Rapport de stage

professionnel 2023
Office National du Conseil Agricole –
Direction de l’ingénierie du Conseil
Agricole : Division de gestion des
connaissances, animation et transfert de
technologie.

Année académique : 2022-2023

Du 12 Juin au 12 Juillet

Réalisé par : MECHAL Lamyae

FILIÈRE: MPVE
À l’Office National du Conseil
Agricole, Avenue Mohamed Belarbi
Alaoui
Rabat

Encadrée par : Mr. Mansouri

 Remerciements :

Mes vifs remerciements vont tout d’abord à Monsieur Jaouad BAHAJI, Directeur
Général de l’Office National du Conseil Agricole, de m’avoir accueilli au sein de sa
structure et de m’avoir offert l’opportunité de m’insérer à la vie professionnelle à
travers ce stage dans une ambiance conviviale et chaleureuse.

Je tiens également à remercier Monsieur CHEDDADI et Monsieur KHAIRY pour

leurs efforts d’avoir contribué à mon affectation du stage.

Mes sincères remerciements vont aussi à Monsieur Rachid MANSOURI, chef de la

division de gestion des connaissances, animation et transfert de technologie
d’avoir veillé sur mon intégration au sein de la division et d’avoir assuré mon aise
parmi eux.

Un grand merci va en faveur de Monsieur Lahcen AHOUATE et Madame Imane

LEKOUCH pour leur estimable soutien, sympathie et conseils constructifs tout au
long de mon stage à l’ONCA.

Mes remerciements vont enfin à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont
contribué à la réalisation de ce travail.

1
Table de matière :
Remerciements : ..................................................................................................................... 1
Liste des abréviations : ........................................................................................................... 3
Introduction :.......................................................................................................................... 4
Première partie : Présentation de l’établissement d’accueil .................................................... 6
1- Office National du Conseil Agricole : ........................................................................................ 6
2- Missions : ................................................................................................................................ 6
3- Visions stratégiques de développement agricole :.................................................................... 7
4- Organisation de l’ONCA : ......................................................................................................... 9
o Niveau central : ........................................................................................................................................ 10
o Niveau régional : ...................................................................................................................................... 12
5- Partenariat de l’ONCA avec professionnels et acteurs institutionnel : .................................... 13
6- Chantiers phares du conseil agricole : .................................................................................... 14
7- Direction du déroulement de stage : la Direction de l’Ingénierie du Conseil Agricole (DICA) : . 20
a- Division de l’ingénierie des Programmes de Conseil et Allocation des Ressources : ............................... 20
b- Division de gestion des connaissances, animation et transfert de technologie : .................................... 20

Deuxième partie : Activités réalisées pendant le stage : ........................................................ 24

I. Communication scriptovisuelle : ............................................................................................ 24
1- Brochures : ............................................................................................................................ 24
2- Newsletter : ........................................................................................................................... 24
II. Communication audiovisuelle : .............................................................................................. 25
1- Émissions radiophoniques de conseil agricole :....................................................................................... 25
Troisième partie : Apports, enseignements et acquis du stage .............................................. 28
A- Enseignements professionnels : ............................................................................................. 28
B- Apports et acquis personnels : ............................................................................................... 28
Conclusion : .......................................................................................................................... 30

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 Liste des abréviations :

- PMV : Plan Maroc Vert.

- GG : Génération Green.
- MAPMDREF : Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du
Développement Rural et des Eaux et Forêts.
- ONCA : Office National du Conseil Agricole.
- SNRT : Société Nationale de la Radiodiffusion et de Télévision Marocaine.
- DICA : Direction d’Ingénierie du Conseil Agricole.
- DGCATT : Direction de Gestion des Connaissances, Animation et Transfert
de Technologie.
- SCDOMC : Service de la Conception et Développement des Outils de
Management des Connaissances.

3
 Introduction :

Dans le cadre de la stratégie agricole "Génération Green 2020-2030", l'Office

National de Conseil Agricole s'est pleinement engagé à répondre aux grands
enjeux en cours. Cela inclut le soutien à une nouvelle génération d'entrepreneurs
agricoles, la promotion de nouvelles formes d'organisation agricole par le biais de
l'inter-coopération et de l'innovation organisationnelle, ainsi que la
modernisation des mécanismes d'accompagnement des exploitants.

Pour ce faire, la division de la Gestion des Connaissances et Transfert des

Technologies a réalisé diverses actions de communication, en mettant l'accent sur
la communication digitale pour garantir une accessibilité rapide et une visibilité
sur le web et les réseaux sociaux. De plus, des efforts constants ont été déployés
pour mobiliser l'ensemble des acteurs impliqués dans le dispositif du conseil
agricole.

Le présent document reflète la période de stage du 12/06/2023 au 12/07/2023 au

sein de la division de la Gestion des Connaissances, animation et Transfert de
Technologie (DGCATT).

4
5
Première partie : Présentation de l’établissement d’accueil

1- Office National du Conseil Agricole :

En concordances avec les maintes perspectives et objectifs des stratégies de développement

agricole régies par le MAPMDREF et sa Majesté le Roi Mohammed VI, « Plan Maroc Vert » et
« Génération Green 2020-2030 », le conseil agricole représente non seulement le levier de
l’accroissement du rendement pour une meilleure productivité dans la durabilité du secteur
agricole et l’amélioration des revenus des agriculteurs, mais aussi une opportunité aux
nouveaux entrepreneurs dans le cadre de la valorisation de l’élément humain ainsi que
l’aboutissement à l’émergence d’une génération de classe moyenne agricole dont les revenus
et protection se voient améliorés et préservés.

Créé en vertu de la loi 58-12 promulguée par le Dahir N°1.12.67 du 4 Rabii 1 1434 (16 janvier
2013), l’Office National du Conseil Agricole est un établissement public qui vient concrétiser les
perspectives du développement agricole au Maroc en apportant sa majeure contribution non
seulement à l’encouragement de l’élément humain, mais aussi à la vulgarisation de
l’information clé à la modernisation de l’agriculture et à la hausse des productions.
L’ONCA est administré par un conseil d’administration et géré par le Directeur Général
Monsieur Jaouad Bahaji.

