La responsabilité sociale dans la

gestion des effectifs

Bachelor 3 - 2021 2022 Spécialisation Audit et

Contrôle de Gestion 1
PREAMBULE
ANALYSE EXTRA FINANCIERE :
Evaluation des engagements, des politiques
mises en œuvre et des résultats des entreprises,
mais aussi des États et collectivités territoriales,
sur des critères sociaux, sociétaux,
environnementaux et de gouvernance

GESTION DES EFFECTIFS :

Vise à la bonne affectation des salariés à leurs
postes, c’est-à-dire à une adaptation optimale des
compétences des salariés aux profils des postes.

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SOMMAI
RE INTRODUCTION
I) LA PRODUCTIVITE DES
SALARIES
I) L’EVOLUTION DE LA GESTION
DES SALARIES
II)LES PILLIERS D’AMELIORATION
DE LA GESTION DES EFFECTIFS
CONCLUSION
SOURCES
3
 RESPONSABILITE SOCIETALE DES
ENTREPRISES :

Intégration volontaire par les entreprises de préoccupations

sociales et environnementales à leurs activités commerciales et
leurs relations avec les parties prenantes.
La norme ISO 26000, standard international définit le périmètre
de la RSE autour de sept thématiques :

• la gouvernance de l’organisation
• les droits de l’Homme
• les relations et conditions de travail
INTRODU • l’environnement
• la loyauté des pratiques
CTION • les questions relatives aux consommateurs
• les communautés et le développement local. 4
 I) LA
PRODUCTIVITE
DES SALARIES

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LES FACTEURS • Sentiment de bien-être
Implication de l’employeur : en
D’EVOLUTION DE progression mais pas encore assez

LA GESTION DES • Bien-être du salarié : double

conséquences positives pour le

EFFECTIFS salarié et l’employeur : le

salarié se sentira bien dans
l’entreprise et s’épanouira ce
qui augmentera sa performance

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La qualité de vie au travail
Schéma liant performance et qualité de vie au travail

Mise en place d’une démarche de Qualité de Vie au Travail

     
Vous améliorez les conditions de travail des employés
     
Vous améliorez de fait leur bien-être
     
Vos collaborateurs réalisent un travail de meilleure qualité
     
Vos clients sont davantage satisfaits
     
Impact positif sur la performance

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 La qualité de vie au travail
• Revoir la notion de qualité de travail : en France :
souvent liée aux heures de travail, alors que pas
toujours (surtravail, néfaste pour le salarié)

• La motivation des salariés, leur engagement et leur

sens du travail 

• Le development du salarié : privilégier la formation et

la promotion interne du salarié

• La collaboration et la qualité des relations

interpersonnelles : un salarié sera plus efficace
lorsqu’il a d’assez bonnes relations au travail
 Les limites de ces facteurs
• Pistes d’améliorations pas forcément
trouvées : problème d’identification des
facteurs

• Améliorer la qualité de vie au travail

nécessite plusieurs acteurs : salariés mais
aussi manager et/ou dirigeant (problème
d’implication de chacun)

• Résultats attendus pas forcément présent

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 LES IMPACTS
FINANCIERS DE CETTE
PRODUCTIVITE

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•Experience de de Hawthorne

• Baisser la lumière pour produire plus

grâce au facteur de motivation

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- Bond de 40% de la productivité́ de travail

- Plus efficace et moins consommateur en

énergie, ce qui réduit considérablement les
couts de l’entreprise.

« Etre moins présent pour

travailler plus »

- Fermeture des bureaux le vendredi

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II) L’EVOLUTION
DE LA GESTION
DES SALARIES

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LA REVOLUTION INDUSTRIEL
PROGRES TECHNIQUES :
Mise en application des innovations, qui
permettent de réaliser des gains de productivité.

1 849 heures/ an

1 389 heures / an

39 heures / semaines

35 heures / semaines

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 Quelques dates clés concernant l’évolution du s yndicat :

Mai 1968 :

DATES CLES
Avec les accords de Grenelle, l’entrée des s ections s yndicales
dans l’entrepris e es t actées .

Septembre 1968 :

Entre 17% et 25% des s alariés s ont s yndiqués .

2016 :

11% des s alariés avaient adhéré à une organis ation s yndicale

(9% dans le privé).
15
L’exemple du télé travail
dans
la gestion des effectifs
16
 Part de télétravailleurs en Europe
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
a s r k i e c e i e n e h e u e n e d e a l ie ie ce ie
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Avant le Covid-19 Pendant le Covid-19

17
• Meilleure communication
• Validations internes de l’entreprise simplifiées

• Protection des informations compromises

• Stress personnel
• Manque de motivation
• Sentiment d’isolement

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III) LES PILLIERS
D’AMELIORATIO
N DE LA
GESTION DES
EFFECTIFS
19
Les causes de changements
d’effectifs...

20
Suite à ces modifications, des
résultats...

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...Et des pistes d’améliorations

•Développer le sens accordé au travail, 

•Améliorer l’organisation, 
•Renforcer le management, 
•Réaliser des aménagements pour l’équilibre entre
vie professionnelle et vie personnelle 
•Structure de l’analyse des performances
•Mettre en place un descriptif de place détaillée
•Structure de communication en place 

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 Condition de
travail

Qualité de vie

CONCLUSION
Crise sanitaire

Télétravail

23
 SOURCES
https://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2012-4-page-37.htm 
https://www.kalidea-ce.com/limpact-du-bien-etre-sur-la-productivite-de-lentreprise-0 
https://www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1204805-lean-management-definition-tra
duction-formation-exemples/
https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-1-page-13.htm
https://www.lefigaro.fr/conjoncture/le-teletravail-a-fait-grimper-la-productivite-des-salaries-de-22-20210315
https://www.economie.gouv.fr/entreprises/responsabilite-societale-entreprises-rse 
https://zipclock.com/fr/workforce-management/workforce-optimization.html
https://www.lucca.fr/magazine/qvt/qvt-impacte-la-performance 
https://www.oodrive.com/fr/blog/productivite/covid19-teletravail-europe-et-france/
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=LEGISSUM:c10131
https://www.oodrive.com/fr/blog/productivite/une-mise-en-place-du-teletravail-optimisee-cest-quoi/
https://unt.univ-cotedazur.fr/aunege/M2/gestion_de_ressources_humaines_Nancy2/co/chapitre%201_3_1.ht
ml
https://www.wikiterritorial.cnfpt.fr/xwiki/bin/view/vitrine/L%27évolution%20de%20la%20fonction%20RH
http://maths.vivien.free.fr/documents/Techno/Fiche%204-GESTION%20DE%20LENTREPRISE.pdf
https://wikimemoires.net/2011/04/grh-remuneration-formation-salaries/
https://journals.openedition.org/ethiquepublique/869
24
 MERCI POUR VOTRE ATTENTION !
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Amine EL BEZZARI
Anissa EL KHARROUBI
Omar KAMEL
Khalil YADANE
Lydia ZIOUI 25