PLAN

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Par Hicham ZOUANAT
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 :
 Marquée par les conditions d’exploitation totale de la main d’œuvre :
 Discrimination, Faiblesse du coût du taux horaire, Durée de travail illimitée,
 Absence de protection sociale : contre les AT, MP, Maladies…etc.
Absence de la Fonction Pesonnel.
:
 Marquée par la domination du secteur public (marocanisation) et
 L’émergence du secteur privé (Entreprises : Familiales/Structurées).
Émergence de la Fonction Personnel.
:
 Marquée par l’accélération de l’internationalisation de l’économie
marocaine, la prise de conscience de la valeur du capital humain
 et par conséquent le développement de la fonction RH dans les grandes
structures
Développement de la Fonction Ressource Humaine. 3
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

%
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 :

- Quelles formations, quelles expertises et quelles compétences ?

Discipline récemment enseignée dans les facultés, les Ecoles de

Commerces Publiques ou Privées.

Expertise modulaire, Apprentissage sur le tas, Rareté des profils polyvalents

Déficit notoire en compétences comportementales &

managériales
C/C:

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.

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

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

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 : Assurance chômage, …
: AMO,
CIMR, RCAR...

adaptés par les compagnies d’assurances,

,
» : I.P.E

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1 - Politique RH des Multinationales

2 - Politique RH des Grands Groupes Privés

3 - Politique RH dans le Secteur Public

4 - Politique RH les PME / PMI & Eco Grise

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- :

C/C: GRH au Service de la Productivité.

-EADS (European Aeronautic Defence and Space Co), -Assurance: AXA- Banque: BCCI (Bank of Credit and
Commerce International), Caisse d'Epargne, Groupe, Crédit Mutuel,Société Générale- Equipement
informatique: Dell Computer, Corp., GFI Informatique, Xerox Corp-étements: Adidas AG, Dolce & Gabbana

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- Modèles de politiques RH conçus sur mesure.

- Conseil et Accompagnement par des cabinets RH étrangères.

- Structure de GRH étoffées (riche).

- Budget RH conséquent (cohérent).

- Disparités en terme d ’impact réel sur les RH selon les Groupes

C/C: GRH Citoyenne, de Salons et Forums,

Une Réelle Valorisation de la fonction RH.
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 Valeur
Rang mondial[1] Entreprise[1] Revenus[1] Profits[1] Actifs[1]
boursière[1]
1138 Attijariwafa bank 3,1 5,18 44,3 7,9
Banque centrale
1855 2,4 2,61 34,2 3,9
populaire
1975 BMCE Bank 2 2,31 27,2 4,1

Rang 2016 Rang 2015 Entreprise Chiffre d'affaires Résultat net Secteur
24 20 Samir 4 863,4 378,1 Hydrocarbures, raffinerie
Office chérifien des
28 24 4 575,4 560,2 Extraction minière
phosphates
Société nationale
34 15 3 741 393,1 Holding
d'investissement
Office national de l'eau et
39 42 3 263,2 206 Eau et énergie
de l'électricité
42 38 Groupe Maroc Telecom 3 218,1 646 Télécommunications
58 62 Afriquia SMDC 2 447,4 - Hydrocarbures
67 64 Maroc Telecom 2 258,9 665,3 Télécommunications
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- Benchmark avec des modèles publiques étrangers (France).

- Fonction RH à son stade embryonnaire (élémentaire)

- Structures RH beaucoup moins étoffées.

- Structures de Développement RH en création

- Insuffisance des budgets.

C/C: Le problème n ’est pas au niveau des modèles mais plutôt au niveau des mentalités, le style du
management et la crédibilité dont jouit le Secteur Public en matière RH .

: OFFICE DES CHANGES

: OFFICE DE COMMERCIALISATION ET D'EXPORTATION
: OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA COOPERATION
: OFFICE DES FOIRES ET D'EXPOSITIONS DE CASABLANCA
: OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL
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C/C: il faut imaginer une formule d’externalisation ou de Gestion RH
par une structure indépendante en faveur de plusieurs PME.
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 ( Paie , gestion
congés, prévoyance sociale, régime de retraite, Manuel de procédures Administration du
Personnel… etc).
2-

. Il n ’obéit presque à aucune obligation légale ( congé formation , Bilan de

compétences, Bilan social, … etc): la seule obligation qui existe est le paiement de la
Taxe sur la Formation Professionnelle ( TFP = 1,6% de la Masse salariale). 20
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VOLET : ADMINISTRATION DU PERSONNEL

Lettre d ’engagement, CDI, CDD, Période d ’essai, Droits au Préavis

Obligation s d ’adhésion et d ’immatriculation de tous les salariés

Obligation égale et prélèvements à la source

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 :

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Les Aberrations : Non respect du SMIG, Fixe et Variable, Performances Vs Diplômes,

unication.

Les Aberrations : Cloisonnement des Dir, Dialogue de sourds, Rôle des Relais , RRH

Les Aberrations : Processus de Recrutement interne, Adéquation, Motivation.

,
Les Aberrations : Qualité : Diagnostic, Mission, Référentiel, Recommandations

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,

: .

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