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LUNDI 7 JANVIER 2013 SUPPLMENT DU MATIN N 14 927

Le journal des carrires et des comptences


Directeur de la publication : Mohamed Jouahri

Approche de management RH en temps de crise


Le Downsizing peut tre dfini comme une pratique de restructuration des firmes se traduisant le plus souvent par une rduction des effectifs. Cest une stratgie visant la rationalisation et le rtrcissement de la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employs. Plusieurs buts sont poursuivis par le Downsizing, savoir la diminution de frais gnraux, llimination d'chelons hirarchiques (en particulier le middle management) et la diminution de la bureaucratie. Diffrentes mthodes sont utilises : outplacement, essaimage, mais toujours avec une concertation pralable.
P.6 et 7

Downsizing

TOP DRH

Sommaire
Actualits Nominations de la semaine Travail des trangers : 5 860 permis au terme de septembre 2012
Amine Oulahyane Directeur des ressources humaines, Atlas Copco Maroc.

Cest cette dynamique collective qui fait de notre travail une collaboration passionnment continue
P.9

P.2

Connaissez vos droits Plan de dpart volontaire : Rupture amiable du contrat de travail Communication Communication publique : Spcificits et enjeux

P.8

P.2

Ressources humaines Inspection de travail : Un levier pour ldification de ltat de droit

P.4

P.16

ACTUALITS

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

Travail des trangers

5 860 permis au terme de septembre 2012


e ministre de l'Emploi et de la Formation professionnelle, Abdelouahed Souhail, a prsent dernirement les dernires donnes concernant loctroi des permis de travail dlivrs aux trangers tablis au Maroc. En effet, fin septembre 2012, le ministre a octroy quelque 5 860 permis de travail, dont 3 700 cas de renouvellement. Expliquant les conditions doctroi de ces permis, Souhail a soulign que l'approbation des permis par le ministre est base sur une attestation dlivre par l'Agence nationale de promotion de l'emploi et des comptences, ajoutant que la dcision de celle-ci prend en considration l'absence de comptences marocaines pour occuper le poste pourvu aux trangers. Par ailleurs, le ministre a tenu mettre en garde contre les contrats de travail conclus

Ceux qui ont boug


Yun Soo Park, nouveau DG de LG Maroc
LG Electronics vient dannoncer la nomination de Yun Soo Park au Poste de directeur gnral pour sa filiale au Maroc, et ce partir du 1er janvier 2013. Diplm dun Master of Business Administration lUniversit de Washington, Yun Soo Park bnficie dune exprience de 23 ans au sein du groupe o il a occup plusieurs postes de responsabilit. Yun Soo Park se dit trs enthousiaste de rejoindre une filiale performante, un march prometteur et un pays en plein dveloppement. clandestinement par des entreprises prives avec des trangers. A noter quen 2010, le chiffre enregistr durant le premier semestre tait de 4 602 salaris trangers autoriss exercer une profession salarie au Maroc. Il s'agit de 4 391 contrats de travail pour une dure de plus de six mois, dont 1 494 en premier tablissement (1 113 hommes et 381 femmes) et 2 897 en renouvellement (2 184 hommes et 713 femmes). S.B.

Jalal Benchekroun, nouveau DG dAtlanta


La compagnie dassurances et de rassurance Atlanta vient de nommer son directeur gnral. Il sagit de Jalal Benchekroun qui occupait le poste de directeur gnral adjoint dAtlanta.

Rgions du Sud

Orientation

Le chmage au cur de la problmatique de dveloppement

Nouvelle dition place sous le signe du capital humain


e Groupe Orientation Carrefour annonce le lancement de la 17e dition des journes de l'orientation scolaire, universitaire, et de l'entrepreneuriat, place cette anne sous le thme Le capital humain, moteur de la dynamique du dveloppement. Prvue du 4 janvier au 5 mai 2013 travers 14 villes du pays, cette dition sinscrit dans la mme optique dessine par le groupe savoir lassistance des jeunes la rflexion, la prparation et la concrtisation dune feuille de route pour atteindre les objectifs personnels. Cette 17e dition se tient dans un contexte socio-conomique et politique caractris par les efforts dploys pour la mise en uvre des dispositions de la nouvelle Constitution, notamment l'article 33 visant gnraliser la participation des jeunes au dveloppement, les aider s'inscrire dans la vie active et leur faciliter l'accs la culture, la science et la technologie tout en crant les conditions propices au plein dploiement de leur potentiel cratif dans tous les domaines, explique le groupe organisateur. A noter que ces journes sont organises sous l'gide des ministres de l'Education nationale et de l'Emploi et de la formation professionnelle, en partenariat avec les Acadmies rgionales de l'ducation et de la formation et les diffrents acteurs de l'ducation, de la formation et de l'emploi. Le groupe Orientation Carrefour annonce galement lorganisation Rabat, du 24 au 26 mai 2013, du premier Salon des licences professionnelles et des masters. S.B.

e taux moyen de chmage tabli 17 % est au cur de la problmatique de dveloppement des rgions du Sud et demeure le principal facteur de tension social, selon la note de cadrage du modle de dveloppement rgional pour les provinces du Sud, labore par le Conseil conomique, social et environnemental (CESE). Le chmage "touche ingalement" certains segments de la population locale, particulirement les jeunes sahraouis (29 %) et les femmes, notamment ceux avec des niveaux de formation moyens et levs, prcise la note. Cette situation est le rsultat des aides directs et indirects ddies au territoire qui reprsentent prs de 4,6 milliards de dirhams, dont la promotion nationale, l'aide alimentaire, le double solde et l'exonration d'impts, explique le CESE. Ce dispositif, en l'absence d'un systme de filets sociaux, ne couvre l'ensemble des besoins du territoire et ne cible pas ncessairement les plus ncessiteux, note le conseil, qui relve toutefois que les rgions du Sud disposent d'indicateurs sociaux parmi les meilleurs du Royaume, en tmoigne l'indice rgional de dveloppement humain estim 0,729 contre 0,672 au niveau national, le taux d'alphabtisation de 63 % contre 57 % au niveau national et le taux de pauvret de 6,5 %contre 10 % au niveau national. MAP

Bourses dtudes

es inscriptions pour le programme d'tudes et bourses MENA 2013, initi par le ministre des Affaires trangres des Pays-Bas, viennent dtre lances et seront cltures le 1er mars ou le 1er juillet en fonction des dlais indiqus pour chaque formation. Lannonce a t faite par lInstitut nerlandais au Maroc (NIMAR) en tant que service dducation de lambassade des Pays-Bas au Maroc. Il sagit dun programme destin optimiser les comptences au sein des organisations et des institutions dans diffrents pays de la rgion MENA, notamment au Royaume du Maroc. Il offre un choix variable de cours dans les domaines d'enseignements suivantes : la gestion de l'entreprise, l'ingnierie, les sciences environnementales, l'agriculture, la foresterie et la pche, la gologie et les sciences de la terre et l'enseignement suprieur. Le programme, ouvert aux candidats de nationalit marocaine, offre des cours de courte dure pour les "fonctionnaires professionnels" dispenss dans cinq tablissements d'ducation suprieurs aux Pays-Bas avec une bourse complte. Cette dition mise sur la promotion de l'galit des genres et aspire allouer la moiti du budget du programme d'tudes et bourses MENA aux candidatures fminines, et ce, en adquation avec le principe de parit mis en uvre dans les deux pays. S.B.

Le programme nerlandais MENA 2013 lanc

Casablanca abrite le 1er forum international de la TPE


a capitale conomique du royaume animera du 30 au 31 mai prochain le 1er Forum international de la TPE. Sur le thme Les TPE, vecteurs de linnovation et du dveloppement conomique et social, ce premier rendez-vous exclusivement ddi la trs petite entreprise sera organis par le cabinet Attitudes Conseil et ses partenaires et soutenu par les ministres de lIndustrie, du commerce et des nouvelles technologies, des Affaires gnrales et de la Gouvernance, de lEmploi et de la Formation professionnelle et du ministre de lArtisanat. Objectif : Prsenter des offres de services et produits, innovantes et comptitives destines aux TPE, faire connatre aux TPE les multiples opportunits de partenariat avec les PME, les grandes entreprises, les centres de comptence et les tablissements de formation et daccompagnement , Offrir un espace permettant aux TPE de valoriser leurs savoir-faire, prsenter leurs besoins, et apporter des rponses aux proccupations prioritaires des TPE. En marge de cette rencontre, un colloque international se tiendra avec lappui du rseau des comptences marocaines de ltranger. Comment dvelopper linnovation au sein des TPE, Comment booster votre business grce aux NTIC , Les expriences internationales dans le domaine de la promotion et du dveloppement des TPE, Le rseautage et le partenariat pour crer des synergies et dvelopper des affairestels sont les thmes qui seront dbattus, lors de ce colloque, et enrichis par l'expertise d'intervenants confirms. N.M

vnement

Le journal des carrires et des comptences

Directeur Gnral et de la publication : Mohamed Jouahri Directeur dlgu : Kamal El Alami Equipe Cellule projet : Souad Badri, Najat Mouhssine, Yasmina Tazi, Selma Alami Laaroussi, Mohamed Bouhriz

Responsable artistique : Mourad Chamseddine Maquette : Sad Oukasse, Tarik El Haddadi


Le Matin emploi : Tl. : 0522 48 91 46 - Fax : 0522 20 30 48 Mail: n.dref@ lematin.press.ma Cellule projet: Tl : 05.22.48.91.71 - Fax : 05.22.20.39.36 Mail : rh-news@lematin.press.ma

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

EMPLOI

UNFPA, the United Nations Population Fund, is an international development agency that aims at delivering a world where every pregnancy is wanted, every childbirth is safeand every young persons potential is fulfilled

Post Description
Post Title : National Programme Analyst Reproductive health Reference : VA/NPA/ Country : Morocco Level : ICS 9 (NO-B)
Under the overall guidance of the UNFPA Representative and the direct supervision of the Assistant Representative, the National Programme Analyst (NPA) substantively contributes to the effective management of UNFPA supported programmesin the areas of reproductive health, with special focus on maternal health and adolescent and youth reproductive health. He/she monitors and analyzes relevant political, social and economic trends and provides substantive inputs to inform UNFPA Moroccos actions and its programme formulation in order to assist the country to realize the universal access to Reproductive Health. The NPA guides and facilitates the delivery of the UNFPA Country Programme within the context of the United Nations Development Framework (UNDAF) and relevant sectoral, thematic and national development framework. He/she monitors progress and results, while ensuring the appropriate application of systems and procedures, in order to achieve set objectives of the UNFPA Country Programme. REQUIRED COMPETENCIES: Integrity/Commitment to mandate ; Valuing diversity; Working in teams ; Results-based management ; Innovation and marketing of new approaches ; Leveraging resources/Building strategic alliances ; Advocacy/Advancing a policy oriented agenda ; Analytical and strategic thinking ; Commitment to excellence OTHER REQUIREMENTS: Academic Requirements: Minimum of Masters degree in health, public health, and/or other related social sciences. Experience: At least 7 years of professional experience in health programme/project management in the public, NGO or private sector. Experience in Maternal Health and/or Adolescent and Youth reproductive health is an asset. Languages: Fluency in French and Arabic, and good working knowledge of English. Computer and other skills: Proficiency in Microsoft Office Suite and web-based applications. DEPOT DE CANDIDATURE : Les candidat(e)s intress(e)s voudront bien consulter les sites www.un.org.ma, www.tanmia.ma pour une description complte du poste, et adresser au plus tard le 21 janvier 2013, une lettre de candidature indiquant le titre du poste, dans une enveloppe marque CONFIDENTIELLE lattention de Mme Acha Yamani, Assistante Personnelle de la Reprsentante, ladresse suivante : UNFPA, 13,Avenue Ahmed Balafrej, SouissiRabat ou sur ladresse lectronique: yamani@unfpa.org. Cette lettre devra obligatoirement tre accompagne dun Curriculum Vitae dtaill, du formulaire Personal History des Nations Unies dment rempli ( tlcharger partir de ces sites), de photocopie des diplmes ainsi que trois lettres de recommandation. Seules les candidatures rpondant aux critres du poste seront prises en considration. -LUNFPA ne demande et ne vrifie pas le statut srologique VIH/SIDA et ne tolre aucune discrimination lie celui-ci(C-586/13)

RESSOURCES HUMAINES

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

Inspection de travail

Un levier pour ldification de ltat de droit


Le rle de l'inspecteur de travail dans l'dification de l'tat de droit sur le plan social tel a t le thme dbattu lors dune confrence organise rcemment Rabat par de l'Association marocaine des inspecteurs de travail (AMIT) en collaboration avec le ministre de l'Emploi et de la formation professionnelle.
vnement a t loccasion pour les professionnels de dbattre de deux sujets importants pour la profession : les contributions de l'inspection de travail dans la consolidation de l'tat de droit sur le plan social et les contraintes juridiques et pratiques auxquelles fait face l'inspecteur de travail . Dans son message diffus lors de la confrence, le ministre Abdelouahed Souhail a tenu rappeler la responsabilit capitale qui incombe aux inspecteurs de travail dans ldification de ltat de Droit. Le prsident de lAMIT, Tariq Mohamed, a pour sa part indiqu que les inspecteurs de travail s'engagent positivement mettre en uvre les rgles juridiques et sociales et prserver ainsi l'ordre social gnral qui constitue la pierre angulaire de l'tat de droit .

rglementaires en vigueur. -Etablir des prescriptions juridiques pour la protection des inspecteurs du travail surtout en cas dentrave sa mission de contrle.

Quelles sont les contraintes lies lexercice de votre profession ?


1-Question de lefficacit des PV prvus par larticle 539 : Il est ncessaire de dfinir clairement, du point de vue lgislatif, le procs verbal que rdige linspecteur du travail contre les employeurs contrevenants en vue dviter les ventuelles lacunes de forme et de fond. 2-Le statut qui drange : Il est ncessaire de dfinir un statut particulier des inspecteurs du travail. En effet, depuis sa cration, lAMIT a milit

Tariq Mohamed, prsident de lAMIT.


dicale, linterdiction de toutes formes de travail par contrainte, llimination effective du travail des enfants, linterdiction de la discrimination en matire demploi. Faire respecter lgalit des salaires.

par tous les moyens (presse, grves, diverses manifestations culturelles et autres) pour amener les pouvoirs publics rpondre ses revendications dont la plus importante est celle concernant le statut de la profession. En juin 2008, alors que lassociation traversait une priode de crise organisationnelle, ladministration a adopt un statut qui ne fait que reprendre les attributions des inspecteurs du travail prvues par le Code du travail avec tout de mme un point positif relatif au statut d'inspecteur gnral du travail, mais qui nest pas encore appliqu. A cet effet, notre association vient dadresser une lettre au ministre de lEmploi pour quil prenne les dispositions adquates afin de dactiver ce nouveau statut et en faire

bnficier les inspecteurs qui runissent les conditions requises.