2- Missions :

L’Office National du Conseil Agricole veille à assoir un dispositif e conseil et d’accompagnement

des acteurs en étant chargé d’appliquer la politique du gouvernement en matière de conseil
agricole à travers notamment :
• Le conseil agricole :
¨ Encadrer les agriculteurs en matière de conseil concernant la lutte contre les
maladies affectant les plantes et les animaux.
¨ Assister et accompagner les agriculteurs dans leurs démarches pour accéder
aux encouragements et aides financières prévues par la législation et la
réglementation en vigueur.
¨ Assurer le développement et la promotion de la coopération internationale.
¨ Développer et appliquer les méthodes innovantes de gestion et de diffusion
des informations et des connaissances.

6
 ¨ Assurer un conseil agricole axé sur l’approche genre.

• L’accompagnement des organisations professionnelles :

¨ Assurer l’accompagnement, l’encadrement et le conseil des professionnels

des filières de production agricole en matière de techniques de production,
de valorisation, de commercialisation et de gestion des exploitations.
¨ Accompagner les professionnels dans la conception et la réalisation de
projets agricoles innovants et d’agrégation.

• Le soutien des actions entreprises par les autres acteurs de développement

agricole :

¨ Contribuer au suivi des projets de l’agriculture solidaire sur le terrain.

¨ Contribuer à la collecte des données statistiques relatives au secteur.
¨ Mener des actions en matière de commercialisation d’intrants agricoles.

• L’interface sur la formation et la recherche :

¨ Assurer les actions de formation continue en matière de conseil agricole et

réaliser des programmes de perfectionnement professionnel, notamment
par des conventions avec les organisations professionnelles, les chambres
d’agriculture et les institutions nationales de formation et de recherche.
¨ Diffuser les résultats de recherches appliquées et les méthodes modernes de
production, de valorisation et de commercialisation des produits agricoles.

3- Visions stratégiques de développement agricole :

Le dévouement de l’ONCA à apporter son expertise et expérience du terrain au service du

développement agricole se prouve concret à travers les activités de conseil agricole qu’il
entretient notamment :
• Le modernisation des structures de proximité de conseil agricole

• Les supports de diffusion des informations et des connaissances :

Ainsi pour faciliter l’accès à l’information et à la connaissance technique tout en
diversifiant les moyens de communication et de conseil afin de toucher le plus

7
 grand nombre d’agriculteurs et agricultrices, leur fournissant ainsi un
information agricole adaptée.

• La diversification de la production et la diffusion de communication et de conseil,

à savoir :
¨ La production et la diffusion d’une émission télévisuelle agricole sur les
chaines de la SNRT ;
¨ La production et la diffusion d’émissions et de programmes radiophoniques
de conseil agricole dans le cadre de conventions de partenariat avec des
chaines de radio nationale et régionale ;
¨ La production et la diffusion de spots de conseil agricole et de films
pédagogiques de conseil agricole ;
¨ La production de supports scriptovisuels de conseil agricole ;

• La mise en place de nouveaux modes et canaux de diffusion et d’échange de la

connaissance, tels que :
¨ Les écoles aux champs – Farmer Field Schools (FFS) : c’est une méthode de
conseil agricole dynamique et participative permettant de développer le
savoir-faire des agriculteurs et renforcer leurs capacités à identifier et à
résoudre de façon intégrée les divers problèmes rencontrés ;
¨ Les bornes interactives : pour faciliter l’accessibilité aux données techniques,
économiques, météorologiques, vidéo et audio ;
¨ L’envoi de SMS et de mails : d’informations techniques incluant les conseils
agricoles, les bonnes pratiques à adopter ainsi que les diverses annonces
événementiels agricoles aux agriculteurs et conseillers ;
¨ La mise en place d’un site internet institutionnel de l’ONCA (ARDNA) : celui-ci
recense l’ensemble des connaissances et pratiques agricoles des actualités,
services agricoles, conseil agricole public et privé, formation et recherche…
facilitant ainsi l’accès à l’information ;
¨ Le centre d’information mis en place par le MAPMDREF : qui est à l’écoute
des agriculteurs et professionnels du secteur en les tenant informés des
mesures prises par le ministère de l’Agriculture mais aussi de consolider les
informations émanant des agriculteurs et professionnels pour une meilleure
prise de décision ;

v SNCA : Stratégie Nationale de Conseil Agricole :

La Stratégie Nationale du Conseil Agricole (SNCA) est actuellement à sa deuxième phase qui a
démarré en 2017. Cette phase concerne la mise en œuvre d’un dispositif territorialisé de
conseil agricole de proximité suivant une approche basée sur les résultats et l’impact, avec des
objectifs définis en concertation avec les agriculteurs et leurs organisations et portant sur des

8
aspects concrets. C’est cela l’essence même de la vision et la mission stratégique de l’Office
National du Conseil Agricole.
Afin de guider les efforts visant à améliorer le secteur agricole, différentes visions stratégiques
du développement agricole ont été élaborées et mises en œuvre, reflètant les objectifs et les
priorités du MAPMDREF, des chercheurs et des divers acteurs du développement agricole, où
l’État régule et stimule le développement du conseil agricole privé tout en restant garant d’un
service public de proximité aux agriculteurs, tandis que les acteurs privés sont responsabilisés
pour relayer l’action de l’État.
La vision stratégique du conseil agricole s’articule autour de 4 axes stratégiques :
• La redynamisation du rôle et services de l’État :
• Le développement du conseil agricole privé :
• La responsabilisation des agriculteurs et instances représentatives et
renforcement de la coordination globale du dispositif :

4- Organisation de l’ONCA :

L'ONCA a conçu son organisation pour répondre aux missions du conseil agricole et assurer une
intégration harmonieuse de l'office dans son environnement institutionnel en prenant en
compte les éléments suivants :
- Alignement sur le découpage géographique des entités décentralisées du MAPMDREF
ainsi que des chambres d’agriculture, afin d’assurer une cohérence territoriale.
- Mise en place d’une mutualisation des ressources matérielles entre les entités
régionales de l’ONCA et les entités décentralisées du Ministère, pour une meilleure
utilisation des moyens disponibles.
- Répondre aux exigences de représentation, en garantissant une adéquation aux
attentes et besoins des parties prenantes.
- Cohérence avec le processus de régionalisation en cours, en harmonisant l’organisation
de l’ONCA avec les changements et les évolutions régionales en cours.

