La stratégie d'océan

bleu
RÉALISÉE PAR : HAROUN CHIBOUB
WISSAL RAJALLAH
YOUNES NAIMY
PLAN

INTRODUCTION

L’objectif de la strategie

La mise en place de la strategie

Les avantages et les précautions

CONCLUSION
Introduction 

• LA STRATÉGIE DE L’OCÉAN BLEU

EST UNE STRATÉGIQUE
D’ENTREPRISE MISE AU POINT
PAR W.CHAN KIM ET RENÉE
MAUBORGNE SON OBJECTIF
CONSISTE À CRÉER CAPTURER
UNE NOUVELLE DEMANDE
POUR ÉVITER DE SE RETROUVER
EN SITUATION
D’AFFRONTEMENT DIRECT, AVEC
UNE FORTE CONCURRENCE.
(OCÉAN ROUGE)
DIFFERENCE ENTRE LES DEUX ENVIRONNEMENTS DE
MARCHE
L'objectif de la stratégie 

L'objectif est d'élargir son espace de développement d'activités sur des nouveaux champs
encore inexplorés ou insuffisamment explorés. 

Cette stratégie est utilisée aussi bien par de très grands groupes que par des PME. Il s'agit
d'une démarche stratégique qui engage toute l'entreprise, son savoir-faire technique et
commercial, son business model et parfois sa culture. 
Comment l'utiliser ?

2- Élargir son champ

1- Réaliser un diagnostic de 3- Penser " prospective et
habituel d'analyse, sur
situation, au plus haut création de valeur " pour
l'environnement global autre
niveau de l'entreprise, avec déterminer l'activité à
que les marchés et activités
le comité de direction. moyen et long terme.
existants.
La mise en place de la stratégie 

■L’amélioration de l’offre ne
■La stratégie océan bleu
suffit pas. La création d’une
implique de quitter la
nouvelle demande passe par
logique de l’affrontement
une « innovation valeur »,
avec les concurrents.
ce qui signifie que ■La stratégie se met en place
L’objectif est de se créer un
l’innovation proposée doit en deux étapes : le canevas
marché dépourvu de toute
créer de la valeur pour le stratégique et la grille des 4
concurrence. Cela implique,
client. L’innovation n’est pas actions.
au départ, de créer une
forcément technologique,
nouvelle demande. En effet,
elle peut consister à innover
sans la demande, un marché
sur un produit ou un service
n’existe pas. 
déjà existant. 
Le Canvas stratégique 

Le canevas stratégique permet
d’identifier l’espace stratégique de reprendre les différents
de représenter les offres en
des concurrents et de détecter un critères d’achat de votre offre et
présence dans un secteur,
nouvel espace stratégique. Il des clients,
s’agit : 

de se poser des questions à

de remettre en cause l’offre de
propos de ces différents critères
l’entreprise afin de lui créer un
(exclusion, atténuation,
nouvel espace stratégique.
renforcement, création),
La grille des 4 actions permet de travailler la différenciation. Pour chaque critère, il est nécessaire de se poser des questions pour
savoir s’il faut : 

l’exclure, car il ne crée aucune valeur au niveau de l’offre (un critère accepté sans réflexion),

l’atténuer, car il n’a pas besoin d’être aussi élevé,

le renforcer, car cela permet d’augmenter la valeur de l’offre et le niveau actuel est insuffisant, 

ou le créer, car il n’existe pas, ou il a été négligé, alors qu’il peut augmenter la valeur de l’offre.

Pour que le marché soit intéressant à exploiter de manière durable, il faut également dresser des barrières concurrentielles. Plus
l’accès au nouveau marché est difficile, plus l’entreprise pourra y prospérer.
Les avantages et les précautions de la stratégie

Les Avantages Les précautions à prendre

• Elle apporte une réelle augmentation de
valeur pour les clients, car elle ne se
contente pas d’innovation incrémentale .
• Elle permet de créer un nouvel espace de
développement pour l’entreprise là où elle
sera pionnière
• Océan bleu nécessite d’intégrer plusieurs
acteurs: direction, marketing, technologie,
commercial…
• Elle est conditionnée par une volonté
d’innovation et de création de valeur.
 La stratégie Océan Bleu met
Conclusion l’entreprise au défi de « sortir de
l’Océan Rouge de la concurrence grâce
à la création d’un espace stratégique
vierge, qui rend cette concurrence nulle
et non avenue ». Elle ne cherche pas à
s’adapter aux tendances économiques
mais à créer ces tendances. Dans cet
Océan Bleu.

Vidéo récapitulatif : https://www.youtube.com/watch?v=dYzGMtXUv2Q