Quel bilan faites-vous de cette rencontre initie par lAMIT ?


Selon le bureau de lassociation, la rencontre du 22 dcembre 2012 a connu un succs satisfaisant, si lon prend en considration les multiples entraves dresses par les uns et les autres contre lassociation depuis lanne 2006. Les interventions et les recommandations de cette rencontre seront publies dans le prochain bulletin de liaison. Ces recommandations devront galement faire lobjet dun suivi attentif de la part du bureau de lassociation pour les concrtiser selon les moyens disponibles. Propos recueillis par Souad Badri

Le Matin emploi : Comment valuez-vous le rle de linspecteur du travail dans ldification de ltat de droit sur la plan social ?
Tariq Mohamed : Le Maroc a adopt une Nouvelle Constitution par laquelle il a confirm une fois encore sa volont ddifier ltat de droit. Sur le plan social, la mission de linspection du travail vise prendre en charge les intrts de lhomme au travail, dans un souci de justice et de paix sociale. Ainsi, linspection du travail, organe participant de lautorit publique, est destin ce titre garantir le droulement harmonieux des relations sociales, et les inspecteurs du travail, comme de vritables agents de la paix sociale , ont une mission complexe qui recouvre de multiples activits et des domaines divers. En effet, le Code du travail marocain a charg officiellement les inspecteurs du travail de la mission de conciliation dans le rglement des conflits du travail collectifs et individuels outre lexercice de sa mission classique et principale qui est le contrle, linspection et la verbalisation . A cet gard il y a lieu de prciser que les inspecteurs du travail ont le rle dassurer lapplication des droits fondamentaux des salaris en conformit avec les normes internationales tel que prvu par lOIT : Encourager la ngociation collective et la conclusion des conventions collectives Assurer le respect de la libert syn-

Pensez-vous que larsenal juridique en vigueur rpond aux attentes des inspecteurs de travail ?
Pour rpondre objectivement cette question, je ne peux que me rfrer deux rencontres essentielles : La premire est celle des dlgus provinciaux de lemploi tenue le 19 octobre 2012, qui sest penche notamment sur les principales problmatiques de la lgislation sociale. La seconde, organise, le 22 dcembre 2012, par lassociation marocaine des inspecteurs du travail en collaboration avec le ministre de lEmploi, a dbattu aussi des lacunes du Code du travail en vigueur. On peut rsumer les principaux points soulevs par ces deux rencontres comme suit : Dcharger linspecteur du travail des prescriptions du denier paragraphe de larticle 39 du Code du travail relatives au constat par linspecteur du travail de latteinte caus par le salari au fonctionnement de ltablissement. Activer la publication des textes rglementaires prvus par le code du travail : articles 4 et 16 Adopter la loi organique sur la grve prvue par la constitution condition de runir un consensus pralable sur ce point de toutes les parties concernes (patronat et syndicats) Publier les lois affrentes au personnel de maison et du secteur caractre purement traditionnel. Faire le suivi dune faon continue et crdible des rapports concernant les lacunes ou les dpassements de certaines dispositions lgislatives et

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

EMPLOI
ANNONCE
Postes : - Manager Ressources Humaines - Manager Finance & Administration - Manager Production - Manager Logistique et Achats - Manager Qualit - Manager Maintenance - Manager Ingnierie - Project leaders - Responsable Ressources Humaines (dveloppement RH) - Responsable Ressources Humaines (administration RH) - Responsable Formation mtier Profils recherchs :
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- Managers : Laurats des coles dingnieur, de management, ayant 5 ans dexprience professionnelle en Automotive ou dans des industries similaires. - Project leaders : Laurats des coles dingnieur prives ou publiques, ayant 3 ans dexprience professionnelle dans un poste similaire en Automotive de prfrence. - Responsables Ressources Humaines : Laurats des coles de management ou titulaires des masters de prfrence dans le domaine des Ressources Humaines, ayant 3 ans dexprience professionnelle dans des postes similaires. - Responsable Formation mtier : Titulaire dun diplme BAC+4 en gestion ou quivalent, ayant 3 ans dexprience professionnelle dans un poste similaire au sein dune industrie de cblage automobile. (C-767/13)

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Downsizing

RESSOURCES HUMAINES

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

Approche de management RH en temps de crise


Le Downsizing peut tre dfini comme une pratique de restructuration des firmes se traduisant le plus souvent par une rduction des effectifs. Cest une stratgie visant la rationalisation, le rtrcissement de la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employs. Plusieurs buts sont poursuivis par le Downsizing savoir la diminution de frais gnraux, llimination d'chelons hirarchiques (en particulier le middle manades technologies pour une coordination efficiente et plus flexible. Par technologies, en entend tout instrument, toute mthode, ou tout outil qui permettrait lentreprise daccrotre sa productivit. Cela peut faire rfrence, par exemple, aux Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication, aux systmes de production flexible, ou bien des mthodes de gestion de la qualit et damlioration de la performance.

gement), la diminution de la bureaucratie, la prise de dcision plus rapide, la communication plus fluide, lencouragement de l'entrepreneurship interne, en plus des gains de productivit, profits accrus, et enfin lamlioration de la position concurrentielle de lentreprise. Le point sur ce concept RH avec Karim Moustaghfir, Professeur Alkhawayn University et Aziz Tab, enseignant-chercheur en GRH.
des processus est ncessaire pour identifier la carte des emplois futurs. En effet, lentreprise doit identifier les emplois maintenir, les emplois crer, les emplois modifier en fonction des tches ou des comptences requises et les emplois liminer. En fonction de cette nouvelle organisation du travail lentreprise procde lidentification des comptences techniques et transversales en interne pour pouvoir satisfaire les besoins des diffrents emplois. Cet inventaire des comptences se fait sur la base dun ensemble de critres, savoir la performance, le potentiel, les qualifications, lge, le salaire, le type de contrat etc. Pour dterminer les diffrentes actions entreprendre dans le cadre de sa stratgie RH, lentreprise doit dterminer si elle dispose de comptences ncessaires pour satisfaire ses besoins futurs, les comptences dvelopper, et les comptences qui ne seront plus ncessaires. En rpondant ces questions lentreprise identifiera les actions possibles en termes de formation, de redploiement et reconversion. Si lentreprise identifie un surplus quantitatif et qualitatif important ceci conduira un plan social en concertation avec les partenaires sociaux. Ceci dit, le plan social doit rester le dernier recours vu les difficults de gestion et dorganisation quil exige sans parler des rpercussions sur le climat social et sur la culture de lentreprise en gnral.

Dr Karim Moustaghfir
Professeur et coordinateur du Programme de dveloppement des RH Coordinateur de The Mediterranean School of e-Business Management Al Akhawayn University Ifrane

En quoi se diffrencie la notion Downsizing des autres mthodes, tels que lessaimage et loutplacement ?
Il sagit de deux mthodes daccompagnement utilises par les entreprises pour la mise en place du Downsizing. En effet, lessaimage est une activit pour aider des salaris crer leur propre entreprise alors que lOutplacement comprend un ensemble de services pour soutenir les employs qui vont quitter lentreprise cause du Downsizing, trouver un nouvel emploi, dvelopper de nouvelles comptences pour augmenter leur chance dtre embauchs par une autre entreprise, ou bien pour les soutenir financirement avant lapparition de nouvelles opportunits de travail. A titre dexemple, une bonne partie des entreprises aux USA et en Europe assurent aux employs sur le plan de dpart le paiement dune partie de leur salaire jusqu ce quils trouvent un nouvel emploi, dautres continuent couvrir les frais lis aux avantages sociaux obligatoires en cas de maladie par exemple jusqu lge de la retraite surtout pour les salaris gs.

Le Matin Emploi : Pourriez-vous nous expliquer en quoi consiste le Downsizing et revenir sur son historique ?
Karim Moustaghfir : Le Downsizing ou le Rightsizing sont des pratiques de management ayant pour objectif de permettre lentreprise de disposer uniquement des ressources humaines ncessaires pour assurer le bon fonctionnement de ses oprations et de ses activits futures. Ces pratiques ont vu le jour avec le management scientifique des organisations et mme avant, et se sont intensifies en raison de lindustrialisation. Il sagit en effet de rduire les effectifs (Downsizing) ou de dterminer le niveau juste des effectifs (Rightsizing) et ainsi dcider dun plan social ou autres modalits du Downsizing pour grer le surplus, sur la base dune analyse approfondie des besoins en ressources humaines aussi bien dun point de vue quantitatif que qualitatif. Lorsquon parle de besoins, cela renvoie au fait quil doit y avoir une relation troite entre la stratgie de lentreprise et le plan social. Mme le lgislateur a donn le droit tout employeur de procder une dmarche de Downsizing pour des raisons conomiques, lorsque lentreprise fait face une situation de crise ou en cas de rcession, mais aussi pour des raisons structurelles si lentreprise souhaite amliorer sa productivit, sa performance et sa comptitivit en gnral travers ladoption de structures plus souples, et lintroduction

aussi inciter des salaris opter pour une retraite anticipe ou un dpart volontaire. Dans le troisime cas, lentreprise peut procder un plan social et un dpart collectif. Cette troisime option, est bien videmment la plus critique vu son impact sur la culture de lentreprise long terme. La restructuration se fait en fonction des besoins conomiques ou structurels de lentreprise. Le dveloppement et la mise en place dun plan social doit impliquer tous les employs et les partenaires sociaux de lentreprise. Une approche participative et une communication efficace et transparente restent des facteurs dterminants pour la russite du Downsizing. Sajoutent cela les services Outplacement et laccompagnement des survivants au Downsizing. Dun point de vue technique, le Downsizing doit faire partie de la stratgie globale des ressources humaines et doit tre lun des rsultats de la Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences (GPEC). Lune des recommandations que lon adresse aux entreprises est de ne jamais rduire nant le budget de la formation pendant le Downsizing et de continuer clbrer la russite pour nourrir le climat social. Dautres facteurs clefs de succs sont strictement lis aux capacits managriales et lintelligence motionnelle du DRH.

{ Mme le lgislateur a donn le droit tout employeur de procder une dmarche de Downsizing. }

Comment peut-on mesurer lefficacit de cette pratique diffrents niveaux de lorganisation ?


Le Downsizing ne doit jamais tre une rponse automatique chaque difficult conomique, il faut tout dabord chercher dautres solutions cratives connaissant lampleur de cette opration et son impact long terme sur le turnover, la capacit de lentreprise retenir ses talents et lattractivit de lentreprise. Le Downsizing risque danantir tous les efforts de lentreprise en matire de Marketing RH. Le Downsizing et la rduction des cots ne sont pas des stratgies. Il sagit seulement dun moyen pour arriver un rsultat prfix. Il faut dterminer avant tout le rsultat souhait sans perdre de vue la possibilit de dployer dautres moyens moins pnibles et plus efficaces. Beaucoup dentreprise pensent malheureusement court terme, elles ralisent des rductions substantielles de leurs cots mais au dtriment de leur capacit de croissance. Et ceci sans prendre en considration la perte en termes de savoirs et de connaissances. Lorsque lentreprise dcide de se librer dune partie de ses employs, il faudrait quelle calcule le cot li la formation et au dveloppement que ces derniers ont reu ainsi que les

Existe-t-il une typologie spcifique ce concept de restructuration ? Quels sont les acteurs impliqus et quels outils peut-on utiliser ?
Gnralement trois modalits de Downsizing sont envisageables. Lentreprise peut procder au gel du recrutement externe sur une priode donne et en cas de dpart volontaire ou la retraite, la personne nest remplace qu travers un recrutement interne si ncessaire. Lentreprise peut

Comment russir dtecter la ncessit dun Downsizing ? Quels sont le processus et les facteurs cls de succs pour sa mise en place ?
Lentreprise doit tout dabord avoir une stratgie en fonction de sa vision et des conditions internes et externes et ainsi dterminer clairement ses objectifs stratgiques et oprationnels, mais galement lensemble des tactiques et des activits mettre en place pour les atteindre. Une analyse

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

RESSOURCES HUMAINES
tion en temps de crise est primordiale. Il faut sassurer quune approche ascendante, est adopte pour favoriser un management participatif et donner aux employs - tous les niveaux - la possibilit dexprimer leurs ides en ce qui concerne la meilleure manire de mettre en place le Downsizing. La concertation, la consultation, lapproche participative base sur lexpression claire de la vision de lentreprise mais galement sur la dcision par rapport la tactique et les actions ncessaires pour concrtiser cette vision, restent luvre de la Direction conjointement avec les employs. Ceci donnera plus de lgitimit aux dcisions prises et augmentera ainsi les chances dacceptation de la dcision, ce qui rduit les incertitudes et la rsistance au changement. Le DRH doit aussi avoir la capacit de dtecter les zones de pouvoir lintrieur de lentreprise, de les fidliser et de les convaincre de la ncessit du changement, tout en les impliquant dans le processus dcisionnel. Le pouvoir est diffrent de lautorit et les zones de pouvoir sont difficiles identifier. Alors que lautorit est bien prcise au niveau des responsabilits et des fiches de postes, le pouvoir pourrait avoir dautres sources telles que la culture, les valeurs, les connaissances etc. L o on laisse le vide, on donnera loccasion aux rumeurs destructives de se propa-

pertes dexpertise. Des systmes de gestion des connaissances peuvent rduire limpact de cette sparation tout en capitalisant sur les connaissances explicites des employs avant quils ne quittent lentreprise. Vous savez que le mot crise en chinois scrit en deux signes, un signifie menace et lautre opportunit. Des entreprises ont la capacit de tourner la crise en opportunits. Par exemple, quelques entreprises au moment de crise continuent recruter les hauts potentiels, offrir des programmes de formation leurs talents, et revoir la rmunration des employs les plus performants.

rputation de lentreprise. Un Downsizing mal conduit aura srement des consquences dsastreuses. Imaginez un environnement o rgne la tension, o un rapport de mfiance sinstaure entre les employs, les syndicats, le DRH et le DG, o les rumeurs deviennent le matre mot au lieu de la performance, la collaboration, lengagement et limplication, o lon ignore les orientations futures de lentreprise et o pour une bonne partie des employs la survie devient le principal souci au quotidien.

ger. Une autre recommandation aux entreprises est de garder toujours une communication systmatique, ponctuelle et transparente et de personnaliser les moyens et les modes de communication selon les catgories des employs, leurs intrts, leurs besoins, et leurs attitudes. La psychologie et la comprhension du comportement humain sont aussi dune trs grande utilit.