L’organisation de l’ONCA est basée sur ses différentes fonctions et se compose d’un réseau
comprenant :
- 3 directions au niveau central,
- 12 directions régionales,
- 48 services régionaux,
- Plus de 50 services provinciaux,
- Plus de 300 centres locaux de conseil agricole, qui couvrent l’ensemble de la biodiversité
agroécologique à l’échelle nationale.

9
 o Niveau central :

L’organisation centrale de l’ONCA se présente comme suit :

Organigramme central

Les missions des différentes directions de l’ONCA se présentent comme suit :

1- Direction Générale (DG) :

- Participation à la définition de la stratégie nationale du conseil agricole ;

- Pilotage stratégique et opérationnel de l’Office conformément aux orientations
approuvées par le conseil d’administration ;
- Conduite de la politique générale de l’Office à court, moyen et long terme avec les
directeurs opérationnels ;

10
- Coordination de l’ensemble des activités de l’Office et encadrement des équipes
dédiées ;
- Gestion des relations externes de l’Office (Ministère de tutelle, autres entités publiques,
entreprises au Maroc et à l’étranger, etc.).

2- Direction de l’Ingénierie du Conseil Agricole (DICA) :

- Identification des besoins en Conseil Agricole, définition et actualisation des différents

Plans Agricoles Régionaux, et allocation des ressources aux différents acteurs de Conseil
Agricole sur la base de leur contribution à l’exécution des programmes régionaux ;
- Pilotage des missions assignées à l’Office en matière de développement agricole (suivi
des projets de l’agriculture solidaire, contribution à la collecte des statistiques agricoles
et accompagnement des agriculteurs pour bénéficier des aides et incitations de l’État),
en concertation avec les services déconcentrés et décentralisés de l’autorité
gouvernementale en charge de l’agriculture ;
- Montage et gestion du dispositif du management des connaissances à travers la
capitalisation des résultats de la recherche agronomique et des expériences de
développement agricole ;
- Animation et renforcement des capacités des agriculteurs et promotion de la femme
rurale ;
- Caractérisation de l’espace agricole, de la typologie des exploitations agricoles et
identification des modes et des contenus de communication sur la base de cette
typologie.

3- Direction des Opérations (DO) :

- Pilotage et supervision des activités de conseil agricole public et privé ;

- Coordination de la modernisation du réseau local de conseil agricole ;
- Promotion et organisation de la profession des conseillers agricoles privés ;
- Définition du cadre relationnel et développement du partenariat avec les acteurs public
(services déconcentrés et décentralisés de l’autorité gouvernementale en charge de
l’agriculture, les établissements publics agricoles, les instituts de recherche,
d’enseignement supérieur et de la formation technique agricole), l’interprofession, les
chambres d’agriculture et les acteurs privés.

4- Direction des Ressources Humaines et Support (DRHS) :

- Gestion des ressources humaines ;

- Gestion financière ;
- Gestion du patrimoine ;
- Gestion des moyens généraux de l’Office ;
- Participation à l’élaboration et à la mise à jour des textes législatifs et réglementaires et
des contrats entrant dans la compétence de l’Office.

11
 o Niveau régional :

Les missions de conseil agricole au niveau régional sont assurées par les Directions Régionales
de l'ONCA (DR-ONCA) qui ont pour responsabilités :
- Élaborer, en collaboration avec les services déconcentrés et décentralisés de l’autorité
gouvernementale chargée de l’Agriculture, les Plans d’Actions Régionaux de Conseil
Agricole (PARCA) en se basant sur les Plans Agricoles Régionaux (PAR) et veiller à leur
mise en œuvre.
- Exécuter les missions de développement agricole qui ont été confiées à l’office.
- Gérer et organiser le réseau des Directeurs de Centre de Conseil Agricole (CCA) au
niveau régional.
- Favoriser le développement de synergies entre les différents Centres de Conseil Agricole
de la région.
- Consolider les informations recueillies sur le terrain et les remonter au niveau central.

Organigramme régional

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 5- Partenariat de l’ONCA avec professionnels et acteurs institutionnel :

La stratégie nationale du conseil agricole reconnaît le partenariat comme un élément clé dans
le développement du conseil agricole. Les principaux défis de cette stratégie incluent
l'implication de tous les acteurs du conseil agricole, la coordination et la mise en commun des
ressources, des expériences et des méthodes de travail.

Pendant la période 2014-2020, l'Office National de Conseil Agricole a établi 35 partenariats

avec divers partenaires professionnels, institutions de recherche, de formation et de
développement. Ces partenariats ont été adaptés pour répondre aux besoins spécifiques de
chaque région.

Partenaires privés et institutionnels

13
 6- Chantiers phares du conseil agricole :

Aujourd'hui la stratégie « Génération Green » offre de vastes possibilités de développement et

de visibilité au conseil agricole. Cependant, elle représente également un défi majeur pour
l'ONCA (Office National de Conseil Agricole) en termes d'accompagnement des agriculteurs
pour améliorer leurs revenus. Cela nécessite des efforts continus d'investissement, la création
d'un nouveau système d'incitation axé sur les jeunes, la généralisation de l'assurance agricole et
l'établissement d'un cadre spécifique permettant aux agriculteurs de bénéficier de services de
protection sociale, en collaboration avec le secteur privé.
Pour s'aligner à cette donne, et depuis sa creation, l'ONCA a lancé plusieurs projets d'envergure
à l'échelle nationale, régionale et locale visant à améliorer le dispositif national de conseil
agricole.
Pour revitaliser et dynamiser ce dispositif, l'ONCA a entrepris des initiatives majeures et a
développé une offre de services de conseil agricole variée et étendue dont notamment :

