FORMATION

Thème : RECRUTEMENT

Administrée aux ETUDIANTS LPGRH/ESSEC

FACILITATEUR:
Gilles KENGNE
Gilles.kengne@groupe-cible.com
691.83.33.41

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06-07 Décembre 2021
AGENDA

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NOTRE AGENDA

1. INTRODUCTION
 Les attentes des participants
 Les objectifs du parcours de formation
 La démarche méthodologie
 La vision globale et les enjeux de la fonction RH
MODULE INTRODUCTIF

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 LES OBJECTIFS

 Comprendre l’organisation générale de l’entreprise et

l’importance de la fonction RH au sein des organisations

 Acquérir une vision globale, à la fois stratégique et

opérationnelle, de la fonction RH

 Comprendre les fondamentaux de chaque métier,

s’approprier des outils et livrables de chaque processus

 Etre capable d’élaborer une politique RH et mettre en place

une organisation permettant de développer une culture de
collaboration et de résultats, au service de la performance
de l’entreprise.
 LA METHODE QQ0QCCP

Quoi? Qui? Où? Quand? Comment? Combien? Pourquoi?

Cette série de questions, appelée méthode du questionnement est

un outil d'aide à la résolution ou compréhension d’une problématique,
permettant d’aborder une liste quasi exhaustive d'informations sur la
situation à analyser.
Le brainstorming en est le meilleur allié.
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

QUOI? Comprendre l’entreprise

Selon le dictionnaire Le Robert, l’entreprise est une organisation de production de biens ou de
services à caractère commercial. Elle comprend 3 dimensions:

STRATEGIE
CA, ETAT, DG
FONCTIONNEL
CODIR, équipes
fonctionnelles
OPERATIONNEL
COMOP/COMEX, équipes
opérationnelles

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

QUI?

ACTEURS ATTENTES
Actionnaires Pérennité de l’entreprise: retour sur investissements,
leadership dans le secteur d’activités, paix sociale
Etat Respect de la législation, paiement des impôts et charges
sociales, paix sociale, entreprise citoyenne
Salariés Employabilité/carrière, sécurité, motivation et reconnaissance,
encadrement, réussite sociale
Clients et prestataires Meilleur rapport qualité/prix
Partenariat gagnant-gagnant
Managers Communication, coaching et leadership, épanouissement,
participation à la croissance.

Syndicats Dialogue social

Communauté Responsabilité sociétale (RSE)
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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

OU QUAND
Bureaux Toutes les
Logements étapes du cycle
Usines de vie de
Dépôts l’entreprise

De la phase de
Réseau de développement
distribution du projet à la
Prestataires cessation ou
Administration transmission
d’activité 9
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

COMMENT?
Le cycle de vie de l’entreprise

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

COMBIEN?

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
COMBIEN? Les charges de l’entreprise
Les charges liées au lancement de votre activité
Études de marché, brevet/marque, recherche et développement, informatique et technologie,
formalités de création d’entreprise, bail et aménagement des locaux, financement de
l’exploitation
Les charges liées à l’exercice de l’activité
Les charges de stockage, matériel roulant, informatique et technologie, transport et livraison,
emballage, commissions versées au réseau de distribution, …
Les charges de fonctionnement
Les fournitures et équipements de bureau, eau et énergie, entretien des locaux, assurances, loyers
des matériels et véhicules pris en location, honoraires des experts, frais de déplacement et de
restauration, publicité et communication, documentation professionnelle, frais bancaires,
abonnement internet et téléphone, …
Les charges sociales et fiscales
Les salaires et les charges sociales, les charges relatives aux impôts et taxes. 12
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

POURQUOI? Quelle est la finalité de l’entreprise?