DOWNSIZING AU MAROC
Il faudrait faire un effort de contextualisation de ces pratiques et de ces modles en prenant en considration la culture de lentreprise et ses caractristiques stratgiques, structurelles, et humaines. Les pratiques de Downsizing existent au Maroc vu que les entreprises marocaines oprant dans diffrents secteurs dactivits ne sont pas pargnes des contraintes conomiques et des exigences de comptitivit. Mais la manire de procder au Downsizing change dune entreprise une autre en fonction de sa culture interne. Ceci reste nanmoins la meilleure option pour prserver au moins une partie de lemploi au lieu de la fermeture permanente dune unit de production. Dautres variables pourraient galement expliquer la diffrence dans la gestion du Downsizing. Elles sont lies la maturit de lentreprise, sa taille, son secteur dactivit, lesprit entrepreneurial du DG, les qualifications et le leadership des managers ainsi que les conditions financires de lentreprise.

Quelles pourraient tre les ventuelles consquences pour lensemble des parties prenantes dans le cas dun Downsizing mal conduit ?
Dj le Downsizing mme avec une approche bien pense, a des effets ngatifs sur le long terme, ne serait-ce que pour une question dimage et de

Comme tout changement organisationnel, le Downsizing ncessite un accompagnement. En termes de communication, quelles sont les bonnes pratiques et quels sont les piges viter ?
Le facteur clef pour la russite de tout changement organisationnel, en loccurrence le Downsizing, se traduit en trois mots : communiquer, communiquer et communiquer. Ceci est pour dire que lefficacit de la communica-

Le Downsizing sinscrit dans une logique de rationalisation


tr par les organisations de taille rduite sur la priode 1960-1990 et qui semblent satisfaire au mieux aux exigences de flexibilit et ractivit. Pourtant, la relation Downsizing et amlioration de lefficacit, bien quvidente sur le plan thorique, est loin de faire lunanimit en pratique, trs souvent par le manque de prise en compte de la dimension humaine de lopration, alors que sa russite repose sur son acceptabilit sociale et sur la capacit des salaris intgrer le changement. le tri donc de dfinir des critres (individualisation ou critres globaux) qui vont permettre de rpartir ceux qui quittent lorganisation et ceux qui restent. Ceci implique souvent un volet de ngociations avec les syndicats et les dlgus du personnel, ces ngociations peuvent tre trs dures, car elles sinscrivent dans un contexte de rupture du contrat social. En ce qui concerne les acteurs de lopration, on observe souvent la mise en place de nouveaux acteurs aux postes de responsabilit; ces acteurs sont choisis dune part pour symboliser la rupture, mais aussi pour leurs qualits en matire de contrle et standardisation. on a pu cadrer le projet et accompagner ce changement par des actions cibles de communication et une implication des salaris. Nous avons essay de redployer les effectifs en surplus dans dautres fonctions en les prparant par la formation et le parrainage et nous avons propos aux autres qui ne le souhaitent pas des arrangements sociaux. Les ngociations qui ont suivies nont pas t faciles et les sparations ne se sont pas toutes passes comme on la imagin mais globalement, nous avons essay dhumaniser lopration et de satisfaire dans la mesure du possible les intrts individuels des acteurs. tion, en tant quopportunit de dveloppement avant quelle devienne une rponse contre des menaces pour son survie. Impliquer le personnel dans lopration en les responsabilisant sur les besoins de changement et en associant les managers intermdiaires. Humaniser lopration de la part des leaders en se rendant visibles, accessibles et mobiliss pour faire face la souffrance du personnel et non plus de la nier ou de la relguer dans le domaine du priv. Sassurer que linformation fournie est suffisante, honnte et abondante pour tous les employs avant et pendant le droulement du processus. Il faut aussi recueillir les feed back des salaris en cours du processus pour introduire des mesures correctives et non pas la fin. Porter attention aux salaris qui quittent lentreprise au mme degr que ceux qui y restent par des actions de formation, placement, assistance psychologique... Les oprations de Downsizing sont une opportunit pour repenser les primtres et les modes de fonctionnement, remettre en question certaines pratiques inefficientes graves dans le marbre et faire merger de nouveaux leaders qui se rvlent dans ladversit. Dossier ralis par Selma Alami Laroussi

Aziz Tab, enseignant-chercheur en GRH

Aziz Tab.

Facteurs qui poussent lorganisation avoir recours au Downsizing


Le Downsizing sinscrit dans une logique de rationalisation : il sagit de trouver une meilleure faon de produire, de sapprovisionner, de livrer les clients, de travailler. Mis en uvre de faon dfensive lorsque lentreprise est en situation dlicate, ou de faon offensive lorsque les apporteurs de capitaux demandent une rentabilit suprieure. Les facteurs les plus rpondus qui conduisent la ralisation dune procdure de Downsizing sont gnralement : le contexte conomique difficile, les restructurations, les lourdeurs et contradictions des grandes entreprises ou tout simplement leffet de mode, mais lorigine du dveloppement du Downsizing est chercher ailleurs. Il est en fait troitement li au succs rencon-

Les tudes valuent environ deux tiers le nombre des expriences de Downsizing qui ont chou dans le cas de Downsizing, la DRH devient lacteur majeur et elle est sollicite pour sinscrire dans les impratifs de la direction en salignant autour dune logique de rduction et de contrle des cots. Cela se traduit gnralement par une centralisation des dcisions stratgiques et managriales de la GRH dans le comit de direction qui prend en main le contrle du processus. Aprs dfinition du but de lopration, des objectifs quantitatifs et qualitatifs, les dlais dexcution et les comptences-postes cls, il sagit de faire

Mthodologie et processus suivre

Exprience de conduite dun Downsizing

Conseils et recommandations pour lentreprise et les collaborateurs

En tant que DRH, nous sommes amens confronter des problmatiques de sureffectif. Personnellement, et dans le cadre dune exprience prcdentes, jai men une opration de restructuration pour faire face une crise conomique et qui a aboutit un plan social. Un comit donc t constitu pour dfinir les postes cls, les comptences stratgiques et les objectifs prcis de lopration. Prcd dune ringnierie des processus et dun audit externe,

Je peux proposer plusieurs pratiques dans diffrentes niveaux de cette opration. Au niveau de lapproche : il faut considrer le Downsizing comme une stratgie de long terme o les ressources humaines sont un capital dvelopper plutt quune charge liminer avec une vision bien articule du futur et non pas une fuite des erreurs du pass. Dans la prparation : tablir les buts, les dlais et les objectifs de lopra-

CONNAISSEZ VOS DROITS

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

Plan de dpart volontaire

Rupture amiable du contrat de travail


Le plan de dpart volontaire (PDV) est un dispositif appliqu de longue date dans lentreprise, et l'actuel contexte ne fait quaccentuer sa mise en place, en particulier auprs des structures qui, sans tre confrontes de relles difficults financires et conomiques, ont nanmoins besoin de se rorganiser ou de remettre en ordre leurs structures RH. Gnralement, le PDV vise la rduction des effectifs en faisant appel au volontariat. En consquence, lemployeur conclut avec les salaris volontaires des accords de rupture amiable sans, toutefois, tre soumis toutes les contraintes jurien droit du travail, intervient justement quand l'entreprise connat de difficults conomiques ou des mutations technologiques.

diques quimpose un licenciement collectif pour motifs technologiques, structurels ou conomiques. Il reste prciser que le dpart volontaire doit toujours constituer un choix pour le salari. Ce dernier en acceptant et ratifiant ce plan met fin au contrat de travail qui le lie son entreprise. De ce fait, et linverse du collaborateur licenci pour motif conomique, celui qui a adhr un plan dpart volontaire ne pourra pas contester son engagement. Quen est-il exactement de ce mode de rupture amiable du contrat de travail ? Le point avec matre Abderrahmane Mrini.
dpart volontaire plus captivant, l'entreprise prvoit une indemnit de rupture largement suprieure l'indemnit de licenciement pour motif conomique. Par ailleurs, le fait daccepter le dpart volontaire par un salari ne remet pas en cause son droit au bnfice des mmes droits et avantages qu'un salari licenci pour motif conomique (priorit de rembauche, aide la formation...). En revanche, le salari n'aura pas droit l'indemnit compensatrice de pravis, puisque l'on considre que son contrat de travail a pris fin suite la signature de la convention de rupture amiable et que ce n'est donc pas une procdure de licenciement classique. Reste signaler que le dpart volontaire doit toujours constituer un choix pour le salari.

Quels sont les divers motifs qui poussent un employeur mettre sur les rails un plan de dpart volontaire ?
Les plans de dparts volontaires se dveloppent, car les ruptures pour motifs technologiques, structurels ou conomiques se multiplient et il reste trs compliqu de mettre en uvre une telle procdure ds lors que lentreprise occupe dix salaris ou plus. Le plan de dpart volontaire donne la possibilit lemployeur dviter les conflits sociaux et de limiter les contentieux, voire den viter certains. Il est socialement plus acceptable pour le salari, mais aussi pour les syndicats. Quand il y a plan de dpart volontaire, les ruptures du contrat de travail sont des ruptures amiables. De ce fait, et linverse du collaborateur licenci pour motif conomique, celui qui a adhr un dpart volontaire ne pourra pas contester la rupture amiable par la suite. C'est la raison principale qui justifie le recours des employeurs cette solution qui parait raisonnable mais coteuse.

Abderrahmane Mrini
Avocat au Barreau de Knitra Avocat associ Cabinet Mrini. Titulaire de certificat d'aptitude la profession d'avocat

risque de se dgrader long terme, prfrent anticiper ces volutions en rduisant le nombre de ses effectifs. Une entreprise peut aussi vouloir amliorer sa comptitivit conomique en diminuant sa masse salariale. Ainsi, pour viter les traumatismes lis aux licenciements, il est possible pour ces entreprises de prvoir un plan de dpart volontaire qui peut tre mis en place mme en dehors dune procdure de licenciement conomique.

La jurisprudence au Maroc sest-elle saisie de la question ?


Le plan de dpart volontaire na toujours pas, ce jour, t consacr par le Code du travail. Seule la jurisprudence a admis sa licit, en reconnaissant cette rupture comme un mode de rupture autonome du contrat de travail distinct de la dmission et du licenciement, et ce, travers des arrts rendus essentiellement en matire dindemnits de dpart volontaire. Propos recueillis par Najat Mouhssine

Quelles sont les catgories de personnel concernes par le volontariat et quelles en sont les conditions ?
Lors de ltablissement dun plan de dpart volontaire, il faut proposer, un nombre de salaris suprieur au nombre d'emplois supprims, la possibilit de rompre volontairement le contrat qui les lie lentreprise. Tout dabord, lemployeur dfinit les types de personnel concerns par le volontariat, et ce en les classant par priorit. Vient ensuite ltablissement dune liste des services et des sites viss par les rductions de postes demplois ou ceux qui, bien que non concerns par la rorganisation, sont ouverts au bnfice du dpart volontaire. Sans omettre dinclure les groupes demplois, les filires mtiers ou les fonctions ligibles. Ce primtre peut tre tout fait diffrent dun plan lautre, car cest lentreprise, par rfrence ses outils de gestion du personnel, qui dfinit les critres professionnels permettant de sparer un groupe demplois dun autre. Cependant, il peut exclure certaines entits du plan pour se prserver du risque que reprsente le dpart de salaris identifis.

Bon savoir
Etant domin par la rencontre de la volont de chacune des parties la relation de travail, lorsquelle sexprime librement et sans contrainte, la cessation de cette relation par la mise en uvre dun plan de dpart volontaire obit aux rgles gnrales du Code civil. Cest ce qui explique quaucune disposition du code du travail nait t rserve ce mode de cessation de la relation de travail. Il existe donc une grande disparit de pratiques selon les entreprises.

Le Matin Emploi : Y a-t-il une diffrence entre la rupture conventionnelle et le plan de dpart volontaire ?
Me Abderrahmane Mrini : La rupture conventionnelle est un mode de rupture autonome qui obit une procdure spcifique et particulire. Elle dcoule d'un commun accord entre l'employeur et le salari. Elle ne peut intervenir alors que l'entreprise connat des difficults particulires. Au contraire, le plan de dpart volontaire, qui reste une notion jurisprudentielle qui nest pas encadre par un texte spcifique

Ce plan se droule-t-il forcment dans le cadre dun licenciement conomique ?


En principe, une entreprise qui souhaite allger ses effectifs, tout en respectant le Code du travail, ne peut le faire qu'en ayant recours au licenciement pour motif conomique, qui est strictement rglement (voir article 66 du code de travail et suivants). Mais une entreprise peut se trouver en dehors de cette configuration. En effet, il se peut qu'une socit ne rencontre pas de difficults conomiques, mais, pressentant que sa situation

CE QUE DIT LA LOI


Du licenciement pour motifs conomiques : Article 66 du Code du travail : L'employeur dans les entreprises commerciales, industrielles ou dans les exploitations agricoles ou forestires et leurs dpendances ou dans les entreprises d'artisanat, occupant habituellement dix salaris ou plus, qui envisage le licenciement de tout ou partie de ces salaris, pour motifs technologiques, structurels ou pour motifs similaires ou conomiques, doit porter sa dcision la connaissance des dlgus des salaris et, le cas chant, des reprsentants syndicaux l'entreprise, au moins un mois avant de procder au licenciement. Il doit, en mme temps, leur fournir tous renseignements ncessaires y affrents, y compris les motifs du licenciement, ainsi que le nombre et les catgories des salaris concerns et la priode dans laquelle il entend entreprendre ce licenciement ().

Quels sont les avantages dun plan de dpart volontaire ?


En pratique, pour rendre le plan de

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TOP DRH

Amine Oulahyane, directeur des ressources humaines, Atlas Copco Maroc

Cest cette dynamique collective qui fait de notre travail une collaboration passionnment continue
Le Matin Emploi : Quel est votre avis sur la fonction RH au Maroc et son volution ?
Amine Oulahyane : La fonction RH a connu un dveloppement spectaculaire ces dernires annes. Le passage progressif du statut statique de la gestion administrative et disciplinaire du personnel la dynamique du partenariat stratgique au business a fait de la fonction le cur de toute activit en perptuel dveloppement et lcoute du client. Il va sans dire que si ce dveloppement est beaucoup plus notable chez les multinationales et les grands Groupes, les autres socits ne se privent pas volontairement de ces opportunits de dveloppement caractre plutt humain.

Que pensez-vous de lefficacit des rseaux sociaux professionnels et des job-boards comme outils de recrutement ?
Limportance des rseaux sociaux est aujourdhui, beaucoup plus que jamais, une ralit fatalement incontournable. Ce sont des supports dimportance capitale au Marketing des ressources humaines et plus prcisment la promotion de limage de marque de lemployeur (Employer Brand) et de sa visibilit en temps rel.

ment est lun des processus que nous utilisons pour appuyer cette vision en attirant les bonnes personnes qui ont la capacit danticiper les besoins de nos clients, mais aussi et surtout de grandir dans de nouvelles positions.

