques », par la promotion des droits
Développement Humain (INDH) économiques, sociaux et culturels des
citoyens, et par la lutte contre les disparités
sociales et territoriales.

Destinée aux bénéficiaires de l’opération de

Portail de la cellule « INTILAKA » départ volontaire de la fonction publique,

19

Centres Régionaux d’Investissement (CRI)
Fondation Banque Populaire
Création d’Entreprises (FBPCE)
Comité Régional pour la
d’Entreprise (CRPCE)
Fédérations sectorielles
Maroc Entreprendre
Le Réseau Maroc Incubation et Essaimage l’innovation, à l’incubation d’entreprises et à
(RMIE)
fournit des informations plus complètes
pour aider les créateurs d'entreprises.
Véritable guichet unique pour la création
d’entreprise. Ils représentent l'interface
entre le porteur de projet et les autres
administrations (OMPIC, CNSS, subdivision
des Impôts, Tribunal de Commerce,
Inspection du Travail et service de
légalisation).
pour la œuvre pour la promotion de la création
d’entreprise ; à travers des services de
conseil, des ateliers de formation, des
séminaires thématiques et des aides pour le
démarrage d’une entreprise.
Créer des synergies entre acteurs de la
Création création d’entreprise et à promouvoir
l’entrepreneuriat au niveau des régions.
Associations professionnelles à but non
lucratif représentant les entreprises des
différents secteurs d’activité. L’objectif de
ces organisations est de fédérer et de
représenter les métiers et entreprises du
secteur concerné. Elles ont également pour
rôle de collecter et de diffuser toutes les
informations techniques, économiques,
juridiques et administratives relatives à ce
secteur.
Association de chefs d’entreprises qui vise à
promouvoir la création et la reprise
d'entreprises. - accorde en particulier des
prêts d'honneur, sans intérêts et sans
garanties, remboursables sur une période de
5 ans. Ce Réseau, de par l'expérience de ses
membres, fournit également un
accompagnement collectif, ou individuel,
aux créateurs ou repreneurs d'entreprises.
Programme national de Soutien à
l’essaimage. C'est le Centre National pour la
Recherche Scientifique et Technique
(CNRST) qui en assure le pilotage. Le RMIE a
pour mission de :
- Mener des actions de sensibilisation à
20
 l’entreprenariat et à l’essaimage à partir
des entreprises existantes
- Coordonner le développement des
incubateurs au Maroc. Assurer l’accueil
et l’accompagnement de porteurs de
projets au sein des incubateurs du
réseau.
- Assurer la formation des responsables
d’incubateurs et des pépinières
d’entreprises. Assister financièrement
des porteurs de projets innovants
présélectionnés.

Association professionnelle à caractère

Recherche et Développement Maroc économique dont la vocation est de
contribuer à la promotion de l’innovation et
de la R&D dans les entreprises marocaines
du secteur productif.

Association des Femmes Chefs d’Entreprises A pour but de promouvoir l’entrepreneuriat

du Maroc féminin et de renforcer la position des
femmes chefs d’entreprises au Maroc,
Conçue pour les chercheurs de financement,
l’association leur permet :
• Un prêt d'honneur allant jusqu'à 150
Souss Massa initiative 000.00 Dhs sans intérêts et sans garantie
personnelle et qui peut contribuer jusqu'à
70% du coût de votre investissement
physique
• Un accompagnement technique de la
création à la réalisation
• Des modules de formation utiles à votre
réussite

Figure 4 : Perspectives de l’entrepreneuriat dans la région de Souss Massa

21
2. Définition du profil actuel des jeunes diplômés face aux perspectives
spécifiques de l’entrepreneuriat

Les jeunes au Maroc représentent 30 % de la population, et un dixième de la population

totale des jeunes dans la région Souss Massa. Ils sont un moteur de croissance exploité
partiellement à présent.

2.1 Qu’est-ce qu’un jeune diplômé ?

L'Assemblée générale des Nations Unies définit un jeune comme étant toute personne qui a
un âge entre 15 et 35 ans, à partir de cette simple définition nous pouvons définir un jeune
diplômé comme étant toute personne qui a poursuit des études académique où
professionnelle conclu par l’obtention d’un diplôme où certificat, qui a pour mission de
prouver la compétence de ce jeune dans son domaine de spécialisation. Ainsi, ce diplôme
représente un billais qui va permettre à son titulaire d’intégrer le marché de travail si la
situation du marché et équilibrée.

Agé de 15 à 35 ans

Motivé pour Ayant un

intégrer le diplôme
monde universitaire
professionne ou
lle académique

Disposant d'un ensemble

de connaissances et
bagage concernant son
domaine

Figure 5 : Profil d’un jeune diplômé

22
 2.2 L’ampleur du chômage sur les jeunes diplômés

Le Maroc a enregistré en 2015 une baisse du taux de chômage. Celui-ci est passé de
9,9% en 2014 à 9,7% en 2015 au niveau national, porté par la croissance des services et
de l’industrie. C’est ce qui ressort de la note d’information du Haut-Commissariat du
Plan (HCP) sur la situation du marché du travail en 2015. Avec une baisse de 19.000
personnes, 10.000 en milieu urbain et 9.000 en milieu rural, la population active au
chômage est passée, entre les années 2014 et 2015, de 1.167.000 à 1.148.000
chômeurs.

Malgré cette amélioration, les jeunes restent une fois de plus les plus touchés par le
chômage. Selon les statistiques du HCP, le taux de chômage de la tranche d’âge de 15 à
24 ans a augmenté de 0,7 point, atteignant 20,8% en 2015 contre 20,1% en 2014. Il est
important de relever que le taux de chômage s’est établi à 15,6% parmi les détenteurs
d’un diplôme de niveau moyen au niveau desquels il a enregistré 24,2% parmi les actifs
ayant un certificat de spécialisation professionnelle, et à 21,2% parmi les détenteurs
d’un diplôme de niveau supérieur avec en particulier un taux de 24,4% au niveau des
lauréats des facultés. En revanche, les baisses les plus importantes du taux de chômage
ont été relevées parmi les personnes n’ayant aucun diplôme (-0,6 point) passant de 4,7
à 4,1% et les adultes âgés de 35 à 44 ans (-0,5 point).

Nous présentons ci-dessus les résultats de l’Enquête nationale concernant le chômage

au niveau national. Cette enquête est réalisée par Haut-commissariat au Plan (Direction
de la statistique) en 2013 pour montrer l’ampleur du chômage sur la tranche des jeunes
notamment qui ont un diplôme.

23
 Sans diplôme Niveau moyen Niveau supérieur Ensemble

1999 8 26,9 27,6 13,8

2000 7 26,7 28,9 13,4
2001 6,3 24,1 26,8 12,3
2002 5,5 22,2 26,5 11,3
2003 5,5 22,1 27,2 11,5
2004 5 21,1 26,7 10,8
2005 5,2 21 26,6 11,1
2006 4,8 18,7 19,5 9,7
2007 4,9 18,1 20,8 9,8
2008 4,7 18 19,5 9,6
2009 4,4 16,7 18,3 9,1
2010 4,5 16 18,1 9,1
2011 4 15,4 19,4 8,9
2012 4 15,3 18,7 9
2013 4,5 15,1 19 9,2

Figure 6 : L’ampleur du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

24
 CHAPITRE II :
CHAMP D’APPLICATION
ET METHODOLOGIE DE
TRAVAIL

25
Après avoir présenté l’ensemble des concepts concernant l’entrepreneuriat et le jeunesse
diplômée de la région de Souss Massa. Nous passerons à certaines généralités concernant
notre région de référence, le champ d’application, son organisation et ses différents
missions et fonctions. Et enfin, nous expliciterons notre problématique d’étude, nos
hypothèses de recherche et la méthodologie de travail suivie.