A- « Génération Green 2020-2030 » : Nouvelle stratégie du secteur agricole :

La stratégie Green Génération 2020-2030 est le résultat des directives émanant des plus hautes
autorités royales, qui ont fixé les objectifs de la nouvelle stratégie agricole. Cette stratégie a été
conçue en prenant en considération les évolutions tant au niveau national qu'international,
ainsi qu'une évaluation rigoureuse du Plan Maroc Vert réalisée par filière, par région et par
chantier. Elle a été élaborée en étroite collaboration avec les 19 Interprofessions et les 12
Chambres d'Agriculture.
L'analyse approfondie du secteur a révélé les principaux défis auxquels la nouvelle stratégie
agricole doit faire face, en l’occurrence :
• Garantir un développement inclusif et des impacts élargis auprès du plus grand nombre
pour l’émergence d’une classe moyenne agricole ;
• Assurer la relève générationnelle et créer des opportunités pour la jeunesse rurale.
• Améliorer l’insertion des agriculteurs dans les chaines de valeurs, à travers des
organisations agricoles efficaces ;
• Accompagner le développement des agriculteurs et des jeunes par le renforcement du
Capital Human ;
• Pérenniser les filières en renforçant la qualité, en développant l’aval et en s’adaptant au
évolutions des marchés ;
• Moderniser les circuits de distribution au profit des agriculteurs et des consommateurs ;
• Mobiliser et valoriser le foncier agricole, notamment les terres collectives, au profit des
populations locales ;
• Assurer la durabilité du développement agricole en mobilisant et préservant les
ressources naturelles.

Cette nouvelle stratégie repose ainsi sur 2 fondements :

14
 Ø La priorité à l’élément humain ayant pour objectifs :
§ Nouvelle génération de classe moyenne agricole ;
§ Nouvelle génération d’organisations agricoles ;
§ Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles.
Ø La pérennité du développement agricole qui s’articule autour des objectifs suivants :
§ Consolidation des filières agricoles ;
§ Chaines de distribution modernes et efficientes ;
§ Qualité, innovation et Green-Tech ;
§ Agriculture résiliente et éco-efficiente.

Une nouvelle génération de mécanismes d'accompagnement doit être mise en place. Dans
cette optique, l'ONCA préconise une réforme et une modernisation majeures des mécanismes
d'accompagnement des exploitants agricoles afin de professionnaliser le secteur agricole. Il met
l'accent sur le renforcement du dispositif d'accompagnement de l'agriculture solidaire et
encourage la structuration de nouveaux projets au bénéfice des jeunes agriculteurs. De plus, il
vise à renforcer l'encadrement et l'accompagnement des bénéficiaires pour garantir la
durabilité des projets mis en œuvre, notamment grâce à l'intervention de conseillers agricoles
privés. Il s'agit également de développer les services agricoles numériques en créant une
plateforme appelée Génération Green, qui offre une multitude de services tels que la
distribution d'aides et d'intrants, des informations sur les marchés, une cartographie de la
fertilité des sols, des services agricoles et des outils liés à l'agriculture 4.0, ainsi que la collecte
d'informations.

L'ONCA envisage également d'étendre et de diversifier le conseil agricole en réformant son

cadre juridique et de gouvernance, tout en favorisant une implication plus importante des
acteurs privés. Dans cette perspective, l'ONCA recentrera son action sur la coordination et
veillera à transférer progressivement les missions de conseil vers des opérateurs privés
compétents.
En outre, il est essentiel d'élargir le rôle des conseillers agricoles pour qu'ils accompagnent les
agriculteurs à toutes les étapes de la chaîne de valeur, y compris l'organisation collective des
agriculteurs et la promotion de leur développement économique.

v Axes stratégiques d’intervention de l’ONCA dans le cadre de la stratégie « Génération Green

2020-2030 » :
Ø Inter coopération et innovation organisationnelle :
Les acteurs interprofessionnels mis en jeu à cette fin sont les associations
professionnelles, les unions, les coopératives agricoles, les groupements d’Intérêt
Économique (GIE) et les associations des usagers d’eaux agricoles.

Ø Les centres régionaux des jeunes entrepreneurs agricoles :

Les jeunes entrepreneurs agricoles sont à leur tour encouragés à travers la mise en
place de ces centres qui jouent le rôle de :

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 § Structure moderne qui assure une meilleure attractivité de l’entreprenariat
agricole ;
§ Pont fonctionnel à proximité des Instituts Techniques Agricoles du MAPMDREF et
des structures de développement territorial.
§ Facilitateur d’accès aux financements et aux marchés locaux pour les jeunes
entrepreneurs et femmes rurales.
§ Centre d’incubation de formation, de coaching, de conseil personnalisé et
d’accompagnement aux projets entrepreneuriaux.

B- Digitalisation du conseil agricole :

La participation active des jeunes Marocains dans le domaine agricole est grandement facilitée
par la digitalisation. C'est pourquoi l'ONCA accorde une attention particulière à la mise en place
d'une stratégie de communication digitale, afin de répondre aux diverses problématiques et
aux attentes des agriculteurs d'aujourd'hui et de demain, et de favoriser une mise en œuvre
optimale de la stratégie "Génération Green 2020-2030".

L'objectif principal de cette transition numérique est de mobiliser tous les acteurs du secteur
agricole au Maroc autour d'un objectif commun, qui est d'assurer la durabilité du
développement agricole.

Afin de mieux atteindre son public cible, l'ONCA est désormais plus présent sur le web
qu'auparavant, notamment grâce à :

- Son site web institutionnel : www.onca.gov.ma ;

- Son réseau virtuel de communication et d’appui conseil ARDNA : www.ardna.org ;
- Sa chaine Youtube : ‫ – اﻟﻣﻛﺗب اﻟوطﻧﻲ ﻟﻼﺳﺗﺷﺎرة اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ‬ONCA ;
- Sa page Facebook : Office National du Conseil Agricole ;
- Sa page sur le réseau social Twitter : @oncaofficial ;
- Son système d’information régional de planification et de suivi des activités de conseil
agricole (bonne gouvernance, opérationnalisation des outils de pilotage, évaluation et
gestion du dispositif du conseil agricole).

