Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Environnement
concurrentiel
Contraintes
Avenir incertain
économiques
Innovations Changements
technologique socioculturelles
1
I. Définition de la GPEC
Elle vise à accroitre par l’anticipation la capacité des entreprises à maitriser l‘adéquation
permanente entre leurs besoins et ressources humaines, d’un point de vue quantitatif et qualitatif.
2
II. Objectifs de la GPEC
La GPEC permet :
➢D’anticiper les changements environnementaux, technologiques et internes qui impacteront l’entreprise dans
les 3 à 5 ans à venir;
➢D’assurer une adéquation efficace et durable entre les compétences détenues par les salariés et les exigences
des emplois;
➢De mettre en place des compétences qui collent aux opportunités stratégiques;
3
III. Acteurs de la GPEC
4
IV. Outils de la GPEC
• Permet à tout salarié de faire un point sur ces compétences, aptitudes et motivations afin de définir et/ou
Bilan de valider un projet professionnel.
compéte
nces
• La validation des acquis de l’expérience doit permettre aux salariés désireux de faire valoir leur expérience
professionnelle d’acquérir un diplôme leur permettant notamment, en cas de départ de l’entreprise, de
VAE faire valoir leurs compétences à l’extérieur.
• Il s’avère dans tous les cas indispensable pour cerner les forces et les faiblesses des membres de l’équipe,
Entretien faire le point sur les résultats obtenus par les employé, définir de nouveaux objectifs ; ou encore obtenir
annuel des feed-back de la part de ses collaborateurs.
• Il retrace les principaux indicateurs sociaux : l’emploi, la rémunération, l’hygiène et la sécurité, les
Bilan conditions de travail, la formation, les relations professionnelles.
social
5
V. Démarche de mise en place d’une GPEC
Objectifs
Evaluation Diagnostic
GPEC
Plan
Déploiement
d’action
6
VI. Démarche de mise en place d’une GPEC
1. Fixer les objectifs
Collecter des
informations Problématique
Comprendre la
trajectoire
souhaitée
7
VI. Démarche de mise en place d’une GPEC
2. Effectuer un diagnostic de la situation actuelle
Situation
souhaitée
Situation
réelle
8
VI. Démarche de mise en place d’une GPEC
3. Définir un plan d'action
9
VI. Démarche de mise en place d’une GPEC
4. Déployer la démarche GPEC
11
VI. Démarche de mise en place d’une GPEC
5. Evaluer les résultats
L'objectif est:
12
VI. Etude de cas
1. Analyse des ressources humaines disponibles
N
Catégories
Effectif %
13
VI. Etude de cas
2. Départs prévisionnels
Agents de
Départs Cadres Techniciens Total
maîtrise
Licenciements 7 22 98 127
Reforme* 2 4 9 15
Autres** 5 13 31 49
14
VI. Etude de cas
3. Ressources humaines futures
Agents de
Cadres Techniciens Total
maîtrise
Effectif N 908 2014 4862 7784
Promotion depuis
+8 +28 --------- -----------
catégorie inférieure
15
VI. Etude de cas
4. Analyse des écarts
16
VI. Etude de cas
5. Résultats de la GPEC
✓Une maîtrise de la situation des Ressources Humaines actuelles et prévisibles par domaine
professionnel, par fonction et par catégorie au niveau de chaque direction ;
✓Une définition des besoins en emplois actuels et prévisibles compte tenu des orientations
stratégiques et des projets actuels et à venir ;
17
CONCLUSION
La GPEC apporte à l’entreprise des ressources pour réussir ses challenges, dynamiser son image
employeur, veiller à la valeur ajoutée de ses ressources humaines …
Pour réussir cette démarche, il faudra respecter les phases amont de définition des enjeux de
l'entreprise, de diagnostic de la faisabilité et des conditions de réussite puis piloter le dispositif comme un
projet stratégique de l'entreprise.
18
Merci pour votre attention
20