FORMATION

Thème : RECRUTEMENT

Administrée aux ETUDIANTS LPGRH/ESSEC

FACILITATEUR:
Gilles KENGNE
Gilles.kengne@groupe-cible.com
691.83.33.41

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06-11 Décembre 2021
AGENDA

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NOTRE AGENDA

1. INTRODUCTION
 Les attentes des participants
 Les objectifs du parcours de formation
 La démarche méthodologie
 La vision globale de l’entreprise
 les enjeux de la fonction RH
 La marque employeur
 Cas pratique sur le cadre philosophique d’une entreprise et ses enjeux
pour le recrutement

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MODULE INTRODUCTIF

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 LES OBJECTIFS

 Comprendre l’organisation générale de l’entreprise et

l’importance de la fonction RH au sein des organisations

 Acquérir une vision globale, à la fois stratégique et

opérationnelle, de la fonction RH

 Comprendre les fondamentaux de chaque métier,

s’approprier des outils et livrables de chaque processus

 Etre capable d’élaborer une politique RH et mettre en place

une organisation permettant de développer une culture de
collaboration et de résultats, au service de la performance
de l’entreprise. 5
 LA METHODE QQ0QCCP

Quoi? Qui? Où? Quand? Comment? Combien? Pourquoi?

Cette série de questions, appelée méthode du questionnement est

un outil d'aide à la résolution ou compréhension d’une problématique,
permettant d’aborder une liste quasi exhaustive d'informations sur la
situation à analyser.
Le brainstorming en est le meilleur allié.

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

QUOI? Comprendre l’entreprise

Selon le dictionnaire Le Robert, l’entreprise est une organisation de production de biens
ou de services à caractère commercial. Elle comprend 3 dimensions:

STRATEGIE
CA, ETAT, DG
FONCTIONNEL
CODIR, équipes
fonctionnelles
OPERATIONNEL
COMOP/COMEX, équipes
opérationnelles

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

QUI?
ACTEURS ATTENTES
Actionnaires Pérennité de l’entreprise: retour sur investissements,
leadership dans le secteur d’activités, paix sociale
Etat Respect de la législation, paiement des impôts et
charges sociales, paix sociale, entreprise citoyenne
Salariés Employabilité/carrière, sécurité, motivation et
reconnaissance, encadrement, réussite sociale
Clients et prestataires Meilleur rapport qualité/prix
Partenariat gagnant-gagnant
Managers Communication, coaching et leadership,
épanouissement, participation à la croissance.

Syndicats Dialogue social

Communauté Responsabilité sociétale (RSE) 8
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
QUI? Les Acteurs: attentes et enjeux pour la fonction RH
Dimensions Acteurs Attentes de la GRH Enjeux
STRATEGIE CA Partenaire stratégique, adhésion à la stratégie
Direction Générale générale, construction
d’une marque employeur
Etat Partenaire institutionnel,
forte, avantage
économique et social
concurrentiel
FONCTIONNEL Managers Support administratif, Partager les expertises
développement du leadership internes pour créer de la
valeur ajoutée et booster
Représentants du Partenaire du dialogue
l’employabilité du
personnel social et du changement
personnel
OPERATIONNEL Salariés Avocat/conseil, assistant social, Veiller à la conformité
développement des légale et respect des
compétences opérationnelles normes de travail.
Prévenir les situations de
Sous-traitants Prestations de services RH
stress au travail
Fournisseurs (formation, paie, intérim),
(pression de la 9
comptable
hiérarchie/résultats)
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

OU QUAND
Bureaux Toutes les
Logements étapes du cycle
Usines de vie de
Dépôts l’entreprise

De la phase de
Réseau de développement
distribution du projet à la
Prestataires cessation ou
Administration transmission
d’activité
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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

COMMENT?
Le cycle de vie de l’entreprise

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

COMBIEN?

