Fiche technique

Société Nationale d Electrolyse et de Pétrochimie, par abréviation «

Raison sociale SNEP »
ISIN MA0000011728 
Actionnariat
Ticker SNP  
Siège social 233. boulevard Mohammed V. Casablanca 
Secteur d'activité Chimie 
Commissaire aux comptes Deloitte Audit / Coopers & Lybrand Maroc (SA) 
Date de constitution 01/11/1973 
07/11/2007 
37%
Date d'introduction divers
Site web www.SNEP.ma / Site de la Holding : www.YNNA.ma
actionnaires
Téléphone (212) 05.22.44.69.98/80 Ynna Holding
Forme Juridique Société anonyme 63%
Capital 240.000.000 Dhs
Durée de l'Exercice Social 12 
La création et l'exploitation d'unités de production de Chlorure-Soude-
(PVC)-Chlorure de polyvinyle et de tous autres produits chimiques et
para chimiques ; La préparation. la fabrication. l'importation.
l'exportation. la commercialisation des mêmes produits ; La prise.
l'achat. l'exploitation et la cession de tous brevets d'invention ou de
perfectionnement et de certificats d'addition. licences. marques de
Objet social fabrique et généralement. de tous procèdes de fabrication ou autres ; La
prise d'intéréts. sous quelque forme que ce soit. dans toutes entreprises
ou sociétés existantes ou a créer au Maroc ou a l‘étranger ; Et plus
généralement. toutes opérations de tous ordres et quelconques pouvant
se rattacher directement ou indirectement aux objets précités. ou
susceptibles d'en favoriser la réalisation.
 Portefeuille de produits SNEP

Produits vinyliques

PVC & compound PVC

BTP irrigation Adduction d’eau Divers: câbles, boitiers

potable emballages chaussures

Produits issus de l’électrolyse

Soude , chlore, eau de javel, acide chlorhydrique

Agroalim Traitement Textile Hygiène Mines galvanisa

entaire d’eau entretien tion
Appartenance de SNEP au groupe YNNA Holding
Parts de marché par activité

Produits d’électrolyse Produits vinyliques

14%

21%
50% 50%
65%

SNEP SNEP
Importations Importatio
autres producteurs n
locaux
 Historique

Augmentation de Lancement de la
Augmentation de 2èmeétape de
Augmentation de la capacité de
la production l’investissement pour
la production production atteindre 90 K T de PVC
annuelle du PVC annuelle du PVC à annuelle à 70 K T en 2020
à 36 K T 50 K T

1993 1991 1993 1998 2008 2010 2017

2003 2018

Création de la Début de
Privatisation Augmentation de Initialisation du
SNEP avec une l’exécution de la
la capacité de programme
capacité 2èmeétape
production d’Investissement visant
annuelle de
annuelle du PVC à l’augmentation de la
production de
55 K T capacité de production
PVC à 25 K T
annuelle à 120 K T pour le
PVC et à 115 K T pour la
soude(1èreétape)
Portefeuille de produits SNEP

Risque de matières premières

Risque de change

Risques liés à l’ouverture du

marché marocain
RISQUES

Risques liés à la réglementation

Risques Environnementaux

Risques sociaux
Principaux faits marquants 2019
Un contexte sectoriel marqué par une croissance
de la demande des produits vinyliques et de
l’électrolyse.
Clôture de l’enquête de reconduction des
mesures antidumping du PVC.

L’amélioration continue de la performance

opérationnelle.

Poursuite de la dynamique du projet d’augmentation de

capacité de production.

Une activité de financement permettant de soutenir les

investissements.

Renforcement de la structure financière de SNEP.

Liste des textes législatifs et règlementaires applicables à l’émetteur

 Dahir (3 chaoual 1332) portant réglementation des établissements insalubres, incommodes ou