1. La région de référence :
Le Maroc est une monarchie constitutionnelle, démocratique, parlementaire et sociale.
L'organisation territoriale du Royaume est décentralisée. Elle est fondée sur
une régionalisation avancée.

La Région Souss-Massa, véritable ceinture allant de l’Océan Atlantique à la frontière

algérienne, divise le pays en deux parties. Cette position lui confère un rôle de relais d’où
transitent tous les flux Nord-Sud et par conséquent un rôle stratégique sur les plans
économique et socioculturel.

Bien que cette configuration occasionne d’importantes disparités interrégionales et intra

régionales, la région jouit de grandes potentialités en matière agricole, forestière,
touristique, culturelle, halieutique et minière.

Etant la région sur laquelle nous élaborons notre étude, présentons là de façon globale et
claire.

La région de Souss Massa est :

 Une Région forte par ses Hommes et ses Femmes

 Une Région disposant d’une vision d’avenir
 Une Mosaïque de Richesses
 Une Diversité Sectorielle Génératrice de Valeur
 Des Avantages Compétitifs
 Grand Potentiel Économique
 Grandes Opportunités d’Investissement

26
 1.1 Présentation de la région de Souss Massa

Elle est bordée à l’Ouest par l’Océan atlantique, au nord par la région de Marrakech-Safi, à
l’est par la région de Drâa-Tafilalt, au Sud-Est par l’Algérie et au sud-ouest par la région de
Guelmim-Oued noun. Son chef lieu est Agadir. La carte de la région se présente comme suit :

Figure 7 : Carte de la région de Souss Massa

27
 Figure 8 : Fiche technique de la région Souss Massa

Après avoir identifié en détail la région, nous sommes dans l’obligation de montrer
l’importance de notre région en termes de création d’entreprises et par la suite dans le
développement économique du pays.

28
 1.2 Contribution de la région de Souss Massa dans
l’entrepreneuriat marocain :

La Région Souss Massa s’est résolument engagée dans une politique de promotion régionale
qui cherche à faire de l’investissement et de la création d’entreprise un support stratégique
de croissance économique et de soutien aux processus de l’innovation et de création
d’entreprises. A cet effet, un ensemble de mécanismes modernes et novateurs ont été mis à
la disposition des créateurs d’entreprises et des initiateurs de projets pour faciliter et
encourager l’acte d’investir dans la région, notamment à travers la création de plusieurs
fonds l’investissement ou de subvention, le lancement des pôles de compétitivité et la
création des clusters sectoriels et ce, afin d’accompagner au mieux la dynamique nationale
de promotion de l’investissement qui est devenue le levier fondamental du développement
et la condition primordiale pour un ancrage à l’économie mondiale.

La région Souss Massa est incontestablement l’un des principaux moteurs de

développement économique du Royaume. Avec un PIB d’environ 64 Milliards de dhs, Souss
Massa participe à plus de 10,5% à la création de valeur ajoutée au niveau national et occupe
une place de leader national sur le secteur Primaire. En effet le Primaire et le Tertiaire
représentent les principaux leviers de croissance économique de la région : Souss Massa est
le leader national en pêche (42%), en agriculture (31%). Concernant les services liés à
l’hôtellerie et la restauration la région occupe la deuxième place et participe à 31% de la
valeur ajoutée du secteur.

Figure 9 : Contribution de la région de Souss Massa dans l’économie nationale

29
En fait, la Région Souss Massa se positionne comme une plateforme compétitive d’accueil
aux investisseurs, c’est ce que révèle le dernier rapport Doing Business 2016 de la Banque
mondiale. En effet, Agadir et sa région a été déclarée, première ville au niveau du Royaume
en matière « d’Amélioration du Climat des Affaires au Maroc ». La région occupe ainsi, la
première place en matière de procédure, délai et coût pour construire un bâtiment ou
résoudre un litige commercial devant les tribunaux.

Classement par catégorie Classement de la région Souss Massa sur

les 12 régions du Maroc
Création d’entreprise 6

Octroi de permis de construire 1

Transfert de propriété 4

Exécution des contrats 1

Figure 10 : Classement de la région Souss Massa selon des différents critères

2. Organisation et activités du soutien à l’entrepreneuriat du CRI

L’investissement est un facteur de croissance économique et de création d’emploi. Il
contribue à la modernisation de l’appareil productif et à l’amélioration de la compétitivité
des entreprises. Dans le but d’améliorer le cadre d’accueil des investisseurs et de dépasser
les obstacles à la réalisation des projets d’investissement, une nouvelle approche en matière
de promotion de l’investissement a été définie par la Lettre Royale du 9 janvier 2002 relative
à la gestion déconcentrée de l’investissement. La Lettre Royale propose la création des
centres régionaux d’investissement en réponse à deux impératifs majeurs à savoir : la
simplification des formalités liées à l’investissement et le rapprochement de l’administration
des citoyens. Ces centres sont parmi les mécanismes que les pouvoirs publics ont veillé à
mettre en place pour le développement de l’investissement tant à l’échelon national que
régional. Le rôle des CRI, qui sont au nombre de seize, ne se limite pas à la mission
traditionnelle du guichet unique, mais englobe des missions plus larges, c’est qu’on va
décortiquer par la suite

30
 2.1 Présentation du CRI-SM :

L’instauration des CRI entre dans le cadre de la promotion de l'investissement, notamment

les projets des petites et moyennes entreprises, de l'artisanat, du tourisme, de l'habitat, des
secteurs industriels et agro- industriels, et miniers qui sont créateurs d'emplois et de
richesses, promoteurs de développement et facteurs du renforcement des capacités
productives et d'épargne de notre jeunesse et des couches moyennes qui ambitionnent
légitimement d'accéder à plus de progrès, de responsabilité et d'épanouissement

En fait, les CRI opèrent sur deux structures principales :

Guichet d'aide à la création Guichet d'aide aux

d'e/se investissements
• · L'interlocuteur unique de • Procure aux investisseurs
toutes les personnes qui toutes les informations utiles
veulent créer une entreprise, pour l'investissement
quelle qu'en soit la forme, et régional.
qui souhaiteront avoir recours • Etudie toutes les demandes
à ce service. d'autorisations
administratives
• Prépare tous les actes
administratifs nécessaires à la
réalisation des projets
d'investissement

31
 2.2 Fiche technique

Pour vous rapprocher de plus à notre centre d’accueil, nous présentons ci-dessus la fiche
technique dont les informations nécessaires concernant le CRI-SM :