Quels sont les points forts et/ou les points faibles rcurrents que vous remarquez chez les jeunes recrues ?
La plus part des vnements que nous avons organis dans les coles dingnieurs taient avec des jeunes apprcis. Je suis impressionn par leur ducation en tant que bon citoyens, leur intelligence reconnue, et jaurais t des plus fiers si leur patience suivait.

Quest-ce qui forge votre premire impression sur un candidat ?


Je ne veux pas maventurer donner des lments de rponse une question de nature fluctuante. Chaque cas est diffrent de lautre et il nexiste ma connaissance aucune approche partage qui favorise telle ou telle thse. Mais dune faon gnrale, La prsentation, la ponctualit et la capacit dcoute sont considres comme des points de vigilance non ngligeables.

Amine Oulahyane

Directeur des ressources humaines Atlas Copco Maroc.

Coup de cur : Quelle est la personnalit qui vous a le plus marqu, et pourquoi ?
Jaimerais citer deux rfrences au lieu dune seule : Mme Meriem Bensalah Chaqroun en tant que premire femme marocaine la tte de la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc (CGEM) ainsi que Mme Laila Miyara prsidente de lAssociation des Femmes Chefs dEntreprises du Maroc (LAFEM) et son principe de parit dsormais instaur par la constitution.

Quelles sont les principales caractristiques pour un management de haute qualit ?


Warm Heart (Cur Chaud) : Prendre soin de son quipe, la supporter, laccompagner avant dexiger, de demander, de contrler ou de sanctionner. Un autre message fort titre de partage They will never care how much you know, until they Know how much you Care . Clean Hands (Des mains propres): Lexemplarit des Managers avec une thique professionnelle continuellement non ngociable. Cool Head (Une tte froide) : Avoir la maturit professionnelle et le recul ncessaire pour prendre les dcisions stratgiques. Tout cela dans un cadre participatif o la transparence, la reconnaissance, lchange et le partage sont mutuellement complmentaires.

SON CURSUS
Acadmique Doctorant en gestion de lentreprise, Auditeur international (IRCA) en management de la qualit ISO9001, Auditeur international en conformit sociale (SA8000), Plusieurs formations continues et autres certifications. Professionnel Responsable Systme dinformation et contrle de gestion, Directeur logistique Grand Marghreb West et Afrique Centrale, Directeur des Ressources Humaines Maroc et Afrique centrale, Chef de projet Triple certification Qualit hygine scurit et environnement, Pilote du projet implmentation de la responsabilit Socitale ISO26000.

Quapprciez-vous le plus dans votre fonction ?


Je ne vous apprendrais rien si je vous dis que la R.H est une discipline avant tout participative. Cest cette dynamique collective qui fait de notre travail une collaboration passionnment continue et qui va du dveloppement du personnel la sauvegarde de la vie humaine. Avoir la chance de promouvoir les femmes Marocaines et daccompagner dautres collgues se dvelopper continuellement dans des sphres de management linternational est une satisfaction ingale qui ne cesse de renouveler cette motivation de nature intrinsque.

Quels sont vos premiers critres de slection durant un entretien ?


Nous sommes intransigeants quand il sagit de lthique, lintgrit professionnelle. Ce nest nullement un choix mais plutt une ligne directrice qui commande transversalement toutes nos actions et mme nos rflexions et nos dcisions.

Interview ralise par Selma Alami Laroussi

Quelle est lerreur la plus rcurrente que vous relevez dans un entretien dembauche?
Plus particulirement chez certains nouveaux laurats en qute dune premire exprience. Lapprentissage par cur des modles des questions rponses partags sur le NET rduit considrablement leur chance de donner le meilleur deux mme : lauthenticit, la simplicit.

SES CONSEILS
Dans la culture Atlas Copco, on parle beaucoup plus de partage que de conseils et nous essayons ,l o cest possible, dutiliser des messages forts pour rendre cet tat desprit collectif, un vcu effectif. Je dirais You will never get a second chance to make a first impression . Cest dire que vous naurez jamais une deuxime chance pour donner une premire impression un message fort pour les candidats qui ne se prparent pas suffisamment aux entretiens dembauche afin dtre eux-mmes.

SES BEST PRACTICES


Insight Make you Voice Heard : Mesurer la satisfaction des employs dAtlas Copco. Chaque employ reoit directement du CEO une invitation pour donner son avis en toute confidentialit et faire dinsight un outil damlioration continue. Les rsultats du dernier Insight 2012 et qui sont traits en Sude par un cabinet indpendant, font ressortir que 98% de nos employs sont fiers dappartenir Atlas Copco. Mobilit Interne The Sky Is The Limit : Des Marocains attirs de grandes coles Marocaines dingnieurs, Dvelopps et fidliss occupent actuellement des positions de Directeur Gnraux ltranger. Female Mentor Ship Program Take a Step Forward : La promotion de la premire femme arabe pour la participation aux Femal Mentorship Program dAtlas Copco Groupe, qui consiste dvelopper et prparer des femmes leaders dans des positions de top Management lchelle internationale. Glocal Competence Development Program (GCPD) : Il sagir de la promotion dun Ingnieur Marocain qui a bnfici aujourdhui du GCPD qui consiste prparer les futurs leaders de la rgion MENA.

Selon vous, comment la DRH peutelle constituer un levier stratgique pour lentreprise ?
La fonction des Ressources Humaines se positionne aujourdhui comme un processus de support aux mtiers de ralisations dans une dynamique damlioration continue. La fonction est indniablement au cur de tout dveloppement stratgique de lentreprise via lattraction, le dveloppement et la fidlisation des ressources ncessaires laccomplissement de la stratgie de la socit et de son dveloppement.

Quel style de management pratiquez-vous ?


Walk the talk est incontestablement un moyen efficacement reconnu, expriment et russi pour avoir ladhsion volontaire des quipes autour dun objectif commun. Walk the talk cest lexemplarit qui se substitue aux directives qui sloignent parfois du comportement du donneur dordre. Si on demande lassiduit il faut tre assidu, si on exige le respect il faut respecter, si on demande la productivit il faut tre productif. Une loi pour les romains et une autre pour les autres est un modle qui a perdu la place quil na jamais eue !

A comptences gales, quest ce qui vous permet de trancher ?


La comptence chez Atlas Copco se dfinit comme la multiplication de 3 lments essentiels : Comptence = Attitude * Exprience * Savoir. Lattitude est de loin le critre de slection par excellence rsultant de 140 ans dexprience dans plus de 180 marchs. Encore un autre message fort de la culture Atlas Copco : We recruit for attitude, we train for other competencies .

STATISTIQUES RH
Effectif : 72 Rpartition genre : 80% Hommes, 20% Femmes Encadrement : 15% Taux Turnover : 0 ge moyen : 35 ans Anciennet : 6 ans Accident de travail : 0

Quelle place accordez-vous aux annonces dans les journaux et magazines comme outil de recrutement ?
La place que nous accordons lun ou lautre support nest que le reflet de limportance mesure par son audience. Les supports disposant de leur propre espace R.H sont mieux recherchs que dautres.

RECRUTEMENT : Quelle stratgie de recrutement pratiquez-vous dans votre entreprise ?


Notre vision est de devenir et rester (First in MindFirst in Choice ) et ce non seulement pour nos clients mais aussi pour nos futurs employs et le reste de nos parties prenantes. Le recrute-

En tant que DRH quattendez-vous des jeunes candidats?


Les jeunes doivent prendre part dans la vie de lentreprise, observer avant dagir, accepter dapprendre des autres, Partager au lieu de donner, faire un pas vers lautre pour gagner la confiance et la reconnaissance.

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EMPLOI
LES OFFRES

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

(C-0066965/12/O)

(C-00515/13/O)

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

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EMPLOI
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LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

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CADRES
JH Ing Maint Exp 7a ds Mult en Maint & Prod T:0674136868 (0000006) JH 28a+Master Dr.Aff+5a Exp Cab/Ese Ch Pst Juriste T: 0620305009 (0000008) JH Lic Eco Resp Comptable et administratif 15ans dexprience cherche poste stable GSM: 06.67.18.11.69 (0000009) JH 28a Bac+5 ( MST) exp 1a Syst Rseaux GSM: 0620877502 (0000014) Ing Resp Tech & Comm ch pst stble exp 16ans T0615490480 (0000020) JH Ts en Electromca des sys Automatiss Bac+2 Exp 2ans T: 0664616343 (0000021) Condu-Trav-Bat-G.C-Ouvragedart Exp 30ans T: 0668175695 (0000025) JH 33a Ing, exp 7a Resp Atelier /Charg dAff Chaudro Charpente Mtal T:0614209888 (0000048) JH 36a Ing Hydraulicien (Ass,AEP,Irrig) 11a exp ch pst st (etude,suivi,Travaux) Ttouan et rgions T:0664785159 (0000054) Ingnieur Technico-Commercial Master Gnie Indust 4a exp BTP Etd Tte Prop 0662104245 (0000074) Ing dEtat Gnie Mc Gest Organis Indust ch pst st T:0522740820/0623990572/ ouadid-amine@hotmail.fr (0000093) JH 25a dip TS en chimie Industrielle+Lic en Gp 4a exp:petrochimie&industrie pharmacie T:0677803394 (0000103)

F 30a Niv Bac+4 Exp RH 8a Ch Pste RH/Adm pers 0661746426 (0000116) JF Bac+5 Marketing Cher Poste en Marketing ou Communication Tl:06.11.55.02.87 (0000122) JH Ing dEtat (IAV) en Indus agro-agri Exp 2a environ- gest projet/aliment Ch Pst T 0671720568 (0000136) JH +10ans Exp Chef Comptable Tl:06.74.50.70.00 (0000164) Resp Sce Facaturation Dispatch Documents Transit & Comptabilit +Exp T:0634 85 27 99 (0000181) JH Resp Transit Trans Int 16 exp Maroc Etrang Fra Ang Esp T:0649980087 (0000189) JH 29a Master Organisation Gestion Production 6a exp Resp Mthodes T:0664616527 (0000191) JF Bac+5 future leaurate lENCG Casa Ch Stg en marketing T: 0662788648 (0000197) JH Master Pro IMI Licence Pro GMP DUT en Elctromecanique ch pst st T:0633012248 (0000198) JH 23a Agt Commercial Exp 1a Bque Ch Pst Stb T0650814014 (0000236) JH 27a B+5 Log Manag port 4a exp st/Bq T:0662774348 (0000243) JF Commerciale en paramdical Bac+4 Biologie exp 7ans ch pst volutif Tl:0663406928 (0000252) JF Assist Logistique et Admin plus 10 exp cher poste de responsabilit T0616860403 (0000257) JF 23a Ing Etat Gnie des Procedes et Materiaux Ceramiques T: 0649 43 38 64 (0000272) JH33 DUT G.Mca & Prod +Master Gest Prod & Logist Resp Mth & Prod Exp11a 0617577457 (0000279) Tuyauteur chaud prpar resp exp 12a T:0664083556 (0000280) JF Contrle Qualit Bac+2 Ex 10a Confection T0674856647 (0000282) Cadre Commerciale Exp 20ans domaine textile Ch Pst T 0661704153 (0000287) JF 24a TS en Electromca des Syst Auto Ex 2a T0626475218 (0000294)

JH 30a Resp Achat et Logistique Tl:0674959914 (0000308) JH 40a resp RH Bac+4 plus de 11a exp Tl: 0661305001 (0000318) JF 25a Ing Etat Electromcanique T: 0619 00 65 59 (0000329) JH 26ans Master Electro-informatique indus IGA+Lic Electr T: 0669449908 (0000331) JF 24a Master Gest Fin Comp Dipl ENCGS exp 1a 0676852025 (0000336) Ingnieur BTP 9ans exp Tl: 0661447692 (0000349) JF Ing dEtat Elec Exp 2ans Tl:06.66.11.76.74 (0000351) JH TECH SPECIALISE EN GROS OEUVRES 8 MOIS STAGE CH P ST 0654474540 0613714712 (0000360) JH 39a Bac+2 Commercial 10a exp. ubrdistribution@ gmail.com Tl:0661703645 (0000361) JH 29ans TS Electromc Sys Automat exp 3ans T0670775206 (0000365) Chef Chantier Elect +15ans Exp Habilit -THT -HT-MT-BT Indust/Tertiaire T:0604343224 (0000372) JH 25a Ingnieur Etat Gnie Electrique T: 0660241880 (0000373) JH 24a Ing Etat en Gnie des Materiaux Opt: Materiaux Fonctionels T: 06 35 11 86 99 (0000376) JH 24a Ing Etat en Procds & Ingenierie Chimique T: 0670 72 81 67 (0000377) JH Ing Automatisme 2ans Exp T 0662270006 (0000380) lv Ing environement chr stg pfe 0669759057 (0000390) Ing Indus 35a 5a exp ch pst st T:0672467065 (0000391) JH 23 ans Ing dEtat en Gnie Electrique T:0662051611 (0000393) JH Mthode Confection ProdEtude exp 11ans T:0664680517 (0000397) JH 25a DUT Electronique & Info Indust Exp 3a T0664737652 (0000400) JH 27a Ing BTP, Exp 2,5ans T:06.51.43.88.13 (0000403) JH Master Audit & Contrle de gestion Exp en Aronautique en tant que Contrleur de Gestion T:0670747959 (0000493)

JH 24a Bac+5 Mngt Logistique Exp Divers Indus Logis T0602884663 (0000405) JF 24a Encgiste Agadir,Gest Fin &comptable exp 6m casa T:0666190648/Email: sara.hassani.200@gmail.com (0000427) JF Resp Ach Bac+2 + exp ch pst st Tl:0637854970 (0000430) Assist Dir Poly Bonne et Long exp pour poste crer ou exist Tl:0662601474 (0000441) Electronicien cherche un stage Tl: 06.74.52.84.72 (0000448) Prof Math Phy-Chimie ch pst ds Ecole prive T0660620799 (0000452) JF 24a Master Audit & CG exp 1a Cab Expt Cpta 0645922998 (0000454) JH 44a Agt polyv en transit transport 20a exp ch pst st T: 0667990465 (0000461) JF 30a Assist Commerciale Exp 9ans Cher Pst T:0620505161 (0000469) JH 30a DUT G. Mcanique exp 9a Qualit/SMQ T:0666345589 (0000474) Elv Ing Gn Civil JH 30a exp 7a : Mth en Constr Mtal & Gnie Civil -Gest & Orga dAtelier de Prod Etd Tte Prop T:06.71.06.78.99 (0000494) Conducteur de Travaux en Gros Oeuvre exp: 6ans, Age : 30ans Tl:0661825117 abdessamad. iuiry@gmail.com (0000495) JH 28a Bac+7 en Logistique 2a Exp, Tl:0655185282 (0000500) JF Bac+4 Lic sc Eco 6,5a exp cpble Analy conf 0610600952 (0000509) JF 27ans Cadre Fin 3,5 Exp GSM:0618915029 Disp Immd. (0000535) JH Ing Gnie Civil exp 8a ch poste stable Tl:0676629598 (0000541) JF 26a Ing Syst & Rs Info +Master MBDS +Exp T0676453314 (0000557) JF Bac+5 Univ Alakhawayn Option Marketing & Commucat +Exp Cher Pst T:0642 04 69 73 (0000571) JH Ex15a Dom Agro-alim Ch Pt Superviseur Vtes 0661668497 (0000576) JH Sales Manager Exp 15ans Agro-Alimentaire T:0661838716 (0000578)