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
COMBIEN? Les charges de l’entreprise
Les charges liées au lancement de votre activité
Études de marché, brevet/marque, recherche et développement, informatique et
technologie, formalités de création d’entreprise, bail et aménagement des locaux,
financement de l’exploitation
Les charges liées à l’exercice de l’activité
Les charges de stockage, matériel roulant, informatique et technologie, transport et
livraison, emballage, commissions versées au réseau de distribution, …
Les charges de fonctionnement
Les fournitures et équipements de bureau, eau et énergie, entretien des locaux,
assurances, loyers des matériels et véhicules pris en location, honoraires des experts,
frais de déplacement et de restauration, publicité et communication, documentation
professionnelle, frais bancaires, abonnement internet et téléphone, …
Les charges sociales et fiscales
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Les salaires et les charges sociales, les charges relatives aux impôts et taxes.
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

COMBIEN?
- Les charges de personnel regroupent toutes les dépenses liées à
l'embauche de personnel (versement des salaires, paiement des cotisations
sociales correspondantes), elles sont déductibles pour l'entreprise.
La masse salariale est le cumul des rémunérations brutes des salariés de
l'établissement (hors cotisations patronales).
La masse salariale brute = coût global d'un salarié * nombre de salariés.
Le coût global d'un salarié = salaire net + charges sociales salariales +
charges sociales patronales + avantages divers
- Les dépenses liées à la formation

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

POURQUOI? Quelle est la finalité de l’entreprise?

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

QUOI?
Selon Patrick Roussel:
« La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité
collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la
mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission
de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs
de l’entreprise.
La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de
fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de
développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de
l’entreprise. »

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
COMMENT? L’évolution de la fonction RH
Administration du Législation Relations Expertise GRH Stratégie Innovation
personnel du travail sociales générale / RH

<=1960 1960-1970 1970-1980 1980 - 1990 1990 - 2000 >2000

TAYLORISME Conformité Pyramide de Outils de gestion Prospective Valeur ajoutée

des politiques
(organisation du légale Maslow (GPEC)
Systèmes RH sur la
travail et autorité de réputation de
Psychologie du d’information Culture
la hiérarchie) l’entreprise
travail d’entreprise

Gendarme Juriste Partenaire Gestionnaire Partenaire Créatif

social stratégique
Maintien de la Application Création de la Amélioration
discipline des Motivation du valeur de la Marque
dispositions personnel Employeur 17
Exécution du travail
légales
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

STRATEGIE GENERALE STRATEGIE RH

Environnement interne/externe Analyse l’Environnement interne et externe
• Partenaires/Prospects/Concurrents • Veille sociale, réglementaire, technologique,
• Contexte politique, social, juridique, • Bonnes pratiques RH (locales et
économique, international internationales)
Culture d’entreprise Culture RH
• Vision /Mission/Valeurs • Vision / Mission / Valeurs
• Objectifs de l’entreprise • Objectifs RH
Structure organisationnelle Structure RH adaptée à
• Inventaires des activités • la culture d’entreprise
• Définition des processus • taille et activités de l’entreprise
• Organigramme et description des postes • Mode d’organisation
• Circuit de communication et coordination
Besoins en Ressources Analyse des Ressources Humaines
• Humaines / Financières • Emplois / Effectifs / Compétences/Budgets
• Matérielles/ Technologique • Ecart entre besoins et disponibilités
• Planification opérationnelle • Planifications des actions RH
PROCESSUS DE MANAGEMENT 18
Planification – Organisation – Diriger – Contrôler – Communiquer
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
Schéma des grandes missions de la GRH

• Planification des • Recrutement

effectifs et des • Sélection
compétences; • Accueil/Embauche &
• Analyse et pesée des Intégration
postes;
Planification Acquisition
• Tenue dossier salarié
Administration • Gestion de la discipline
du personnel • Correspondances diverses

Conservation Développement

• Evaluation
• Rémunération • Formation
• Rétention/Fidélisation • Coaching/Tutorat/Mentorat
• Gestion des carrières
• Gestion des compétences
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LA MARQUE EMPLOYEUR

A partir de la littérature, nous proposons une définition qui intègre tous les éléments nécessaires pour délimiter le concept. Ainsi,
la Marque Employeur (ME) est une promesse d’emploi unique (UEP) à destination des employés actuels et potentiels
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qui s’appuie sur les bénéfices – fonctionnels, économiques et psychologiques – associés à une organisation en tant
qu’employeur et à l’offre RH qu’elle propose. Elle permet de créer une identité et une image distinctive de
l’organisation en tant qu’employeur.
LA MARQUE EMPLOYEUR

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LA MARQUE EMPLOYEUR

LES PRINCIPAUX FACTEURS D’ATTRACTION DES EMPLOYEURS

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LA MARQUE EMPLOYEUR

LES PRINCIPAUX FACTEURS D’ATTRACTION DES EMPLOYEURS

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

CAS PRATIQUE
Revue des piliers de la politique RH de chaque entreprise
Vision
Mission
Valeurs

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▪ MERCI
▪ THANKS

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