16
Grâce à cette plateforme virtuelle basée sur Internet, un espace convivial est créé pour faciliter
les échanges rapides et les opportunités de travail collaboratif entre les chercheurs, les
conseillers agricoles, les petits producteurs et leurs organisations. Les bénéficiaires de ce réseau
sont nombreux et présents à travers tout le pays, notamment les établissements de formation
et de recherche agricoles, l'ONCA, l'ONSSA, les DRAs, les ORMVAs, les chambres d'agriculture,
les fédérations interprofessionnelles agricoles, ainsi que les organisations de producteurs telles
que les associations et les coopératives. Cela inclut également les petits agriculteurs et toutes
les structures centrales du Département de l'Agriculture.

v Le centre d’information et de conseil agricole : une écoute attentive permanente des

agriculteurs :

Le centre d'information et de conseil agricole de l'ONCA joue un rôle essentiel en tant que canal
de communication professionnel entre l'ONCA et les agriculteurs, visant à renforcer la
proximité des services de l'ONCA avec les acteurs du secteur agricole. Les objectifs principaux
de ce centre sont les suivants :

- Renforcer la proximité des services de l'ONCA avec les agriculteurs et les acteurs du
secteur agricole en général, ainsi qu'avec les citoyens.
- Professionnaliser la communication entre l'ONCA et les agriculteurs.
- Écouter les opérateurs du secteur et favoriser l'ouverture de l'ONCA sur son
environnement.
- Renforcer la réactivité de l'ONCA.

Des efforts sont déployés pour améliorer l'impact du centre d'information et de conseil
agricole. Initialement géré par un prestataire privé, une évaluation réalisée en 2017 a conduit à
un changement d'approche, car l'ONCA est convaincu que le conseil agricole nécessite une

17
expertise pointue. Déléguer cette responsabilité à des téléconseillers sans nécessairement avoir
une expérience agricole s'est avéré contreproductif, car le conseiller agricole est le mieux
qualifié pour comprendre le langage des agriculteurs.

L'ONCA a donc repris en main la gestion de ce centre. La prochaine étape consiste à le

développer et à le connecter à la plateforme ARDNA (réseau virtuel de communication et de
soutien-conseil).

C- Nouvelle génération de conseillers agricoles :

Dans le souci d'orienter ses politiques de conseil agricole autour de paradigmes territoriaux
bien réfléchis, l'ONCA adopte une nouvelle approche territoriale du conseil agricole axée sur la
performance et la durabilité, introduisant trois concepts novateurs :

- Le conseiller agricole de territoires (CAT) : Ils sont les premiers interlocuteurs des
agriculteurs, fournissant des conseils adaptés à chaque zone géographique spécifique.
- Le conseiller agricole spécialisé (CAS) : Ils apportent un soutien spécifique et spécialisé
dans des domaines agricoles particuliers pour répondre aux besoins spécifiques des
agriculteurs.
- Le conseiller agricole formateur (CAF) : Ils sont mobiles et chargés de former les
agriculteurs en diffusant les connaissances et les bonnes pratiques agricoles.

Ces conseillers agricoles de territoires (CAT) sont soutenus par des conseillers agricoles
spécialisés (CAS) et des conseillers agricoles formateurs (CAF) qui sont quant à eaux mobiles,
pour offrir une expertise et une assistance complètes.

En cas de besoins spécifiques ou de besoin d'une couverture géographique plus large, le

recours à un conseiller agricole privé est envisagée dans le cadre d'une approche
complémentaire et contractuelle.

Les principaux éléments caractéristiques de cette approche sont les suivants :

- Une orientation axée sur les résultats et l'impact, mettant l'accent sur les réalisations
concrètes.
- La concertation des objectifs avec les agriculteurs et leurs organisations, en s'appuyant
sur des paradigmes concrets pour assurer une compréhension mutuelle.
- L'introduction de la notion de cahier des charges entre l'exploitant agricole et le
conseiller agricole, définissant les attentes et les engagements mutuels.
- Une vision intégrée pour évaluer les potentiels et les besoins, en considérant tous les
aspects pertinents de manière globale et holistique.

18
 D- Nouvelle génération des coopératives agricoles entrepreneuriales :

La signature de ces conventions représente un levier essentiel pour atteindre plusieurs

objectifs. Tout d'abord, cela permet de se conformer aux Hautes Instructions Royales qui
encouragent l'émergence d'une nouvelle classe d'agriculteurs et visent à améliorer
l'employabilité et l'emploi des jeunes en milieu rural. De plus, cela permet de s'aligner sur les
orientations de la nouvelle stratégie "Génération Green 2020-2030" qui cherche à consolider
les réussites du Plan Maroc Vert (PMV) tout en mettant l'accent sur le facteur humain.

Il est important de souligner que le développement des projets de l'agriculture solidaire et de

l'entrepreneuriat agricole, qui sont portés par cette nouvelle stratégie agricole, repose
principalement sur le développement d'une nouvelle génération d'organisations agricoles ayant
à la fois des objectifs économiques et sociaux. Ainsi, ces conventions jouent un rôle clé dans la
réalisation de ces objectifs et contribuent à placer l'élément humain au cœur des priorités de la
stratégie "Génération Green 2020-2030".

E- Conseil agricole privé :

Le conseil agricole privé joue un rôle de soutien essentiel pour le conseil agricole public et
contribue à sa modernisation. Cette approche permet de faire face à la limitation des
ressources humaines et au départ massif et continu à la retraite du personnel de l'ONCA, avec
environ 100 départs chaque année sur un effectif total d'environ 1250 employés.