JH 24ans, ing en Automatisme et Informatique Industrielle EMSI, cherche poste de responsabilit GSM:0663307136 (0000579) JF Bac+5 ENCG Marketing Cher Stg Pr/Emb T: 0675961083 (0000599) JF B+5 Gest 7ans dexp ch pst st Tl: 06.60.90.00.49 (0000608) JF exp 4ans charge de logistique Master Management et logistiq lENCG de Settat ch poste volutif T 0610218153 (0000614) JH 26a DAF Mgt Fin exp 11ans ch p st DAF/RAF/CG Etudie Tte Prop GSM:0678753410 (0000621) JH Tech Confection Resp Qualit exp 10a Tl:0660204064 (0000622) JF Resp Qualit QSE/17025 Exp 3ans Tl:0644083260 (0000628) JF 22ans Ingnieur dEtat Gnie Informatique 0642353837 (0000635) JF 26a Bac+5 Achat et Logistique +1an exp T:0657188166 (0000638) JF 25ans Master Achat Logistique et Supply Chain Management +4,5ans Exp Multinational Etudie Toute Proposition Tl:0614888200 (0000641) JF 23a Parle Couramment Allemand Lic en La Longue Allemand & Dip B2 Goethe Institut T:0674 64 48 03 (0000645) Resp Adm RH exp 10ans cherche post stable T:0666549265 (0000646) JF 27a Bac+5 Master Chimie Gnie Matriaux T: 0674320573 (0000661) H 42a Responsable Coupe Exp 16ans T: 0668330213 (0000669) JF Resp Achat/App et Logi A/O Bac+4 en Mark/comm Int exp 10a Etudie tte prop T:0664505601 (0000670) JH Chef comp Mait Trx comp Tele-Dclarat ERP/JDE EDNARDS/ BO Finance Inter-compagnies Etudie tte prop T:0634962245 (0000676) JF 24a, exp 3,5a Achat & Log Master en Logist 0619485442 (0000681) JH 26a 6a exp Resp dans St Leader en Trp Master en Logistiq Tl:0660748847 (0000706)

JF 26 ans BAC+5 de lENCG SETTAT, Marketing: Actuel, Chef de Produit Junior/ cherche de nouvelles opportunits, Tl: 0669231679/ Mail: houdalakrati@gmail.com (0000683) JH 28a Lic Manag des Organisat Tech Sp en Commerce, Tech en compt exp Tl:0675030221 (0000685) JF Lic Drt Fran priv+4a exp ch ps secr dir 0649488371 (0000710) JH 28a (Master QSE+DUT GM) Resp Qualit secteur Aro exp 4a T:0667915200 (0000712) JF 24a Bac+5 master spcialis informatique (ENIM Rabat & INSA Lyon) +Licence Sc. phy. de lingenieur (FST mohammedia) Ch Pst Stb Motiv Evol Disp Immd Etudie Tte prop T:0611246599 email: it.msienim@gmail.com (0000721) JH 30a Ing G.Indus & achat+Exp 7a en Prod & MI avec DUT T 0679421831 (0000736) JF 11ans Exp Trans Inter (Imp/ Exp) Ch Pst St ds une Multi T: 0675494094 (0000744) JH 24a Ingnieur dEtat Electrique exp 1an T: 0634604030 (0044901) JH 27ans Ing Etat Elec ENSEM Exp 2ans GSM: 0668712950 (0046990) JF 25a Ing Etat Info ENSEM Etd Tt Prop T: 0673 61 11 18 (0056918) JH 26 ans Ing Etat Industriel Exp 1an T:06.65.75.14.60 (0059188) JH Tech Sp Main Ind Agroalim Tl:06.60.76.06.54 (0059340) JH 30a Bac+4 Exp 6ans Tech Production Tl:06.66.73.40.70 (0059785) JH 24a Ingnieur Industriel Dbutant Tl:06.66.57.56.68 (0059861) JH Ing Etat G.Electrique + exp Tl: 06.74.97.20.72 (0060172) JH 29a Ing Manager Qlt exp 6a Gde Mult T:0666495139 (0060187) Ing Elec-Mcanique 6ans exp Automobile GSM:0638954519 (0060846) JH 27a Ing dEtat Poly exp 2,5a Multi Etude tte prop T:0673601836 (0062105) JH 24a Ing Etat Prod Maint QSE T: 0651 58 50 87 (0063412) JH Ing dEtat G.Elect exp 1an Tl:06.66.46.73.10 (0063679)

Ing dEtat Gnie Electrique email:diaeddine-anas@hotmail. com T:0650470109 (0062381) JH 32a Bac+5 Audit Controle Gestion 8a Exp Auditeur Contrleur Gestion T:0667812353 (0062438) JH 27a Ingnieur Etat G.M 2ans exp Tl:06.60.42.73.79 (0062948) JH 24a Ing Dtat Gnie des systmes lectriques T:0673688856 (0063399) JH 30a Bac+2 TS Fabrication Mcanique 5a Exp T0674100220 (0063738) JH 24a Ing ETAT Electronique & Info Indust T 0611104143 (0063816) JH 24a Ing ETAT Gn Electrique & Automatisme T 0613069039 (0063819) JH 30ans Master Achat et Logistique exp 9ans T:0669971936 (0064150) Responsable Maint BTS Automat 12a exp Tl 0600374105 (0064299) JH 25a Ing Etat Elec Tlcom Exp 2ans T:0661565299 (0064394) Chef Chantier Bt G.Civil Exp 26ans P:06.01.57.69.68 (0065060) JF Tech Sup electromcanique Exp 1an T 0676540008 (0065327) JF Ing tat Mca Exp 1an T 0613291971 (0065330) JH B+5 :Sc Eco +DTS M Sys Automatis+ F.G.Elec+F. Tech-Commercial exp 8a Poly :G.Elec, Telecom, F.Optique et Sys Scurit ch pst de Resp ds Ts Sect dActivit 0665633826 (0065440) Ing GM JH 26ans, 2ans exp Tl: 06.77.70.07.45 (0065509) JF Bac+5 manag Logistique Appliq Exp 7mois T:0671248926 (0065548) JF 26a Ing Etat Logistique Int ch pst Tl:0676544307 (0065626) JH Ing Etat Electricien exp 6ans T: 0666894474 (0066362) JH Ingnieur Etat EMIST G.Mcanique T 0669943779 (0066366) JH Ing G.Elec Opt AII et Master Maint/ Prod T0672173890 (0066417) JH 27a Ing G.Elec/ A.I.I et Mast Maint/ Prod T0661635722 (0066422)

14
CADRES

EMPLOI
LES DEMANDES
JF Mast Ing Qualit exp 3ans ch pst de Resp Qualit Tl:0641616625 (0068942) JH Ing G.Industriel+DESS Qualit +8ans exp ds Mult ch pst Resp/ Direction T 0662184784 (0068954) JH Ing Etat Mca Exp 2ans Cher Pst T: 0664 48 81 59 58 (0069062) JF 25a Ing en Rs & Tlcoms Cher Pst T: 0662 20 56 88 (0069301) JF 34ans, responsable marketing, master en marketing et stratgie, 12 ans exprience, ch poste de responsabilit tel 0663726515 (0069387) JH Tech Qt Textil+Suivi Sous Traitant Exp12a 0665260019 (0069414) JF Bac+4 en gest E/se 12ans Exp en cmpta et Fin Ch Pst de resp T: 0611628388 (0069435) JF 32a Administrateur Exp 6ans Bac+6 T:06.63.13.45.70 (0069491) JF Ing Conception Mca et Innov exp 1a Commer 0636111677 (0069499) JH 24a Ing Etat Statisticien conomiste Tl: 0600630612 (0069563) H 27a Resp Achat/Acheteur Exp Industrie+Importation Bac+5 Logistique T: 0666262556 (0069569) H 27a Ing dEtat Maintenance Industrielle Exp 3ans T 0600605813 (0069570) JF Bac+5 Audit et Contrle de Gestion, frachement diplme recherche un poste GSM : 0669375169 (0069611) JH 24a Bac+2 Tech Maint exp 10 Mois, Tel: 0676227244 (0069649) JH 28a Ing dEtat en Logist Exp 4ans Dispo T: 0672831766 (0069651) Resp Qualit Master Qse Exp 6a T 0633915933 (0069697) JH 28a ENCG Gst Comp et Fin Exp 3ans Cadre Fin Grd E/se T: 0677972597 (0069698) JF Master Traduct trilingue+Lic Ang Exp 4,5a Tl Mark+Services Mobile T0653399215 (0069717) Chef persl Gestion paie-tempsDecl-admin social) Ch Pl St T:0661620248 (0069722) JH 26ans Ing EMSI automatisme et info indus T06935757 email:mahfoudkhalid2@gmail. com (0069790) JH 28a Master Gnie Ind Maint & Scurit + Tech Sup Gnie Mca 6a exp Etude +Maint GSM:0671337685 (0069813) JF Ing Dev Inf EMSI ch poste stable Tl: 0652666990 (0069866) JH Ing dEtat Option MIAGE Tl: 0654155566 (0069876) AT GC Cond-Tvx Lotis Bt Routes OA Exp +15a T:0662073472 (0069901) JF 24a Ing dEtat RO & AD ch pst Tl: 0660790115 (0069983) JH 27ans Ingnieur Mcanique 1an Exp Tl:0699636552 (0070005) Resp Qualit (QSE), Master exp 5a Sect BTP T:0663011746 (0070010) JF 28a Master Management logistique T 0670745368 (0070039) JH 23a Bac Tec+2 ans BTS Gnie Meca Prod T:0663647832 (0070054) JF Master Audit Controle De Gestion 1an Exp en Finance Cherche Place St T 0661262263 (0070056) JF Resp Techniques & Production Confection P:0667292568 (0070180) JH 34 Master CCA ex 9a ch RAF T 0667466467 (0070245) JH matrise (Bac+4) en gnie mcanique 6ans dexp en mthode, production et RH tudie ttes propo T 0656437377 (0070229) JH Ing d\Etat G.Mca(Maint/ Prod/Concep) EMI / Dbutant motiv 0611715962 (0070305) JH 41 ans Resp Comp & Fincier 18ans Exp, Bilan+Juridique +Tab Bord Cher Grande Struct GSM:0661884350 (0070315) JH 27a Lic Prof Mater 4a Exp Contr Qual Labo T0650381498 (0070319) F23a Ing Etat Elec Mc& Maint Ind Prol Poly 0660336519 (0070365) JH 26a Ingenieur BTP Exp 3ans T 0634717496 (0070444) JF 35a DESS en Manag Qualit Exp 5a Ch Pst T: 0676394735 (0070460) JF Commerciale Exp +2ans Cher Pst Stb T: 06 50 68 82 29 (0070477) JF 30ans Master Audit et CG exp 6ans ds Gd Cab Audit cherche Poste ds Gde St T 0619146491 (0070499) JH Resp Qualit Service & Chef Secteur par Interim Maroc Telecom Exp 17ans T: 06 61 44 43 00 (0070509) JH Ing Automatisme +Master Maintenance et Production Stage PFE Cegelec T0650056018 (0070516) JH Ing Automatisme +Inf Indus Stg PFE Cegelec +Siemens en Allemagne T0678171280 (0070517) JH Master Syst energet+Maitrise G.Chimiq Chef Atelier Produc 7ans exp 0650370555, hm3113@hot.fr (0070521) JF Ing Etat Polyvalent exp 5a Qualit /Scurit /Prod chr Pst Rsp 0668945252 (0070533) Charg Travaux TCE +Gestion Patrimoine Immob T0661727228 (0070559) JH Ing Gnie civil exp 3ans Tl: 0659611466 (0070654) Resp Qualit et prod Confection 12ans Exp T: 0600609366 (0070683) JH Failure analysis engineer Pour Tous les cartes Puissance et Commande et Composant elec Exp 6ans T 0665913075 email:imrane55@live.fr (0070718) Assistante Commerciale et Administrative 4ans exp ch pst stable Tl:0675506709 (0070752) JF 25a Bac+6 Ing Gnie des matriaux /Qualit /Production gnie des procds exp 1an T:0619477409 (0070760) JH Chef Compt Bac+4 8ans exp ch post stable T:0664652599 (0070766) JH 33a Lic Prof GC et Const Exp Div. 10a Mc. Mtal. Gest. Ch Pst Stab T:0665717787 (0070770) B+5 7a exp ch pst st Assistanat T:0669743524 (0070841) JH 23ans Tech Sup Maint Ind : Elec- Mc Exp 2ans T 0663478250 (0070857) JH 25a Ingnieur dEtat EHTP Gnie Electrique 0614562227 (0070869) JF 26a Dip Master Ctrle Gest 3a Trsorire T: 0666622445 (0070880) JH Ing Etat G.procds Energ Clim froid Ex 7a 0628739357 (0070894) JF 26a Bac+5 en MKT et gest assit ds une multinationale 4a Exp T: 0663315575 (0070911) JH Master Ach/Log 3a exp adm des ventes ch pst st T:0670856537 (0070948) JH Resp Informatique 5 ans Exp Cher Pst Stb T:0663612781 (0070973) JF 24a Lic en Automation Indust FST Dip TS Electromca des Syst Automatiss Exp ds Sce Product T: 0650 76 28 08 (0070962) JF Ingnieur Etat Exp 1an Cher poste Mark/Com 0665220331 (0070981) JF Administratrice de Ventes, 11a exp Master Gestion, ch poste stable T:0666867014 (0071003) JH Master spc Mc Maint/ Qu/Prod Exp bureau dtude T: 0651602307 (0071010) JF 23a Ing dEtat Chef Produit/ Gnie Indus T:0667670034 (0071031) JF24a ENCGISTE Knitra Gest Financ & Compta T:0613235569 (0071032) JH 34a exp 14a Chef Const-mt (Fabr. Ordon. suivi. Matr. Prp.) T:0662539210 (0071041) JH 27a TS Gros Oeuvres Suiv Mtr Trvx Ex 5a T0607196278 (0071049) JH 35a Resp Ind, Prod Maint Ing G.Ind +Master Gest 11a exp Mult Auto,Agro 0602412113 (0071104) JH 27a N.Bac Dip Fabric Mca Exp8a PermisB T0670258996 (0071109) JF Lic Ang Ass Plyv Exp 6a Ch Pst St T:0667270124 (0071135) JH 26ans Dip GM+Dip DAO/ CAO Exp 4ans T:0662186112 (0071181) JH25a B+3 BTS GM Prd+Lic Prof GM Plstq+3a Exp 0627170993 (0071184) JH 25a Ing dEtat en Clim et Froid Industriel T:0663279339 rebbaj.ali@gmail.com (0071209) JF Exp 3a en M.Qualit Ch Poste Stable T:0673126752 (0071238) JH Lic Ang+Dipls professionnelle Ch Eploi T 0618668756 (0071259) Resp Infowind,Res,VMWAR,ADONIX exp 9a ch pst st T:0619373319 (0071267) JH 28a Auditeur interne Bac+5 audit et ing n 6a Exp exper Cher Pst St Cg/audit T 0671625056 (0071275) JH Format Sup+15a resp en Fin& DF,DCG ch PST DF, DCG Tl: 06 00 36 29 25 (0071284) JH Bac Tech GE +BTS ESA+Mait G.P Stage Etranger +15a Exp Ch Poste Resp. Plani/Mth/Prod T:0671139976 (0071288) JH 30a Ing Etat Logistique Achat 4a exp T:0670655554 (0071289) JH 25a Ing Gnie Elctrique +Lic Prof EEAR BTS Bac Tech +Exp Cher Pst T: 0674378592 (0071331) JF Master Audite contrle de Gestion comptabilit plus 8a exp compta/Finance ch pst T:0665713906 (0071337) JF Marocaine Ingnieur dEtat en Gnie des Procds et Matriaux Tl:0618804119 (0071348) JF 27a dip MBA en GB plus de 2a exp Londres T:0655655472/ k.asmaa1985@gmail.com (0071387) JH 22a Ing GC Contrleur suivi et planicat des travaux de Btiment dbutant T:0674624573 (0071392) JF Resp Admi Personnel & RH Exp16a Ch Pst Evo 0674122025 (0071408) JH 43a Cond Trvx T.C.E 18a Exp T 0671804454 (0071438) JH 35a Ingnieur Etat en BTP 10ans Exp T: 0659 17 06 76 (0071454) JF DipLicence Baccalaurat Mktg Management Fv+Dip Info & Gest Exp Professionnelles+11ans T 0675310793 (0071482)