Dénomination : CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT

Création : Octobre 2002

Activité : Soutien aux entrepreneurs et investisseurs

Adresse : Cité Founty, BP 31.333 Agadir, Maroc

E-mail : contact@agadirinvest.com

Téléphone : 05.28.23.08.77

Site web : www.agadirinvest.com

Figure 11 : Fiche technique du Centre Régional d’Investissement SM

2.3 Organigramme de structure

« Le Centre Régional d’Investissements, placé sous l’autorité du wali, qui constitue

l’administration territoriale interlocutrice privilégiée pour les investisseurs, doit être géré par
un haut fonctionnaire… animera et dirigera une commission régionale regroupant les
délégués régionaux des administrations concernées par l’investissement et les autorités
locales compétentes…
Nous ordonnons, par ailleurs, que les commissions nationales dont l’avis est requis pour
certaines opérations foncières, soient transférées au niveau régional, notamment la
commission chargée de l’étude de déclaration de vocation non agricole des terrains et celle
relative à la protection des zones du littoral et zones sensibles, et placées sous l’autorité du
wali ou du gouverneur, son délégataire…
Nous souhaitons, en outre, que l’aménagement et la gestion des zones industrielles,
touristiques et d’habitat soient confiées à des personnes privées agréées par l’Etat, qui
joueront à l’égard de l’investisseur le rôle de guichet unique pour la zone concernée. »
Extrait de la Lettre Royale de Sa Majesté le Roi Mohammed VI du 9 janvier 2016, Concernant
la gestion déconcentrée de l’investissement

32
 L’organigramme de l’établissement du Centre Régional d’investissement Souss Massa se
présente comme suit :

Directeur

Assistante

Service affaires
administratives et Service système
financières d'informations

Division d'appui à la Division d'aide aux Division de promotion

création des entreprises investisseurs et de coopération

Figure 12 : Organigramme de structure du Centre Régional d’Investissement

2.4 Activités et fonctions

Depuis sa création en octobre 2002, le Centre Régional d’Investissement de la Région Souss

Massa CRI-SM, œuvre pour la simplification des procédures, la proximité et l’unicité de
l’interlocuteur dans les actes liés à l’investissement ou à la création de l’entreprise
Acteur privilégié au niveau régional, le CRI-SM constitue l’administration territoriale chargée
de la facilitation et de la promotion de l’investissement régional.

33
Ses trois principales missions sont :

 Orienter, accompagner et aider les porteurs d’idées à concrétiser la création juridique,

fiscale et sociale de leurs entreprises;
 Conseiller et accompagner les investisseurs nationaux et étrangers dans toutes les
démarches administratives jusqu’à concrétisation de leurs projets ;
 Promouvoir la Région Souss Massa, son potentiel économique et ses opportunités
d’investissement.
Adoptant comme vision de rendre Souss Massa la région la plus compétitive en terme
d’attractivité économique, le CRI-SM s’engage à œuvrer pour la satisfaction de ses
clients, à motiver et développer en permanence son Capital Humain et à participer
activement à l’amélioration du climat des affaires régional.
Par ailleurs, le CRI-SM est une structure de développement régional à part entière à travers
son rôle dans:

 La participation à la mise en œuvre de la déclinaison régionale des stratégies sectorielles

nationales et l’implémentation des orientations générales de la stratégie de
développement économique et social de la région Souss Massa;
 La mise en place d’un climat d’investissement concurrentiel et le développement de la
compétitivité et de la diversité de l’économie de la région ;
 La mise en place d’un système de veille économique permettant de capter et d’explorer
au niveau régional, national et international, les pistes de développement de
l’entrepreneuriat et de l’investissement régional.
Proximité, Efficacité et Réactivité sont les maîtres mots de cette administration dynamique
toujours prêtes à promouvoir la région et à œuvrer à l’amélioration de son climat des
affaires

3. Démarche de l’étude réalisée :

3.1 Motivations du choix de l’étude :

Le rôle capital que joue l’entrepreneuriat des jeunes en tant que levier de
développement économique et de la création d’emploi est de mieux en mieux compris. Dans
les pays en voie de développement tel que le Maroc, l’importance de la création d’entreprise
et de l’auto-emploi est vitale pour toute la dynamique du développement. Elle est une
source essentielle de la production de la richesse et de la lutte contre le chômage et le sous-
emploi.

Par ailleurs, il faut noter que les paroles et les actes des jeunes par rapport à
l’entrepreneuriat manifestent un contraste frappant. Si d’une part, nous sommes à une
époque où une majorité des jeunes valorisent l’entrepreneuriat, les jeunes veulent de plus

34
en plus être les maîtres de leur propre destin, de l’autre part, seul un faible pourcentage
d’entre eux s’aventure à créer une entreprise. Ils sont plus enclins au salariat et à l’emploi
public. Leur goût du risque et d’aventure entrepreneuriale est de plus en plus limité.

Pour cela, notre motivation était, en premier temps, de démasquer la réalité de

l’entrepreneuriat dans notre région, en montrant la force de la jeunesse de notre région qui
n’est pas exploitée comme il faut, puisque le chômage en sévit. Aussi, de détecter les raisons
qui poussent les jeunes à éviter de se lancer vers l’entrepreneuriat, les analyser et les
visionner aux yeux des responsables du CRI-SM.

3.2 Problématique de l’étude :

L’entrepreneuriat représente un facteur majeur pour le développement et le devenir

économique et social de la région Souss -Massa. Pour cela, nous nous sommes focalisé sur
les principaux éléments qui entravent le développement de l’entrepreneuriat dans la région
du Souss- Massa dans le cas des jeunes diplômés.

Notre étude a comme objectif principal de préciser et d’étudier les facteurs qui empêchent
les jeunes diplômés à se lancer réellement dans le monde entrepreneurial, en déclarant
leurs craintes et difficultés essentielles face à la création de richesse.

A cet effet, la problématique de notre thème se récapitule comme suit : « Quelles sont les
principales contraintes qui entravent le développement des actions de l’entrepreneuriat
chez les jeunes diplômés dans la région de Souss Massa ? »

3.3 Hypothèses de recherche :

Après avoir déterminé la problématique de l’étude, nous allons tenter à apporter des
éléments de réponses à travers la formulation de quatre hypothèses essentielles :

Hypothèse 1 : Les jeunes diplômés sont plus intéressés par le salariat que par les activités
d’entrepreneuriat.

Hypothèse 2 : L’absence des idées innovantes et créatrices influence la volonté

entrepreneuriale des jeunes diplômés.

Hypothèse 3 : Les jeunes diplômés porteurs de projets sont handicapés par les difficultés
d’accès aux ressources financières.

Hypothèse 4 :L’expérience n’est pas un élément exigé pour se lancer sur le monde
entrepreneurial.

35
 3.4 Méthodologie de recherche :
L’objectif de l’étude est détecter les principales contraintes qui freinent le
développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes diplômés dans la région de Souss
Massa

 Outils de travail :
Afin de répondre à la problématique de notre recherche, nous avons optés pour un
questionnaire destiné aux jeunes diplômés et en cours de préparation d’un diplôme dans la
région de Souss Massa pour découvrir les raisons qui poussent cette catégorie à abandonner
l’entrepreneuriat. Nous avons également réalisés un guide d’entretien destiné à M. Mounir
NAJAHI, Responsable du Système d'Information au sein du CRI-SM.

