Stratégie d'alignement

et de rupture

Présenté par :
Emna kallel
Mahdi turki
Oussema mzid

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 Plan

Définition d'une Stratégie

1 stratégie
2 d’alignement

Stratégie de
3 rupture
4 Conclusion

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1- Définition d'une stratégie

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 2- Stratégie d'alignement

*Est une démarche visant à faire coïncider la

stratégie système d'information sur la ou les
stratégies métiers de l'entreprise.
*Cette démarche : a pour finalité de renforcer la
valeur d'usage du système d'information et de
faire de celui-ci un atout pour l'entreprise.

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 Alignement stratégique
L’alignement stratégique s'applique à 2 éléments :

• La stratégie de l'entreprise
• La stratégie « système d'information »

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Stratégie d'une entreprise

La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble

des choix d'allocation de ressources qui
définissent le périmètre d'activité d'une
organisation en vue de réaliser ses objectifs.

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 système d'information
Le système d'information (SI) est un ensemble
organisé de ressources qui permet de:
*collecter
*stocker
*traiter
*distribuer de l'information
En général grâce à un réseau d'ordinateurs.
Il s'agit d'un système sociotechnique composé
de deux sous-systèmes, l'un social et l'autre
technique.

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conditions nécessaires
L’alignement stratégique du SI suppose 2
conditions nécessaires :
• compréhension et intégration de la stratégie
de l'entreprise parla fonction SI dans son
ensemble (structures, organisations et outils)
• prise en compte des contraintes et des
opportunités de l'informatique dans la
stratégie de l'entreprise.

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Démarche d'alignement
Une démarche d’alignement stratégique comprend les
étapes suivantes :
1. instaurer un dialogue entre les acteurs.
2. définir et réviser sa stratégie système d’information.
3. nouer des alliances.
4. améliorer la visibilité et la prévisibilité.
5. sélectionner les projets et gérer les priorités.

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Example d'une stratégie d'alignement
Un exemple du leader américain de la distribution Wallmart.
Sa stratégie (“Every Day Low Price”) repose sur un système
d’information très développé qui permet de suivre en temps
réel la rotation des stocks . Le facteur de performance dans
cet exemple est la cohérence qui existe entre la stratégie et le
système d’information.

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3- Stratégie de rupture
La stratégie de rupture est une stratégie
d’entreprise qui a pour objectif de
proposer un produit, ou un service,
novateur et disruptif. Il s’agit donc de
proposer une offre qui rompt avec les
habitudes du marché.

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Objectif de la stratégie de rupture
La stratégie de rupture a pour objectif soit de proposer une
offre similaire mais à un prix très agressif, soit de répondre
parfaitement aux attentes et besoins des clients (voire
même créer de nouvelles attentes). Ceci afin d’affirmer sa
position sur le marché et devenir une référence du domaine
d’activité.

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L’innovation disruptive
Consiste à proposer un produit ou un service déjà existant à un
coût inférieur et bénéficiant d'une utilisation simplifiée dans le
but que le produit/service devient plus accessible à un plus
grand nombre de personne. Le produit de l'entreprise dans ce
cas devient la référence à suivre auprès des concurrents .

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L’innovation incrémentale
Il s’agit principalement de proposer une version améliorée
du produit au fil du temps. L’avantage est que la clientèle
répondra présent car elle connaît déjà le produit. Cet type
d’innovation est par exemple très adapté au marché de
l’automobile, où les risques sont généralement rationalisés
au maximum.

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 AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS d'une
stratégie de rupture
Une stratégie de rupture peut apporter tout
autant qu’elle peut faire perdre, les risques
encourus sont généralement assez
conséquents. Pour s’imposer comme acteur
de l’innovation il faut d’abord avoir une
connaissance accrue des habitudes du
marché et des consommateurs.

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Les avantages d’une stratégie de rupture
sont les suivants :
Image de marque: En proposant un produit significativement
différencié et novateur, l’entreprise s’impose comme acteur du
progrès technologique.
Devenir leader du marché: Dans le cas où la marque arrive à
créer un nouveau marché, il est impératif qu’elle pour suive son
innovation pour conserver son statut de pionnier.

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Les inconvénients d’une stratégie de rupture
sont les suivants :
Financièrement risqué : Les investissements en
R&D peuvent être conséquents et le retour sur
investissement faible.
Nécessite une étude de marché approfondie :
Des études de marché doivent être menées pour
réussir cerner les attentes des consommateurs ainsi
que pour effectuer le meilleur ciblage possible.

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4- Conclusion
Avoir une stratégie est fédérateur pour
l'entreprise, et cela lui permet d'aligner
l'ensemble de ses instruments de
gestion ou de pilotage.

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