Pour surmonter cette contrainte, la loi 62-12 a été adoptée, permettant la mise en place d'une
forme de contractualisation avec des conseillers agricoles privés agréés. Ces conseillers
agricoles privés jouent un rôle clé en assurant les fonctions du conseil agricole, contribuant
ainsi à combler les besoins et à assurer une continuité dans la prestation de services de conseil
agricole.
Cette loi a pour objectifs :
- Professionnaliser l’encadrement agricole et promouvoir cette activité en tant que
profession.
- Encourager l’organisation des producteurs et des filières de production pour une
meilleure prise en charge du développement agricole.
- Développer les opportunités d’emploi pour les diplômés des établissements de
formation agricole.
- Mettre en place un relais de l’État, dans un cadre contractuel, pour encadrer s
producteurs et les organisations professionnelles agricoles.

Pour mutualiser les efforts avec ses partenaires public et privés, l’ONCA a formalisé des
partenariats dont nous citons :
- Le partenariat ONCA-FECAM pour la mise en œuvre de programmes de conseil agricole ;

19
 - Le partenariat ONCA, FOLEA et AGROPOL pour le développement de la filière des
cultures oléagineuses ;
- Le partenariat ONCA, ANDZOA et FIFARGANE pour le développement de la filière de
l’Argane.

7- Direction du déroulement de stage : la Direction de l’Ingénierie du Conseil Agricole

(DICA) :

La DICA, direction abritant le stage en question, est responsable de plusieurs missions

essentielles. Cela comprend l'identification des besoins en conseil agricole dans le cadre des
différents Plans Agricoles Régionaux, la gestion des missions liées au développement agricole
confiées à l'Office, la mise en place et la gestion du dispositif de gestion des connaissances,
l'animation des acteurs locaux, ainsi que la caractérisation de l'espace agricole pour déterminer
les modes et les contenus de communication appropriés.
Ces missions sont réalisées au sein de deux divisions :

a- Division de l’ingénierie des Programmes de Conseil et Allocation des Ressources :

Cette division est constituée de deux services :

- Service Élaboration des programmes de Conseil Agricole ;
- Service Appui au développement agricole ;

Et est chargée des missions de :

- Identification des besoins en Conseil Agricole des différents PAR, définition et
actualisation des PARCA et définition des ressources à allouer aux différents acteurs de
Conseil Agricole ;
- Pilotage des missions assignées à l’Office en matière de développement agricole (suivi
des projets de l’agriculture solidaire, contribution à la collecte des statistiques agricoles
et accompagnement des agriculteurs pour bénéficier des aides et incitations de l’État),
en concertation avec les services déconcentrés et décentralisés du MAPM.

b- Division de gestion des connaissances, animation et transfert de technologie :

La division (DGCATT) est chargée de :

- Montage et gestion du dispositif du management des connaissances à travers la
capitalisation des résultats de la recherche agronomique et des expériences de
développement agricole ;
- Production des supports de l’information agricole, diffusion et transfert des
connaissances aux agriculteurs ;

20
 - Animation et renforcement des capacités des agriculteurs et promotion de la femme
rurale ;
- Organisation et gestion de la communication événementielle et organisation de la
participation des professionnels aux différentes manifestations agricoles ;
- Caractérisation de l’espace agricole, de la typologie des exploitations agricoles et
identification des modes et des contenus de communication sur la base de cette
typologie ;

Cette division, présente la division d’affection, est constituée également de 4 services :

i- Service Gestion du Dispositif de Management des Connaissances :

Le Service Gestion du Dispositif de Management des Connaissances (SGDMC), en collaboration

avec les autres services de la DGCATT et sous l'autorité du Directeur de l'Ingénierie du Conseil
Agricole, a pour mission de :
• Mettre en place un dispositif favorisant la liaison entre la recherche-développement et
le conseil agricole, permettant ainsi la capitalisation et le transfert des résultats de la
recherche ;
• Établir un système de capitalisation de l'information agricole et des meilleures
pratiques, en consolidant les besoins en connaissances issus du terrain. Cela inclut
l'élaboration de référentiels techniques et technico-économiques pour le conseil
agricole, par filière et par région ;
• Coordonner et alimenter le centre d'information agricole et du conseil agricole en
messages et conseils agricoles ;
• Assurer la gestion interne de l'équipe et piloter l'entité.

Le Service effectue également d'autres tâches opérationnelles et fonctionnelles dans le cadre

de ses missions, notamment :
• Le suivi des essais et des expérimentations visant à améliorer, transformer et valoriser
les productions végétales et animales ;
• L'amélioration de l'accès des agriculteurs à l'information et aux connaissances ;
• L’information des agriculteurs en matière de nouvelles technologies de production
végétale et animale pour un développement agricole durable ;
• Le transfert des technologies les plus adaptées en matière de production agricole et
l’amélioration des rapports entre la recherche, la formation et le conseil.

ii- Service de Conception et Développement des Outils de Management des

Connaissances :

Le Service de la Conception et Développement des Outils de Management des Connaissances,

relevant de la DGCATT et de la DICA, est responsable de l'exécution des missions suivantes :

21
 • L'identification et le développement de canaux et d'outils novateurs pour la gestion des
connaissances.
• L'élaboration et la mise en œuvre d'un système d'information pour la gestion des
connaissances.
• L'identification et la production de supports novateurs pour le conseil agricole.
• La planification et la surveillance de la diffusion de l'information et du conseil agricole à
travers divers canaux et outils.
• La gestion des canaux et des outils pour le management des connaissances.

iii- Service Animation des Acteurs Locaux et de Formation :

Ce service a pour principale mission de promouvoir l'animation et le renforcement des

capacités des agriculteurs, ainsi que de soutenir la promotion de la femme rurale. À cette fin, le
service assure les activités suivantes :
• La mise en place d’un dispositif visant à identifier les différents types d’acteurs locaux et
à les animer, en incluant une approche genre pour assurer une participation équilibrée
des hommes et des femmes.
• L’élaboration d’un plan annuel de formation destiné aux acteurs locaux tels que les
agriculteurs, les fils et les filles des agriculteurs, les femmes rurales, les organisations
agricoles, etc.
• La coordination et le suivi de la mise en place de programmes et de Projets Générateurs
de Revenus (PGR) spécifiquement conçus pour les femmes rurales. Ces initiatives visent
à améliorer leurs revenus et ceux de leurs familles, à valoriser les produits locaux et à
créer des pôles de démonstration de bonnes pratiques.
• La mise en place d’un programme de formation, de perfectionnement et d’orientation
en matière de conseil agricole. Ces formations sont destinées à aider les conseillers
agricoles à superviser efficacement la prestation de services de conseil.
• Le pilotage du service et la gestion interne de l’équipe, en assurant la coordination et
l’encadrement de l’équipe sous sa responsabilité. Cela comprend l’organisation de
réunions internes et externes du service.