 Échantillon :
Afin de tester nos hypothèses, nous avons interrogé 83 étudiants et lauréats de 13
établissements d’enseignement publique et privé. La distribution de l’échantillon était
comme suite :

36
ENCG AGADIR 10

ISTA AGADIR 10

Faculté Ibn Zohr Sciences AGADIR 3

Faculté Ibn-Zohr Lettres AGADIR 3

EST AGADIR 4

ENSA AGADIR 10

ESTE (1) ESSAOUIRA 2

ISPM AGADIR 1

LEDEFI AGADIR 1

EMAA AGADIR 4

ISIAM AGADIR 2

FST (1) MARRAKECH 1

FSJES AGADIR 29

Faculté poly-disciplinaire (1) OUARZZAZATE 2

ENSET (1) MOHAMEDIA 1

Total -- 83

Figure 13 : Distribution de la population étudiée

(1)
En fait, la distribution de nos questionnaires n’a pas concerné uniquement les étudiants
demeurant dans la Région de Souss Massa, mais aussi ceux originaires de la région et
poursuivants leurs études sur d’autres régions, et qui, probablement, ont l’intention de
revenir à leur région après l’obtention de diplôme. Notamment :
L’EST d’Essaouira
La FST de Marrakech
La faculté Poly-disciplinaire de Ouarzzazate
L’ENSET

37
 Cela nous a permis d’avoir une idée précise à propos de la perception des
jeunes à l’égard de l’entrepreneuriat, et des obstacles qui découragent l’idée
entrepreneuriale de ces jeunes au sein de la région de Souss Massa

Logiciel utilisé :

Nous avons choisi comme logiciel d’analyse le service offert par le moteur de
recherche GOOGLE qui nous a permis de mieux traiter les données, en utilisant l’application
de GOOGLE FORMS.

38
 CHAPITRE III :
ANALYSE DES
RESULTATS ET
PROPOSITIONS
D’AMELIORATION

39
 Après avoir présenté notre champ d’application et note problématique, nous allons analyser
les résultats de notre étude composée des questionnaires et d’un guide d’entretien. Pour
ensuite proposer des suggestions d’amélioration du climat entrepreneurial au sein de notre
région.

1. Analyse des résultats :

1.1 L’analyse des questionnaires:

Vous êtes ?

Hommes
Femme

Hommes Femme

40% 50 33
60% 60% 40%

Commentaire :

Les hommes représentent 60 % de la population étudiée. Les femmes ne représentent que 40 %

40
 Quel est votre âge ?

18-24 53 63.9 %

25-34 26 31.3 %

35-45 4 4.8 %

35-45

25-34

18-24

0 10 20 30 40 50 60

Commentaire :

La majorité des enquêtés appartient à la catégorie d’âge 18-24 (64 %), alors que 31,3% sont âgés
entre 25 et 34 ans. En tant que 4,8% sont âgés entre 35 et 45 ans

41
 Dans quel établissement étudiez-vous / étiez-vous étudiant ?

ENCGA 10 12.05 %
ISTA 10 12.05 %
Faculté Ibn Zohr 10 12.05 %
ENSA 10 12.05 %
ESTE 2 2.41 %
ISPM 1 1.20 %
LEDEFI 1 1.20 %
EMAA 4 4.82 %
ISIAM 2 2.41 %
FST 1 1.20 %
FSJES 29 34.94 %
Faculté poly-disciplinaire 2 2.41 %
ENSET 1 1.20 %
Total 83 100%

pourcentage
ENSET

FSJES

ISIAM

LEDEFI
pourcentage
ESTE

EST

ENCGA
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Commentaire :

L’échantillon étudié est composés de 83 étudiants et lauréats de 13 établissements

d’enseignement et de formation. Les étudiants de l’fsjes représentent 35 % de la population
étudiée. Suivis des étudiants des établissements suivants : ENCGA, ENSA, EST, ISTA. Chacun
d’eux représente 12,05% de la population étudiée.
Avez-vous l’intention de démarrer une entreprise ?

42
 70
60 Oui 66 79.5 %
50 Non 18 21.7 %
40
30
20
10
0
Oui Non

Commentaire :

Le résultat de cette question montre que la plupart des jeunes diplômés sont fascinés par la
création d’une entreprise. Cette vocation est due au premier lieu à l’insuffisance des offres d’emploi
sur le marché de travail national et régional d’où la nécessité de chercher une autre solution
génératrice d’emplois à savoir l’entrepreneuriat.

Si oui, quels sont les facteurs qui vous en incitent ?

Réalisation de soi
34
Réalisation de bénéfices
37
Esprit créatif
25
Traits de leader
19
Refus d’être sous l’autorité d’autrui
33

43
 Réalisation de soi

22% 23% Réalisation de bénéfices

Esprit créatif

13%
Traits de leader
25%
17% Refus d’être sous l’autorité
d’autrui

Commentaire :
La motivation principale qui encourage les jeunes diplômés à s’orienter vers
l’entrepreneuriat est la réalisation du bénéfice qui représente 25%, vu la richesse
importante dégagée de cette activité. En deuxième lieu, les jeunes pensent à
l’entrepreneuriat pour satisfaire le besoin de la réalisation de soi (23%). En troisième lieu,
le refus d’être sous l’autorité d’autrui et le privilège de l’autonomie(22%)

Sinon, quels facteurs vous empêchent d’y penser ?

Manque de ressources financières 20

Manque d’expérience 16
Absence d’encadrement 9
Multiplicité / Difficulté des tâches administratives 4
Absence d’idées de projet 8

44
 Manque de ressources financières

14%
Manque d’expérience
7% 35%
Absence d’encadrement
16%
Multiplicité / Difficulté des tâches
administratives
28%
Absence d’idées de projet

Commentaire :

35 % des jeunes enquêtés affirment que le manque des ressources financière représente la
contrainte principale qui les décourage à créer leur propre entreprise vu l’incapacité financière d’un
jeune diplômé pour le lancement et la démarche d’une entreprise. En deuxième lieu le manque de
l’expérience influence négativement l’entrepreneuriat des jeunes diplômés de la région représenté
par 28% des jeunes..

Que choisissez-vous après avoir obtenu votre diplôme, le salariat ou

l’entrepreneuriat ?

Salariat 75 90%
Entrepreneuriat 8 10%

10%

Salariat
Entrepreneuriat

90%

45
 90 % des jeunes enquêtés ont admis qu’ils s’orienteront vers le salariat après avoir
obtenu leur diplôme. Face à 10% seulement qui ont coché « Entrepreneuriat ». Il faut
citer à ce point que, même si la plupart de ces jeunes ont l’intention de démarrer une
entreprise, mais ils préféreront avoir un emploi stable parce que c’est plus stable et
sécurisé.

Quelle première impression vous vient à l’esprit quand vous entendez le mot
‘entrepreneuriat’ ?

