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Entrepreneuriat et innovation

Processus
Cycle de vie d’un projet

GENIE MECANIQUE
INGÉNIERIE • SERVICES-CONSEILS • TECHNOLOGIES
GESTION DE PROJET ET DE LA CONSTRUCTION

ENIT 2010/2011
Chapitre Introductif: Pourquoi
créer une entreprise?

Cours Entrepreneuriat & Innovation


ENIT 2009/2010
Plan
 Objet du cours

 L’entrepreneuriat et l’ingénieur

 Culture entrepreneuriale

 Démarche entrepreneuriale

 Entreprenariat en Tunisie

 Définition et terminologie

 Préalables à la création d’entreprises

 Processus de création d’entreprises

 Projet de création d’une entreprise : « phases et grandes étapes »

Cours Entrepreneuriat & Innovation


ENIT 2009/2010
Objet du cours
 Faire reconnaître « Entrepreneuriat et innovation » aux élèves comme
discipline académique qui offre à l’ingénieur les éléments de base
indispensables à la réalisation de son projet.

 Initier les élèves ingénieurs aux différentes démarches de de création


d’entreprises en Tunisie et s’impreigner de l’environnement
entrepreneurial.

 Mener au bien les différents aspects de la faisabilité d’un projet de


création d’entreprise depuis l’idée à l’élaboration du plan d’affaire en
passant par l’étude commerciale, technique, juridique et financière de
chaque idée de projet.

 Créer un esprit d’innovation chez les élèves ingénieurs

Cours Entrepreneuriat & Innovation


ENIT 2009/2010
L’entrepreneuriat et l’ingénieur

 Situer l’ingénieur dans un processus d’innovation

 Développer les compétences de l’ingénieur dans un esprit d’innovation


et entrepreneuriat

 Développer le savoir faire et le savoir être de l’élève ingénieur

 Stimuler les aptitudes managériales de l’ingénieur

 Mettre à l’épreuve l’élève ingénieur , susciter sa créativité , la


dimension du risque dans un projet entrepreneuriale

Cours Entrepreneuriat & Innovation


ENIT 2009/2010
Sensibilisation à la culture entrepreneuriale
 Durant ces dernières années l’entrepreneuriat et l’entreprise sont
devenus des facteurs critiques de compétitivité et de croissance dans
un contexte économique mondiale.

 Les entrepreneurs sont perçus aujourd’hui comme des piliers de


l’économie de marché dans la création de la valeur, de l’emploi, de
l’avantage pour les consommateurs.

 La culture entrepreneuriale est l’un des facteurs de création,


d’entreprendre dans des domaines sociales, culturel, sportif.

Cours Entrepreneuriat & Innovation


ENIT 2009/2010
Culture Entrepreneuriale (1)
 « L’entrepreneuariat est un terme à l’origine issu du terme d’entrepreneur
qui est passé à la langue anglaise: entrepreneurship ».

 Elle est définit comme « fonction d’une personne qui mobilise et gère des
ressources humaines et matérielles pour créer , développer et implanter des
entreprises ».

 En tant que phénomène économique et social, les apports de


l’entrepreneuriat à l’économie et à la société sont considérables et ils
concernent:

 La création d’entreprises et le renouvellement du parc dans les différents


domaines d’activités;

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ENIT 2009/2010
Culture Entrepreneuriale (2)
 La création d’emploi comme réponse aux problèmes;

 L’innovation et les opportunités nouvelles;

 Le développement de l’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les


organisations (prise d’initiative, prise de risque, orientation vers les
opportunités, réactivité ou flexibilité….);

 L’accompagnement de changements structurels au niveau de


l’environnement politique, technologique, social ou organisationnel
(EXPLE: l’internet, le secteur des services, les TIC….)

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ENIT 2009/2010
La promotion de la culture entrepreneuriale
 Parmi les raisons de promouvoir la culture entrepreneuriale
 Stimuler la compétitivité, l’innovation, la productivité et la croissance
économique;

 Faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière désirable;

 Améliorer la capacité des individus à vivre avec l’incertitude et à répondre


positivement aux changements ;

 Rattraper un retard dans certains domaines par rapport à d’autres ;

 Contrebalancer l’information déjà abondante en matière d’employabilité;

 Valoriser la richesse de l’organisation et son rôle dans le développement


économique et social ;

 Prendre en charge des initiatives de promotion à MLT

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ENIT 2009/2010
La démarche d’entreprendre :Définition

 La démarche d’entreprendre traite de l’entrepreneuriat, c’est-à-dire


de la démarche qui consiste à créer une entreprise et des capacités de
« l’entrepreneur » à la développer.

 Les auteurs sont divisés autour de la définition de l’entrepreneuriat :


 Création d’entreprises nouvelles qui génèrent de la richesse (objet
de ce cours)
 Démarche créative conduisant à l’amélioration d’une
organisation.

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ENIT 2009/2010
Entrepreneuriat en Tunisie
 La Tunisie a mis en place un nombre impressionnant d’éléments pour soutenir
l’entrepreneuriat.

