Thème 5

Chapitre 4: Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les
conditions de travail?

Activité 1: Des actions appropriées dans le cadre de la GPEC

1. Identifiez les actions mises en oeuvre en 2016 par Veolia dans le cadre de sa
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode pour adapter à
court et à moyen termes les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues
de la stratégie des entreprises et des modifications de leur environnement économique,
technologique, social et juridique.
La GPEC est donc une démarche de gestion prospective des RH qui permet
d’accompagner le changement.
-Entretien annuel des d’évaluation afin de proposer des formations adapté
-Mieux communiquer envers les syndicat pour qu’ils acceptent ces mesures

2. Analyser l'accueil réservé par les syndicats à ces mesures.

Les syndicats pense que c’est une manière déguisé de supprimer les posts

3. Montrez en quoi la gestion des compétences peut participer à la mise en oeuvre de

la stratégie du groupe Veolia

La gestion des compétences participe à la mise en œuvre de la stratégie du groupe Veolia.

En effet Veolia souhaite recentrer ses métiers afin que les salariés soient à la fois capable
d’avoir de bonnes connaissances sur les nouvelles technologies puis d’avoir des solutions
adaptées si un problème se présente.

Lors des évaluation de compétences, il peut en être sortie qu’un employé à de bonnes
connaissances en techniques des nouvelles technologie et qu' un autre trouve des solutions
adaptées aux problèmes, s’ils mettent en commun leurs compétences, ces derniers n’auront
plus besoin de l’un et de l’autre et une personne pourra s’occuper de ces deux tâches. Ce
qui favorise le plan de sauvegarde

Stratégie : Recentrer sur le coeur de métier = intégrer de nouvelles technologies

Véolia souhaite se recentrer sur son cœur de métier en intégrant de nouvelles technologies.
Pour cela, une évaluation des compétences existantes est nécessaire. Cela permet
d’évaluer le besoin de formation à mettre en œuvre dans le cadre de la GPEC.
Activité 2: Les leviers de motivation

1. Présentez les caractéristiques et les attentes des nouvelles générations de salariés

Caractéristiques Attentes

● Connaissances/compétences des ● Évoluer dans un environnement qui

technologies leur ressemble doté de technologies
● Avoir un bon salaire réussite
financière
● Un métier qui les passionne

● participer au bon fonctionnement de

l’entreprise
● équilibre vie privée et vie pro
● métier qui a une utilité pour la
société

2. Etablissez le lien avec ces nouvelles attentes et les théories de la motivation

Facteurs d'hygiène facteurs de motivation

● rémunération ● degré d’autonomie

● condition physiques du travail ● responsabilisation
● la qualité des relations ● la possibilité de promotion
● organisation du travail ● reconnaissance

Les millennials souhaitent avoir un certain confort au travail qui participe à leur motivation,
d’après Herzberg, les facteurs d'hygiène (conditions physique du travailreprésente un
certains confort pour les employé et les facteurs de motivations permettent d’acc

3. Expliquez comment l’entreprise Véolia attire, recrute et fidélise ses ressources

humaines pour répondre aux nouveaux facteurs de la motivation au travail.