Cette question directe a pour but de découvrir la vision des jeunes de notre région concernant
l’entrepreneuriat, la plupart des réponses étaient : « Créativité, innovation, Autonomie ,Création
de richesse. »

Créer son propre entreprise en tant qu’étudiant ou à la fin de ses études est selon
vous :

Assez facile 1

Facile 13

Difficile 53

Assez difficile 17

46
 Assez facile Facile Difficile Assez difficile
1%

20% 16%

63%

Commentaire :
La plupart des jeunes enquêtés (63%) jugent que la création d’une entreprise par un jeune à la fin
de ces études est difficile, plusieurs facteurs influencent ce jugement tel que les différentes
contraintes et obstacles qui poussent les jeunes à opter vers le salariat et abandonner l’idée de
créer leur propre entreprise. Alors que 17% des jeunes le trouvent facile ou assez facile.

Pensez-vous qu’il est nécessaire d’avoir un réseau de contact pour pouvoir avancer
dans son projet entrepreneurial ?

Oui 80 96.38 %
Non 3 3.61 %

47
 80
60
40
20
0
Oui Non
Commentaire :
La majorité des interlocuteurs (96%) pensent qui il est nécessaire d’avoir un réseau de
contact pour pouvoir avancer dans un projet entrepreneurial, pour faciliter la tâche de
création et présenter le soutien et l’accompagnement à travers le guide et l’orientation
et le conseil pour prendre le bon chemin dès la formulation de l’idée de projet jusque sa
concrétisation.

Avez-vous déjà été informé sur les dispositifs d’aide à la création d’entreprise ?

80
Oui 16 19.3 %
60
Non 67 80.7 %
40
20
0
Non Oui

Commentaire :
80,7% des jeunes enquêtés ne sont pas en conscience de l’existence des dispositifs destinés à
l’aide des entrepreneurs à créer une entreprise à travers le conseil et l’orientation. Cette
situation est justifiée par la faiblesse des actions de communications et promotion réalisés par
les acteurs de l’entrepreneuriat ainsi qu’au faible contact avec les établissements
d’enseignement et de formation.
48
 Si oui, lequel ?

La majorité des enquêtés ont cité l’action Moukawalati-Hanouti

Avez-vous recherché vous-même de l’information sur les dispositifs d’aide à la création ?

43

42
Oui 43 51.80 %
41 Non 40 48.19 %

40

39

38
Oui Non

Commentaire :
La moitié des interlocuteurs ont affirmés qui ils ont déjà recherchés des informations
concernant les dispositifs d’aide à la création d’entreprise en fait cette question montre
que 51% des jeunes diplômés sont intéressé par le domaine de l’entrepreneuriat comme
étant une solution créative pour avoir un emploi et intégrer le marché de travail

49
Connaissez-vous l’existence d’un référent entrepreneuriat dans votre
université/école ?

100

50

0
Oui
Non

Oui 6 7.2 %
Non 77 92.8 %
Commentaire :

93 % des jeunes n’ont pas de référent entrepreneuriat dans leur

université/école, cela montre la rareté des actions entrepreneuriales sur nos
établissements de formation.

Si oui, lequel ?

La plupart des jeunes étudiants de l’EST ont cité le Club Entrepreneuriat. Le

programme ENACTUS a été le plus réputé.

50
Connaissez-vous l’existence d’une structure d’appui aux projets d’entreprises créées
par des étudiants dans votre université ?

80
60
40
20
0
Oui Non

Oui 16 19.27 %

Non 67 80.72 %

Commentaire :

Plus de 80 % de l’échantillon étudiée a nié l’existence d’une structure d’appui aux

projets d’entreprise créés par les étudiants de son établissement. Cela confirme
sa rareté au sein des établissements d’enseignement et formation.

Si oui, lequel ?

Les jeunes qui ont répondu ont cité le CJD.

Pensez-vous que la formation en entrepreneuriat est de la mission de l’université /

école ?

Oui 56 67.5 %
Non 27 32.5 %

51
 60

40

20

0
Oui Non

Commentaire :
67.5 % des enquêtés pensent que la formation en entrepreneuriat est la mission de l’université
,par conséquence les jeunes diplômés ne déploient pas assez d’effort pour réaliser des recherches
en matière d’entrepreneuriat pour construire un vocabulaire entrepreneurial qui leur permettra
de se lancer dans le monde de l’entrepreneuriat .

Pensez-vous que l’obtention de crédit est facilement accessible dans la région de Souss
Massa ?

Oui 7 8.43 %

Non 76 91.56 %

100

50

0
Oui Non

52
Commentaire :

Plus de 90 % des interlocuteurs pensent que l’accès au financement à travers le bilais des
crédits bancaires est pas du tout facile dans la région de Souss Massa en effet l’accès au
financement représente le principal facteur qui freine l’entrepreneuriat des jeunes diplômés
dans la région de Souss Massa.

Est-ce que la crainte d’échec vous empêche de vous lancer dans le monde
entrepreneurial ?

Oui 35 42.16 %

Non 48 48%

50
40
30
20
10
0
Oui Non

Commentaire :

Selon l’échantillon des jeunes diplômés étudiés. 42.16 % affirment que la crainte de l’échec
représente un obstacle qui entrave leur lancement dans le monde de l’entrepreneuriat. Et
pourtant, 48 % ont exprimés que la crainte d’échec ne représente pas un obstacle qui peut
freiner leur décision.

53
 Si vous deviez créer une entreprise en tant étudiant ou à la fin de vos études, quel
serait pour vous le principal obstacle ?

Contraintes administratives de création 16

Risques financiers 33
Charges de travail 8
Inadéquation entre la formation et la… 15
Soutien de l’entourage 18
Crise économique 23
Absence / Coût des experts 10
Idées innovantes 31
Connaissance de marché 22
Expérience 44
Capital de départ 64

0 20 40 60 80

Commentaire :

Ce graphique représente les résultats d’une question à choix multiples qui traite les
principales contraintes qui entravent l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au sein de la
région de Souss Massa. On constate que le capital de départ occupe la première place avec
64% , car le financement initial est primordial pour lancer un projet entrepreneurial.
L’expérience arrive en deuxième lieu avec une proportion de 44%, vu son importance dans le
monde des affaires. D’ailleurs les jeunes diplômés manquent d’expérience. Cette dernière est
le fruit d’une durée considérable et intensive de pratique et de contact avec les entreprises et
l’implication réelle dans la vie des affaires. Le troisième obstacle était les risques financiers
avec une proportion de 33%, ce critère dépend de la crainte de l’échec et l’incapacité de
rembourser les crédits de financement empruntés tout au long le processus de création de
l’entreprise.

54
 1.2 L’analyse du guide d’entretien :

Notre guide d’entretien a été destiné à Mr NAJIH, responsable Système Information, qui
nous a consacré un matin pour discuter cette problématique.

 Formation et motivation :

Le responsable est conscient de l’importance du développement de l’esprit

entrepreneurial des jeunes diplômés. Il affirme que les jeunes diplômés, tendent plutôt à
chercher un emploi stable dans une entreprise privée ou dans le secteur public, que de créer
leur propre projet. Il mentionne par la suite que cela est moins risqué même pour les
détendeurs de projets, il est préférable pour eux de commencer par le salariat comme
expérience importante qui sera utile pour renforcer leurs connaissances dans
l’environnement professionnel, dans la nature des relations de travail et pour avoir un large
réseau de contacts. Cela leur garantira un bagage entrepreneurial et plus de chance de
réussite.