 La progression de la Tunisie en matière d’entrepreneuriat est exemplaire

 Nous sommes à mi-chemin.

 Il faut poursuivre la mise en place d’éléments structurels.

 Il importe de structurer un effort particulier pour disséminer la culture


entrepreneuriale dans tous les milieux de la société par une présence accrue
des entrepreneurs dans les milieux d’éducation ainsi que par une
augmentation des pratiques de mentorat et de coaching auprès des
entrepreneurs en devenir.

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ENIT 2009/2010
Définitions et terminologie (1)
 Une entreprise est une entité autonome perçue comme un système de
satisfaction de clients définie comme extension de la conception
identitaire de son concepteur.

 En réalité, la conception et la mise en œuvre graduelle d’une entreprise


se situe dans le prolongement de son créateur.

On englobe généralement dans cette définition les opérations suivantes


:

 Création d'une entreprise indépendante ;

 Création d'une filiale ;

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ENIT 2009/2010
Définitions et terminologie (2)

 Reprise d'une entreprise (ou réactivation ou redressement) ;

 Création d'un nouveau produit ou service, notamment dans une PME

 Et parfois même la création d'un nouveau site ou d'un nouveau centre


de profit au sein d’un grand groupe.

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ENIT 2009/2010
Préalables : se poser des questions ? (1)
1. Voulez vous réellement créer une entreprise?

2. Quelles sont vos aspirations, motivation et ambitions dans la vie?

3. Quelles sont vos motivations profondes pour créer une entreprise?

4. Quelles sont les facteurs clés pour la réussite de la création d’une


entreprise?

5. Quels sont vos atouts et vos faiblesses sur chacun des facteurs clés?

6. Comment pourrez vox réduire vos faiblesses et exploitez vos atouts?

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ENIT 2009/2010
Préalables : se poser des questions ? (2)
Ai-je envie de créer mon entreprise ; ai-je ou non la vocation, travailler
pour quoi faire ? :

 Responsabilités (en avoir ? ; partager ? ; à prendre ? …)

 Autonomie (en avoir ? ; être solitaire ? …)

 Créativité (qu’est ce que c’est ? en avoir ? Goût du risque ? …)

 Relations sociales (fibre commerciale ? Esprit d’équipe ?


Investissement temps ? …)

 Rémunération (sacrifice ? ; variable ? …)

 Patrimoine (investissement ? Enrichissement ? Fonds propres ?...)

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ENIT 2009/2010
Préalables: Définitions du besoin de créer une
entreprise
 Besoin d’une entreprise ?

 Pourquoi créer une entreprise et non pas le proposer à une autre et


y collaborer ?

 Vous-vous sentez à la fois : technique, commercial, gestionnaire ?

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ENIT 2009/2010
Préalables: Définitions du besoin de créer
une entreprise

Toute création d’entreprise réussie requiert la rencontre et


la synergie de 3 facteurs interdépendants et nécessaires:

 Un homme (ou une femme) ayant la volonté d’aboutir

 Avec une idée qui peut se concrétiser en projet

 Avec des capacités et des moyens pour la réaliser

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ENIT 2009/2010
Volonté de dépasser et affronter les
obstacles

Idée à Homme ou
concrétiser et à femme Moyens
développer

Création d’entreprise
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ENIT 2009/2010
Processus de création d’une entreprise
 Analyser les éléments suivants :

 Origines de l’idée qui conduit à la décision de créer une entreprise ;

 Mise à l’épreuve de cette idée et validation;

 Choix des moyens d’accès au marché : sous-traitance, franchise…

 Mise en place des ressources nécessaires (capitaux, clientèle, fournisseurs,


locaux et personnel) ;

 Lancement commercial du projet et premières ventes ;

 Choix et définition des stratégies de croissance ;

 Eventuellement, possibilités de sortie (introduction en bourse, faillite,


liquidation volontaire, cession aux salariés ou à des tiers).
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ENIT 2009/2010
Création d’entreprise = projet
 La démarche de création d’entreprise se rapproche de celle de la
construction d’un projet industriel = « choix d’une approche globale
pour réaliser un objectif par une volonté stratégique »

 Projet de création est définit autour de 3 phases :

 Phase d’étude (de la genèse de l ’idée à l’établissement d’un


business plan);

 Phase de réalisation (depuis la levée des capitaux au démarrage


opérationnel);

 Phase d’exploitation (à partir du premier jour d’activité).

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ENIT 2009/2010
Projet de création d’une entreprise :
« phases et grandes étapes »
Genèse de Business Levée de Création Activité
l’idée Plan capitaux

Phase 1 : étude (6 à 9 Phase 2 : réalisation (6 Phase 3 :


mois) à 9 mois) exploitation

« Trouver la bonne « Le bon moment » « Assurer les


idée » bons
moyens »

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ENIT 2009/2010
Mise en phase du projet

FAISABILITE FAISABILITE FAISABILITE


COMMERCIAL TECHNIQUE FINANCIERE

DECISION DECISION DECISION

COMPLETER COMPLETER COMPLETER

FAIRE FAIRE FAIRE


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ENIT 2009/2010