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

JH 32a Ing Etat Mc 6a Exp BET Maint Prod T 0675952418 (0066497) JH 33a Res Main Master Etat Gnie -Indu & Logistiq+Lic Prof electro, Automatique & Info Indu+BTS Elctromca & Sys Autom 10a exp Mult (Prod, Maint, Qualit) T0699377202 (0067057) JH Ing Automatisme 2ans exp Tl: 06.63.76.10.39 (0067108) JH 23a Master Finance Audit & contrle (ESCA), Cher Post Stbl T:0626758519 (0067141) JH 29a Ing Etat Elec exp 4a Chef Projets Tl:0547158489 (0067210) JH 25a Ing Etat ENSEM Elec & Automatisme T: 0669445427 (0067211) Ing Etat Mc JH 25a exp 1a Resp Prod T:0637040060 (0067426) JH 25a DUT Maintenance Indust. 4a exp GSM:0611339176 (0067462) JH Resp. Import Exp 12 ans Mastere Management Logistique ENCG Settat Tl:0667143151 (0067474) JF 23a Ingnieur dEtat ENSAM Ch Pt Resp Tl:0619078580 (0067533) JH Ing 10ans Exp Logistique T: 0663777870 (0067627) JF Resp R.H, Paie Formation L.exp T:0663.65.54.62 (0067704) JH Ing G.Indus 8ans exp (Mthode, Organisation et Gestion Production) T:0622412658 (0067887) Agent Recouvrement+Cours Moto 10a Exp T:0662785030 (0068104) JH Lic en BTP 2ans dexp T 0668034710 (0068204) JH 23a Ing dtat lectrique & EnR T: 0673955805 (0068240) JH 29a Ing mcanique 4a Exp France Maroc T: 0620705411 (0068361) Resp Ressources Humaines +12ans exp (Srieuses rfrences) T:0677141598 (0068386) JH Resp Achats & Logistique 3a Exp Rech Pst St T 0665890531 (0068492) JF 26a Bac+5 Droit des Aff. exp 1an Tl:0661209637 (0068578) JF Ass Dip Bac+3 Lic Prof exp 8a ch pst stb Prf Zone Nouaceur Tl:0653372682 (0068640) Ing G Proc Enr & Envi T: 0668474222 (0068678) Chef Compt 10ans Exp Comp/ Fina/Judi/R.H T: 0664985619 (0068700) Resp RH Long Exp Bac+4, +2 Certif ISCAE RH T:0642370540 (0068745) JH 26a Ing Etat Mc maint prod QSE T:0677476717 (0068769) JF 25a Master Compta Controle de Gestion et Audit 1a exp ch pst st T:0674774116 (0068775) JH 27a Bac+3 en Maint Indust Exp 3a Cher Pst T0659613518 (0068782) JH Tech en construction Mtallique+3ans Exp T:0650987103 (0068784) JH 26a Bac+4 en Transport & Logistiq Exp 2a T:0663094857 (0068786) JH 23a Ing ENIM Electromc & Maint T: 0672 87 31 39 (0068796) JH 27a Ingnieur technico commercial Exp:5a T:0636127383 (0068877) Femme Modliste Responsable Bur.Etude Tl:06.61.51.70.08 (0068938) JH 24a Ing Etat ENSEM GM T 0640403294 (0068940) JF Ing Automatisme Indus EMSI exp 4a (2a ds Prod de cables Elect) ch p st 0679887083 (0069250)

JH Ing dEtat Chef Produit Marketing Bac+5 T:0676277474 (0071535) JF 26a Ing Etat Genie Indus Exp Achat +Supply chain +Production T:0667674753 (0071641) Ingnieur Gnie Civil 15a dexp,tudes et travaux cherche emploi T:0645957583 (0071669) JF Dip Bac+5 GC/Mkg 1an dexp T: 0629942037 (0071684) JF Diplome Bac+5 G.C/Mkg 1an exp Tl:0610815542 (0071685) JF Dip Bac+5 GC/Marketing 1a Exp Cher Pst T:0634215056 (0071687) JF 23a Master Audit/Contrle Gest Bac+5 ENCG T0618382237 (0071697) JH Bac+5 ENCGS commerce marketing exp 3a T: 0614367725 (0071712) JH 26a Bac+BTS Electroniq Automatisme Indus 5a Exp S.A.V Maintenance T:0611124934 (0071739) JH 36ans Responsable de Production 10ans Exp T0673617903 (0071742) Resp Station Traitement des eaux JH 10a Exp T:0673617903 (0071747) H39a Resp Recouv & Factur Exp12a B+4 Ch Pt St 0672196210 (0071756) JH 25a Ing Automatisme & Info Indus+BTS electrotech+2a exp ch pst T:0600382797 (0071757) JH 24a Ing Etat Gnie Indust Exp 1a T: 0670 23 23 11 (0071769) JF 34ans Resp Import Exp 10ans Ch Pst Stabl T:0659788106 (0071778) Resp Fin Adm JH 29a exp 6a Bac+5 T:0661194615 (0071805) JH 33a Responsable comptable et administratif, Licence science Eco dip comptabilit, dip Inf exp 6a T:0666717269 (0071816) JF ch poste Resp admin des ventes et recouvrement Bac+4 exp 5a T:0619600285 (0071839) JH 33a 9a exp (Cabl) Chef dUnit de Pr ch pst de Chef de Secteur Casa T:0619773874 (0071841) Resp.de product DUT GMP exp 7a T: 0655529351 (0071861) JH Mast Etat Ing Inf ch pst st T:0665052356 (0071866) JF Bac+3 Commerce. 3ans Exp Comm Automobile Multinational Ch Post Comm Evolutif T:0629463266 (0071876) JH 25a BTS G.Mc Prod+Lic Pro Ing Indus exp 2ans Etude Tte Prop T:0674398860 (0071883) JH 27a DUT en Gnie Electrique 3a Exp poste actuel Responsable Production Tl:0605157845 (0071893) JF 28ans Ass Bac+5 Master Comm Intern 4a Exp T0699509998 (0071915) Cadre Comm Bac+5 Master Comm Intern Exp 4a T 0619753737 (0071916) JH Agent Comm exp 18a ch pst st T:0661594992 (0071917) JH Chef Produc exp 7a Multi ch pst stable Tl:0669611014 (0071921) H Ing Automatisme+DUT G.Elec+Bac Electrotech+18ans Exp Resp Maint Prod T: 0660266838 (0071950)

COMPTABLES
JH 25a prp Master sp Audit et Ing Fin,ENCGS+Lic en Eco Gest exp 1,5a ch pst st comptable T:0620955629 (0000018) JF 25a Aide Comptable Exp 2,5 ans ( Fid+St ) Cher Pst Stb T: 06 15 10 33 57 (0000056) JH 25a Tech sp Gest E/ses ch pst st T:0667459878/0633712628Email:nassifabdo@gmail.com (0000058)

JH Comptable 16ans dexperience GSM:0659648088 (0000065) H33a B+4 T.Trav Cpta Paie 10a Exp Jurid Fisc T0672237943 (0000068) JH Lic Eco Gst 4a exp ch pst T:0660566367 (0000089) JH 29a Lic Eco 1,5a dexp aide comptable T:0667181303 (0000098) F 40a V ch emploi st aide compt GSM: 0668456371 (0000104) JH 36ans Comp Lic Eco 9 exp ch pst T 0663772759 (0000105) JF 25a A.Compt 2a Exp Fidu Ch Pst St T:0674340527 (0000121) JH 25ans Aide Compt Exp 1an Fid Ch Pst T:0675528851 (0000123) JH 30a 3ans exp Travaux Compt paie Tl: 0678738632 (0000144) JH Bac+2, 5ans Exp Compta/ Gest Ch Poste Tl:0677238011 (0000170) JF Bac+2 gestion des E/ses Exp1a Aide Compta T0653776846 (0000174) JH Comptable 5ans Exprience Tl:06.61.71.21.54 (0000177) JF 24a Aide Compt Dipl en Compta des E/ses lISTA +Niv DEUG Ch Poste T:0627059418 (0000226) JH Comptable Bac+4 Licence Eco Exp 4ans T:06.60.56.22.40 (0000274) JF 11ans Exp St+Fid Dcl Social+Fisc+Bilan T 0660480063 (0000298) JF 27a Bac+4 Compt 5a Exp (Fid+Ste) Ch Pst T:0674418778 (0000302) JF Bac+4, 8ans Exp Compt GSM:0614392893 (0000304) JH Compt Niv Univ Long Exp St/Fid Ch Post T:0662065077 (0000311) JF 21a Tech Sp en Gest exp 6mois ch pst stb 0679532307 (0000317) JF Licence Eco Compt ch p st T:0663767969 (0000332) JH 29ans Compt Exp 3ans Ch Pst St T: 0660808693 (0000334) JF 23ans Lic Prof en Tech Compt et Fin exp 1a 0669705038 (0000335) JH Tech comptable exp 3a exp Logistique=3a T:0652025809 (0000347) JF Bac+5 Fin/Comp ex 7a tt trav comp+reporting T:0675760677 (0000381) JH Comptable 16ans Exp GSM:06.77.56.33.75 (0000389) JF 24a Compt +secrtariat +Gestion +ex 1,3ans Tl: 0670128628 (0000401) Assit Compt & Finan Exp 4ans Tl:0672090858 (0000435) JF Niv Bac Aide Comp Exp 2ans Tl :06.62.82.45.42 (0000438) JH 31ans Compt Lic en eco Exp 2ans T: 0664366597 (0000439) JH Resp compt et Fin/ Chef Comptable Lic Eco E/ ses+Master Finance 12a dexp ds sts et ds cabinets dexpertise compt ch pst T:0654141616 (0000443) JF Aide Comptable exp cher poste stable T:0613703238 (0000445) JF comptable exp+5a ch pst st T:0678156164 (0000446) JF sec compt 14a exp ch pst st T:0660243712 (0000456) Resp Compt et Fin 36ans Exp dont 10ans Exp dAudit/CAC ds Cab Expertise Compt T: 0661426999 (0000486) JF comp exp 2a ch pst T:0674680614 (0000523) JF 23a Bac+2 Exp 1a Cher Pst Stb T: 0645 83 65 81 (0000575) JH 32a compt 5a exp T:0635692020 (0000595)

JF Compt Lic Eco Exp 2a Cab+Ste T 0613585820 (0000564) JF 28a,Assis adm et comp,Lic Eco et Gest exp 2a Expert compt+2a St ch pst st T:0648863473 (0000569) JF 29a B+3 comp/Fin 4a exp ch pst st T:0650068709 (0000611) JF 26a Compt Maroc+offshoring Exp 6a T 0666077895 (0000629) JH 24a comptable exp1a ch emploi T:0547041095 (0000654) JF 24ans Licence Finance Tl: 06.66.99.18.49 (0000703) JF Bac+2 Compt Polyvalent 10ans Exp Matrise tt trvx Compt declaration scale/ Social gestion paie gestion tresorerie Ch Pst St T: 0663349821 (0000719) JH Comptable Bac+2 Gestion 3ans Exp Travaux Bilan Ch Pst Stble T:0660093505 (0000723) JF Compt+Facturat exp 10a ch pst logiciel navision+meteor T:0633671903 (0000727) JH 33a Compt Bac+2 Exp 6a Disponible T: 0662855418 (0000742) JF Dip Inf & Compt ch pst st Aid Compt 2a exp 0667937834 (0000749) JH 32ans Tech Comp+2 Exp 4ans Log Sage Saari Cher Poste T:0663786971 (0000757) Compt Conf 58a Exp34a Fid. Sts Pr Imm Ch Poste stable / Trvx Compt. T:0666962152 (0055035) JH Compt Lic Eco exp 14a Cab+St Tl: 0664605916 (0057287) JH 25a Bac+4 exp 7a Compta / Paie ADV/Logistiq /Transit ch pst Tl:0649285450 (0061183) H Chef Comptable exp Fid+St Cmpt +Bilan Disp 0663155130 (0062477) JF Comptable Bac+2 Exp +7ans en Multinational Log SAARI CIEL SAP GSM:0604513219 Ch Pst Stbl (0062741) JF Comptable 15ans Exp Ch Pst St T 0638945939 (0064407) JF 36ans Bac +Lic 14ans Exp Compt Conrm T:0606304088 (0064458) JH Compt 9a exp Ts tvx Compt +Bilan ch pt T 0677625258 (0067119) JH 30a Tech Compt a lISTA 4ans Exp Ch Pst T: 0673644642 (0068271) JH31a B+4 Lic Sc Eco Exp 5a (2a Fidu+3a St) T0664818229 (0068647) JF Compt Lic Eco +Tech Compt Ch Pst Stb T:0660 05 19 65 (0068928) JH Master Compt Audit Control gest Exp 7ans Cab/Gd St T: 0667820883 (0069219) JF Bac +2 Eco 2an ITAG exp 10ans RH+Compt +( Paie +Dcl...) GSM: 0677725777 (0069333) JH Comptable Conrm Exp 12ans/2ans Fiduc T: 0656392777 (0069530) JH 32a Lic Eco 5a exp Cab+St ch pst T:0668684505 (0069743) JH TCE+TGI Exp 4a cbt Expert Ch Pst T: 0649314432 (0069958) JH 24a Lic Eco et Gestion exp +2.5a (Fid+Soc) 0668808198 (0069972) JH 24 ans Lic en Sc Eco & Gest Exp 1,5 an T:0676225456 (0070414) JH Bac+4 Gest E/ses Compt+7ans Exp Ste et Cab Ch Pst St T: 0633043601 (0070433) Comptabilit et Trx Administratives Exp 12an T0664095869 (0070490)