dangereux.
 Dahir n° 1-95-154 du 18 rabii I 1416 (16 août 1995) portant promulgation de la loi n° 10-95 sur
l’eau.
 Dahir n° 1-99-174 du 16 rabii I 1420 (30 juin 1999) portant promulgation de la loi n° 19-98
modifiant et complétant la loi n° 10-95 sur l’eau.
 Décret n° 2-04-553 du 13 hija 1425 (24 janvier 2005) relatif aux déversements, écoulements, rejets,
dépôts directs ou indirects dans les eaux superficielles ou souterraines.
 Dahir n° 1-03-60 du 10 rabii I 1424 (12 mai 2003) portant promulgation de la loi n° 12 -03 relative
l
aux études d’impact sur l’environnement.
 Dahir n° 1-03-59 du 10 rabii I 1424 (12 mai 2003) portant promulgation de la loi n° 11 -03 relative à
la protection et à la mise en valeur de l’environnement.
 Dahir n° 1-03-61 du 10 rabii I 1424 (12 mai 2003) portant promulgation de la loi n° 13-03 relative à
la lutte contre la pollution de l’air.
 Dahir n°1-06-153 du 30 chaoual 1427 (22 novembre 2006) portant promulgation de la loi n° 28-00
relative à la gestion des déchets et à leur élimination.
 Dahir n° 1-03-194 du 14 rejeb 1424 (11 septembre 2003) portant promulgation de la loi n° 65-99
relative au Code du Travail.
la société SNEP est soumise aux dispositions légales et réglementaires relatives aux marchés financiers suivants :
 Dahir portant loi n°1-93-211 du 21 septembre 1993 relatif à la Bourse de Casablanca modifié et complété par les lois 34-96, 99-
00, 52-01, 45-06 et 43-09 ;
 Règlement Général de la Bourse de Casablanca approuvé par l’arrêté du Ministre de l’Economie et des Finances n°499-98 du 27
juillet 1998 et amendé par l’Arrêté du Ministre de l’Economie, des Finances, de la Privatisation et du Tourisme n°1960-01 du 30
octobre 2001 et par les arrêtés du Ministre des finances et de la privatisation n°1994-04, 1137-07 et 1268-08 ;
 Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que modifié et complété ;
 Dahir n°1-96-246 du 9 janvier 1997 portant promulgation de la loi n°35-96 relative à la création d’un dépositaire central et à
l’institution d’un régime général de l’inscription en compte de certaines valeurs (modifié et complété par la loi n°43-02) ;
 Règlement général du dépositaire central approuvé par l’arrêté du Ministre de l’Economie et des Finances n°932-98 du 16 avril
1998 tel que modifié et complété ;
 Dahir n°1-04-21 du 21 avril 2004 portant promulgation de la loi n°26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier
marocain complété par la loi 46-06 ;
 Règlement général de l’AMMC
 La circulaire de l’AMMC

 Régime fiscal SNEP est soumise au taux d’impôt sur les sociétés de 30% et application de la TVA à l’encaissement
CAPITAL HUMAIN

SNEP place le capital humain au cœur de sa

stratégie de croissance durable. A travers une
politique de GRH transparente, elle s’investit
quotidiennement à favoriser le bien-être et
l’épanouissement de ses 554 collaborateurs, à
pérenniser un climat de confiance et de respect
mutuel et à maintenir un champ de dialogue social
ouvert et constructif.
Valeurs et Engagements
Valeurs

Chaine de valeur
Qualité

Développement durable Valeurs Transparence

Engagements

Chaine des engagements

Faire partie des entreprises cotées en bourse les plus performantes.

la qualité, la santé, la sécurité et le développement durable.

l’égalité des chances et le développement individuel et collectif.

Relation de confiance avec les parties prenantes .

GOUVERNANCE
 COMITÉ DE DIRECTION
CONSEIL D’ADMINISTRATION

YNNA Holding

Mme Mama TAJMOUATI : M. Mohammed IRAQI :

 Présidente du Conseil d’Administration  Administrateur 

M. Omar CHAABI :  M. Mohammed REGBA : M. Rachid MOHAMMADI : 

M.RACHID MME. M.ALI AIT  Administrateur   Administrateur
M.AMINE KAF  Administrateur
MOHAMMADI RACHIDA EL ZAID
HAJJAJI
Directeur Directeur Directeur Directeur
d’usine M. Abdelkader MASNAOUI : M. Rachid BELKAHIA : 
Général Administrati Développement
  Administrateur  Indépendant   Administrateur Indépendant
f et Financier

COMITÉ D’AUDIT
M. Abdelkader MASNAOUI :  M. Rachid BELKAHIA : 
  Administrateur Indépendant  Administrateur Indépendant
Président du Comité d'Audit