iv- Service Marketing et Communication :

Le service Marketing et Communication (SMC) est chargé des missions suivantes :

• Préparer et programmer les activités de communication opérationnelle et
institutionnelle ;
• Mettre en œuvre le plan de communication et de marketing relatif au conseil agricole ;
• Mettre en place le programme annuel de communication en relation avec les
manifestations agricoles ;
• Promouvoir et valoriser les Success Stories et les actions pilotes ;

22
 • Piloter son entité et assurer la gestion interne de son équipe.

S’articulant autour de 2 axes stratégiques :

- Axe 1 : Promotion de la communication externe (marketing) à travers des outils
appropriés tel que l’Internet, les panneaux d’affichage, la radio, la télévision, la presse,
etc.
- Axe 2 : Communication événementielle à travers les manifestations agricoles nationales,
régionales et locales et les villages itinérants du Conseil Agricole.

23
Deuxième partie : Activités réalisées pendant le stage :

I. Communication scriptovisuelle :

1- Brochures :

Pour garantir une efficacité optimale de ses initiatives et offrir un conseil agricole ciblé et de
haute qualité répondant aux attentes diverses des acteurs locaux, l'Office National du Conseil
Agricole a poursuivi la création d'une série de supports didactiques intitulée « dalil al fallah ».
Dans le cadre du marché n°16/2020/ONCA, nous avons collaboré à la production de plusieurs
brochures, contribuant ainsi à cet effort.

Les guides agricoles auxquels nous avons contribué sont :

o La viticulture.
o La culture du Quinoa.

Les tâches que nous avons réalisées ont consisté en :

- L’élaboration de fiches techniques des cultures.
- La traduction des brochures du français à l’arabe.
- La relecture et la correction du contenu.

2- Newsletter :

La newsletter, ou lettre d'information, est un bulletin régulier envoyé aux partenaires d'une
entreprise émettrice. Elle comprend des textes, des illustrations et peut contenir des liens
redirigeant vers le site de l'entreprise en question. Son contenu peut varier, allant des actualités
aux témoignages en passant par des interviews de personnes influentes. Elle est généralement
destinée au réseau de l'entreprise, comprenant des journalistes, des fournisseurs, des
partenaires et du personnel. Son objectif principal est d'informer le réseau sur les actualités de
l'entreprise, de maintenir un contact régulier, et d'augmenter le trafic vers le site en
encourageant les destinataires à le visiter.
Dans cette optique, nous avons contribué à l’élaboration de la newsletter, en amenant de
nouvelles idées et critiques, qui constituera un moyen efficace pour l'ONCA de maintenir une
relation avec ses partenaires et les journalistes, leur permettant de prendre connaissance
régulièrement des actualités de l'ONCA.
Ce bulletin mettra en valeur la dynamique de l'ONCA à travers des sujets pertinents et des
rubriques telles que :
o Participation de l’Office National du Conseil Agricole à la 58ème édition du Salon
International de la Rose à Parfum au Maroc à Kelaât M’Gouna du 26 au 29 Avril 2023 ;

24
 o Participation de l’ONCA à la 15 édition du Salon International de l’Agriculture au Maroc
à Meknès du 02 au 07 mai 2023 ;
o L’organisation des voyages encadrés au profit de 20 000 agriculteurs et agricultrices en
marge du SIAM 2023 ;
o L’innovation virtuelle au cœur de l’espace conseil agricole… Digitalisation des écoles aux
champs (FFS) ;
o Participation de l’Office National du Conseil Agricole à la 4ème édition du Salon
International des fruits rouges à Kénitra du 07 au 11 Juin 2023 ;

II. Communication audiovisuelle :

1- Émissions radiophoniques de conseil agricole :

Dans le but de soutenir la réalisation de son plan d'action en matière de formation,

d'information, de sensibilisation et de communication dans le domaine du conseil agricole,
l'Office National du Conseil Agricole a entrepris la production et la diffusion de programmes
radiophoniques dédiés sur les ondes des stations de radio Medina FM et MFM.

v Émissions produits et diffusées sur les ondes de la Radio Medina FM :

§ Émission « Istichira Filahia » - ‫; اﺳﺗﺷﺎرة ﻓﻼﺣﯾﺔ‬

§ Émission « Ach Khassek ya Flahti » - ‫; آش ﺧﺎﺻك أﻓﻼﺣﺗﻲ‬
§ Émission « Al Madrassa lhaklia fayda lik o liya » - ‫; ﻟﻲ و ﻟﯾك ﻓﺎﯾدة اﻟﮭﻛﻠﯾﺔ اﻟﻣدرﺳﺔ‬

Ces émissions radiophoniques abordent une variété de sujets liés à la production végétale, à la
production animale et à d'autres thèmes transversaux, en traitant des problématiques agricoles
et de leurs solutions. Elles visent principalement le grand public, notamment les agriculteurs.

§ Émission « Istichira Filahia » - ‫; اﺳﺗﺷﺎرة ﻓﻼﺣﯾﺔ‬

L'émission radiophonique consacrée au conseil agricole dure 3 minutes et est
diffusée en langue arabe marocaine de 7h00 à 7h05. Elle a pour objectif d'informer
et de sensibiliser les agriculteurs, et est animée par un réseau d'experts. Chaque
épisode met en avant une nouveauté, une technique ou une problématique liée à
l'agriculture, tout en fournissant des solutions et des conseils appropriés.