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

EMPLOI
LES DEMANDES
JF Master en Audit et Contrle de gestion et Compt Exp 2ans Compt T 0610414722 (0000112) JF 21a Dip Dcl en douane Exp 8mois Ch Pst T 0628648485 (0000124) JF Dess Const Mtal Autocad+Solidworks +4ans Exp Tl:06.69.65.52.63 (0000126) Ts Bureau Dtude CM Exp 1an T 0602515745 (0000130) JF Tech Dessin Bt Exp 8ans Gnie Civil et Metr TCE T:0675320741 (0000131) JH 37a ch pst Chauff B.C.D.E exp Tl:0600483882 (0000137) Inrmire Poly Exp 10ans Ch Pst T 0661399001 (0000145) JH Chauffeur B Coursier 13ans Exp Cher Pst T: 0675725623 (0000190) JH 26a Commis en douane Motoris exp3a ch pst 0619050586 (0000196) JH Chauffeur Livreur Vend Bac+2 P:B,C,D,E Exp 0670938362 (0000200) JH Coursier Exp 3ans Tl:06.78.63.81.86 (0000234) JF 23a TS BECM Exp 2a Cher Pst Stb T: 06 63 40 57 04 (0000242) JH 25a Ing Gnie Electique Exp 9mois T: 0648 34 79 24 (0000258) JH 23a Bac+2 Tech Sp en Electromcanique des systmes Automatiss T:0668715791 (0000278) JF 22a Lic Eco-Gestion exp 1a (Audit et Cons) 0650725404 (0000281) JH 27ans Bac+2 Gestion Rech poste contrle gestion Bernoussi GSM: 0663462000 (0000285) JH 25a TS en Electromca des Syst Auto Ex 2a T0677268675 (0000291) JF Modeliste sur Gerber exp 15ans ch pst st T:0673611916 (0000299) JH 28ans Master Chimie applique Exp 2ans T 0660793843 (0000310) JF 25a Des Cost Mta Ex 3a Mat Autoc Solidks 0674117727 (0000325) JH 29ans automatisme Contrle Qualit 6ans Exp T 0620306713 (0000328) JH 34ans, Permis Conduite EC Exp 5ans Bac S.Ex +Dipl Mcanique T:0663410569 (0000341) JH 27a Dip Declarant en Douane 5ans Exp T 06 64 32 78 70 (0000344) JH 22ans Chauff B Exp 2ans T 0678275697 (0000346) JH 46ans Chauff BCD Exp 8ans Ch Pst T: 0662143737 (0000363) JH 27ans Dessin Batiment Conduct Trv Suivi de Chanties,metr Exp 4ans T 0676405219 (0000367) Inrmier Poly exp 3ans ch post stable Tl: 0611794278 (0000387) JH 26a Chauff B.C.D.E exp 6ans ch pst T:0674454725 (0000394) JH 25a DUT Electronique & Info Indust Exp 4a T0675032167 (0000398) JH 33a exp 8a Tech maint dip Elctricit Ind &Elctromeca ch pst T:0668417277 (0000409) JF Operatrice de saisie Exp 9mois Ch Pst St T:0610077661 (0000410) JH Coursier N.Bac Exp 3ans T 0619756602 (0000433) JHM Tec Sp : Gros Oeuvre Dessinateur Batiment ch travail Casa T0640013686 (0000453) JH commis en Douane 14a exp ch pst st T:0663843441 (0000465) JH chauf P:B.D.C.EC ch psT T:0670841570/0527452010 (0000466) Chef Magasinier Exp 6ans T 0645614137 (0000472) JH 33ans Chauffeur exp 10ans permis BD Tl:0636576614 (0000490) JF 28ans Lic Section Anglaise+Fin Compt T:0614872800 (0000505) Coursier avec Moto 5ans Exprience Tl:0617566726 (0000522) Chauff Liv Cour Permis B.C.D Exp 4ans T: 0660820028 (0000533) JH 24a DTS en Maintenance Indust Bac+2 Exp7m T0652164061 (0000543) JH 33a Commercial Chef dquipe 14ans Exp T: 0680071310 (0000544) JH 28a Lic en Log exp plus de 3a T:0662269638 (0000546) JH 26a TS en Automatisme T. Electricit Industriel, exp 10mois Tl:0635655487 (0000547) JH Chauffeur Permis B 23a Exp Cher Pl St T:0615241616 (0000548) JH 25a Tech en Elec de Maint Indust 2a Exp T: 0671227023 (0000549) JH Chauffeur B.C.D.E Exp 8ans T:06.61.86.38.11 (0000572) JH 30a Tech en Mc Auto Poid Lourd et lger Exp 8a Permis conduire BCDE T:0664654648 (0000587) JF 30a DTS Ind Chim Exp 4a Gest Prod+Plann T:0660584547 (0000594) Comis en douane Att de Dclarant Permis CB Exp 10ans T:0620166990 (0000598) Dclarant en douane Exp 5ans Tl:0614632853 (0000602) JH Bac Tech BTS Electromca Syst Auto Exp 7a T0672859817 (0000623) JF 27a Lic Drt Prv Fr Cher Pst Stb T: 0675 28 32 32 (0000625) JF 27a Bac+2 Gest des E/ ses(Facturat) +5a exp 0664985092 (0000637) JH 26a commercial ex3a ch pst st T:0645047474 (0000655) Chauffeur exp 5ans permis B-C-D Tl:0670879366 (0000658) F.mnage ds st exp 5a T:0654744480 (0000663) Chauffeur BCD Niveau Bac 13ans Exprience GSM:0628789172 (0000671) JH 28a Chauff Permis B et D exp 4a N.Bac T:0670262598 (0000684) JH Coursier +chauf +Mcan+livreur exp 10a T:0666869703 (0000689) JF 28ans Dip Tech Dessin en Btiment Exp 5a T:0606436414 (0000690) JH 28a TS Produ Construct Mtal Dessin Indus T0662207221 (0000691) JF 28a Tech Desin Bt ( Bton Arm ) T: 06 01 35 56 93 (0000707) JF 22a Ts Commerce Exp 10mois Ch Pst St T 0658743178 (0000748) JF Bac+4 en Gestion 1 exp cherche poste dassistante 0649864339 (0000750) JF Bac+2 TSDI/Compt Exp 2ans Ch Post St T:0601121620 (0000751) JH 27an Exp 4,5a Mtreur BTP T: 0663825094 (0065302) JF Bac+3 Gest E/Se & Offsh Cher Pst T: 0672 87 99 22 (0066401) Chauffeur 5ans Exp B.C.D.E Niv Bac T:06.60.93.99.55 (0068007) JH 26ans TS Maintenance des Machines et Outillage en plasturgie +Exp 3a T:0669820885 (0070362) JH 33a Niv Bac 14a exp Com ch pst stb T:0667750777 (0068292) JH 28a Chauff. P:B,C,EC +Permis de Taxi Exp T:0665668179 (0068646) JF 25a Bac+2 Gest detp ISTA Ch Pst T: 0656648302 (0068879) JH 28a TS en Maint Indust +Agent de Mthode Ch Pst Stb T: 0672 14 18 24 (0068931) TS Electromcanique +Dip Autocad Exp 3ans 0676865696 (0068956) JH Responsable parc auto Exp 4ans T: 0660762959 (0069238) JH 38ans Chauff B.C.D Exp 14ans Bac+2 T: 0619470481 (0069462) JH Gestionnair Commercial Lic Sc Gest Exp 2a T0620438018 (0069465) JH 27a Bac+3 Marketing Commerce+5ans Exp Ch Pst St T 0675091440 (0069652) Chauffeur permis : B.C.E Exp 6ans T:06.23.37.50.87 (0069782) JH 27a NB ch poste stable exp +3a Tl:0675270467 (0069975) Chauffeur BCE Bac+4 exp +12ans Tl: 0661906016 (0070075) Regleur Maint Extrusion 6ans Exp T: 0546 48 15 47 (0070080) JF 30a Lic GF exp 8a ADV Adm des vente ch pst 0634464732 (0070149) JF Bac+5 en Gestion Commerce exp 1an Tl:0674838526 (0070169) JH 24ans TS Maintenance des Machines et Outillage en Plasturgie Exp 2a T:0670603480 (0070363) JF 22 Tech Sup en Electro Mca T:0679818043 (0070388) JH 25a Bac+3 Electromcanique exp 2a, ch pst T0668291005 (0070590) JH 30a Dip Tech Bt Chef de Chantier exp 6a T0673152824 (0070774) JH Peintre Aronotique Fabrication mcanique Exp 6a T 0667198183 (0070793) JF 25a Bac+2 Charge Sce Importation Exp 4a T:0653534056 (0071055) JH Poly Agt Rec Sce march chauf,coursier 0661954588 (0071214) JH Chauf 34a dip MA exp 6ans chauf/livr (BC) ch pst st T:06 54 48 41 71 (0071227) Aide Declarant Commis Douane Long Exp T: 0644147733 (0071245) JF 27a 2ans co+Dip Tech sys Rs 4ans Exp Ch Pst T 0645442034 (0071271) JF 28a Lic Eco +Dip Compt E/ Ses 4a Exp T: 06 44 12 1828 (0071272) JH 25ans Master ENCG Audit Controle de Gestion 1an exp en Cabinet 0610848973 (0071273) Commis en douane 29ans 10ans exp T:0666855526 (0071306) JH 37a Tech Sp Gros Oeuvres Tech Dess Bt Mtr DAO/Robot Bt exp 9ans T0671641345 (0071333) JH 24a Dip Electromca +Exp Cher Pst Stb T:0675 36 59 73 (0071346) H.Niv Bac Magasinier Aide Comptable + exp T:0619319695 (0071378) JH 21a Tech Sup (DUT) en Maint Ind ch empl 0671368797 (0071446) JH 23a Tech Sp ISTA en Fab Mc ch stg pr emb 0676020114 (0071447) JH 27a Exp 5a Commercial Chef dequipe Commerce +Marktg +Gest Inf T: 0662 76 39 12 (0071507)

15

COMPTABLES
JH CPT 35a Exp 6 ans ( ts trx cpt, dcl,Bilan, ERP) ch pst st T: 06 73 43 75 77 (0070693) JH Chef Comp Bac+4 8ans exp ch post stable T:0664652599 (0070767) JF 33a Bac+4 Gest 4ans Exp Cher Pst Stb T: 0662563269 (0070977) JF compt ex 8a T:0615149819 (0071153) JH Comptable Exp 8ans Cher Pst Stb T: 06 63 44 01 69 (0071213) JF Bac+4 exp 8a Compta Bilan TVA IR CNSS Paie ch Trv en Freelance Tl:0652191455 (0071402) JF Bac+3 Comptable 8ans Exp Ch Pst St T: 0678599063 (0071503) JF Comptable Exp 8ans Cher Pst Stb T: 0699 29 11 42 (0071607) JF 27a Bac+2 Resp Paie Exp 2a Cab+Fid T: 0672384874 (0071635) JF 25a Lic Eco Gest Exp 3ans Cabinet Expert T0674085860 (0071636) JH 32a Bac+4 Gestion+6a exp Trsor-compta T:0663076270 (0071754) JH 24 ans Comptable Bac+2 +2ans Exp Tl:06.75.56.39.58 (0071761) JH Lic Eco + Inf +8ans dexp (Trav Compta Decl Fisc et Soc + Bil +Paie..) 0615579336 (0071770) JF Aide Compt exp 3ans ch pst st T:0671060196 (0071793) JF 27ans Compt 5ans dexp Tl:0661661512 (0071828) JF Bac+3 exp 3,5a ch pst compt ou aide compt T:0671826346 (0071858) F23a Bac+2 Aide Comptable Exp12m Ch Pste Stb T0642240135 (0071871) JF Lic Eco +Dip Info 8ans Exp en Compta T:06.71.33.35.33 (0071874) JH 33a Lic Eco Compt Exp 6a Ch Pst St T: 0663376041 (0071877) JH 27a Comptable Lic Eco 5a exp ch pst stb T:0673878192 (0071878) JF dip compt +exp ch pst st T:0678883798 (0071943) JH Lic Sc Eco 5a Exp St+Cabinet Ch Pst St T: 0668405255 (0071946)

SECRETAIRES
JF 22a Assistante de direc 1an et plus dexp T0606904715 (0000095) JF Secrtaire standardiste exp Tl:0659097632 (0000154) JF Assist Comm+ Caisse +Facturation Exp 8ans T0671832239 (0000163) Assist charge R.H+6a exp T:0547150407 (0000202) JF Ch pst st 5a exp Standardiste /Secretaire 0669264137 (0000251) JF 27a Sec Assis Poly Bac+3a exp 4,5a Tl:0665051307 (0000273) JF 24a Inrmire aux 2a exp ch pst st T:0618673569 (0000296) Assistante dExploitation exp 8ans T:0676.65.81.08 (0000312) JF 24a Dip Sec Direct Polyv 1a Exp Cher Pst T:0652656464 (0000313) JF 25ans Bac+4 Mkg et Comm 3ans exp T:0636331274 (0000330) JF 23a Tech Spc Secrt Direct Exp 10mois T:0628 21 04 16 (0000343) JF 26a dip Gest des E/ses exp 30m T:0664661744 (0000345) JF Ass de Dir avec exp ch poste stable T 0642380311 (0000364)

