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Mandat 2022-2023

Présenté par :
Responsable de pole
projret : Kouraichi Zeineb

29 518 990
www.enigje.com
contact@enigje.com
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Version : 01
Stratégie annuelle Date: 9/11/2022
2022-2023 Page: 1

VISION
• Ma vision, pour ce mandat est de
Savoir créer une équipe cohérente :
pousser les membres du groupe à
dépasser le stade de l’observation et à
effacer les rivalités

•Savoir inspirer une vision commune :

avoir la capacité de l’articuler avec
souplesse. Il est capable d’anticiper les
changements

•Savoir inspirer une vision commune :

avoir la capacité de l’articuler avec
souplesse. Il est capable d’anticper les
changements
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Version : 01
Stratégie annuelle Date: 9/11/2022
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MISSION
• Analyse de besoins et des exigences​ de chaque
projets:

Expression des besoins et leur impact

Expression des besoins en les regroupant par groupes
bénéficiaires et par ordre de priorité

Exigences
Expression les exigences du projets et les contraintes:
• Technique
• Humaines (Ressources suffisantes ? Besoin de
prestataires )
• Règlementaires/Légales (si il y a des normes à respecter)
• Liées au marché
• Liées au marché
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• Choisir les membres ayant les

compétences nécessaires pour
exécuter une tâche spécifique​

• Elaborer des stratégies de réalisation

des projets du mandat ainsi que le
suivie de leurs avancements ( fichier
exel )

• Animation d’équipe : assurer et

développer la cohésion du groupe,
demeurer attentif aux difficultés de
chacun, intervenir en cas de conflit
entre des membres ​
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• faire un analyse SWOT pour chaque

projet

En faveur de l’Enig En défaveur de l’Enig

Junior Entreprise Junior Entreprise

Interne

Externe
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Stratégies
La planification : L'exécution :
formuler un plan pour atteindre
Participer à chaque étape
les objectifs du projet tout en respectant
un budget et un calendrier approuvés. du projet et en supervise la
Ce plan guide l'ensemble du projet, de bonne exécution. Là
la conceptualisation à la réalisation, et encore, cela nécessite une
comprend la portée du projet, les communication fréquente et
ressources nécessaires pour le mener à ouverte avec les membres
bien , les exigences attendues en de l'équipe du projet et les
matière de temps et de coût, la stratégie parties prenantes.
de communication entre les parties
prenantes, le plan d'exécution et la
documentation, ainsi que la proposition La gestion du temps :
pour le Suivi. Le respect des délais est
essentiel à la réussite de tout
La direction
projet. La gestion du temps
diriger l'équipe de
est donc l'une des principales
projet. Cela exige d'excellentes
responsabilités du chef de
compétences en matière de
projet. Lorsque des
communication, de relations
déraillements surviennent, le
humaines et de leadership, ainsi
chef de projet est chargé de
qu'une capacité à discerner les
les résoudre et de
forces et faiblesses chez autrui.
communiquer efficacement
Une fois l'équipe créée, le chef de
avec les membres de l'équipe
projet répartit les tâches, fixe les
et les autres parties
délais, fournit les ressources
prenantes pour redresser la
nécessaires et se réunit
barre
régulièrement avec les membres
de l'équipe
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Objectif
• Elaborer une bonne stratégie de distribution des groupes
de travail et de les synchroniser.
par la répartition de deux groupes pour chaque prestation de
service sous forme de :

- Groupe de 4 : 1 membre senior et 3 nouveaux membres

Ou bien
2 membres seniors et 2 nouveaux membres
Ou bien
4 nouveaux membres uniquement

- Groupe de 3 : 1 membre senior et 2 nouveaux membres

Ou bien
3 nouveaux membres uniquement

Ces stratégies de distribution des groupes varie selon le type de

projet et bien sur avec une bonne distribution des tâches entre les
membres de chaque équipe

• Crée un esprit de compétition et une bonne motivation au Sein

du pôle projet à l' aide de la Réalisation une fiche d'évaluation
pour chaque membre du pôle projet
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• Implémenter une méthode de suivie des étapes de réalisation

des projets en fixant un deadline et le déposer sur le drive Pour
digitaliser le suivie du travail

• Implémenter des séances de travaille en groupes(coworking

space )

• Assurer la validation de tous les document nécessaire pour le

pôle projet au délais désirer (PV , Livrable ,Cahier de charge
contrat, Etude de satisfaction

Améliorer la qualité des projets :

• Appliquer l’outil de La roue de Deming ou cycle PDCA :

Pour mieux insister sur la récursivité du processus.
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Stratégie annuelle Date: 9/11/2022
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• Appliquer La méthode 5S pour optimier d’un

certain nombre d’aspects, comme les
conditions de travail, la productivité…
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Version : 01
Stratégie annuelle Date: 9/11/2022
2022-2023 Page: 9

• Appliquer la méthode Six Sigma pour la resolution de

probleme et reduire la variabilite d’une processus et
supprimer les gaspillage
Stratégie pole projet

Responsable projet :
Kouraichi zeineb