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VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

POURQUOI?
Les piliers de la stratégie générale d’une entreprise de votre choix
Cas pratique
Définir:
la vision,
la mission,
les valeurs
les objectifs stratégiques

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

QUOI?
Selon Patrick Roussel:
« La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité
collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure
dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le
développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.
La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement
organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences
nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. »

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
QUI? Les Acteurs: attentes et enjeux pour la fonction RH

Dimensions Acteurs Attentes de la GRH Enjeux

STRATEGIE CA Partenaire stratégique adhésion à la stratégie
Direction Générale générale, construction
d’une marque employeur
Etat Partenaire institutionnel, forte, avantage
économique et social concurrentiel
FONCTIONNEL Managers Support administratif, Partager les expertises
développement du leadership internes pour créer de la
valeur ajoutée et booster
Représentants du Partenaire du dialogue
l’employabilité du
personnel social et du changement
personnel
OPERATIONNEL Salariés Avocat/conseil, assistant social, Veiller à la conformité
développement des compétences légale et respect des
opérationnelles normes de travail.
Prévenir les situations de
Sous-traitants Prestations de services RH
stress au travail (pression
Fournisseurs (formation, paie, intérim,)
de la hiérarchie/résultats)
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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

OU INTERNE QUAND
Bureaux Toutes les
Logements
étapes du cycle
de vie de
Usines l’entreprise
Dépôts
EXTERNES De la phase de
Réseau de développement
distribution du projet à la
cessation ou
Prestataires transmission
Administration d’activité 17
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
COMMENT? L’évolution de la fonction RH

Administration du Législation Relations Expertise GRH Stratégie Innovation

personnel du travail sociales générale / RH

<=1960 1960-1970 1970-1980 1980 - 1990 1990 - 2000 >2000

TAYLORISME Conformité Pyramide de Outils de gestion Prospective Valeur ajoutée

des politiques
(organisation du légale Maslow (GPEC) RH sur la
Systèmes
travail et autorité de la réputation de
Psychologie du d’information Culture l’entreprise
hiérarchie)
travail d’entreprise

Gendarme Juriste Partenaire social Gestionnaire Partenaire Créatif

stratégique
Maintien de la Application des Motivation du Création de la Amélioration de
discipline dispositions personnel valeur la Marque
légales Employeur 18
Exécution du travail
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

STRATEGIE GENERALE STRATEGIE RH

Environnement interne/externe Analyse l’Environnement interne et externe
• Partenaires/Prospects/Concurrents • Veille sociale, réglementaire, technologique,
• Contexte politique, social, juridique, • Bonnes pratiques RH (locales et internationales)
économique, international
Culture d’entreprise Culture RH
• Vision /Mission/Valeurs • Vision / Mission / Valeurs
• Objectifs de l’entreprise • Objectifs RH
Structure organisationnelle Structure RH adaptée à
• Inventaires des activités • la culture d’entreprise
• Définition des processus • taille et activités de l’entreprise
• Organigramme et description des postes • Mode d’organisation
• Circuit de communication et coordination
Besoins en Ressources Analyse des Ressources Humaines
• Humaines / Financières • Emplois / Effectifs / Compétences/Budgets
• Matérielles/ Technologique • Ecart entre besoins et disponibilités
• Planification opérationnelle • Planifications des actions RH
PROCESSUS DE MANAGEMENT
Planification – Organisation – Diriger – Contrôler – Communiquer 19
LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH
COMBIEN?
- Les charges de personnel regroupent toutes les dépenses liées à l'embauche
de personnel (versement des salaires, paiement des cotisations sociales
correspondantes), elles sont déductibles pour l'entreprise.
La masse salariale est le cumul des rémunérations brutes des salariés de
l'établissement (hors cotisations patronales).
La masse salariale brute = coût global d'un salarié * nombre de salariés.
Le coût global d'un salarié = salaire net + charges sociales salariales + charges
sociales patronales.
- Les frais de fonctionnement
- Les dépenses liées à la formation

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LA MARQUE EMPLOYEUR

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LA MARQUE EMPLOYEUR
LES PRINCIPAUX FACTEURS D’ATTRACTION DES EMPLOYEURS

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LA MARQUE EMPLOYEUR
LES PRINCIPAUX FACTEURS D’ATTRACTION DES EMPLOYEURS

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LES ENJEUX DE LA FONCTION RH

POURQUOI? Quelle est la finalité de la fonction RH?

CAS PRATIQUE
Revue des piliers de la politique RH de chaque entreprise
Vision
Mission
Valeurs
Objectifs stratégiques RH

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 ▪ MERCI
▪ THANKS
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