Selon lui, la source d’inspiration pour l’entrepreneuriat n’est pas importante. Ce qui
est vraiment intéressant c’est que le jeune soit motivé, il doit avoir confiance en lui et en son
projet. Les obstacles existeront toujours, il est donc obligé d’être capable de dépasser ces
obstacles.

Enfin, le responsable Mr. NAJAHI a commenté le fait que l’absence des moyens
financiers a été le premier obstacle qui décourage un diplômé à créer son propre projet, en
expliquant que, ce fait ne pourra être qu’un manque d’informations pour les jeunes de notre
région. Il a cité plusieurs sources de financement disponibles tel que l’association « Souss
Massa Initiative » qui offre des crédits d’honneurs sans intérêts.

 Actions du CRI-SM

Le responsable a parlé de plusieurs actions faites par le CRI-SM pour développer le

sens entrepreneurial des jeunes diplômés. Le CRI leur assure un accompagnement en
organisant des formations (exp : INJAZ AL MAGHRIB, séminaires régionaux en faveur des JD..
) . Le CRI est également en partenariat avec le BIT et avec la plus grande association qui
facilite le financement des projets nouveaux « Souss Massa Initiative »

Il propose ensuite la nouveauté réglementaire « Auto-entrepreneur » qui est entrée en

vigueur au Maroc en 2002, ce statut offre des avantages fiscaux et sociaux pour les porteurs
de projets.

Concernant l’accès à l’information, Mr. NAJAHI mentionne le site web de l’établissement, qui
est riche d’études concernant la région et ses opportunités, les newsletter (Eco news, Tel
Quel...), plus les guides et dépliants du CRI-SM.

55
 2. Synthèse des résultats de l’enquête réalisée :

La mission de cette étude est la réalisation d’un essai de synthèse récapitulant les
perspectives liées à l’entrepreneuriat ,ainsi que les contraintes qui empêchent les jeunes
diplômés à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et les suggestions d’amélioration liées à
chaque contrainte ,et cela dans une zone géographique limitée dans l’espace, la région de Souss
Massa.
Afin d’identifier les facteurs explicatifs du rythme étendu qui caractérise le développement
de l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au sein de la région de Souss Massa et conformément à
la méthodologie de la recherche scientifique, nous avons déposés 4 hypothèses de recherche au
préalable.
Notre étude menée auprès d’un échantillon relativement représentatif des jeunes diplômés
de la région Souss Massa, nous a permis de valider les deux hypothèses suivantes :
La première hypothèse concernant la tendance des jeunes diplômés à chercher un emploi
stable au lieu de penser à réaliser leur propre projet est validée. D’après l’analyse des résultats
de notre étude, nous constatons que ces derniers préfèrent postuler pour un poste de travail,
afin de garantir un salaire stable, heures de travail limitée, et donc la stabilité de la vie
personnelle et professionnelle.
La deuxième hypothèse reposant sur l’absence d’une idée innovante qui représente le
critère primordial au succès du projet entrepreneurial est validée, puisque la culture
entrepreneuriale est encore émergente, et donc la capacité de détecter une opportunité dans un
marché par un jeune diplômé parait difficile vu le manque d’intérêt pour le domaine
d’entrepreneuriat par ce dernier.
L’hypothèse liée à la difficulté d’accès au financement est rejetée, puisqu’il existe
d’importantes sources de financement qui sont accessibles aux jeunes entrepreneurs, tel que les
facilités offertes par les banques classiques, le soutien accordé par les différentes associations, à
titre d’exemple « Souss Massa Initiative ».
La dernière hypothèse qui élimine l’importance de l’expérience pour un jeune diplômé afin
de créer son propre projet sera rejetée également. Car le monde entrepreneurial n’est pas assez
facile, il exige un bagage de connaissances, de comportements et de réflexion qui sera acquis
après une telle expérience.
Il ressort de l’entretien avec responsable du système Information qu’à cause d’un
ensemble de contraintes, les jeunes tendent plutôt à chercher un emploi stable dans une
entreprise privée ou dans le secteur public qu’à créer leur propre projet. Selon lui, la source
d’inspiration pour l’entrepreneuriat n’est pas importante donc l’initiative doit être émissif de
la part de l’étudiant lui-même afin d’être motivé et croire en la réussite du projet.

56
 Le responsable a signalé un ensemble d’actions mis en place par le CRI-SM pour faire
face aux différents obstacles qui menacent le développement de l’entrepreneuriat dans la
région et oriente les efforts vers la stimulation de l’esprit d’entreprendre chez les jeunes.
Pour synthétiser, la tendance entrepreneuriale des jeunes diplômés dans la région de
Souss est en développement. Mais elle souffre d’un ensemble des problèmes : la difficulté
d’accès aux informations en premier lieu, l’expérience en deuxième lieu et enfin le fort
besoin de rafraichir l’esprit d’innovation.

57
 3. Propositions d’amélioration des incitations à l’entrepreneuriat
Nous avons décidé que la résolution du problème traité devra être divisée sur trois côtés, le
côté personnel, concernant le jeune lui-même. Le côté étatique et enfin le côté marché de
travail.

3.1 côté personnel du jeune diplômé

«Est-ce que j'ai ce qu'il faut pour réussir à devenir un entrepreneur de qualité ?»
Plusieurs d'entre nous se sont posé cette question au cours de leur carrière.
Pour y répondre, il est considérable de déterminer si vous possédez les motivations et les
traits qui font de nous des entrepreneurs potentiels.

 Le savoir :
Tout d’abord, un jeune diplômé doit être sérieux et intéressé à ce qui concerne ses études,
puisqu’il doit être bien informé, connaissant et maîtrisant tout ce qui intéresse son domaine.

 Le savoir être :

soyez agiles et cela en s’adaptant aux situations , ne laissez les émotions impacter vos
décisions , séparez la vie personnelle de la vie professionnelle ,évitez les personnes
pessimistes et sachez choisir les gens qui seront proches de vous , développez l’esprit de
l’autonomie en sachant choisir et assumer la responsabilité de vos propres décisions et
solutions , ayez le sens de responsabilité (engagez-vous ) , combinez entre la vision et
l’action à travers le leadership , solidarisez vos efforts à travers l’esprit d’équipe et le
sentiment d’appartenance qui nous lie à ceux qui nous entourent (famille, amis, collègues…)
, ayez l’ambition ( l’audace d’agir lorsque vous êtes confronté à l’incertitude ) ,innovez (
identifier les occasions d’affaires ) , ayez confiance en vous-même (cela vous aidera à
surmonter les périodes difficiles et vous pousser à atteindre vos objectifs ambitieux ) ,
sachez bien programmer vos plans d’action , menez à bien vos projets envers et contre tout.

 le savoir-faire :

Ayez un véritable plan marketing, développez l’esprit d’économie chez vous, faites du
réseautage (seul, on va plus vite. A plusieurs , on va plus loin ) , reproduisez vos erreurs et
apprenez de l’expérience des ainés sur le marché qu’on veut pénétrer ,choisissez un nom
d’entreprise pertinent et éviter d’en changer ,soyez différent ( si vous ne pouvez pas innover
,cherchez à améliorer le concept d’une autre personne ) , analysez l’offre des concurrents ,
trouvez pour vous une motivation , cherchez à avoir du conseil gratuitement ( soyez malin ) ,
pensez différemment (l’idée paraissant la plus idiote peut parfois rapporter gros ) , basez vos
décisions importantes autour de métriques sures, fouillez là ou fuient d’autres
entrepreneurs (meilleures idées et réseau ) ,patientez-vous , exploitez les réseaux sociaux et
enfin n’arrêtez jamais d’apprendre .