§ Émission « Ach Khassek ya Flahti » - ‫; آش ﺧﺎﺻك أﻓﻼﺣﺗﻲ‬

25
 Il s’agit d’émission hebdomadaire, d'une durée de 20 minutes, qui est
spécifiquement consacrée au conseil agricole, à l'information et à la sensibilisation.
Elle est animée par une équipe d'experts et est diffusée chaque jeudi à 17h00, avec
une rediffusion le lendemain à la même heure.

§ Émission « Al Madrassa lhaklia fayda lik o liya » - ‫; ﻟﻲ و ﻟﯾك ﻓﺎﯾدة اﻟﮭﻛﻠﯾﺔ اﻟﻣدرﺳﺔ‬

Il s'agit d'une émission radiophonique d'une durée de 25 minutes, diffusée en Darija

marocaine, avec une fréquence hebdomadaire et une rediffusion au cours de la
même semaine, à la même période. Cette émission vise spécifiquement les
producteurs, agriculteurs et professionnels du domaine.

Pour ces 3 programmes, nous avons assuré pendant le mois du stage les taches suivantes :
- L’écoute des émissions au cours de leur diffusion ;
- La constatation des observations générales et observations des émissions s’y reliant ;

Thématiques écoutées de « Istichara filahia » :

- Palmier dattier : la récolte ;

- Culture de blé ;
- Culture de l’avocatier ;
- Récolte et vulgarisation de l’olivier ;
- Coopératives agricoles ;
- Production sucrière : betterave/ canne à sucre ;
- Culture légumineuse ;
- Culture de pommier ;
- Culture de la vigne : la taille ;
- Culture de l’olivier : la taille ;
- Culture du Tournesol ;
- Arboriculture ;
- Production des agrumes ;

Thématiques écoutées de « Ach khassek aflahti » :

- Culture du blé ;
- L’entrepreneuriat agricole ;

26
 Thématiques écoutées de « Al madrassa al hakliya fayda lik o liya » :

- Production des fruits rouges;

- Culture de la vigne : récolte et traitement d’hiver ;
- Culture de l’olivier ;
- Culture de l’amandier ;

27
Troisième partie : Apports, enseignements et acquis du stage

Je suis extrêmement comblée d'avoir eu l'occasion de réaliser mon stage à l'Office National du
Conseil Agricole. Cette expérience a été source d'une grande satisfaction et m'a permis
d'acquérir des connaissances et des compétences précieuses. J'ai pu approfondir ma
compréhension du secteur agricole, en comprenant pleinement ses défis et ses perspectives. À
travers des projets concrets, j'ai pu mettre en pratique mes compétences en élaboration de
plans d'action. Ce stage m'a également offert l'opportunité de renforcer mes compétences
techniques, notamment en matière de gestion des cultures, des ressources naturelles et de
l'agriculture durable. Par ailleurs, j'ai eu la chance de collaborer avec des experts du domaine
agricole, élargissant ainsi mon réseau professionnel. Je suis extrêmement reconnaissante
envers l'ONCA pour cette expérience inestimable qui m'a préparée de manière optimale pour
une carrière fructueuse dans le domaine du conseil agricole.

A- Enseignements professionnels :

Le stage à l’office national du conseil agricole nous a permis d’acquérir :

- Des connaissances approfondies du secteur agricole ;
- Des compétences techniques en agriculture ;
- Des compétences en conseil agricole ;
- Sensibilisation aux enjeux environnementaux ;
- Des connaissances des acquisitions de biens et services à travers les marchés publics et
contrats.

B- Apports et acquis personnels :

Le stage à l'Office National de Conseil Agricole a eu un impact significatif sur mon

développement personnel à plusieurs niveaux. Tout d'abord, j'ai acquis une meilleure
compréhension de l'importance de l'agriculture dans notre société et de son rôle clé dans la
sécurité alimentaire et le développement durable. Cela m'a permis de développer un profond
respect pour les agriculteurs et leur travail acharné, ainsi qu'une conscience accrue des défis
auxquels ils sont confrontés au quotidien. De plus, le stage m'a encouragé à sortir de ma zone
de confort et à faire preuve d'initiative. J'ai dû apprendre à travailler de manière autonome, à
prendre des décisions rapides et à résoudre des problèmes de manière efficace. Ces
expériences m'ont permis de renforcer mes compétences en matière de prise d'initiative, de
résolution de problèmes et de gestion du temps.

En travaillant au sein d'une équipe multidisciplinaire, j'ai également développé mes

compétences en communication et en collaboration, en apprenant à travailler efficacement

28
avec des personnes aux compétences et perspectives différentes. Enfin, ce stage m'a offert une
occasion précieuse d'explorer ma passion pour l'agriculture et de me forger une idée plus
précise de ma future carrière. Dans l'ensemble, le stage à l'Office National de Conseil Agricole a
joué un rôle déterminant dans mon développement personnel en renforçant mes
compétences, en élargissant ma perspective et en affirmant ma passion pour l'agriculture et le
développement durable.

29
 Conclusion :

En guise de clôture, mon stage à l'Office National de Conseil Agricole a été une expérience
extrêmement enrichissante et révélatrice. J'ai eu l'occasion de découvrir les missions
fondamentales de l'organisation en matière de développement agricole, ainsi que son rôle
crucial en tant qu'interface entre la formation, la recherche et les professionnels du secteur
agricole. Au cours de ce stage, j'ai pu acquérir des compétences pratiques et techniques,
renforcer ma compréhension des enjeux agricoles actuels et développer des compétences
interpersonnelles. J'ai également eu l'opportunité de travailler avec une équipe passionnée et
compétente, ce qui m'a permis d'apprendre et de grandir sur le plan professionnel. Je tiens à
exprimer ma gratitude envers tous ceux qui m'ont soutenu et guidé tout au long de ce stage.
Cette expérience a confirmé ma passion pour l'agriculture et renforcé mon engagement envers
le développement durable.
Je suis reconnaissante d'avoir eu cette opportunité et je suis convaincue que les compétences
et connaissances acquises me serviront dans ma future carrière.

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