M. AZIZ BADSSI M.MOULAY MME IMANE M. Mohammed  IRAQI:

EL HASSANE BENKIRANE  Administrateur 
Directeur EL ALAOUI Directeur
Commercial FATHI
Achats
Directeur des
Ressources
Humaines
Points forts
Outil industriel et une expertise unique sur le marché marocain (positionnement du leader)
Un portefeuille de produits indispensables pour les industries stratégiques nationales
un fort potentiel de croissance sur ses marchés
La cohésion de l’actionnariat et de la gouvernance
L’efficacité opérationnelle pour plus de création de valeur
La R&D pour des produits de qualité aux standards internationaux
Poursuite de la croissance du chiffre d’affaires soutenue par une bonne dynamique des différentes activités
L’effort d’investissement dans l’ADN de l’entreprise
Une stratégie d’investissement soutenue par le potentiel du marché national et des relais de croissance à l’international
Les collaborateurs de la SNEP constituent un vivier de talents faisant preuve d’engagement et de compétences très pointues

Points faibles
la hausse des impôts et taxes, des charges externes et des achats consommés.
Outil industriel et une expertise unique sur le marché marocain : (positionnement du leader) 1er producteur de produits issus de l’électrolyse au
Maroc ,Unique producteur de résine PVC au Maroc ,Unique producteur de chlore liquéfié au Maroc.
Un portefeuille de produits indispensables pour les industries stratégiques nationales : Opérant dans des secteurs qui occupent une place
importante dans l’économie marocaine et constituent des vecteurs clés de la croissance de l’activité nationale, SNEP se positionne en tant que
catalyseur des secteurs industriels
un fort potentiel de croissance sur ses marchés Positionnement sur des secteurs à fort potentiel de croissance.
La cohésion de l’actionnariat et de la gouvernance La force d’une entreprise dépend également de sa gouvernance. Le Conseil d’Administration de
la SNEP établit la vision à long terme de la société ; il est le garant des valeurs et des règles éthiques ainsi que de l’amélioration continue des
pratiques et des résultats. Il rassemble des compétences et des profils complémentaires dont la mission est de
veiller à la conception et la bonne exécution des projets à long terme de l’entreprise.
En outre, afin d’apporter un regard neuf et indépendant, le Conseil compte parmi ses
membres plusieurs personnalités externes.
L’efficacité opérationnelle pour plus de création de valeur A travers l’augmentation de ses capacités de production, l’implémentation de nouvelles
technologies, et l’optimisation des ressources, des process et modes de fonctionnement, SNEP œuvre continuellement à l’amélioration de
l’efficacité opérationnelle et la maîtrise des coûts tout au long de sa chaîne de valeur.
La R&D pour des produits de qualité aux standards internationaux Grâce à la Recherche & Développement, l’entreprise crée de nouvelles
solutions durables, des produits à forte valeur ajoutée et maintient les coûts les plus compétitifs au niveau national. SNEP met son savoir-faire et
sa longue expérience au service du développement et de la conception de nouveaux produits adaptés aux besoins des clients.
Poursuite de la croissance du chifre d’afaires soutenue par une bonne dynamique des diférentes activités Portée par ses deux activités, vinylique
et électrolyse, la dynamique de croissance enclenchée par SNEP depuis 3 ans, s’est poursuivie en 2018. Celle-ci s’explique aussi bien par une
normalisation du contexte concurrentiel que par la progression de la demande au niveau des diférents débouchés des produits SNEP
(Infrastructure, industrie minière, industrie agro-alimentaire).
Une structure financière solide grâce à une progression continue de la capacité bénéficiaire En 2018, SNEP afche une capacité bénéficiaire qui
traduit le début du renforcement de sa position concurrentielle, ses eforts en matière d’efcacité opérationnelle et l’absence d’éléments exceptionnels.
Prérequis à toute stratégie de développement, la consolidation de la capacité bénéficiaire permet de renforcer les fondamentaux de SNEP et
d’envisager une répartition adéquate entre la rétribution du capital financier et le renforcement du capital matériel.
Requête de réexamen des mesures anti-dumping
L’effort d’investissement dans l’ADN de l’entreprise
Une stratégie d’investissement soutenue par le potentiel du marché national et des relais de croissance à l’international
Etat d’avancement du projet d’extension des capacités de production
• http://www.snep.ma/uploads/1/2019-05/support_de_2.pdf
• https://www.snep.ma/files/rapport-annuel.pdf