58
 3.2 Côté étatique

Nos recommandations se fondent sur l’étude quantitative et qualitative menées auprès des
jeunes diplômés au sein de la région Souss Massa, et du Centre Régional d’Investissement de
la région.

Ces sources nous ont permis de définir les six mesures que nous proposons pour stimuler la
croissance entrepreneuriale et la création d’emploi pour les jeunes :

• Mettre en place tous les éléments de la chaîne de financement, avec les mécanismes
d’incitation à toutes les étapes du développement de l’entreprise, en réorientant l’épargne
disponible et en permettant sa transformation en investissements dans l’économie réelle
vers les entrepreneurs.

• Offrir aux jeunes entrepreneurs un accompagnement et suivi par le biais d’infrastructures

solides de partage des connaissances et compétences afin d’agrandir les différentes
entreprises créées et de réduire considérablement les risques de faillite.

• promouvoir un écosystème entrepreneurial collaboratif entre les secteurs public et privé,

la société civile et les universités, qui permet aux jeunes entrepreneurs de se lancer, de se
développer, de se former et aussi d’avoir une seconde chance ;

• alléger les contraintes fiscales et règlementaires pesant sur le lancement et le

développement des start-up et des PME ;

•valoriser une dizaine de suces-stories des jeunes entrepreneurs, et améliorer la mise en

synergie des réseaux des jeunes créatrices d’emploi, pour susciter un engouement
d’entrepreneuriat chez eux ,cela va faire ainsi bouger la production de la richesse régionale ,
ensuite national .

59
 3.3 Côté marché de travail

Le marché de travail est la plateforme qui permet aux jeunes étudiants de découvrir les
secrets du professionnalisme à travers les stages et d’acquérir l’expérience .Ces derniers
sont devenus difficilement acquis par les étudiants.

Les stages sont un élément très important pour les jeunes diplômés. Ils constituent leur
première vraie expérience professionnelle loin des concepts théoriques acquis au niveau de
la formation. Ils peuvent se révéler utiles à de nombreux niveaux. Bien choisis, ils apportent
compétences et connaissances du monde de l’entreprise. Bien menés, ils permettent de se
constituer un réseau et pourquoi pas de décrocher un premier emploi au sein de
l’entreprise. Mieux, ils peuvent aider à se faire une vision de son métier et à guider ses choix
de carrière. Le stage conditionne l’entrée dans la vie active et peut apporter beaucoup aux
étudiants. C’est donc une vraie source d’expérience qui sert à préparer l’étudiant pour le
domaine entrepreneurial.

Pour cela, il est recommandé aux entreprises publiques ou privés, d’accueillir les demandes
de stages en tenant compte de son importance pour le cursus universitaire de l’étudiant. On
doit donc offrir le maximum de savoir et savoir-faire au stagiaire pendant la période qu’il
passera au sein de l’entreprise.

60
Synthèse des dysfonctionnements du climat entrepreneurial et suggestions d’amélioration

Dysfonctionnements majeurs identifiés Propositions d’amélioration spécifiques

à partir de l’étude exploratoire

-Absence de l’esprit créatif et la capacité -Observez, lisez, voyagez, regardez et repérer les
de détecter une idée de projet pertinente niches d’un marché qui vous passionne

-Cadre réglementaire et législatif - Concrétiser les démarches administratives de

proportionnellement massif et prolongé. création d’entreprises et les simplifier.

-L’extension de l’encadrement et le suivi -Assurer l’encadrement et le suivi des créateurs

étatique d’entreprise à travers la création des organismes de
suivi et leur mise en place, pour veillez à la durabilité
de toute activité entreprise (rôle : accompagnateur et
régulateur de projet)

-Offrir des subventions

-Concrétiser les démarches administratives à suivre et
les simplifier.

-Cadre économique et financier difficile - Faciliter l’accès au financement à partir de la

pratique du système financier suivant :
* Diminuer les cautions et garanties bancaires
exigées pour les prêts ;
* Adapter la durée de remboursement aux activités ;
* Rabaisser le taux d’intérêt sur les prêts accordés
aux entrepreneurs.
- Faciliter l’accès à l’information sur les dispositifs
d’aide au financement disponible auprès des jeunes

-Les cultures et systèmes éducatifs -Encourager l’intégration de la culture entrepreneuriale

dans le système éducatif
en rupture
-Développer la pensée entrepreneuriale dans les
entourages proches (famille, amis...)
-S’appuyer sur des formations adaptées à la réalité
entrepreneuriale.

-L’expérience -Se demander s'il est possible de l'acquérir ou engager

quelqu'un qui a le savoir-faire requis.

-Impact limité sur le développement social - La promotion de la recherche-développement, et

de la région
d’études perspectives relatives à l’entreprise.

61
 CONCLUSION

À travers ce travail, nous avons tenté de démontrer l’importance de l’entrepreneuriat

et sa situation dans notre région en notifiant les contraintes et perspectives de
l'entrepreneuriat des jeunes diplômés à Souss massa.

L’objectif du défi de l’entrepreneuriat jeune est de promouvoir la culture

entrepreneuriale qui favorise le développement d’attitudes, de compétences
et d’habilités profitables non seulement aux entrepreneurs de demain, mais
également aux futurs employés et à tous les citoyens. Qui favorise ainsi la
croissance économique de la région en réduisant le chômage et en
mobilisant et générant les richesses économiques.

L'émergence entrepreneuriale est capable d'assurer l'employabilité des jeunes

diplômés au Maroc et à la région de Souss grâce à son potentiel qui se caractérise
par la richesse et la diversité en termes de ressources humaines. Cette dernière
exige du soutien et de l’appui afin de créer un climat favorable capable de les attirer
et les orienter vers l'entrepreneuriat dans l'espoir de rendre la région Souss Massa un
exemple de région leader qui, par son autosuffisance en terme de postes d'emploi,
est devenue un pôle économique appréciable.

Nous avons conclu d’après nos études que, dans notre région, les jeunes ne
s’informent pas suffisamment sur les opportunités offertes pour la création
d’entreprise. Ils ont soif pour être propriétaire de son propre projet, mais peu de
confiance en leur environnement pour s’en lancer.

Nous avons essayé de l’autre côté, de formuler des suggestions pour nier certains
problèmes et contraintes à la création, et ce, grâce aux réponses des responsables
de notre champ d’application et de nos propres idées.

62
ANNEXES

63
 QUESTIONNAIRE
Nous sommes un groupe d’étudiants de la Faculté de Sciences Juridiques Economiques et Sociales ,

Au cadre de notre Projet de Fin d’Etudes, intitulé « La promotion de l’entrepreneuriat des jeunes
diplômés au sein de la région de Souss Massa ; Contraintes et perspectives », nous vous présentons ce
questionnaire qui nous sera utile en vue d’enrichir notre étude et mettre en considération votre
perception réelle et actuelle.