Secrtaire +Exp Cher Emploi T: 0662 03 03 88 (0000382) JF 25a Secr +Compt +2ans exp Tl: 0620109708 (0000399) Sec de transit 15ans Exp T 0666244457 (0000475) JF30a Bac+Dip Inf +Format Assist Polyv Exp4a T0630636551 (0000497) JF Assist Exp 5ans Ch Pst St T 0668409653 (0000499) JF 27a Niv Bac+2 exp 6a ch pst dassist poly :0668261050 (0000514) JF Inf Gest ch pst stb GSM : 06.45.06.45.18 (0000531) JF Ass Poly + 6ans exp Tl:0649.49.06.26 (0000536) Ass de Direc Polyv +Appel dOffre Exp 16a T: 0666957876 (0000562) JF Assist Dirct Assist Commerc exp 3ans T:0670353306 (0000593) JF Dip Sec+5ans exp che pte Tl: 0633946034 (0000619) JF 27a Dip TS Sec Dir Ass Com Polyv Exp 20m T:0610475412 (0000620) JF Dip com+Inf ply 5a exp ch pst st : 0674036846 (0000640) Assistante de Direction JF Ch pos st exp 5ans 0648103877 (0000660) JF Ass DR 12a exp Bac+inf maitr outil inf Facturat Recouvr corresp T:0667218415 (0000702) JF Assist polyv,ch trav stab T:0664562479 (0000732) JF Secrtaire Aide Comptable 9ans Exp Tl:06.60.97.25.55 (0060109) Ass. Direct Exp 16ans GSM:06.66.40.66.71 (0067197) JF Assist RH 14a exp en Mult ch pst st Tl:0662016154 (0067318) Assistante de Direction Polyvalente 7ans dexprience 0671633199 (0068448) JF 31ans Secr Poly et aide Comptable Exp 3ans Log ALFAHIM T 0623908992 email:daoudi. nazha@gmail.com (0068856) Secrtaire de transit 18ans dexperience T: 0676854084 (0070034) JF Dip +Exp Cher Poste Tl:06.60.07.59.60 (0070244) Bac+4+2+Exp T: 0669102331 (0070597) JF 25a Ts en Gestion des E/ ses+Bac+4 Mngt inter 4a Exp T: 0657849507 (0070692) JF 34a Dip ITA Comptable 4ans Exp +Assist Commerc 6ans Cher Pst T: 0611 19 44 00 (0070934) JF 28ans Bac+4 Tech Secretaire 2ans Exp T: 0526520362 (0071034) JF Voile Assis/Sec Dir exp 5a ch pst st T:0664741898 (0071087) JF 29a Assistante Administrative 3a Exp T:0636514214 (0071149) JF Sec-Transit +Transport Internatinal T0645962197 (0071282) JF chr post Secr/Stand exp 5ans GSM:06.74.70.63.40 (0071342) JF Bac+2 Exp 10ans Assis Comme Ch Pst St T 0655321623 (0071410) JF Secr Polyv ( Admi+Commerce +Fact ) +Exp T: 0680219207 (0071678) JF 21a Niv Bac LM Secrt Direct 7m Stage T:0645.611.155 (0071727) JF Sec niv Bac 2a Inf T.texte exp 7a ch pst st T:0666244428 (0071903) JF Voile 32ans, 8ans exp Stand, ch pst st T:0601963216 (0071912) JF Assist Poly Exprimente Bac+4 Appel dOffres Sage Gest Com Autocad Photoshop, Cher Poste Stable T:0667287862 (0071913)

JF Ch emploi St de Secret Exp 12ans T: 0661224307 mail: l.raquelsuissa@gmail.com (0071949)

INFORMATIQUES
JH 24a Bac+5 Informatique MIAGE Cher Pst Stb T: 0679 99 30 64 (0000111) JF 22ans infographiste exprience 1an T 0673630168 (0000149) JF 24a TS Rs & Syst Info Cher Pst T: 0675 29 29 88 (0000551) JH 24a Bac+3 Syst Rs & Scurit Info Exp 1a T0626181152 (0065461) JH Infographiste 5a Exp Ch Pst St T 0618799608 (0067460) JF Tech info de gest+Dp Compt +exp T 0666302551 (0068189) JF 24ans Master en Informatique (MBDS) 1an Exp (Stages) Ch Pst St T 0677430060 (0068250) JH 27ans Ing gnie Logicielles T: 0660031642 (0068631) JH Bac+3 Admin (Sys /Rs / Infor/Bdd) exp 3a T0600896415 (0068950) JF 24ans Bac+3 Informatique 1an Exp T: 0645769696 (0069791) JF 29ans Lic Pro en Informatique 2ans Exp T: 0663427119 (0069792) JH T.Sp Sys /Rs /Inf exp 2.5a GSM:0675458817 (0070189) JH 27a TS Rs Info Cher Poste T:0650186713 (0070387) JH Webmaster Exp 2a T: 0601201194 (0070453) JH Bac+4 Admin Sys, Rs, BD,VMWARE Exp 11a T 0611144024 (0070496) JF Infographiste Exp9a Cherche Poste Stable T0650397092 (0070762) JF 29a Bac+2 dip T.S en dvlop inf ex 4a T:0664627687 (0071305) JH24a Bac+3 Infographiste Exp3a Cher Pst Stb T0669855615 (0071340) JH 25a Lic Prof System Resx Info+Exper Ch Pst 0674311202 (0071488) JF 38a Dip Inf Gest exp 6a T:0606560031 (0071549) JH 28ans Tech Info gestion Exp 6ans T: 0660830725 (0071647) JH TS Dev Info Exp 2ans Cher Pst Stb T: 0664 61 77 68 (0071768) JF 24a Bac+dip infographie exp 1a ch pst st T:0654703494 (0071901) JH Ts Syst & Rs Info Ch Pst T 0671598135 (0071942)

DIVERS
Chauffeur BCDE Livr Retrait Tts Proposit T:0613957973 (0000002) Chauf BCDE+exp T:0660831336 (0000005) Gardien exp 27a ds st & Gardien Ecole 5a 0659363122 (0000013) JH Chauffeur Permis ( B et D) +Coursier +Motor+Exp ch pl st T 0660828186 (0000017) JH T.Dessin de Batiment Matrise sur autocad et archicad exp 1an GSM: 0615800161 (0000022) JH 35a Deug SE,Magasinier MP, exp 6a T:0606252941 (0000024) JH 32ans Chauff exp 5a Permis B-D Tl:0662538530 (0000028) JH 25a Dip Tech Spc en Gest des E/ses Tl:0670647111 (0000080) Coursier Motoris 12ans Exp GSM: 0661754925 (0000102) JH 30a Chauffeur BCDECours exp 8a niv bac T 0660774795 (0000109) JH dessinateur de btiment+cond trvx 3a exp T:0665629116 (0000113)

JF Assist Commercial Exp 6ans T: 0662 48 66 75 (0071451) JH 25a Ch Pst Vend. Chauff. Livreur Exp 6a T: 0615217608 (0071468) JF 30ans Bac+2 en Comm 5a Exp ds le dom Log T 0613315877 (0071476) Tech dessinateur du Btiments Exp 10mois T 0645043855 (0071487) JH 25a Bac+3 Agt Mthode/Qualit Indu 4a Exp T0674112407 (0071543) JH 23a ch emp st coursier exp 2a T:0607072905 (0071553) Vendeuse Pharm. 10ans Exp Ch pl Bernoussi T:0602596675 (0071561) JH T.S Mthode + Lic Pro Logistique Tl:06.69.90.50.36 (0071571) JF Dip ISTA Gest/Secr Exp 11a Ch Poste Stbl T:0604009424 (0071617) JF Dessinatrice Projeteuse en BET Electricit Exp 4ans Ch Poste Stable T:0677909117 (0071621) JF Technicien magasinier Exp 4ans GSM:06.63.21.57.57 (0071630) JF 29ans Assistante dimport/ export Domaine Transit Exp 7ans T:0644855389/0612133331 (0071638) JH 32ans Resp Sce Electrique 11a exp T:0662239699 (0071670) JH 30a TS Mthodes/Planning 5a dExp T:0659826044 (0071686) JH Bac+2 dess projet Electricit Autocad+exp 0660705805 (0071744) JF Attache Commerciale Textile Cherche Poste de Responsabilit Tl:0629950671 (0071753) JH 23a Dip Tech Commerce N.Bac Science exp 1a 0664336029 (0071766) JF Dip Dessin des Btiment Cher Stg Pre/Emb T:0615237870 (0071779) JH 23ans Lic prof Gnie Indus 1ans Exp T: 0615340242 (0071813) JH 24a Lic Prof Gnie Undist 1a Exp Cher Pst T0634678928 (0071814) Coursier Liv Motoris avec exp 10a Niv Bac T:0665722651 (0071823) JF 28a Tech Labo 1a6mois exp ch pst st T:06.73.64.82.29 (0071832) JH 23a Tech Chef Chant TP T: 0658643331 (0071846) JH 23ans Niveau Bac permis de Conduire B Atestation dinfo Exp 3ans T:0645945919 (0071850) JH Bac+2 Charger de Paie Exp 3ans T: 0658736298 (0071853) JH 31ans Chef Chantier Exp 2ans Ch Pst St T: 0660106894 (0071875) JF 33a Magasinier Exp 7ans Stock Poisson & Conserve T: 0665 03 15 24 (0071882) JH 26a Ts Electromca des Sys Automatis+Rglage Soufag Inject Exp 3a T0658922387 (0071885) JH Chauf P:B exp 3a ch pst st T:0616122488 (0071899) JH 22a Tech en Industrie Agroalimentaire Option Machine exp 5m T:0645909483 (0071900) JF 22a Bts Electro Tech Bac+2 Exp 1ans T: 0620339665 (0071909) JF 24a standariste exp T:0674170556 (0071926) JH 27a Dip Com Exp 2ans Ch Pl St T: 0669863681 (0071929) JH 34ans Tech Plasturgie 10ans Exp Ch Pst St 0636813106/0644903767 (0071933) JF Lic Sec Qualie Ch Pl St T 0660421398 (0071947)

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COMMUNICATION

LE MATIN EMPLOI LUNDI 7 JANVIER 2013

Communication publique

Spcificits et enjeux

La communication publique est lensemble des messages vhiculs par les pouvoirs et services publiques, qui a pour principal objectif dinformer sur laction publique, sensibiliser le citoyen aux causes dintrt public et surtout le faire adhrer la vie collective afin de maintenir le lien social. Quels sont donc les objectifs viss par la communication publique ? Qui sont les acteurs concerns et cibls par la communication dune institution publique ? Et la communication peut tre un rel levier pour renforcer lefficacit du service public ? Le Matin Emploi, a invit Mouna El Hammoumi, conseillre charge dtude auprs du ministre de lIntrieur et Doctorante en Communication et Management, pour nous renseigner sur cette branche de la communication qui est dsormais en pleine expansion.
public. Elle favorise galement la sensibilisation du citoyen certaines causes dites dintrt commun. Pour les administrations publiques, communiquer est donc un devoir qui rpond au droit l'information des citoyens. La Communication publique est dabord attache favoriser laccs linformation, promouvoir la transparence, amliorer la relation de service; elle doit aussi accompagner les actes et dcisions publics dans leur prparation, leur annonce et leur mise en uvre. Elle a particulirement pour mission de promouvoir les grandes causes sociales. conscience de limportance de leur qualit. En fonction de la cible, une communication peut tre interne ou externe. Si le public vis fait partie de lenvironnement de lorganisation (fournisseurs, clients, Etat, institutions financires ou non financires et autres partenaires), il sagira dune communication externe et dont lobjectif est de mobiliser les membres de lorganisation les informer et dvelopper leur sentiment dappartenance. Si le public vis est un membre de lentreprise ou un associ, il sagira alors dune communication interne et qui a pour objectif de conqurir et de fidliser. Aujourdhui, la communication constitue une fonction de management. ce titre, elle reprsente un ensemble de savoirfaire professionnel , un levier de changement et de modernisation ainsi quun lment defficacit et de performance.

la communication dune institution publique ?


L'amlioration des relations des institutions publiques avec les citoyens a bnfici des mouvements successifs de dcentralisation, de dconcentration administrative, de renouveau ou de modernisation de l'Etat. L'organisation publique, la comprhension des politiques, la qualit des services offerts au public, la conception des projets ou de l'laboration des dcisions exigent une communication qui permet la fois l'coute de la demande sociale et le diagnostic des situations critiques, qui catalyse les transformations ncessaires et contribue l'appropriation collective du changement. LEtat a pris conscience de limportance de la communication et il sest donn les instruments qui lui ont permis de sapprocher des citoyens. On parle de transparence, participation, coute, efficience et efficacit qui deviennent les mots dordre pour redessiner limage des institutions et leurs modalits de rapport avec la citoyennet. Cependant, si on parle des acteurs internes on reconnait 6 composantes fondamentales qui agissent de manire interactive : linformation, lidentification, la convivialit, la participation, la fdration et limplication.

dun charg de Communication est donc sa polyvalence car il doit matriser aussi bien la communication interne quexterne et doit savoir matriser lensemble des outils de communication.

A votre avis, la communication peut tre un rel levier pour renforcer lefficacit du service public ?
Dans une organisation, communiquer peut avoir pour effet daccrotre les facults dautonomie et de jugement de chacun, de permettre de devenir un acteur conscient et agissant. La communication ne peut toutefois elle seule rendre lirrel rel. Elle offre une organisation les conditions optimales pour atteindre ses objectifs. Elle ne motive pas mais cre les circonstances qui peuvent rendre possible une implication ou freiner une dmotivation. Les services publics sont obligs de communiquer. Le devoir du service public est de servir le citoyen : il doit lcouter, linformer et lassister. Il est oblig de prendre en compte les attentes des citoyens. La communication contribue dfendre ladministration, et prvenir les risques de toutes mauvaises interprtations. La communication contribue galement rtablir la confiance du service public avec ses partenaires pour que les moyens ncessaires lui soient dlgus et pour contribuer la prennit de son action. La communication se dfinit par la lgitimit de lintrt gnral. Elle est suppose accompagne toute application dune rgle, tout droulement dune procdure, toute prise de dcision publique. Propos recueillis par Selma Alami Laroussi

Mouna El Hammoumi

Doctorante en communication et management. Conseillre charge dtude auprs du ministre de lIntrieur.

Le Matin Emploi : Pourriez-vous nous expliquer quest-ce que la communication publique ?


La communication publique est une branche de la communication qui permet de rpondre lobligation dinformation du citoyen sur les donnes et les actions caractre

Quels sont les objectifs viss par les institutions publiques en termes de communication interne et externe ?
La communication des organisations a pour objectif de signifier la place et la fonction de toutes les formes de communication. Il convient donc de bien connatre les diffrents types de communication et de prendre

Qui sont, daprs-vous les acteurs concerns et cibls par

{ Pour les administrations publiques, communiquer est donc un devoir qui rpond au droit l'information des citoyens. }

Pensez-vous quil existe une relle professionnalisation de la fonction de communication au sein de ces organismes dit publics ? Pourquoi ?
La communication sinscrit au cur du processus de management, car elle est le moyen de gestion du flux dinformation, des images, des messages pour faire fdrer les acteurs participer activement aux efforts de dveloppement. Le meilleur atout