Nous vous remercions d’avance pour avoir contribué à la réalisation de cette étude.

I. IDENTIFICATION :

 Vous êtes
 Femme
 Homme

 Quel est votre âge ?





 Dans quel établissement étudiez vous / étiez vous étudiant ?

 FSJES
 ENSA
 ENCG
 EST
 BTS
 ISTA
 EMAA

II. PROFIL ET TENDANCE EN FAVEUR DE L’ENTREPRENEURIAT :

 Avez-vous l’intention de démarrer une entreprise ?

 Oui
 Non

64
  Si oui, quels sont les facteurs qui vous en incitent ?
 Réalisation de soi
 Réalisation de bénéfices
 Esprit créative
 Traits de leader
 Refus d’être sous l’autorité d’autrui

 Sinon, quels facteurs vous empêchent d’y penser ?

 Manque de ressources financières
 Manque d’expérience
 Absence d’encadrement
 Multiplicité / Difficulté des tâches administratives
 Risque d’échec
 Absence d’idées de projet

 Que choisissez-vous après avoir obtenu votre diplôme, le salariat ou

l’entrepreneuriat ?
 Le salariat
 L’entrepreneuriat

 Quelle première impression vous vient à l’esprit quand vous entendez le mot
‘entrepreneuriat’ ?
…………………………………………………………………………………………………
…………….

 Créer son propre entreprise en tant étudiant ou à la fin de ses études est selon vous
 Assez facile
 Facile
 Difficile
 Assez difficile

III. OPPORTUNITES D’ENTREPRENEURIAT :

 Pensez-vous qu’il est nécessaire d’avoir un réseau de contact pour pouvoir avancer dans son
projet entrepreneurial ?
 Oui
 Non

65
  Avez-vous déjà été informé sur les dispositifs d’aide à la création d’entreprise ?
 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?

……………………………………………………………………………………………………………
………………

 Avez-vous recherché vous-même de l’information sur les dispositifs d’aide à la création ?

 Oui
 Non

 Connaissez-vous l’existence d’un référent entrepreneuriat dans votre université/école ?

 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?

……………………………………………………………………………………………………………
………………

 Connaissez-vous l’existence d’une structure d’appui aux projets d’entreprises créées par des
étudiants dans votre université ?
 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?
……………………………………………………………………………………………………
……………………………

IV. FORMATION ET EXPERIENCES EN MATIERE D’ENTREPRENEURIAT :

 Pensez vous que la formation en entrepreneuriat est de la mission de l’université ?

 Oui
 Non

66
 Si vous deviez créer une entreprise en tant étudiant ou à la fin de vos études, quel seraient pour
vous les principaux obstacles ?
 Capital de départ
 Expérience
 Connaissance du marché
 Idées innovantes
 Absence/ Coût des experts
 Crise économique
 Soutien de l’entourage
 Inadéquation entre la formation et la création d’entreprise
 Charges de travail
 Risques financiers
 Contraintes administratives de création

 Pensez vous que l’obtention de crédit est facilement accessible dans la région de Souss Massa ?
 Oui
 Non

 Est-ce que la crainte d’échec vous empêche de vous lancer dans le monde entrepreneurial ?
 Oui
 Non

67
 Parcours Economie et Gestion

GUIDE D’ENTRETIEN
Projet de fin d’études
« L’entrepreneuriat des jeunes diplômés dans la région de
Souss Massa : Perspectives et contraintes »
Champ d’application :
Centre Régional d’Investissement (CRI)

Nous sommes des étudiants en troixième année licence fondamentale ,

option Gestion à la Faculté de Sciences Juridiques Economiques et
Sociales d’Agadir.

Dans le cadre de notre Projet de Fin d’Études, nous menons une étude
concernant l’entrepreneuriat au sein de la région de Souss Massa dans le
cas des jeunes diplômés.

Nous vous prions de bien vouloir remplir le guide d’entretien ci-dessous et

nous vous remercions pour votre collaboration.

Réalisé par : Encadré par :

Wafae ASATACH Mr. Aaziz OULMOUDNE
Sanae BEN TALEB
Mohamed AIT BEN AOUMAR

68
1. Comment vous orientez vos efforts vers le développement
de l’esprit entrepreneurial des jeunes diplômés dans la
Région du Souss Massa ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
…………………………………………
2. Selon vous, les jeunes diplômés de cette région sont-ils
plutôt plus intéressés à entreprendre qu’à trouver un
emploi salarié?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
…………………………………………
3. Comment le CRI-SM incite et aide les jeunes
entrepreneurs à passer à l’action d’entreprendre ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
……………………………………….

69
4. Pensez-vous que la création d’entreprise est le bon choix
pour un jeune diplômé ? N’est t-il pas un risque pour un
jeune entrepreneur qui manque encore d’expérience ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………
5. Voyez-vous que l’intention entrepreneuriale doit provenir
du jeune lui-même ou bien induite par son environnement,
notamment l’université ou les organismes publics concernés
par l’entrepreneuriat ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
……………………………………..

70
6. Dans quelle mesure le cadre réglementaire mis en place
contribue-il au développement de l’entrepreneuriat au sein
de la Région SM ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
……………………………………………
7. Que pensez-vous de la perception réticente /hésitante des
jeunes diplômés concernant les ressources
financières nécessaire au démarrage de leur projet?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
…………………………………………………
8. Comment le CRI- SM facilite l’accès à l’information en
faveur des jeunes entrepreneurs ?
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………

71
 Bibliographie et webographie

 Bibliographie
« Doing Business Maroc 2016 »
« Doing Business 2006 – Souss Massa Drâa »
« Les facteurs clés du succès des jeunes » Abdelhak LAHFIDI , M’barek HOUSSAS
« Perceptions à l’égard de l’entrepreneuriat : Cas des étudiants de master de
l’universite IbnZohr » Abderrahman MESSAOUDI, Mustapha BENGRICH, Saïd BRIBICH
« Appui à l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au Maroc » Laila EL OUARAT et
Mouha AROUCH
« Marketing 3.0 » Philip Kotler
P.S : la plupart des fichiers ont été reçus par nos professeurs et des entrepreneurs
jeunes. D’autres, simplement su google.

 Webographie
www.agadirinvest.com
www.doingbusiness.org
http://www.hcp.ma/Taux-de-chomage-au-niveau-national-selon-les-tranches-d-
age_a262.html
http://www.challenge.ma/petite-baisse-du-taux-de-chomage-en-2015-63868/
https://www.ladissertation.com/Sciences-Economiques-et-Sociales/Sciences-
%C3%89conomiques/L%27entrepreneuriat-Au-Maroc-10156.html
www.entrepreneurship.qc.ca
http://francais.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/morocco/sub/souss-
massa-dra%C3%A2/topic/starting-a-business
http://www.hcp.ma/region-agadir/Presentation-de-la-region-de-Souss-
Massa_a16.html
https://fr.wikipedia.org/wiki/Souss-Massa
http://www.smdinitiative.com/
www.challenge.ma
www.lematin.ma
www.casainvest.ma
http://injaz-morocco.org/

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